202_年9月檢修員工作總結(jié)范文

1、2022年9月檢修員工作總結(jié)范文(七)不斷抓隊伍建立，職工綜合素質(zhì)明顯提升 實在加強職工教育與培訓(xùn)，以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型血站，爭做知識型員工”為目的，有方案地安排職工繼續(xù)教育。一是制定職工年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案對職工進展系統(tǒng)性的根本理論和根本技能的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。截止年底，全站職工均完成了75小時的內(nèi)部質(zhì)量手冊培訓(xùn);外訓(xùn)方面今年選派中層管理人員外出參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)20余次，3人獲得成人教育本科文憑、2人通過考試考核即將獲得本科文憑，還有3人在讀本科文憑。二是堅持每年舉行一次質(zhì)量管理體系文件知識競賽、崗位操作技能比賽。目前全站所有在編人員均為公招聘任，所有專業(yè)技術(shù)人員均符合血站質(zhì)量管

2、理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位資質(zhì)要求。全站工作人員均持有全國采供血機構(gòu)崗位培訓(xùn)考核合格證書，為保障血液平安打下了堅實的根底。三、存在的問題及原因雖然我市無償獻血勢頭總體良好，但受外界客觀因素影響，當(dāng)前采供血工作也存在一定的“短板”因素，主要表如今：1、血液時有偏型 特別是下半年來受“郭美美事件”及“捐款門事件”等影響，公眾對社會公益機構(gòu)出現(xiàn)了一定的信任危機，社會上對“無償獻血有償用血”的質(zhì)疑，削減了公眾參與獻血的激情，導(dǎo)致血站全年最正確庫存限保持天數(shù)較去年同期下降2%，血液庫存存在短時偏型。2、采血環(huán)境較差 受當(dāng)前地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆影響，年初由市政府既定的獻血屋建立根本處于停滯狀態(tài)。目前我市無償獻血工作仍

3、以原街頭采血為主，車載空間的局限性和嚴(yán)寒酷暑等極端天氣增多，不僅影響獻血者的獻血積極性，而且難以保證采供血環(huán)境工藝衛(wèi)生要求。3、工作人手緊張 目前我站編制限額為建站之初設(shè)置，十年來未予增補，隨著臨床供血量及其他社會事務(wù)的日漸增加，許多工作人員身兼數(shù)職，長期奔赴在各個工作崗位上，長期不能進展有效的休養(yǎng)，已有多人處在亞安康或帶病狀態(tài)，且由于原科室設(shè)置制約，局部中堅人員不能及時提拔重用，人員積極性和科室功能都得不到有效發(fā)揮。四、明年工作打算為消除不利因素，進步血站采供血保障才能，促進全市無償獻血事業(yè)的又好又快開展，結(jié)合實際，在保障臨床用血同時，明年的重點工作打算如下：1、無償獻血宣傳獲得重大進展 一

4、是通過政府途徑積極宣傳獻血法，協(xié)調(diào)市法建辦將其列入“六五”普法方案內(nèi)容，增強各級政府部門在無償獻血工作中的角色定位，特別是增強各級獻血領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的責(zé)任意識，積極為獻血車停放場地、外接電、經(jīng)費支出提供支持，明年底前爭取在各區(qū)市縣人流集中地段規(guī)劃處1-2處采血車停放車位。二是通過媒體途徑積極宣傳無償獻血科學(xué)知識，全年預(yù)計投入宣傳經(jīng)費50余萬元，在廣安日報、新報、廣安電視臺及各區(qū)市縣有線電視臺、廣安播送電臺等市級主流媒體設(shè)置專題專欄，將無償獻血的好處、應(yīng)急獻血信息、獻血者的權(quán)益保障等向公眾反復(fù)播發(fā);并設(shè)置“血站開放日”，適時邀請公眾參觀血站采供血全過程，將各項本錢統(tǒng)計等信息以“血站見聞”等形式

5、刊發(fā)(播放)，消除公眾對血站“無償獻血有償使用”“一本萬利”的誤解，重塑血站公益形象。2、采血環(huán)境獲得明顯改善 一是提請上級主管部門、獻血領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位出面協(xié)調(diào)，加快獻血屋建立進程，爭取在9月底前建成1-2座并投入使用。二是適時申報多功能采血房車采購方案，爭取在未能建成獻血屋的縣(市、區(qū))投入使用。3、人員制約瓶頸得到打破 一是積極協(xié)調(diào)編委、人社部門，力促增編方案及重新設(shè)置科室方案獲得通過，并新增各關(guān)鍵崗位人員1-2名。二是適時啟動崗位人員競聘活動，積極探究優(yōu)化績效分配方案，使得人員順向流動、人逢其事、人盡其才，大力提升工作人員積極性。三是轉(zhuǎn)變無償獻血招募形式，設(shè)置專人進展 (短信)預(yù)約、上門招募，逐步實現(xiàn)由流動獻血向固定獻血，由隨機獻血向預(yù)約獻血，由街頭發(fā)動向社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、農(nóng)村發(fā)動的穩(wěn)步轉(zhuǎn)移，增加有組織的團體自愿預(yù)約獻血比例，減少外采工作人員工作時間。四是由各崗位中層干部組建“突擊隊”，每周輪流一次頂替相關(guān)工作人員工作，使其得到有效休息。4、血液質(zhì)量得到大幅進步 一是添加關(guān)鍵軟件、設(shè)備，比方實驗室管理軟件、血細(xì)胞自動計數(shù)儀等。二是豐富血液成分制品，如病毒滅活血漿、少白細(xì)胞全血、去白細(xì)胞紅細(xì)胞懸液等，在滿足臨床需求的同時，進步血液質(zhì)量平安保障程度。5、內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn) 一是健全完善體系文件及相關(guān)人事管理制度、績效分配制度等，以