住宅項目工程管理部工作制度（151頁）

1、第 頁 工程管理部工作制度 前 言為了加強工程管理部管理，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，按時、按質、按量完成公司工作任務特編制此規(guī)章制度。望公司各個部門予以配合，工程管理部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。 工程管理部各個成員，嚴格遵守各項規(guī)章制度,按照工作流程進行工作，以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：工程管理部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行。本工程管理制度編制完成，經公司各個部門討論修改定稿，經總經理批準后予以實施。 2017-10-10目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc497490680 第一章 工程

2、管理部組織機構 PAGEREF _Toc497490680 h 5 HYPERLINK l _Toc497490681 第二章 工程管理部職責 PAGEREF _Toc497490681 h 6 HYPERLINK l _Toc497490682 1.工程管理部職責 PAGEREF _Toc497490682 h 6 HYPERLINK l _Toc497490686 2.工程項目管理職責 PAGEREF _Toc497490686 h 7 HYPERLINK l _Toc497490692 3.工程管理部部長崗位職責 PAGEREF _Toc497490692 h 9 HYPERLINK l

3、 _Toc497490693 4.設計工程師崗位職責 PAGEREF _Toc497490693 h 9 HYPERLINK l _Toc497490694 5.土建工程師崗位職責 PAGEREF _Toc497490694 h 10 HYPERLINK l _Toc497490695 6.給排水工程師崗位職責 PAGEREF _Toc497490695 h 10 HYPERLINK l _Toc497490696 7.電氣工程師崗位職責 PAGEREF _Toc497490696 h 11 HYPERLINK l _Toc497490697 8.資料員崗位職責 PAGEREF _Toc497

4、490697 h 12 HYPERLINK l _Toc497490698 第二章 項目設計階段的管理 PAGEREF _Toc497490698 h 14 HYPERLINK l _Toc497490699 1.管理目標 PAGEREF _Toc497490699 h 14 HYPERLINK l _Toc497490700 2.設計任務書的編制 PAGEREF _Toc497490700 h 14 HYPERLINK l _Toc497490701 3.總平設計圖審查與管理 PAGEREF _Toc497490701 h 14 HYPERLINK l _Toc497490702 4.設計施

5、工圖的審查與管理 PAGEREF _Toc497490702 h 15 HYPERLINK l _Toc497490710 第三章 項目施工過程的控制與管理 PAGEREF _Toc497490710 h 23 HYPERLINK l _Toc497490711 1.管理目標 PAGEREF _Toc497490711 h 23 HYPERLINK l _Toc497490712 2.職責 PAGEREF _Toc497490712 h 23 HYPERLINK l _Toc497490713 3.管理內容 PAGEREF _Toc497490713 h 23 HYPERLINK l _Toc

6、497490724 4.工程管理部工地檢查管理程序 PAGEREF _Toc497490724 h 32 HYPERLINK l _Toc497490733 5.施工圖審查管理程序 PAGEREF _Toc497490733 h 33 HYPERLINK l _Toc497490739 6.工程質量檢查管理程序 PAGEREF _Toc497490739 h 34 HYPERLINK l _Toc497490748 7.工程進度檢查管理程序 PAGEREF _Toc497490748 h 35 HYPERLINK l _Toc497490759 8.工程安全、文明施工檢查管理程序 PAGERE

7、F _Toc497490759 h 36 HYPERLINK l _Toc497490769 9工程驗收管理程序 PAGEREF _Toc497490769 h 37 HYPERLINK l _Toc497490775 10工程檔案管理程序 PAGEREF _Toc497490775 h 41 HYPERLINK l _Toc497490780 第四章 工程管理部例會制度 PAGEREF _Toc497490780 h 42 HYPERLINK l _Toc497490791 第五章 工程文件管理制度 PAGEREF _Toc497490791 h 45 HYPERLINK l _Toc497

8、490792 第六章 工程監(jiān)理管理要點 PAGEREF _Toc497490792 h 47 HYPERLINK l _Toc497490797 第七章 分部分項工程檢查控制要點 PAGEREF _Toc497490797 h 52 HYPERLINK l _Toc497490798 1.地基基礎 PAGEREF _Toc497490798 h 52 HYPERLINK l _Toc497490803 2.地基降排水 PAGEREF _Toc497490803 h 53 HYPERLINK l _Toc497490804 3.土方開挖 PAGEREF _Toc497490804 h 54 HY

9、PERLINK l _Toc497490805 4.土方回填 PAGEREF _Toc497490805 h 55 HYPERLINK l _Toc497490806 5.砌體結構工程 PAGEREF _Toc497490806 h 56 HYPERLINK l _Toc497490807 6.鋼筋砼結構工程 PAGEREF _Toc497490807 h 64 HYPERLINK l _Toc497490808 7.建筑裝飾工程 PAGEREF _Toc497490808 h 72 HYPERLINK l _Toc497490809 8.門窗工程 PAGEREF _Toc497490809

10、h 80 HYPERLINK l _Toc497490810 9.樓地面工程 PAGEREF _Toc497490810 h 90 HYPERLINK l _Toc497490811 10.屋面和防水工程 PAGEREF _Toc497490811 h 100 HYPERLINK l _Toc497490812 11.給排水工程 PAGEREF _Toc497490812 h 111 HYPERLINK l _Toc497490813 11.電氣工程 PAGEREF _Toc497490813 h 115 HYPERLINK l _Toc497490814 12.通風與空調公司 PAGEREF

11、 _Toc497490814 h 120 HYPERLINK l _Toc497490815 13.電梯安裝工程 PAGEREF _Toc497490815 h 123 HYPERLINK l _Toc497490816 14.工程安全、文明施工檢查要點 PAGEREF _Toc497490816 h 127 HYPERLINK l _Toc497490817 第八章 住宅交付使用標準 PAGEREF _Toc497490817 h 145 HYPERLINK l _Toc497490822 第九章 業(yè)主裝修控制要點 PAGEREF _Toc497490822 h 150第一章 工程管理部組織

12、機構第 頁董事長總經理分管工程副總工程管理部長安裝配套工程師資料員土建工程師設計工程師第二章 工程管理部職責1.工程管理部職責1.1. 工程技術管理1.1.1 根據(jù)開發(fā)項目可行性研究報告、“溫江項目”開發(fā)建設計劃、營銷方案及項目設計建議書， 編制工程管理管理制度，報公司審批。1.1.2 編制有關專業(yè)方面的設計任務書，并與設計院就專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結構體系與專業(yè)配套設備選型的性價比。 1.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術問題。1.1.4 統(tǒng)一建筑工程的構造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做法進行確認。1.1.5組織并參與圖紙會審及

13、施工圖交底。1.1.6售樓部及樣板房的設計指標確定及施工管理。1.2. 工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。2.2.4 檢查程序見 HYPERLINK l 工程部工地檢查管理程序 工程管理部工地檢查管理程序。1.3. 招投標及合同管理1.3.1 根據(jù)公司相關的管理規(guī)定及招材成控部的要求，組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。合格承包商預審應符合以下要求：（1）證

14、照齊全、守法經營、管理規(guī)范；（2）技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信譽良好；（4）近三年無重大質量、安全事故；1.3.2 參與公司成立的招投標小組，對合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。1.3.3投標單位資質預審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，參與開標，評技術標，參與談判，控制整個招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔；1.3.4 有關招投標的具體規(guī)定詳見招材成控部的 HYPERLI

15、NK l 工程招投標管理程序 工程招投標管理程序。2.工程項目管理職責2.1.進度控制2.1.1 根據(jù)公司審定的“溫江項目”開發(fā)建設計劃和擴初設計圖紙編制項目施工總進度控制計劃。2.1.2 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。2.1.3 審查施工單位編制并經監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。2.2.質量控制2.2.1 在工程管理指導書中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。2

16、.2.2 監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態(tài)控制。2.2.3 制定材料設備供貨計劃，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。2.2.4 向設計管理部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。2.2.5 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。2.2.6 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。2.2.7 處理現(xiàn)場工程技術問題。2.2.8 協(xié)助設計部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。2.3.成本控制及合同管理2.3.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考

17、察總結。2.3.2 參與招材成控部組織的的工程及物資的招投標。2.3.3 初審、支付進度款，確認現(xiàn)場簽證，初審補充預算，對工程結算的初審。2.3.4 匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。2.3.5 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與招材成控部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。2.3.6 助招材成控部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。2.3.7 參與對工程管理部和招材成控部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。 2.3.8 詳細條款見總部財務部成本管理組有關規(guī)定。2.4.協(xié)調管理2.4.1 開工準備： 現(xiàn)場

18、確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦理工程建設施工許可證。2.4.2 協(xié)助辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。2.4.3 協(xié)調質監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關系，協(xié)調監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.4.4 每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報，編制工程月報抄送公司有關職能部門及集團設計工程管理部，工程月報必須包括項目的進度、質量、投資及需公司協(xié)調解決的問題。2.4.3 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、

19、物業(yè)接管驗收。2.4.4 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。2.5.工程資料及工程檔案管理2.5.1 整理工程文件，完成有關開發(fā)商竣工資料的收集。2.5.2 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。2.5.3 項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的設計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。3.工程管理部部長崗位職責部長作為公司項目工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。3.1 根據(jù)公司項目組織機構

20、編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織項目經理部開展工作。3.2建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。3.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。3.4全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。3.5組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。3.6在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。3.7嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。3.8執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，

21、接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。3.9負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。3.10定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。4.設計工程師崗位職責4.1根據(jù)宗地指標要求，結合營銷管理部編制的營銷方案及項目設計建議書編制設計任務書。4.2負責勘察設計單位的考察，選擇工作。4.3負責項目工程結構專業(yè)前期技術調研及設計合理評估。4.4參與 HYPERLINK /s?wd=%E6%89%A9%E5%88%9D%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZ

22、RqIHckPjm4nH00T1d9P1c3mhnsPhD3uymdnh7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EP1RYnWmLPWD4P1m4nHmdrj0Y t /question/_blank 擴初設計和施工圖設計的審核工作，協(xié)調解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見。4.5參加施工圖會審，審查施工單位 HYPERLINK /s?wd=%E5%9F%BA%E5%9D%91%E5%BC%80%E6%8C%96&tn=44039180_

23、cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9P1c3mhnsPhD3uymdnh7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EP1RYnWmLPWD4P1m4nHmdrj0Y t /question/_blank 基坑開挖，基礎 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqI

24、HckPjm4nH00T1d9P1c3mhnsPhD3uymdnh7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EP1RYnWmLPWD4P1m4nHmdrj0Y t /question/_blank 施工方案和 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T

25、1d9P1c3mhnsPhD3uymdnh7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EP1RYnWmLPWD4P1m4nHmdrj0Y t /question/_blank 施工組織設計，跟蹤檢查基礎、主體結構的 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9P1c3mhnsPhD3u

26、ymdnh7W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EP1RYnWmLPWD4P1m4nHmdrj0Y t /question/_blank 工程質量、參與解決施工中碰到的技術難題、對工程施工中出現(xiàn)質量問題，配合有關專業(yè)，協(xié)調解決。 4.6配合公司有關部門選定鋼材，水泥、構配件、設備等。5.土建工程師崗位職責5.1 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。5.2 負責編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。5.3 審查施工組織設

27、計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。5.4 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。5.5 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。 5.6指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。5.7 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。5.8 按照 HYPERLINK l 監(jiān)理工作考核表 監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管

28、理業(yè)績，并提供書面報告。5.9 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。5.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；5.11 跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料設計施工管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 5.12 負責范圍：土建的全部工程6.給排水工程師崗位職責6.1 負責編制和完善給排水工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與和確定工程招投標文件。6.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求

29、，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。6.3 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。6.4 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。6.5 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。6.6 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文

30、明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。6.7掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。6.8 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。6.9 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。6.10 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。6.11 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。7. 電氣工程師崗位職責7.1 負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與和確

31、定工程招投標文件。7.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。7.3 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術相關的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質要求。協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。7.4 掌握電氣專業(yè)工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。7.5 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。7.6 按照監(jiān)理工作

32、考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。7.7 掌握電氣系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。7.8 負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。7.9 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。7.10 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。7.11 負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)。8、資料員崗位職責9.1.

33、 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。8.2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。8.3 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；負責工程備案管理，對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。8.4 監(jiān)督檢查施工單位項目施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。8.5 在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。8.6 配合公司向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建

34、檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。8.7.負責與項目有關的各類合同的檔案管理；將項目文件資料進行歸類編碼，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.8負責向公司領導;銷售策劃等部門提供工程主要形象進度信息。8.9負責工程項目的后勤保障工作;負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。8.10負責工程系統(tǒng)的日常服務管理工作.項目設計階段的管理管理目標確保項目的設計過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和

35、協(xié)調設計單位履行合約義務，確保設計施工圖質量。設計任務書的編制根據(jù)政府部門批準的規(guī)劃設計要點和經公司批準的開發(fā)項目可行性研究報告、營銷方案及項目設計建議書（由營銷管理部編制）的內容，由工程管理部組織設計工程師編寫項目設計委托書，初稿分別送營銷服務部和公司審定。2.1.項目設計委托書的編制重點：2.1.1根據(jù)批準根據(jù)政府部門批準的規(guī)劃設計要點，進一步明確設計總面積、地上建筑面積、地下建筑面積、地上建筑的棟數(shù)、建筑的地上地下層數(shù)、地上及地下車位個數(shù)、商業(yè)部分的面積、建筑風格。2.1.2根據(jù)營銷方案及項目設計建議書并結合政府部門批準的規(guī)劃設計要點，進一步明確戶型、戶型區(qū)間、物業(yè)用房的位置和面積、單元

36、門廳的設計裝飾風格、電梯門廳設計風格及裝修標準、同一戶型裝飾裝修風格及標準、地下室裝飾標準等。2.1.3根據(jù)公司測算的成本控制要求，明確結構類型、需要進行地基處理的地基處理方式、基礎類型、裝飾材料及設備的選用標準；2.2.審批程序：工程管理部-營銷策劃部-招材成控部-分管工程副總-公司總經理（董事長），以上部門必須在兩個工作日內完成審核并簽署意見，反饋給工程管理部匯總并將意見送達給設計單位?？偲皆O計圖審查與管理3.1審查依據(jù)：成都市規(guī)劃管理技術要求、規(guī)劃管理部門關于綜合管線的規(guī)劃要求及相關的設計規(guī)范3.2審核要點3.2.1建筑物之間的間距 主要朝向27米，次要朝向13米；3.2.2建筑退界 主

37、要朝向（1）a30時退距不小于0.3H且不小于13米；（2）30a30時，退距不小于0.24H且不小于13米；次要朝向不小于0.125H且不小于9米；地下室及其構筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；3.2.3各類管線與建筑外墻之間的距離，管線與管線之間的距離；3.2.4管線的走線及坡度是否合理；3.2.5化糞池的布置是否合理；3.2.6變壓器及其配套設備是否滿足永久性用電用負荷的最低標準；3.2.7永久性用水的供水方式合理性及經濟性對比(比如市政供水、水箱二次供水、變頻供水)3.2.8周邊道路紅線尺寸、建筑紅線尺寸（含室外臺階）、樓間采光與視線間距（含落地陽臺及界外現(xiàn)有建筑

38、的距離）、配套公建（垃圾中轉、公共廁所、生消水池、動力機房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。3.2.9周邊道路紅線尺寸、建筑紅線尺寸（含室外臺階）、樓間采光與視線間距（含落地陽臺及界外現(xiàn)有建筑的距離）、配套公建（垃圾中轉、公共廁所、生消水池、動力機房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。3.2.10周邊道路名稱及其中線交點的水平坐標與路面高程、各建筑單體定位坐標及其室內外地坪高程與原地上地下建構筑物之間的水平尺寸、方向指示等標注明確（基本為土方平衡經濟方案）。3.2.11小區(qū)內道路高程、

39、坡度、坡向與周邊道路的自然排水和地下管網(wǎng)排水關系合理，無積水或倒流現(xiàn)象，滿足地下排水管網(wǎng)最高點的最小埋深，適于市政設施連接。3.2.12單體建筑0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程與小區(qū)內道路高程、坡度、坡向的關系合理，滿足小區(qū)管網(wǎng)與城市管網(wǎng)連接的埋深和坡度要求，宅前綠化覆土厚度和坡度滿足規(guī)范要求。設計施工圖的審查與管理4.1地下室施工圖4.1.1核對地下室平面軸線尺寸，與基礎平面軸線尺寸相吻合。4.1.2進出可供存放自行車的地下室，設有坡道。公共走廊、套間式儲藏間洞口處管道保溫層或照明燈具下的凈高滿足正常通行要求，與相鄰建筑連通時的各向定位（水平尺寸、豎向高程）合適。4.1.3暗儲藏間

40、具有通風透氣措施，明儲藏間外窗高度不小于250，可開啟，且位于首層門窗洞口范圍內；樓外臺階不影響明儲藏間外窗開啟透氣。4.1.4公用設備房間定位與水、電等專業(yè)完全一致，加壓、換熱泵房具有隔音降噪和積水外排措施，并滿足設備專業(yè)要求，配電室上方沒有濕作業(yè)房間，且無水暖管道設置。4.1.5安裝橋架、管道保溫層下的凈高，滿足人行及車輛出口相關規(guī)范要求，車輛出入口截水、室內生活和消防或人防污水外排有適當措施，并滿足設備專業(yè)要求。4.1.6送排風出口、人行出口不影響其正上方建筑的正常使用和交通疏散，其正上方僅綠化時的地上部分未正對鄰近住宅單元口。4.2上部建筑4.2.1核對建筑平面軸線尺寸，與地下室及基礎

41、平面軸線尺寸相吻合。客廳、臥室是否有明梁，是否有暗衛(wèi)、暗廚。如果不可避免出現(xiàn)暗衛(wèi)、暗廚是否有通風設施。熱水器是否懸掛在通風處。廚房、衛(wèi)生間、陽臺裝飾完成面是否滿足規(guī)范要求。臥室窗是否存在對視。4.2.2室內樓面標高與樓梯踏步及平臺標高的關系合理，滿足建筑地面做法要求。4.2.3外貼塊材與保溫層選材相匹配，核對建筑外窗選材和開啟方式與外貼塊材和保溫層相匹配，寬度與厚度尺寸相匹配。外貼塊材和保溫層滿足粘接強度滿足要求。4.2.4住宅單元入口首層平臺梁下凈高滿足正常通行要求，首層平臺梁下凈高大于2.0米。4.2.5住宅陽臺落地封閉窗的窗臺寬度，與陽臺邊梁和內墻面成同一垂線，滿足側窗與正面窗的連接；窗

42、臺高度120，上返邊梁。4.2.6開敞式觀景臺防雨水倒流（尤其結構梁上返時），上返邊梁防積水阻滯，頂層的雨棚具有排水排泄措施。4.2.7室外空調板大小尺寸、位置及穿墻洞定位明確，便于設備安裝和物業(yè)管理，且與電源插座位置相匹配，空調冷凝水集中排泄措施與相關專業(yè)相符。4.2.8飄窗寬度要滿足窗安裝、開啟需要；底板和頂板具有設滴水、保溫防結露的措施，飄窗側邊寬度具有可視效果，飄窗的窗臺部分，已采取了防止踏踩墜落的安全措施。4.2.9、屋頂空調冷卻塔已遠離相鄰住宅，不致引發(fā)噪音干擾投訴。屋頂水箱間樓面有防水，或已將水箱間局部樓面提高，有排水措施。4.2.10陽臺門洞高2400，臥室、書房、客廳、衛(wèi)生間

43、窗上凈高120，美觀易裝窗簾。退臺層的托墻梁位于下層隔墻處，并與其等寬或已上返與板底相平，不影響下層空間的完整性。4.2.11廚房、暗衛(wèi)要設排煙道、排氣道，與水暖立管同穿上層主要房間的部位適當。廚衛(wèi)間的廚具、潔具選型及其定位尺寸明確，利于排煙、排氣、水暖管道的安裝。4.2.12兩衛(wèi)緊鄰時的潔具布置利于共用一套排水、排氣系統(tǒng)。兩戶明衛(wèi)相對時，已設高窗避免對視。明衛(wèi)窗上凈高150，滿足排水管道下吊頂裝修要求。4.213樓梯間內的管道井檢修門門檻高度要考慮不影響使用功能，無礙正常交通，并且要美觀，便于開啟，易于安裝檢修。4.2.14高層建筑電梯的地坑、井道、機房的各向尺寸，滿足設備廠家確認的土建圖要

44、求；消防卷簾的封閉范圍不影響扶梯或坡道梯疏散下樓。4.3 地基與基礎4.3.1基礎平面軸線尺寸與首層建筑組合平面圖相吻合，基礎外輪廓水平定位與樁基礎圖一致。基礎外邊線與相鄰建構筑物、市政管線、主要干道之間的水平距離及埋深，要相互沒有影響。4.3.2基底持力層與地勘報告相符且已置于持力層上。基礎頂面（含獨立基礎中的柱底連梁、筏基中的上返柱帽）標高滿足水暖管道埋置要求和建筑地面做法厚度要求。4.3.3基礎過長設置伸縮縫或后澆帶，伸縮縫或后澆帶的防水做法具體，施工要求明確合理。4.3.4地下室梁底在設備管道安裝之后的凈高，滿足規(guī)范最低限值；較大直徑設備管道需水平穿越時，已采取妥當?shù)募訌姶胧?.3.

45、5主樓之外的裝飾性墻柱基礎已設計到位，防止與主樓產生過大差異沉降所采取的措施明確合理。4.3.6構造柱截面尺寸和鋼筋配置合適，平面定位具體明確。4.3.7地下室樓梯平臺梁下的凈高，要滿足規(guī)范最低限值要求。4.4上部結構4.4.1、首層建筑組合平面圖與基礎平面軸線尺寸相吻合。4.4.2單元入口懸挑雨棚梁板底下凈高滿足規(guī)范最低限值和搬運要求，樓梯的首跑平臺梁下凈高滿足規(guī)范要求（住宅不小于2000，正常通行）。4.4.3帶有地下室的首層陽臺邊梁下凈空尺寸，不影響地下室通風透氣。4.4.4衛(wèi)生間樓板降低，外窗過梁尺寸滿足窗簾桿設置需求。4.4.5內墻陽角對應處板頂已配置適量的放射筋，滿足抗裂和安全要求

46、。4.4.6構造柱截面尺寸和鋼筋配置合適，平面定位尺寸具體明確。填充墻厚度小于200mm的部位（如衛(wèi)生間和廚房），應在墻體轉角、交叉及門洞兩邊處設置砼構造柱，沿墻體高度方向的中部設置水平鋼筋混凝土現(xiàn)澆腰帶。4.4.7懸挑梁與其外邊梁底標高要相等，滿足建筑立面無梁頭外露，影響建筑立面效果。4.4.8空調外機托板平面尺寸滿足空調機安裝和后裝修及空調冷凝水雨水排放要求。4.4.9承托水箱工作重量的構件或已設專用架空梁，已將梁上返，并在板面預留過水孔洞，使排水順暢，不影響其下層的室內空間美觀。4.4.10垂直電梯井道圈梁截面高度及其標高，與電梯土建配合圖一致，滿足固定及安裝電梯軌道需求。4.5 給排水

47、系統(tǒng)設計審查要點4.5.1給水、排水等各系統(tǒng)設計是否合理，設計技術參數(shù)是否符合標準、規(guī)范要求。4.5.2是否按消防規(guī)范的要求，設置了相應的消火栓、自動噴水、氣體消防、水噴霧消防和滅火器等系統(tǒng)和設施，消防水量水壓、蓄水池和高位水箱容積等技術參數(shù)是否合理。4.5.3公共功能的管道，包括給水總立管、雨水立管、消防立管，不宜布置在住宅套內。公共功能管道的閥門和需經常操作的部件，應設在公用部位。4.5.4給水管道不宜穿過伸縮縫、沉降縫，如必須穿過時，應采取相應的技術措施。4.5.5給水管不得穿過配電間。4.5.6給水管網(wǎng)裝設消防水泵接合器的引入管和水箱消防出水管，應裝設止回閥。4.5.7消防給水系統(tǒng)的減

48、壓閥后（沿水流方向）應設泄水閥門定期排水。4.5.8在有防振或有安靜要求的房間的上下和毗鄰的房間內，不得設置水泵；在其他房間設置水泵時，水泵機組，吸水管和出水管上，應設隔振裝置。4.5.9建筑物雨水管道宜放在建筑立面隱蔽處且不應影響外立面美觀。4.5.10排水管道不得穿過沉降縫、煙道和風道，并不得穿過伸縮縫，當受條件限制必須穿過時，應采取相應的技術措施。4.5.11生活污水立管不得穿越臥室、病房等對衛(wèi)生、安靜要求較高的房間，并不宜靠近與臥室相鄰的內墻。污水立管在衛(wèi)生間內就設置在陰角處，不得設置在窗口、門口等影響使用功能的部位。4.5.12在生活污水和工業(yè)廢水排水管道上，應根據(jù)建筑物層高和清通方

49、式按合理設置檢查口或清掃口4.5.13住宅的污水排水橫管宜設于本層套內。當必須敷設于下一層的套內空間時，其清掃口應設于本層，并應進行夏季管道外壁結露驗算，采取相應的防止結露的措施。4.5.14電梯的井底應設排水設施，排水井容量不應小于2.0m3，排水泵的排水量不應小于10L/S。4.5.15消防箱在每層設置采用埋式或半埋式方法進行設置并兼顧美觀，設置部位不宜放在入戶門口、電梯口附近。4.5.16防給水管道應采用閥門分成若干獨立段。閥門的布置，應保證檢修管道時關閉停用的豎管不超過一根。當豎管超過4根時，可關閉不相鄰的兩根。4.5.17接合器應設在室外便于消防車使用的地點，距室外消火栓或消防水池的

50、距離宜為15-40m。4.5.18除無可燃物的設備層外，高層建筑和裙房的各層均應設室內消火栓。4.5.19高壓給水系統(tǒng)的建筑物，如能保證最不利點消火栓和自動噴水滅火設備等的水量和水壓時，可不設消防水箱。4.6電氣施工圖審核要點4.6.1由變電所供電的住宅宜采用TN系統(tǒng)，但建筑物內應采用TN-S系統(tǒng)。4.6.2住宅單元豎向配電為三相五線制，每層水平配線為單相三線，三相負荷基本平衡。4.6.3配電線路的導線截面,安全載流量，計算電流斷路器整定電流和動作時間要相互配合。每幢住宅樓總電源進線斷路器應具有漏電保護功能。4.6.4公共功能的管道，氣立管等，不宜布置在住宅套內。4.6.5住宅的公共部位應設人

51、工照明，除高層住宅的電梯廳和應急照明外，均應采用節(jié)能自熄開關。4.6.6每套住宅進戶線不應小于10mm2，戶內分支線不小于2.5mm2。插座回路分支線不小于4mm2。4.6.7除掛壁式空調插座外其它電源插座應設置漏電保護，空調插座、其他電源插座及照明應分路設置。4.6.8每套住宅應設置電源總斷路器, 均有過載和短路保護功能并應采用可同時斷開相線和中線的開關電器。每戶配電箱設置位置不應設置在客廳、臥室主墻面上，應選擇入戶口側面墻上。4.6.9所有的弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶)進戶，宜采用綜合布線箱，集中布置。4.6.10室內對講分機的位置應充分考慮業(yè)主合理空間布置，并尊重業(yè)主私密性(如對講分機的

52、屏幕盡量不要被在業(yè)主家客廳的訪客看見)。4.6.11消防用電設備配電系統(tǒng)的分支線路不應跨越防火分區(qū)，分支干線不宜跨越防分區(qū)。4.6.12一類建筑的消防配電線路有條件時可采用耐火型，二類建筑的消防配電線路應采用阻燃型。4.6.13設有消火栓按鈕的消火栓滅火系統(tǒng)，消火栓按鈕除應向消防控制發(fā)送信號外還應直接起動消防水泵。4.6.14自動噴水滅火系統(tǒng)中水流指示器，不應做自起動水泵的裝置，報警閥壓力開關等可做為水泵自起動裝置。4.6.15防排煙設備，在火災報警后起動有關部位的防排煙機，停止有關部位的空調送風，關閉防火閥。4.6.16火災確認后，消控室應能切斷相關部位的非消防電源，并接通火災應急照明。4.

53、6.17疏散照明采用帶有蓄電池的應急燈時，正常供電電源可按自本層(或本區(qū))的分配電箱的專用回路上，或專用的防災配電箱上。4.6.18建筑物的防直擊雷、防側擊雷、防雷擊電磁脈沖及防雷電波侵入措施是否符合規(guī)范相關條文的要求。 4.6.19有關防雷接地及建筑電氣系統(tǒng)的工作接地和安全接地電阻值是否符合有關規(guī)定。 4.6.20通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的接地。4.6.21智能化系統(tǒng)設備的供電系統(tǒng)應采取過電壓保護。4.7暖通施工圖審核要點4.7.1一類高層建筑和建筑高度超過32m的二類高層建筑的內走廊、無窗房間、中庭等按規(guī)定設置排煙設施。4

54、.7.2機械排煙的地下室，應同時設置送風系統(tǒng)，送風量不宜小于排煙量的50%。4.7.3面積超過2000m2的地下汽車庫應設置機械排煙系統(tǒng)。風機排煙量應按換氣次數(shù)不小于6次/h計算確定。4.7.4地下汽車庫宜設置獨立的送、排風系統(tǒng)。其風量應按允許的廢氣標準量計算，且換氣次數(shù)每小時不應小于6次。4.7.5工程管理部于五個工作日內將審查意見匯總整理成施工圖設計審查意見書報公司及總部審批，并按公司及總部批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，則要求設計單位根據(jù)施工圖設計審查意見書重出施工圖。4.7.6在設計單位送交施工圖給我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防

55、管理、專業(yè)審圖機構等部門審查。在設計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。在各個設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經理和其它相關圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調整。第三章 項目施工過程的控制與管理1. 管理目標確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合約義務，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司的關于項目的

56、質量目標和進度目標，協(xié)助招材成控部完成成本控制目標。2.職責工程管理部長全面負責相應項目的質量、進度、成本、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程管理部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負責進度、質量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄項目施工日記。行政秘書負責工程管理部的后勤、行政管理及文書工作。3.管理內容3.1. 施工準備管理3.1.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位招投標和試樁的施工。詳見工程招投標管理流程、工程合同管理流程（成本部）。3.1.2 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程

57、開工之前，工程管理部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作。3.1.3 施工組織設計審查。詳見施工組織設計審查要點在施工單位中標后，工程管理部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設計， 并一式二份報工程管理部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需總經理最終批準。3.1.

58、4 開工報告的審批主體工程開工前，工程管理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設計已審批； D 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。3.2 進度管理3.2.1 項目施工進度控制計劃管理總施工進度控制計劃的編制工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進度控制計劃編制指引完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM度控制計劃的評審施

59、工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工程管理部長批準后發(fā)公司相關部門執(zhí)行。總施工進度控制計劃的調整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，也應作好相關的評審工作，并且分計劃要作相應的調整。施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采

60、取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。3.2.2 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送招材成控管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3.3 技術管理3.3.1 圖紙管理圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)