回望班組成長(zhǎng)的歷史

1、回望班組成長(zhǎng)：三個(gè)歷史階段拾階而上回顧60年班組建設(shè)歷程，總結(jié)60年班組工作成果，推廣 60年班組管理經(jīng)典一 一中華人民共和國(guó)60載的輝煌歷程，鑲嵌著企業(yè)千萬(wàn)班組一路跟隨、風(fēng)雨跋涉 的巨印回望班組成長(zhǎng)：三個(gè)歷史階段拾階而上【主持人說(shuō)題本刊獨(dú)家解析發(fā)布】中國(guó)企業(yè)員工互動(dòng)平臺(tái)曉舟中煤集團(tuán)大屯煤電公司游慶來(lái)山東濱州盟威集團(tuán)許紅巖深圳聯(lián)明坪山冷氣制品廠胡鐵祥在中華人民共和國(guó)成立60周年之際，在我們?yōu)閭ゴ蟮淖鎳?guó)真正繁榮富強(qiáng)歡 慶的同時(shí)，同樣感受到中國(guó)班組的力量，共和國(guó)成立60年的輝煌歷程，鑲嵌著企業(yè)千萬(wàn)班組一路跟隨、風(fēng)雨跋涉的巨印。從工人日?qǐng)?bào)“班組天地”對(duì)企業(yè)發(fā)展、 班組成長(zhǎng)歷程的報(bào)道中，我們看到了班組

2、成長(zhǎng)的三個(gè)歷史階段：第一個(gè)歷史階段(19491978)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展初期班組建設(shè)特點(diǎn)：按照上級(jí)指令性計(jì)劃完成生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)管理的重點(diǎn)，并有 一套適應(yīng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的，以行政權(quán)力為中心、自上而下、等級(jí)森嚴(yán)的班組運(yùn) 行規(guī)范和管理作風(fēng)。標(biāo)志性班組：被譽(yù)為“我國(guó)班組建設(shè)的搖籃”的著名先進(jìn)班組馬恒昌小組、 大慶王進(jìn)喜率領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)、郝建秀班組、趙夢(mèng)桃班組、“毛澤東號(hào)”機(jī)車(chē)組 等先進(jìn)班組。這些班組是推動(dòng)我國(guó)工業(yè)革命和企業(yè)進(jìn)步的先鋒和旗幟。班長(zhǎng)特質(zhì)：一般都具備老黃牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，見(jiàn)困 難上、見(jiàn)榮譽(yù)讓?zhuān)w主義觀念強(qiáng)。職工追求：崇尚大公無(wú)私、白手起家、苦干實(shí)干、艱苦奮斗、努力完成

3、上級(jí) 交給的工作任務(wù)。時(shí)代亮色：工人階級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，職工是國(guó)家和企業(yè)的主人翁。新中國(guó)成立后，工人階級(jí)當(dāng)家做了主人，從 20世紀(jì)50年代起，廣大職工圍 繞保衛(wèi)新中國(guó)、建設(shè)新中國(guó)開(kāi)展了清倉(cāng)查庫(kù)、 獻(xiàn)納器材、創(chuàng)造新紀(jì)錄和先進(jìn)生產(chǎn) 者運(yùn)動(dòng)、班組建設(shè)，在班組管理工作中通過(guò)比學(xué)趕幫超， 涌現(xiàn)出大批先進(jìn)集體和 先進(jìn)人物，著名的如馬恒昌小組、郝建秀小組、 “毛澤東號(hào)”機(jī)車(chē)組等，他們都 是各行各業(yè)的排頭兵，是工人階級(jí)的先鋒。名震全國(guó)的馬恒昌小組，是中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)旗下齊齊哈爾二機(jī)床(集團(tuán)) 有限責(zé)任公司銃床事業(yè)部的一個(gè)車(chē)工小組。 小組自1 9 4 9年4月2 8日組建6 0年來(lái)，始終堅(jiān)持挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新，累計(jì)

4、完成9 6年5個(gè)月的工作量，實(shí)現(xiàn) 革新成果1 1 7 4項(xiàng)，采用先進(jìn)技術(shù)1 5 1項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法1 0 2項(xiàng)， 為國(guó)家和企業(yè)多創(chuàng)效益2 0 0 0多萬(wàn)元。 馬恒昌小組曾在全國(guó)第一個(gè)試行班組民 主管理、第一個(gè)組織工人技術(shù)研究會(huì)倡導(dǎo)班組技術(shù)革新、第一個(gè)倡議開(kāi)展全國(guó)勞 動(dòng)競(jìng)賽、第一個(gè)制定和完善班組管理制度、第一個(gè)實(shí)行崗位責(zé)任制而享譽(yù)全國(guó)工 業(yè)戰(zhàn)線，被譽(yù)為“我國(guó)班組建設(shè)的搖籃”、“中國(guó)工人階級(jí)的一面旗幟”。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，在黨中央號(hào)召下，全國(guó)掀起工業(yè)學(xué)大慶運(yùn)動(dòng)，并在工 交企業(yè)中開(kāi)展了 “五好”企業(yè)和“五好”職工競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)學(xué)大慶和五好競(jìng)賽， 全國(guó)又涌現(xiàn)出一大批像鐵人王進(jìn)喜所帶領(lǐng)的 12

5、05鉆井隊(duì)那樣的基層先進(jìn)集體和 先進(jìn)人物。先進(jìn)的班組管理模式和經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)的企業(yè)中全面推廣，大批先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的涌現(xiàn)，有力地發(fā)揮了工人階級(jí)的主力軍作用和先鋒作用，極大地推 動(dòng)了新中國(guó)的鞏固和社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。第二個(gè)歷史階段(19782001)改革開(kāi)放時(shí)期，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心班組建設(shè)特點(diǎn)：盡快適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，班組的組織方式、運(yùn)行方式和 管理方式快速改變，班組建設(shè)與管理不再單純以完成工作計(jì)劃為最終目的，以班組承包制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為主要工作目標(biāo)的班組逐漸增多，大多數(shù)班組開(kāi)始搞經(jīng)濟(jì)核算，控制成本。標(biāo)志性班組：被譽(yù)為“抓斗大王”的包起帆所帶領(lǐng)的上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)吊裝 班；上海電氣液壓?jiǎn)?dòng)有限公

6、司液壓泵廠李斌班； 創(chuàng)出震驚世界航運(yùn)界的“振超 效率”、“振超精神”的許振超所帶領(lǐng)的青島港前灣集裝箱碼頭吊橋隊(duì)。班長(zhǎng)特質(zhì)：具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)是懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、扛指標(biāo)、能掐會(huì)算的能手，并開(kāi)始走上創(chuàng)新性思維和科學(xué)管理之旅。職工追求：當(dāng)技術(shù)能手，練技術(shù)絕活，追求崗位自學(xué)成才。時(shí)代亮色：工人不再傻大黑粗，成為崛起的有知識(shí)、有技術(shù)的新型勞動(dòng)者， 是“十一五”建功立業(yè)的主力軍。1986年9月15日，中華全國(guó)總工會(huì)和原國(guó)家經(jīng)委在北京召開(kāi)第一次全國(guó)班 組工作會(huì)議，會(huì)議交流了上海市和太原鋼鐵公司等一批先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)，首次集中表彰了 296個(gè)全國(guó)先進(jìn)班組和119個(gè)全國(guó)先進(jìn)班組長(zhǎng)，并給296個(gè)班組頒發(fā)了 全國(guó)“

7、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。這次會(huì)議還頒發(fā)了我國(guó)班組建設(shè)歷史上第一個(gè)法規(guī)性質(zhì) 的文件關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見(jiàn)，同年12月1日，中華全國(guó)總工會(huì)、 原國(guó)家經(jīng)委、勞動(dòng)人事部、全國(guó)職工教育管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)出通知， 要求對(duì)全國(guó) 750多萬(wàn)個(gè)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行文化、技術(shù)和班組工作基本知識(shí)的培訓(xùn)。至此，我 國(guó)的班組建設(shè)工作，在工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法和活動(dòng)內(nèi)容、 活動(dòng)形式等方面都開(kāi)始了逐步規(guī)范的階段。1987年1月，工人日?qǐng)?bào)創(chuàng)辦了以“表班組職工喜怒哀樂(lè)、贊班組職工奉獻(xiàn)精 神、為班組建設(shè)傳經(jīng)送寶、幫班組職工釋義解難”為宗旨的“班組天地”專(zhuān)刊， 也是我國(guó)目前8大新聞媒體中唯一直接面向班組職工的報(bào)紙版面。

8、截至目前，已 歷經(jīng)22周年、刊出952期，受到全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)的高度評(píng)價(jià)。2008年，中宣部出版的新聞閱評(píng)曾以“小天地作出大文章一一工人日?qǐng)?bào)班組天地?zé)崆楦桧?改革開(kāi)放30年”為主題，專(zhuān)門(mén)表?yè)P(yáng)了 “班組天地”專(zhuān)刊。1987年7月，全國(guó)總工會(huì)、原國(guó)家經(jīng)委、中央電視臺(tái)、工人日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 6家單位聯(lián)合舉辦了全國(guó)班組建設(shè)優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，對(duì)外發(fā)布了20多家班組建設(shè)優(yōu)秀成果，這不僅在全國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了極大的反響， 而且在全國(guó)班組建設(shè)的歷史 上具有劃時(shí)代的意義。第三個(gè)歷史階段(20012009):中國(guó)加入WTO,國(guó)企進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)班組建設(shè)特點(diǎn)：班組建設(shè)和管理開(kāi)始站在以人為本的戰(zhàn)略高度，追求品牌和 個(gè)性，著

9、力創(chuàng)建工人先鋒號(hào)及學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的 高效能班組，班組工作更注重科學(xué)化、制度化、人文化建設(shè)，出現(xiàn)一大批以班組 長(zhǎng)姓名命名的團(tuán)隊(duì)、班組和流水線，并出現(xiàn)了由班組長(zhǎng)創(chuàng)造的班組管理模式。標(biāo)志性班組：長(zhǎng)春一汽創(chuàng)造了 “王洪軍轎車(chē)鉞金快速修復(fù)法”、帶出一支200 多人的高技能鉞金整修隊(duì)伍的全國(guó)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組王洪軍班，東風(fēng)汽車(chē)公司“國(guó)華班”，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司八院800所的“唐建平班組”，江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司 “袁政海班組”等。班長(zhǎng)特質(zhì)：要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工 作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；要有很強(qiáng) 的市場(chǎng)意識(shí)和為客戶

10、服務(wù)意識(shí)；要成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有 現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的企業(yè)基層管理者； 要會(huì)幫班組員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 為團(tuán)隊(duì)設(shè) 立愿景；要具有個(gè)人魅力和感召力，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員朝同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)??； 要會(huì) 運(yùn)用先進(jìn)管理模式和先進(jìn)管理工具， 把班組創(chuàng)建成善于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 細(xì)胞，讓自己成為知識(shí)型、科技型、優(yōu)秀管理型班組長(zhǎng)。職工追求：開(kāi)始把做高級(jí)技師、首席工人、藍(lán)領(lǐng)精英當(dāng)成職業(yè)追求和人生奮 斗的目標(biāo)，出現(xiàn)了越來(lái)越多的以個(gè)人名字命名的操作法和創(chuàng)新成果。時(shí)代亮色：當(dāng)工人靠勞動(dòng)致富成為現(xiàn)實(shí)，高級(jí)技工、藍(lán)領(lǐng)精英成為高勞動(dòng)價(jià) 值、社會(huì)希求的人才。2001年中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)正式進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大舞

11、臺(tái)，班組作為中 國(guó)企業(yè)的基石在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。與前兩個(gè)階段明顯不同的 是，這個(gè)階段出現(xiàn)了許多由班組長(zhǎng)創(chuàng)造的全國(guó)優(yōu)秀的創(chuàng)新班組管理模式。其中著名的班組創(chuàng)新管理模式有：寶鋼梅鋼公司的“351”班組建設(shè)體系，即通過(guò)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“提升效益、 管理、創(chuàng)新三個(gè)指標(biāo)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力、和諧溝通能力、自 主管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力五種能力，把班組建設(shè)與國(guó)際先進(jìn)的基層管理模式即 作業(yè)長(zhǎng)制的推進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。山東濱州渤?；钊瘓F(tuán)和沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)行班組“六 星級(jí)”達(dá)標(biāo)考核，倡導(dǎo)班組確立共同愿景，設(shè)定年度”學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、質(zhì)量、 精益、和諧”六個(gè)方面的努力目標(biāo)，著

12、力創(chuàng)建“六星級(jí)班組”建設(shè)工程。中國(guó)移動(dòng)廣東公司創(chuàng)新班組管理的“活力 100卓越班組建設(shè)”，從一個(gè)班組 的角度對(duì)整個(gè)公司層面的PEM七大模塊進(jìn)行分解、優(yōu)化和選擇，進(jìn)而將其塑造 成為班組的日常工作規(guī)范。把企業(yè)所關(guān)注和思考的價(jià)值觀引導(dǎo)、 明確目標(biāo)、戰(zhàn)略 落地、過(guò)程管理、資源配置、測(cè)量分析與改進(jìn)以及班組工作結(jié)果等七個(gè)方面的管 理流程利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)。海爾集團(tuán)以班組為單位建設(shè)聯(lián)合艦隊(duì)式的 SBU團(tuán)隊(duì)，班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，OEC 管理法，人單合一模式等。2006年8月28日，國(guó)資委在人民大會(huì)堂召開(kāi)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）， 爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，國(guó)資委主任李榮融在會(huì)上談道：看企業(yè)有沒(méi) 有競(jìng)爭(zhēng)力

13、，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)的騰飛就是 一句空話。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但絕不會(huì)持久。60年間，班組建設(shè)在創(chuàng)新中發(fā)展。盡管我們也曾遭受挫折、遇過(guò)打擊、走過(guò) 彎路、繞過(guò)圈子，但是解放思想、科學(xué)發(fā)展的方向一直未變。今天，我國(guó)無(wú)數(shù)企 業(yè)特色班組在改革開(kāi)放的大潮中百舸爭(zhēng)流，百花齊放，滿懷信心地走上新的征程。三個(gè)階段三個(gè)階梯班組政治地位不斷提高 60年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人始終關(guān)心關(guān)注班組建設(shè)， 在視察企業(yè)時(shí)多次深入到班組與職工面對(duì)面談心交流，尤其近幾年，溫家寶總理先后三次到井下與班組員工一起吃餃子、話發(fā)展、問(wèn)民情。近年來(lái)，中華全國(guó)總 工會(huì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工

14、作常抓不懈，始終圍繞黨的中心工作加強(qiáng)班 組建設(shè)，而國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于今年 4月7日下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央 企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)文件強(qiáng)調(diào)指出：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理 工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和 諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)堅(jiān)持每年召開(kāi)一次班組表彰大會(huì)，總結(jié)推廣班組管理經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。所有這些，都充分說(shuō)明從中央到地方、到企業(yè)，越 來(lái)越高度重視和關(guān)心班組建設(shè)，讓許多優(yōu)秀的班組員工脫穎而出，有的班組長(zhǎng)以 班組管理為起點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，走上企業(yè)管理層；有的立足崗位、 勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，成為企業(yè)、縣、市、省、全國(guó)的勞動(dòng)模范；

15、有的參與企業(yè) 民主管理，敢于進(jìn)言，代表班組員工走進(jìn)人民大會(huì)堂，參與討論國(guó)家大事，讓班 組人人為之驕傲和自豪。班組管理水平不斷提升 60年來(lái)，班組管理經(jīng)驗(yàn)不斷推陳出新，班組管理水平不斷提升。尤其近30年來(lái)，班組管理早已從“抓革命、促生產(chǎn)”、“大干快上， 力爭(zhēng)上游”到“比干勁、比產(chǎn)量、比奉獻(xiàn)”再到“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理” ， 班組管理從由單一型、勞動(dòng)型、粗放型逐步向技術(shù)型、自主型、規(guī)范型、精細(xì)型、 科學(xué)型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。全國(guó)各行各業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)廣泛開(kāi)展“紅旗班組、文明班 組、五型班組、四好班組、十佳標(biāo)桿班組、學(xué)習(xí)型班組”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)，班 組管理經(jīng)驗(yàn)交流、班組安全經(jīng)驗(yàn)分享、送技術(shù)知識(shí)進(jìn)班組、我為

16、班組發(fā)展建言獻(xiàn) 策等等吸引了班組員工廣泛參與，同時(shí)班組民主管理、思想政治工作、學(xué)習(xí)宣傳、 安全管理等一系列貼近班組的管理制度不斷得到完善和豐富。隨著中國(guó)國(guó)門(mén)的打開(kāi)，更多的班組把國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入班組，班組管理呈現(xiàn)百花齊放的生動(dòng) 局面。班組平臺(tái)作用不斷發(fā)揮 掀開(kāi)班組管理60年來(lái)的歷史， 不難發(fā)現(xiàn)以班組為平臺(tái)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀人物， 如鐵人王進(jìn)喜、奮不顧身?yè)尵葒?guó)家 財(cái)產(chǎn)的女班長(zhǎng)向秀麗、節(jié)約能手孟泰、文明服務(wù)標(biāo)兵李素麗、新時(shí)期專(zhuān)家型技術(shù) 工人竇鐵成等等，他們是各個(gè)時(shí)期的杰出代表，正是他們肩負(fù)起改造舊世界、建 立新天地，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大歷史重任， 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了 巨大的作用。無(wú)論是

17、國(guó)家“五年規(guī)劃”的順利完成，還是 GDP的逐年斷攀升， 無(wú)論是西藏鐵路通車(chē)，還是神七飛天，無(wú)論是在國(guó)家三年困難時(shí)期，還是今年的 金融危機(jī)風(fēng)暴，都凝聚著全國(guó)一個(gè)個(gè)班組的智慧和力量，是各行各業(yè)的班組職工， 從制造一顆鎂絲釘開(kāi)始，從紡好每一根紗開(kāi)始，從挖出每一塊煤開(kāi)始用熱情 和汗水譜寫(xiě)了新中國(guó)建設(shè)的光輝歷史.出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科

18、及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日 能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也V。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)