人力資源模式圖(doc12)

1、.：.；人力資源方式圖人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略把選人招聘、任務(wù)分析、任務(wù)設(shè)計(jì)、員工開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬開發(fā)、鼓勵(lì)保證和員工退出等環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)整體來研討和細(xì)化，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)展戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，同時(shí)提供了依仗經(jīng)過人力資源管理獲得和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的開展思緒。組織并構(gòu)與整合企業(yè)并購(gòu)與整合，不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，同樣涉及企業(yè)管理制度、管理流程的整合，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)文化的整合。華信博達(dá)顧問在對(duì)企業(yè)的開展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式研討的根底上，協(xié)助 企業(yè)設(shè)計(jì)高層治理構(gòu)造；分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程與中心才干，協(xié)助 企業(yè)設(shè)計(jì)組織構(gòu)造，整合內(nèi)部管理體系，再造任務(wù)流程

2、，進(jìn)而重塑企業(yè)文化，到達(dá)企業(yè)購(gòu)并中多方面的一致并快速交融的效果。華信博達(dá)經(jīng)過長(zhǎng)期的咨詢實(shí)際，曾經(jīng)在企業(yè)的購(gòu)并案例中積累豐富的閱歷，我們?yōu)槠髽I(yè)購(gòu)并設(shè)計(jì)的企業(yè)交融四層次模型，被我們的客戶的實(shí)施實(shí)際證明是具有實(shí)操性與嚴(yán)謹(jǐn)性結(jié)合的執(zhí)行流程 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-18/804bcab705a9c69beb6afe0f88b2d17c.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d

3、/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/f82e0964f684df95744ee468da5f6a58.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)是一個(gè)建立或改造企業(yè)組織的過程，是把義務(wù)、流程、權(quán)益和責(zé)任進(jìn)展有效組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。華信博達(dá)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)經(jīng)過綜合思索公司的內(nèi)外部環(huán)境，公司的開展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的義務(wù)、流程、權(quán)益和責(zé)任的優(yōu)化。以順應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)，思索隨著組織的開展，組織構(gòu)造應(yīng)有一定的拓展空間。 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwx

4、m/2006-05-10/7c665f73bbc985b203120216220d7f9d.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-08/855abb99ce9829d6c90b57f5f0321be4.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 業(yè)務(wù)流程以公司的戰(zhàn)略為根底，從客戶稱心與需求、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿與最正確實(shí)際、技術(shù)機(jī)遇、財(cái)務(wù)績(jī)效思索，提煉出戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵領(lǐng)域和過程績(jī)效目的和中心原那么，建立所需的業(yè)務(wù)流程。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與

5、人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一同，既是實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)人力資源管理實(shí)際的起點(diǎn)，為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成而進(jìn)展的人力資源的選擇、配置、運(yùn)用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其偏重點(diǎn)是人力資源管理政策的調(diào)整和各項(xiàng)人力資源管理職能任務(wù)重心和指點(diǎn)方針確實(shí)定。經(jīng)過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合運(yùn)用各項(xiàng)人力資源管理職能，來保證公司人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，從而為公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力的保證。 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/4eeea5ef279915484410df3840ca858a.j

6、pg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-09/af86cbafc7d93bdead80c86f6ecfe512.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 人力資源審計(jì)可以協(xié)助 開展良好的企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)，不是傳統(tǒng)的人力資源清點(diǎn)，而是針對(duì)公司內(nèi)部的人力資源政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用方面的全面核對(duì)，以保證公司的政策確真實(shí)得到有效執(zhí)行，并無偏向，經(jīng)過人力資源審計(jì)制定開展戰(zhàn)略，確定目的，以及向財(cái)務(wù)和其他高層管理人員提供可靠的操作基準(zhǔn)。 H

7、YPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/9abce67e2dfd2b2788e83bf511fd45ab.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-09/83d107473d865ae9d6af85e4ea431f0f.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 招聘管理許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動(dòng)地去尋覓大量的簡(jiǎn)歷，

8、破費(fèi)大量的時(shí)間面試，最后徒勞無功；一線經(jīng)理感到公司的招聘職能永遠(yuǎn)無法真正了解他們的需求；而招聘管理要做到超前方案，詳細(xì)分析和吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，并協(xié)助 這些人才度過“危險(xiǎn)期，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/ebad5821b024c68dd0eaca297e6b01e9.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/20

9、06-05-09/49b809ff872ed94cc5b9d448858e0a58.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)組織崗位進(jìn)展設(shè)置與變卦、崗位描畫、崗位定員、崗位測(cè)評(píng)崗位人員配備、崗位考核，崗位培訓(xùn)崗位才干素質(zhì)模型等系列的管理設(shè)計(jì)，處理組織的成員分配任務(wù)義務(wù)和職責(zé)方式，實(shí)現(xiàn)組織的高效。 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-11/ba30671e3e745286bc149ffcaa8c7c13.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HY

10、PERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-09/e8df3398dfecf370fdb45c6a87c92.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 崗位素質(zhì)模型經(jīng)過行為事件訪談法，來搜集高績(jī)效行為特征，提取才干要素構(gòu)成不同類型企業(yè)中不同類別員工的素質(zhì)模型。在崗位素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)過程中充分思索素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)之間的契合度與匹配性，使得員工的中心專長(zhǎng)與技藝可以有效地為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)效力。崗位素質(zhì)模型可以運(yùn)用到諸如招聘、績(jī)效、員工開展、培訓(xùn)等人力資源多功能模塊中。 HYPERLINK

11、vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-11/ead0408ab57593ff2bf1fb5360c45e22.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-09/2c36f97b9a6c3639cd0efc54a4c07c9b.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 全面績(jī)效管理根據(jù)企業(yè)不同的開展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆?/p>

12、法、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績(jī)效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績(jī)效目的體系與考核方式并設(shè)立相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終提高公司全體員工的任務(wù)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。薪酬與福利 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=vaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-17/10.jpg o 點(diǎn)擊放大 t _blank 為了建立有效的薪酬管理體系，處理企業(yè)薪酬存在的內(nèi)部有失公平與有效牽引、外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等突出問題，華信博達(dá)經(jīng)過對(duì)任務(wù)闡明書的分析，建立公司的職位分析要素體系，對(duì)一切職位進(jìn)展比較，建立公司

13、內(nèi)部薪酬的公平性；經(jīng)過市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和崗位分析，設(shè)計(jì)有彈性的公司薪酬政策和執(zhí)行程序。培訓(xùn)體系華信博達(dá)所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)開發(fā)體系以培訓(xùn)需求為中心，以培育基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求的員工中心專長(zhǎng)與技藝為目的，在組織管理機(jī)制根底上，從制度層面、資源層面以及運(yùn)營(yíng)層面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系。同時(shí)借助人才測(cè)評(píng)與績(jī)效管理體系的互動(dòng)銜接，從培訓(xùn)角度對(duì)企業(yè)各個(gè)類別員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及人力資源開發(fā)進(jìn)展界定職業(yè)生涯規(guī)劃目前有大量的實(shí)際研討和管理閱歷都闡明，人才“跳槽、“流動(dòng)的根本緣由在于人才的某些需求得不到滿足，這也反映出大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯管理。因此，了解員工各自的特點(diǎn)，經(jīng)過設(shè)定和調(diào)整目的，不斷為員工指明目的和努力方向，并設(shè)定有效的職業(yè)開展通道，經(jīng)過組織和鼓勵(lì)，滿足不同員工需求層次的要求，最終到達(dá)個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形成中心競(jìng)爭(zhēng)力、堅(jiān)持企業(yè)可繼續(xù)開展的關(guān)鍵。組織開展診斷 HYPERLINK vaic.cc/e/ViewImg/in