電力工程管理中成本目標(biāo)管理的應(yīng)用

1、電力工程管理中本錢目標(biāo)管理的應(yīng)用摘要電力行業(yè)開展得越來越快，要求越來越高，本錢管理也越來越 嚴(yán)格。同時(shí)，本錢目標(biāo)管理被廣泛運(yùn)用到電力工程管理之中。針對(duì)當(dāng) 前電力工程管理中本錢管理存在的問題展開討論，并簡(jiǎn)單分析本錢目 標(biāo)管理在其中的運(yùn)用。關(guān)鍵詞本錢目標(biāo)管理；電力工程管理；本錢最低化；管理責(zé)任化電力工程實(shí)施本錢目標(biāo)管理，通過制定相應(yīng)的工程本錢目標(biāo)預(yù)算，將 工程實(shí)施本錢預(yù)算控制措施，對(duì)前期電力工程工程建設(shè)的實(shí)際投資額 和本錢情況進(jìn)行定期預(yù)測(cè)，并通過結(jié)合不同建設(shè)階段可能發(fā)生的電力 干擾影響因素，制定計(jì)算出假設(shè)干可行的工程本錢目標(biāo)控制預(yù)算體系, 作為實(shí)施本錢預(yù)算目標(biāo)控制管理的重要依據(jù)。因此，本錢管理目標(biāo)

2、控 制管理在我國(guó)電力工程本錢目標(biāo)管理技術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就日益顯 得尤為重要。近年來對(duì)我國(guó)電力資金需求的不斷快速增長(zhǎng)也大大增加 了其在電力工程本錢管理中的服務(wù)，本錢控制和目標(biāo)工程管理不僅能 更好地為我國(guó)電力企業(yè)公司節(jié)約電力資金，公司還同時(shí)可以直接承當(dāng) 其他有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)公司社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)開展的投資工程 的總投資。.本錢目標(biāo)管理的內(nèi)涵L1本錢目標(biāo)管理概論目標(biāo)公司本錢控制管理技術(shù)是以企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、本錢收入預(yù)測(cè)、 本錢管理決策和特定目標(biāo)公司本錢收入計(jì)量系統(tǒng)為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)特定 目標(biāo)公司本錢收入進(jìn)行合理分配、控制等并分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)的 一系列公司本錢控制管理技術(shù)任務(wù)。它以企業(yè)管理財(cái)務(wù)為工作

3、核心, 以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核算手段，以經(jīng)濟(jì)效益管理為目標(biāo)導(dǎo)向最終目的。對(duì)企 業(yè)本錢核算進(jìn)行定期預(yù)計(jì)和測(cè)量、日常本錢控制和年度核算，做到少 數(shù)由本人負(fù)責(zé)核算，多數(shù)由本人負(fù)責(zé)管理；企業(yè)本錢核算管理原那么是 以企業(yè)會(huì)計(jì)的本錢類型原那么為理論基礎(chǔ)的，它主要是將企業(yè)產(chǎn)品本錢 從以前傳統(tǒng)的企業(yè)郵政本錢核算方式開展擴(kuò)大到事前本錢審計(jì)，明確 各企業(yè)部門產(chǎn)品本錢管理控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的整體企業(yè)管理流 程，為了真正實(shí)現(xiàn)少控制投入、多控制產(chǎn)出的本錢目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全 過程的最正確社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須加快建立一套多層次、多方位的企業(yè) 全員協(xié)作本錢管理體系。因此，它通常是幫助企業(yè)不斷降低生產(chǎn)本錢、 增加利潤(rùn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的一

4、種有效途徑2。本錢目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景目標(biāo)管理本錢績(jī)效管理于美國(guó)最早已經(jīng)誕生，慢慢地被流傳到西歐和 日本等目的地，并且已經(jīng)得到了廣泛的實(shí)際應(yīng)用。日本將豐田目標(biāo)生 產(chǎn)本錢績(jī)效管理與自身獨(dú)特的本錢運(yùn)行機(jī)制理念相結(jié)合，形成以中國(guó) 豐田汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式管理為主要代表的目標(biāo)本錢績(jī)效管理行動(dòng)計(jì) 劃3。在今天，之所以針對(duì)目標(biāo)企業(yè)本錢風(fēng)險(xiǎn)管理如此重要，取決于 當(dāng)今我國(guó)工業(yè)開展環(huán)境的各種性質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)在必須積極面對(duì)一個(gè)全球 化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和快速不斷變化的行業(yè)特點(diǎn)加以適應(yīng)。作為一 種傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制戰(zhàn)略不能給創(chuàng)業(yè)公司自身帶來持久的核心競(jìng) 爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，必須通過國(guó)際領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高效和質(zhì)量的企 業(yè)產(chǎn)品。另

5、外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的產(chǎn)品質(zhì)量水平差異也在逐漸出現(xiàn)縮小, 使得基于產(chǎn)品質(zhì)量存在差異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)控制戰(zhàn)略更加突出困難。雖然 能源產(chǎn)品質(zhì)量水平需要不斷提高，但技術(shù)本錢也必須不斷降低4。本錢目標(biāo)管理的實(shí)施原那么一是以價(jià)格為核心的本錢管理。目標(biāo)減法本錢自動(dòng)管理控制系統(tǒng)主要 通過從極具競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中自動(dòng)獲取公司預(yù)期減法利 潤(rùn)收益來自動(dòng)確定目標(biāo)本錢管理目標(biāo)，其減法利潤(rùn)價(jià)格一般由國(guó)際市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格決定，而本錢目標(biāo)加法利潤(rùn)那么由不同公司及個(gè)人所在不同 行業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況分析決定5。二是聚焦顧客。目標(biāo)本錢管理體系 是由市場(chǎng)制定的，在確定產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮顧客的質(zhì)量、成 本和時(shí)間要求，以指導(dǎo)本錢分析。

6、三是關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì) 階段花費(fèi)更多的時(shí)間來消除這些本錢高、耗時(shí)長(zhǎng)、不必要的更改，從 而縮短產(chǎn)品時(shí)間。四是跨職能合作。產(chǎn)品和制造工藝管理團(tuán)隊(duì)由不同 企業(yè)職能部門的具體成員共同組成，包括產(chǎn)品開發(fā)部和制造部、制造 部、銷售部、原材料部和生產(chǎn)部、本錢核算管理部等等，而跨企業(yè)職 能部門團(tuán)隊(duì)不一定應(yīng)該單獨(dú)負(fù)責(zé)所有企業(yè)職能，但要對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品 流程負(fù)責(zé)。五是生命周期本錢削減。本錢目標(biāo)管理關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn) 品生命周期的本錢，包括采購(gòu)價(jià)格、使用本錢、維護(hù)和維修本錢以及 處置本錢。其目的是最大限度地降低制造商和財(cái)團(tuán)的生命周期本錢。 六是價(jià)值鏈參與。目標(biāo)管理企業(yè)資源本錢管理資源整合管理的整個(gè)工 作過程主要還

7、是依賴于整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈所有目標(biāo)企業(yè)全體成員的共 同積極參與，包括電子產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商和其他信息 技術(shù)服務(wù)提供商。.電力工程管理概論電力工程工程管理實(shí)踐是一個(gè)全面的電力工程工程管理實(shí)踐過程，包 括產(chǎn)品質(zhì)量控制管理、本錢控制管理、平安技術(shù)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 等多個(gè)方面。隨著我國(guó)電力工程工程數(shù)量的不斷擴(kuò)大增加，電力工程 工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行中不斷創(chuàng)新，以有效促進(jìn)我國(guó)電 力工程的建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力工程事業(yè)的健康可持續(xù)開展。 在電力工程工程開始建設(shè)和施工前所需要做到的是技術(shù)上的管理。在 實(shí)際投入使用電力工程施工之前，務(wù)必首先要依照電力工程的價(jià)格和 建議設(shè)置以及與工程施工

8、的合同條款對(duì)所有負(fù)責(zé)電力工程施工的各 個(gè)單位都進(jìn)行了進(jìn)一步的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量檢查，主要目的就是對(duì)所有 負(fù)責(zé)電力工程實(shí)際施工的各個(gè)單位在電力工程中的施工技術(shù)和實(shí)際 運(yùn)用的能力等因素都進(jìn)行了分析，并最終得出它們是否滿足該工程工 程的具體實(shí)際需求的評(píng)估和結(jié)論。在電力工程管理技術(shù)的實(shí)際施工 過程中，進(jìn)行了技術(shù)方面的管理在。在技術(shù)的實(shí)際管理它對(duì)于能源技 術(shù)的實(shí)際管理非常重要的。我們必須從電廠的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 環(huán)境出發(fā)結(jié)合進(jìn)一步完善能源技術(shù)管理，進(jìn)一步保證能源技術(shù)實(shí)際質(zhì) 量的同時(shí)，也顯著提高了工程建設(shè)的整體進(jìn)度。.本錢目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析結(jié)合管理要求，使管理有效性得到落實(shí)在電力工程管理中

9、，本錢目標(biāo)管理對(duì)各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了很高 的要求。所以在電力工程管理過程中，要使工程管理成為一個(gè)科學(xué)有 效的工程，那么前提是必須對(duì)本錢管理的相關(guān)要求有一個(gè)全面的了解 和理解。電力工程管理往往把以最低的投資獲得最高的產(chǎn)出作為根本 目標(biāo)，進(jìn)一步提高了資源的利用率。能源管理的有效性得到了實(shí)現(xiàn), 這說明本錢管理在提高能源技術(shù)管理的全過程中起著極其重要的作 用。結(jié)合管理內(nèi)容，使管理責(zé)任化得到落實(shí) 在實(shí)施電力工程工程管理時(shí)，必須與本錢管理的內(nèi)容有效結(jié)合，然后 在每個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)行管理責(zé)任制，使有關(guān)人員具有一定的責(zé)任感和能 力預(yù)計(jì)起飛時(shí)間在能源管理的過程不僅可以導(dǎo)致本錢管理的應(yīng)用，達(dá) 到有效保證工程管理計(jì)

10、劃順利進(jìn)行的預(yù)期目標(biāo)，還可以導(dǎo)致人工本錢 和管理本錢的增加。話雖如此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，以最低的 本錢實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化已成為一個(gè)重要問題是。在詳細(xì)地討論了本錢目 標(biāo)管理及其在能源管理中的重要性和應(yīng)用，事實(shí)上，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì) 的過程中，企業(yè)還是需要認(rèn)真地進(jìn)行對(duì)本錢目標(biāo)的管理，才能不斷地 增強(qiáng)和提高自己的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力9。在電力工程管理工作進(jìn)行 開展過程中，結(jié)合了本錢和目標(biāo)管理的各個(gè)相關(guān)內(nèi)容，將電力工程管 理的責(zé)任制貫徹落實(shí)至不同的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了所有負(fù)責(zé)人的社會(huì)主 體責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的責(zé)任化。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成 本和目標(biāo)的管理，促使我國(guó)電力工程的管理活動(dòng)能夠按照預(yù)期的進(jìn)行,

11、 確保了我國(guó)電力工程的管理方案得以順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)電力工程本錢 目標(biāo)管理的有效運(yùn)用，這樣就有利于降低電力工程管理過程中的操作 失誤，在降低本錢和控制費(fèi)用的同時(shí)，優(yōu)化了電力工程管理模式。某 電力工程本錢目標(biāo)管理內(nèi)容見表lo結(jié)合管理理念，使本錢最低化得到落實(shí)降低本錢的具體點(diǎn)是將績(jī)效工程管理本錢最小化，它有效地結(jié)合了多 項(xiàng)本錢效益要求，通過使用有效的方法將行政本錢降到最低，明確了 績(jī)效工程管理目標(biāo)，從而大大降低了本錢在促進(jìn)電力工程管理過程中 降低本錢的必要性中的作用使用在實(shí)際工作過程中，應(yīng)著重做好以下 幾個(gè)方面的工作：一是要保證表演技術(shù)的科學(xué)可靠性；二是要保證表 演技術(shù)的科學(xué)性為了實(shí)現(xiàn)本錢的降低，需要充分考慮多個(gè)影響因素, 以維護(hù)本部門的利益；第三，在進(jìn)行本錢降低管理時(shí)，需要真正管理 與能源技術(shù)相關(guān)的管理人員，如果我們有問題，必須立即解決，然后 在此基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的管理制度提高研究發(fā)現(xiàn)，將本錢管理應(yīng)用 于電廠管