貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目EPC建設(shè)項(xiàng)目成本控制

1、貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目論文EPC建設(shè)項(xiàng)目成本控制論文摘要：貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本管控做到了全員參與，有計(jì)劃、有控制、有分析、有核算等，形成有效制度，也真正做到了EPC工程的可靠成本控制。EPC（Engineering Procurement Construction）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包工程，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮總承包企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，依靠總承包企業(yè)強(qiáng)大的融資能力、資金實(shí)力、設(shè)計(jì)和成熟的采購(gòu)平臺(tái)，及其擁有的先進(jìn)施工技術(shù)的專業(yè)分包商的資源等。

2、EPC總承包模式目前在國(guó)內(nèi)大力推廣，越來(lái)越多的工程選擇EPC模式。EPC工程高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存。在總承包商的視角下，加強(qiáng)成本控制是抵御風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程總造價(jià)的控制具有重要意義、施工階段是成本支出形成實(shí)體的重要階段，也是EPC項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1 工程概況貴州健康管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目采用EPC總承包（含勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）模式進(jìn)行建設(shè)，總建筑面積約250400平方米。其中包含教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、體育館、圖書(shū)館、學(xué)生食堂等若干單體建筑。2.設(shè)計(jì)階段成本控制2.1 貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目執(zhí)行的是限額設(shè)計(jì)：按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總

3、投資限額，因此實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、建筑面積與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的控制。2.2 在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目配置了有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與到設(shè)計(jì)中，按照為業(yè)主、為項(xiàng)目節(jié)約資金和工期進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)使項(xiàng)目的施工增值的原則，運(yùn)用設(shè)計(jì)階段優(yōu)勢(shì)解決一定問(wèn)題。2.2.1 院系教學(xué)樓6-5#樓原設(shè)計(jì)為直徑1000mm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，因現(xiàn)場(chǎng)樁基需采用全跟進(jìn)鋼護(hù)筒進(jìn)行施工，需制作1000mm的鋼護(hù)筒。而現(xiàn)場(chǎng)其他樁基礎(chǔ)使用的是直徑為1200mm的鋼護(hù)筒。若按照原設(shè)計(jì)施工，鋼護(hù)筒需要重新采購(gòu)或者從外地調(diào)撥，經(jīng)測(cè)算至少窩工7天，因現(xiàn)場(chǎng)工期緊張，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，樁基直徑由1000mm變更為1200mm，解決了鋼護(hù)筒材料問(wèn)題，節(jié)約了工期

4、。2.2.2 教學(xué)樓9-6#樓的基礎(chǔ)原設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，因此位置為短樁并且地質(zhì)條件較為惡劣，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，將9-6#的鉆孔灌注樁改為獨(dú)立基礎(chǔ)，使得工期縮短13天。2.2.3 因項(xiàng)目地質(zhì)條件較差，在土石方開(kāi)挖時(shí)，邊坡坡度不易控制，開(kāi)挖完成后再進(jìn)行刷坡較為困難，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，所有的格構(gòu)梁護(hù)坡工程全部按照現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖狀態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，避免了二次刷坡和重新開(kāi)挖，為工程節(jié)約工期21天，節(jié)約工程成本約12萬(wàn)元。2.2.4 在綠化工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，工程技術(shù)人員積極參與分析，將本地不易購(gòu)買(mǎi)的樹(shù)種或者不易成活的樹(shù)種更換為易于購(gòu)買(mǎi)、成活率較高的樹(shù)種，既保證了成活率、降低了后期養(yǎng)護(hù)的難度，保證綠化工程的美觀，同時(shí)

5、增加了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果，降低了施工難度。這也充分體現(xiàn)出EPC工程對(duì)于總承包單位的優(yōu)勢(shì)，不但節(jié)約工期，還節(jié)約了成本，預(yù)計(jì)項(xiàng)目增收百萬(wàn)元。2.2.5 貴州健康管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院東門(mén)原設(shè)計(jì)為混凝土箱涵，因工期緊張，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通將箱涵改為圓管涵，節(jié)約工期41天，節(jié)約成本約20萬(wàn)元。3 施工階段成本控制3.1 施工階段的成本管理：成本管理是針對(duì)生產(chǎn)要素即人、材、機(jī)的使用管理，以降低人、材、機(jī)使用成本為根本目的。因此目前施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)甚至更多的行業(yè)都提倡精細(xì)化管理，如果實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化也就能實(shí)現(xiàn)了成本管理的目標(biāo)。成本管理的主要內(nèi)容包括成本責(zé)任體系、成本業(yè)務(wù)體系兩個(gè)方面。3.1.1 成本責(zé)任體系體現(xiàn)的是全員參

6、與的過(guò)程；成本管理責(zé)任體系包括合約主體間的責(zé)任體系和合約主體內(nèi)的責(zé)任體系。合約主體間的責(zé)任體系是指不同合同主體之間由合約和業(yè)務(wù)建立的聯(lián)系及制約關(guān)系形成的責(zé)任體系。如供貨商、采購(gòu)單位、使用單位形成的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其對(duì)應(yīng)責(zé)任，如供應(yīng)量、入庫(kù)量、使用量就可以形成數(shù)量責(zé)任。合約主體內(nèi)責(zé)任體系是指采購(gòu)單位管理層從不同職能角度所形成的管理責(zé)任。如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)型、技術(shù)型、商務(wù)型和職能型，他們所形成的職責(zé)關(guān)系就建立職責(zé)體系。成本管理是全員參與、全過(guò)程都要執(zhí)行的，也就是說(shuō)參與施工管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都是成本目標(biāo)的管理者和執(zhí)行者，他們不需要對(duì)施工項(xiàng)目的所有成本目標(biāo)和總目標(biāo)負(fù)

7、總責(zé)，而是有各自的職責(zé)范圍?；谏鲜龀杀竟芾淼囊c(diǎn)和要求，貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目形成了各個(gè)部門(mén)的成本責(zé)任類型和成本管理責(zé)任清單，由具體的人員負(fù)責(zé)，各司其職，為項(xiàng)目的成本管控貢獻(xiàn)力量。詳見(jiàn)下表1：3.1.2 成本業(yè)務(wù)體系說(shuō)的是業(yè)務(wù)如何操作的，是全面、全過(guò)程的。主要包括成本測(cè)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。3.2 施工階段成本管控在貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目具體實(shí)施情況如下：對(duì)于項(xiàng)目的物資采購(gòu)和施工隊(duì)伍的選擇，一定合同額以上或有必要的均由公司進(jìn)行集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，以招標(biāo)或者競(jìng)價(jià)比選等多種方式確定物資供應(yīng)商和選擇協(xié)作隊(duì)伍，在公司的大平臺(tái)之上，有更多的供應(yīng)商和協(xié)作隊(duì)伍可供選擇，這樣選擇的供應(yīng)商或協(xié)作

8、隊(duì)伍既滿足工期要求，又能合理的降低成本。貴州健康職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目因工期緊，為邊設(shè)計(jì)邊施工的EPC工程，圖紙只能隨進(jìn)度不斷完善，不可能等到圖紙全面完成后再進(jìn)行物資采購(gòu)和協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)工作，對(duì)成本管控多有不利。因此項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、合同人員、預(yù)算人員進(jìn)行溝通，明確一個(gè)整體的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方向。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的常規(guī)材料按照含量進(jìn)行整體的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量把控，滿足集中采購(gòu)和集中招標(biāo)、競(jìng)價(jià)比選的基本要求。組織優(yōu)秀的預(yù)算人員在施工圖紙出來(lái)后的有限時(shí)間內(nèi)完成工程量的計(jì)算，滿足工程量控制和量差核算的工作要求。3.2.1 土石方工程（土方開(kāi)挖及石方爆破開(kāi)挖）：技術(shù)人員承擔(dān)與設(shè)計(jì)人員溝通的責(zé)任，確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)高

9、，通過(guò)地勘比對(duì)，確定開(kāi)挖原則以及爆破方法；工程人員和預(yù)算人員計(jì)算較準(zhǔn)確的土方、石方開(kāi)挖工程量以及回填方、棄土工程量，明確機(jī)械的使用數(shù)量及調(diào)配原則，確定當(dāng)?shù)氐臈壨翀?chǎng)及運(yùn)距等。工程人員和安全人員根據(jù)爆破工程特點(diǎn)及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)的要求進(jìn)行合格分包商的刪選，進(jìn)入備選分包商名錄。預(yù)算人員通過(guò)工程用量、施工方法，運(yùn)距等，根據(jù)企業(yè)的成本水平、數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格信息以及招標(biāo)競(jìng)價(jià)等確定最終的價(jià)格。公司招標(biāo)采購(gòu)小組通過(guò)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的理解以及圖紙和清單的分析，根據(jù)備選分包商名錄的隊(duì)伍、合理的價(jià)格、最優(yōu)的施工方案，資金實(shí)力等確定協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工。3.2.2 主體工程勞務(wù)招標(biāo)：技術(shù)人員承擔(dān)與設(shè)計(jì)人員溝通的責(zé)任，確定工程結(jié)構(gòu)類

10、型、建筑面積、層高等。工程、預(yù)算人員根據(jù)含量計(jì)算較準(zhǔn)確的砼、鋼筋用量，并根據(jù)工期和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將本工程分為四個(gè)區(qū)，因此將選擇四個(gè)協(xié)作隊(duì)伍。工程人員根據(jù)施工要求進(jìn)行合格分包商的刪選，進(jìn)入備選分包商名錄。預(yù)算人員通過(guò)工程數(shù)量、施工環(huán)境等，根據(jù)企業(yè)的成本水平、數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格信息以及招標(biāo)競(jìng)價(jià)等確定最終的價(jià)格。公司招標(biāo)采購(gòu)小組通過(guò)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的理解以及圖紙和清單的分析，根據(jù)備選分包商名錄的隊(duì)伍、合理的價(jià)格、最優(yōu)的施工方案，資金實(shí)力等確定協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工。3.2.3 砼等材料招標(biāo)預(yù)算人員應(yīng)對(duì)已出具圖紙的工程量有嚴(yán)格的核算，審核由工程人員提出的材料供應(yīng)計(jì)劃，無(wú)誤后轉(zhuǎn)交物資部門(mén)進(jìn)行物資的采購(gòu)根據(jù)工程、預(yù)算

11、人員計(jì)算的工程數(shù)量，明確使用用量和型號(hào)，物資人員調(diào)查當(dāng)?shù)氐姆线\(yùn)距及使用標(biāo)準(zhǔn)的商砼供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。招標(biāo)小組根據(jù)合格供應(yīng)商名錄、合理的價(jià)格、最優(yōu)的供應(yīng)方案，資金實(shí)力等確定供應(yīng)商。3.2.4 鋼材等不受地域限制的材料：根據(jù)工程、預(yù)算人員計(jì)算的工程數(shù)量，明確使用用量和型號(hào)。物資人員根據(jù)材料的使用要求和標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)選擇供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。招標(biāo)小組根據(jù)合格供應(yīng)商名錄、合理的價(jià)格、最優(yōu)的供應(yīng)方案，資金實(shí)力等確定供應(yīng)商。3.2.5 砼量差分析：量差分析以砼量差分析為例：工程人員在使用砼的同時(shí)應(yīng)提前給商砼供應(yīng)商出具供應(yīng)計(jì)劃，包含具體部位、型號(hào)。在使用過(guò)程中如使用部位有變化或剩余量應(yīng)及時(shí)重點(diǎn)標(biāo)注。物資人員、預(yù)算人員每周進(jìn)行一次核算，對(duì)照部位和預(yù)算量進(jìn)行量差分析，如有