勞資隊(duì)伍能力建設(shè)情況

1、勞資隊(duì)伍能力建設(shè)情況力員叭匕7J疋以I冃優(yōu)為了配合集團(tuán)公司下半年要召開(kāi)的人事勞資管理工作會(huì)議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，我司對(duì)“十一五期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：一、“十一五期間的人事勞資工作1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況：201*年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專(zhuān)5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專(zhuān)5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。201*年在崗職工33人，研究生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專(zhuān)12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專(zhuān)13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷

2、壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿(mǎn)活力。2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。（2）思想作風(fēng)建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作丿II順利開(kāi)展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對(duì)彳寺困

3、難問(wèn)題，有敢打能拼的“狠勁，敢于碰硬，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法。3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是制造人才的培養(yǎng)線(xiàn)，使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。4推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。改革過(guò)程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過(guò)程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、透明，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市

4、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：通過(guò)改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長(zhǎng)夕卜，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。通過(guò)改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置計(jì)劃，測(cè)定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。通過(guò)改革推行競(jìng)聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，推行管理人員和

5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。通過(guò)改革建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平，按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。二、勞資工作中存在的不足1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。2、沒(méi)有建立人力資源的儲(chǔ)備。3對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育還不夠。三、對(duì)“十二五期間人事勞資管理工作開(kāi)展情況的總體規(guī)劃1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教，學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。2、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都需要一些專(zhuān)業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃，安排公司里有獨(dú)特見(jiàn)解的專(zhuān)業(yè)人才參與到項(xiàng)目中，讓其感受到是在完成T牛與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇員，從