營(yíng)銷管理考核大綱

1、.：.； 五星鉆豹電車簽發(fā)： . 營(yíng)銷管理考核大綱草案2021/7/18目錄1、前言。2、組織架構(gòu)。3、各部門職責(zé)。4、各部門主要崗位責(zé)。5、管理制度。6、績(jī)效考核 。7、流程匯總。8、團(tuán)隊(duì)建立和培訓(xùn)9、監(jiān)視及落實(shí)。前言2021年為配合公司整體戰(zhàn)略，同時(shí)為更好完成公司下達(dá)的義務(wù)目的；根據(jù)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷的流程，建立糸統(tǒng)化、規(guī)范化、制度劃、科學(xué)適用的運(yùn)作體糸，特制定本管理考核大綱。組織架構(gòu)各部門職責(zé)1、營(yíng)銷片區(qū)職責(zé) 主要根據(jù)市場(chǎng)部制定的月度、季度、年度營(yíng)銷目的，完成營(yíng)銷目的。根據(jù)市場(chǎng)部制定的區(qū)域開(kāi)發(fā)要求完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)方案。根據(jù)營(yíng)銷考核管理大綱接受市場(chǎng)部對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的考核。擔(dān)任日常營(yíng)銷客戶來(lái)電、來(lái)訪

2、以及營(yíng)銷咨詢?nèi)蝿?wù)。擔(dān)任營(yíng)銷客戶往來(lái)營(yíng)銷帳目的登記核對(duì)任務(wù)。根據(jù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案做好營(yíng)銷費(fèi)用的核對(duì)報(bào)銷任務(wù)。協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好營(yíng)銷糸統(tǒng)費(fèi)用的核對(duì)，登記任務(wù)。擔(dān)任營(yíng)銷人員的日常營(yíng)銷行為的考核與管理任務(wù)。2.市場(chǎng)推行部部門職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，做好市場(chǎng)產(chǎn)品信息的調(diào)研、搜集、統(tǒng)計(jì)任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷方案的審批任務(wù)。根據(jù)客戶需求制定區(qū)域市場(chǎng)推行方案以及計(jì)，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理做好市場(chǎng)推行任務(wù)；3.市場(chǎng)謀劃部部門職責(zé)根據(jù)企業(yè)資源情況、市場(chǎng)信息制定長(zhǎng)久整體營(yíng)銷戰(zhàn)略根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，做好市場(chǎng)產(chǎn)品信息的調(diào)研、搜集、統(tǒng)計(jì)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的、行業(yè)地信、市場(chǎng)環(huán)境等情況，確立和調(diào)整企業(yè)的品牌定位、傳播理念、

3、CI和VI籠統(tǒng)、品片管理標(biāo)，制定和執(zhí)行企業(yè)品牌的媒體傳播、公關(guān)活動(dòng)方案，制定和執(zhí)行企業(yè)文化的傳播和公關(guān)方案。根據(jù)市場(chǎng)部的促銷方案，做好節(jié)假日的促銷方案。搜集、整理信息，協(xié)助市場(chǎng)部做好產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的任務(wù)。4、售后效力部門職責(zé)擔(dān)任公司售后效力體糸的規(guī)劃和建立，以及效力政策的擬定、推行、指點(diǎn)和監(jiān)視；擔(dān)任對(duì)市場(chǎng)艱苦、批量質(zhì)量事故的處置和回復(fù)；擔(dān)任市場(chǎng)零件的供應(yīng)以及各地配件中轉(zhuǎn)庫(kù)的管理；制定三包件的三包索賠規(guī)范，并對(duì)舊件進(jìn)展分析、管理和索賠。制定各項(xiàng)任務(wù)的流程，處置事項(xiàng)規(guī)范，并對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指點(diǎn)、考核。制定質(zhì)量信息反響、三包件鑒定 分析等程序，對(duì)其進(jìn)展信息分類，統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)相關(guān)部門傳送。

4、擔(dān)任市場(chǎng)效力活動(dòng)的組織、實(shí)施、提供活動(dòng)保證，并擔(dān)任對(duì)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)和改良；擔(dān)任與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、銜接任務(wù)；擔(dān)任制定維修部建站規(guī)范、考核規(guī)范及網(wǎng)絡(luò)箮理政策；擔(dān)任制定零件營(yíng)銷政策，并對(duì)零件營(yíng)銷相關(guān)環(huán)節(jié)任務(wù)進(jìn)展業(yè)務(wù)指點(diǎn)和改革；5、客服中心部門職責(zé)擔(dān)任客戶訂單的接受和協(xié)調(diào)；根據(jù)客戶訂單要求，下達(dá)消費(fèi)方案，并根據(jù)公司實(shí)踐情況與消費(fèi)制造公司消費(fèi)調(diào)度中心協(xié)調(diào)訂單消費(fèi)方案；根據(jù)客戶訂一方案，及時(shí)向市場(chǎng)部提供周、月度訂貨方案；和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)客戶資金到位情況，組織成車發(fā)運(yùn)，滿足市場(chǎng)供貨需求，減少客戶資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度；隨時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)及營(yíng)銷情況，有重要信息應(yīng)及時(shí)向公司指點(diǎn)匯報(bào)，向客戶傳送公司的運(yùn)營(yíng)效力

5、理念、大的開(kāi)展方向、愿景規(guī)劃等信息；選擇運(yùn)輸公司，簽署運(yùn)輸協(xié)議，交納貨物平安保證金，做到貨比三家，盡量降低運(yùn)輸價(jià)錢，及時(shí)做好車輛調(diào)度，平安，準(zhǔn)確，快捷組織成車發(fā)運(yùn)；擔(dān)任按要求敦促本片區(qū)經(jīng)銷商及時(shí)打款，并督促所轄區(qū)的業(yè)務(wù)員協(xié)助催款；推行公司新品，有關(guān)產(chǎn)品價(jià)錢、配置、形狀的變理以及有關(guān)的營(yíng)銷信息及時(shí)傳送經(jīng)客戶和各營(yíng)銷人員；5、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部門職責(zé)擔(dān)任公司營(yíng)銷糸統(tǒng)客戶往來(lái)帳目的登記核對(duì)任務(wù)；擔(dān)任公司營(yíng)銷糸統(tǒng)客戶資金到賬的核對(duì)任務(wù)；擔(dān)任營(yíng)銷客戶營(yíng)銷詳細(xì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為營(yíng)銷決策做好參考；擔(dān)任為公司財(cái)務(wù)部提供營(yíng)銷費(fèi)用以及其它數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)；各主要崗位任職要求和崗位職責(zé)營(yíng)銷總經(jīng)理 崗位任職要求：本科以上學(xué)歷，

6、年齡30-45歲。熟習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，從事市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)10年以上，其中擔(dān)任高級(jí)管理職位5年以上。知曉市場(chǎng)，熟習(xí)營(yíng)銷，管理相關(guān)知識(shí)，具備目的績(jī)效管理，過(guò)程控制，開(kāi)展協(xié)作，沖突管理等方面的知識(shí)與實(shí)際技巧，具備很強(qiáng)的演講，溝通，團(tuán)隊(duì)管理，糸統(tǒng)思想，分析決策才干，很強(qiáng)的分析判別，決策，戰(zhàn)略思想，駕馭全局，資源整全的能國(guó)，誠(chéng)信客觀。、營(yíng)銷總經(jīng)理向公司總經(jīng)理承諾中期和年度營(yíng)銷目的的完成和特殊義務(wù)的完成，對(duì)公司的營(yíng)銷任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。、組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略方案，并作為對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的闡明審定。組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷方案與預(yù)算，并擔(dān)任上報(bào)公司董事會(huì)，參與甕城

7、司對(duì)年度營(yíng)銷方案的闡明審定。向營(yíng)銷部門發(fā)布年度營(yíng)銷方案與預(yù)算實(shí)施命令，管理其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果。進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查與分析，在公司所處的營(yíng)銷環(huán)境內(nèi)、外發(fā)生艱苦變化時(shí)，及時(shí)組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對(duì)策，參與公司決策。以應(yīng)變對(duì)策和實(shí)施命令發(fā)布，并管理其過(guò)程過(guò)結(jié)果。營(yíng)銷織織建立和人力資源管理。、品牌開(kāi)象建立與管理。檔案資料管理。2.營(yíng)銷常 務(wù)總經(jīng)理 崗位要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，熟習(xí)現(xiàn)代企業(yè)流程，知曉市場(chǎng)營(yíng)銷，從事?tīng)I(yíng)銷崗位8年以上，其中擔(dān)任營(yíng)銷高級(jí)管理職位3年以上，具備營(yíng)銷管理的實(shí)際知識(shí)和實(shí)際知識(shí)、具備目的績(jī)效，過(guò)程控制等相關(guān)知識(shí)，較強(qiáng)的文字功底以及較強(qiáng)的交和力，溝通才干強(qiáng)。向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)并

8、接受其指點(diǎn)。、協(xié)助營(yíng)銷總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷糸統(tǒng)內(nèi)外營(yíng)銷政策和管理制度。落實(shí)并監(jiān)視營(yíng)銷糸統(tǒng)各崗位對(duì)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷制度的執(zhí)行情況并及時(shí)向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)。根據(jù)營(yíng)銷總經(jīng)理要求，定期組織營(yíng)銷糸統(tǒng)內(nèi)部各職能部門的任務(wù)會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容 及時(shí)匯總提交營(yíng)銷總經(jīng)理。根據(jù)營(yíng)銷總經(jīng)理要求，獨(dú)立進(jìn)展?fàn)I銷市場(chǎng)的調(diào)查任務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)踐，提出合理的市場(chǎng)分析報(bào)告，向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)。擔(dān)任公司營(yíng)銷接待部的任務(wù)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷接待部的任務(wù)流程和制度，提升營(yíng)銷窗口作用，并向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)調(diào)營(yíng)銷糸統(tǒng)各部門與公司其它糸統(tǒng)部門之間的協(xié)作關(guān)糸。完成營(yíng)銷總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，市場(chǎng)營(yíng)

9、銷或管理專業(yè)；從事?tīng)I(yíng)銷崗位10年以上，其中擔(dān)任營(yíng)銷高級(jí)管理崗位3年以上，具備較強(qiáng)的營(yíng)銷管理才干和市場(chǎng)決策判別才干，較強(qiáng)的資源整合能，駕馭全局的才干；知曉市場(chǎng)，熟習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷，誠(chéng)信客觀；較強(qiáng)的親和國(guó)；向營(yíng)銷總經(jīng)理報(bào)告并接受其指點(diǎn)。根據(jù)制定的部門年度目的制定本區(qū)截至年季度營(yíng)銷目的以有季、月度營(yíng)銷方案和收款方案；根據(jù)制定的區(qū)域年度營(yíng)銷目的制定相應(yīng)的之實(shí)施方案；擔(dān)任本區(qū)域內(nèi)進(jìn)展商務(wù)洽 談，簽署合同協(xié)議。根據(jù)營(yíng)銷合同協(xié)議的內(nèi)容 及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款。制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用的預(yù)算。預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制定方案。編寫本區(qū)域的月度、季度及年度營(yíng)銷報(bào)告。編寫本區(qū)域的月度、季度及年度收款情況報(bào)告。編寫月度營(yíng)銷

10、費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告。編寫本區(qū)域的月度、季度、年度營(yíng)銷情況差別分析報(bào)告。維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)辟新市場(chǎng)業(yè)務(wù)。搜集并反響用戶意見(jiàn)及市場(chǎng)信息，并反響給相應(yīng)的部門。提出本市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。配合有關(guān)部門做好客戶效力任務(wù)。、撰寫本市場(chǎng)區(qū)域任務(wù)總結(jié)與方案管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用。完成上級(jí)交辦的其它義務(wù)。5.市場(chǎng)總監(jiān) 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，熟習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷謀劃任務(wù)，擔(dān)任企業(yè)謀劃任務(wù)10年以上，其中擔(dān)任高級(jí)管理職位3年以上，熟習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷謀劃，擅長(zhǎng)與媒本公關(guān)，懂得運(yùn)用現(xiàn)代媒體深化營(yíng)銷渠道，整全資源的才干，向營(yíng)銷總經(jīng)理報(bào)告并接受其指點(diǎn)。指點(diǎn)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度廣宣目的和整體市場(chǎng)促銷廣告宣傳謀劃；

11、協(xié)助營(yíng)銷部和客戶制定月度、季度、年度、以及節(jié)假日的促銷宣傳方案的制定任務(wù)；監(jiān)視營(yíng)銷部和客戶月度、季度、年度以及節(jié)假日的促銷方案的落實(shí)任務(wù)；完成上級(jí)交辦的其它義務(wù)。制定年度市場(chǎng)推行 方案和預(yù)算，監(jiān)視投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)價(jià)調(diào)整；管轄本部門內(nèi)部及部門與其它部門之間的協(xié)作關(guān)糸；與大區(qū)總監(jiān)磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合的產(chǎn)銷方案；與消費(fèi)部門磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；與營(yíng)銷部配合進(jìn)展通路及通路政策設(shè)計(jì)與完善。協(xié)助營(yíng)銷部門實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)任務(wù)，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)控和評(píng)價(jià)；6、謀劃總監(jiān)7、市場(chǎng)推行部長(zhǎng) 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷或管理專業(yè)，年齡28-35歲，實(shí)踐任務(wù)閱歷8年以上，擔(dān)當(dāng)相當(dāng)

12、崗位3年以上，熟習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷流程，具有較強(qiáng)的文字才干和溝通才干，具有資源整合才干，執(zhí)行力強(qiáng)，親和力較強(qiáng)。向營(yíng)銷總經(jīng)理和謀劃副總匯報(bào)，并接受其指點(diǎn)。指點(diǎn)和組織市場(chǎng)糸統(tǒng)內(nèi)各部門擔(dān)任人共同制定公司年度營(yíng)銷目的和整體市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)方案。制定年度市場(chǎng)推行方案和預(yù)算，監(jiān)視投放放過(guò)程并及時(shí)評(píng)價(jià)和調(diào)整。管轄本部門內(nèi)部及部門與其它部門之間的協(xié)作關(guān)糸。謀劃與推行顧客效力方案和增值性活動(dòng)，并組織相關(guān)部分協(xié)助顧客效力部門執(zhí)行好增值性的顧客效力活動(dòng)，對(duì)任務(wù)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)控和評(píng)價(jià)。評(píng)定本糸統(tǒng)各部門任務(wù)，營(yíng)銷人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并擔(dān)任內(nèi)部人員調(diào)配。招募、訓(xùn)練、培育市場(chǎng)推行人員，為公司開(kāi)展貯藏人才。完成上級(jí)交辦的其它義務(wù)

13、。8、市場(chǎng)謀劃部部長(zhǎng)9、售后效力部部長(zhǎng) 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡28-35歲，具有3年以上大型企業(yè)營(yíng)銷效力任務(wù)作閱歷，其中1年以上管理閱歷，具有電動(dòng)車維修常識(shí)，有機(jī)械、電子知識(shí)根底；熟習(xí)國(guó)家“產(chǎn)質(zhì)量量法、“三包條例等相關(guān)法規(guī)；具有良好溝通協(xié)調(diào)才干，掌握管理相關(guān)知識(shí)，具務(wù)良好效力認(rèn)識(shí)。培育人才、搜集信息、溝通才干、職位才干、統(tǒng)計(jì)分析才干、學(xué)習(xí)才干。向營(yíng)銷總經(jīng)理報(bào)告并接受其指點(diǎn)擔(dān)任效力體糸的規(guī)劃和建立：根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)定任務(wù)崗位，制定崗位職責(zé)，委任相關(guān)人員，制定部門內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)流程，規(guī)劃效力場(chǎng)地，以保證效力體糸的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；擔(dān)任制定維修站建站規(guī)范、考核規(guī)范及網(wǎng)絡(luò)管理政策；設(shè)立各地售后效力中心站

14、進(jìn)展監(jiān)視考核；建立信息搜集征理分析流程，并完成質(zhì)量分析報(bào)告，定期上報(bào)主管指點(diǎn)和相關(guān)部門；定期進(jìn)展市場(chǎng)巡視，了解市場(chǎng)效力需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整效力戰(zhàn)略，并監(jiān)視市場(chǎng)效力體糸正常運(yùn)轉(zhuǎn)；擔(dān)任市場(chǎng)效力活動(dòng)的職位、實(shí)施、提供活動(dòng)保證，并擔(dān)任對(duì)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)和改良；擔(dān)任售后效力部自備庫(kù)管理，根據(jù)營(yíng)銷中心安排和市場(chǎng)需求，在個(gè)別地域建立配件中轉(zhuǎn)庫(kù)；制定部門內(nèi)部相關(guān) 管理制度，完善零件供應(yīng)任務(wù)、質(zhì)量信息搜集和分析、三包件鑒定和分析、維修站建立和管理、零件營(yíng)銷開(kāi)展和管理等流程，根據(jù)流程執(zhí)行和監(jiān)視；對(duì)本部門員工進(jìn)展各類績(jī)效考核、培訓(xùn)、宣專教育任務(wù)；根據(jù)任務(wù)需求制定年、月、周任務(wù)方案，全擔(dān)任售后效力中心的日常任務(wù)；公司內(nèi)部

15、各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通；完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)10、客服中心主任職責(zé)崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡28-35歲，具備5年以上大型企業(yè)客服或物流管理崗位任務(wù)閱歷，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)度、資源整合、物流管理的知識(shí)，較強(qiáng)的溝通才干，較強(qiáng)的親和力；向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)并接受其指點(diǎn)擔(dān)任并帶著客服中心全體成員制定部門月底、年度任務(wù)方案，并督促完成；管轄本部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)；擔(dān)任本部門內(nèi)部，各崗位人員任務(wù)方案的考核和管理任務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)客戶訂單信息，及時(shí)總結(jié)并反響給公司決現(xiàn)部門的相關(guān)指點(diǎn)，并提出建立性的意見(jiàn)；擔(dān)任監(jiān)視制造公司訂單的投產(chǎn)情況，督促制造公司按照消費(fèi)保證承諾按時(shí)交貨；就消費(fèi)、發(fā)運(yùn)之產(chǎn)

16、際與客戶實(shí)踐需求的差別做好市場(chǎng)協(xié)調(diào)；根據(jù)公司實(shí)踐情況對(duì)貨運(yùn)的要求對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)展挑選并達(dá)成相關(guān)的運(yùn)輸協(xié)議；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；9.銷售財(cái)務(wù)主管職責(zé) 崗位任職要求：大專以學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)，年齡30-45歲，從事財(cái)務(wù)任務(wù)5年以上，其中擔(dān)任大型工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理崗位2年以上，具備會(huì)計(jì)上崗證；向營(yíng)銷總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，并接受其導(dǎo)管理制度營(yíng)銷中心文件管理制度營(yíng)銷中心考勤管理制度營(yíng)銷中心差旅費(fèi)借支以及報(bào)銷審批制度營(yíng)銷中心廣告以及終端建立費(fèi)用投入審批報(bào)銷制度營(yíng)銷中心出差差旅費(fèi)、款待費(fèi)報(bào)銷方法營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員出差管理考核方法廣宣品制造、發(fā)放管理方法營(yíng)銷中心客戶立戶、銷戶的管理規(guī)定營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員薪資、績(jī)效

17、提成管理方法營(yíng)銷中心文件管理方法各片區(qū)、各職能部門： 為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷糸統(tǒng)內(nèi)部管理，根據(jù)公司組織管理方法以及文件管理制度，特制定本糸統(tǒng)文件管理方法：文件類別營(yíng)銷公司的文件根據(jù)文件內(nèi)容主要分兩大類管理文件包括內(nèi)部管理規(guī)章制度、管理方法、通知等紡號(hào)“管字XXXXXXXXXX依次為年月日序列號(hào)。營(yíng)銷文件包括營(yíng)銷公司的價(jià)錢、政策和通知等編號(hào)“銷字XXXXXXXXX依次為年月日序列號(hào)。按程度分為兩類：普通文件指可以在群眾范圍內(nèi)傳閱的文件 普通在文件上沒(méi)有特別標(biāo)明的稱為普通文件。文件指只能在規(guī)定范圍內(nèi)傳閱的文件 普通在文件上注明“密字。文件只能在文件規(guī)定范圍內(nèi)傳閱。文件權(quán)責(zé)規(guī)定營(yíng)銷中心常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任文件

18、的制定、修正、廢止的起草任務(wù)；營(yíng)銷中心營(yíng)銷總經(jīng)理?yè)?dān)任文件的制定、修正、廢止的核準(zhǔn)、簽發(fā)任務(wù)；文件的適用范圍營(yíng)銷中心的文件，作為公司的二級(jí)糸統(tǒng)文件，適用于營(yíng)銷人公司糸統(tǒng)內(nèi)的一切人員和部門；對(duì)營(yíng)銷公司全體人員具有約束力。文件管理要求文件的生效營(yíng)銷中心的一切文件只需在營(yíng)銷總經(jīng)理或營(yíng)銷總經(jīng)理授權(quán)人員簽發(fā)后才生效，并從文件規(guī)定日期開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。文件的管理要求營(yíng)銷中心的一切文件在營(yíng)銷總經(jīng)理簽發(fā)后才生效，由營(yíng)銷中心內(nèi)勤按照文件要求送達(dá)給相關(guān)文件接受人；相關(guān)文件接受人應(yīng)在相慶的文件傳閱接受單上簽收，并按要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)各文件接受單位將文件存檔。營(yíng)銷糸統(tǒng)文件應(yīng)保管二年以上。執(zhí)行紀(jì)律營(yíng)銷中心的文件制度，作為公司二級(jí)

19、糸統(tǒng)的重要制度，營(yíng)銷中心各相關(guān)職能部門必需仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)于遺失、或泄密公司文件，給公司呵斥損失的，公司將清查相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并保管訴訟權(quán)益。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷糸統(tǒng)考勤管理的規(guī)定各片區(qū)、各職能部門： 為了進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理任務(wù)，根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，結(jié)合營(yíng)銷糸統(tǒng)任務(wù)特點(diǎn)，特作如下規(guī)定：嚴(yán)厲遵守作息時(shí)間以考勤機(jī)上的時(shí)間為準(zhǔn)，營(yíng)銷糸統(tǒng)的一切員工在公司任務(wù)日上下班必需打卡。因特殊緣由不能打卡或未打卡的須填寫報(bào)部門擔(dān)任人同意后交人力資源部備案。詳細(xì)日?？记诠芾砣缦拢簫徫豢记诠芾聿块T責(zé)任人業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域主管、片區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷中心營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理營(yíng)銷中心營(yíng)銷內(nèi)勤

20、市場(chǎng)推行部科員市場(chǎng)推行部市場(chǎng)推行部長(zhǎng)謀劃部科員市場(chǎng)謀劃部謀劃部部長(zhǎng)客服中心科員客服中心客服中心主任售后效力部科員售后效力部售后效力部部長(zhǎng)接待部科員接待部接待部部長(zhǎng)各職能部門部長(zhǎng)營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考勤管理流程：各崗位考勤責(zé)任人在次月的2號(hào)前將部門考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)營(yíng)銷公司總經(jīng)理辦公室，由辦公室內(nèi)勤匯總交營(yíng)銷中心擔(dān)任人審核后，在5號(hào)前報(bào)人力資源部?？记诩o(jì)律各崗位考勤責(zé)任人本著嚴(yán)肅、仔細(xì)擔(dān)任任的態(tài)度，按照公司考勤管理規(guī)定審核，對(duì)于由于忽略呵斥漏考、錯(cuò)考的以及庇護(hù)縱容、弄虛作假的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)考勤責(zé)任人處以200元的罰款。請(qǐng)假程序：根本程序：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)填寫-按同意權(quán)限指點(diǎn)審批交營(yíng)銷總經(jīng)理內(nèi)勤登記

21、同意權(quán)限請(qǐng)假人請(qǐng)假天數(shù)同意業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域主管1天片區(qū)經(jīng)理或分管副總1-3天分管副總片區(qū)經(jīng)理1-3天分管副總職能部門科員1天部門擔(dān)任人1-3天營(yíng)銷公司總經(jīng)理職能部門擔(dān)任人1-2天 營(yíng)銷公司總經(jīng)理3天以上董事長(zhǎng)全體人員3天以上董事長(zhǎng)注：請(qǐng)假超越3天者，須在請(qǐng)假當(dāng)天將經(jīng)同意后的請(qǐng)假條復(fù)印件報(bào)人力資源部備案請(qǐng)假人員必需在辦理完請(qǐng)假手續(xù)后方可離廠，否那么以曠工論處。確因突發(fā)事件來(lái)不及請(qǐng)假者，應(yīng)打向相應(yīng)指點(diǎn)請(qǐng)假，并在回公司后一天內(nèi)補(bǔ)辦備案手續(xù)，否那么作曠工處置。上班時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假離廠或回廠時(shí)，必需填寫出門證。出差考勤：出差考勤按出差管理方法執(zhí)行。以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。營(yíng)銷中心差旅費(fèi)借支及報(bào)銷管理制度為有效

22、控制差旅費(fèi)用的支出，提高各類業(yè)務(wù)人員的辦事效率，使企業(yè)各項(xiàng)管理構(gòu)成規(guī)范化，制度化，特制定本管理制度：本制度適用對(duì)象營(yíng)銷中心各級(jí)員工借支流程業(yè)務(wù)人員出差的借支規(guī)定包括片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后效力人員、終端督導(dǎo)人員1.1營(yíng)銷糸統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的出差，首先慶憑業(yè)務(wù)人員“出差日志或出差方案表報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理審批后，真寫“借款懇求單，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)辦理；1.2事事長(zhǎng)出差在外，可授權(quán)權(quán)營(yíng)銷總經(jīng)理審批；2.營(yíng)銷中心行政人員的出差借支規(guī)定包括各職能部長(zhǎng)、行政科室人員2.1營(yíng)銷糸統(tǒng)行政人員出差，首先應(yīng)填 寫出差方案表，報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理助理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2.2事事長(zhǎng)出差在外，可授權(quán)權(quán)營(yíng)

23、銷總經(jīng)理審批；3、營(yíng)銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差，首先應(yīng)填寫出差方案表，報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理公司總經(jīng)理審批后，填 寫“借款懇求單，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后交財(cái)務(wù)辦理；崗位差旅費(fèi)借支限額審批責(zé)任人營(yíng)銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)6000-10000元/次公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理各職能部長(zhǎng)3000元/次總經(jīng)理/營(yíng)銷總經(jīng)理區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)客服人員職能科室科長(zhǎng)3000-5000元/次或5000/月?tīng)I(yíng)銷總經(jīng)理科室內(nèi)勤人員2000元/次或3000元/月?tīng)I(yíng)銷總經(jīng)理由他人代辦出差借款手續(xù)的，由經(jīng)手人在經(jīng)辦人處填 寫*代，并由真正借款人的直接主管審批，財(cái)務(wù)按真正借款人掛 帳。出差期間如借支缺乏需續(xù)借者，原那么

24、上前款不清、后款不許借支，特殊情況需經(jīng)或郵件請(qǐng)示其直接主管贊同，由直接主管書(shū)面通知知營(yíng)銷總經(jīng)理辦公室代為辦理續(xù)借手續(xù)，借支金額累計(jì)超越其核定限額的，還需報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)審批。差旅費(fèi)的報(bào)銷流程包括因公出并乘坐各種交通工具的票據(jù)，出差期間的信宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼、出差地市內(nèi)交通費(fèi)及因任務(wù)需求而發(fā)生的各種雜費(fèi)支出如郵政費(fèi)、修繕費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、任務(wù)急需的小額辦公用品，但不包括出差期間發(fā)生的各種業(yè)務(wù)款待費(fèi)用和租房所發(fā)生的各種費(fèi)用。審批流程業(yè)務(wù)人員出差報(bào)銷審批流程包括片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后效力人員、終端督導(dǎo)人員1.1業(yè)務(wù)人員出差報(bào)銷的票據(jù)，按出差報(bào)銷規(guī)范經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核 ，報(bào)主管營(yíng)銷副總審核，經(jīng)董事長(zhǎng)

25、同意后交營(yíng)銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財(cái)務(wù)辦理；1.2事事長(zhǎng)出差在外，可授權(quán)權(quán)營(yíng)銷總經(jīng)理審批；2、營(yíng)銷糸統(tǒng)行政人員的出差借支規(guī)定包括各職能部長(zhǎng)、行政科室人員2.1營(yíng)銷糸統(tǒng)行政人員出差報(bào)銷的票據(jù)，按出差報(bào)銷規(guī)范經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)主管營(yíng)銷副總審核，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后交營(yíng)銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財(cái)務(wù)辦理。2.2事事長(zhǎng)出差在外，可授權(quán)權(quán)營(yíng)銷總經(jīng)理審批；3、營(yíng)銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差借支規(guī)定包括營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理助理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)3.1營(yíng)銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差，按出差報(bào)銷規(guī)范經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理公司總經(jīng)理審核后，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后交營(yíng)銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財(cái)務(wù)辦理；二報(bào)銷規(guī)范B

26、交通工具規(guī)范1、乖飛機(jī)規(guī)范：陪同客戶出差，客戶提出乘飛機(jī)，不得不陪同的；因任務(wù)暫時(shí)要求，或遇特殊情況可乘座飛機(jī)，但事先必需收面請(qǐng)示主管副總、總監(jiān)，并經(jīng)其同意后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)稚子；副總總助總監(jiān)以上人員，出差可乘座飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；2、火車票規(guī)范：乘車5小時(shí)以上可乘坐硬臥，超標(biāo)的只按規(guī)定規(guī)范報(bào)銷；車標(biāo)無(wú)日期、無(wú)開(kāi)車時(shí)間，缺一視同無(wú)效車票；3、市內(nèi)交通費(fèi)規(guī)范：應(yīng)盡量選擇公共交通工具，有以下情況之一者，可乘座出租車：陪同客戶攜貴重或艱苦物品出差或前往時(shí)在20：30-凌晨6：30機(jī)場(chǎng)至市內(nèi)無(wú)民航大巴或初到不熟習(xí)目的地有急要事宜出租車費(fèi)報(bào)銷必需注明起止地點(diǎn)及事宜并經(jīng)主管副總經(jīng)理、總監(jiān)審批。c)出差住宿規(guī)范出差

27、住宿費(fèi)用按出差管理方法執(zhí)行；技術(shù)人員參與售前任務(wù)，住宿由相關(guān)的營(yíng)銷或市場(chǎng)人員按排，住宿費(fèi)額度規(guī)范同營(yíng)銷或市場(chǎng)人員。一切住宿費(fèi)報(bào)銷必需開(kāi)具當(dāng)?shù)乜畲⒕频?、賓館住宿發(fā)票，沒(méi)有住宿發(fā)票的按公司收據(jù)管理方法；在住宿地所發(fā)生的非住宿費(fèi)用如費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、食品費(fèi)等不得開(kāi)入住宿發(fā)票，經(jīng)查處按原已報(bào)銷住宿發(fā)票總金額全部扣回。確實(shí)因任務(wù)需求而發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)辦人要單獨(dú)開(kāi)具發(fā)票，闡明事由，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。因特殊情況住宿費(fèi)超越規(guī)范的，要闡明事由，報(bào)公司總經(jīng)理審批。D其它闡明除行李器材托運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)外，車站、船運(yùn)、航運(yùn)、候車等效力費(fèi)一概不予報(bào)銷。訂票費(fèi)：出差人員可自行訂票，但訂票費(fèi)不得超越30元/人次，辦公室一致訂票

28、的，經(jīng)辦人要注明訂票費(fèi)金額。出差人員所報(bào)費(fèi)用必需因公發(fā)生，以任何方式將個(gè)人費(fèi)用混入其中，抽底換面，虛開(kāi)票據(jù)，自行填開(kāi)發(fā)票，他人代開(kāi)，一經(jīng)查出，視同無(wú)效發(fā)票，不予報(bào)銷，并處以票面金額全額罰款，并通報(bào)批判。100元以上的一切收款收據(jù)、白條一概不報(bào)銷。特殊情況下確因任務(wù)需求發(fā)生無(wú)正式發(fā)票的費(fèi)用時(shí)，要詳細(xì)闡明事由，兩個(gè)經(jīng)辦人簽字并報(bào)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。F)通訊費(fèi)報(bào)銷流程按照公司原有規(guī)定執(zhí)行報(bào)帳的其它闡明報(bào)帳時(shí)間差旅費(fèi)報(bào)帳時(shí)間為出差人員前往到公司以車票日期為準(zhǔn)七個(gè)任務(wù)日內(nèi)。當(dāng)天出差剛回，次日馬上又要出差的，報(bào)帳時(shí)間可延期到下次出差前往一并報(bào)帳。對(duì)于當(dāng)月出差借款，在次月3號(hào)前還未沖帳的，將在當(dāng)月工資

29、發(fā)放中予以扣除；其它費(fèi)用借支報(bào)帳時(shí)間以借款時(shí)間起五個(gè)任務(wù)日內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)帳。審核權(quán)限財(cái)務(wù)主管具有對(duì)一切票據(jù)的最終審核權(quán)，不規(guī)范的票據(jù)以及不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用，即使經(jīng)過(guò)了審批，財(cái)務(wù)主管可以回絕報(bào)銷。關(guān)于廣告以及終端建立投入審批報(bào)銷制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)終端建立的管理任務(wù)，強(qiáng)調(diào)終端市場(chǎng)的投入的有效性，真正做到目的明確，管理精細(xì)，責(zé)任到人。特制定本制度。本制度適用對(duì)象營(yíng)銷糸統(tǒng)一切人員以及經(jīng)銷客戶市場(chǎng)終端建立審批的流程終端建立廣告的工程的界定終端建立廣告的工程主要分為：“廣告費(fèi)和“終端建立費(fèi)兩大類；電視、電臺(tái)廣告：指各區(qū)域以公司名義發(fā)布的品牌傳播電視硬性廣告、電臺(tái)廣告、專題片、欄目資助活動(dòng)等方式，列入廣告

30、費(fèi)用；發(fā)布促銷內(nèi)容的電視字幕廣告等；報(bào)刊廣告：指各區(qū)域以公司名義發(fā)布的報(bào)紙、雜志硬性平面廣告；戶外廣告牌：指各區(qū)域以公司名久發(fā)布的車體廣告、大看牌、招牌、路牌、墻體廣告、以及條幅、巨幅、布幅等設(shè)計(jì)、制造、發(fā)布；含有發(fā)布費(fèi)、城管、工商費(fèi)用的門頭燈箱等；終端建立費(fèi)用主要包括：POP物料：主要指用于產(chǎn)品、品牌宣傳和的POP、產(chǎn)品單頁(yè)、座牌、海報(bào)、畫(huà)冊(cè)、吊旗、X展架原那么上一致由公司制造。專賣店裝修費(fèi)用：指專賣店的裝修資料以及人工費(fèi)用：終端促銷活動(dòng)費(fèi)用：指各片區(qū)搞促銷活動(dòng)的費(fèi)用包括獎(jiǎng)品、禮品、舞臺(tái)、道具、上演、暫時(shí)促銷廣告費(fèi)包括報(bào)紙、電視、電臺(tái)促銷費(fèi)用；其他場(chǎng)地等租用費(fèi)用；、展會(huì)費(fèi)用：指以公司名義參與

31、的各種全國(guó)性展會(huì)的費(fèi)用包括展臺(tái)制造、場(chǎng)地租金、等費(fèi)用。2申報(bào)的方式 廣告費(fèi)用以及終端建立費(fèi)的申報(bào)方式主要采取表格方式詳細(xì)審批；類別工程申報(bào)部門申報(bào)表格備注廣告費(fèi)電視、電臺(tái)廣告費(fèi)市場(chǎng)謀劃部報(bào)紙圖文并茂的硬性廣告、新型媒介發(fā)布市場(chǎng)謀劃部戶外廣告牌市場(chǎng)謀劃部終端建立費(fèi)POP物料市場(chǎng)謀劃部專賣店裝修費(fèi)市場(chǎng)謀劃部終端促銷活動(dòng)費(fèi)市場(chǎng)推行部展會(huì)費(fèi)用市場(chǎng)推行部3審批的流程及相關(guān)責(zé)任人 為了規(guī)范“廣告費(fèi)以及“終端建立費(fèi)的申報(bào)審批流程，特對(duì)以上工程的審批以及報(bào)銷權(quán)限規(guī)定如下：廣告費(fèi)屬于公司直接投放的廣告費(fèi)用，由營(yíng)銷中心總經(jīng)理?yè)?dān)任審核，企業(yè)部擔(dān)任簽定詳細(xì)協(xié)作協(xié)議，董事長(zhǎng)擔(dān)任同意執(zhí)行。屬于經(jīng)銷商先行投放的雙方共同承當(dāng)

32、的廣告費(fèi)用，由主管區(qū)域的銷售副總經(jīng)理?yè)?dān)任審核并簽定詳細(xì)協(xié)作協(xié)議，營(yíng)銷總經(jīng)理審核，營(yíng)銷總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任同意一萬(wàn)元須報(bào)公司董事長(zhǎng)執(zhí)行。費(fèi)用控制制度廣告費(fèi)用以及終端建立費(fèi)用為專項(xiàng)公用、不得挪用，不準(zhǔn)任何人以任何名義占用廣告費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，財(cái)務(wù)部將不予報(bào)銷。為表達(dá)“先申報(bào)、后制造的原那么，銷售糸統(tǒng)的一切廣告費(fèi)以及終端建立費(fèi)采取先申報(bào)的原那么；銷售公司聲明：對(duì)于各片區(qū)未申報(bào)就制造的各項(xiàng)廣告以及終端建立費(fèi)用一概不予報(bào)銷，遺留的問(wèn)題一概由各片區(qū)自行擔(dān)任；對(duì)于年度廣告費(fèi)用嚴(yán)厲按照廣告預(yù)算執(zhí)行；費(fèi)用核銷的有關(guān)規(guī)定按照財(cái)務(wù)部規(guī)定，就有關(guān)廣告費(fèi)以及終端建立費(fèi)報(bào)銷的細(xì)節(jié)作如下規(guī)定：類別工程報(bào)銷附件及憑證廣告費(fèi)電視、電臺(tái)廣告

33、費(fèi)、廣告合同、正式發(fā)票報(bào)紙圖文并茂的硬性廣告、新型媒介發(fā)布發(fā)布合同、報(bào)樣、正式發(fā)票戶外廣告牌制造以及發(fā)布合同、照片、正式的發(fā)票終端建立費(fèi)POP物料、正式的發(fā)票專賣店裝修費(fèi)、照片、正式的發(fā)票、制造合同、驗(yàn)收確認(rèn)單等 終端促銷活動(dòng)費(fèi) 、照片、正式發(fā)票、相關(guān)合同展會(huì)費(fèi)用、照片、正式發(fā)票、相關(guān)合同以及協(xié)議注：對(duì)于不符合以上規(guī)定要求的報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門有權(quán)回絕核銷相關(guān)費(fèi)用，特殊情況的需總經(jīng)理同意。關(guān)于差旅費(fèi)、款待費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)各片區(qū)、各職能部門： 為規(guī)范營(yíng)銷中心內(nèi)部各部門和人員差旅費(fèi)、款待費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，量化各片區(qū)和人員差旅費(fèi)、款待費(fèi)支出規(guī)范，便于財(cái)務(wù)審核，針對(duì)目前報(bào)銷中存在的問(wèn)題，特對(duì)前期相關(guān)規(guī)定進(jìn)展補(bǔ)充、調(diào)

34、整并明確如下：本補(bǔ)充規(guī)定適用對(duì)象：營(yíng)銷中心片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、售后效力人員、駕駛員、銷售中心職能部門擔(dān)任人，但營(yíng)銷副總以上人員不在此規(guī)定之列。明確各出差人員的交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼的規(guī)范：交通費(fèi)按實(shí)踐消費(fèi)的費(fèi)用報(bào)銷但火車軟臥、飛機(jī)票、出租車票除外，特殊情況要事先請(qǐng)示，否那么最高按硬臥規(guī)范報(bào)銷；行程在6小時(shí)以下的不能乘坐臥鋪。出差補(bǔ)貼規(guī)范：銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為100元/天，區(qū)域經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為100元/天，大片區(qū)經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為150元/天。銷售糸統(tǒng)部門擔(dān)任人出差規(guī)范參照片區(qū)經(jīng)理規(guī)范，其他人員參照業(yè)務(wù)

35、人員規(guī)范執(zhí)行；帶車輛出差，汽車運(yùn)用費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)由相關(guān)駕駛員、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字核對(duì)行程和公里數(shù)，并測(cè)算每公里費(fèi)用規(guī)范，桑塔納按0.65元/公里，本田、依維柯按0.9元/公里計(jì)算。超出部分不予報(bào)銷，未超出按實(shí)踐費(fèi)用報(bào)銷。票據(jù)粘貼規(guī)范性交通、食宿、汽車運(yùn)用費(fèi)發(fā)票和收據(jù)分類分開(kāi)粘貼報(bào)銷。一切費(fèi)用按出差時(shí)間順序在差旅費(fèi)報(bào)銷行程表上逐天登記注：一天坐車來(lái)回幾次也要按順序逐筆填寫一切費(fèi)用票據(jù)要注明日期并能與差旅費(fèi)報(bào)銷行程表對(duì)應(yīng)，且嚴(yán)厲按時(shí)間順序依次粘貼差旅費(fèi)報(bào)銷單的反面。差旅費(fèi)報(bào)銷單只須填寫小寫金額，大寫金額由會(huì)計(jì)審核后填寫，每張都要按審批流程經(jīng)相關(guān)人員簽批，最終審核應(yīng)參照財(cái)務(wù)規(guī)范的大寫金額審批。一切交通、食宿、

36、汽車運(yùn)用費(fèi)用報(bào)支一致運(yùn)用差旅費(fèi)報(bào)銷單及差旅費(fèi)報(bào)銷表。出差票據(jù)額度及有效性：住宿費(fèi)用補(bǔ)貼必需憑實(shí)踐消費(fèi)稅務(wù)發(fā)票、按規(guī)定的規(guī)范予以報(bào)銷，超越規(guī)范的部分不予報(bào)銷，節(jié)省的部分歸出差人員一切。食宿票據(jù)必需是真實(shí)有效發(fā)票，加蓋有印章方才有效。一切票據(jù)不得連號(hào)，公司財(cái)務(wù)將不定期進(jìn)展橫向及縱向?qū)徲?jì)，對(duì)舞弊人員將取消當(dāng)月全部報(bào)銷。結(jié)伴同行補(bǔ)貼規(guī)范：片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后效力人員、職能部門擔(dān)任人、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員結(jié)伴通行一概按各自的補(bǔ)貼規(guī)范分開(kāi)單獨(dú)報(bào)銷；在出差期間：售后人員報(bào)10元/天補(bǔ)貼；駕駛員5元/天補(bǔ)貼；部門擔(dān)任人、各級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員隨高層管理人員出差，食

37、宿由高層管理人員支付，按實(shí)踐費(fèi)用報(bào)銷，隨行人員均不享用出差補(bǔ)貼。關(guān)于駕駛員出差費(fèi)用補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定駕駛員報(bào)銷100元/天出差補(bǔ)貼和5元/天補(bǔ)貼。如出差超越半天，但當(dāng)天前往的，給予10元/人的餐飲補(bǔ)貼。如出差時(shí)間超越五天以上的，額外給予0.10元/公里的出差補(bǔ)貼。其它相關(guān)規(guī)定如出差途中在交通工具上過(guò)宿的按30元/天予以補(bǔ)貼，不計(jì)算食宿費(fèi)用；各級(jí)業(yè)務(wù)人員、部門擔(dān)任人、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員一概不報(bào)銷飛機(jī)票、軟臥車票、出租車票，特殊情況需先請(qǐng)示主管副總，贊同后方可予以乖坐，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核字確認(rèn)后執(zhí)行。各級(jí)業(yè)務(wù)人員、部門擔(dān)任人、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員出差在市場(chǎng)期間原

38、那么上不能宴請(qǐng)和送禮以及接受客戶禮品，特殊情況需先請(qǐng)示主管副總，贊同后予以辦理，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行?？蛻魜?lái)公司除食宿外需求特殊安排活動(dòng)的，應(yīng)事先請(qǐng)示主管副總，贊同后予以辦理，嚴(yán)禁不請(qǐng)示予以安排，否那么不予報(bào)銷，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行；無(wú)特殊情況，不允許非站內(nèi)上車，交通票據(jù)除縣城至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，一概要求為電腦票；售后效力人員和業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期租房住的按30元/天予以補(bǔ)貼或按房租實(shí)踐費(fèi)用報(bào)銷，按房租實(shí)踐費(fèi)用報(bào)銷的須事先請(qǐng)示主管副總，經(jīng)主管副總同意后方可執(zhí)行；報(bào)銷時(shí)須提供房屋租憑合同原件，以及發(fā)票，沒(méi)有發(fā)票在收據(jù)上的須注明房東，以上情況均不再報(bào)銷住宿費(fèi)用。報(bào)銷補(bǔ)貼應(yīng)提供每天的住宿發(fā)票，無(wú)住宿發(fā)票的按30元/天予以補(bǔ)貼包含片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員，不報(bào)銷住宿費(fèi)用；業(yè)務(wù)人員、售后人員不能在同一個(gè)地方延續(xù)含停留3天以上特殊情況除外，須經(jīng)主管指點(diǎn)贊同超越3天無(wú)住宿補(bǔ)貼，按30元/天予以補(bǔ)貼。以上各級(jí)銷售人員，如有特殊情況和大額費(fèi)用支出，需報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)特批后方可執(zhí)行和報(bào)銷。廣宣品采購(gòu)、定價(jià)、管理、發(fā)放方法目的為進(jìn)一步加強(qiáng)廣宣品的管理，根據(jù)公司采購(gòu)管理規(guī)定，特就公司廣宣品的采購(gòu)、定價(jià)及管理發(fā)放作如下規(guī)定詳細(xì)流程及各部門職責(zé)市場(chǎng)謀劃部：根據(jù)銷售戰(zhàn)略和階段性的市場(chǎng)需求提出詳細(xì)廣宣