精益供應(yīng)鏈管理_吳誠老師精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師

1、-PAGE 2. z.精益供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例故此，特推出該精益供應(yīng)鏈管理課程?！九嘤?xùn)對象】營銷、營運、計劃、采購、物流、

2、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。【課程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了精益供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注精益供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：了解精益供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。【授課方式與特點】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能

3、結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。課程大綱第一部分：精益供

4、應(yīng)鏈管理概述1. 價值鏈與價值鏈分析價值鏈理論的提出與發(fā)展價值鏈分析法的現(xiàn)實意義價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈* 案例：*著名電器集團(tuán)價值鏈分析與運作模式探討2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展 什么是精益供應(yīng)鏈管理？ 精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 精益供應(yīng)鏈管理的主要容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) 精益供應(yīng)鏈管理的四大支點精益供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） 信息技術(shù)及其在精益供應(yīng)鏈管理中的重要地位 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 精益供應(yīng)鏈管理的核心容銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃

5、管理采購與供應(yīng)商管理倉儲與物流配送管理運營與績效管理* 案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈運作模式研討；* 案例：華為、FO*CONN、美的電器”精益供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分：精益供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略管理集成精益供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）物流規(guī)劃與管理（部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫存策略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略延遲制造與快速反應(yīng)管理

6、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色精益供應(yīng)鏈管理策略柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理ODM、OEM策略選擇案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃分析；案例：分析貴公司所在企業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？第三部分：精益供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理B2B電子商務(wù)與企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造精益供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMT技術(shù)協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化快速響應(yīng)的方法與工具供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系精益供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具*案例：華為公司供應(yīng)鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；*案例：分析美國勞氏是如何

7、應(yīng)用現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？第四部分：精益供應(yīng)鏈管理之需求計劃與庫存管理生產(chǎn)與計劃模式的選擇生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO等）如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）*案例：長城潤滑油計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹；*案例：*汽車生產(chǎn)企業(yè)計劃管理月報”分享需求預(yù)測與計劃管理如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？制定預(yù)測的原則與一般步驟需求預(yù)測制定方法專家意見法（情景分析法、德爾菲法）市場測試法定量分析法基于計算機(jī)的物料計

8、劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)生產(chǎn)計劃制定方法一般計劃方法物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何鎖定”與有限鎖定”）？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？物資供應(yīng)與調(diào)度管理欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具如何運用合理的庫存管理模

9、式（安全庫存、VMI、JIT）相關(guān)需求獨立需求的管理長周期物料、高價值物料的計劃方法分析如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更)呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避*案例：*大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；*案例：欠料（RYG）處理辦法介紹；*案例：*著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；如何有效控制庫存？庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)一個平衡三不原則5R原則庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成需求特性（獨立需求與相關(guān)需求）供應(yīng)特性（提前期/起訂點/折扣）進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）精益供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法定期庫存控制定量庫存控制經(jīng)濟(jì)訂

10、貨批量庫存分類管理：產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、糖果人等模式其它庫存控制方法與策略縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣減小采購批量如何有效監(jiān)控與管理庫存？庫存的構(gòu)成、分類與分析概述呆壞帳的監(jiān)控與管理物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買）如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作庫存分析報告？* 案例：3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；案例：*著名制造型企業(yè)庫存失控的案例分析。第五部分：精益供應(yīng)鏈管理之采購與供應(yīng)商管理如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建 采購業(yè)務(wù)

11、績效的衡量 采購流程與制度的建立與保證 采購風(fēng)險管理采購流程的設(shè)計 采購全流程設(shè)計 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素* 案例：華為公司供應(yīng)商管理體系介紹；* 案例：*知名計算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；* 案例：*大型手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹；* 案例：宜家家居的核心競爭優(yōu)勢分析：供應(yīng)商管理與采購成本降低員；供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟詳細(xì)供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具詳細(xì)介紹如何戰(zhàn)略性地選擇

12、供應(yīng)商？供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理從CRM到SRM，再到SCM傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商品質(zhì)管理 供應(yīng)商成本管理采購價格管理* 案例：8種供求關(guān)系定位的分析及其對應(yīng)采購策略、案例講解；* 案例：*500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹。* 案例：*大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理采購戰(zhàn)略管理與分析策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略策略2：WIN-WIN” 采購策略策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作

13、伙伴關(guān)系采購策略策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略策略5：電子采購采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)采購模式設(shè)計與選擇標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 一攬子采購訂單與JIT供貨 長單采購 VMI 采購 JIT采購風(fēng)險采購 OEM 采購* 案例：*著名通訊設(shè)備企業(yè)采購策略與采購運作方式介紹(IBM采購理念)；* 案例：手機(jī)行業(yè)供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析。采購成本分析與控制供應(yīng)商是如何定價的？成本加成定位法目標(biāo)利潤定價法采購商理解價值定

14、價法競爭定價法投標(biāo)定價法如何向供應(yīng)商索取價格折扣？付款折扣數(shù)量折扣地理折扣季節(jié)折扣推廣折扣如何分析供應(yīng)商的報價？競爭性方案與公布價格的比較歷史對比部成本估算-細(xì)節(jié)分析實績法目標(biāo)價格橫向比較法* 案例分析：供應(yīng)商定價策略系列案例分析與討論* 案例分析：*企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享案例分析：多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例采購成本控制的方法與技術(shù)傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹如何通過設(shè)計控制來降成本？如何通過性能控制來降成本？如何通過質(zhì)量管理來降成本？如何通過采購控制來降成本？降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）VA/VE采購談判目標(biāo)成本法杠桿采購價格與成本分析法標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化長單與一攬子訂

15、單其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）自制或外包利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）作業(yè)成本導(dǎo)向法* 案例：*著名彩電企業(yè)如何實現(xiàn)單臺采購成本下降30%的精典案例分析；* 案例：IKEA、FO*CONN、美的電器”的采購成本控制的特點及案例分析；* 案例：我國手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道（*國OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例）。第六部分精益供應(yīng)鏈管理之物流配送與倉儲管理倉儲管理體系與運作流程物料供應(yīng)模式的選擇廠物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程入庫管理出庫

16、管理揀貨管理搬運作業(yè)管理倉庫盤點退貨管理叉車等設(shè)備使用管理配載裝車管理倉儲調(diào)度管理* 案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；* 案例：*著名制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。* 案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；* 案例：*著名制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。物料與倉儲管理技術(shù)技巧 倉庫空間規(guī)劃技巧倉庫部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置提高倉庫空間利用率的方法 如何提高倉庫儲存能力 物料堆放的技巧庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧確保物料先進(jìn)先出的方法物料ABC管理法倉位設(shè)置方法及顏色管理如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作*案例：如何合作利用貨架、條碼等工

17、具來提升物流水平？*案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？*案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？*案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？成品倉儲與配送管理成品倉儲管理的基本要求與目標(biāo) 配送中心的概念、種類、功能介紹配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)配送中心的工藝及運作管理如何布置倉儲收發(fā)線如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃倉儲物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析物流與倉儲成本控制物流配送與倉儲成本分析降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析降低成本的渠道、技術(shù)介紹倉儲成本分析與控制運輸成本分析與控制配送成本分析與控制物流包裝成本分析與控制裝卸搬運成本分析與控制流通加工成本分析與控制物流信息成本分析與控制其他物流成本分析與控制*