工廠安全管理規(guī)范總結(jié)員工車間管理

1、工廠安全管理工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動匯報人：XXXXPLANT SAFETY MANAGEMENT時間：XX年XX月基本內(nèi)容BASIC CONTENT發(fā)展演進DEVELOPMENT AND EVOLUTION管理部門ADMINISTRATIVE DEPARTMENT不良現(xiàn)象BAD PHENOMENA目錄CONTENTS不良現(xiàn)象BAD PHENOMENA不良現(xiàn)象工作人員的座位或坐姿不當(dāng)儀容或穿著不整的工作人員機器設(shè)備保養(yǎng)不良運料通道不暢機器設(shè)備擺放不合理原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工

2、具擺放混亂管理部門ADMINISTRATIVE DEPARTMENT一個企業(yè)有很多部門，有明確的分工，承擔(dān)著各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。每個部門有自已的職責(zé)，按照這些職責(zé)，進行考核。部門職責(zé)業(yè)務(wù)部：接單如何？市場了解怎樣？采購部：材料買的如何？及時，沒影響生產(chǎn)。質(zhì)優(yōu)價廉。業(yè)務(wù)部、采購部生管部：生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)進度的控制上有沒有到位？協(xié)調(diào)好？品管部：原材料的把關(guān)檢查，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)的控制及成品的檢驗？生管部、品管部管理部門管理部門開發(fā)部：新品的開發(fā)？對新信息的反應(yīng)能力。制造部：生產(chǎn)線上人員的管理，教育。生產(chǎn)進度的控制及調(diào)整，生產(chǎn)安全，機器設(shè)備的保養(yǎng)開發(fā)部、制造部財務(wù)部：資金的運用。成本的核算。行政科

3、，總務(wù)科，（辦公用品的制定，工廠的環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)，食堂，廠服等等。）財務(wù)部、行政科儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。人事部：人才的引進，培訓(xùn)。廠規(guī)廠紀(jì)的建立儲運部、人事部技術(shù)科，設(shè)備科，（技術(shù)上的指導(dǎo)，廠房，設(shè)施的施工，供電設(shè)備的管理。水電氣的配置與維修。）技術(shù)科，設(shè)備科發(fā)展演進DEVELOPMENT AND EVOLUTION于十八世紀(jì)初最為盛行，擁有勞力自給自足之家庭，在某一專業(yè)領(lǐng)域中生產(chǎn)，以供銷售家庭生產(chǎn)制度動力機價格高昂，非一般人所能購買。所需資本相當(dāng)龐大。二十世紀(jì)初期始有泰勒氏提倡科學(xué)管理工廠生產(chǎn)制度由各家庭將制造完成的產(chǎn)品或零件交給發(fā)包的工廠，各家庭從中賺取工資

4、，這種托外加工式或代工的生產(chǎn)制度代產(chǎn)包銷制度1878年進入伯利恒鋼鐵廠，期間分別作了三項實驗：鐵塊搬運的研究；鐵砂和煤粒的鏟掘研究；金屬切割工作之研究三項實驗發(fā)展演進發(fā)展演進1895年泰勒氏向美國機械工程師學(xué)會提出計件工資制度，主張差別計件率。1903年泰勒氏第二篇題目為工場管理。1911年泰勒發(fā)表了科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理1950年代電腦逐漸運用到工廠管理，1960年代機器人之運用在工廠。生產(chǎn)自動化；彈性制造系統(tǒng)；無人化搬運車及倉儲自動化生產(chǎn)自動化甘特氏于1917年發(fā)表重復(fù)性生產(chǎn)管理方法“人機作業(yè)圖示方式”?！皶r間與動作研究”工廠管理，貢獻最大的應(yīng)屬吉爾布斯夫婦重復(fù)性生產(chǎn)管理方法基本內(nèi)容BA

5、SIC CONTENT基本內(nèi)容工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動工廠管理生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)管理工廠安全管理：涉及工廠安全管理的必要性；工廠安全管理的基礎(chǔ)知識；工廠安全消防管理制度；倉庫安全管理制度；機械設(shè)備安全管理制度等方面的內(nèi)容工廠安全管理工廠欲不斷地產(chǎn)出價廉物美產(chǎn)品，必須要不斷地從事產(chǎn)品研究與改善的工作，才能一直保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、價格合理、交貨迅速、服務(wù)周到對消

6、費者的責(zé)任基本內(nèi)容加強教育訓(xùn)練、改善工作環(huán)境、提供從業(yè)人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理對從業(yè)人員的責(zé)任提高效率，降低成本，加強品質(zhì)，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升對股東的責(zé)任制造品質(zhì)優(yōu)良、安全性高的產(chǎn)品；節(jié)省能源，消滅公害；教育訓(xùn)練員工，培養(yǎng)人才；依法繳稅，絕不逃稅；端正社會風(fēng)氣。對社會國家的責(zé)任基本內(nèi)容為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。按時上下班。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理制度處理員工管理制度因使用不當(dāng)、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。未經(jīng)庫房管理人員同意，任何人不得擅自進入庫房造成損失負(fù)責(zé)請假須提前寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效。工作時間內(nèi)因私外出必須要寫請假條，由本人申請、部長簽字、主管簽字、廠長開出門證方可出廠。上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠請假申請各組工作區(qū)域內(nèi)電腦、電器、電動工具、照明設(shè)施等，用完畢后須及時關(guān)閉電源。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進行再次檢查關(guān)閉電源檢查感謝您