創(chuàng)業(yè)者最易犯的八大錯(cuò)誤高估經(jīng)驗(yàn)低估個(gè)性

1、.：.；創(chuàng)業(yè)者最易犯的八大錯(cuò)誤：高估閱歷 低估個(gè)性美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤并從中汲取閱歷，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪了美國 青年企業(yè)家協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)家，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對于那些可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。閱歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠實(shí)的客戶。 美國青年企業(yè)家協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)

2、業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的閱歷和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什么 ReviewPush興辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我破費(fèi)了大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地以為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁堵不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤后，我決議隱藏這一新功能，不把它作為主打效力，而僅僅是對那些自動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱效力。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)

3、現(xiàn)它確實(shí)有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services興辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，以為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有協(xié)助 。 結(jié)果證明我錯(cuò)了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去干他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。 不真正了解他的市場 Best Drug Rehabilitation興辦人吳杰(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)

4、錯(cuò)誤是沒有正確了解目的市場。我的目的客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，并希望這樣就可以獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了費(fèi)事，由于我們發(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，經(jīng)過降價(jià)做清倉處置。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開辟新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨?，不能想?dāng)然地照搬以往的勝利閱歷。總是了解他的市場 這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的珍貴閱歷。 高估閱歷，低估個(gè)性 Yodle興辦人約翰 貝爾科維奇(J

5、ohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原那么從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和閱歷。這給我的人力資源呵斥了極大的浪費(fèi)，不利于構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢了公司的開展步伐。 當(dāng)我認(rèn)識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了適宜的人才。 招聘不適宜的員工 青年指點(diǎn)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處置日常 事務(wù)了。雖然我自以為給

6、足了培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后由于他的溝通才干和方式問題，還搞僵了我與協(xié)作同伴的關(guān)系。 事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反響，以深層次判別該應(yīng)聘者能否到達(dá)我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean興辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開場設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為了省錢我挑選了廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！后來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的開展。 招聘

7、人才只看任務(wù)閱歷 ZIVELO興辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘了一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)閱歷，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位閱歷不那么豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同生長， 那么他們會成為他公司的棟梁之才，并且絕對忠實(shí)。 選錯(cuò)協(xié)作同伴 brandbuddee興辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作同伴再也正常不過。但我的閱歷闡明，我寧愿沒有挑選過某些協(xié)作同伴，雖然我也遇到過一些不錯(cuò)的同伴。換句

8、話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人隨便地就參與我公司成為協(xié)作同伴，這為公司今后開展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評價(jià)潛在協(xié)作同伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它同伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作同伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)開展，那么他要么做出改動(dòng)，要么走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤並從中汲取經(jīng)驗(yàn)，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪瞭美國 青年企業(yè)傢協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)傢，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文

9、： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對於那些能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤並敢於走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)傢來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)傢協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)傢暢談瞭他們對於創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什麼 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯瞭一個(gè)錯(cuò)誤，我花費(fèi)瞭大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)並不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認(rèn)為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這

10、讓我非常震驚。除瞭這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤後，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務(wù)，而僅僅是對那些主動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱服務(wù)。自那以後，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，認(rèn)為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。 結(jié)果證明我錯(cuò)瞭。我的CFO是一位知識淵博的

11、金融人才，但並非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去幹他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法瞭拓展業(yè)務(wù)。 不真正瞭解他的市場 Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳傑(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目標(biāo)市場。我的目標(biāo)客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，隻是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，並希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到瞭麻煩，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一傢店鋪還是熱銷商品，到另一傢就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源後，我不得不對滯銷

12、店鋪的商品一一記錄，通過降價(jià)做清倉處理。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開拓新市場要瞭解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨?，不能想?dāng)然地照搬以往的勝利經(jīng)驗(yàn)?？偸遣t解他的市場 這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 高估經(jīng)驗(yàn)，低估個(gè)性 Yodle創(chuàng)辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這給我的人力資源呵斥瞭極大的浪費(fèi)，不利於構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢瞭公司的發(fā)展步伐。 當(dāng)我意識到招聘過程存在的問題後，我綜合瞭上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘瞭合適的人才。 招聘不適合的員工 青年領(lǐng)導(dǎo)力專傢(Youth Leade

13、rship Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌並有望獲得穩(wěn)定收入後，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處理日常 事務(wù)瞭。盡管我自認(rèn)為給足瞭培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最後因?yàn)樗臏贤ú鸥珊头绞絾栴}，還搞僵瞭我與協(xié)作夥伴的關(guān)系。 事後來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反應(yīng)，以深層次判斷該應(yīng)聘者能否達(dá)到我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開始設(shè)計(jì)

14、TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為瞭省錢我挑選瞭廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！後來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的發(fā)展。 招聘人才隻看任務(wù)經(jīng)驗(yàn) ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘瞭一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。後來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那麼豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同成長， 那

15、麼他們會成為他公司的棟梁之才，並且絕對忠誠。 選錯(cuò)協(xié)作夥伴 brandbuddee創(chuàng)辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作夥伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷闡明，我寧願(yuàn)沒有挑選過某些協(xié)作夥伴，盡管我也遇到過一些不錯(cuò)的夥伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人輕易地就參與我公司成為協(xié)作夥伴，這為公司今後發(fā)展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評估潛在協(xié)作夥伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作夥伴的行為影響瞭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那麼他要麼做出改變，要麼走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中

16、的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤并從中汲取閱歷，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪了美國 青年企業(yè)家協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)家，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對于那些可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。閱歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠實(shí)的客戶。 美國青年企業(yè)家協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的閱歷和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什么 ReviewPu

17、sh興辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我破費(fèi)了大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地以為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁堵不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤后，我決議隱藏這一新功能，不把它作為主打效力，而僅僅是對那些自動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱效力。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它確實(shí)有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services興辦人大

18、衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，以為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有協(xié)助 。 結(jié)果證明我錯(cuò)了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去干他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。 不真正了解他的市場 Best Drug Rehabilitation興辦人吳杰(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目的市場。我的目的客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只

19、是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，并希望這樣就可以獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了費(fèi)事，由于我們發(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，經(jīng)過降價(jià)做清倉處置。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開辟新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨螅荒芟氘?dāng)然地照搬以往的勝利閱歷。總是了解他的市場 這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的珍貴閱歷。 高估閱歷，低估個(gè)性 Yodle興辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原那么從崇尚個(gè)性和才干改為

20、看重技術(shù)和閱歷。這給我的人力資源呵斥了極大的浪費(fèi)，不利于構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢了公司的開展步伐。 當(dāng)我認(rèn)識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了適宜的人才。 招聘不適宜的員工 青年指點(diǎn)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處置日常 事務(wù)了。雖然我自以為給足了培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后由于他的溝通才干和方式問題，還搞僵了我與協(xié)

21、作同伴的關(guān)系。 事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反響，以深層次判別該應(yīng)聘者能否到達(dá)我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean興辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開場設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為了省錢我挑選了廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！后來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的開展。 招聘人才只看任務(wù)閱歷 ZIVELO興辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘了一位資深的首席技術(shù)官

22、(COO)，他擁有8年多的任務(wù)閱歷，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位閱歷不那么豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同生長， 那么他們會成為他公司的棟梁之才，并且絕對忠實(shí)。 選錯(cuò)協(xié)作同伴 brandbuddee興辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作同伴再也正常不過。但我的閱歷闡明，我寧愿沒有挑選過某些協(xié)作同伴，雖然我也遇到過一些不錯(cuò)的同伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人隨便地就參與我公司成為協(xié)作同伴，這為公司今后開展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)

23、者們，一定要仔細(xì)評價(jià)潛在協(xié)作同伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它同伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作同伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)開展，那么他要么做出改動(dòng)，要么走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤並從中汲取經(jīng)驗(yàn)，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪瞭美國 青年企業(yè)傢協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)傢，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對於那些能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤並敢於走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)傢來說，災(zāi)難有時(shí)

24、也是一筆財(cái)富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)傢協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)傢暢談瞭他們對於創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什麼 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯瞭一個(gè)錯(cuò)誤，我花費(fèi)瞭大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)並不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認(rèn)為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除瞭這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤後，我決定隱藏這

25、一新功能，不把它作為主打服務(wù)，而僅僅是對那些主動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱服務(wù)。自那以後，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，認(rèn)為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。 結(jié)果證明我錯(cuò)瞭。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但並非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去幹他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它

26、方法瞭拓展業(yè)務(wù)。 不真正瞭解他的市場 Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳傑(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目標(biāo)市場。我的目標(biāo)客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，隻是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，並希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到瞭麻煩，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一傢店鋪還是熱銷商品，到另一傢就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源後，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價(jià)做清倉處理。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開拓新市場要瞭解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨螅荒芟氘?dāng)然地照

27、搬以往的勝利經(jīng)驗(yàn)。總是瞭解他的市場 這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 高估經(jīng)驗(yàn)，低估個(gè)性 Yodle創(chuàng)辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這給我的人力資源呵斥瞭極大的浪費(fèi)，不利於構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢瞭公司的發(fā)展步伐。 當(dāng)我意識到招聘過程存在的問題後，我綜合瞭上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘瞭合適的人才。 招聘不適合的員工 青年領(lǐng)導(dǎo)力專傢(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤

28、，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌並有望獲得穩(wěn)定收入後，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處理日常 事務(wù)瞭。盡管我自認(rèn)為給足瞭培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最後因?yàn)樗臏贤ú鸥珊头绞絾栴}，還搞僵瞭我與協(xié)作夥伴的關(guān)系。 事後來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反應(yīng)，以深層次判斷該應(yīng)聘者能否達(dá)到我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開始設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為瞭省錢我挑選瞭廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！後來我不

29、得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的發(fā)展。 招聘人才隻看任務(wù)經(jīng)驗(yàn) ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘瞭一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。後來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那麼豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同成長， 那麼他們會成為他公司的棟梁之才，並且絕對忠誠。 選錯(cuò)協(xié)作夥伴 brandbuddee創(chuàng)辦人安迪 卡魯渣(And

30、y Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作夥伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷闡明，我寧願(yuàn)沒有挑選過某些協(xié)作夥伴，盡管我也遇到過一些不錯(cuò)的夥伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人輕易地就參與我公司成為協(xié)作夥伴，這為公司今後發(fā)展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評估潛在協(xié)作夥伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作夥伴的行為影響瞭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那麼他要麼做出改變，要麼走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤并從中汲取閱歷，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪了美國 青年企業(yè)家

31、協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)家，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對于那些可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。閱歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠實(shí)的客戶。 美國青年企業(yè)家協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的閱歷和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什么 ReviewPush興辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我破費(fèi)了大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)

32、并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地以為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁堵不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤后，我決議隱藏這一新功能，不把它作為主打效力，而僅僅是對那些自動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱效力。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它確實(shí)有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services興辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極

33、的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，以為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有協(xié)助 。 結(jié)果證明我錯(cuò)了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去干他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。 不真正了解他的市場 Best Drug Rehabilitation興辦人吳杰(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目的市場。我的目的客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，并希望這樣就可以獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了費(fèi)事，由于我們發(fā)

34、現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，經(jīng)過降價(jià)做清倉處置。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開辟新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨螅荒芟氘?dāng)然地照搬以往的勝利閱歷?？偸橇私馑氖袌?這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的珍貴閱歷。 高估閱歷，低估個(gè)性 Yodle興辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原那么從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和閱歷。這給我的人力資源呵斥了極大的浪費(fèi)，不利于構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢了公司的開展步伐。 當(dāng)我認(rèn)識到招聘

35、過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了適宜的人才。 招聘不適宜的員工 青年指點(diǎn)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處置日常 事務(wù)了。雖然我自以為給足了培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后由于他的溝通才干和方式問題，還搞僵了我與協(xié)作同伴的關(guān)系。 事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反響，以深層次

36、判別該應(yīng)聘者能否到達(dá)我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean興辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開場設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為了省錢我挑選了廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！后來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的開展。 招聘人才只看任務(wù)閱歷 ZIVELO興辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘了一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)閱歷，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少

37、的錢招聘一位閱歷不那么豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同生長， 那么他們會成為他公司的棟梁之才，并且絕對忠實(shí)。 選錯(cuò)協(xié)作同伴 brandbuddee興辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作同伴再也正常不過。但我的閱歷闡明，我寧愿沒有挑選過某些協(xié)作同伴，雖然我也遇到過一些不錯(cuò)的同伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人隨便地就參與我公司成為協(xié)作同伴，這為公司今后開展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評價(jià)潛在協(xié)作同伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它同伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)

38、也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作同伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)開展，那么他要么做出改動(dòng)，要么走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤並從中汲取經(jīng)驗(yàn)，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪瞭美國 青年企業(yè)傢協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)傢，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對於那些能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤並敢於走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)傢來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)傢協(xié)會

39、8位勝利的創(chuàng)業(yè)傢暢談瞭他們對於創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什麼 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯瞭一個(gè)錯(cuò)誤，我花費(fèi)瞭大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)並不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認(rèn)為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除瞭這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤後，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務(wù)，而僅僅是對那些主動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱服務(wù)。自那以後，我們絕不再想當(dāng)然地

40、開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，認(rèn)為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。 結(jié)果證明我錯(cuò)瞭。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但並非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去幹他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法瞭拓展業(yè)務(wù)。 不真正瞭解他的市場 Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳傑(Jay W

41、u) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目標(biāo)市場。我的目標(biāo)客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，隻是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，並希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到瞭麻煩，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一傢店鋪還是熱銷商品，到另一傢就變得無人問津。 當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源後，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價(jià)做清倉處理。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開拓新市場要瞭解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨?，不能想?dāng)然地照搬以往的勝利經(jīng)驗(yàn)。總是瞭解他的市場 這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 高估經(jīng)驗(yàn)，低估個(gè)性 Yod

42、le創(chuàng)辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這給我的人力資源呵斥瞭極大的浪費(fèi)，不利於構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢瞭公司的發(fā)展步伐。 當(dāng)我意識到招聘過程存在的問題後，我綜合瞭上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘瞭合適的人才。 招聘不適合的員工 青年領(lǐng)導(dǎo)力專傢(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌並有望獲得穩(wěn)定收入後，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處理

43、日常 事務(wù)瞭。盡管我自認(rèn)為給足瞭培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最後因?yàn)樗臏贤ú鸥珊头绞絾栴}，還搞僵瞭我與協(xié)作夥伴的關(guān)系。 事後來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反應(yīng)，以深層次判斷該應(yīng)聘者能否達(dá)到我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) 當(dāng)我開始設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為瞭省錢我挑選瞭廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！後來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算

44、不會影響他未來的發(fā)展。 招聘人才隻看任務(wù)經(jīng)驗(yàn) ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘瞭一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。後來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那麼豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)他讓員工與他的公司一同成長， 那麼他們會成為他公司的棟梁之才，並且絕對忠誠。 選錯(cuò)協(xié)作夥伴 brandbuddee創(chuàng)辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作夥伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷闡明，我寧願(yuàn)沒有挑選過某些協(xié)作夥伴，盡管我

45、也遇到過一些不錯(cuò)的夥伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人輕易地就參與我公司成為協(xié)作夥伴，這為公司今後發(fā)展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評估潛在協(xié)作夥伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作夥伴的行為影響瞭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那麼他要麼做出改變，要麼走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤并從中汲取閱歷，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪了美國 青年企業(yè)家協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)家，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯

46、的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對于那些可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。閱歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠實(shí)的客戶。 美國青年企業(yè)家協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的閱歷和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什么 ReviewPush興辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我破費(fèi)了大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地以為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾

47、乎沒有人運(yùn)用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁堵不堪。 認(rèn)識到錯(cuò)誤后，我決議隱藏這一新功能，不把它作為主打效力，而僅僅是對那些自動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱效力。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它確實(shí)有價(jià)值。 錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的才干 Early Growth Financial Services興辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展才干，以為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有協(xié)助 。 結(jié)果證明我錯(cuò)

48、了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去干他們不熟習(xí)的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。 不真正了解他的市場 Best Drug Rehabilitation興辦人吳杰(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確了解目的市場。我的目的客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)方式，并希望這樣就可以獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了費(fèi)事，由于我們發(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。 當(dāng)我搞清

49、楚錯(cuò)誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，經(jīng)過降價(jià)做清倉處置。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開辟新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨螅荒芟氘?dāng)然地照搬以往的勝利閱歷?？偸橇私馑氖袌?這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的珍貴閱歷。 高估閱歷，低估個(gè)性 Yodle興辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原那么從崇尚個(gè)性和才干改為看重技術(shù)和閱歷。這給我的人力資源呵斥了極大的浪費(fèi)，不利于構(gòu)成企業(yè)文化，拖慢了公司的開展步伐。 當(dāng)我認(rèn)識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了適宜的人才。 招聘不適宜的員工 青年指

50、點(diǎn)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處置日常 事務(wù)了。雖然我自以為給足了培訓(xùn)，但我找的人依然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后由于他的溝通才干和方式問題，還搞僵了我與協(xié)作同伴的關(guān)系。 事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精神，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的才干及臨場反響，以深層次判別該應(yīng)聘者能否到達(dá)我的要求。 選擇廉價(jià)的 The Beauty Bean興辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexi

51、s Wolfer) 當(dāng)我開場設(shè)計(jì)TheBeautyBean網(wǎng)站時(shí)，為了省錢我挑選了廉價(jià)的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤！后來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會影響他未來的開展。 招聘人才只看任務(wù)閱歷 ZIVELO興辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘了一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的任務(wù)閱歷，曾在小到10人大到600人的公司任務(wù)過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位閱歷不那么豐富但可以勝任任務(wù)的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明本人，對任務(wù)會更熱情。假設(shè)

52、他讓員工與他的公司一同生長， 那么他們會成為他公司的棟梁之才，并且絕對忠實(shí)。 選錯(cuò)協(xié)作同伴 brandbuddee興辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求協(xié)作同伴再也正常不過。但我的閱歷闡明，我寧愿沒有挑選過某些協(xié)作同伴，雖然我也遇到過一些不錯(cuò)的同伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人隨便地就參與我公司成為協(xié)作同伴，這為公司今后開展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評價(jià)潛在協(xié)作同伴的價(jià)值，確保他們對他公司的期望與其它同伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，假設(shè)協(xié)作同伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)開展，那么他要么做出改動(dòng)，要么走人。美國科技博客Readwri

53、te今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時(shí)是災(zāi)難，但創(chuàng)業(yè)者假設(shè)能及時(shí)糾正錯(cuò)誤並從中汲取經(jīng)驗(yàn)，災(zāi)難也不失為一筆財(cái)富。文章采訪瞭美國 青年企業(yè)傢協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位勝利創(chuàng)業(yè)傢，總結(jié)出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯(cuò)誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗能夠是災(zāi)難性的。但對於那些能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤並敢於走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)傢來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，能夠會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)傢協(xié)會8位勝利的創(chuàng)業(yè)傢暢談瞭他們對於創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 想當(dāng)然以為客戶需求什麼 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯瞭一個(gè)錯(cuò)誤，我花費(fèi)瞭大量時(shí)間和精神去開發(fā)一個(gè)並不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認(rèn)為，客戶能夠喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人運(yùn)