讀《德勝員工手冊》有感

1、.：.；讀有感員工手冊能作為一本書來出版，并且遭到很多人的追捧，絕對算是企業(yè)文化上的突破。有別于其它專業(yè)的管理書籍，它不是國外管理實(shí)際的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單論述。更有別于近年來遭到熱捧的一些管理巨匠和管理咨詢公司出版的管理指點(diǎn)書籍。由于這本手冊就是德勝公司的日常管理制度，是實(shí)真實(shí)在的東西，這些制度正在被執(zhí)行，他們的管理文化正在將其變成“路不拾遺，夜不閉戶的調(diào)和企業(yè)。回望我們公司，2021年李總提出了制度建立年，要求我們對現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，將一些不能實(shí)施的制度進(jìn)展修正，經(jīng)過不斷的修正使我們的制度準(zhǔn)確化。2021年李總又對我們提出了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)才干建立。這幾天看了，結(jié)合李總近幾

2、年的任務(wù)要求及近兩年內(nèi)部門建立的實(shí)踐情況，談一下兩點(diǎn)感悟：1. 制度從上，我們可以領(lǐng)悟到德勝人獨(dú)特的追求。譬如，德勝人置信，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵照制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！對于制度的注重如今在中國社會曾經(jīng)越來越普遍，但將個(gè)人能否遵守制度與一個(gè)人以及一個(gè)民族能否可靠聯(lián)絡(luò)起來，德勝人對于遵守制度的強(qiáng)調(diào)可以說到達(dá)了空前的程度。在的另一處，記載著德勝董事長聶勝哲講過的一段話：“我就是為了追求次序，為了使我們這個(gè)民族可以符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)那么而追求民主、自在，追求法制，我絕對不能容忍我熟習(xí)的人、我曾協(xié)助 過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。這段話可以清楚地看出德勝的追求

3、不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改動(dòng)中國人格和社會的決心與勇氣。EHS部自2021年成立，作為公司內(nèi)比較新興的部門，部門成立之初就從實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)過咨詢公司引進(jìn)了國外大公司優(yōu)秀的EHS管理體系，經(jīng)過2021年一年的時(shí)間，我們又對管理體系的文件進(jìn)展梳理，使其適宜華東的企業(yè)文化，在制度的梳理過程中，我們也向德勝一樣，經(jīng)過網(wǎng)上發(fā)布、現(xiàn)場咨詢等方式來爭取一線員工的意見，確保制度的可執(zhí)行性。由于EHS本身包括了平安、安康、環(huán)保幾大體系，在國內(nèi)外的其他公司，都作為一個(gè)整體進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)，為此，在EHS文件系統(tǒng)的起草和梳理中也進(jìn)能夠的將平安、安康、環(huán)保的文件進(jìn)展囊括。為未來的整合后的表達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)打好制度根底

4、。經(jīng)過2021年才干，EHS部最終起草了33份管理制度。中國企業(yè)管理的一個(gè)最大問題，就是制度多，執(zhí)行少、執(zhí)行難、執(zhí)行率低。王石說：“企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。張瑞敏也說：“制定一項(xiàng)好的制度不易，可以堅(jiān)決執(zhí)行那么更重要。實(shí)踐上，一個(gè)企業(yè)假設(shè)各種制度都執(zhí)行到位了，那管理任務(wù)也就完成了一大半；假設(shè)一個(gè)企業(yè)的制度執(zhí)行得很好，她的管理程度以致產(chǎn)品和效力質(zhì)量也一定是不錯(cuò)的，至少也在中上程度。假設(shè)我們把國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)列出來，會發(fā)現(xiàn)他們無一例外，都是制度執(zhí)行率很高的企業(yè)。而大量的普通企業(yè)，制度執(zhí)行率都比較差，甚至有嚴(yán)重的問題。為什么制度總是難以執(zhí)行到位呢？為什么德勝公司的制度就能得到準(zhǔn)確的不折不扣

5、地執(zhí)行呢？這里面有沒有規(guī)律可循？這是一個(gè)本質(zhì)性、關(guān)鍵性的問題。我們經(jīng)過分析德勝公司，來解開這個(gè)謎團(tuán)。先讓大家來看一下德勝的制度構(gòu)造：德勝的制度構(gòu)造制度的組成部分制度要求條款實(shí)施執(zhí)行細(xì)那么監(jiān)視檢查程序德勝制度三個(gè)部分的內(nèi)容職工守那么34條及其他制度要求條款獎(jiǎng)懲條例、試用職工條例、制度學(xué)習(xí)活動(dòng)、聲明與承諾、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)那么、采購規(guī)那么、執(zhí)行長值班長制度、復(fù)訓(xùn)制度、售后效力制度、倉庫管理制度、施工平安及勞動(dòng)維護(hù)措施、開工預(yù)備報(bào)告權(quán)益制約規(guī)那么、1855規(guī)那么、聽證會程序、解聘預(yù)警程序、司法調(diào)查審核委員會、程序中心、德勝公告、質(zhì)量督察制度、個(gè)人信譽(yù)系統(tǒng)、奧秘訪客制度、訓(xùn)導(dǎo)制度、反腐公函德勝制度構(gòu)成比重1

6、23普通組織的制度構(gòu)成比重321再讓我們來看一下現(xiàn)EHS部的文件構(gòu)造：EHS文件構(gòu)造序號方案工程2.2危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)編制危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)清單與方案EHS風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度 EHS-SMP-10401-00-用于控制和管理一切EHS風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危害分析程序工藝平安分析 管理程序EHS-SOP-20201-00-詳細(xì)規(guī)定如何進(jìn)展工藝危害分析總體區(qū)域危害分析管理程序 EHS-SOP-10404-00-詳細(xì)規(guī)定如何進(jìn)展總體區(qū)域危害分析化學(xué)品暴露風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序EHS-SOP-10405-00 -詳細(xì)規(guī)定如何進(jìn)展化學(xué)品暴露風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)作業(yè)危害分析管理程序EHS-SOP-20203-00-詳細(xì)規(guī)定如何

7、進(jìn)展作業(yè)危害分析培訓(xùn)：每份制度對員工進(jìn)展培訓(xùn)，針對每個(gè)要素EHS部都制定ppt培訓(xùn)教材，組織對員工進(jìn)展培訓(xùn)。 工藝危害分析培訓(xùn)各類危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果均記錄在固定格式報(bào)告中，提出的建議措施有跟蹤落實(shí)序號要 素1.7EHS培訓(xùn)EHS培訓(xùn)制度年度EHS培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)資料 根本為PPT教材編制崗位的EHS培訓(xùn)需求分析保管培訓(xùn)簽字記錄 - 員工和承包商員工參與消費(fèi)和維修的承包商保管每位員工的培訓(xùn)記錄 經(jīng)過EHS培訓(xùn)反響表征求員工意見,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，組織開展員工以為必要和需求的培訓(xùn)。構(gòu)造決議功能，制度構(gòu)造的缺陷，導(dǎo)致了許多機(jī)構(gòu)的制度難以落實(shí)執(zhí)行到位。德勝公司堅(jiān)決主張，說到就要做到、做好，劇烈反對

8、提出一些做不到的、不能兌現(xiàn)的、無法操作實(shí)施的制度要求，凡德勝制定的制度制度、政策、法規(guī)，都有詳細(xì)的可操作的執(zhí)行細(xì)那么和檢查程序，特別是監(jiān)視檢查程序，更是德勝制度執(zhí)行機(jī)制中的重中之重。從以上表格的對比中我們可以看到，我們?nèi)缃竦腅HS文件和德勝的制度上有一定的一樣點(diǎn)，我們也注重與制度相配套程序文件及記錄的完善。結(jié)合李總2021年的任務(wù)要求，建立系統(tǒng)才干，為此，部門也計(jì)劃針對2021年起草的33個(gè)針對，對應(yīng)的起草與之相配套的程序、記錄文件，同時(shí)針對有些制度需求起草執(zhí)行細(xì)那么及檢查程序。估計(jì)經(jīng)過2021年的任務(wù)，本部門也將會有一套非常優(yōu)秀的制度體系。由于，公司的實(shí)踐情況平安科、環(huán)保科、醫(yī)務(wù)室都在運(yùn)轉(zhuǎn)本

9、人的制度，部門的制度無法得以實(shí)施，現(xiàn)希望部門的制度可以在公司內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)的反響來優(yōu)化體系文件。制度的起草不難，難的是制度的執(zhí)行，為此，我們計(jì)劃等部門制度開場實(shí)行后，將對員工進(jìn)展大規(guī)模的培訓(xùn)，并且要求各車間、工段、班組開展大規(guī)模的學(xué)習(xí)。同時(shí)，為確保制度的執(zhí)行需求向德勝一樣設(shè)立絕對獨(dú)立的制度督察官，這也需求公司管理層面的絕對支持。 2. 員工中國人普通喜歡將集體置于至高無上的位置，對個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工個(gè)體，視“員工的生命為公司最珍貴的財(cái)富。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一的原那么，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國家財(cái)富、集體財(cái)富以及他人財(cái)富的價(jià)值觀。德

10、勝也不允許員工帶病堅(jiān)持任務(wù)，而以為帶病堅(jiān)持任務(wù)是對本人身體不珍惜的行為。這于EHE任務(wù)的重心“以人為本非常類似。閱讀了后使我更加對本人的任務(wù)得到認(rèn)可，21世紀(jì)最珍貴的人的是人的生命，為此，EHS任務(wù)經(jīng)過EHS要素的培訓(xùn)，使我們的員工尊重生命，安規(guī)操作，2021年我們將會用新的方式對員工進(jìn)展宣傳EHS的理念；2021年經(jīng)過未遂事故報(bào)告任務(wù)，鼓勵(lì)員工將身邊物的不平安形狀、人的不平安行為及環(huán)境污染事件進(jìn)展上報(bào)，經(jīng)過聯(lián)動(dòng)、改良、跟蹤等任務(wù)，使員工的作業(yè)環(huán)境更加平安、環(huán)保、安康；2021年經(jīng)過變卦管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等任務(wù)發(fā)現(xiàn)工藝中及任務(wù)環(huán)境中的隱患，經(jīng)過改造可以更好的發(fā)明調(diào)和環(huán)境；2021年我們還將特甲級崗位員任務(wù)為特殊的群體進(jìn)展管理，確保在最危險(xiǎn)的各位上做最平安的事；2021年我們還將員工的職業(yè)安康管理任務(wù)提到日程。只需我們堅(jiān)持不懈的努力，過不了幾年我們的員工也會和德勝的員工一樣。使我們認(rèn)識到山外有山、人外有人，要建立華東特征的EHS文化還需求我們再狠多的任務(wù)。網(wǎng)上都說做EHS是積德的任務(wù)，經(jīng)過與優(yōu)秀企業(yè)的對比使我們找到了差距，同時(shí)也使我們看到，EHS任務(wù)的出路是光明的道路是曲折的，我們有自信心將公司的EHS任務(wù)做好。 老實(shí)、勤