應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包

1、 應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包征 集 文 件征集單位： 廣州市越秀區(qū)代建項目管理中心征集代理機構(gòu)： 北京中交建設(shè)工程咨詢有限公司2020年3月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc35328963 第一卷 PAGEREF _Toc35328963 h 2 HYPERLINK l _Toc35328964 第一章 投標人須知 PAGEREF _Toc35328964 h 3 HYPERLINK l _Toc35328965 附件二：問題澄清通知 PAGEREF _Toc35328965 h 17 HYPERLINK l _Toc353289

2、66 附件三：問題的澄清 PAGEREF _Toc35328966 h 18 HYPERLINK l _Toc35328967 第二章 評標辦法（綜合評估法） PAGEREF _Toc35328967 h 19 HYPERLINK l _Toc35328968 評標辦法前附表 PAGEREF _Toc35328968 h 19 HYPERLINK l _Toc35328969 1. 評標方法 PAGEREF _Toc35328969 h 20 HYPERLINK l _Toc35328970 2. 評審標準 PAGEREF _Toc35328970 h 20 HYPERLINK l _Toc3

3、5328971 2.1 初步評審標準 PAGEREF _Toc35328971 h 20 HYPERLINK l _Toc35328972 2.2 分值構(gòu)成與評分標準 PAGEREF _Toc35328972 h 20 HYPERLINK l _Toc35328973 3. 評標程序 PAGEREF _Toc35328973 h 20 HYPERLINK l _Toc35328974 3.1資格審查文件評審 PAGEREF _Toc35328974 h 20 HYPERLINK l _Toc35328975 3.2詳細評審 PAGEREF _Toc35328975 h 20 HYPERLINK

4、 l _Toc35328976 3.3評審匯總 PAGEREF _Toc35328976 h 21 HYPERLINK l _Toc35328977 3.4投標文件的澄清和補正 PAGEREF _Toc35328977 h 21 HYPERLINK l _Toc35328978 3.5評標結(jié)果 PAGEREF _Toc35328978 h 22 HYPERLINK l _Toc35328979 4. 評標表格 PAGEREF _Toc35328979 h 22 HYPERLINK l _Toc35328980 見后附。 PAGEREF _Toc35328980 h 22 HYPERLINK l

5、 _Toc35328981 第三章 合同條款及格式（另冊） PAGEREF _Toc35328981 h 30 HYPERLINK l _Toc35328982 第二卷 PAGEREF _Toc35328982 h 31 HYPERLINK l _Toc35328983 第四章 發(fā)包人提供的資料 PAGEREF _Toc35328983 h 32 HYPERLINK l _Toc35328984 第五章 投標文件格式 PAGEREF _Toc35328984 h 45第一卷第一章 投標人須知投標人須知前附表序號條款號條款名稱編列內(nèi)容11.1.2征集人名稱：廣州市越秀區(qū)代建項目管理中心地址：廣州

6、市越秀區(qū)東華西路永勝街51號聯(lián)系人：杜工電話：020-8352050121.1.3征集代理機構(gòu)名稱：北京中交建設(shè)工程咨詢有限公司地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道西富星商貿(mào)大廈西塔7C聯(lián)系人：羅工電話810郵箱：bjzj_31.1.4招標項目名稱應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包41.1.5項目建設(shè)地點詳見征集公告51.2.1資金來源財政資金61.2.2資金落實情況資金來源已落實71.3.1征集范圍詳見征集公告81.3.2計劃工期計劃工期：暫定為90個日歷天。因項目用地征拆工作的影響，項目建設(shè)工期可能存在分期建設(shè)或工期延遲的風險，費用已包含在投標報價中，不另

7、行增加。91.3.3質(zhì)量標準一次竣工驗收合格。101.4.1投標人資質(zhì)條件詳見本項目征集公告。111.4.2是否接受聯(lián)合體投標不接受接受，應(yīng)滿足下列要求：見本項目征集公告要求121.5費用承擔和設(shè)計成果補償不補償補償。131.9.1踏勘不組織：投標單位自行踏勘組織，踏勘時間： / 踏勘集中地點： / 141.10.1投標預(yù)備會不召開召開，召開時間： / 召開地點： / 151.10.2投標人提出問題的截止時間答疑：要求對征集文件進行澄清和解答的投標人，最遲應(yīng)在收到征集文件3個日歷天內(nèi)（截止至2020年 月 日 時）(將要求澄清和解答的問題以書面形式(包括傳真)須加蓋公章送達征集代理機構(gòu)，并以電

8、子郵件分別發(fā)送到以下郵箱地址(請寫明投標人名稱及所投標段名稱)E-mail：bjzj_ 逾期提出的問題征集人不予解答。投標人在收到答疑的書面回復(fù)后，應(yīng)在24小時以內(nèi)（以發(fā)出時間為準）以電子郵件形式向征集人確認收到。161.10.3征集人書面澄清的時間投標截止時間3天前171.11.1征集人規(guī)定由分包人承擔的工作無181.11.2投標人擬分包的工作不允許允許，對于非主體、非關(guān)鍵性工程，承包人不具備相應(yīng)資質(zhì)的，需經(jīng)征集人審核批準后分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)單位實施。191.12偏離不允許允許，允許偏離的內(nèi)容、偏離范圍和幅度：滿足第二章評標辦法規(guī)定的有效性審查標準。202.1構(gòu)成征集文件的其他資

9、料征集公告、征集文件澄清和修改及答疑紀要212.2.1投標人要求澄清征集文件的截止時間同投標人提出問題的截止時間222.2.2投標文件遞交時間開始接收投標文件時間：2020年 月 日 時 分投標截止時間：2020年 月 日 時 分233.1.1構(gòu)成投標文件的其他資料在投標截止時間前提交的書面修改文件及按評標委員會要求提交的澄清文件。243.2.2最高投標限價最高投標限價為：303.09萬元。注：投標人的投標報價超過上述最高投標限價的為無效標。253.2.3投標報價的要求以征集文件給出的建安工程費報價基數(shù)為基礎(chǔ)由投標人自報下浮率的形式報價（下浮率不少于5%）。263.3.1投標有效期90日歷天（

10、從投標截止之日計起）273.4.1投標擔保不需要提交投標保證金283.6是否允許遞交備選投標方案不允許允許293.7.4投標文件份數(shù)獨自分開的封包數(shù)共為2包：1.資格審查文件：1份正本（含電子文件一套），4份副本。2.投標文件：1份正本（含電子文件一套），4份副本。資格審查文件1包；投標文件1包；304.1.2封套上應(yīng)載明的信息1、資格審查文件封套征集人名稱：廣州市越秀區(qū)代建項目管理中心征集人地址：廣州市越秀區(qū)東華西路永勝街51號項目名稱：應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包資格審查文件在 年 月 日 時前不得開啟投標人名稱：（并加蓋公章。）2、投標文件封套征集人名稱：廣州市越秀

11、區(qū)代建項目管理中心征集人地址：廣州市越秀區(qū)東華西路永勝街51號項目名稱：應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包投標文件在 年 月 日 時前不得開啟投標人名稱：（并加蓋公章。）314.2.2遞交投標文件地點廣州市天河區(qū)黃埔大道西富星商貿(mào)大廈西塔7C投標人代表應(yīng)憑以下資料遞交投標文件：1、法定代表人證明書原件、法定代表人授權(quán)委托證明書原件（非法定代表人參加時提供）、本人身份證復(fù)印件及原件核對；324.2.3是否退還投標文件否是335.1開標時間和地點1.本項目開標開始時間：2020年 月 日 時 分，地點：廣州市天河區(qū)黃埔大道西富星商貿(mào)大廈西塔7C346.1.1評標委員會評標委員會由征

12、集人依法組建。357.1是否授權(quán)評標委員會確定中標人是否，推薦的中標候選人數(shù)： 3名367.2中標候選人公示媒介廣州市越秀區(qū)信息網(wǎng)（/）377.4.1履約擔保履約擔保的形式：以合同約定為準。履約擔保的金額：中標總價的10%。9需要補充的其他內(nèi)容389.2建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法（建設(shè)部令第141號）第十二條規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量、安全檢測業(yè)務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位依法委托，不列入本次招標范圍。征集文件中與此條不一致的，以此條為準。建設(shè)單位和中標人均不得委托近二年（從招標公告發(fā)布年度起逆推2年的1月1日起至投標截止時間止）因偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告被各級建設(shè)行政主管部門或市場

13、監(jiān)督管理部門行政處罰或通報的檢測單位負責本項目的檢測工作。399.3在招標和合同實施期間，業(yè)主要求投標人和承包人遵守最高的道德標準。1、對本條款的規(guī)定，特定義如下詞匯：（1）“腐敗行為”是指在招標或合同執(zhí)行期間，通過提供、給予、接受或索要任何有價值的東西，從而影響征集人有關(guān)人員工作的行為；（2）“欺詐行為”是指通過提供偽證影響招標或合同執(zhí)行，從而損害征集人利益的行為；也包括投標人之間串通（在提交投標書之前或之后），人為地使招標過程失去競爭性，從而使業(yè)主無法從公開的自由競爭中獲得利益的行為。2、如果投標人被認定在本招標的競爭中有腐敗或欺詐行為，則會被取消投標資格。409.4職業(yè)健康安全管理目標：

14、杜絕一般等級以上的傷亡事故且工傷責任事故人數(shù)為零。環(huán)境管理目標：嚴格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法（穗建質(zhì)【2008】937號）、等市有關(guān)文明施工方面的文件。41電子招標投標否43成本警戒價成本警戒價為最高投標限價的80%（即242.47萬元）。投標報價低于成本警戒價時，投標人需在投標文件中提供成本分析。如評標委員會認為低于企業(yè)成本價的，在作出判定之前需通知投標人予以澄清。1. 總則1.1 項目概況1.1.1本招標項目已具備征集條件，現(xiàn)對該項目設(shè)計施工進行公開征集承包人。1.1.2 征集人：見投標人須知前附表。1.1.3 征集代理機構(gòu)：見投標人須知前附表。1.1.4 招標項目名稱：見投

15、標人須知前附表。1.1.5 項目建設(shè)地點：見投標人須知前附表。1.2 項目的資金來源和落實情況1.2.1 資金來源及比例：見投標人須知前附表。1.2.2 資金落實情況：見投標人須知前附表。1.3 招標范圍、計劃工期和質(zhì)量標準1.3.1 征集范圍：見投標人須知前附表。1.3.2 計劃工期：見投標人須知前附表。1.3.3 質(zhì)量標準：見投標人須知前附表。1.4 投標人資格要求投標人的資格要求：見投標人須知前附表。1.5 費用承擔和設(shè)計成果補償1.5.1 投標人準備和參加投標活動發(fā)生的費用自理。1.5.2 本招標項目無投標設(shè)計成果補償。1.6 保密參與招標投標活動的各方應(yīng)對征集文件和投標文件中的商業(yè)和

16、技術(shù)等秘密保密，否則應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。1.7 語言文字招標投標文件使用的語言文字為中文。專用術(shù)語使用外文的，應(yīng)附有中文注釋。1.8 計量單位所有計量均采用中華人民共和國法定計量單位。1.9 踏勘現(xiàn)場由投標單位自行踏勘。1.10 投標預(yù)備會不召開投標預(yù)備會1.11 分包1.11.1 投標人須知前附表規(guī)定應(yīng)當由分包人實施的非主體、非關(guān)鍵性工作，投標人應(yīng)當按照第四章“工程技術(shù)要求”的規(guī)定提供分包人侯選名單及其相應(yīng)資料。1.11.2 征集人允許投標人在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)符合投標人須知前附表規(guī)定的分包內(nèi)容、資質(zhì)要求等限制性條件。1.12 偏離投標人須知前附表允許

17、投標文件偏離征集文件某些要求的，偏離應(yīng)當符合征集文件規(guī)定的偏離范圍和幅度。2. 征集文件2.1 征集文件的組成本征集文件包括：（1）征集公告；（2）投標人須知；（3）評標辦法；（4）合同條款及格式；（5）發(fā)包人提供的資料；（6）投標文件格式；（7）投標人須知前附表規(guī)定的其他資料。根據(jù)本章第1.10款、第2.2款和第2.3款對征集文件所作的澄清、修改，構(gòu)成征集文件的組成部分。當征集文件的澄清、修改等在同一內(nèi)容的表述不一致時，以最后發(fā)出的書面文件為準。2.2 征集文件的澄清2.2.1 投標人應(yīng)仔細閱讀和檢查征集文件的全部內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全，應(yīng)及時向征集人提出，以便補齊。如有疑問，應(yīng)在投標人

18、須知前附表規(guī)定的時間前以書面形式（包括信函、電報、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式，下同），要求征集人對征集文件予以澄清。2.2.2 征集文件的澄清以書面形式發(fā)給所有購買征集文件的投標人，但不指明澄清問題的來源。澄清發(fā)出的時間距投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間不足3天的，并且澄清內(nèi)容影響投標文件編制的，將相應(yīng)延長投標截止時間。2.3 征集文件的修改2.3.1 征集人可以書面形式修改征集文件，并通知所有已購買征集文件的投標人。修改征集文件的時間距投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間不足3天的，并且澄清內(nèi)容影響投標文件編制的，將相應(yīng)延長投標截止時間。 3. 投標文件3.1 投標文件的組成3.1.

19、1投標文件由資格審查文件、投標文件兩部分組成，具體包括但不限于以下內(nèi)容： 第一部分：資格審查文件一、封面：寫明項目名稱、資格審查文件、投標人單位及年月日；加蓋投標人公章。二、目錄三、投標申請人聲明（格式見招標公告附件2，原件放在正本上，副本可用復(fù)印件）。四、法人代表證明書，如投標文件為委托代理人簽署應(yīng)同時附上法定代表人證明書和法定代表人授權(quán)書。五、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；六、資質(zhì)證書復(fù)印件；七、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；八、項目負責人注冊證書復(fù)印件；九、項目負責人在有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)考核合格證書（B類）復(fù)印件，或能夠提供廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員證書信息的打印頁；十、投

20、標人擬派的專職安全人員在有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)考核合格證書（C類）復(fù)印件，或能夠提供廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員證書信息的打印頁。十一、其他（投標人認為應(yīng)提供的資料）第二部分：投標文件一、封面：寫明項目名稱、投標文件、投標人單位及年月日；加蓋投標人公章。二、目錄三、投標函四、法人代表證明書、授權(quán)委托證明書五、業(yè)績證明文件六、企業(yè)信譽七、施工組織設(shè)計八、投標報價表九、其他投標人認為應(yīng)提供的資料3.2 投標報價3.2.1 投標人應(yīng)充分了解施工場地的位置、周邊環(huán)境、道路、裝卸、保管、安裝限制以及影響投標報價的其他要素。投標人根據(jù)投標設(shè)計，結(jié)合市場情況進行投標報價。3.2

21、.2 征集人設(shè)有招標控制價的，投標人的投標報價不得超過招標控制價，招標控制價或其計算方法在投標人須知前附表中載明。3.2.3 投標報價的其他要求見投標人須知前附表。3.3 投標有效期3.3.1投標有效期按投標人須知前附表的規(guī)定。3.3.2 在投標有效期內(nèi)，投標人撤銷或修改其投標文件的，應(yīng)承擔征集文件和法律規(guī)定的責任。3.3.3 出現(xiàn)特殊情況需要延長投標有效期的，征集人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標擔保的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標擔保。 3.4 投標擔保3.4.1投標人應(yīng)按投標須

22、知前附表第27項所述金額和時間遞交投標保證金3.4.2所有投標保證金必須由投標單位的銀行基本賬戶轉(zhuǎn)出。3.4.3投標人未按要求遞交投標擔保的，其投標文件不參與評標。3.4.4如有下列情況之一的，投標擔保不予退還：投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標標書；中標人未在規(guī)定期限內(nèi)按要求遞交履約擔保；中標人未在規(guī)定期限內(nèi)簽署合同協(xié)議。3.5 資格審查資料資審合格后，投標人的資格發(fā)生變化而不滿足投標人合格條件，在發(fā)出中標通知書前，資格問題仍未解決的，征集人將取消其中標資格。3.6 備選投標方案除投標人須知前附表另有規(guī)定外，投標人不得遞交備選投標方案。3.7 投標文件的編制3.7.1 投標文件應(yīng)按參照第六章“投標

23、文件格式”進行編寫，如有必要，可以增加附頁，作為投標文件的組成部分。其中，投標函附錄在滿足征集文件實質(zhì)性要求的基礎(chǔ)上，可以提出比征集文件要求更有利于征集人的承諾。3.7.2 投標文件應(yīng)當對征集文件有關(guān)招標范圍、投標有效期、工期、質(zhì)量標準、工程技術(shù)要求等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。3.7.3投標文件編制要求：（1）投標文件應(yīng)用不褪色的材料書寫或打印。（2）投標文件正本壹份, 副本份數(shù)見投標人須知前附表。正本和副本的封面上應(yīng)清楚地標記“正本”或“副本”的字樣。當副本和正本不一致時，以正本為準。副本可以采用正本簽字、蓋章后的復(fù)印件。（3）投標文件的正本與副本應(yīng)分別裝訂成冊，各冊獨立裝訂的投標文件均采用不易松

24、散的書式裝訂。（4）投標人投標遞交印刷的投標文件時，同時遞交內(nèi)容與投標人打印產(chǎn)生的紙質(zhì)投標文件一致的電子文件光盤一套。4. 投標4.1 投標文件的密封和標記4.1.1 投標文件應(yīng)進行密封包裝。4.1.2 投標文件封套上應(yīng)寫明的內(nèi)容見投標人須知前附表。4.1.3 未按本章第4.1.1項或第4.1.2項要求密封和加寫標記的投標文件，征集人不予受理。4.2 投標文件的遞交4.2.1 投標人應(yīng)在第2.2.2項規(guī)定的投標截止時間前遞交投標文件憑法定代表人證明書原件、法定代表人授權(quán)委托證明書原件（非法定代表人辦理手續(xù)時提供）、本人身份證原件遞交投標文件。4.2.2 投標人遞交投標文件的地點：見投標人須知前

25、附表。4.2.3 除投標人須知前附表另有規(guī)定外，投標人所遞交的投標文件不予退還。4.2.4 征集人收到投標文件后，向投標人出具簽收憑證。4.2.5 若出現(xiàn)以下情況，征集人將拒絕接收投標文件：（1）在投標截止期后逾期或未在指定地點遞交投標文件的；（2）投標文件未按征集文件要求密封的。4.2.6到投標截止時間止，征集人收到的投標文件少于3家的，投標文件不予開封，并退回給投標人。4.2.7投標截止前，征集人拒絕接收符合條件的投標文件，投標人可向征集人投訴。4.3 投標文件的修改與撤回4.3.1 在投標人須知前附表第2.2.2項規(guī)定的投標截止時間前，投標人可以修改或撤回已遞交的投標文件，但應(yīng)以書面形式

26、通知征集人。4.3.2 投標人修改或撤回已遞交投標文件的書面通知應(yīng)按照本章第3.7.3項的要求簽字或蓋章。征集人收到書面通知后，向投標人出具簽收憑證。4.3.3 投標人撤回投標文件的，征集人自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還已收取的投標擔保。4.3.4 修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。修改的投標文件應(yīng)按照本章第3條、第4條規(guī)定進行編制、密封、標記和遞交，并標明“修改”字樣。4.3.5 在投標截止時間之后，投標人不得補充、修改和更換投標文件。4.3.6 在投標截止后，投標人在投標文件規(guī)定的有效期終止日前，投標人不能撤回投標文件，否則其投標擔保將被沒收，且征集人有權(quán)就其撤回行為報告政府主管部

27、門載入不良信用記錄。5. 開標5.1 開標時間和地點征集人在投標人須知前附表第2.2.2項規(guī)定的投標截止時間（開標時間）和投標人須知前附表規(guī)定的地點公開開標，所有投標人的法定代表人或其委托代理人準時參加。5.2 開標程序詳見第二章評標辦法。5.3 開標異議投標人對開標有異議的，應(yīng)當在開標現(xiàn)場提出，征集人當場作出答復(fù)，并制作記錄。6. 評標6.1 評標委員會6.1.1 評標由征集人依法組建的評標委員會負責。6.1.2 評標委員會成員有下列情形之一的，應(yīng)當回避：（1）投標人或投標人主要負責人的近親屬；（2）項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員；（3）與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的；

28、（4）曾因在招標、評標以及其他與招標投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的；（5）與投標人有其他利害關(guān)系。6.2 評標原則評標活動遵循公平、公正、科學和擇優(yōu)的原則。6.3 評標評標委員會按照第二章“評標辦法”規(guī)定的方法、評審因素、標準和程序?qū)ν稑宋募M行評審。第二章“評標辦法”沒有規(guī)定的方法、評審因素和標準，不作為評標依據(jù)。7. 合同授予7.1 定標方式7.1.1除投標人須知前附表規(guī)定評標委員會直接確定中標人外，征集人依據(jù)評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，評標委員會推薦中標候選人的人數(shù)見投標人須知前附表。7.1.2 依法必須進行公開招標的項目，征集人應(yīng)當確定排名第一的中標候選

29、人為中標人。7.1.3 排名第一的中標候選人放棄中標、或被取消中標資格，或因不可抗力提出不能履行合同，或者征集文件規(guī)定應(yīng)當提交履約擔保而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，征集人可以按照中標候選人順序依次上升替補定標，以此類推。7.2 中標候選人公示征集人在投標人須知前附表規(guī)定的媒介公示中標候選人，公示時間為三天。7.3 中標通知7.3.1在本章第3.3款規(guī)定的投標有效期內(nèi)，征集人以書面形式向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知未中標的投標人。7.4 履約擔保7.4.1 在簽訂合同前，中標人應(yīng)按投標人須知前附表規(guī)定的擔保形式和征集文件第三章“合同條款及格式”規(guī)定的或者事先經(jīng)過征集人書面認可的履約擔保

30、格式向征集人提交履約擔保，如果中標人的履約擔保是以銀行保函的形式提供，則該銀行保函應(yīng)由在中國注冊且營業(yè)地點在廣州行政轄區(qū)內(nèi)（或在中國注冊且營業(yè)地點在投標人注冊所在地）的分行級銀行開具。除投標人須知前附表另有規(guī)定外，履約擔保金額為中標合同金額的10%。7.4.2 中標人不能按本章第7.4.1項要求提交履約擔保的，視為放棄中標，其投標擔保不予退還，給征集人造成的損失超過投標擔保數(shù)額的，中標人還應(yīng)當對超過部分予以賠償。7.5 簽訂合同7.5.1 征集人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，根據(jù)征集文件和中標人的投標文件訂立書面合同。中標人無正當理由拒簽合同的，征集人取消其中標資格，其投標擔保不

31、予退還；給征集人造成的損失超過投標擔保數(shù)額的，中標人還應(yīng)當對超過部分予以賠償。 7.5.2 發(fā)出中標通知書后，征集人無正當理由拒簽合同的，征集人向中標人退還投標擔保；給中標人造成損失的，還應(yīng)當賠償損失。 7.5.3 非經(jīng)征集人同意，中標人在投標過程中使用的銀行名稱及帳號至完成竣工結(jié)算不得變更，否則征集人有權(quán)停止工程款項的拔付甚至解除合同，由此造成的一切責任由中標人承擔。8. 紀律和監(jiān)督8.1 對征集人的紀律要求征集人不得泄漏招標投標活動中應(yīng)當保密的情況和資料，不得與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益。8.2 對投標人的紀律要求投標人不得相互串通投標或者與征集人串通投標，不得向

32、征集人或者評標委員會成員行賄謀取中標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標；投標人不得以任何方式干擾、影響評標工作。8.3 對評標委員會成員的紀律要求評標委員會成員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及評標有關(guān)的其他情況。在評標活動中，評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，不得擅離職守，影響評標程序正常進行，不得使用第二章“評標辦法”沒有規(guī)定的評審因素和標準進行評標。8.4 對與評標活動有關(guān)的工作人員的紀律要求與評標活動有關(guān)的工作人員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標文件的評審和比較、中標候選

33、人的推薦情況以及評標有關(guān)的其他情況。在評標活動中，與評標活動有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響評標程序正常進行。8.5 投訴投標人和其他利害關(guān)系人認為本次招標活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。9. 需要補充的其他內(nèi)容需要補充的其他內(nèi)容：見投標人須知前附表。附件一：開標記錄表應(yīng)元路-越秀山體育場入口周邊環(huán)境提升工程施工總承包開標記錄表 開標時間： 年 月 日 時 分序號投標人名稱密封情況法定代表人證明書及授權(quán)委托證明書有無遞交投標保證金質(zhì)量要求項目負責人專職安全員投標報價（元）投標人代表簽名征集人代表： 招標代理： 本表僅供參考，具體以開標時的開標記錄表為準。 PAGE

34、29附件二：問題澄清通知問題澄清通知 編號： （投標人名稱）： （項目名稱）設(shè)計與施工一體化招標的評標委員會，對你方的投標文件進行了仔細的審查，現(xiàn)需你方對下列問題以書面形式予以澄清： 1. 2. 請將上述問題的澄清于 年 月 日 時前遞交至 （詳細地址）或傳真至 （傳真號碼）。采用傳真方式的，應(yīng)在 年 月 日 時前將原件遞交至 （詳細地址）。 評標委員會授權(quán)的征集人或招標代理機構(gòu)： （簽字或蓋章） 年 月 日附件三：問題的澄清問題的澄清編號： （項目名稱）設(shè)計與施工一體化招標評標委員會：問題澄清通知（編號： ）已收悉，現(xiàn)澄清如下： 1. 2. 投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：

35、（簽字） 年 月 日臨建辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置位置第二章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表條款號評審因素評審標準2.1.1資格審查見附表1資格審查表2.1.2投標文件有效性審查見附表2投標文件有效性審查表條款號條款內(nèi)容編列內(nèi)容2.2.1分值構(gòu)成(總分100分)投標人總得分滿分為100分，投標人總得分=技術(shù)文件得分20%+投標報價得分80%條款號評分因素評分標準2.2.4（1）技術(shù)文件詳細審查評分標準施技術(shù)文件見附表3技術(shù)文件評分表2.2.4（2）投標報價評分標準投標報價見附表4投標報價算術(shù)復(fù)核表、附表5投標報價得分計算表1. 評標方法本次評標采用綜合評估法。評委委員會由征集人依法組建，評標委員

36、會對滿足征集文件實質(zhì)性要求的投標文件，按照本章第2.2款規(guī)定的評分標準進行打分，并按得分由高到低順序推薦中標候選人，或根據(jù)征集人授權(quán)直接確定中標人，但投標報價低于其成本的除外。綜合評分相等時，以投標總報價低的優(yōu)先；投標總報價也相等的，以建安工程費報價低的優(yōu)先；若仍然相同，由征集人或者經(jīng)征集人授權(quán)評標委員會自行確定。2. 評審標準2.1 初步評審標準2.1.1 資格審查標準：見評標辦法前附表。2.1.2投標文件有效性審查標準：見評標辦法前附表。2.2 分值構(gòu)成與評分標準2.2.1 分值構(gòu)成及權(quán)重：見評標辦法前附表。2.2.2 評分標準（1）投標文件詳細審查評分標準：見評標辦法前附表。（2）投標報

37、價評分標準：見評標辦法前附表。3. 評標程序3.1資格審查文件評審 （1）評標委員對投標人遞交的紙質(zhì)資格審查文件進行評審。（2）資格審查文件中全部符合附表資格審查表中情形的，為資格審查合格。否則為資格審查不合格，經(jīng)評標委員會認定后，其資格審查文件將被拒絕。如評標委員會成員的評審意見不一致時，應(yīng)先公開要求投標人進行澄清，并記錄及由評標委員會、作出澄清的投標人簽字確認，以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評標委員會對該情形的認定結(jié)論。只有通過資格審查的投標人方可進入下一階段的評審。（3）匯總資格審查情況，編寫資格審查報告。（4）資格審查時，投標企業(yè)名稱已經(jīng)工商變更的，但企業(yè)及個人的資質(zhì)證書未完成企業(yè)名

38、稱變更，仍然承認其有效；投標企業(yè)未及時辦理變更手續(xù)的，征集人或招標代理機構(gòu)應(yīng)通報發(fā)證部門。資質(zhì)證書與營業(yè)執(zhí)照之間登記的信息不一致，應(yīng)當允許投標人澄清，不得直接否決其投標。特別聲明：資審合格后，投標人的資格發(fā)生變化而不滿足投標人合格條件，在發(fā)出中標通知書前，資格問題仍未解決的，征集人將取消其中標資格。3.2詳細評審3.2.1 投標文件的有效性審查：評標委員會按照本辦法附表投標文件有效性審查表對各投標人投標文件進行有效性評審，只有通過該有效性審查的投標文件方可進入投標文件的下一階段評審。如果有廢標提議，則評標委員會成員共同表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則決定是否廢標。3.2.2投標文件詳細審查評分：評

39、標委員會按照本辦法附表投標文件詳細審查評分表的標準，對通過投標文件有效性審查的投標文件進行詳細審查，對每個專家評出的施工技術(shù)分按算術(shù)平均值計算出投標人的施工技術(shù)分，精確到小數(shù)點后兩位。3.2.3投標報價的算術(shù)校核。（1）如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應(yīng)以文字表示的金額為準（有以下算術(shù)性錯誤需要修正的除外）；（2）如果分項報價累加不等總價的，以分項報價累加為準，修正總價；（3）投標文件存在其他計算性錯誤的，按正確的方法計算并修正；（4）經(jīng)算術(shù)復(fù)核的中標候選人報價與其投標報價不一致時，按就低不就高原則確定其最終報價；（5）按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的投標報價，調(diào)整

40、后的投標報價對投標人起約束作用。如果投標人不接受修正后的報價，則取消其投標資格，并且其投標擔保也將被沒收。3.2.4投標報價得分計算（1）以通過投標文件有效性審查并經(jīng)算術(shù)校核的投標人的投標報價中，在位于成本警戒價，最高投標限價區(qū)間的投標價大于三個，去一個最高價和一個最低價后，剩余報價的算術(shù)平均值為評標參考價。若位于成本警戒價，最高投標限價區(qū)間的投標價少于或等于3個，直接取區(qū)間中的投標報價的算術(shù)平均值為評標參考價。若沒有投標價位于成本警戒價，最高投標限價區(qū)間，則由征集人依法重新招標。（2）當投標報價等于評標參考價時得100分，標價每高于評標參考價1%，扣0.25分，每低于評標參考價1%，扣0.1

41、5分，最多扣100分，精確到小數(shù)點后兩位。3.3評審匯總3.3.1 投標人總得分滿分為100分，總分權(quán)重分配見:評標辦法前附表。3.3.2評標委員會按照“投標人總得分滿分為100分，投標人總得分=技術(shù)文件得分20%+投標報價得分80%”公式，計算各有效投標文件的總分（精確到小數(shù)點后兩位），并按照總分從高到低排列先后次序，確定中標候選人的排序。評標委員會應(yīng)按排序先后，在投標文件有效的投標人中，向征集人推薦前3名投標人依次為第一中標候選人至第三中標候選人，并編寫評標報告。3.3.3經(jīng)評審有效的投標單位不足3名時為招標失敗，應(yīng)當依法重新招標。3.4投標文件的澄清和補正3.4.1 為有助于投標文件的審

42、查、評價和比較，評標期間，經(jīng)評標委員會中超過兩人（含兩人）的成員以書面形式提出動議，評標委員會應(yīng)當書面發(fā)出澄清通知，要求投標人對投標文件含義不明確的內(nèi)容作出澄清。3.4.2 投標人應(yīng)以書面形式進行澄清，澄清中的承諾性意思表示在投標文件有效期內(nèi)均對投標人有約束力。除評標委員會對評標中發(fā)現(xiàn)算術(shù)錯誤進行修正后要求投標人以澄清形式進行的核實和確認外，澄清不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，超出部分不作為評標委員會相應(yīng)評審的依據(jù)。3.4.3 評標委員會成員均應(yīng)當閱讀投標人的澄清，但應(yīng)獨立參考澄清對投標文件進行評審。3.4.4 如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)征集文件的各項要求，評標委員會相應(yīng)評審將

43、按照有效性審查標準予以拒絕，不接受投標人通過修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標。3.5評標結(jié)果評標委員會應(yīng)按排序先后，在投標文件有效的投標人中，向征集人推薦前3名投標人依次為第一中標候選人至第三中標候選人。4. 評標表格見后附。附表1資格審查表工程名稱：投標單位名稱：序號審查項目須審查的資料審查結(jié)果1投標人參加投標的意思表達清楚，投標人代表被授權(quán)有效；法定代表人證明書；委托投標的還應(yīng)提供法人授權(quán)委托證明書2投標人均具有獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照，按國家法律經(jīng)營。營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件3投標人持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。資質(zhì)證書復(fù)印件4投

44、標人的企業(yè)資質(zhì)滿足招標公告的要求。復(fù)印件加蓋公章，原件備查5投標人擬委派的項目負責人滿足招標公告的要求復(fù)印件加蓋公章，原件備查6投標人擬委派的技術(shù)負責人滿足招標公告的要求復(fù)印件加蓋公章，原件備查7項目負責人持有在有效期內(nèi)的安全培訓考核合格證（B類），或能夠提供廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員證書信息的打印頁。打印頁加蓋公章8投標人專職安全員須具有在有效期內(nèi)安全生產(chǎn)考核合格證（C證），或能夠提供廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員證書信息的打印頁。項目負責人和安全員不為同一人。打印頁加蓋公章9投標人已按照征集公告附件一的內(nèi)容簽署蓋章的投標申

45、請人聲明。投標申請人聲明10關(guān)于聯(lián)合體投標：本項目不接受聯(lián)合體投標。/11未在以往工程中因不誠信行為或不充分履約行為被本項目征集人書面拒絕投標的（廣州市越秀區(qū)代建項目管理中心暫沒有書面拒絕投標的單位）。備注：1、每一項目符合的打“”，不符合的打“”； 2、若評委意見不一致時，則按少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出評審結(jié)論。匯總后，出現(xiàn)一個“”的結(jié)論為“不通過”。附表2：投標文件有效性審查表工程名稱：序號 投標單位評審內(nèi)容1不能滿足完成投標項目工期的；2不符合征集文件質(zhì)量要求的；3投標文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件；4投標文件的封面沒有加蓋投標

46、單位的法定印章并經(jīng)投標人代表簽署的；5投標報價高于投標最高限價的；6存在串通投標情形（串通投標情形以中華人民共和國招標投標法實施條例的規(guī)定為準）；備注：1.凡出現(xiàn)以上任何一項情形，均為無效，否則就為有效。2.根據(jù)本表審查項目，填 “”或 “”，評審結(jié)論填“通過“或“不通過”。3.本表中出現(xiàn)一個（或以上）“”，投標人的評審結(jié)論為“不通過”，即該投標人不進入下一階段評審。4.本表中評審項目全部為 “”，投標人的評審結(jié)論為“通過”，即該投標人進入下一階段評審。5.如對本表中某種情形的評審意見不一致時，以評審組過半數(shù)成員的意見作為評審組對該情形的認定結(jié)論。評委簽名： 日期： 附表3： 投標文件詳細審查

47、評分表序號分項內(nèi)容分項分數(shù)評 分 說 明一企業(yè)資信【30分】1施工業(yè)績15投標人近三年內(nèi)（2016年1月1日至今）完成過的中標金額大于或等于100萬元且含有城市環(huán)境提升相關(guān)內(nèi)容的市政公用工程，每項得5分，滿分15分。2企業(yè)信譽15投標人獲得重合同守信用證書連續(xù)二十年（不含）以上的，得15分；連續(xù)十五年（不含）至二十年（含）的，得8分；連續(xù)五年（不含）至十五年（含）的，得3分；連續(xù)一至五年（含）的，得1分；無得0分。二施工組織設(shè)計【70分】1工程重點及難點分析20工程重點難點分析準確，技術(shù)措施得當，可以充分保障工程質(zhì)量、工期和施工安全生產(chǎn)。優(yōu)：得（15 ,20 分，良：得（8 ,14 分，差：得

48、 1 ,7 分；無工程重點及難點分析則得0分。2工期、進度計劃及保證措施20工期、進度計劃安排合理，并有具體的進度保證措施，能確保工期目標的實現(xiàn)。進度計劃采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，圖表制作規(guī)范、清晰、美觀。優(yōu)：得（15 ,20 分，良：得（8 ,14 分，差：得 1 ,7 分；無工期、進度計劃及保證措施則得0分。3質(zhì)量管理體系與措施10質(zhì)量管理體系健全，保證措施明確、具體、可行、針對性強、各項措施落實。優(yōu)：得（7,10 分，良：得（4 ,6 分，差：得 1 ,3 分；無安全管理體系與措施則得0分。4交通疏解方案10有交通疏解方案，交通疏解保證措施明確、具體、可行、針對性強。優(yōu)：得（7,10 分，

49、良：得（4 ,6 分，差：得 1 ,3 分；無安全管理體系與措施則得0分。5安全文明管理體系與措施10建立了完善的安全文明管理體系，安全文明保證措施明確、具體、可行、針對性強。優(yōu)：得（7,10 分，良：得（4 ,6 分，差：得 1 ,3 分；無安全管理體系與措施則得0分。合計100分評委簽名： 日期：注：1、“守合同重信用企業(yè)”稱號，須提交網(wǎng)頁信息打印件，并加蓋投標單位公章，以供核對（不符合條件或無提交網(wǎng)頁信息打印件或打印件無加蓋投標單位公章的不計分）；2、施工業(yè)績：須提供業(yè)績證明資料的中標金額以中標通知書或合同簽訂金額為準。需提供中標通知書或施工合同等資料。如以上資料不能證明業(yè)績規(guī)模的技術(shù)指

50、標（指面積、高度、跨度、管徑等）的，須另提供可證明業(yè)績技術(shù)指標的其他資料。3、所有評委的算術(shù)平均值為投標人的最終得分。分數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。附表4投標報價算術(shù)復(fù)核表編號投標人名稱原投標報價（A）算術(shù)復(fù)核后投標報價（B）誤差率（r=|A-B|/A*100%）評委簽名： 日期：附表5： 投標報價得分計算表投標人名稱投標報價PT（元）評標參考價PC（元）偏差（PT-PC）/PC）（%）減分（A）得分(I=100-A)注：1、評標參考價計算方法見征集文件評標辦法。報價得分精確到小數(shù)點后兩位。評委簽名： 日期：附表7：投標人總得分匯總表得分項目投標單位投標人1投標人2

51、投標人3一、投標文件詳細審查得分二、投標報價得分三、投標人總得分投標人排名注：1、投標人總得分滿分為100分，投標人總得分=技術(shù)文件得分20%+投標報價得分80% 2、若分數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點時，保留小數(shù)點后二位，第三位小數(shù)四舍五入。評委集體簽名：PAGE 45第三章 合同條款及格式（另冊）第二卷第四章技術(shù)條件（工程建設(shè)標準） 一、建筑紅線內(nèi)各專業(yè)工程總承包管理及配合服務(wù)內(nèi)容一、施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容，主要包括但不限于以下工作內(nèi)容：1、負責項目總進度計劃管理和總體協(xié)調(diào)（包括人行道升級、三線整治等）；2、負責施工總平面布置及維護管理；3、向管線遷改、拆違拆網(wǎng)等單位現(xiàn)場施工配合；提供施工用水

52、、用電接駁點；4、向?qū)I(yè)工程承包人提供生產(chǎn)、生活設(shè)施搭建場地；5、負責日常水電和通道的管理、維護和保潔；6、負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)、社區(qū)周邊關(guān)系（包括且不限于環(huán)保、城管、街道、安監(jiān)等部門）協(xié)調(diào)等現(xiàn)場綜合管理；7、提供外排柵、外腳手架滿足各專業(yè)施工要求；8、提供公共臨時設(shè)施（包括且不限于施工臨時消防設(shè)施、施工臨時排水等）、公共安全防護和文明施工設(shè)施，并負責管理及維護；9、提供施工測量控制基準點； 10、負責安全文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康管理及協(xié)調(diào)；11、負責辦理占道、臨時施工排水、施工廢棄物排放，并配合竣工驗收及備案等手續(xù)。12、組織辦理驗收、移交、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、竣工結(jié)算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作；

53、二、為保證承包人能夠保質(zhì)保量地履行施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)，要求承包人承諾專業(yè)工程配合服務(wù)的具體時間、人員和具體內(nèi)容等。三、要求施工承包單位中標后，立即成立專門的團隊負責本項目的施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)工作，其中，項目經(jīng)理、專職安全員、造價員需承包單位專項授權(quán)書，承擔合同中相應(yīng)職位職責，報發(fā)包人備案。四、本項目涉及與居民、商鋪的溝通協(xié)調(diào)較多，要求總承包單位必須配合業(yè)主及相關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作；同時，需制定施工交通疏解方案并安排專人進行疏導(dǎo)。五、本項目道路修復(fù)、市政排污接駁等由施工總承包單位需結(jié)合實際，切實做好相關(guān)專項委托施工內(nèi)容的配合工作，并納入總承包進度管理范圍；六、本項目

54、涉及工程材料和專項工程功能檢測，檢測工作由一家檢測資質(zhì)齊全的單位實施，相關(guān)檢測單位進場時間應(yīng)與現(xiàn)場施工進度同步或提前；七、要求承包人將承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容進行梳理細化，根據(jù)施工進度情況和專業(yè)單位進場情況排出配合服務(wù)工作計劃，報監(jiān)理單位和發(fā)包人審批后實施。由發(fā)包人定期（每月）對總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容進行量化考核，完成并達到要求則支付相應(yīng)的總包管理及配合服務(wù)費，否則不支付。具體見合同約定。二、項目管理重點、難點分析（一）項目管理重點 本項目管理的重點主要包括以下幾方面：1、項目溝通協(xié)調(diào)的管理重點本項目涉及口袋公園的建設(shè)、人行道的升級，施工過程、管線遷移以及前期需要拆違拆網(wǎng)等均需

55、跟居民、商鋪等溝通協(xié)調(diào)，本項目溝通協(xié)調(diào)量大，如何做好本項目的溝通協(xié)調(diào)工作是本項目管理重點。2、投訴信訪的應(yīng)對的管理重點 項目實施面廣，涉及與居民、商鋪的協(xié)調(diào)工作量大，預(yù)計將出現(xiàn)較多的投訴信訪問題。如何應(yīng)對投訴信訪工作，是本項目管理的重點。要求本項目中標施工單位與業(yè)主等單位成立投訴信訪工作小組，妥善解決投訴信訪問題。3、施工過程中的交通疏解的管理重點本項目涉及道路的人行道升級，部分道路狹窄，施工期如何做好交通疏解為本項目管理的重點。4、安全文明施工的管理重點本項目為半敞開式施工，施工過程的安全隱患較多；涉及的人行道升級、等涉及較大揚塵，垃圾清運，如何確保項目的安全文明施工，是本項目管理重點。5、

56、工期控制的管理重點本項目預(yù)計在2020年4月開始施工，至2020年6月底完工，總工期3個月，因項目用地征拆工作的影響，項目建設(shè)工期可能存在分期建設(shè)或工期延遲的風險，費用已包含在投標報價中，不另行增加。本項目涉及多個專業(yè)工程，施工場地狹窄、地理位置敏感，與商鋪溝通協(xié)調(diào)較多，投訴信訪以及新方案的審批流程等不可控因素較多，如何確保各分部分項工程合理搭接，確保項目順利推進，并按期完工是本項目管理重點。（二）項目管理難點施工總平面布置管理難點（1）本項目施工場地狹窄，承包人需考慮建立材料加工區(qū)和工人住宿區(qū)，同時，為切實推進工程生產(chǎn)工作，材料堆放區(qū)、建筑垃圾臨時堆放區(qū)、腳手架鋼管等堆放、搭設(shè)等，應(yīng)切實結(jié)合

57、現(xiàn)場實際進行安排，此為項目管理的難點；2、施工總承包管理及配合服務(wù)的難點（1）在現(xiàn)場施工階段中期，將出現(xiàn)眾多單位聯(lián)合交叉施工、須確保各專業(yè)施工隊伍合理配合，有條不紊開展施工，此為項目管理的難點；（2）項目地處市區(qū)中心，大部分施工內(nèi)容涉及與居民、商鋪的溝通協(xié)調(diào)，如何與屬地街道、派出所、城管、業(yè)主等單位建立聯(lián)席工作機制，應(yīng)對居民監(jiān)督和投訴工作，此為本項目管理難點；3、“三線”遷改施工管理難點本項目改造內(nèi)容涉及“三線”拉掛整齊、下地等遷改工作，如何做好遷改工作的施工管理，此為本項目管理的難點；4、景觀綠化工程施工管理難點本項目工期緊，質(zhì)量要求高，同時，景觀綠化工程為本項目的亮點，如何在有限空間，優(yōu)化

58、景觀方案，并按照方案進行施工管理，此為本項目的管理難點。5、造價控制的管理難點本項目因為前期工作時間緊，難免出現(xiàn)較多缺項、漏項，工程量與清單出入較大，同時，該項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高，方案變動較大、新增方案較多，如何因缺項、漏項、漏量及方案變動的調(diào)整，做好項目造價控制，此為本項目的管理難點。三、項目管理要求（一）工程實施總體要求1、本工程地理位置特殊而敏感，被關(guān)注度高，是市、區(qū)政府重點建設(shè)工程，在工程建設(shè)實施過程中，必須采取有效措施，制定切實可行工作計劃，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標。2、本次招標建設(shè)內(nèi)容中的排水單元達標建設(shè)、管線遷改土建施工等專業(yè)性強，技術(shù)條件要求較高。投標人須嚴格按照

59、相關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，確保該項目滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。如投標人不具備相應(yīng)資質(zhì)且無完成過質(zhì)量合格同類標準類似施工業(yè)績以及無相應(yīng)的深化設(shè)計能力的，需在中標后依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且完成過質(zhì)量合格同類標準的施工業(yè)績和具有深化設(shè)計能力的專業(yè)分包單位，并經(jīng)招標人、設(shè)計單位審批同意后方可進行施工，且并不因該部分工程進行分包而免除中標人應(yīng)負的相關(guān)責任和義務(wù)。中標單位在簽訂施工合同前需報批專業(yè)分包單位，并經(jīng)招標人、設(shè)計單位同意后在施工合同中明確相關(guān)單位名稱、人員架構(gòu)及相關(guān)職責。如需分包，專業(yè)分包單位需與中標單位同時進場開展相關(guān)工作。3、中標單位的項目經(jīng)理部組成人員必須滿足或優(yōu)于招標文件項目經(jīng)理部組成人員配備

60、要求表的要求，并提供相關(guān)人員的社保證明文件。工程實施過程中，發(fā)包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，中標單位應(yīng)按合同約定完善更換手續(xù)，并保證更換人員的資質(zhì)、資歷、業(yè)績、實際工作能力不低于前任人員的素質(zhì)，同時提供更換人員的社保證明。在項目實施過程中，發(fā)包人將對中標單位的主要技術(shù)及管理人員駐場辦公時間進行考核，考核結(jié)果作為現(xiàn)場管理費支付的依據(jù)。（二）施工管理要點：1、本項目的關(guān)鍵工序是人行道升級施工景觀綠化工程能否順利完成，將直接影響到整個項目的工期。同時文明施工、降塵也是該項目的重心，涉及多專業(yè)，對交叉作業(yè)區(qū)域按專業(yè)、按時序等進行推進。施工單位必須在進場后有針對性成立項目管理架構(gòu)，相應(yīng)