建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)概述

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵(1)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是指在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。工理逐迫暗直(2)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。具體如圖3.1所示：科利于他席附控制圖3.1工程建設(shè)的增值(3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及范圍廣泛：1)項(xiàng)目管理是全員參與的管理過(guò)程，調(diào)動(dòng)各方人員的積極性與配合性，成為項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵之一。項(xiàng)目管理涉及

2、的單位主要有投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方。2)項(xiàng)目管理是全過(guò)程或全階段的管理，且各階段所包含的工作內(nèi)容復(fù)雜多變，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的各個(gè)階段細(xì)分為下圖3.3所示，其中，將保修期列為項(xiàng)目實(shí)施階段的理由為：在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束，在合同內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題。動(dòng)用前祠制可可吐有-ir雷 Ml述圖3.3建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成3)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本流程，可如下圖3.3所示。定義工程范圍圖3.4 項(xiàng)目管理流程圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)涵(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理新理念：1)可持續(xù)發(fā)展觀。2)以人為本。3)新的價(jià)值觀。(2)新的項(xiàng)目管理方法目前

3、比較流行的管理方式與模式主要有：3)新的承包方式。,以下簡(jiǎn)稱(chēng)BIM)。2)虛擬施工。1)全壽命的集成化管理。2)社會(huì)公眾的全員參與。(3)信息技術(shù)的應(yīng)用1)建筑信息模型(BuildingInformationModeling3)基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程施工階段的管理目標(biāo)施工階段的管理目標(biāo)主要有：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程施工階段成本管理目標(biāo)(1)施工階段成本管理目標(biāo)的內(nèi)涵：施工方作為工程項(xiàng)目施工階段的主要參與方，對(duì)施工階段的成本控制起到至關(guān)重要的作用。施工階段的成本管理目標(biāo)主要是指施工過(guò)程中，根據(jù)成本計(jì)劃確定的各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采

4、取各種有效的方法和措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：施工階段的成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為防止“三超”現(xiàn)象(投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算送工決算)的出現(xiàn)。建設(shè)工程施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)(1)施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的內(nèi)涵：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于施工方，故可從施工方的角度去談施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)。它主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，施工方通過(guò)采取一系列措施保證建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用，這是進(jìn)度管理的最終目標(biāo)，而建設(shè)項(xiàng)目由多

5、個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的特點(diǎn)決定了這一最終目標(biāo)是由多個(gè)分目標(biāo)構(gòu)成的，故施工方需采取措施保證各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。(2)施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：按照合同的約定，在保證質(zhì)量的前提下，按期交付使用。建設(shè)工程施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)(1)施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的內(nèi)涵：主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段中，采取一系列措施，如建立各級(jí)的檢查機(jī)制，在滿(mǎn)足成本與進(jìn)度的要求下，生產(chǎn)出滿(mǎn)足人們生產(chǎn)與生活的建筑產(chǎn)品。(2)施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：既要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。各管理目標(biāo)之間的關(guān)系(1)三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)

6、系統(tǒng)，相互影響，存在著矛盾與對(duì)立的關(guān)系。(2)三者之間還存在統(tǒng)一的關(guān)系。圖3.6工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)系圖3.2工程項(xiàng)目管理的措施工程項(xiàng)目的安全管理工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)涵(1)概念建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理是指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)。針對(duì)施工過(guò)程中可能存在或者已經(jīng)存在的安全問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論、方法，通過(guò)法規(guī)、政策、技術(shù)、組織等有效的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具體的安全狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物資、環(huán)境的和諧，避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故的出現(xiàn)，達(dá)到施工安全生產(chǎn)的目的，并最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目安全管理的效益目標(biāo)。(2)目標(biāo)“兩個(gè)

7、確保”一一確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中始終處于安全狀態(tài)，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)必須符合建設(shè)安全主管部門(mén)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)。(3)基本對(duì)象各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位。其中，業(yè)主在建設(shè)工程安全管理工作中的效應(yīng)一一全面協(xié)調(diào)與凝聚各方。工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的流動(dòng)性。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的非標(biāo)準(zhǔn)化。(4)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的動(dòng)態(tài)性。(5)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的綜合性。3.2.1.3工程項(xiàng)目安全管理常見(jiàn)問(wèn)題(1)從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的主要問(wèn)題：安全投入意識(shí)不強(qiáng)；參與施工安全管理的程

8、度不深；業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱。(2)分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善。(3)從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在一些問(wèn)題：安全管理配備資源的不足；建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善。(4)安全管理要素控制不足。主要體現(xiàn)在：招標(biāo)階段安全控制不足；合同文本缺乏安全條款；違法處罰不能落到實(shí)處。(5)安全管理環(huán)境還需改善。主要體現(xiàn)在：國(guó)家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足。安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確。安全研究與投入相對(duì)不足。3.2.2工程項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、索賠和解除進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛或爭(zhēng)議進(jìn)行處

9、理，以確保合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終止直至歸檔的全過(guò)程。工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)(1)合同管理周期性長(zhǎng)。(2)合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。(3)合同變更頻繁。(4)合同管理具有全面性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同管理常見(jiàn)問(wèn)題工程項(xiàng)目合同管理普遍存在一些問(wèn)題，具體如下：(1)合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高。(2)合同管理缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，無(wú)正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。(3)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的不規(guī)范行為滯后合同管理工作的發(fā)展。(4)合同的相關(guān)法律條款不夠完善。(5)應(yīng)當(dāng)變更的合同條款沒(méi)有變更，應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)、函、會(huì)議紀(jì)要沒(méi)有及時(shí)發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)

10、的沒(méi)有及時(shí)辦理簽證。(6)應(yīng)當(dāng)追究的卻過(guò)了訴訟時(shí)效。工程項(xiàng)目的信息管理工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵(1)工程項(xiàng)目信息管理的概念：工程項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。(2)項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效地項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織與控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(3)工程管理對(duì)建設(shè)工程信息管理提出的新要求：1)對(duì)信息的正確性、及時(shí)性、針對(duì)性提出了更高的要求；2)信息的無(wú)障礙交流；3)打破“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，并充分滿(mǎn)足各自的個(gè)性化需求。以社會(huì)信息化、行業(yè)(建筑業(yè))信息化、(建筑)企業(yè)信息化潮流為大背景，在自我完善和發(fā)展

11、的推動(dòng)下，工程項(xiàng)目信息管理的新概念應(yīng)運(yùn)而生。(4)工程項(xiàng)目信息管理的新含義工程項(xiàng)目信息化集成管理是工程項(xiàng)目信息管理發(fā)展的新內(nèi)涵。工程項(xiàng)目信息化集成管理是一種基于信息技術(shù)與信息化手段、以集成原理為主要思想路線(xiàn)，從建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方、項(xiàng)目涉及的各要素、項(xiàng)目涉及的各階段中所產(chǎn)生的大量信息的集成管理，建立一套有效地項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目信息在項(xiàng)目各參與方之間的有效溝通，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理模式。具體如下圖3.8所示。工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)(1)信息孤島現(xiàn)象普遍。(2)信息傳遞過(guò)程的漏斗效應(yīng)。工程項(xiàng)目信息管理的實(shí)施辦法(1)工程項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)實(shí)施1)質(zhì)量目標(biāo)

12、的信息化管理。2)安全目標(biāo)的信息化管理。3)成本目標(biāo)的信息化管理。4)進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理。5)社會(huì)目標(biāo)的信息化管理。(2)工程項(xiàng)目信息化管理的組織建設(shè)1)構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式。2)建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織。3)打破組織邊界。(3)工程項(xiàng)目信息化管理的文化建設(shè)1)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目信息化管理文化的建設(shè)。2)制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施。全面協(xié)調(diào)管理全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)管理是協(xié)調(diào)管理理論中較新的理論成果，它是指項(xiàng)目全員和全部門(mén)參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。全

13、面協(xié)調(diào)管理的特性(1)管理目標(biāo)的全面性。(2)參與人員的全面性。(3)管理過(guò)程的全面性。(4)管理內(nèi)容的全面性。全面協(xié)調(diào)管理的范圍(1)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。一一協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)(3)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與政府相關(guān)部門(mén)、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門(mén)、社區(qū)組織等的關(guān)系。具體如圖所示。圖3.10項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。全面協(xié)調(diào)管理的作用與目的(1)全面協(xié)調(diào)管理的目的工程項(xiàng)目涉及方多，各方既有共同目標(biāo)，又有各自的目標(biāo)；既有整體利益，又有各方利益，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一

14、致、齊心協(xié)力，在合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(2)全面協(xié)調(diào)管理的作用1)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。2)加強(qiáng)協(xié)作，最大限度減少?zèng)_突。3)提高組織運(yùn)行效率。工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理集成化管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用(1)集成化管理系統(tǒng)傳統(tǒng)的全壽命周期管理思想從“三管分離”到“集成化管理”的變革，如圖靛T號(hào)榜盂箱PM植廉宜閔信且下臺(tái)信舁平營(yíng)含隹押金.后評(píng)傷階舄信克辛白圖3.11傳統(tǒng)的全壽命周期管理模式的變革圖3.12 工程全壽命周期的集成化管理系統(tǒng)3.3.1.2 工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理是工程管理前沿研究的一個(gè)重 要的方面，其中最重要的一

15、個(gè)問(wèn)題就是如何解決其組織的問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理的組織模式可 采用線(xiàn)性組織Z構(gòu)（如圖 3.13）或者矩陣組織結(jié)構(gòu)（如圖 3.14）。（2）全壽命周期集成化管理的應(yīng)用基于霍爾三維結(jié)構(gòu)模式，集成化的管理理念應(yīng)用到全壽命周期管理中，形成了如下圖3.12的管理體系。三千首出勺僚 且色宜獨(dú)立的星盛之舊且白冉室生詬四快Mj及第情度設(shè)計(jì)冷段在營(yíng)國(guó)鼠_1_桂頂目:屜1航面注王興計(jì)的圖3.13工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖3.14工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)BIM)工程項(xiàng)目的電子信息化管理隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)度，基于建筑信息模型（的工程管理成為工程項(xiàng)目電子信息化管理的發(fā)展趨

16、勢(shì)。（1）建筑信息模型（BIM）的概念：BIM即建筑信息模型，它是一種用于工程設(shè)計(jì)和施工管理的數(shù)據(jù)化工具。（2）建筑信息模型（BIM）的特點(diǎn)：可視性、模擬性、關(guān)聯(lián)性、協(xié)調(diào)性、完備性、一致性。（3）建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值1）解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問(wèn)題。2）解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專(zhuān)業(yè)碰撞”問(wèn)題。3）解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問(wèn)題。4）實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”。社會(huì)公眾全員參與項(xiàng)目管理社會(huì)公眾全員參與的內(nèi)涵含義：他主要是指利益相關(guān)和感興趣的個(gè)人、團(tuán)體或組織，參與到項(xiàng)目評(píng)價(jià)、征地拆遷、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、總結(jié)驗(yàn)收等過(guò)程中去，制衡各

17、方的利益，為工程決策提供智力支持，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗。參與主體：利益相關(guān)的群體或個(gè)人；能為決策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人；能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人；對(duì)決策感興趣的群體或個(gè)人。社會(huì)公眾全員參與的SWO份析11）優(yōu)勢(shì)（Strengths）1）從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；2）應(yīng)用專(zhuān)家所不了解的當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)；3）多視角觀察以界定問(wèn)題；4）促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目更好的理解；5）應(yīng)用公眾的熱情及積極性；6）確保問(wèn)題得到更好的評(píng)價(jià)。（2）劣勢(shì)（Weaknesses）1）時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏；2）法律框架的不充分；3）參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏；4）獲得相關(guān)信息的困難；5）公

18、眾缺乏技術(shù)支持；6）參與結(jié)果未得到充分重視；7）公眾參與的廣度不足。（3）機(jī)會(huì)（Opportunities）1）構(gòu)建信任及能力；2）改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源；3）通過(guò)開(kāi)展對(duì)話(huà)和增進(jìn)開(kāi)發(fā)以賦權(quán)給人民；4）通過(guò)共同解決問(wèn)題以增進(jìn)理解；5）通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突；6）通過(guò)減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過(guò)程的時(shí)間。（4）威脅（Threats）1）公眾認(rèn)為參與過(guò)程僅僅是一個(gè)形式；2）少數(shù)強(qiáng)勢(shì)群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位；3）沒(méi)有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策；4）如果短期利益優(yōu)于長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益則不會(huì)被認(rèn)可。社會(huì)公眾全員參與的目標(biāo)公眾參與的目標(biāo)具有多重性的特征，不同的階段有著不同的目標(biāo)。公

19、眾參與的目標(biāo)可分為以下三個(gè)層次：（1）提升項(xiàng)目決策質(zhì)量；（2）提高項(xiàng)目實(shí)施效率（3）改善項(xiàng)目管理環(huán)境工程總承包管理工程總承包概述工程總承包的含義工程總承包的主要模式（1）設(shè)計(jì)一施工總承包（D-B模式）D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作。而對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的設(shè)備材料供應(yīng)商或者業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)。D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中。圖3.15,是D-B承包模式的示意圖。圖3.15D-B承包模式根據(jù)對(duì)項(xiàng)目承包起始時(shí)間不同，

20、D-B工程總承包可分為四種類(lèi)型，如圖3.16所示。方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)施工圄設(shè)計(jì)施工_D-B模式工程總承包I!B槿式工,昱總、承且】一I董式工窗承包dB橫式工程總承包1圖3.16D-B承包模式類(lèi)型（2）EPC總承包模式EPC主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等全過(guò)程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。圖3.17是EPC承包模式的示意圖。EPC模式最大的特點(diǎn)是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)有了明顯不同的責(zé)任劃分。一般用于EPC的都是大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的原則。JS承乜設(shè)計(jì)技術(shù)二技、諛備一購(gòu)暹

21、工管理_仔忸，1包禧工d圖3.17EPC總承包模式其次，承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高。再次，EPC模式對(duì)業(yè)主而言，由單一承包商牽頭組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，減少了業(yè)主對(duì)各方的協(xié)調(diào)工作量，同時(shí)也減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)與推諉。再次，EPC模式采用的是總價(jià)合同，如果業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不提出變更預(yù)期目標(biāo)及功能標(biāo)準(zhǔn)的情況下，基本上不用再支付索賠費(fèi)用及追加項(xiàng)目費(fèi)用。最后，對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供了相當(dāng)大的彈性空間的同時(shí)也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪炭梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝來(lái)降低成本，但是，承包商獲得業(yè)主變更而增加費(fèi)用的彈性也很小。PMC、承包模式PMC模式是指業(yè)

22、主選擇工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富并且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢(xún)公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面及全過(guò)程的項(xiàng)目管理承包。PMC模式經(jīng)常在以下項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中得到采用：業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理；項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目；由不同國(guó)家的公司同為業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目；業(yè)主追求項(xiàng)目的最佳目標(biāo)的項(xiàng)目。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，PMC模式在以下方面具有優(yōu)勢(shì)：1)有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功。2)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。3)有利于精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)工程總承包的現(xiàn)狀(1)管理模式的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)從開(kāi)始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)

23、-施工一體化總承包。(2)承包能力不斷增強(qiáng)。由初期的大部分企業(yè)只能承包上千萬(wàn)的工程轉(zhuǎn)變?yōu)椴簧倨髽I(yè)有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目。(3)工程總承包模式應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。(4)被重視程度得到提高，總承包額不斷增大，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。(5)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)近一半的規(guī)模，承包在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中還存在著大量的問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)未體現(xiàn)。我國(guó)工程總承包存在的問(wèn)題(1)設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變。(2)組織體系不健全。(3)項(xiàng)目管理體系不完善。(4)缺少高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。(5)工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。(6)工程總承包模式發(fā)展緩慢。我國(guó)工

24、程總承包未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)(建市設(shè)函201510號(hào)文)，明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于工程總承包模式要求的越來(lái)越高，EPC總承包模式得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性：（1）能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行集中控制與管理。（2）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。（3）縮短工期。（4）保證質(zhì)量。（5）有效控制成本。3.5工程承發(fā)包的其他模式3.5

25、.1BOT承發(fā)包模式BOT（Build-Operate-Transfer）即建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)@是對(duì)該類(lèi)型項(xiàng)目工程投資建設(shè)-經(jīng)營(yíng)回報(bào)-無(wú)償轉(zhuǎn)讓的精辟概括。3.5.1.1BOT模式的特征BOT指一國(guó)政府或其授權(quán)的政府部門(mén)經(jīng)過(guò)一定的程序，并簽訂特許協(xié)議將專(zhuān)屬?lài)?guó)家的、特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或外國(guó)民間企業(yè)，政府保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照簽訂的特許協(xié)議，對(duì)特許項(xiàng)目進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并以運(yùn)營(yíng)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許期限屆滿(mǎn)時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無(wú)償移交給政

26、府。具體含義如下圖3.18所示：曲府MT財(cái)團(tuán)圖3.18BOT概念的模型利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般都具有以下特點(diǎn)：規(guī)模大、資金需求量大；工程量大、技術(shù)水平要求高；工程周期長(zhǎng)、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)等。BOT模式本身也具有一些特征，主要有：（1）特許權(quán)的先決性；（2）投資客體的特定性；（3）投資回報(bào)的長(zhǎng)期性；（4）項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性；（5）參與主體的多元性；（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性；（7）融資追索的有限性；（8）法律關(guān)系的復(fù)雜性。3.5.1.2BOT模式的適用范圍BOT模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，例如（按融資的易難為序）：采礦、油、氣項(xiàng)目；處理廠、輸送管、儲(chǔ)存庫(kù)等（產(chǎn)

27、品供出口）；電廠、供水或廢水處理廠（政府購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)）；通訊（主要靠國(guó)際收益）；公路、（城市）隧道或橋梁；鐵路、地鐵；機(jī)場(chǎng)、港口或集裝箱檢測(cè)。此外，制造業(yè)（如大型輪船、飛機(jī)制造等），文體設(shè)施、醫(yī)院、政府辦公樓、警崗、監(jiān)獄等也使用。3.5.1.3BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)BOT模式存在以下優(yōu)勢(shì)：（1）有利于緩解建設(shè)資金不足問(wèn)題。（2）有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）投資回報(bào)率和回報(bào)方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛。（4）有利于提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。（5）可以提前滿(mǎn)足社會(huì)和公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。（6）可以帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（7）有利于吸引本地資金與外資。但是，BOT目也存在一些

28、缺點(diǎn)：（1）公共部門(mén)和私人企業(yè)之間需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查了解和談判磋商，才能在項(xiàng)目的委托建設(shè)和特許經(jīng)營(yíng)方面達(dá)成協(xié)議，這使得項(xiàng)目前期工作過(guò)多，工程的建設(shè)周期更長(zhǎng)、投標(biāo)費(fèi)用更高。（2）私營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了融資費(fèi)用較高。（3）可能導(dǎo)致大量稅收的流失。（4）可能造成對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)。（5）BOT運(yùn)營(yíng)模式可能導(dǎo)致政府失去對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。因此，選擇是否采用BOT工程項(xiàng)目管理*II式，要將BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，綜合考慮。3.5.2BT承發(fā)包模式3.5.2.1BT模式的特征BT（Build-Transfer）即“建設(shè)-移交”，一種項(xiàng)目融資方式，政府或其授

29、權(quán)的單位或其他主題作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過(guò)法定程序選擇BT方，由BT方組建BT模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理，在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購(gòu)并支付項(xiàng)目總投資加上合理的資金回報(bào)。在我國(guó)，BT模式在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過(guò)程一般包含六個(gè)階段，依次是：確定BT項(xiàng)目公司階段，工程融資建設(shè)階段，竣工移-1L頓已齡出二招杵與臺(tái)司王.上T桁”王遍中匕，、*怛盤(pán)悵5廂，一出手史斗項(xiàng)目階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，招標(biāo)及合同簽訂階段，組建交和回購(gòu)階段，如圖3.19所示。冷且哀世頂目發(fā)起諾制.項(xiàng)目建審忖.aa掙自上段場(chǎng)自五場(chǎng):汽建皿，府卜.也招11港普1作丁1商M行前T計(jì)甲利幃,一沖A噴目

30、.P盛誣目勢(shì)密五二 FltF工也工項(xiàng)目青、，出王勇叨%+6目啦如駐姐到差訂埼工占n01伸術(shù)包兩工機(jī)打花逑BIKSz；ql,*工用雅了理二再下演I祜交司n71三1嫉37頂目總司ns圖3.19BT模式的運(yùn)作過(guò)程在國(guó)際上，BT模式的興起，發(fā)展理論與實(shí)踐體系的成熟，為BT模式在我國(guó)的迅速發(fā)展提供了條件支持。BT模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國(guó)際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，具體如下：(1)BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性；(2)BT項(xiàng)目融資成本的特殊性；(3)投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性；(4)管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性。3.5.2.2BT模式的適用范圍一般來(lái)說(shuō)，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目有以下幾類(lèi)：(1)不適

31、宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的非經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；(2)項(xiàng)目沒(méi)有現(xiàn)金流或現(xiàn)金流不充分的非經(jīng)營(yíng)或準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；(3)投資方不愿意經(jīng)營(yíng)的純經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；(4)投資額較小的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。3.5.2.3BT模式的優(yōu)缺點(diǎn)(1)從政府角度分析1)促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了質(zhì)量。2)促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力。3)有助于政府防范融資風(fēng)險(xiǎn)。4)多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。(2)從企業(yè)的角度出分析1)創(chuàng)新了投(融)資渠道。2)風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀。3)以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力。4)有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與

32、資本經(jīng)營(yíng)。(3)從社會(huì)的角度分析1)BT模式能夠?qū)⒋罅康姆钦Y金引入城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善投資環(huán)境，有利于營(yíng)造招商引資的氛圍。2)促進(jìn)推動(dòng)市場(chǎng)信用體系的建立。在我國(guó)目前國(guó)情下，BT融資模式主要存在以下不足：(1)缺乏明確界定；(2)缺乏統(tǒng)一配套的法律規(guī)范；(3)合同管理不完善；(4)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)。3.5.3PPP承發(fā)包模式PPP模式的特征PPP模式即Public-Private-Partnership,是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的伙伴式的合作關(guān)系，通過(guò)引

33、入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量與供給效率。PPP模式的基本結(jié)構(gòu)具有如圖3.20所示。圖3.20PPP模式的基本結(jié)構(gòu)PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可減小社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。PPP模式的廣泛應(yīng)用，取決于它具有的特征，具體如下：(1)伙伴關(guān)系；(2)利益共享；(3)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。PPP模式的適用范圍PPP模式主要使用于交通、衛(wèi)生、公共安全、國(guó)防、教育等城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)建設(shè)中去。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了保障中低收入家庭的住房，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專(zhuān)業(yè)的PM制，PPP模

34、式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式。PPP模式的優(yōu)缺點(diǎn)PPP模式使政府部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)能夠充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，即把政府部門(mén)的社會(huì)責(zé)任、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力與民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、民間資金和管理效率結(jié)合到一起。優(yōu)勢(shì)具體如(1)縮短工期，節(jié)約成本。(2)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性。(3)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(4)有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。(5)應(yīng)用范圍廣泛。該模式突破了引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類(lèi)市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等。雖PPP模式擁有了很多優(yōu)點(diǎn)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，仍存在一些

35、問(wèn)題，具體如下：(1)政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度。2)PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性；.6EPC工程總承包的案例分析案例簡(jiǎn)介某國(guó)際知名高科技公司E公司于大連開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，項(xiàng)目總占地50萬(wàn)平方米，投資總額為15億美元，以下稱(chēng)為E項(xiàng)目。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，一期設(shè)計(jì)為l棟6萬(wàn)平方米廠房，附屬建筑有辦公樓、動(dòng)力車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房等。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)合同是2006年8月簽訂的，初步設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)間是2006年9月，完成時(shí)間為2007年3月。M公司與E公司于2007年5月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月

36、，項(xiàng)目正式開(kāi)工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開(kāi)始時(shí)間為2009年9月。案例分析M公司建立了以設(shè)計(jì)部為核心的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，具體如圖3.21所示。圖3.21EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.22。施工部人員比較多，施工經(jīng)理按建筑和區(qū)域分別設(shè)置，土建施工工程師按照建筑物設(shè)置，而機(jī)電工程師按照工作包設(shè)置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.23。圖3.23施工部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部是E項(xiàng)目核心部門(mén)，人數(shù)眾多。設(shè)計(jì)工程師主要按照工作包配置，特別大的工作包按建筑分開(kāi)配置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.24。一制圖工程師圖3.24設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)

37、理部嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，通過(guò)以下幾個(gè)方面促使E項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中取得了較為滿(mǎn)意的結(jié)果一一以較低的成本、較好的質(zhì)量，在合同約定的工期范圍內(nèi)交付使用。(1)充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)；(2)熟知項(xiàng)目總投資，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)；(3)從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；(4)制定質(zhì)量控制體系，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量；(5)重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目

38、部各部門(mén)之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；(6)重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門(mén)之間信息的有效傳遞；(7)重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。3.6EPC工程總承包的案例分析案例簡(jiǎn)介某國(guó)際知名高科技公司E公司于大連開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，項(xiàng)目總占地50萬(wàn)平方米，投資總額為15億美元，以下稱(chēng)為E項(xiàng)目。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，一期設(shè)計(jì)為l棟6萬(wàn)平方米廠房，附屬建筑有辦公樓、動(dòng)力車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房等。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)合同是2006年8月簽訂的，初步設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)間是2006年9月，完成時(shí)間為2007年3月。M公司與E公司于2007年5

39、月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月，項(xiàng)目正式開(kāi)工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開(kāi)始時(shí)間為2009年9月。案例分析M公司建立了以設(shè)計(jì)部為核心的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，具體如圖3.21所示。閔圖3.21 EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.22 。機(jī)血性沖電氣，理她工藝，埋!巾圖3.22商務(wù)部組織機(jī)構(gòu)施工部人員比較多，施工經(jīng)理按建筑和區(qū)域分別設(shè)置，土建施工工程師按照建筑物設(shè)置，而機(jī)電工程師按照工作包設(shè)置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.23。圖3.23施工部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部是E項(xiàng)目核心部門(mén)，人數(shù)眾多。設(shè)計(jì)工程師主要按

40、照工作包配置，特別大的工作包按建筑分開(kāi)配置，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.24。而科1建著設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖星於里1機(jī)堿1筠排水1電氣,計(jì)蠟邦索二甑他的二臥工理師工窿JTf制圉 工理師J高壓工箱師一廠房工盟加后民工衽師妣工程麗_ *1醫(yī)工埒市也理工程岬中民工程廂-1豈粒I直怔-超:工望1-n工的制匡工程怵由力$回T咫局赳圉 TlPllTJ制圖| T程師圖3.24設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，通過(guò)以下幾個(gè)方面促使E項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中取得了較為滿(mǎn)意的結(jié)果一一以較低的成本、較好的質(zhì)量，在合同約定的工期范圍內(nèi)

41、交付使用。(1)充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)；(2)熟知項(xiàng)目總投資，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)；(3)從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；(4)制定質(zhì)量控制體系，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量；(5)重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門(mén)之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；(6)重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門(mén)之間信息的有效傳遞；(7)重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。復(fù)習(xí)題一、單選題1.傳

42、統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、()、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的()，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為()。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說(shuō)的“三項(xiàng)管理”是指()。A.開(kāi)

43、發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開(kāi)發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以上都正確以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B

44、總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)以上三項(xiàng)都不正確以下關(guān)于工程總承包管理模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn)B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用D.以上三項(xiàng)都不正確8.BOT即（），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資

45、金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.采購(gòu)、施工C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門(mén)D.業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是（）。A.復(fù)雜性B.非標(biāo)

46、準(zhǔn)化C.綜合性D.動(dòng)態(tài)性下列說(shuō)法正確的是（）。我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題工程項(xiàng)目合同管理具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過(guò)程。D.上述三項(xiàng)都不正確。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)

47、誤，體現(xiàn)了BIM的（）。A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問(wèn)題解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專(zhuān)業(yè)碰撞”問(wèn)題解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問(wèn)題有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)部C.施工部D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)B.控制、預(yù)算、采購(gòu)、合約C.預(yù)算、控制、采購(gòu)、合約D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)

48、設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類(lèi)市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（）。A.政府職能的轉(zhuǎn)變B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他.以下適用于BT模式項(xiàng)目的是（）。國(guó)防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋城市公共綠地、休閑設(shè)施純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目以上都是.以下關(guān)于BOT模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在我國(guó)，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國(guó),BOT模式主要適用于資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高以下說(shuō)法正確的是（）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工