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1、.:.;把員工當(dāng)人員工不是人力資源人有理想,因此需求鼓勵(lì);人有個(gè)性,因此需求尊重;人有知識(shí),因此需求培育;人有情感,因此需求關(guān)懷。把員工當(dāng)人一如今的流行說法是我們都是“人力資源。大企業(yè)都有擔(dān)任人力資源的副總裁或者總監(jiān),即使是小企業(yè)也有專門的人力資源部門,或者至少有專職的人力資源經(jīng)理。聽起來,“人力資源好似是企業(yè)管理的先進(jìn)理念之一;實(shí)踐上,人力資源這個(gè)詞曾經(jīng)成為組織中隱形的言語(yǔ)暴力,管理者在不自覺之中成為了它的受害者或者幫兇。在人力資源這個(gè)詞的指點(diǎn)下所進(jìn)展的“人力資源實(shí)際,不僅在降低企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī),而且在損害我們這個(gè)社會(huì)的人性。從人到人力資源人類從猴子進(jìn)化成人,閱歷了以百萬年計(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間。而從人
2、“退化成人力資源,不過是最近一百多年才出現(xiàn)的歷史景象。假設(shè)說從猴子到人的第一步,是猴子開場(chǎng)直立行走,那么從人到人力資源的第一步,那么是人進(jìn)入組織,成為員工。根據(jù)管理巨匠德魯克的察看,在馬克思寫的時(shí)候,這都還沒有發(fā)生,最多可以說是剛剛開場(chǎng)萌芽。在1989年出版的一書中,德魯克說:“在100150年前,當(dāng)時(shí)除了極少數(shù)軍人、僧侶和教師以外,幾乎沒有人是在組織里任務(wù),有老板的人相當(dāng)少。當(dāng)馬克思在100120年前撰寫的時(shí),當(dāng)時(shí)的無產(chǎn)階級(jí)也是為一個(gè)主人,而不是為一個(gè)組織任務(wù)。德魯克斷言,當(dāng)時(shí)最大的企業(yè)是曼徹斯特一家員工不到300人的棉紡廠,而其主人正是馬克思的朋友恩格斯。就在發(fā)表后的數(shù)十年間,工業(yè)革命使得
3、人們紛紛進(jìn)入組織任務(wù)。這時(shí)的員工以工人階級(jí)為主。最初,員工不是被當(dāng)成人力資源,而是被當(dāng)成“人力本錢。這種理念籠統(tǒng)地表達(dá)在德魯克援用的亨利。福特的說法中:“本來只想雇一雙手,每次來的都是一個(gè)人。實(shí)踐上,福特有時(shí)候連“一雙手都不想雇。假設(shè)把人當(dāng)成“本錢,那么就該進(jìn)展本錢分析以最大能夠地節(jié)約本錢。福特對(duì)消費(fèi)汽車的流水線上的任務(wù)進(jìn)展了分析,“結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)670項(xiàng)可由無腿的人干,2360項(xiàng)可由只需一條腿的人干,2項(xiàng)可由無手臂的人干,715項(xiàng)可由只需一條手臂的人干,10項(xiàng)能由盲人干。這樣,在7882項(xiàng)任務(wù)中,有4034項(xiàng)雖然其中的一些需求力氣并不需求完全的身體才干。效力型任務(wù)、管理階層和知識(shí)員工的興起,推
4、進(jìn)了理念的提高從“人力本錢提高到“人力資源。到20世紀(jì)中期,典型的組織員工的籠統(tǒng),不再是流水線上的藍(lán)領(lǐng)工人,而是IBM公司穿白襯衣、深色西服的“組織人籠統(tǒng)。這樣的“組織人籠統(tǒng),當(dāng)20世紀(jì)80年代隨著外企進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候,曾經(jīng)是被傳統(tǒng)的“單位人和年輕的大學(xué)畢業(yè)生所羨慕的對(duì)象?!叭肆Y源這個(gè)詞最早出如今經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯1919年出版的一本書中。但是,他的所指和今天有所不同。在如今的意義上討論“人力資源,最早也最精彩的論述是在德魯克在1954年出版的中:假設(shè)我們把員工當(dāng)成資源,以為這個(gè)資源除了是“人以外,和其他資源沒有兩樣,那么就好似我們把銅或人力當(dāng)成特殊資源一樣,我們必需找出運(yùn)用人力資源的最正確方
5、式。從工程觀念看,企業(yè)應(yīng)該先思索人力資源最大的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),并據(jù)此建立最適宜人力資源特性和限制的任務(wù)組織。人力資源有一種其他資源所沒有的特性:具有協(xié)調(diào)、整合、判別和想像的才干?,F(xiàn)實(shí)上,這是人力資源獨(dú)一的特殊優(yōu)越性;在其他方面,無論是膂力、手藝或感知才干上,機(jī)器都勝過人力。但是我們也必需把任務(wù)中的人力當(dāng)“人來對(duì)待。換句話說,我們也必需注重“人性面,強(qiáng)調(diào)人是有品德感和社會(huì)性的動(dòng)物,設(shè)法讓任務(wù)的設(shè)計(jì)安排符合人的特質(zhì)。作為一種資源,人力能為企業(yè)所“運(yùn)用,然而作為“人,惟有這個(gè)人本身才干充分自我利用,發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)。這是人力資源和其他資源最大的分別。人具有許多獨(dú)一無二的特質(zhì)。和其他資源不同的是,人對(duì)于本人要不要
6、任務(wù),握有絕對(duì)的自主權(quán)。德魯克一方面提示我們,人力資源除了“資源的一面,還有著絕對(duì)不能忽視的“人的一面;另一方面指出對(duì)人力資源的利用要著眼于其特殊性,也就是不同于其他資源的地方。把員工看成“本錢,就該最大化地節(jié)約;把員工看成“資源,就該最大化地利用。迅猛開展的管理學(xué)找出了許多最大化利用“人力資源的方法,推進(jìn)了這個(gè)詞的流行,終于使之在20世紀(jì)80年代成為企業(yè)界的主流話語(yǔ)。把員工當(dāng)人二員工不是人力資源德魯克沒有想到的是,后來的人們?cè)谶\(yùn)用人力資源這個(gè)詞時(shí),大多忘記了他提出的兩個(gè)原那么:一、人力資源除了資源的一面,還有人的一面。二、對(duì)人力資源的利用要著眼于其特殊性。企業(yè)在實(shí)際中不但忽視了人力資源作為人
7、的一面,而且和其他資源同樣對(duì)待也就是看成被企業(yè)擁有的某種東西,企業(yè)視本人的需求而運(yùn)用或者丟棄。隨著知識(shí)作為消費(fèi)資料顯得越來越重要,“人力資本的說法又出現(xiàn)了。無數(shù)的CEO開場(chǎng)聲稱:“人是我們最重要的資產(chǎn)。把員工看做資本或者資產(chǎn),相比看做資源又是一個(gè)提高,由于對(duì)資本的運(yùn)用是追求長(zhǎng)期的增值和報(bào)答。然而,“人力資本的說法同樣是把員工看做企業(yè)所擁有的一件東西。然而人不是東西,至少是跟其他資本很不一樣的一種東西。管理巨匠明茨伯格說,人力資源是管理中最糟糕的詞匯,由于這個(gè)詞把人“非人化。明茨伯格說:“一種資源是一件東西。我是一個(gè)人,不是一個(gè)人力資源。我以為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產(chǎn)幾乎更糟。
8、2005年8月號(hào)的美國(guó)雜志的封面報(bào)道是:“我們?yōu)槭裁春奕肆Y源?該雜志列舉了四條理由:第一,人力資源部不懂業(yè)務(wù)。第二,人力資源部重過程,輕結(jié)果。第三,人力資源部重規(guī)那么,輕變通。第四,一把手不注重人力資源。假設(shè)讓明茨伯格來回答這個(gè)問題,理由只需一個(gè):由于我們不是資源,我們是人。明茨伯格曾經(jīng)說過,本人佩服中的那個(gè)小男孩,由于“他勇于正視他人不愿正視的東西。讓我們正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)吧:“人力資源就是那個(gè)沒有穿衣服的皇帝。員工不是人力資源,也不是人力資本,而是人。因此,企業(yè)要把員工當(dāng)人。把員工當(dāng)人,就要回答兩個(gè)問題:為什么?怎樣做?一、為什么要把員工當(dāng)人?對(duì)于企業(yè)來說有兩個(gè)理由。一個(gè)是淺層次的理由:?jiǎn)T工跟
9、其他本錢、資源或者資本工程有著明顯的不同,只需把員工當(dāng)做人對(duì)待,企業(yè)才干獲得更大的報(bào)答。另一個(gè)是深層次的理由:?jiǎn)T工本來就是人。企業(yè)首先是一個(gè)人類群體,其次才是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。本錢、資源、資本這些角度,都是從經(jīng)濟(jì)的角度來看。而這些角度成為對(duì)待員工的首要角度,首先是由于我們對(duì)待企業(yè)的角度出現(xiàn)了偏向。從20世紀(jì)以來逐漸變得根深蒂固的這種偏向,不應(yīng)該被我們帶入22世紀(jì)。二,把員工當(dāng)人,應(yīng)該怎樣做?假設(shè)把員工當(dāng)本錢,動(dòng)詞就該是節(jié)約;把員工當(dāng)資源,動(dòng)詞就該是利用;把員工當(dāng)資本,動(dòng)詞就該是報(bào)答最大化。假設(shè)把員工當(dāng)人,動(dòng)詞應(yīng)該是什么? 我們做過三次大規(guī)模調(diào)查,問同一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)員工的動(dòng)詞應(yīng)該是什么?三次的結(jié)果幾乎一模一樣,排在前四位的動(dòng)詞都是
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