九型人格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升1

1、九型人格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升1 Enneagram 九型人格學(xué)2 九型人格學(xué)(Enneagram)的來源口傳智慧，源自二千五百年前印度的蘇菲教派Sufi五十年代自阿富汗傳入西方1993年哈佛大學(xué)商學(xué)院開設(shè)關(guān)于九型人格的課程，研究其在營商領(lǐng)域的應(yīng)用希臘文的Ennea代表“九”，將人分為三類九型性格3九型人格學(xué) 是一門人格心理學(xué)范疇的社會科學(xué)理論，是目前使用率較高的識人、用人的人才管理工具。 目前已廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多領(lǐng)域行業(yè)，普遍用于企事業(yè)單位人員招聘、組織構(gòu)建、團隊溝通、促進協(xié)作過程中的人員性格評價4完美型給予型成就型感覺型思考型忠誠型活躍型領(lǐng)袖型和平型57.9.6.5.4.3.2.

2、1.8.感受組(心區(qū))思想組(腦區(qū))直覺組(腹區(qū)) 九芒星(九宮圖)6人分3類9型:A). 腦中心型 : 5. 思想型 6. 質(zhì)問者 7. 享樂者B). 心中心型 : 2. 助人者 3. 實踐者 4. 浪漫者C). 腹中心型 : 8. 支配者 9. 媒介者 1. 完美者 7腦中心型: 活在過去心中心型: 活在現(xiàn)在腹中心型: 活在未來8學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的用途:個人的自我成長了解需要修煉的項目選擇職業(yè)與伴侶扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色處理好人際關(guān)系對子女的有效教育9基本認識:人分九型，你是其中一型沒有哪一型比哪一型好“完人”乃俱足九型的健康型整合更健康，有固定方向10完美型 1、完美型11 我覺得凡事都應(yīng)該有規(guī)

3、有矩，我一直堅持自己的標(biāo)準。我理性正直、做事有原則、有條理、有效率、事事力求完美，但別人說我過于挑剔、吹毛求疵。一號深層恐懼怕自己錯不夠完美，變壞；深層渴望希望自己是對的、有誠信的。12性格特質(zhì) 世界是黑白分明的，沒有灰色地帶，對是對，錯是錯，做人一定要公正，有節(jié)制，做事一定要有效率。壓抑憤怒、挑剔、嚴肅、嚴謹、愛批評、要求過高、負責(zé)任、有道德優(yōu)越感、正直、正確、完美主義、自我批判、追求高度自律他律。13健康（覺察）追求崇高的理想，追求完美。不健康（未覺察）過度批判，缺乏彈性，自以為是，沮喪。141號代表人物“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！?朱镕

4、基152、助人型助人型16 二號 我樂于付出、善解人意、容易與人相處，總是熱情地去滿足他人的需要，別人容易與我傾述心事。同時我也渴望得到愛與關(guān)懷，可別人卻常常忽略我。深層恐懼不被愛，不被需要；深層渴望感受愛的存在及被人需要17性格特質(zhì) 感性、天生的同情心，樂于助人、主動取悅?cè)耍瑫r常感覺自己付出的不夠，強調(diào)別人需求，忽略自己的需求，甘于犧牲；戲劇化（吸引注意），拒絕別人幫助，語氣柔和，喜歡與人身體接觸。18健康（覺察） 富于同情心，體諒別人的處境，付出無條件的愛。感受他人的感受。不健康（未覺察） 過分熱心，操縱性強，對人有過分的要求，反常的憤怒，依附于人。19“用有限的生命，投入到無限的為民眾服

5、務(wù)中去。 雷鋒 2號代表人物203、成就型成就型21 三號 我相信天下沒有不可能的事，我渴望事業(yè)有成就，希望被人肯定、接受、受人注意和羨慕，他們都說我急性子、愛比較，因為過度追求一個又一個目標(biāo)而讓我變成了“工作狂”。深層恐懼不被接納；深層渴望感覺有價值，被接受和欣賞22性格特質(zhì) 重視名利，是個現(xiàn)實主義者，在意自己在別人面前的表現(xiàn)，讓人看到最好的一面，喜歡成為眾人的焦點，做事愿意走捷徑，有極強的行動力，為達成目標(biāo)會想盡任何的可能性（做事一定要贏），喜愛支配，競爭心強，形象是最重要的。23健康（覺察） 充滿自信、活力，有魅力，受人歡迎，積極追求，有強烈目標(biāo)感，事業(yè)第一。不健康（未覺察） 為達到目的

6、不擇手段，急功近利，以自我為中心，說謊，虛榮，出風(fēng)頭；愛解釋、辯論；不體諒他人的感受。243號代表人物“我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！?勞瑞埃里森(美國甲骨文軟件公司CEO)25 4、自我型(藝術(shù)型)自我型26 四 號 我覺得自己特別與人不同，我很容易情緒化，情感世界較一般人豐富得多及充滿幻想，又覺得自己有缺憾及不足。我渴望別人多些了解我的內(nèi)心感受，但是苦于 世界真的沒有人能真正明白我。自白 有獨特的自我 ；深深渴望與眾不同，不平凡。27性格特質(zhì): 易受情緒影響、傾向追求不尋常、藝術(shù)性而富有意義的事物、多幻想，認為死亡、苦難、悲劇才是極具價值和真實的生命，對美感的

7、敏銳可表現(xiàn)在其獨特的衣著，對布置環(huán)境的品味顯出他的獨特性，極具創(chuàng)造力、過分情緒化、容易沮喪或消沉，常覺生命是一個悲劇，對人若即若離，怕親密的關(guān)系會令人發(fā)現(xiàn)自己不完美就會離他而去。284號代表人物“憂郁的男人是最富有才氣的?！?亞里斯多德 (古希臘哲學(xué)家及數(shù)學(xué)家)29 5、理智型理智型30 五號 我總是喜歡思考，追求知識，渴望比別人知道的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、架構(gòu)、因果以至全局。我覺得做人要有深度。由于我不愛說好聽的話，身邊人總是說我“不懂人情世故”。深層恐懼無知深層渴望能干，認知及了解一切31性格特質(zhì) 熱中于追求知識，博學(xué)多聞，喜歡分析事物及探討抽象的理念，從而建立理論架構(gòu)，百分

8、百用腦做人，刻意表現(xiàn)深度。與現(xiàn)實脫節(jié)，抽離，不喜歡群體運作，重觀察及思考勝于參與，抗拒感情牽綁，延遲采取行動；獨處，基本生活技能較弱；思惟能力極高。保護隱私。不重外表但注重內(nèi)涵。 32健康（覺察） 理想主義者，對世界有深刻見解，專注于工作，敢于革新，經(jīng)常產(chǎn)生有價值的新理念。不健康（未覺察） 憤世嫉俗，對人采取敵對及排斥的態(tài)度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。335號代表人物知識就是力量。 培根346、 疑惑型疑惑型35 六號 我為人忠心耿耿，但卻多疑過慮,內(nèi)心深處常有擔(dān)心和不安，安全方面我總是想的太多，常因此拖延。我時常懷疑自己的能力，無論做得多好，也需要別人的肯定方能安心。深層恐懼得不到支援及

9、引導(dǎo)，單憑自己的能力沒法生存，不安全 ；深層渴望得到支援及安全感，安穩(wěn)有保障。36性格特質(zhì) 有責(zé)任感，重承諾，做事總有許多擔(dān)心，過分謹慎，恐懼犯錯，設(shè)想最壞結(jié)果。不喜歡受人注目，老二心態(tài)。防衛(wèi)性強，缺乏安全感，懷疑而非明顯的恐懼。37健康（覺察） 自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關(guān)系，對待家人，朋友及所屬的團隊有持久的忠誠及承諾。不健康（未覺察） 缺乏安全感，易沖動，偏激，極度焦慮，自我貶抑。386號代表人物“最佳的防守，就是進攻?！?比利（前世界球王）39 7、活躍型活躍型40 七號 我喜歡“新鮮好玩、自由自在、開心快樂”的生活；討厭重復(fù)沉悶的事情或空閑時間，做事缺少耐心。當(dāng)察覺壓

10、迫感來臨時，我通常以活動來逃避，不愿面對。深層恐懼束縛，被困、壓力與痛苦；深層渴望追求快樂41性格特質(zhì) 樂觀，精力充沛，見聞廣博，興趣廣泛，理想主義者，喜歡探索新鮮事物，深知自我娛樂之道。貪食、惰性、不知足，及時行樂、自我為中心，很少顧及他人感受，反叛；討厭規(guī)則 ，等級理念淡薄，目標(biāo)不清晰，無承諾感，大話西游。42健康（覺察） 擁有鑒賞能力。令人喜悅，懂得充分享受生命，熱情洋溢，活得精采，多才多藝。不健康（未覺察） 極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂，浮躁，易怒。437號代表人物“這個世界之所以美好，是我們可以選擇快樂。” 瓦爾特迪斯尼 （美國迪斯尼樂園創(chuàng)辦人）44 8、領(lǐng)袖

11、型領(lǐng)袖型45 八號 我做人直截了當(dāng)，有正義感，喜歡帶領(lǐng)并保護身邊的人，但別人卻不領(lǐng)我的情，反而認為我太過“專橫”而疏遠我。自白 深層恐懼被認為軟弱、屈服、被人傷害、控制侵犯。深層渴望決定自己在生命中的方向，掌控一切，捍衛(wèi)本身的利益，做強者。46性格特質(zhì) 徹底的自由主義者，敢冒險，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者，固執(zhí)、支配性，給人有霸氣的感覺?？咕軤拷?，感覺遲鈍，對人防衛(wèi)性強，不讓人接近，強化外殼，防止受傷。47健康（覺察） 英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。不健康（未覺察） 殘暴，具攻擊性，沒有同情心，欺凌弱者，自大，復(fù)仇心重。488號代表人物“中國人，不是東亞病夫”

12、 李小龍49 9、平和型 平和型50 九號 我是一個平和的人，相信“忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”，對人決不苛求，凡事隨遇而安。我怕沖突，容易退縮讓步，萬事以和為貴，有時會委屈自己?？释巳四芎推较嗵?，可別人卻說我“優(yōu)柔寡斷”。深層恐懼沖突，失去，分離；深層渴望維系內(nèi)在的平和及安穩(wěn)。51性格特質(zhì) 甘于現(xiàn)實，不求調(diào)整，為人被動；對生命表現(xiàn)得不甚熱衷，自我意識弱，常將專注力放在別人身上。有很強烈的宿命論，因此一切聽天由命；強調(diào)別人處境的優(yōu)勢，逃避面對問題以及面對自己，過度適應(yīng)；依附自動化習(xí)慣；容易分散注意力。52健康（覺察） 滿足現(xiàn)狀，自律性強，溫文有禮，樂觀，認同別人也肯定自己。不健康（未覺察

13、） 過度壓抑自己，自我封閉。拖著腳步做人，不去面對問題，盡量避免沖突。53“無為而治。” 老子9號代表人物54九型人格行為目標(biāo)深度分析和研究做別人喜歡的事做快樂事情 做正確的事情控制整體局面讓大家和諧 做別人需要的事做成為第一的事專注內(nèi)外美好55九型人格自我意識 我是有深度的 我是真誠可信的 我是快樂的 我是講原則的 我是老大 我是好脾氣的 我是充滿愛心的 我是最棒的 我是獨特的56九型人格根本需求(力量來源） 思想上掌控和滿足 被別人保護和關(guān)懷 獲得自在快樂 獲得自我的肯定 獲得掌控和征服 體會人際和諧 被別人需要的愛 獲得絕對的肯定 深度體驗美好感受5758祝福他,我會記住這些失敗的經(jīng)歷嗚

14、嗚我真沒用,難怪他不要我大丈夫何患無妻,看你得意得幾耐?沒有他,我的生命還有何意義呢?我哪一樣不及他呢?為何我會輸呢?說我無情趣,但我樣樣都做足了!哈哈!放棄我是你的損失!天無絕人之路!這口氣我受不了,我一定要報復(fù)!唉!算了吧!無謂再提了,可能是天意吧!練習(xí)：對失戀的反應(yīng)59我要向路政署投訴,要求他們立即維修路面。把路面弄成這樣子,是不可原諒的這路口不應(yīng)有如此大的破口,值得考究哎呀!沒事吧?讓我扶起你來!各位稍安毋躁,放心,沒大問題。我也有類似的經(jīng)歷,要躺臥在床上2星期看來我們的會議要延期了,怎么辦呢?大家不用擔(dān)心,由我負責(zé)處理這件事,你們只管照我所說的去做嘩!落地開花!喂!不如我請你吃豆腐花

15、!315294687見同伴跌倒：60合作舉辦圣誕節(jié)晚會：宣傳工作資料搜集及分析游戲時間場地總監(jiān)歡迎新朋友話劇表演監(jiān)察進展協(xié)調(diào)小組保安小組3578241966162工作間的九型人格63一、完美型座右銘循規(guī)蹈矩典型沖突點我對你錯優(yōu)點肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。缺點不時看到可以改善的地方，令同事覺得總是做得不夠好。最適宜工作環(huán)境架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，需要留意細節(jié)不適宜工作環(huán)境新公司/新生意，變化大。管理模式以身作則64令人舒服地方公正、賞罰分明、情緒穩(wěn)定令人不安地方批判態(tài)度，追求完美，吹毛求疵。溝通要點措辭精確，不得模棱兩可；說話要具威權(quán)性；有心理準備一號傾向批判，嘗試將批判說話轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號辯

16、論事情的正反兩面；幫助一號抒發(fā)心中的不滿。激發(fā)要點尊重一號的理想及遠見；贊譽一號訂立的卓越水平；誠懇、公正；安排受一號尊重的人給予經(jīng)常性的附應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號錯是對的校調(diào)點。65時間管理與時間競賽；解救方案不必要完美，夠好就可以了；焦點放在目標(biāo)/結(jié)果；支援一號做出授權(quán)；幫一號將對別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時間放松及享受生命，太緊逼的時間表令一號過度自我批判。達成協(xié)議一號容易將協(xié)議誤會為妥協(xié)；一號的字典中沒有妥協(xié)，只有對與錯；將事實、數(shù)據(jù)搞清楚，引導(dǎo)一號去商討。常見問題鼓氣袋，無病呻吟，偏見。解救方法邀請一號講出不滿；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對事物擁有平衡的看法。66

17、二、助人型座右銘施比受更有福典型沖突點偏倚某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。優(yōu)點令人覺得特別/被欣賞。缺點聽話就有好日子過，否則不管你最適宜工作環(huán)境很多人際溝通，被重視，被愛戴。不適宜工作環(huán)境缺乏正面的人際溝通。管理模式感性，助人成長，全都往肩上扛。67令人舒服地方溫馨，被照顧/關(guān)懷，被保護。令人不安地方二號的愛有時令人窒息；缺乏客觀評估標(biāo)準；愛人變成害人。溝通要點保持人性化；清楚二號的盼望；幫助二號講出本身的真正需求；不要讓二號為你付出太多；小心二號將你的批評當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時有一定的身體接觸。激發(fā)要點讓二號感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號的心；注重一對一的溝通；幫助二號提升自我價值

18、；二號害怕當(dāng)眾出糗，容許二號有足夠的時間及資料去學(xué)習(xí)新事物；二號害怕沖突，向二號確保沖突不會影響別人好感。68時間管理時間不屬于自己的；解救方案防止二號越幫越忙，令他們分明白他們想付出的未必是別人需要的；二號不容忍人際空間，提醒二號有時要袖手旁觀，給予別人成長機會；鼓勵二號先做好自己的工作；提點二號不要將人家的問題扛在肩上。達成協(xié)議二號要面子，令二號有臺階下。常見問題扮演犧牲者，事事個人化。解救方法不要容許二號承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人厘清楚。69三、成就型座右銘只許成功，不許失敗。典型沖突點別人覺得被利用。優(yōu)點正面的自我形象，追求成果，令人充滿希望。缺點變色龍，虛假，事比人更重要。最適宜工作環(huán)

19、境有競爭，有進取。不適宜工作環(huán)境平靜，只講不做。管理模式不要阻止我前進70令人舒服地方有沖勁，強烈目標(biāo)感。令人不安地方為了成功，會顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。溝通要點表示權(quán)威，不要輕易讓三號占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號向前沖之余，會忽略品性，提點他多些分析及策劃；讓三號知道別人對他的成就所做出的貢獻；不要浪費三號的時間；定時與三號一起檢閱進度。激發(fā)要點幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支援他們能夠快速采取行動；給予支援及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時，提供人性化的支援；幫助三號保持運用競爭精神。71時間管理時間都用在工作上；解救方案；有需要時，幫三號

20、放緩腳步以防崩潰；讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔(dān)未必能解決問題；三號不肯面對錯誤，因此犯錯后會馬上投入新工作，幫三號反?。惶嵝讶柌灰獦訕佣级?，沒有專長。達成協(xié)議無論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號覺得占了上風(fēng)。常見問題貶低人家自抬身價，什么都要爭第一、什么都懂一點。解救方法教育三號學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭取重要的目標(biāo)物。72四、自我型座右銘世事無常典型沖突點感覺被誤解或不被重視。優(yōu)點對人有深層的了解，愿意雪中送炭。缺點在感情上過度需索。最適宜工作環(huán)境容許大量創(chuàng)意及突出個人風(fēng)格。不適宜工作環(huán)境刻板枯燥的工作。管理模式獨特，有品味，變化多。73令

21、人舒服地方重視個人感受。令人不安地方難以捉摸情緒的起伏。溝通要點給予貼身的支援；不要期望四號有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點放在最后的成果；重視四號的感受，提醒他們不要被別人的回應(yīng)影響太多；厘清人與事，評估不等于批判；留心聆聽四號的感受；要求四號在轉(zhuǎn)變前詳細衡量得失激發(fā)要點鼓勵四號有創(chuàng)意地達到工作目標(biāo)；珍惜四號獨特的風(fēng)格；欣賞四號的美感及品味；四號有很強的直覺能力，分析能力也強，鼓勵他們善加利用。74時間管理無邊無際；解救方案四號會因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的模式驅(qū)走枯燥；提醒四號尊重別人的時間；預(yù)定時間表及同意違反時如何處罰；無論四號的工作表現(xiàn)如何，都要對他的為人表示珍惜；四號在開始新工作時步伐

22、爽脆，而接近尾聲時會放緩腳步，留意調(diào)校。達成協(xié)議表示尊重；慷慨付出，四號會有相應(yīng)回報；稱揚四號。常見問題游魂、發(fā)白日夢、做獨行俠、歇斯底里。解救方法清晰目標(biāo)及限期；定時檢閱；永不被卷入四號的感情生活。75五、理智型座右銘知識就是力量典型沖突點難以接近，令人(尤其二號及四號）有挫敗感。優(yōu)點學(xué)人風(fēng)范，有深度，處變不驚。缺點自覺高人一等，與人保持距離。最適宜工作環(huán)境有足夠的時間去思考及分析，不必做出實時附應(yīng)。不適宜工作環(huán)境公開競爭及對抗。管理模式遠距掌控。76令人舒服地方不感情用事，樣樣有數(shù)據(jù)支持。令人不安地方太過冷冰冰，城府深，高深莫測。溝通要點不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求五

23、號給予實時的回應(yīng)，容許他們有時間思索；采取主動；不要對五號的思想或感受做出假設(shè)；五號不擅長處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。激發(fā)要點贊賞五號的學(xué)識及分析能力；容許五號在采取行動前做出詳盡觀察；協(xié)助五號成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請五號評論其它同事的表現(xiàn)；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸展；協(xié)助五號明了他們冷冰冰的態(tài)度對人的影響。77時間管理私人時間；解求方案容許五號有私人時間；五號擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了，幫助他們集中結(jié)果，及做定時檢討；一定要給予五號清楚的限期成事。達成協(xié)議準備充份的數(shù)據(jù)；做出全理性的討論；讓五號有足夠時間思考。常見問題獨家村

24、，神密人。解救方法基本上容許他做獨行俠，同時幫他看到他對小組的獨特貢獻，及小組對他的支援。78六、疑惑型座右銘伴君如伴虎典型沖突點過多焦慮不斷發(fā)問，令人（尤其三及七號）生厭。優(yōu)點對盟友忠心耿耿，不遺余力保護自己人缺點對人抱著質(zhì)疑的態(tài)度。最適宜工作環(huán)境有清楚的權(quán)力架構(gòu)。不適宜工作環(huán)境工作指引含糊。管理模式以解決問題及克服障礙為中心思想。79令人舒服地方是逆境中可信賴的盟友。令人不安地方順境時顯得過分謹慎。溝通要點六號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在；支援六號見步行步，望得太遠產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號感覺環(huán)境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號

25、足夠的時間去適應(yīng)。激發(fā)要點以身作則，真誠、一貫的運作；稱揚及運用六號的分析能力；主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任；被六號質(zhì)問時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵六號對你的忠心及承諾。80時間管理軌道式時間；解救方案六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支援六號將內(nèi)心的問題講出來，要求六號與你一起訂立程序，工作不會因為規(guī)則不清晰而停頓下來；六號在沒有壓力時會拖慢腳步，幫助他將焦點放在最終目標(biāo)；提醒六號作息有時。達成協(xié)議六號對人性充滿疑惑，會視協(xié)議為被占便宜，所以必須首先贏取他的信任及尊重。常見問題推卸責(zé)任、框框人。解救方法清楚的職權(quán)分發(fā)；建議另類處事模式。81

26、七、活躍型座右銘變幻才是永恒典型沖突點信口開河，太多承諾。優(yōu)點正面積極，化腐朽為神奇。缺點太過以自我為中心。最適宜工作環(huán)境需要不時嘗新、冒險，千變?nèi)f化。不適宜工作環(huán)境重復(fù)性的工作。管理模式構(gòu)思計劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。82令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看。令人不安地方虎頭蛇尾，不愿面對問題。溝通要點允許七號創(chuàng)新及有夢想；幫七號視問題為成長的好機會；講出要點及結(jié)論，不要長篇大論；七號不肯認錯，將錯誤包裝為學(xué)習(xí)機會；協(xié)助改變承諾多，實踐少的陋習(xí)。激發(fā)要點擁抱七號的熱誠及樂觀態(tài)度；人際溝通令七號振奮，增長七號與人接觸的機會；幫助七號將“大計”與實際的資源（時間、金錢、人際關(guān)系）配合；不期望七

27、號100%跟隨你的時間表；與七號平起平坐。83時間管理游戲人間；解救方案協(xié)助七號將焦點放在目標(biāo)上，不浪費時間“吹牛”；幫助七號計劃將來；七號討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的檔案工作在最短時間完成。達成協(xié)議措辭精確，白紙黑字，盡量減少可利用的漏洞常見問題踐踏別人，玩世不恭。解救方法以共同訂立之目標(biāo)依歸。84八、領(lǐng)袖型座右銘誓不低頭典型沖突點霸道、強權(quán)、沒有中間位。優(yōu)點貫徹、勇敢、真誠、公平。缺點干預(yù)性強，控制欲強。最適宜工作環(huán)境可建立王國，有競爭及伸展的機會。不適宜工作環(huán)境與人分享權(quán)力。管理模式極權(quán)，一言堂堂主。85令人舒服地方賞罰分明、受保護。令人不安地方做得好未必贊，做得不好肯定罵。溝通要點保持眼神接觸，立場堅定；不要與八號辨論，辨論=挑戰(zhàn)威權(quán)；八號不需要別人稱揚，彭勵八號贊人；提點八號協(xié)調(diào)他們的強勢；八號尊重敢講出真相的人。激發(fā)要點八號要求公正、被尊重、真接溝通；公平競爭才能建立信任；協(xié)助八號發(fā)展領(lǐng)袖能力；八號替“自己友”爭取，也會替自己的權(quán)益爭??；八號需要擁有自己的地盤/王國；八號認定目標(biāo)后會竭盡所能、全力投入。86時間管理控制時間；解救方案壓力之下八號眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評估；讓他們知道團隊力量遠超個人力量；給予他時間去招募別人加入工作；提點八號禍從口出，要慎言。達成協(xié)議不要期望八號妥協(xié)；只能講出事實；盼望達到雙贏局面。常見問題霸王，強勢