中小型企業(yè)績效考核方案(實(shí)例)

1、.：.；某某某公司績效考核管理制度第一章 總 那么第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，發(fā)明一種自我鼓勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速生長和高效運(yùn)作提供保證，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司一切被考核員工不包括一線工人。 第二章 績效考核根底管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為中心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)展監(jiān)視和平衡。其主要職責(zé)為：指點(diǎn)和指點(diǎn)績效考核任務(wù)，聽取各部門主管的初步評價意見和匯報，糾正評價中的偏向，有效地控制考核評價的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主 任：總經(jīng)理副主

2、任：分管人力資源經(jīng)理成 員：各部門擔(dān)任人第四條：績效考核的根本原那么：1、堅持公開、公平、公正的原那么。2、一級考核一級、上級考核下級的原那么。3、任務(wù)目的的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分規(guī)范的原那么。4、以崗位職責(zé)為主要根據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原那么。5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指點(diǎn)、事中支持、事后檢查的原那么。6、堅持被考核人的意見該當(dāng)遭到尊重，并具有懇求復(fù)核權(quán)的原那么。第五條：績效考核的目的：1、經(jīng)過進(jìn)展績效考核，提高管理者“帶隊伍的才干；2、經(jīng)過進(jìn)展績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互了解和信任；3、經(jīng)過管理者與被管理者經(jīng)常性、系

3、統(tǒng)性的溝通，加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)發(fā)動工任務(wù)積極性；4、為薪酬、福利、提升、培訓(xùn)等鼓勵政策的實(shí)施提供根據(jù)。第六條：績效考核管理的根底任務(wù)1、進(jìn)展崗位分析、設(shè)計制定每個員工的。2、員工每月、每周必需有任務(wù)方案和任務(wù)總結(jié)。3、構(gòu)成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、提升等相互結(jié)合、相互促進(jìn)。第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)那么第七條：績效考核的考核要素1、對員工的考核要素主要分為：任務(wù)業(yè)績、崗位職責(zé)、報表和例外考核四部分。任務(wù)業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目的管理方法，指員工每月任務(wù)方案的完成情況；崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；

4、報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必需定時上交的表格、報告等；例外事件考核：出勤、艱苦奉獻(xiàn)、艱苦失誤及其他工程的考核。2、考核要素的比重及計算方式：考核要素比重表任務(wù)業(yè)績崗位職責(zé)報表例外考核70%20%10%另計評分比重表自評分管指點(diǎn)30%70%月度考核獎金=任務(wù)業(yè)績總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報表總得分10%+例外考核總得分3、任務(wù)業(yè)績考核方法：員工每月3日前，必需制定，制定的主要根據(jù)，第一個來源是根據(jù)公司年初提出的任務(wù)方案和義務(wù)要求分解到各個部門的目的；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核目的。員工的必需經(jīng)過分管指點(diǎn)的贊同才干生效。各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月，對照，按完成任務(wù)

5、量的情況，以100分為總分值，先做自評，然后由分管指點(diǎn)進(jìn)展評定。4、崗位職責(zé)的考核方法：根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管指點(diǎn)要時常進(jìn)展檢查任務(wù)，對于沒有在當(dāng)月中列出的工程，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)展考核，以100分為總分值，先做自評，然后由分管指點(diǎn)進(jìn)展評定。5、報表的考核方法：員工不填寫某一份報表，此分全失；每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、例外考核方法：(每1考核分為10元人民幣)出勤考核方法：缺勤扣分表缺勤種類扣分規(guī)范遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超越10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相

6、關(guān)制度執(zhí)行艱苦奉獻(xiàn)、艱苦失誤考核方法：艱苦奉獻(xiàn)考核獎勵規(guī)范獎勵種類獎勵規(guī)范公司全員大會，總經(jīng)理表揚(yáng)每次加10-50分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采用加10-50分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次530分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分;2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分參與公司組織的培訓(xùn)成果優(yōu)秀5-10分有艱苦創(chuàng)新和突出奉獻(xiàn)，由部門指點(diǎn)提議，公司總經(jīng)理同意100-10000分艱苦失誤懲罰規(guī)范扣分種類懲罰規(guī)范違反公司的紀(jì)律，如無詳細(xì)懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從指點(diǎn)安排的任務(wù)一次扣5-50分遭到公司指點(diǎn)大會批判每次扣5分喪失重要文件

7、、走漏公司等5-1000分由于任務(wù)失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元,扣10分損失在2000-10000元,扣20分損失在10000以上,扣50-100分其他事項考核方法：如效力態(tài)度等，規(guī)范由人力資源部自行設(shè)定。例：假設(shè)客戶針對效力態(tài)度每贊揚(yáng)一次，該員工月考核減10-100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級根據(jù)考核總得分情況，將考核目的的好壞定為5級，詳細(xì)定義如下：目的完成情況定級及打分表級別對 應(yīng) 標(biāo) 準(zhǔn)A級(出色)對于定量的目的，相當(dāng)于完成義務(wù)100%以上；B級(優(yōu)秀)對于定量的目的

8、，相當(dāng)于完成義務(wù)90%以上；C級(良好)也稱保本級，相當(dāng)于完成義務(wù)80%以上；D級(合格)對于定量的目的，相當(dāng)于完成義務(wù)70%以上；E級(低于要求)對于定量的目的，相當(dāng)于完成義務(wù)60%以上；第四章 績效考核結(jié)果的管理第九條：績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用1、績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)展績效獎金的分配。2、表揚(yáng)對公司員工每月考評得分進(jìn)展排序，第一名授予“出色獎，并通報表揚(yáng)。3、培訓(xùn)和人事調(diào)整延續(xù)三個月考核結(jié)果為A的“出色獎獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培育對象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)

9、等鼓勵方式。一年內(nèi)考評2次“低于要求者，應(yīng)予以降職、下崗直到解雇。人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的效果，提出公司員工的生長點(diǎn)、存在的缺乏和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的開展方向和可以發(fā)揚(yáng)的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)展完善。6、每次績效考核終了后，由人力資源部擔(dān)任匯總計算考核獎金，報財務(wù)部計發(fā)當(dāng)月工資。第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十三條：本制度由人力資源部擔(dān)任解釋。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：附件一：附件二：附件三：范例附件四：各部門員工為本條例的重要組成部分附件五：各類相關(guān)報表也

10、是本條例的組成部分 PAGE 9附件一：一、考 評 須 知考評人系代表公司對受評人本月度年度的任務(wù)實(shí)績進(jìn)展公開評判，故應(yīng)力求摒棄個人客觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評人的正當(dāng)權(quán)益，考評期以外的任務(wù)表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評根據(jù)?？荚u人在考評時，應(yīng)留意以下事項：不以個人好惡和私人覺得給予受評人不實(shí)的評分；不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；不以不合理的任務(wù)要求，作為受評人的考評規(guī)范。不以受評人的一日之過，而忽略其九日之功?？荚u人在得悉考評結(jié)果被上級審核后，應(yīng)和受評人商定時間面談，就受評人任務(wù)表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見，并告知應(yīng)改良之事項。附件二：員工月度考核表姓名：

11、所屬部門： 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日考核類別考核描畫自我評分指點(diǎn)評分分項得分任務(wù)業(yè)績崗位職責(zé)報表例外考核出勤艱苦奉獻(xiàn)艱苦失誤其他情況例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級(A、B、C、D、E)闡明：分項得分自我評分30%+指點(diǎn)評分70%例外考核總分出勤得分重要奉獻(xiàn)得分重要失誤得分其他情況得分當(dāng)月考核總得分(任務(wù)業(yè)績分70%崗位職責(zé)分20%報表分10%) 例外考核總得分月度考核獎金=(任務(wù)業(yè)績總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報表總得分10%)/100考核獎金基數(shù)例外考核總得分10元/分附件三：員工月度考核表(范例)姓名： 張三 所屬部門： 綜合部 考核時間：自 2004年 3 月 1 日至 2004 年 3 月31日考核類別考核描畫自我評分指點(diǎn)評分分項總分任務(wù)業(yè)績3月份任務(wù)方案中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體任務(wù)90%908586.5崗位職責(zé)某局招標(biāo)文件未及時完成。未能及時完成指點(diǎn)交辦的某項義務(wù)959292.9報表1)3月份遲交2天2)遲交1天858585例外考核出勤遲到2次，早退1次-3-3-3艱苦奉獻(xiàn)參與公司規(guī)章制度考