員工文化活動(dòng)組織如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)

1、員工文化活動(dòng)組織-如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的有效載體，能夠有效地發(fā)揮教育、引導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)的作用，調(diào)動(dòng)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的積極性和創(chuàng)造性。員工文化活動(dòng)組織.HR每日課程 每日課程 -員工文化活動(dòng)組織每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？團(tuán)隊(duì)拓展大家都很熟悉，相信許多企業(yè)和 HR 都組織或參加過(guò)一些團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，對(duì)此都深有感觸和體會(huì)。如今，團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)越來(lái)越豐富，如何有效組織這個(gè)活動(dòng)，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？值得我們思考和探討，今天就一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧，請(qǐng)問(wèn)：1、你們有

2、沒有組織或參加過(guò)員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？A、有 B、沒有2、如何有效組織員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？結(jié)合企業(yè)實(shí)際和你對(duì)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)的理解，請(qǐng)分享你的經(jīng)驗(yàn)和想法。如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？主題描述HR每日課程 1.hrloo4#ff66ff拓展活動(dòng)以室外活動(dòng)為主員工拓展活動(dòng)這個(gè)還是可以有，畢竟這種活動(dòng)是寓教于樂，有吃有喝有歌唱，無(wú)疑是天上掉大餅呀，砸誰(shuí)誰(shuí)開心！當(dāng)然，這個(gè)拓展活動(dòng)是需要花銀子滴，所以這個(gè)要和老板溝通好，畢竟費(fèi)用問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，拓展活動(dòng)以室外活動(dòng)為主，畢竟室內(nèi)的效果就不是那么回事啦，接下來(lái)分享一下以前公司組織的野外拓展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)： 1、弄清老板的意圖：治病先要號(hào)對(duì)脈曾經(jīng)的公司

3、因生產(chǎn)與銷售配合不力，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，老板龍顏大怒，要整一下銷售這幫爺和生產(chǎn)那幫孫子，但是靠會(huì)議或是其他溝通方式又不能讓這幫人有著深刻的印象，所以，老板想做一期團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練能！希望以此來(lái)加深公司兩個(gè)部門的協(xié)調(diào)性、配合性，讓他們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用。所以，老板的意圖是為了通過(guò)訓(xùn)練來(lái)強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，而不是好玩，這就讓組織者能夠有的放矢，所謂有了葫蘆好畫瓢嘛！這年頭，不怕做錯(cuò)事，就怕會(huì)錯(cuò)意呀！2、確定參加拓展活動(dòng)的人員：選擇正確的階級(jí)朋友一般情況下，員工都有一種心理，就是壞事不沾邊，好事?lián)屩?，這種活動(dòng)根據(jù)老板的意圖辦，這人選嘛，必須是指著和尚罵禿驢說(shuō)的就是你！所以，在確定人選的時(shí)候要想想，老板是

4、什么意圖？選哪些人才對(duì)老板味口？原則上要保證讓該去的人一個(gè)不能少，沒有必要去的人一個(gè)不能多。需要注意的是，這個(gè)名單還是要讓老板確認(rèn)的，畢竟老板也有自己的考慮。對(duì)于老板自行選定的人，一定要重點(diǎn)留意呀，這可是老板不小心之下暴露他的臥底哦！這在以后的工作中絕對(duì)是需要注意的，免得不小心惹了不該惹的人，導(dǎo)致躺著也中槍的郁悶事！3、確定預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：量體裁衣、看菜下飯?jiān)捳f(shuō)手中有錢，心里不慌，搞拓展活動(dòng)是需要燒銀子滴，沒銀子那就是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感！這個(gè)預(yù)算是根據(jù)人員、場(chǎng)地、各類后勤保障費(fèi)用折算起來(lái)，特別是去野外拓展訓(xùn)練，這個(gè)費(fèi)用是算多不算少，多退少補(bǔ)嘛！在費(fèi)用預(yù)算里，要把真正用于拓展的費(fèi)用留足，這是要

5、出去詢價(jià)的，有文 / 紅塵醉彌勒徐勝華HR每日課程 2.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？HR每日課程 3.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？多少錢辦多大事，這年頭，臉大不一定就是胖子，還有可能是被打腫滴，所謂沒有趙大叔的膽，就不要沖著范廚師喊，畢竟不是誰(shuí)都能底氣說(shuō)：要啥自行車？4、選擇合適的拓展公司：不怕貨比貨、就怕不識(shí)貨話說(shuō)有了銀子，就可以找度娘了，可以通過(guò)同行、同事、朋友等圈子找找?guī)准也诲e(cuò)的拓展公司，一看二比三考察嘛，看看拓展公司的訓(xùn)練場(chǎng)地、拓展游戲種類、相關(guān)費(fèi)用等，這些能不能滿足公司的需求，特別是是否對(duì)老板的味口，畢竟掏銀子的

6、可是老板哦！當(dāng)然，還要看看拓展公司的其他配套設(shè)施，比如餐廳、住宿等硬件，畢竟拓展不是長(zhǎng)征，總不能讓員工吃樹皮、嚼菜根吧，總之這個(gè)銀子要花得值才行。5、和拓展訓(xùn)練師溝通拓展的項(xiàng)目計(jì)劃：1+12確定合適的拓展公司后，就得和拓展訓(xùn)練師見個(gè)面，聊聊風(fēng)花雪月后就可以切入主題啦，交流一下公司搞拓展訓(xùn)練的目的，想要達(dá)到什么樣的效果？一句話，既要把參與的員工忽悠瘸、還要把他們忽悠醒了，讓他們明白一個(gè)人是唱不了大戲的。拓展就是要讓員工明白所謂信任就是不背后捅刀子、團(tuán)結(jié)就是眾人拾柴火焰高，配合就是吃自己的菜還幫別人洗碗！和拓展師溝通還有一個(gè)作用就是表示公司對(duì)拓展項(xiàng)目的支持，不干涉拓展師的訓(xùn)練計(jì)劃，并在一定程度上還

7、得配合（比如是否需要公司自帶一些道具等）！有時(shí)候員工會(huì)覺得花錢找罪受，會(huì)有抵觸情緒，這就需要公司層面來(lái)擺平！只有公司和拓展公司、拓展訓(xùn)練師達(dá)成共識(shí)，這個(gè)事才有搞頭啦！6、做好后勤保障工作：大軍未動(dòng)、糧草先行搞個(gè)拓展活動(dòng)不是小事，組織部門要把協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、做到萬(wàn)無(wú)一失，至少讓人沒有后顧之憂嘛，有時(shí)候千里之堤潰于蟻穴哦，注意以下細(xì)節(jié)：、下發(fā)通知，告訴具體時(shí)間地點(diǎn)、參與人員、所須物品、統(tǒng)一要求、明確紀(jì)律。、拓展期間算正常出勤，要求各參與人員提前安排好相關(guān)工作事項(xiàng)。、準(zhǔn)備基本的零食、水、醫(yī)藥急救箱，不能讓員工餓肚子，也不能讓員工受傷。、車輛調(diào)度，根據(jù)人員數(shù)量可租用客車，安排車位，帶隊(duì)聯(lián)系人、通訊錄等

8、，接送員工到達(dá)指定地點(diǎn)。、安排專人服務(wù)，比如說(shuō)分發(fā)食品、拍照、配合拓展師等。、安排就餐與住宿問(wèn)題，可以提前安排好、也可以到時(shí)再搭配，個(gè)人HR每日課程 4.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？認(rèn)為還是出發(fā)前一切安排好來(lái)得實(shí)在。7、給予適當(dāng)?shù)募?lì)措施：軍無(wú)賞士不往一般來(lái)說(shuō)，野外的拓展訓(xùn)練都是分隊(duì)來(lái)進(jìn)行的，不管分成幾組，都會(huì)有PK，多數(shù)拓展訓(xùn)練都是游戲類的，諸如：信任背摔、同心圓、攀巖、踩踏板、擊鼓傳花、畢業(yè)墻等。話說(shuō)不管是天王蓋地虎、還是寶塔鎮(zhèn)河妖，首先要讓這幫人有氣勢(shì)，拿出熱情來(lái)，全心全意的投入才行，拓展可不是二大爺逛街隨便溜！記得原來(lái)參加拓展訓(xùn)練時(shí)，在那個(gè)攀巖時(shí)，老

9、板弟弟就喊著，誰(shuí)要是能攀到頂敲響那個(gè)小銅鑼，可以得到1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，話說(shuō)這個(gè)消息一出來(lái)，公司員工那是打了雞血一樣往上沖，只可惜哥們公司這幫人沒那個(gè)運(yùn)氣，只能說(shuō)一聲：兄弟們、點(diǎn)子扎手，撤！8、總結(jié)拓展訓(xùn)練的成果：放在地上跑不如架在火上烤公司搞拓展活動(dòng)，那是需要得出結(jié)論的，讓員工在訓(xùn)練中有所收獲，可不能吃干抹盡拍屁股走人，那就是竹籃打水一場(chǎng)空啦。所以，拓展訓(xùn)練回來(lái)后，參與人員要有小結(jié)交上來(lái)備案的，好了傷疤忘了痛這事可不能做，員工也不要以為隨便寫個(gè)總結(jié)就完事的，下面還有招要出呢。拓展訓(xùn)練結(jié)束后，訓(xùn)練期間的照片等可以放成宣傳欄里，寫的好的總結(jié)也貼出來(lái)，還可以放在內(nèi)刊上，這就是傳說(shuō)中的溫柔一刀，看

10、看員工心里想的，心里悟的，以后在工作中是怎么表現(xiàn)的，說(shuō)的好還要做得好才行，這就是釜底抽薪，逼著員工在工作中改變自己的態(tài)度、轉(zhuǎn)化思想觀念、從而起到蝴蝶效應(yīng)啦！對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，拓展是為了實(shí)戰(zhàn)，說(shuō)白了就是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，打破部門的局限性，讓員工意識(shí)到堡壘最容易從內(nèi)部攻破，畢竟玩人就是坑自己，要想不吃虧，就得心往一處想。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，幫人就是幫已嘛，可不能護(hù)著自已炕，轉(zhuǎn)身一尿滅了別人的小火苗，這年頭，大家好才是真的好呀！HR每日課程 5.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？團(tuán)隊(duì)，其形成過(guò)程需要經(jīng)歷作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其形成過(guò)程需要經(jīng)歷：成立、磨合、穩(wěn)定、成效、成

11、熟等幾個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)，可以有利于團(tuán)隊(duì)的合作和相互加強(qiáng)溝通、形成默契，有利于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和快速成長(zhǎng)。拓展訓(xùn)練或拓展活動(dòng)常見的體驗(yàn)效果有：1、打造高效團(tuán)隊(duì)；2、宣貫企業(yè)文化；3、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力；4、挖掘團(tuán)隊(duì)和員工的潛力；5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工的溝通能力，改善人際關(guān)系和友誼；6、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同的一致性和員工的職業(yè)使命，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)；7、提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和技能等。公司如何組織？主要有：一、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工各個(gè)崗位的培訓(xùn)需求矩陣，確定需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作方面培訓(xùn)或宣貫企業(yè)文化的員工，及時(shí)多方溝通協(xié)調(diào)，確定參加拓展訓(xùn)練的人數(shù)和人員分布。二、聯(lián)系拓

12、展活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)了解各種拓展培訓(xùn)的形式和內(nèi)容；主要看拓展機(jī)構(gòu)的實(shí)力-專業(yè)保障、服務(wù)水平、安全保障和措施，以及開展的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目的實(shí)效性、針對(duì)性和是否能夠滿足公司需要讓員工具備的體驗(yàn)培訓(xùn)需求。三、將上述信息搜集、歸類，寫可行性報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)需求，可以借助一些簡(jiǎn)單的設(shè)施，公司可以自己組織開展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)；急需解決和難度較大的培訓(xùn)需求可以通過(guò)拓展機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。四、按照審批的方案，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。1、縝密籌劃、精心準(zhǔn)備；2、訓(xùn)練期間安排飽滿、連接有序；3、積極引導(dǎo)，活躍現(xiàn)場(chǎng)，每一項(xiàng)結(jié)束時(shí)及時(shí)讓員工談感受；4、事后每位參訓(xùn)人員交不少于*字的感想、心得、體會(huì)、收獲。5、組織參訓(xùn)

13、人員就拓展活動(dòng)進(jìn)行座談，可以提建議和要求；6、就活動(dòng)全過(guò)程在公司的主要媒介上進(jìn)行報(bào)道；7、積極反饋、細(xì)致總結(jié)、形成階段性的培訓(xùn)效果。文 / 重生鎏HR每日課程 6.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？從組織實(shí)施角度來(lái)講，應(yīng)注意戶外拓展場(chǎng)地較為開闊，可供選擇的項(xiàng)目比較多。有空中項(xiàng)目、水上項(xiàng)目等。市內(nèi)拓展主要是一些有針對(duì)性的管理培訓(xùn)等。從組織實(shí)施角度來(lái)講，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）重視學(xué)員破冰與熱身在拓展活動(dòng)開始之初，一定要充分熱身，建立團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)學(xué)員之間的了解與信任，為迎接拓展活動(dòng)做好心理準(zhǔn)備。即便是團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)非常熟識(shí)，仍然建議通過(guò)一定的方式進(jìn)行熱身。比如通過(guò)推舉團(tuán)

14、隊(duì)長(zhǎng)的活動(dòng)，動(dòng)員參與的意愿；我們?cè)O(shè)置“生命通道”環(huán)節(jié)，讓每個(gè)人以千奇百怪的姿勢(shì)通過(guò)考核點(diǎn)，使得大家打破隔閡，以一種放松的心態(tài)投入到拓展活動(dòng)中。（2）重視個(gè)體體驗(yàn)和分享拓展活動(dòng)的效果，是通過(guò)每個(gè)個(gè)體的體驗(yàn)，折射到內(nèi)心，達(dá)到拓展效果的。要鼓勵(lì)學(xué)員通過(guò)認(rèn)真參與，獲得切實(shí)的個(gè)體體驗(yàn)，并鼓勵(lì)與他人分享、交流感受，共同提高認(rèn)識(shí)，形成共鳴。我們?cè)凇吧D(zhuǎn)盤”的拓展環(huán)節(jié)當(dāng)中，成員之間分享最感恩的人、最感動(dòng)的事，不少學(xué)員都有所觸動(dòng)，到動(dòng)情處不禁動(dòng)容。（3）重視歸納總結(jié)和引導(dǎo)要在對(duì)拓展活動(dòng)的過(guò)程回顧當(dāng)中，及時(shí)歸納總結(jié)體驗(yàn)，提取出精華，并引導(dǎo)其應(yīng)用到今后的工作當(dāng)中去。比如“紅黑牌”游戲，我們引導(dǎo)學(xué)員思考，短期利益與

15、長(zhǎng)期利益的關(guān)系、合作共贏的思維培養(yǎng)、溝通的重要性等等，取得了良好效果。文 / 月夜捕手HR每日課程 7.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)拓展對(duì)我們每位HR者來(lái)說(shuō)都比較熟悉，它主要是為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力而特別組織的一些活動(dòng)，通常來(lái)講，是企業(yè)派員工走出去參加專業(yè)拓展機(jī)構(gòu)組織的一些項(xiàng)目，目前來(lái)看，其費(fèi)用相對(duì)一般培訓(xùn)項(xiàng)目是要貴一些，如果不能對(duì)參與員工、拓展項(xiàng)目、時(shí)間安排進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的選擇和效果跟蹤，極容易讓參與者只是“3分鐘熱情”，這既花了錢、費(fèi)了時(shí)間，還給正常工作帶來(lái)影響。根據(jù)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)拓展方面的組織情況，并結(jié)合我自己的理解，與各位交流如

16、下： 1、統(tǒng)一規(guī)劃拓展項(xiàng)目。（1）需求審查。對(duì)于每年公司將計(jì)劃開展哪些團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，在年底準(zhǔn)備明年年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)就要進(jìn)行規(guī)劃，綜合HR整體規(guī)劃、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查、公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，結(jié)合培訓(xùn)預(yù)算、參訓(xùn)人員、拓展目的效果、必要性等進(jìn)行初步審查。（2）項(xiàng)目調(diào)查。我們?cè)?jīng)組織員工參加由專業(yè)拓展公司主辦的畢業(yè)墻、空中斷橋、殺人游戲、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤島、野外CS等戶外團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，但在確定參加什么項(xiàng)目前，公司HR部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事都會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)審查項(xiàng)目的初步意見，到附近各拓展公司和基地進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，包括教練、場(chǎng)地、費(fèi)用、時(shí)間、住宿等情況，同時(shí)也會(huì)去參與該基地拓展的其他公司了解情況，綜合后形

17、成書面報(bào)告呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）審批項(xiàng)目。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮不同部門適當(dāng)比例人員參加，一般是營(yíng)銷、管理部門參加多一些；每半年都會(huì)安排一次，每次可以分幾批參加，但每批人員在50名以內(nèi)，半年費(fèi)用控制在10萬(wàn)元以內(nèi)；在領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，一般要求HR部門原則上要具體列出詳細(xì)參加人員名單，在名單上領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)簽署基本同意的意見；拓展培訓(xùn)同樣納入公司年度計(jì)劃進(jìn)行安排和控制。2、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)實(shí)施。（1）活動(dòng)通知。在拓展活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施前一周，HR部門與拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行郵件交流，以確認(rèn)活動(dòng)能否如期開展，以及一些注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通，基本上在二天內(nèi)能夠溝通協(xié)調(diào)好；然后，將此情況電話、郵件告知HR部門領(lǐng)導(dǎo)、抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，一天內(nèi)得到

18、肯定回復(fù)后再進(jìn)行通知相關(guān)員工（否則通知拓展機(jī)文 / 秉駿哥李志勇HR每日課程 8.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？構(gòu)延期）；通知主要內(nèi)容為：參加人員、參加時(shí)間、項(xiàng)目梗概、出發(fā)地點(diǎn)、拓展地點(diǎn)、所帶物品、安全事項(xiàng)、紀(jì)律要求、培訓(xùn)總結(jié)、聯(lián)系人、等，同時(shí)將此通知張貼公告欄、上傳OA系統(tǒng)，并電話與各參與者本人及其上級(jí)確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)安排好其他工作。（2）活動(dòng)規(guī)則。到達(dá)拓展基地后，要求一切活動(dòng)、行動(dòng)服從基地、教官的安排和指揮，絕不能私自行動(dòng)，否則取消拓展資格、立即遣回公司并記大過(guò)一次，如有特殊（如身體疾病、傷害等）情況，需及時(shí)請(qǐng)示公司帶隊(duì)和教官，經(jīng)同意后按相關(guān)要求進(jìn)行（如歇息、退

19、隊(duì)、回公司休息等）。（3）全程錄相。對(duì)于每次組織的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，公司宣傳部都會(huì)派專人前往進(jìn)行拍照、錄相工作，一是宣傳工作需要，二是跟蹤查看參與人員認(rèn)真程度時(shí)參考。（4）安全保障。參加拓展培訓(xùn)，安全保障是十分重要的，如果出現(xiàn)工傷或員工生命危險(xiǎn)等情況，將會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，所以，我們?cè)诎踩矫?，一是用鐵的紀(jì)律來(lái)保證，絕不允許任何員工私自行事，全部要聽從教官的指揮；二是對(duì)所有參加者購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外傷害情況；三是認(rèn)真觀察，對(duì)那些確實(shí)有心臟病、高血壓等難以承擔(dān)的拓展項(xiàng)目，允許其不參加，以避免出現(xiàn)意外情況；四是加強(qiáng)拓展員工之間的協(xié)作和鼓勵(lì)，讓所有員工克服所有基本的小傷或心理障礙等困難

20、，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓足勇氣，戰(zhàn)勝一切可以戰(zhàn)勝的困難。目前為止，除了一些小的擦傷、崴腳外，還未出現(xiàn)過(guò)任何大的傷害事故。（5）心理安慰。在一天至幾天的拓展活動(dòng)中，公司領(lǐng)隊(duì)、拓展教官利用休息時(shí)間或聊或半開玩笑的來(lái)了解大家的心得體會(huì)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解釋、引導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)中存在的一些障礙進(jìn)行安慰、疏導(dǎo)，讓大家在輕松中解決了疑惑，得到了提高。（6）干凈離開。每次團(tuán)隊(duì)拓展，都感覺時(shí)間過(guò)得太快。公司要求每位參加者，離開時(shí)必須打掃干凈宿舍、不留下任何多余的東西、還拓展基地干凈整潔的環(huán)境，給拓展基地和教官們留下公司拓展團(tuán)隊(duì)良好的整體印象。3、拓展隊(duì)員及時(shí)總結(jié)。每次拓展活動(dòng)回來(lái)，每位

21、員工必須對(duì)自己參加拓展的心態(tài)、過(guò)程、收獲、不足、如何運(yùn)用到提高工作績(jī)效等方面進(jìn)行書面總結(jié)，字?jǐn)?shù)不低于3000字，要求在拓展結(jié)束后的第三天之前必須交到HR部門和其直接上級(jí)，否則將記本次拓展培訓(xùn)不合格。4、拓展效果跟蹤強(qiáng)化。拓展員工直接上級(jí)和HR部門根據(jù)員工自己的拓展總結(jié)，在日常的工作、會(huì)議、交流、績(jī)效考評(píng)中進(jìn)行檢查、反饋，跟蹤拓展活動(dòng)對(duì)實(shí)際工作和績(jī)效提升的影響，并不斷對(duì)態(tài)度、思維、積極性、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化；對(duì)效HR每日課程 9.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？果不明顯或沒有運(yùn)用到工作實(shí)際行動(dòng)中的員工，要給予特別提醒和批評(píng)，如仍不能改正的，可以協(xié)商進(jìn)行調(diào)崗等人事

22、政策；對(duì)運(yùn)用效果較好的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，必要時(shí)，樹立標(biāo)兵進(jìn)行宣傳。5、對(duì)拓展訓(xùn)練的看法。參加過(guò)這么多次拓展訓(xùn)練，實(shí)事求是的講，對(duì)自己提高了不少，包括個(gè)人膽識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等，同時(shí)也看到一些員工“拓展前后一個(gè)樣”，有的甚至“拓展后還不如拓展前”的狀況，故此，對(duì)團(tuán)隊(duì)拓展總結(jié)如下個(gè)人看法：（1）外因的局限作用。不得不承認(rèn)，不少員工參加拓展訓(xùn)練都是“圖熱鬧、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活動(dòng)真正要達(dá)到的效果置之腦后，包括后來(lái)的書面總結(jié)與工作行動(dòng)也是“說(shuō)一套做一套”，當(dāng)然，也有一些員工是出于自愿或真正轉(zhuǎn)變自己團(tuán)隊(duì)精神而參加拓展的，但這樣的自發(fā)員工是少之又少。從拓展產(chǎn)生的實(shí)際、持久效果來(lái)看，我們看

23、到了從外因來(lái)促進(jìn)員工內(nèi)在潛力的局限性；這與員工自發(fā)進(jìn)行個(gè)人能力、技術(shù)方面提升而參加社會(huì)培訓(xùn)取得的效果是無(wú)法相比的。（2）拓展的短期作用。一般的拓展項(xiàng)目，幾個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)的半天；每次參加拓展訓(xùn)練，短則一天二天，長(zhǎng)則一周十來(lái)天。我們相信，在拓展活動(dòng)期間，絕大部分學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下、教官的管教下，一定能夠信心滿滿、熱情高昂地投入到拓展活動(dòng)中，其表面上看到的效果似乎是可觀的、基本滿意的；但拓展結(jié)束，熱情漸退、監(jiān)督己無(wú)，那些高壓下不得不遵守的行為和團(tuán)結(jié)精神沒有了，變成了與原來(lái)一樣的爭(zhēng)吵、自私、本位，一切又恢復(fù)了往日的習(xí)慣，這似乎是難以改變、周而復(fù)始的怪圈。這樣的短期強(qiáng)化作用如何與公司績(jī)效考核接好軌是需求認(rèn)真

24、研究和課題，如果弄不好，容易產(chǎn)生“員工不愿意參加拓展項(xiàng)目”的可能。（3）拓展的替代活動(dòng)。小時(shí)候在農(nóng)村長(zhǎng)大，從事過(guò)不少“戶外活動(dòng)”，游戲、打鬧都是團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)代代相傳能夠自己動(dòng)手制作各種供游戲玩耍的工具，如：自制鐵環(huán)、鐵環(huán)鉤、水槍、竹箭、彈弓、砍叉、銅圓、陀螺、網(wǎng)蜻蜓的蜘蛛網(wǎng)等，參與松土挖地、鎬草、收玉米、剝玉米、收稻谷等，回家推石磨、出門打豬草等，上學(xué)課間分隊(duì)打游擊、斗雞、打火花等，上樹捉貓貓、下水撈蝦米等，其中有寒來(lái)暑往、上樹下水，更有心手一致、隊(duì)友配合，也有流血流汗、膽大心細(xì)，更重要的是，制作了所有道具，參與性更強(qiáng)、娛樂性更好、團(tuán)隊(duì)精神要求也不低，更重要的是這些項(xiàng)目成本低、容易找、好實(shí)

25、施。當(dāng)然，相對(duì)如今城市化水平的提高，能夠享受以上項(xiàng)目成為了奢侈，只能花高價(jià)到農(nóng)家樂體驗(yàn)了；可能有卡卡會(huì)問(wèn)，那些“土”項(xiàng)目對(duì)工作有什么幫助、對(duì)團(tuán)隊(duì)精神提高有什么好處？試想，參加那些“明碼實(shí)價(jià)、看似堂皇”的拓展項(xiàng)目就有如此作用嗎？與其上天“空中抓杠”練膽量、不如“斗雞斗得青一塊紫一塊”練勇氣，與其花錢“背摔”相信同事、不如“打游HR每日課程 10.hrloo#ff66ff每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？擊”全力配合，與其“野外CS”體驗(yàn)合作、不如回家“推石磨”練習(xí)幾人心手相通，說(shuō)真的，以上成本低廉的兒時(shí)游戲，其作用我認(rèn)為不亞于“拓展項(xiàng)目”，只是我們沒有開發(fā)好、使用好，你說(shuō)呢？團(tuán)隊(duì)拓展，最終

26、拓展團(tuán)隊(duì)了嗎？參與員工“拓”開了什么？“展”開了什么？團(tuán)隊(duì)士氣、效率提高了嗎？會(huì)不會(huì)更貪玩了呢？拓展效果得到持續(xù)提高了嗎？不會(huì)是“3分鐘熱情”嗎？對(duì)個(gè)人、部門、公司績(jī)效提高起到了多大作用呢？不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的錢可能耗得起，但時(shí)間、壞習(xí)慣是浪費(fèi)不起的。所以，每次拓展訓(xùn)練后一定要對(duì)持續(xù)效果、費(fèi)用、績(jī)效提升進(jìn)行相當(dāng)一段時(shí)間的跟蹤和總結(jié)，而且盡量量化評(píng)價(jià)（如某員工平時(shí)經(jīng)常發(fā)生與同事的爭(zhēng)吵，那么參加拓展訓(xùn)練后，爭(zhēng)吵次數(shù)、爭(zhēng)吵程度是怎么變化的），對(duì)提高工作績(jī)效效果不好的拓展項(xiàng)目，寧愿不上，對(duì)工作績(jī)效提升較差的員工，堅(jiān)決不能再參加。HR每日課程 11.hrloo#ff66f

27、f每日課程 -第二課如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)？活動(dòng)以安全為首要、方案要全面即有組織也參加過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展，做為從事HR崗位的同仁們，這也是工作當(dāng)中必經(jīng)的內(nèi)容之一，現(xiàn)針對(duì)組織員工拓展活動(dòng)的內(nèi)容分享如下：在人員眾多的情況下，細(xì)節(jié)決定安全、流程有助開展、氣氛要有領(lǐng)頭、內(nèi)容創(chuàng)新才能激起千層浪！1、以需求達(dá)目的：首先要了解公司員工的需求，通過(guò)此次拓展活動(dòng)要達(dá)到什么目的，現(xiàn)在一般拓展內(nèi)容很豐富，即有內(nèi)部自行組織簡(jiǎn)易的拓展游戲、也有外部訓(xùn)練場(chǎng)地、旅游景區(qū)、滑草及海島野戰(zhàn)生存等，公司需要什么樣的內(nèi)容來(lái)拓展要似實(shí)際情況而定，現(xiàn)公司之前從來(lái)沒有組織過(guò)此類的拓展活動(dòng)，自去年剛好在12月份與兄弟公司聯(lián)合組織了第一次拓展，通過(guò)破冰讓大家體會(huì)了團(tuán)隊(duì)就是力量、在各項(xiàng)游戲過(guò)程中也讓大家理解了組織的重要性、一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的，你的錯(cuò)就是大家的錯(cuò)，要一起承擔(dān)后果，同心協(xié)力才能達(dá)到最終目標(biāo)！2、以評(píng)估再選擇：一般的外訓(xùn)拓展是讓專業(yè)的拓展公司來(lái)外包，他們有專業(yè)的教練能現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)氣氛的組織能力、也有專業(yè)的場(chǎng)地、統(tǒng)一的服裝來(lái)造勢(shì)，最初在選擇前也要進(jìn)行初步的背景調(diào)查及同行業(yè)的