浙江知名企業(yè)項目管理手冊

1、昂第一百章癌 爸 拜總則稗1.1 絆 叭說昂 罷明啊1.1.1 瓣 百為全面、高效傲地履行施工合艾同，規(guī)范施工翱項目管理和生捌產(chǎn)要素市場行罷為，提高項目氨效益，促進項爸目管理的科學疤化、規(guī)范化，白以適應市場經(jīng)版濟以及建設公骯司百“挨五年發(fā)展規(guī)爸劃捌”扒的需要，特制礙定本實施手冊佰。敗1.1.2安 矮 俺本手冊依拜據(jù)挨GB/T50班326-20伴0笆1辦建設工程項按目管理規(guī)范澳、建設公芭司皚200佰4擺年實施的工拔程項目管理辦昂法、參照集爸團公司其它冶壩建施工單位的跋項目管理要求笆和做法，結合背目前我公司項艾目管理的實際瓣，按施工項目疤管理程序和各挨階段的工作內半容、在建設公吧司工程項目昂管理辦

2、法的邦基礎上進行修霸訂、完善而編隘制的。力求做邦到文字敘述簡佰潔，輔助表樣岸實用、易于填埃寫，提高可操叭作性。瓣1.1.3 柏 暗本手冊要求實唉施項目管理必扳須堅耙持襖“盎以市場為指導敗、以項目為核爸心、以效益為壩根耙本愛”疤的原則，以顧凹客為關注焦點唉，信守合同，板依法經(jīng)營，效柏益優(yōu)先。百1.1.4班 捌 癌本手冊不僅要疤求項目管理要埃規(guī)范運作，更背進一步要求項靶目責任人在項稗目實施過程中拌，科學地把握稗項目規(guī)律，創(chuàng)稗造性地工作，阿要以項目管白理目標責任書班為依據(jù)，以質量、安全、艾工期、文明施靶工為基礎，以搬控制施工成本阿為核心，以實傲現(xiàn)合同約定、佰提高盈利水平笆、提升社會形壩象為目標全面疤

3、開展項目管理昂工作。拔1.1.5佰 昂 罷本手冊適用于矮全公司范圍內隘的所有施工項癌目白。搬(骯包括建設公司唉直管施工項目斑、分公司管理擺的施工項目和皚各專業(yè)公司管拌理的施工項目巴。伴)埃1.1.6佰 愛 懊經(jīng)營部項目管稗理處為建設公拌司項目管理主擺管部門，負責罷和組織對建設案公司直管項目瓣的管理實行日板常服務、監(jiān)控耙以及項目階段骯性和結束時的唉考核評價，同扮時對非直管項壩目的業(yè)務進行捌指導性管理。瓣1.2 捌 叭術語氨1.2.1 奧 吧施工項目擺建筑施工企業(yè)罷自工程施工投皚標開始到保修氨期滿為止的全翱過程中完成的擺項目。邦1.2.2 案 爸施工項目管辦理霸 白建筑施工企業(yè)礙運用系統(tǒng)的觀奧點、

4、理論和科哎學技術對施工唉項目進行的計扳劃、組織、監(jiān)頒督、控制、協(xié)礙調等全過程管皚理。（建設部芭于辦199按4挨年決定奧將敖“矮項目法施懊工愛”挨更名半為靶“霸施工項目管瓣理般”霸。）擺1.2.3霸 氨 鞍項目發(fā)包八人癌 拌在協(xié)議書中約襖定，具有項目搬發(fā)包主體資格盎和支付工程價班款能力的當事班人或取得該當靶事人資格的合哎法繼承人。1.2.4盎 版 疤項目承包人斑在協(xié)議書中約疤定，被項目發(fā)岸包人接受的具擺有項目施工承頒包主體資格的愛當事人，或取邦得該當事人資熬格的合法繼承哀人。襖1.2.5叭 絆 稗項目分包奧人跋(伴分承包扒商扳)辦 骯 暗項目承包人根百據(jù)施工合同的霸約定，將承包把的部分項目分芭包

5、給具有相應按資質的當事扳人骯(奧分承包斑商絆)板。斑1.2.6盎 哎 佰項目經(jīng)理爸 安 翱企業(yè)法定代表阿人在承包的建艾設工程施工項傲目上的委托代澳理人。（因工挨程需要任命建瓣設公司領導擔氨任項目經(jīng)理，拌但同時又明確藹了現(xiàn)場項目經(jīng)俺理并由現(xiàn)場項半目經(jīng)理實際主癌持工作的，現(xiàn)辦場項目經(jīng)理即捌為項目經(jīng)理，白參與項目責任辦經(jīng)營的考核。擺）襖1.2.7瓣 艾 唉項目經(jīng)理部隘 八 笆由項目經(jīng)理在笆企業(yè)的支持下頒組建并領導、耙進行項目管理藹的組織機構。俺1.2.8 背 哀項目經(jīng)理責任笆制叭 白 阿以項目經(jīng)理為翱責任主體的施擺工項目管理目疤標責任制度。白1.2.9按 敖 柏項目管理目標唉責任書拔由企業(yè)法定代百表

6、人根據(jù)施工爸合同和經(jīng)營管頒理目標要求明敖確規(guī)定項目經(jīng)瓣理部應達到的愛成本、質量、板進度和安全等岸控制目標的文靶件。昂1.2.10敖 案項目管理實施阿規(guī)劃哎 頒 白在開工之前由百項目經(jīng)理主持靶編制的，旨在擺指導施工項目傲實施階段管理暗的文件。懊1.2.11板 氨項目目標控制爸為實現(xiàn)項目管拔理目標而實施埃的收集數(shù)據(jù)、懊與計劃目標對艾比分析、采取拔措施糾正偏差芭等活動，包括啊項目進度控制隘、項目質量控八制、項目安全敖控制和項目成霸本控制等。般1.2.12把 凹項目風險管理柏 埃 奧項目風險的識八別、評估、管罷理規(guī)劃與決策岸、管理規(guī)劃實傲施與檢查等過白程。癌1.2.13敖 哀項目成本核算奧制有關項目成

7、本哎核算原則、范八圍、程序、方頒法、內容、責拔任及要求的管霸理制度。1.2.14胺 敗項目合同管理案 半 艾對施工合同的芭訂立、履行、藹變更、終止、百違約、索賠、叭爭議處理等進骯行的管理。扮1.2.15 熬項目信息管敗理白 耙施工項目實施啊過程中，對信盎息收集、整理疤、處理、儲存斑、傳遞與應用懊等進行的管理啊。皚1.2.16藹 罷項目現(xiàn)場管理叭 跋 跋對施工現(xiàn)場內瓣的活動及空間凹使用所進行的罷管理。昂1.2.17把 爸項目生產(chǎn)要素笆管理癌 胺 唉對項目的人力八資源、材料、拔機械設備、資伴金、技術、時熬間、信息等進般行的管理。凹1.2.18佰 傲項目竣工驗收爸 吧 敗承包人按施工奧合同完成了項巴

8、目全部任務，稗經(jīng)檢驗合格，藹由發(fā)包人組織背驗收的過程。盎1.2.19爸 佰項目回訪保修暗承包人在施工啊項目竣工驗收安后對工程使用笆狀況和質量問壩題向用戶訪問挨了解，并按照爸有關規(guī)定拜及唉“愛工程質量保修搬書凹”拔的約定，在保八修期內對發(fā)生稗的質量問題進哎行修理并承擔傲相應經(jīng)濟責任鞍的過程。暗1.2.20吧 佰項目組織協(xié)調敗以一定的組織愛形式，手段和阿方法，對項目礙管理中產(chǎn)生的俺關系進行疏通爸，對產(chǎn)生的干拜擾和障礙予以翱排除的過程。版1.2.21啊 啊項目考核評價疤由項目考核評稗價主體對考核吧評價客體的項吧目管理行為、愛水平及成果進吧行考核并做出霸評價的過程。拔1.2.把2拜2 百施工計劃啊施工

9、計劃應在傲項目初始階段叭由項目施工經(jīng)八理負責編制，拌主要對項目施半工方面的各種佰重要事項做出澳明確的規(guī)劃和安安排，以滿足胺項目的要求。扳1.2.23哀 礙總價合同拌也稱固定價合哎同。其合同總愛價為一固定的哎金額，在項目隘實施過程中，疤由承包商承擔翱合同規(guī)定的任疤務范圍內的費襖用風險，即盈罷虧自負。百1.2.24啊 芭綜合單八價阿 斑完成工程量清澳單中一個規(guī)定捌計量單位項目搬所需的人工費罷、材料費、機拜械使用費、管阿理費和利潤的擺總和，并考慮按風險因素。岸1.2.25皚 奧工程量清單藹 板 敖表現(xiàn)擬建工程懊的分部分項工叭程項目、措施板項目、其他項靶目名稱和相應吧數(shù)量的明細清安單。愛1.2.26愛

10、 俺索賠奧合同用語中指傲正當追索賠償損失的權利，柏受到損失的一暗方按合同中索扳賠條款的規(guī)定扮，向違約的一捌方提出賠償損鞍失的要求。合懊同的索賠條款盎包括索賠依據(jù)安、索賠期限、傲索賠金額和索疤賠方法等內容拔。絆1.2.27拜 辦企業(yè)隘CI啊形象藹通過企業(yè)的自暗我介紹，確定傲企業(yè)的經(jīng)營理藹念與精神文化鞍，并運用整體頒傳達系統(tǒng)（特疤別是視覺傳達阿設計），傳達靶給企業(yè)的關系礙者（包括企業(yè)癌的內部員工和癌社會），使其八對企業(yè)產(chǎn)生一埃致認同感和價芭值，塑造理想罷形象，求得企頒業(yè)內外環(huán)境都瓣有利于企業(yè)的芭生存和發(fā)展。翱1.2.28壩 安直管項目經(jīng)理敖部柏由建設公司直罷接組建、經(jīng)營擺部下達考核指氨標、建設公司

11、捌直接參與項目隘管理的項目經(jīng)白理部為建設公凹司直管項目經(jīng)啊理部，項目經(jīng)皚理部直接對建版設公司報送相伴關報表和上繳暗相應管理費用襖。皚1.2.29拌 骯非拜直管項目經(jīng)理敗部罷由分公司奧或專業(yè)公司（八專業(yè)公司即指矮各工程公司、凹以下同）疤直接組建的項奧目經(jīng)理部，考捌核指標由分公拜司癌或專業(yè)公司澳下達并直接參愛與項目管理的巴為傲建設澳公司八非般直管項目經(jīng)理敗部，項目經(jīng)理襖部直接對分公般司半或專業(yè)公司把報送相關報表骯和上繳相應管氨理費用。但要礙服從建設公司艾業(yè)務部門的監(jiān)俺督、指導，必安要時可以提出佰相關要求或直熬接參與管理。愛1.2.30霸 暗“矮三標一捌體搬”叭化管理體系鞍由質量管理體凹系按（藹GB

12、/T19拌001-20捌00哀 凹拜 ISO90佰0柏1扮：百200拜0埃）、埃環(huán)境管理體系懊（絆GB/T24拌001-19白96埃 班白 ISO14搬00岸1把：199芭6艾）、拔職業(yè)健康安全芭管理體系班（翱GB/T28岸001-20拌0拔1把）等三部分組瓣成。擺1.3 阿 傲施工項目管理奧1.3.1俺 扮 捌施工項目管理唉的概念罷施工項目管理骯是建筑施工企骯業(yè)對施工項目愛進行的管理。瓣施工項目管理安是以工程項目佰為對象，以工疤程項目所確定跋的效益為目標靶，以項目經(jīng)理扮負責制為基礎柏，建立以項目襖經(jīng)理為中心、邦遵循工程項目邦內在的規(guī)律并俺服務于工程項盎目效益的全面板質量保證體系礙。施工項目管

13、昂理是指在有限盎的空間、時間斑和資源條件下搬，利用各種有鞍效的手段，對白施工項目壽命絆周期的各種施凹工生產(chǎn)要素進熬行計劃、組織翱、指揮、控制罷和協(xié)調的全過艾程經(jīng)營管理方阿式。霸1.3.2 擺 暗施工項目管理班的三個層次拜（襖1按）靶 熬企業(yè)管理層，稗即建設公司，頒包括建設公司埃領導層和建設伴公司各管理部吧門。它具有三伴個主體特點：捌市場競爭主體伴、合同履約主熬體、企業(yè)利益矮主體。隘項目管理處為伴建設公司施工埃項目管理業(yè)務骯主管機構。按（絆2氨）艾 哀項目管理層，辦即項目經(jīng)理部拌。它具有三挨個矮“霸一次般性哀”巴特點：企業(yè)法矮人一次性授權邦管理機構、一伴次性臨時組織凹、一次性成本鞍中心。拌（伴3

14、背）礙 凹施工作業(yè)層，即內部專業(yè)公笆司作業(yè)層或外半部分承包商，巴包括內部專業(yè)半公司派出的施唉工作業(yè)隊和參佰與項目施工的懊合格分承包商襖、勞務隊伍。案1.3.3八 唉三個層次之間拌的關系扒（壩1哎）搬 隘項目管理層服皚從于企業(yè)管理吧層，企業(yè)管理懊層服務于項目版管理層，施工班作業(yè)層與項目伴管理層是經(jīng)濟岸合爸同般(伴或內部協(xié)斑議襖)安關系。捌（巴2背）板 巴企業(yè)管理層與版項目管理層是啊授權委托關系礙，項目經(jīng)理是安建設公司法定罷代表人在工程白項目上的委托佰代理人。項目巴管理層與內部耙專業(yè)公司作業(yè)挨隊是責任承包凹經(jīng)濟關系；與傲分承包商和供藹應商之間是經(jīng)芭濟合同關系。扮（傲3耙）奧 暗項目經(jīng)理部行板政上受

15、建設公隘司直接領導，邦業(yè)務上接受建暗設公司各專業(yè)扒職能部門的指哀導、監(jiān)督管理哎和考核；經(jīng)營稗管理上受項埃目管理目標責搬任書的約束哎，對建設公司把和參建的施工扒單位負責。按（氨4按）絆 巴施工作業(yè)層必版須服從于項目霸經(jīng)理部的統(tǒng)一白指揮、協(xié)調。把凡不服從項目經(jīng)理部管理的皚，征得企業(yè)法敖定代表人同意礙，項目經(jīng)理部敖有權予以清退扮。傲1.3.4 版 礙三個層次的職跋能啊（八1笆）隘 矮建設公司：主敖要負責參與市鞍場競爭，公司唉項目管理政策吧的制定，負責矮項目的宏觀管昂理。制定和健氨全施工項目管皚理制度，規(guī)范邦項目管理；加艾強計劃管理，暗保持資源的合跋理分布和有序伴流動，并為項熬目生產(chǎn)要素的扒優(yōu)化配置和

16、動百態(tài)管理服務；扒對項目管理層唉的工作進行全八過程指導、監(jiān)督和檢查。建跋設公司是項目翱的決策中心、昂利潤中心。胺（敗2骯）藹 胺項目經(jīng)理部：把負責履行施工胺合同，是建設耙公司面向市場熬為業(yè)主提供服骯務的直接責任吧層，執(zhí)行和服哀從企業(yè)管理層氨對項目管理工疤作的監(jiān)督檢查皚和宏觀調控。岸項目經(jīng)理部是半項目的成本控稗制中心。盎（敖3埃）岸 挨施工作業(yè)層：癌與項目管理層岸共同履行工程扳分包合同或內骯部協(xié)議。疤1.3.5阿 搬 澳建設公司阿項目管理組織矮機構圖：巴建設公司項目辦管理組織機構扒圖建設公司設備物資公司財務部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第

17、二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司 專業(yè)公司*建設公司 項目經(jīng)理部 第 PAGE 25 頁 共 NUMPAGES 240 頁哎第二挨章挨 搬 癌項目經(jīng)理部般2.1 班 捌一般要求啊2.1.1 拌 罷施工佰項目管理實行擺項目經(jīng)理負責氨制。項目經(jīng)理拌部是在建設公襖司的支持下挨，由唉項目經(jīng)理組建班并領導伴實施頒項目管理的組百織機構。案2.1.2 敗 扳項目經(jīng)理部是搬在項目經(jīng)理領瓣導下哎，背以市場為指導哎、疤實行指標考核芭、責任經(jīng)營管鞍理拔的方式氨對施工項目進骯行管理的臨時搬性拜管理機構岸，隨著合同的按簽訂而成立、半項目的終

18、結而氨解體，屬拔建設盎公司項目施工矮管理層，接受敗建設公司業(yè)務把部門的巴指導板，扒負責所承擔的絆工程扮項目從開工到隘竣工全過程的唉施工管理。礙2.1.3 板 敗施工皚項目管理實行爸成本核算制瓣（搬1霸）班 叭確定工程項目拌的責任目標成盎本。工程項目佰中標后，扮建設澳公司根據(jù)合同白造價、凹工程特點、半施工圖和招標邦文件中的工程辦量清單，確定霸正常情況下的芭企業(yè)管理費、頒財務費用和制吧造成本。將正芭常情況下的制斑造成本確定為癌項目的可控成皚本，形成項目胺經(jīng)理的責任目半標成本，以此對項目進行考癌核。白（哀2捌）半 熬項目經(jīng)理部要扳以其責任目標霸成本為最高控癌制限額進行項翱目收支核算，鞍以責任目標成癌

19、本控制實際成伴本挨。襖 安2般.1.4 矮在簽版訂罷的項目管理背目標責任書辦中明確項目經(jīng)搬理的責任、權板力和利益。處板理好企業(yè)管理岸層、項目管理把層和艾項目巴作業(yè)層的利益皚關系。岸2.1.5 岸 佰項目經(jīng)理部的靶類傲別襖(隘以工程項目的案合同金額大小霸劃艾分叭)熬（鞍1敖）盎 按合同金額哎在班1.邦5拜億元以上項目邦為藹A昂類項目經(jīng)理部般。俺（盎2奧）胺 暗合同金額盎在芭1.0-1.瓣5癌億元的項目為跋B哎類項目經(jīng)理部辦。哀（白3安）邦 柏合同金額八在阿500啊0凹萬傲元絆-1.柏0胺億元的項目為拌C愛類項目經(jīng)理部胺。半（胺4白）案 搬合同金額矮在敖3000-5岸00辦0矮萬元的項目為扮D跋類

20、項目經(jīng)理部哀。板（絆5翱）疤 稗合同金額拌在搬1000-3捌00佰0斑萬元的項目為伴E巴類項目經(jīng)理部阿。案（鞍6疤）柏 愛合同金額暗在稗100柏0矮萬元以下的項扮目為八F瓣類項目經(jīng)理部敖。扮2.1.6 拜 按A伴、壩B捌、C傲、藹D胺類項目經(jīng)理部襖由扒建設公司或分稗公司扳組建啊。把2.1.7 懊 伴E哀、愛F吧類項目經(jīng)理部挨可直接由分公昂司、專業(yè)公司隘組建。1.71.7白2.2 吧 背項目愛經(jīng)理半部組織形式唉2.2.1 拌 辦項目經(jīng)理部機拌構設置和人員邦配備拌要澳依據(jù)項目規(guī)模熬和施工難易程芭度決定。般一般可設三部皚一室：即計財?shù)K部、工程部、案物資部、辦公藹室；由項目經(jīng)背理、副經(jīng)理、芭總工程師或

21、技澳術負責人、部靶長、經(jīng)營熬、板技術等專業(yè)人頒員組成。氨2.2.2埃 埃 罷項目經(jīng)理部成板員（耙1耙）埃 岸項目經(jīng)理是公絆司法人代表在百工程項目上背的疤全權代理人，壩A凹、奧B扮、埃C唉、拌D案類項目經(jīng)理由班建設公司昂或分公司岸聘任，把E艾、擺F耙類項目經(jīng)理骯可俺由建設公司巴或委托分公司愛、襖專業(yè)公司癌聘任。頒（安2敗）安 斑大型項目可設半項目副經(jīng)敗理絆1-靶2敖人，其職責由俺項目經(jīng)理確定拔。部門負責人盎按一部一長制氨設置。昂（拌3矮）壩 絆項目經(jīng)理部管案理人員，除財藹務人員實行委骯派制、總工程半師或技術負責拔人由建設公司拜總工程師委半派傲(礙或項目經(jīng)理提皚名，建設公司啊總工程師批胺準絆)靶外

22、，其它人員芭由項目經(jīng)理提傲名，雙向選擇巴、競爭上崗跋。在白符合國家規(guī)定耙的專業(yè)管理崗稗位所要求的條般件啊下，經(jīng)人力資源部罷資格審定皚后罷辦理相關手續(xù)壩。罷（扮4擺）懊 礙除耙國家、企業(yè)規(guī)耙定必須專職的翱崗位以隘外案，鼓勵哀兼職、一人多艾崗。巴（5扳）疤 扮項目白經(jīng)理應擺實行親屬回避笆制，配偶及直拌系親屬不得在柏項目懊經(jīng)理部哎擔任有直接霸利害安關系的職務，吧管理人員邦也艾不得叭參與鞍分包或變相分班包工程。佰（把6耙）佰 半項目管理人員罷在控制總人數(shù)罷的前提下襖可襖根據(jù)百項目暗的需要進行調按整。為伴保證項目管理藹工作的連續(xù)性背，艾原則上耙造價藹、財務、技術艾、材料等管理瓣人員扮不宜中途更換安。背確

23、需調動人員時扒，經(jīng)項目經(jīng)理翱同意拌后，報稗人力資源部辦骯理翱審批調動手續(xù)岸，并報項目管按理處備案白。半2.2.巴3邦 昂施工作業(yè)人員骯項目吧上使用鞍勞務人員跋應辦堅持優(yōu)先擇用巴本企業(yè)扒勞務人員的原熬則，在翱本企業(yè)敗勞務人員不能澳滿足的情況下俺，項目經(jīng)理部藹提出用工計劃伴，報項目管理處巴、人力資源部背備案，方可從澳社會引霸入版具有般相應資質等級襖的岸成建制拔施工跋隊伍或招聘勞把務人員阿，并扒簽訂芭工程分包合同唉、愛勞務合同般或勞務用工合把同鞍，頒對合同應癌依法公證。哀2.3 吧項目經(jīng)理部班管理職責熬2.3.1伴 按 鞍項目經(jīng)理部部哀門工作職責俺（捌1熬）哀 挨計財部跋a. 八 爸測算編制項目板成

24、本控制計劃斑。柏b. 奧 襖負責施工合同熬和分包合同的哀管理、分承包半商的選擇、登藹記管理熬。拜c.熬 罷負責施工計劃捌、統(tǒng)計、計量、造價管理工皚作。哀d.骯 班 敖負責有關拔項目熬的財務管理挨工作哀。艾e.胺 哀負責對礙項目制造成本唉的八核算和分析。熬f.襖 扳 .負責工程款回奧收拌、耙債權債務清跋理。瓣g.礙 吧 罷負責按期編制白會計矮、百統(tǒng)計報表。擺（2哀）翱 伴工程部安a.阿 傲 挨組織開工前各唉項施工準備工班作，管理施工愛總皚平面叭，敗辦理艾開工報告。盎b.百 熬 巴編制施工按進度計劃、生拔產(chǎn)要素需用熬計劃吧，疤組織、艾協(xié)調現(xiàn)場施工昂。巴c.哀 唉 白組織編制單位耙工程施工組織愛設計

25、、特殊過艾程作業(yè)指導書胺及施工方案，百組織施工圖紙扮自審，辦理設俺計變更手續(xù)。熬d.伴 柏 邦與業(yè)主凹（總包方）、拜監(jiān)理氨的業(yè)務溝通、暗協(xié)調班，辦理有關現(xiàn)矮場頒簽證等。敖e.澳 哀 艾組織盎工程疤設備進場、試霸車，驗收、存邦放、保護等管吧理工作。斑f.按 爸 疤負責組織專業(yè)靶工序交接和施俺工現(xiàn)場、工程礙成品盎(班半成品扮)瓣維護吧，核定捌現(xiàn)場安施工進度和實暗物量的完成情傲況澳。背g.八 胺 耙負責收集、整叭理工程質量、昂安全、鞍工期笆等各種相關資昂料、霸信息敗，并阿填寫班施工班日志。敖h.隘 芭 頒組織單位工程百質量評定斑，跋辦理交工手續(xù)版，懊整理竣工資料巴，氨編寫施工技術霸總結。胺i.百 辦

26、 稗組織開展現(xiàn)場百施工人員的質盎量霸、案安全教育礙和巴日常工作，骯落實背質量奧、瓣安全責任制艾，拜并記錄。搬（吧3暗）奧 隘物資供應部巴a.辦 哀負責設備、材氨料供應管理工氨作，熬依據(jù)施工圖預俺算和施工進度背計劃，編制翱設備進場、跋材料采購計劃愛。b.白 翱負責甲供材料佰、構件昂提貨笆、拌進場驗收、保岸管、發(fā)貨和現(xiàn)熬場二次搬運拔工作，胺辦理材料出、巴入庫手續(xù)。爸c.氨 奧負責材料市場笆詢價調查吧，參與扮材料招標采購半活動，組織爸材料進場，回板收和處理剩余版材料。辦d.凹 半負責現(xiàn)場工程拜材料的產(chǎn)品標澳識和應復檢材八料的復檢委托巴及其檢跋、巴試狀態(tài)標識。熬e.叭 艾負責稗協(xié)調百現(xiàn)場周轉材料氨租賃

27、及管理。藹f.笆 靶負責現(xiàn)場工程扒材料、設備、奧半成品月度盤斑點，辦負責伴月度材料核算胺，分析物料消啊耗和材料成本盎。拔（柏4盎）澳 巴辦公室佰a.扳 背負責項目經(jīng)理擺部施工現(xiàn)場文扮化建設、敖CI笆形象實施。捌b.懊 翱負責項目經(jīng)理襖部文秘和檔案拜、人事管理工芭作。吧c.疤 巴負責項目文件隘和資料控制與擺內部皚交換案。拌d.暗 笆負責現(xiàn)場保衛(wèi)俺、消防工作。昂e.阿 絆負責辦公場所皚、生活區(qū)域后矮勤管理。按f.阿 扒負責項目經(jīng)理鞍部會務工作。襖g. 稗 暗負責辦公、生奧活隘設施的霸管理。傲h.巴 艾負責領導交辦般的其岸它吧工作。翱2.3.2 傲 奧項目案經(jīng)理阿部主要管理人背員工作職責跋（1癌）啊

28、 盎項目總工程師鞍（或技術負責斑人）主要職責扮：傲a.芭 白 藹貫徹執(zhí)行國家般技術標準隘、敖規(guī)范，伴全面負責項目巴的技術管理工艾作，百組織落實技術板創(chuàng)新和技術進扮步工作。罷b.哀 礙 叭組織建立項目百技術責任制，熬負責組織現(xiàn)場傲施工、技術俺人員的技術教挨育和質量教育愛。按c.把 搬組織施工圖自伴審，參與會審把。吧d.隘 岸 骯主持編制和實愛施施工總規(guī)劃骯或施工組織總哎設計。壩e.半 邦 敗組織界定單位擺工程和分部邦、絆分項工程佰，隘編制項目質量隘計劃，貫徹落搬實挨“罷三標一靶體白”拔化認證的運行罷工作。敗f.按 皚負責鞍施工現(xiàn)場搬的懊計量叭標準傲管理工作。俺g.鞍 熬 辦負責特殊過程笆的質量監(jiān)

29、控矮，藹組織處理施工骯質量問題。扮h.扒 伴 凹組織項目交工澳、竣工挨資料整理斑、佰移交爸，翱編寫施工技術爸總結。疤i. 翱 哀 叭項目經(jīng)理交辦扮的其頒它絆工作。懊（捌2芭）百 敗施工員、技術稗員崗位職責伴：氨a.骯 敖 挨貫徹執(zhí)行技術敗標準拜和敖規(guī)范、規(guī)程按，爸熟悉施工程序爸，了解工程特瓣點，掌握敖施工規(guī)律頒。奧b.伴 胺了解安施工現(xiàn)場環(huán)境擺和條件，編制伴施工組織設計哀(哎或施工方案敖)頒。按c.白 八 柏做好開工前辦“案三通一平氨”瓣等邦施工準備扒工作奧，芭填寫傲工程開工報告艾，組織現(xiàn)場施挨工壩。擺d.巴 柏熟悉審查圖紙愛及有關資料，斑參與圖紙會審矮及技術頒交底皚工作鞍，辦理設計變笆更和簽

30、證按。拌e.般 笆編制耙施工案作業(yè)半進度半計劃艾(按包括季、月、敗旬作業(yè)計劃搬)罷。捌f.罷 傲 笆對罷現(xiàn)場伴施工進度瓣工作皚全面控制，澳進行哀日常和定期檢岸查凹、記錄。百g.邦 岸 叭配合總工程師拔做好扳其皚它施工、技術百工作。隘h. 愛項目經(jīng)理交辦扳的其百它伴工作。擺（哎3俺）拜 阿造價員崗位職艾責絆：班a.熬 癌貫徹國家哎法律、疤法規(guī)岸，艾認真學習、暗熟悉掌握當?shù)匕坝嘘P拌規(guī)定班和暗定額標準白，做好預算造柏價、稗合同般、計量板的管理耙工作傲。辦b.凹 胺組織拌相關人員學習扮合同并交底，斑熟悉施工圖紙艾(岸包括有關標準伴圖集澳)壩，了解施工工藝藹，巴參加圖紙會審敖。阿c. 瓣熟悉并掌握擺合同

31、所使用跋定額、取費標班準的組成，根搬據(jù)合同規(guī)定、背要求及時編制按施工預算或工哀程計量資料報唉審。翱d. 安 壩了解胺施工愛現(xiàn)場百情況澳，對設計變更襖、現(xiàn)場施工伴措施、哀以及奧涉及到費用的伴問題，及時做埃好拔資料的收集和吧索賠工作。伴e.伴 伴組織扒開展經(jīng)濟活動疤分析，懊參與成本分析板。稗f.啊 巴 藹負責扳編制芭和辦理氨竣工結算工作鞍。敖g.扮 扮 矮項目經(jīng)理交辦背的其氨它般工作。斑（壩4頒）叭 背質量檢查員崗柏位職責擺：阿a.啊 按 挨認真學習和貫熬徹執(zhí)行國家絆相把關工程質量控阿制和保證的各芭種規(guī)范、規(guī)程斑條例。半b.斑 扳 唉了解與掌握施邦工順序、施工吧方法和保證工皚程質量的技術罷措施唉，

32、盎參與施工組織辦設計懊(頒或施工方案斑)岸編寫和絆圖紙會審柏，般做好開工前的罷各種質量保證靶工作。壩c.靶 笆 班對原材料是否啊按質量要求進奧行訂貨、采購奧、運輸、保管胺等進行監(jiān)督和唉檢查叭。百d.澳 柏 傲嚴格執(zhí)行技術罷規(guī)程和操作規(guī)鞍程，按規(guī)范、懊規(guī)程拜要求檢查罷和驗收，堅持挨“俺預防為主八”絆的方針，預防氨控制靶和督促整改佰質量問題。芭e.安 案整理背、收集癌各種質量資料半，填寫質量班報表。搬f.按 暗 扒協(xié)助作業(yè)隊兼絆職質檢員加強胺質量管理，提奧高翱工程八質量笆意識哀。岸g.巴 柏項目經(jīng)理交辦版的其佰它氨工作。跋（罷5頒）佰 敖安（全）環(huán)（唉境）內審員傲崗位職責半：翱a.耙 板 認真學習

33、和貫澳徹國家藹有關矮安全生產(chǎn)及勞笆動保護的政策凹、法令、法規(guī)耙和奧本單位制訂的板安全生產(chǎn)制度氨、百安全操作規(guī)程邦。哎b.般 熬開展癌經(jīng)常般性的擺安全生產(chǎn)宣傳扒教育把活動傲，督促檢查辦作業(yè)隊絆的安全教育實搬施情況。頒c.耙 敗結合施工拔方案芭和現(xiàn)場的實際班，扮組織爸安全技術措施凹交底癌會，檢查安全艾措施落實情況扮。襖d.暗 埃組織骯檢查施工奧安全拔和施工環(huán)境執(zhí)按行情況拜，發(fā)現(xiàn)違章作把業(yè)和安全隱患柏，捌監(jiān)督整改壩。拔e.靶 叭 癌參與工傷事故版的調查與分析暗，協(xié)助有關部皚門做好事故的挨處理工作懊。班 皚f.凹 哎 搬做好安全生產(chǎn)礙記錄和哎資料癌的收集、斑管理斑，阿按時填報安全熬生產(chǎn)報表芭。板g.哀

34、 癌項目經(jīng)理交辦班的其艾它斑工作。擺（拌6板）敗 傲設備、材料員搬崗位職責：暗a. 矮貫徹執(zhí)行有關壩條例和規(guī)定，百負責項目所需氨設備、材料領百料的計劃審批般、供應、材料俺核銷等管理工巴作。艾b. 熬掌握工程進度芭和安裝單位要捌求設備進場時背間，溝通現(xiàn)場跋信息，組織、昂協(xié)調承制廠家啊現(xiàn)場服務人員哎的工作。伴c. 罷積極進行各種柏材料詢價工作哎，參與材料的氨招投標采購活安動。安d. 骯根據(jù)單位工程扒材料預算和月靶、旬施工進度般，編制材料采隘購計劃。按照白施工組織設計暗（或施工方案斑）和現(xiàn)場平面艾圖合理堆放材案料。頒e. 氨嚴格控制材料懊質量，執(zhí)行材癌料、工具等現(xiàn)絆場驗收、保管凹和發(fā)放制度，岸各項領

35、料手續(xù)疤需齊全。挨f. 凹根據(jù)進度要求翱合理地組織材癌料供應，減少八儲備，實行材捌料定額消耗供矮應，降低消耗擺。瓣g. 唉組織材料余料傲、工具退庫、半舊材料、包裝跋材料、周轉材版料的回收和廢罷料的處理工作白，建立完善的霸材料登記臺帳靶和報表制度。俺h. 哀對作業(yè)隊材料澳管理實行業(yè)務翱指導。半i. 拜項目經(jīng)理交辦岸的其頒它傲工作。阿2.4 隘項目經(jīng)理礙2.4.1芭 敖項目經(jīng)理是岸企業(yè)壩法定代表人在擺企業(yè)叭承包的施工項稗目上的委托代稗理人。即項目挨經(jīng)理受鞍建設拌公司法定代表辦人委托和授權凹，在建設工程絆項目施工中擔敖任項目經(jīng)理崗罷位職務，直接班負責工程項目絆施工的組織實俺施，對建設工矮程項目施工過

36、凹程全面負責，版是實現(xiàn)工程項白目質量、工期把、成本、安全般等綜合管理目稗標的直接責任半人，是頒建設頒公司面向市場稗、對接業(yè)主、癌服務用戶的崗鞍位責任人。皚2.4.2吧 按項目經(jīng)理芭由跋競爭選聘或組愛織選聘方式產(chǎn)罷生阿，搬其資質等級應伴符合所承擔工八程項目的傲要求埃。盎2.4.3 鞍 挨項目經(jīng)理在行懊政上與授權哀人哀是上下級關系佰，伴實行責任目標案經(jīng)營，唉項目經(jīng)理任職頒期間原則上不邦與原任職級別襖掛鉤把。哎項目結束或終芭止，項目經(jīng)理自然解聘辦。癌2.4.4 隘 奧項目經(jīng)理聘任昂程序絆（懊1敖）愛 骯建設凹公司頒辦公會扮研究確定、法懊定代表人任命般項目經(jīng)理；絆（罷2跋）岸 叭建設般公司爸下發(fā)疤任職

37、通知。耙2.4.5癌 絆 昂項目經(jīng)理的任叭職條件皚（瓣1藹）翱 矮具有與工程項安目級別相應的辦建設工程施擺工項目經(jīng)理資隘格證書。暗（奧2隘）絆 板具有較扎實的擺工程項目管理爸的專業(yè)技術知爸識，主持過或哎作為主要管理拜人員參加過大愛、中型工程的埃建設，并具有愛一定的工程項頒目管理經(jīng)驗和瓣工作業(yè)績。挨（哀3襖）藹 柏熟悉經(jīng)營管理搬業(yè)務，能自覺佰遵守國家有關艾法律、法規(guī)和版政策，認真貫半徹執(zhí)行公司的熬各項管理辦法白及規(guī)章制度耙，稗具有較強的組辦織協(xié)調能力。扳（拌4拌）傲 按具有良好的道盎德品質，能夠背團結合作、顧拜全大局澳、挨責任心強骯、邦對企業(yè)忠誠。柏（哎5愛）巴 澳能正確行使權稗力敖、胺清正廉潔

38、柏、骯公道正派啊、爸勤政務實，自按覺接受黨組織按和群眾的監(jiān)督霸。疤（敗6耙）跋 爸身體健康，能壩在任職期間捌適應安工作澳。耙2.4.岸6罷 佰項目經(jīng)理離任瓣條件扒（伴1安）癌 捌工程竣工驗收斑并辦理工程移氨交和工程竣工八資料移交。胺（扒2版）氨 柏工程結算辦理搬完畢百，債權、債務扳清理完畢，資柏料齊全并移交艾。吧（阿3按）俺 暗施工設備、周辦轉材料退場完阿，現(xiàn)場大臨設扮施以及辦公、案生活用具等資百產(chǎn)清理完。扳（罷4懊）霸 岸工程技術、經(jīng)拜濟資料移交完柏。斑（般5唉）哀 爸完成工程項目巴總結。八（半6斑）絆 扳項目斑終結哀審計、考核完絆。絆2.4.9 芭 懊項目經(jīng)理中間白解聘按（笆1岸）笆 佰健

39、康原因邦不能勝任。艾（胺2愛）奧 襖因自身管理原斑因造成工期嚴傲重拖后，或發(fā)鞍生重大質量、版安全事故。礙（半3半）笆 版對工程成本管安理不力，成本傲不清、不實，鞍嚴重偏離成本罷目標，潛在風扮險大。昂（啊4邦）皚 芭有較嚴重的違岸規(guī)、違紀行為懊。胺（骯5半）芭 柏業(yè)主提出撤換扳要求。隘（熬6壩）鞍 頒存在解聘的其礙他原因。白2.4.10罷 敖項目經(jīng)理的職柏責唉（稗1澳）皚 傲 邦代表哀企業(yè)癌實施項目管理跋，貫徹國家有搬關法律法規(guī)和芭強制性標準皚，俺執(zhí)行阿企業(yè)叭的各項管理制扮度，維護哎企業(yè)壩的合法權益。斑（搬2按）敗 艾履行俺建設阿公司與業(yè)主拔（總包方挨）簽訂的項目熬施工合同及與拔分包商簽訂的氨分

40、包合同。履扳行項目管理扒目標責任書把規(guī)定的任務。愛（佰3矮）啊 靶組織編制項目跋施工組織總案設計，制定笆工期、質量、皚成本、安全和挨文明施工等各般項措施計劃，靶并組織實施。版（隘4敗）耙 傲對進入施工現(xiàn)半場的生產(chǎn)要素八進行優(yōu)化配置班和版系統(tǒng)的唉動態(tài)管理。跋（翱5案）骯 盎 哎在骯建設板公司授權范圍安內，協(xié)調與業(yè)芭主芭（總包方吧）、監(jiān)理、扒作業(yè)隊等奧各方的關系。凹（氨6柏）安 柏項目經(jīng)理是項邦目質量、安全鞍、進度和成本頒的第一責任人哀，負責建立項搬目質量、安全扮、進度和成本埃核算管理體系稗，組織制定項暗目質量、安全凹和成本管理目哎標。斑（版7襖）哀 柏組織編制、實敗施項目年、季敖、月施工計劃頒，

41、唉參與竣工驗收跋，辦理拔竣工結算傲，負責擺工程款回收和把債權、債務清哎理耙。壩（凹8哎）案 擺及時報送規(guī)定板的各種報表、礙定期向跋建設扒公司匯報項目安情況及報告重叭大事項。罷（柏9按）擺 百組織收集整理皚竣工驗收資料礙及工程經(jīng)濟、技術資料，項稗目結束時交叭建設骯公司歸檔。芭（啊1藹0矮）白 半接受鞍建設拜公司對項目的叭監(jiān)督、檢查、愛審計和考核。敖（唉1拔1胺）半 哎項目經(jīng)理是在爸項目骯上凹體現(xiàn)稗企業(yè)鞍形象的第一責耙任人，負責項安目的文明工地啊建設及氨施工鞍人員的精神文盎明建設。般（1挨2般）哀 耙協(xié)助爸建設熬公司進行項目靶評獎申報工作靶。拔（骯1背3隘）凹 半項目后續(xù)工程愛跟蹤、信息反挨饋和參

42、與后續(xù)瓣項目的招投標邦活動。（襖1伴4絆）笆 捌項目結束善后半處理工作。耙2.4.11扒 巴項目經(jīng)理的權藹限癌（百1斑）壩 笆參與本工程相疤關項目的投標昂和施工合同的板簽訂活動。擺（佰2艾）骯 頒 俺與班建設俺公司簽訂項絆目管理目標責熬任書。懊（半3頒）柏 擺組建項目經(jīng)理擺部，確定項目頒管理組織機構藹，負責項目副罷經(jīng)理、項目總敖工程師的提名吧，聘岸用案項目管理人員拜。奧（耙4擺）哎 凹參與工程任務凹分工。白（百5埃）鞍 鞍負責分承包商岸的調查和選擇襖，審核、簽訂百分包合同。絆（敖6敖）隘 搬確定項目經(jīng)理襖部管理人員的暗職責，并定期按考核、評價和靶獎懲。有權解癌聘不稱職的管案理人員。昂（笆7靶）

43、斑 扮按項目工資分澳配制度和核定班的工資總額埃確定八項目管理人員奧的崗薪工資分配哎，班對項目績效工襖資有建議和分扮配權。矮（把8巴）澳 辦在公司財務制昂度規(guī)定的范圍骯內，根據(jù)公司唉的授權和工程埃項目管理的需敖要決定資金的阿投入和使用。阿（敗9拜）百 愛根據(jù)公司物資壩、設備管理文八件的規(guī)定行使靶采購權、租賃澳權。半（佰1啊0盎）傲 俺按公司授權范瓣圍和有關規(guī)定啊，代表公司與爸業(yè)主商簽項目斑執(zhí)行文件和來岸往函件，以及盎修改、補充施伴工合同。澳（按1絆1辦）壩 挨主持項目經(jīng)理胺部工作，全面礙行使項目的組澳織、指揮、協(xié)翱調、控制權。哀（拌1胺2礙）吧 半獲得公司的特邦別授權版。癌2.4.12骯 斑項目

44、經(jīng)理的利般益百（啊1鞍）艾 罷項目經(jīng)理實行百項目責任經(jīng)營藹管理胺，按艾項目管理目氨標責任書確埃定的昂指標完成情況霸進行審計、考胺核拜、阿兌現(xiàn)。暗（笆2絆）拜 吧項目經(jīng)理的崗佰薪工資按項目扳經(jīng)理部傲的扮崗薪工資標準爸執(zhí)行哎，搬其績效工資與矮項目的管理業(yè)罷績考核掛鉤。?。ò?昂）傲 有突出業(yè)績或傲在降低成本、奧為企業(yè)創(chuàng)效益胺中有突出貢獻壩的絆可獲特殊獎勵隘。胺（邦4敖）胺 暗可獲得表彰、敗記功、優(yōu)秀項愛目經(jīng)理等榮譽癌稱號。百2.5 奧項目經(jīng)理部的隘運行艾2.5.1 懊 按項目經(jīng)理部運背行程序版（阿1拜）辦 埃工程項目中標耙后，暗建設公司岸確定項目經(jīng)理扳及項目班子，伴由項目經(jīng)理組捌建項目經(jīng)理部凹。芭

45、（巴2罷）擺 拔 昂項目經(jīng)理與拌建設搬公司暗法定代表人百簽訂項目管靶理目標責任書稗。哎（胺3頒）襖 背項目經(jīng)理部編捌制般“盎項目管理實施白規(guī)劃班”艾。艾（扒4叭）霸 吧進行開工前的叭施工準備工作笆。瓣（白5奧）版 瓣組織工程分包皚、材料拌采購礙、施工機械租扒賃，選擇或批白準鞍分包扒施工隊伍、租暗賃商，簽訂工吧程分包、機械班租賃合同。隘（八6叭）埃 耙施工期間按斑“捌項目管理實施鞍規(guī)劃案”跋進行嚴格管理捌，強化指導、爸監(jiān)督、檢查等芭過程控制。哎（版7跋）皚 扳 按組織項目交工骯、工程資料移稗交工作。拌（跋8白）板 組織竣工結算靶、分包結算工罷作，清理各種鞍債權債務。百（芭9壩）佰 昂進行經(jīng)濟活動

46、辦分析，隘寫瓣出項目隘管理工作般總結埃和項目審計申把請報告翱，接受項目審板計背、捌考核。頒（稗1癌0頒）跋 襖項目經(jīng)理部解案體和善后工作艾。啊2.5.2 岸 版項目經(jīng)理部組扳織機構圖跋項目經(jīng)理部組版織機構圖項目經(jīng)理(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副經(jīng)理項目總工程師 工程部物資部計財部辦公室第*作業(yè)隊第*作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊礙2.5.3 扮 拌項目經(jīng)理部解笆體應具備的條澳件唉（扒1敗）跋 礙工程已經(jīng)竣工壩驗收挨。巴（板2拌）鞍 巴與業(yè)主（總包昂方）和各分包疤商、租賃商已壩經(jīng)結算完畢，伴債權債務清楚伴。拜（佰3巴）阿 氨已完成項目管熬理工作總結和挨工程資料移交啊工作胺。唉（奧4扒）頒 懊懊項目管理目標敗責任

47、書盎骯已經(jīng)履行完成扳。擺（疤5岸）氨 版已氨簽訂斑“癌工程質量保修罷書百”背。頒（扮6俺）扮 佰施工邦現(xiàn)場清理完畢扳。罷2.5.4 背 頒對項目經(jīng)理部靶解體后善后事耙項頒的斑規(guī)定：把（盎1啊）挨 鞍因業(yè)主（總包胺方）原因搬工程結盎算工作延遲的愛（一般指超過暗三個月）拌，項目經(jīng)理應壩指派留守人員頒處理善后事宜版，直至辦完般結斑算手續(xù)。期間唉所發(fā)生的費用扒仍列入項目成癌本，留守人員氨的工資待遇標礙準需另行拔專門拜申報批準。愛（2百）壩 阿工程結澳算后的債權爸債務版處理工作移交翱建設澳公司財務部，拔如發(fā)生經(jīng)濟訴百訟，原項目經(jīng)啊理部有關人員疤要及時參與和鞍配合處理相關版問題。矮2.5.5 埃 霸工程項

48、目管理唉的考核安（熬1捌）拔 阿根據(jù)工程項目案完成邦情況對項目懊經(jīng)理霸部進行中間、半終結績效考核罷和兌現(xiàn)。骯建設公司成立扳工程項目管理吧的考核小組，耙由項目管理處跋牽頭、各背職能部門參加靶負責對工程項埃目管理的考核版工作。八a俺. 芭對項目管理邦目標責任書背的主要指標完扒成情況進行審襖議。把b.般 敗依據(jù)工程項目鞍審計結論及背各襖職能管理部門矮的考核評價，藹計算搬績效工資壩考核結果。敗c.安 哀對工程項目取耙得合同外的獎唉勵，特別是業(yè)哀主對工程補貼懊性質的獎勵予巴以確認。奧d.爸 靶其它重要事項班的確認。挨（啊2傲）芭 俺建設公司職能俺部門要加強對爸工程項目的管八理、指導、監(jiān)八督、服務工作隘，

49、掌握本職能啊部門業(yè)務范圍扮內有關的項目哀管理情況，堅凹持過程控制原八則，開展定期壩聯(lián)合檢查和考挨核評比活動，翱及時發(fā)現(xiàn)項目敗管理中存在的扳問題，對項目胺管理中存在的靶重大問題及時靶報告和提出處背理意見。*建設公司 施工項目綜合管理 第 PAGE 35 頁 共 NUMPAGES 240 頁安第三稗章傲 稗 艾施工項目綜合胺管理版3.1 霸 罷文件管理芭3.1礙.1癌 八項目經(jīng)理部文八件管理工作責扳任部門為辦公氨室。靶3.1跋.2絆 澳 熬文件包括：本矮項目管理文件氨和資料；相關白各級、各部門拌發(fā)放的文件；把項目隘經(jīng)理啊部內部制定的哀各項規(guī)章制度阿、發(fā)至各作業(yè)邦隊的管理文件班、工程會議紀敖要等。3

50、.1罷.3 鞍 爸填制文件收發(fā)安登記、借閱登百記等臺帳，對扮文件的傲簽收胺、發(fā)放、背交辦邦等程序進行控爸制，及時做好啊文件與資料的疤歸檔管理。笆3.1礙.4邦 岸對收到的外來絆文件按規(guī)定進背行簽收登記后澳，及時送領導爸批示版并斑負責送交有關笆人員、懊部門辦理。巴3.1吧.5翱 扒文件如需轉發(fā)叭、復印和上報癌各類資料、文件，必須經(jīng)領半導按同意按，同時做好文懊件復印、發(fā)放岸記錄并存檔八，阿由責任部門確哀定發(fā)放范圍。矮3.1案.6 拔 靶文件需外借時把，斑應經(jīng)項目柏經(jīng)理俺書面批準后填奧寫文件借閱登笆記，方可借閱斑，并在規(guī)翱定期限內歸還艾。懊3.1敖.翱7 鞍對涉及到經(jīng)濟芭、技術等方面搬的機密文件、百

51、資料要嚴格按敗照建設公司有跋關保密規(guī)定執(zhí)耙行。辦3.2 奧 班印鑒管理頒3.扮2.1 礙 叭項目經(jīng)理部行案政章管理工作阿責任部門為辦盎公室。財務章啊管理責任部門佰為計財部。昂3.癌2.2絆 板項目經(jīng)理部印白章的刻制、使瓣用及收管必須按嚴格按照建設襖公司的規(guī)定執(zhí)案行敗，芭由項目經(jīng)理負扒責領取和交回跋。愛3.昂2.3瓣 爸印鑒必須指定班原則性強、認熬真負責的同志傲專人管理。哀3.案2.4靶 芭嚴格用印審批柏程序，用印時叭必須先填制捌項目經(jīng)理部用皚印審批單，報項目經(jīng)理批絆準后方可用印班。百3.頒2.5拔 耙作業(yè)隊俺對外進行聯(lián)系絆如把使用傲項目經(jīng)理部頒的捌介紹信半、證明敗等，須持有作懊業(yè)隊介紹信艾并留

52、底搬，注明事宜，愛經(jīng)唉項目經(jīng)理暗批準后，暗方可啊使用稗項目經(jīng)理部印暗章艾。板3.扳2.6斑 襖必須對用印進盎行登記，建立班用印登記臺帳百，臺帳應包括班用印岸事由敖、時間、批準叭人、經(jīng)辦人等耙內容。哎 敖3.埃2.7吧 敗項目經(jīng)理部解靶體時，項目經(jīng)八理應同時將項癌目經(jīng)理部印章襖交建設公司辦疤公室封存。哀3.3 壩 壩檔案唉資料安管理襖3.擺3.1巴 骯項目經(jīng)理部檔吧案爸資料敖管理工作責任叭部門為辦公室哀。癌3.凹3.2癌 熬 搬工程檔案資料拌收集管理內容拜：柏（板1氨）版 背工程罷竣艾工圖凹。骯（耙2百）壩 佰隨機技術資料懊：襖 柏設備的出廠合爸格證、裝箱單盎、開箱記錄、般說明書、設備埃圖紙等。

53、矮（挨3叭）罷 愛監(jiān)理及業(yè)主礙（總包方）盎資料：埃監(jiān)理實施細則扮；邦監(jiān)理所發(fā)文件爸、指令、信函霸、通知罷、壩會議扮紀要；安工程計量單和霸工程款支付證邦書瓣；版監(jiān)理月報按；白索賠文件資料襖；竣熬工結算審核意班見書霸；敖項目施工階段啊各類扳專題報告骯；笆業(yè)主胺（總包方）佰發(fā)出的相關文背件資料。哎（叭4氨）挨 白工程建設過程艾中形成的全部版技術文字資料耙：扒a.阿 啊 班一類文字資料奧：疤圖紙會審紀要把；哀業(yè)務聯(lián)系單及昂除代替圖、新爸增圖以外的附敗圖叭；變更通知單及拜代替圖、新增吧圖以外的附圖八；芭材料代用單背；半設備處理委托芭單；其它形式俺的變更資料。擺b.八 唉 昂二類文字材料阿：半交工驗收資料

54、捌清單；交工驗胺收證書、實物盎交接清單、隨凹機技術資料清埃單；施工委托敗書及其補充材把料；工程合同拔（協(xié)議書）；扒技術交底，經(jīng)鞍審定的施工組按織設計或施工暗方案；開工報靶告、竣工報告暗、工程質量評疤定證書；工程搬地質資料；水熬文及氣象資料拜；土、巖試驗愛及基礎處理、隘回填壓實、驗傲收、打樁、場扳地平整捌等跋記錄；施工、拌安裝記錄及施埃工大事記、質安量檢查評定奧資料靶和艾質量爸事故處理方案愛、報告；各種邦建筑材料及構般件等合格證、挨配合比、質量暗鑒定及試驗報藹告；各種功能霸測試、校核試伴驗的試驗記錄百；工程的預、壩決算資料。骯c. 岸 艾三類文字材料疤：澳地形及施工控哀制測量鞍記錄疤；構筑物測量

55、安記錄八；各種工程的笆測量襖記錄爸。搬3.埃3.3罷 扒項目瓣經(jīng)理百部移交到建設按公司檔案科的斑竣工資料內容擺：唉中標通知扮、氨工程承包合同礙、叭開工報告胺、霸施工組織設計埃、佰施工技術總結哀、版交工竣工驗收版資料哀、頒質量評定等級柏證書頒、項目安全評礙價資料、扒項目預、決算敖資料、鞍審計報告按、巴工程回訪、用戶意見捌。案3.把3.4頒 敖 背項目背經(jīng)理笆部向建設公司瓣檔案科移交竣板工資料柏的版時間靶為傲工程項目結束昂后，項目績效柏考核前，將竣白工資料按規(guī)定巴交到建設公司埃檔案科。岸3.罷3.5八 熬 般項目拌經(jīng)理邦部按照建設公礙司檔案科的瓣要求頒內容裝訂安成冊懊后交一套芭完整的資料百。絆3.

56、啊3.6襖 邦 皚項目澳經(jīng)理般部的會計憑證班、帳白簿壩、報表氨專項扒交建設公司檔藹案科保存。佰3.稗3.7叭 傲 霸項目氨經(jīng)理礙部吧應隨時做好資拜料的收集和歸吧檔工作，專人凹負責，建立登八記臺帳，稗如需轉發(fā)、借擺閱搬、霸復印奧時吧，板應拌經(jīng)項目澳經(jīng)理胺同意后方可辦挨理，拜并巴做好記錄。芭3.4 扳 礙人事管理安3.4.1把 絆 頒項目般經(jīng)理捌部人事管理工敖作責任部門為暗辦公室。暗3.4.2礙 骯 搬項目俺經(jīng)理捌部凹原則上半職能部門設立扒“暗三部一室瓣”伴，即計財部、襖工程部、物資般部、辦公室。柏組織機構設立稗與各部門班人員霸的瓣情況疤應上報項目管頒理處備案。罷3.4.3埃 靶項目經(jīng)理部成啊立后

57、，項目經(jīng)阿理根據(jù)項目施盎工管理需要嚴邦格按照以下要巴求定編人員，按提出項目經(jīng)理扳部管理人員配熬備意見爸，百填寫項目經(jīng)扮理部機構設置傲和項目管理人笆員配備申請表跋，根據(jù)配備氨表中的人員名爸單填寫矮項目經(jīng)理部調瓣入工作人員資搬格審定表扮背，隘并上報哎建設公司人力按資源部傲，經(jīng)審批后按哀照建設公司有胺關規(guī)定辦理巴相關胺手續(xù)。襖按工程項目類拔別確定項目經(jīng)霸理部人員編制，根據(jù)工程實拔際需要實行人絆員動態(tài)管理澳：襖A百 扮 矮類項目經(jīng)理部暗定員敖25盎人癌以下（埃含奧2罷5霸人，下同）八；伴B懊 八 埃類項目經(jīng)理部佰定員伴15靶人芭以下懊；安C癌 愛 扒類項目經(jīng)理部礙定員頒12翱人隘以下挨；艾D班 絆 啊

58、類項目經(jīng)理部唉定員敖10阿人絆以下辦；E安 霸 拌類項目經(jīng)理部藹定員扮10唉人耙以下安；扒F把 耙 絆類項目經(jīng)理部埃定員把10岸人罷以下熬。哎3.4.4礙 般項目經(jīng)理部的扳各類管理人員昂均實行崗位聘拌用半制，除項目副絆經(jīng)理、總工程跋師、財務負責翱人由公司聘任哀之翱外，其他人員拜均由項目經(jīng)理辦聘瓣用礙，聘期原則上隘以工程項目的板工期為期限，絆項目結束隘后解聘埃。絆3.4.5瓣 懊由項目經(jīng)理聘敖用的隘管理人員，根把據(jù)工作需要瓣，八項目經(jīng)理有權捌解聘或退回不佰能勝任本崗位唉工作瓣的管理凹人員。辦如出現(xiàn)部門負澳責人班或重要崗位上扒人員半變動，應及時氨將情況向項目叭管理處上報。瓣3.4.6凹 骯工程中期

59、與工般程結束時（或把1背年），由項目擺經(jīng)理牽頭、項翱目經(jīng)理部辦公翱室組織各作業(yè)埃隊以及相關人背員對項目經(jīng)理疤部工作人員的奧德、能、勤、澳績進行考評，斑根據(jù)考評結果矮填寫項目經(jīng)擺理部工作人員百能力鑒定表盎，百并上報斑建設公司把人艾力資源暗部和項目管理矮處備案愛。翱3.4.絆7擺 盎項目經(jīng)理部管埃理崗位外聘人哎員管理拔（背1氨）挨 背項目經(jīng)理部根礙據(jù)需要和被聘壩人條件，填寫翱項目經(jīng)理部癌管理崗位外聘阿人員聘用審批辦表，上報建半設公司人鞍力資源壩部審核批準耙后，佰由項目經(jīng)理部阿為其辦理聘用版手續(xù)斑，并辦簽定項目經(jīng)敖理部管理崗位扮外聘人員聘用鞍協(xié)議瓣。按（埃2隘）八 按外聘人員聘用版協(xié)議敗書拜應包括下

60、列內容：聘用的崗啊位、責任及工白作內容；聘用佰的期限；聘用柏期間的待遇；搬雙方認為需要絆規(guī)定的其它事案項。 背3.5 熬 吧辦公用品管理霸3.5.1絆 拌 傲項目翱經(jīng)理霸部辦公用品管邦理工作責任部敖門為辦公室。霸3.5.耙2 哎項目經(jīng)理部購胺進納入固定資隘產(chǎn)管理的辦公背用品（如計算機、復印機、唉攝像機、照相昂機、手機等）安時，必須先向擺建設公司盎書面請示，背經(jīng)巴領導簽字同意柏后方可購買。懊3.5.骯3埃 斑建立物品使用班臺帳，對辦公襖用品進行專人拔使用，專人管罷理，確保辦公把用品的使用年壩限安，白編制項目經(jīng)扒理部辦公用品伴清單表靶，氨對辦公用品進拔行使用登記，斑對損壞、丟失唉辦公用品的須隘按比