生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)

1、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生 產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。（一）制訂生產(chǎn)計劃進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型 號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時、 保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理

2、。編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的 發(fā)生。生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。（四）統(tǒng)計生產(chǎn)信息統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品 所用工時

3、數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。（五）外協(xié)管理編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進(jìn)行評估。統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍等的不同選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同的 管理層次、職能小組并進(jìn)行人員配置。（一）小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。圖1-1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采用如圖1-3所示的形式。圖1-3中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二（三）大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之一，即以生產(chǎn)部的不同職能進(jìn)行職能設(shè)置與組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計，如圖1-4所示。圖1-4大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例一在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖1-5所示。圖1-5各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模