商城項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、PAGE PAGE III PAGE I 目 錄 TOC o 1-2 u 1項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc361997059 h 11.1 工程概況 PAGEREF _Toc361997060 h 11.2項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc361997061 h 22.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997062 h 22.1項(xiàng)目的需求確定 PAGEREF _Toc361997063 h 22.2項(xiàng)目的范圍 PAGEREF _Toc361997064 h 23.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997065 h 33.1 施工合同要求的目標(biāo) PAGEREF _

2、Toc361997066 h 33.2 質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) PAGEREF _Toc361997067 h 33.3 對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 PAGEREF _Toc361997068 h 34.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997069 h 34.1施工項(xiàng)目管理組織方案 PAGEREF _Toc361997070 h 34.2理部組織框架 PAGEREF _Toc361997071 h 35.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997072 h 55.1 項(xiàng)目投資費(fèi)用 PAGEREF _Toc361997073 h 55.2 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用

3、 PAGEREF _Toc361997074 h 55.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc361997075 h 66.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997076 h 76.1 總工期目標(biāo) PAGEREF _Toc361997077 h 76.2 總工期目標(biāo)的分解 PAGEREF _Toc361997078 h 76.3 主要的里程碑事件 PAGEREF _Toc361997079 h 76.4 主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc361997080 h 76.5保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 PAGEREF _Toc361997081 h 7

4、7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997082 h 97.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997083 h 97.2主要的施工方案 PAGEREF _Toc361997084 h 128.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997085 h 148.1 工程概況及控制目標(biāo) PAGEREF _Toc361997086 h 148.2 控制程序 PAGEREF _Toc361997087 h 158.4 資源配置和安全措施 PAGEREF _Toc361997088 h 158.5獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc361997089 h

5、169.采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997090 h 179.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997091 h 179.2 項(xiàng)目資源管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997092 h 1910.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997093 h 2010.1 信息管理總體思路 PAGEREF _Toc361997094 h 2010.2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑 PAGEREF _Toc361997095 h 2010.3 信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式 PAGEREF _Toc361997096 h 2011.項(xiàng)目管理溝通規(guī)劃 P

6、AGEREF _Toc361997097 h 2211.1信息溝通方式和渠道 PAGEREF _Toc361997098 h 2211.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限 PAGEREF _Toc361997099 h 2211.3發(fā)布信息的說(shuō)明 PAGEREF _Toc361997100 h 2211.4信息發(fā)布時(shí)間 PAGEREF _Toc361997101 h 2211.5更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法 PAGEREF _Toc361997102 h 2211.6約束條件和假設(shè) PAGEREF _Toc361997103 h 2312.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997104 h

7、2312.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc361997105 h 2312.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) PAGEREF _Toc361997106 h 2412.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施及對(duì)策 PAGEREF _Toc361997107 h 2412.4安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃 PAGEREF _Toc361997108 h 2513. 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997109 h 2513.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 PAGEREF _Toc361997110 h 2513.2項(xiàng)目移交內(nèi)容 PAGEREF _Toc361997111 h 2613.3項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài) PAGER

8、EF _Toc361997112 h 2613.4項(xiàng)目回訪與保修管理 PAGEREF _Toc361997113 h 26謝 辭 PAGEREF _Toc361997114 h 27參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc361997115 h 28PAGE 28 XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1項(xiàng)目概況1.1 工程概況1.1.1項(xiàng)目參建單位工程名稱：XX商場(chǎng)建設(shè)單位：XX有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理單位：XX項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：西南XX監(jiān)理公司施工單位：云南省XX建筑工程公司1.1.2項(xiàng)目總體情況 XX商場(chǎng)占地面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場(chǎng)）建筑面積1008平

9、方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)服務(wù)。四層建筑面積630平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開挖后外運(yùn)，土方開挖以機(jī)械挖土方為主，人工挖土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻面北面采用玻璃幕墻，東西面采用混凝土空心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)中心有一個(gè)15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層餐廳部

10、分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽(yáng)臺(tái)防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為1.2米。XX商場(chǎng)的安裝工程由施工單位分包給昆明XX安裝工程公司。項(xiàng)目建成后兩周后開始移交使用。附：XX商場(chǎng)的大致布局圖2100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)一層2100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)二、三層2100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)餐廳服務(wù)區(qū)四層 陽(yáng)臺(tái)冷飲店游泳池15000 90001.2項(xiàng)目背景該項(xiàng)目坐落在昆明市XX新區(qū)大學(xué)城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)城搬遷，當(dāng)?shù)卦?/p>

11、有的商品已嚴(yán)重供不應(yīng)求。初步估計(jì)，大學(xué)城的人口在68萬(wàn)左右，其中大學(xué)生占了95%左右，而今后幾年大學(xué)城的人口還會(huì)陸續(xù)增長(zhǎng)，飽和人口大約在15萬(wàn)左右。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購(gòu)物都到主城去，而在這些人中又有75%的人希望可以在學(xué)校附近購(gòu)物。正是由于人口的增長(zhǎng)導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項(xiàng)目在建成后能謀取高額的利潤(rùn)。不僅如此，該商場(chǎng)附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計(jì)商場(chǎng)建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時(shí)商場(chǎng)的客戶將以大學(xué)生為主，面向各類社會(huì)階層的人綜合商場(chǎng)。2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃2.1項(xiàng)目的需求確定（1）資金來(lái)源：自有資金、貸款資金（2）技術(shù)支持：該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位

12、都是省內(nèi)一流的單位，在商場(chǎng)的設(shè)計(jì)，施工方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，故能保證商場(chǎng)的質(zhì)量。2.2項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目名稱XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，總投資829.5萬(wàn)交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外內(nèi)化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1日到10月18日；工程驗(yàn)收為1

13、0月19日到10月23日。3.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃3.1 施工合同要求的目標(biāo)（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工期目標(biāo)：合同工期為6月1日開工，10月13日工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目施工6個(gè)月內(nèi)完成，總投資829.5萬(wàn)（大寫：捌佰貳拾玖萬(wàn)伍仟圓）。（4）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。3.2 質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)（1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國(guó)家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。（2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在2%。（3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。（4）職業(yè)健康安

14、全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無(wú)重大工程安全事故和無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。3.3 對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（1）分包內(nèi)容：安裝工程。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備。4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃4.1施工項(xiàng)目管理組織方案4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人選本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的XX同志擔(dān)任，總工程師為XX，他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí)“XX杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4.2理部組織框架（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測(cè)量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工

15、信息部采購(gòu)管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織圖4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖（2）原則性A.作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： 忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。 參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線。 組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。B.工程部應(yīng)具備以下素

16、質(zhì)、能力要求： 施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。 徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。 做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品

17、用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保安全施工和工程質(zhì)量。 組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。 做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。 負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。C.質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： 熟練掌握國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生

18、產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性。 參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。 檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。 參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。 貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫安

19、全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。 按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。D.信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。 熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營(yíng)科審查經(jīng)理簽字）。 匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程部）。 負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。 善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí)取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠

20、申請(qǐng)書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營(yíng)科審定）。 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理?yè)芸钌暾?qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。 按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來(lái)往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃5.1 項(xiàng)目投資費(fèi)用項(xiàng)目總投資829.5萬(wàn)（大寫：捌佰貳拾玖萬(wàn)伍仟圓）。5.2 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)

21、器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表5.1所示。 表5.1 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工期/天總費(fèi)用/萬(wàn)元施工準(zhǔn)備拆遷3119.21施工準(zhǔn)備153.5基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層3441.47主體工程主體工程50476.76安裝工程給排水工程417.46暖通工程安裝517.46設(shè)備安裝621.83電器安裝952.39消防系統(tǒng)安裝321.83裝飾工程外裝飾（按最遲時(shí)間開始）1045.4內(nèi)裝飾1046.27戶外工程停車場(chǎng)及道路617.9室外照明613.1綠化工程60.87工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收520.52項(xiàng)目管理19113.53小計(jì)829.55.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施5

22、.3.1做好成本預(yù)測(cè)工作成本預(yù)測(cè)的任務(wù)主要是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況；收集類似施工的成本水平和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)。5.3.2編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。5.3.3分析影響成本的因素其主要有以下幾個(gè)方面： 選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程。 加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減

23、少固定工人。減少?gòu)拇蟊緺I(yíng)帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。 加強(qiáng)物資管理，采用集中采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥茫@樣可減少機(jī)械支出成本。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡(jiǎn)政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。 積極做好索賠工作。5.3.4加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對(duì)象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對(duì)象的真實(shí)情況，有利于成本管理和分

24、析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段；是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實(shí)行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。5.3.6降低成本計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。 澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6

25、.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1 總工期目標(biāo)根據(jù)甲方要求，計(jì)劃于6月1日開工，10月23日竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成。6.2 總工期目標(biāo)的分解（1）基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期：34天。（2）主體工程計(jì)劃工期：50天。（3）安裝工程計(jì)劃工期：27天。（4）裝飾工程計(jì)劃工期：20天。（5）戶外工程計(jì)劃工期：18天。6.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件為：工程開工、基礎(chǔ)工程完成、主體工程完成、安裝工程完成、裝飾工程完成、戶外工程完成。6.4 主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排（1）工程開工計(jì)劃開始時(shí)間：6月01日。（2）基礎(chǔ)工程完成計(jì)劃時(shí)間：7月04日。（3）主體工程完成計(jì)劃時(shí)間：8月24日。（4）安裝工程完成計(jì)劃

26、時(shí)間：9月20日。（5）裝飾工程完成計(jì)劃時(shí)間：9月30日。（6）戶外工程完成計(jì)劃時(shí)間：10月18日。6.5保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施6.5.1組織措施（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。 （2）設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。 （3）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭(zhēng)取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢

27、查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。（6）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過(guò)硬，長(zhǎng)期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過(guò)的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對(duì)象專業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)，使之進(jìn)場(chǎng)交底后能立即進(jìn)入正常施工狀態(tài)，提高工效。6.5.2管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。 6.5.3合同措施合同措施足以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分

28、包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長(zhǎng)索賠等。 6.5.4技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計(jì)劃表，逐日落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實(shí)、日調(diào)整的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織管理方式，確保各分項(xiàng)按期完成按期交叉作業(yè)。（2）按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面，對(duì)各單體的工程工序均需交叉插接施工。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢測(cè)，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每天驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅(jiān)決消除。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好

29、材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場(chǎng)外加工工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)能直接方便用于施工。6.5.5經(jīng)濟(jì)措施（1）經(jīng)濟(jì)措施足指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，如經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法、采用獎(jiǎng)懲手段等。（2）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金、物資計(jì)劃。 6.5.6信息管理措施建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。6.5.7資金、材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工

30、程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程資金專款專用隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等，并且保證按時(shí)支付施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用（確保到個(gè)人），為施工項(xiàng)目財(cái)力、物力 、人力提供了保證。6.5.8進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制按進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖如圖6.1所示。施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)展情

31、況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）實(shí)際值與計(jì)劃值比較提出更改措施確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差圖6.1 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖6.6.9搶工措施（1）本工程鋼筋用量較大，我司擬一進(jìn)場(chǎng)施工就立即組織鋼筋的進(jìn)場(chǎng)及送檢，并安排三個(gè)鋼筋班組進(jìn)行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因?yàn)殇摻畹念A(yù)制問(wèn)題影響進(jìn)度。（2）本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對(duì)泥水工需求較大因此該項(xiàng)目擬組織六個(gè)泥水班組進(jìn)場(chǎng)施工。（3）為了趕工需要盡快提高混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，我司擬在施工將要求混凝土供應(yīng)商摻入早強(qiáng)劑，并采購(gòu)比設(shè)計(jì)強(qiáng)度高一個(gè)等級(jí)的混凝土用于施工。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃7.1.1本工程質(zhì)量的目標(biāo)（1）在竣工日期內(nèi)

32、嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。（2）項(xiàng)目管理方確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100驗(yàn)收合格。7.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解單位工程和各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分解如下相關(guān)表所示：（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.1 質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)工 程 部 位保證情況實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率質(zhì)量等級(jí)備注1地基與基礎(chǔ)合格90%優(yōu)良2主體合格90%優(yōu)良3屋面合格90%優(yōu)良4樓地面合格90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格90%優(yōu)良6門窗合格90%優(yōu)良（2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.2 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目

33、基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1基礎(chǔ)墊層合格符合合格85%2基礎(chǔ)鋼筋合格符合優(yōu)良90%3基礎(chǔ)砼優(yōu)良符合優(yōu)良90% 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.3 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2柱砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4梁板砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.4 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1水磨石地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%四層餐廳2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 門窗工程

34、質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.5 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.6 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合90%2屋面防水層優(yōu)良符合優(yōu)良90%不滲漏3露天游泳池優(yōu)良符合優(yōu)良90% 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.7 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良90%2電氣照明

35、器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%3避雷及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良90%4低壓電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90% 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.8 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1外墻面磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位7天棚吊頂優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.9 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良

36、90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良80%3排水管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90% 戶外工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.10 戶外工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1停車場(chǎng)及道路優(yōu)良符合優(yōu)良90%2室外照明合格符合優(yōu)良80%3綠化工程優(yōu)良符合優(yōu)良90%7.1.3保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施（1）組織措施 質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。 根據(jù)本工程的管理職能分工表

37、，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。 編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同，審定技術(shù)要求。 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理。（2）技術(shù)措施 制定各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見(jiàn)性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱

38、蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。 建立分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 對(duì)軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請(qǐng)等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在趕工的條件下做到自評(píng)、自檢、自驗(yàn)與工序同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計(jì)劃提前將“隱蔽工程驗(yàn)收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。7.2主要的施工方案7.2.1工程施工次序的總體安排依據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的裝備，勞動(dòng)力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)

39、的程序，實(shí)行平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上至下，逐班跟進(jìn)，室外粉飾，室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進(jìn)的方法。形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。7.2.2重點(diǎn)分部工程的施工方案1）土石方工程 為保證土石方順利施工，必須認(rèn)真做好施工排水工作，作好臨時(shí)排水設(shè)施，且盡量與本工程永久性排水設(shè)施相結(jié)合。 考慮到為提高勞動(dòng)生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時(shí)，采用人工與機(jī)械相結(jié)合挖填方。 本工程采用人工挖土方時(shí)分段進(jìn)行，地槽尺寸每邊增加300mm寬工作面進(jìn)行開挖，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)，并

40、及時(shí)辦好隱蔽記錄及各種資料簽證。（2）模板工程 安裝要點(diǎn)模板安裝前，必須檢查其編號(hào)、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對(duì)安裝位置的定位基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，符合要求后才能進(jìn)行模板的安裝工作。 模板拆除側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應(yīng)分散堆放并及時(shí)清運(yùn)，底模及其支架拆除時(shí)的強(qiáng)度應(yīng)符合相關(guān)要求。（3）鋼筋工程 材料驗(yàn)收 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋分批見(jiàn)證取樣測(cè)試，每批由同一規(guī)格、同一級(jí)別的鋼筋組成，每60T為一個(gè)檢查組，不足60T按60T檢驗(yàn)，符合質(zhì)量要求方可使用，進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)按鋼號(hào)、級(jí)別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。 鋼筋的綁扎綁扎時(shí)應(yīng)注意

41、位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長(zhǎng)度及綁扎點(diǎn)位應(yīng)符合規(guī)范要求。搭接長(zhǎng)度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用扎絲綁牢，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）混凝土工程嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選用級(jí)配良好、各項(xiàng)指標(biāo)符合要求的砂石材料，進(jìn)場(chǎng)水泥必須有材質(zhì)證明書,且必須對(duì)其強(qiáng)度和安定性等性能指標(biāo)按批量進(jìn)行檢測(cè),合格后方可使用。為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護(hù)工作?；炷两K凝后應(yīng)及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)以保持混凝土具有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7

42、天，摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌體工程 砌筑砂漿的制備砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的種類和標(biāo)號(hào)由試驗(yàn)室作好試配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性、拌合均勻。 磚砌體的砌筑磚在砌筑前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤(rùn)磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。開始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫、錯(cuò)縫至少錯(cuò)1/4磚長(zhǎng)。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接茬可靠。（6）門窗工程門窗的規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格

43、，方可進(jìn)行門窗工程施工，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺(tái)高度，防止窗臺(tái)高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門窗固定牢固，窗框裝入洞口橫平豎直。（7）防水工程 基層處理在作混凝土基層前，應(yīng)對(duì)其下基底輾壓夯實(shí)，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天。水泥砂漿找平層施工：首先將基層清理干凈，在濕潤(rùn)的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后用水泥砂漿找平層，找平層要求表面平整，同時(shí)不應(yīng)有起殼及翻砂現(xiàn)象。 卷材防水層施工刷冷底子油之前，檢查找平層表面，要求平整、干凈。如個(gè)別地方較潮，可用噴燈烘烤干燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設(shè)的卷材而定，不可錯(cuò)用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻點(diǎn)、氣泡。也可用

44、機(jī)械噴涂。如果基層表面過(guò)于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快揮發(fā)性冷底子油。涂刷時(shí)間宜在鋪卷材前1-2天進(jìn)行，使油層干燥而又不沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝，冷底子油需在細(xì)石混凝土找平層終凝后，能上人時(shí)立即涂刷。鋪貼卷材時(shí)應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長(zhǎng)度長(zhǎng)短邊均不應(yīng)小于100mm。 鋪設(shè)保護(hù)層卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進(jìn)行保護(hù)層鋪設(shè)，保護(hù)層采用20mm水泥砂漿收光。7.2.3主要的技術(shù)措施與擬采用的新技術(shù)和新工藝（1）主要的技術(shù)措施 基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求

45、編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄、洽商等資料收集存檔。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。 主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格

46、按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 屋面防水及保溫 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部

47、位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到保溫節(jié)能要求。（2）擬采用的新技術(shù)和新工藝 使用后臺(tái)自動(dòng)上料系統(tǒng)集中攪拌。 新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。 采用粗鋼筋連接新技術(shù)，直徑大于22mm的橫向鋼筋采用螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力管理等技術(shù)的應(yīng)用。 布料機(jī)在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1 工程概況及控制目標(biāo)8.1.1控制目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)項(xiàng)目管理合同 、國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡

48、事故和機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地目標(biāo)。 （2）環(huán)境保護(hù)：采取有效措施，按環(huán)境保護(hù)法及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保不擾民，無(wú)塵土飛揚(yáng)及過(guò)大噪聲出現(xiàn)。 噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝 ，夜間小于55分貝。 房大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)）。 生活及生產(chǎn)垃圾達(dá)標(biāo)：垃圾排放符合濟(jì)南市水污染排放標(biāo)準(zhǔn)。 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.2 控制程序安全控制程序圖如圖8.1 所示。確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點(diǎn)安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理

49、項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查持續(xù)改進(jìn)直到完成工程項(xiàng)目圖8.1 安全控制程序圖8.3職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)如表8.1所示。表8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)序號(hào)部門主 要 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下施工，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。3總工程師組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。4工程部解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。5質(zhì)安部審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全技術(shù)問(wèn)題8.4 資源配置和安全措施8.4.1資源配置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔

50、衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署。（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五牌一圖”制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示下列內(nèi)容： 工程概況牌，(包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、設(shè)計(jì)單位、承包方和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等)。 組織機(jī)構(gòu)牌。 防火須知牌。 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單牌。 施工總平面圖。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，抓好整改工作。8.4.2安全措施（1）在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語(yǔ)。建立健全各級(jí)安全管理

51、制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度，并做好記錄。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場(chǎng)地整潔。（3）施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落，場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。（5）水泥不混放、分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫(kù)容整潔、無(wú)上漏下滲、做收、發(fā)明細(xì)帳。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。（7）工地用現(xiàn)有的男女廁所，落實(shí)專人管理，

52、保持清潔無(wú)害。（8）晚上運(yùn)送材料或轉(zhuǎn)運(yùn)土?xí)r派專人交車箱內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運(yùn)輸完后派專人將場(chǎng)地以外區(qū)域?yàn)⒙淠嗤梁蜕?、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。（9）職工住宿隨時(shí)保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。（10）電氣設(shè)備要有接地或接零保護(hù)，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護(hù)裝置，操作人員要戴絕緣手套，用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門、有鎖，拉設(shè)臨時(shí)電線要有專人負(fù)責(zé)，拌料時(shí)，應(yīng)注意不要與機(jī)電設(shè)備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，從業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設(shè)備。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)地區(qū)及吊物件下方通過(guò)，危險(xiǎn)部位要設(shè)鮮明的標(biāo)志牌，夜間有紅燈示警。場(chǎng)所

53、施工時(shí)要用36V以下的把手，輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機(jī)滑落或滑扣傷人，使用臺(tái)鉆或鋸管套絲不得戴手套操作，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。8.5獎(jiǎng)罰制度（1）獎(jiǎng)勵(lì)凡認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格管理，完成或超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，給項(xiàng)目部形象增光添彩，使項(xiàng)目部信譽(yù)得到提高的班子成員或個(gè)人，除對(duì)該班子成員或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中建議給予特別嘉獎(jiǎng)。（2）處罰 對(duì)于損壞項(xiàng)目部形象、出賣項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)人員，除建議沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還應(yīng)建議取消其工作資格，并追究其責(zé)任。 對(duì)于弄虛作假、造成項(xiàng)目虛盈實(shí)虧或管理混亂的

54、項(xiàng)目部，要對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的項(xiàng)目部及有關(guān)人員，以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善給企業(yè)造成損失的承包人員的處罰和處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有經(jīng)濟(jì)犯罪嫌疑的送交檢察機(jī)關(guān)查處。 凡被處罰的項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員，不得調(diào)減企業(yè)效益及上交款指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。9.采購(gòu)與資源管理規(guī)劃9.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃9.1.1采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容及管理要求（1）采購(gòu) 選擇擬詢價(jià)商；對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從項(xiàng)目部批準(zhǔn)的供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的35個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)方的認(rèn)可；根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門要求，向一

55、個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。 供貨商的資格評(píng)審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，項(xiàng)目部供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。 編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件。 接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超過(guò)截止日期；在報(bào)價(jià)期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對(duì)于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過(guò)程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意

56、見(jiàn)。 初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))；初評(píng)：列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對(duì)短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，寫出書面評(píng)審意見(jiàn)，供采購(gòu)小組進(jìn)行比選。商務(wù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評(píng)審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表的方法。 必要的初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)

57、盤)；對(duì)初評(píng)合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題；要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對(duì)所提問(wèn)題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明；依據(jù)是否達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。 報(bào)價(jià)的比選和意向確定；報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商； 如果項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

58、理批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。 征詢建設(shè)方意見(jiàn)；對(duì)于合同中規(guī)定需要由建設(shè)方確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)提交給建設(shè)方確認(rèn)；建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)方對(duì)擬確定供貨商的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理研究所提出的問(wèn)題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。 確定供貨商；根據(jù)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見(jiàn)以及建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)確定供貨商；確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購(gòu)人員整理，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 商簽采購(gòu)合同；合同

59、文件的組成：中標(biāo)通知書；采購(gòu)合同基本條款；采購(gòu)合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購(gòu)的合同文件。（2）催交根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，設(shè)備材料采購(gòu)合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)提出。對(duì)于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對(duì)供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)

60、，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問(wèn)題；在采購(gòu)合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。（3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)