人力資源部年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

1、某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)治理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，合理調(diào)配人力資源， 加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用， 依照某年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī) 定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%; （12分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%; （8分）3、培訓(xùn)按打算達(dá)成率到85% （10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%; （8分）5、各項(xiàng)治理制度執(zhí)行率達(dá) 95%;

2、 （10分）6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)治理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核治理；（8分）2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)治理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié) 算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及治理等工作；（12 分）1 / 723、職員養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、中報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每土 1 %，考核0.2分；2、監(jiān)督率每 1 %,考核0.5分；3、每士 1 %,考核0.5分；4、每士 1 %,考核0.5分；5、制度

3、執(zhí)行率每土 1 %，考核0.2分；6、臺(tái)帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核 0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？?核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤2 / 72 進(jìn)行互評(píng)

4、；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于 10日前將考核 結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的土 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修ZE. o四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要

5、調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng) 雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：某年9月 日某集團(tuán)公司3 / 72市場(chǎng)治理部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能， 加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公 司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用， 促進(jìn)企 業(yè)的不斷進(jìn)展，依照某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和 某年經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá) 90%Z上；（7分）2、市場(chǎng)

6、檢核及督察達(dá)20人次；（6分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成 3個(gè)以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成 30次；（6分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95%以上；（7分）7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、 反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信 息收集與治理，全年公布信息 800條以上；（6分）8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）9、依照企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)打算，并 按打算完成促銷推廣工作，完成率達(dá) 90減上（7分）10、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 95%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40

7、分）4 / 721、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的治理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與治理；（6分）4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每土 1 %，考核0.2分；2、每士 1人次，考核0.1分；3、調(diào)研與開發(fā)每 0.25個(gè)，考核0.2分；4、每士 1次，考核0.2分；5、每士 1次，考核0.2分；6、處理率每 1%考核0.2分；7、收集信息每土 1次，考核0.5分；公布信息每土 1條，考核 0.1 分

8、；8、市場(chǎng)調(diào)研每土 1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次, 考核0.5分；9、完成率每土 1% 0.2分；10、每 1 次，土 0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。5 / 722、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考 核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管

9、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行計(jì)算，每士 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修 ZE. o四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)

10、部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完6 / 72成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)治理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng) 雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場(chǎng)治理部（簽字）：簽字日期：某年9月 日7 / 72某集團(tuán)公司品質(zhì)保證部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量治理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治 理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，依照某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān) 規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)品、水

11、、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,; （10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率W 0.5%; （10分）3、大宗原材料等受檢率100%; （6分）4、大宗原材料等差錯(cuò)率W 0.2%; （8分）5、質(zhì)量異議處理費(fèi)操縱在處理結(jié)果的80減下；（6分）6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá) 98%; （6分）8 / 728、內(nèi)部職員4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 90%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、質(zhì)量考核與操縱公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)治理體系有效運(yùn)行；（8分） TOC o 1-5 h z

12、 3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）5、保持復(fù)合肥、磷酸二俊、過(guò)磷酸鈣省名牌稱號(hào)；（5分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)覺一次，考核0.2分；2、每發(fā)覺一次，考核0.2分；3、每發(fā)覺一次，考核0.2分；4、每發(fā)覺一次，考核0.2分；5、達(dá)到指標(biāo)得差不多分，每土 1000元，考核0.2分；6、每士 1%,考核0.2分；7、準(zhǔn)確、及時(shí)，每 1次，考核0.2分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每土 1次，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、

13、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。9 / 723、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考 核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于 10日前將考核 結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人

14、均考核獎(jiǎng)勵(lì)的土 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行計(jì)算，每土 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修 ZE. o四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。10 / 72五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng) 雙

15、方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期：某年 月 日11 / 72某集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治 理中的監(jiān)督作用，依照某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和 某年經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）2、不合格品處置；（12分）3、招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類不的把關(guān)；（10分）6、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分

16、）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)不、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；（8分） TOC o 1-5 h z 2、各單位年度審計(jì)和單位要緊領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、 控告弁調(diào)查處理；（5分）5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作；（5分）6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）12 / 72二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核 1分/次；3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不

17、規(guī)范，考核 0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核 0.5分/次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核 0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？?核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)

18、部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士 10%進(jìn)行調(diào)整。13 / 724、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行計(jì)算，每土 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修ZE. o四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，

19、保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計(jì)監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：某年 月日14 / 72某集團(tuán)公司打算財(cái)務(wù)部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮打算財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和治理中 的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)治理，合理調(diào)配和使用資金， 依照某年度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 等有關(guān)規(guī)定， 特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%; （10

20、分）2、公司財(cái)務(wù)、治理、銷售費(fèi)用操縱在年度打算內(nèi)；（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常；（9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)刻的及時(shí)性；（6分）5、內(nèi)行費(fèi)用操縱、類不操縱率達(dá) 98%以上；（6分）6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上；（4分）7、嚴(yán)格操縱成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo)；（10分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 98%以上（5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào) 送會(huì)計(jì)報(bào)表；（10分）2、平衡資金打算，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí) 分析資金占用情況，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支， 積極做好資本

21、運(yùn)15 / 72作等各項(xiàng)工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作， 盡可能地減少壞帳損失;（6分）4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真 實(shí)性、準(zhǔn)確性；（6分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每土 1% ,考0.5分；2、每土 10萬(wàn)元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分，未完成融資需求 每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分；4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)刻的及時(shí)性每士 1天，考核0.1分；5、內(nèi)行費(fèi)用操縱每士 1萬(wàn)元，考核0

22、.5分；6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每 1%,考核0.5分；7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每土 10萬(wàn)元，考核 0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。16 / 724、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？?核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管

23、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的土 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行計(jì)算，每土 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修 ZE. o四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部

24、門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、打算財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)17 / 72雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：打算財(cái)務(wù)部（簽字）簽字日期：某年 月日18 / 72某集團(tuán)公司公司辦公室某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室的日常治理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治 理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用， 規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的 暢通，依照某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和 某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原 則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60

25、分）1、操縱本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費(fèi)總額在0.6萬(wàn)元以內(nèi);（10 分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)操縱在打算范圍內(nèi)，油耗 按照核定標(biāo)準(zhǔn)考核；（15分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)操縱在 3萬(wàn)元；（10分）4、崗位電話費(fèi)操縱在 9萬(wàn)元；（12分）5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)操縱在 2.5萬(wàn)元；（5分）6、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 98% （8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服19 / 72 務(wù)；（10分）2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及 公司各級(jí)行文的文件材料；（10分）3、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)大調(diào)度會(huì)以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，

26、 弁做好反饋與考核；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待費(fèi)，每土 0.1萬(wàn)元，考核0.2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)，每土 1萬(wàn)元，考核1 分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每土 500元，考核0.2分；4、崗位電話費(fèi)，每土 1萬(wàn)元，考核0.5分；5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每土 1萬(wàn)元，考核0.5分；6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每土一次，考核 0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核

27、按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。20 / 722、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？?核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行

28、計(jì)算，每士 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修 ZE. o四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）公司辦公室（簽字）21 / 72簽字日期：某年某集團(tuán)公司生產(chǎn)治理部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)生產(chǎn)

29、治理，發(fā)揮生產(chǎn)治理部在公司生產(chǎn)治理中的指揮作 用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完 成，依照二一 0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和 某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和治理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和成本操縱工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按打算完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到 80萬(wàn)元以上；（10分）4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到 96%以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率 100% （10分）6、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá) 98%以上；（5分）7、磅房過(guò)磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持

30、原則性達(dá) 100%; （5分）8、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 98%以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）22 / 721、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的操縱，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，弁定期分析、評(píng)價(jià)、考核；（5分）4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等治理、檢查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）6、磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本、消耗每土 1項(xiàng)，考核0.5分；2、產(chǎn)

31、量每土 1000噸，考核0.5 分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每土 2萬(wàn)元，考核0.5分；4、特種設(shè)備的運(yùn)行率每土 1%,考核0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考核 0.5 分；6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤 1項(xiàng)，考核0.5分；7、過(guò)磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性，每發(fā)覺一次，考核 0.5分;8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得差不多分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。23 / 724、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年

32、度打算書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位講 明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？?核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤 進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；差不多分95分，每 1%,按照所在單位當(dāng)月 人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照 生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平 均得分進(jìn)行計(jì)算，每士 1 %,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜

33、按照某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年終考核結(jié)果，依照企業(yè)情況適當(dāng)修 ZE. o四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織職員認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)治理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)24 / 72雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)治理部（簽字）簽字日期：某年 月日25 / 72某集團(tuán)公司安全環(huán)保部某年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督檢查考

34、核作用， 規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作， 強(qiáng)化職 員的安全環(huán)保意識(shí)，依照某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)書和 某年 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、安全教育面達(dá)100%; （10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）3、負(fù)傷率操縱在3.3 %以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改率 98%以上；（5分）5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）6、重大環(huán)境阻礙投訴率 0起，一般投訴不超過(guò)4起；（5分）7、現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)；（7分）26 / 728、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 98%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作打算，弁負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)；（8分）2、嚴(yán)格操縱安全費(fèi)用的使用和治理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、 環(huán)境愛護(hù)的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（