財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析3300字

1、財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析3300字 摘要作為企業(yè)在管理過程中的關鍵構成局部，財務管理發(fā)揮著至關重要的作用，其也是企業(yè)可以正常運轉的一個關鍵保障，企業(yè)在此方面程度的上下對經濟管理質量有著直接性的影響，進而會對企業(yè)開展情況的好壞造成一定的影響。企業(yè)競爭力的進步關鍵就是要做好財務管理這一項工作。因此，文章主要從財務管理概述、財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用兩方面來展開相應的討論，以期對財務管理做出深化的討論，使得其在企業(yè)經濟管理中做出重要的奉獻。 關鍵詞企業(yè)；經濟管理；財務管理；企業(yè)資金DOI1013939/jcnkizgsc202201179在最近幾年當中，我國企業(yè)在其消費規(guī)模方面得到了非

2、常大的擴展，并且在外國企業(yè)不斷涌入中國的背景下，企業(yè)之間的競爭日漸劇烈，并且在此條件下，大局部企業(yè)所面對的經營環(huán)境是非常復雜的，其可以進展根底經營活動的前提條件就是做好財務管理這一項工作，財務管理也是企業(yè)在決策過程中值得參考的一個非常有價值的信息。1作為一種價值管理，財務管理是企業(yè)在經營過程中不可或缺的一個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金假如能得到合理的分配，那么才可以正常地運營下去，企業(yè)效益也會得到進一步的進步。1財務管理概述財務管理主要是指在特定的目的下，對企業(yè)的資本融通、資產購置以及現金流量展開一系列的嚴格管理，同時在管理過程中，利潤的分配主要是根據一定的比例來進展的?？梢赃@樣說，企業(yè)經濟管理當中最

3、為關鍵的一個部門就是財務管理，財務管理是根據我國制定的相關財經法規(guī)以及制度來對企業(yè)的財務管理進展相應的管理和處理。2在內涵方面，財務管理主要包括的內容有以下幾點：第一，將管理內容明確好。財務管理的施行主要是從投資活動、籌集活動以及利潤分配這三個方面展開的，管理內容有企業(yè)資產管理、會計核算和存貨管理。第二，將管理目的明確好。企業(yè)在進展經濟管理時，主要是通過組織、指導以及鼓勵和決策來調整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的已定目的實現，并且在進展經濟管理時，需要先對市場環(huán)境進展分析，再對現代管理體系進展相應的構建。第三，將管理責任明確好。財務管理這一工作并不是財務部門自身的工作，這也是總經理以及董事

4、會的工作，假如企業(yè)想要將財務管理工作做好，首先需要獲得總經理和董事會的全面支持。第四，將財務管理性質明確好。財務管理其實是附屬于經濟管理這一工作體系的，企業(yè)就是一種經濟管理類型的工作，故而需要對所有和企業(yè)財務有關的內容進展管理。此外，一旦對和企業(yè)財務相關的內容進展管理時，首先要去和財務部門展開相應的溝通，由董事會和財務部門來管理企業(yè)的財務。第五，將財務管理工作分配好。財務管理這一工作的主要分工是對非財務管理人員和財務管理人員分別實行非專業(yè)和專業(yè)的管理，并且每一個部門都需要去主動地學習和企業(yè)財務管理相關的制度，爭取將部門當中的財務管理才能顯著進步。2財務管理在企業(yè)經濟管理當中的作用21加強企業(yè)內

5、部監(jiān)視企業(yè)要想實現對自我的有效監(jiān)視，就需要從加強企業(yè)內部監(jiān)視這一步驟開場。事實上，由于財務管理自身就是具備著相應的監(jiān)視性，該點也決定了財務管理是有一定的自我監(jiān)視才能和自我約束才能的。3通常情況下，財務管理在確定目的時，主要的參考標準就是企業(yè)在上個季度當中詳細的財務收支狀況以及目前市場的實際情況，在確定經營理念時，主要是對上個季度或是年度財務的詳細收支情況進展詳細的分析，從而將財務風險控制在最低程度。財務管理在加強企業(yè)內部監(jiān)視這一作用當中的詳細表現有：第一，財務監(jiān)視通常都是監(jiān)視企業(yè)的全部財產以及資金的，為的是確保企業(yè)的流動資產和固定資產具備一定的合理性，并且可以節(jié)約本錢，對企業(yè)的資源消耗會起到一

6、定控制作用，對企業(yè)的財務平安起到一定的保護作用，對企業(yè)的預算資金起到一定的監(jiān)視作用。第二，在財務管理的輔助下，企業(yè)可以制定出比擬合理健全的財務政策，進而可以實現可持續(xù)開展。與此同時，企業(yè)的資金現狀通常是由財務管理工作來反映的，并且各個部門當中的詳細資金收入情況也是由財務管理所負責的，以確保財務是非常廉潔的。第三，由于財務管理本身就具備著一定的監(jiān)視職能，這可以有效地輔助企業(yè)進展合法的經濟活動，防止有貪污腐敗現象出現，并且企業(yè)是可以將財務制度和財務報表公開化的，這會使得企業(yè)內部的財務管理和經濟管理之間互相起到制約的作用，這樣會營造出一個良好優(yōu)秀的管理環(huán)境，企業(yè)在整體競爭力方面也會有非常明顯的提升。

7、22合理調配企業(yè)資金事實上，企業(yè)經營運行是非常復雜的一個體系，在運行過程中，是涉及了非常多的工作環(huán)境，并且任何一個工作環(huán)節(jié)可以得以順利開展和進展，都是需要有充足的資金作為關鍵保障的，并且對每一?工作環(huán)節(jié)來說，其工作需求是不一樣的，故而所占用的資金是會存在非常大的差異的，這就需要企業(yè)對資金進展科學合理的調配。在財務管理的輔助下，企業(yè)可以根據實際的開展狀況和開展需求來合理配置已有的資源，確保資金都是被應用在合理且必要的工作環(huán)境當中，這樣不僅會將資金作用顯著發(fā)揮出來，進步資金的使用效率，還會幫助企業(yè)創(chuàng)造出非常多的實際經濟價值，將企業(yè)經濟效益顯著提升，戰(zhàn)略性的開展目的也會得到進一步的實現。23降低企業(yè)

8、運營風險在消費經營這一過程當中，風險比擬大，穩(wěn)定性也不是很高，在此根底上，企業(yè)對財務管理工作需要進展嚴格的管理，這樣可以將企業(yè)所要承受的風險降低到最低程度，或者是分散出去。為此，企業(yè)需要對其內部的財務風險進展正確的識別，要可以對風險進展及時的識別以及正確的把握，這也是財務風險控制得以展開的根底，風險的監(jiān)控和識別可以根據風險指標來確定，比擬常用的指標有資產凈利率、資產流動率以及資產負債率。與此同時，企業(yè)在加強其自身抵御風險的才能時，需要根據可靠性比擬強的財務風險處理機制來進展，風險機制包含工程分析和風險轉移，工程分析主要是對工程展開相應的分析和評價，進而選取出適宜的工程來防止工程所存在的有關風險

9、，并且將企業(yè)的財務風險顯著減少；風險轉移主要是通過經濟合同的簽訂、基金制度的建立以及向保險公司投保這類措施來進展的。此外，影響企業(yè)正常運營的因素有許多，比方市場情況、內部構造以及法律政策，這些因素當中的每一個出現相應的波動，都會給企業(yè)造成一定的負面影響，而通過財務管理，可以對財務進展更科學合理的預算，使用資金也會更加合理，企業(yè)出現風險的概率就會有一定程度上的降低。24提升企業(yè)經濟效益企業(yè)經濟效益的提升，可以讓企業(yè)獲取到特定的利潤，這也是企業(yè)得以開展的根本，也是其可以生存的重要條件，企業(yè)的開展方向需要財務管理的相關目的高度一致，也就是說企業(yè)到最后需要在利潤方面獲取到最大化。由此可見，在對企業(yè)進展

10、經濟管理時，需要首先展開全面的財務管理，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。此外，財務管理這一工作是始終貫穿在企業(yè)的經濟管理工作當中的，其可以為企業(yè)的決策做出相應的參考，并對分析過程也會具備相應的促進作用。作為財務部門，其需要在適當的時間充分將自身所具備的會計信息作用發(fā)揮出來，以幫助管理者和經營者來做出正確的決策，減少決策的失誤率，進而給企業(yè)的開展帶來一定的促進作用。3結論綜上所述，在企業(yè)消費經營當中，財務管理是始終貫穿于整個環(huán)節(jié)當中，并且具備著復雜性、綜合性和專業(yè)性等顯著特點，對企業(yè)的開展所帶來的影響是非常重大的，在企業(yè)經濟管理當中也是起著非常關鍵的作用。因此，企業(yè)需要重視其內部的財務管理，要以一種科學合理的方式來對財務這一工作