企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法

1、實(shí)施計(jì)劃和考核辦法1、首先要根據(jù)工廠的實(shí)際情況來擬定一份適合它使用的生產(chǎn)計(jì)劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時(shí)要注意與生產(chǎn)部門確定它的可行性，否則硬性實(shí)施，可能會(huì)出現(xiàn)唱對臺(tái)戲的局面；2、公司制度混亂，但是一個(gè)計(jì)劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是用什么來促使生產(chǎn)順利進(jìn)行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權(quán)利也就是上面說的績效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他們配和的地方都擬出來好了；3、覺得最重要的，也是最難的，就是生產(chǎn)計(jì)劃要提高增加的威信，說一不二，計(jì)劃下去，沒有特別異常照計(jì)劃做，計(jì)劃員的計(jì)劃就是命令，不能隨意改動(dòng)的，不要爬得罪人，

2、那是為你今后工作的更好開展打基礎(chǔ)2011年8月，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況向各基層生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，各單位要正常接收生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利下達(dá)。生產(chǎn)部根據(jù)接收情況給予50-500的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)單位要按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，對于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予50-500元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位要服從生產(chǎn)部對全廠生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，從而保證全廠生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)的情況，給予50-500元的罰款。機(jī)關(guān)各部門要以生產(chǎn)為中心，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原則開展工作。如有推諉扯皮，教條主義現(xiàn)象，進(jìn)而影響生產(chǎn)，罰款

3、50-500元。生產(chǎn)部要積極組織各基層生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)部工作人員要經(jīng)常深入基層解決問題，為基層服務(wù)。如因工作不利影響生產(chǎn)，罰款50-500元。物資供應(yīng)站應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織采購生產(chǎn)用料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。根據(jù)材料組織到貨情況，給予50-500元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量管理部配合物資供應(yīng)站對到貨材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料及時(shí)發(fā)放。如因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，罰款50-500元。安全裝備部要組織維護(hù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備管理情況給予50-500元罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃經(jīng)營部要保證下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的圖樣、技術(shù)協(xié)議、經(jīng)營計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，積

4、極與客戶明確落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)情況給予50-500元罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)單位要加強(qiáng)值班管理，值班人員要按時(shí)向調(diào)度室報(bào)到，堅(jiān)守值班崗位，及時(shí)處理解決各種事情，不能借故脫崗、串崗。生產(chǎn)單位值班人員要服從生產(chǎn)調(diào)度安排的臨時(shí)任務(wù)、緊急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時(shí)將完成情況向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度室對安排的任務(wù)要檢查落實(shí)，重大項(xiàng)目通報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部調(diào)度室要定期對值班情況進(jìn)行講評，對于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給予罰款50-500元。各部門每周要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與會(huì)人員能夠傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神，解決生產(chǎn)問題，對于缺席、遲到，不認(rèn)真參加會(huì)議罰款50-200元?；鶎痈?/p>

5、單位實(shí)行文明生產(chǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)管理加強(qiáng)檢查和考核，做到工完料凈場地清，當(dāng)天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運(yùn)出廠房指定位置，對不清掃和不運(yùn)到指定位置的一次罰50-100元，清掃不干凈一次罰20-50元。對所有備件或工件實(shí)行定置管理，整齊、規(guī)范，對不合格罰款20-50元。廠房內(nèi)不準(zhǔn)存放自行車，如有一次罰款5-10元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰50-100元。對于經(jīng)檢查考核好的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)考核細(xì)則（補(bǔ)充件）一、計(jì)劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下：1.普通項(xiàng)目拖期1-5天，罰款50-200元，拖期5-10天罰款200-400元，拖期10天以上罰款400-500元，情節(jié)嚴(yán)重的上

6、報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。2.重點(diǎn)項(xiàng)目拖期1-5天，罰款100-500元，拖期5-10天，罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。3.特急項(xiàng)目拖期每天罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。二、生產(chǎn)計(jì)劃按期或提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)1.重點(diǎn)項(xiàng)目提前1-5天，獎(jiǎng)勵(lì)200-600元，提前6-10天，獎(jiǎng)勵(lì)600-1200元。2.特急項(xiàng)目每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)500元。三、在生產(chǎn)會(huì)及其它生產(chǎn)工作中安排布置的工作事項(xiàng)，各單位各部門要抓緊落實(shí)并及時(shí)回復(fù)。根據(jù)落實(shí)回復(fù)情況給予考核或獎(jiǎng)勵(lì)。1.生產(chǎn)會(huì)上布置的工作落實(shí)不好每拖延1天罰款100元，回復(fù)不及時(shí)每天罰款50元。對于落實(shí)工作回復(fù)信息較好的給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，如果落實(shí)不好每拖延1天罰款50元，回復(fù)不及時(shí)每天罰款20元，對于工作較好的給予20-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核100元，工時(shí)完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核200元。4.生產(chǎn)車間完成臨時(shí)追加計(jì)劃，特急生