韜光養(yǎng)晦案例

1、韜光養(yǎng)晦案例篇一：大學(xué)生應(yīng)該韜光養(yǎng)晦立論主席，評委，對方辯友，各位觀眾朋友大家晚上好今天我方觀點(diǎn)是大學(xué)生應(yīng)該韜光養(yǎng)晦。開宗明義，韜光養(yǎng)晦，出自舊唐書宣宗記，比喻隱藏才能，不 使外露。中國人民解放軍原副總參謀長國防大學(xué)教授熊光楷上將指出韜光養(yǎng)晦的核 心含義是不要鋒芒畢露，特別是自己有才能的時(shí)候，更不要太張揚(yáng)自己的才能.我方想強(qiáng)調(diào)的是，大學(xué)生韜光養(yǎng)晦，是在沉淀中完善自我的過程。我方認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)該韜光養(yǎng)晦有以下三點(diǎn)。第一，大學(xué)生自身?xiàng)l件不足，韜光養(yǎng)晦至關(guān)重要。據(jù)中國社科院的調(diào)查顯示，在推進(jìn)高等教育大眾化的進(jìn)程中，大學(xué)生逐漸成 為弱勢群體。事實(shí)上，大學(xué)生能力有限，還并不足以完全展示出自己的鋒芒，因此

2、需要韜光養(yǎng)晦來豐富和充實(shí)大學(xué)生自身，以待今后更好的展現(xiàn)實(shí)力。搜狐總裁張朝 陽，清華大學(xué)物理系畢業(yè)，并在獲得 MIT博士學(xué)位后，才有所謂“在太陽下一夜暴 富”。網(wǎng)易ceo 丁磊也是經(jīng)過工作中摸索后發(fā)展了 china。大家眼中青年才俊的他 們，在大學(xué)階段曾經(jīng)嘗試過實(shí)現(xiàn)自己的理想，卻失敗了，因而他們通過一系列韜光 養(yǎng)晦，在沉淀中彌補(bǔ)自身，方能露出鋒芒。酒香不怕巷子深，大學(xué)生韜光養(yǎng)晦后， 又何愁金子不會(huì)發(fā)光呢？第二，大學(xué)生韜光養(yǎng)晦是一種謙卑而低調(diào)的人生態(tài)度作為一種人生態(tài)度，韜光養(yǎng)晦的基本含義是“含蓄內(nèi)斂而不張揚(yáng)?！敝t卑者 因虛心更易進(jìn)入他人的內(nèi)心，被人接納。而若人人都能相互謙卑，相互尊重，保持 一種低

3、調(diào)的為人處世態(tài)度，那么團(tuán)結(jié)在一起的所有人就沒有做不成的事。對于大學(xué) 生來說更是如此，韜光養(yǎng)晦可以使大學(xué)生保持謙卑低調(diào)的為人處世態(tài)度，有利于大 學(xué)生謙虛謹(jǐn)慎地向他人學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地地不斷進(jìn)步，同時(shí)還能夠贏得更多的朋友和 老師。大學(xué)生的一生中，他們會(huì)給出一些非常有價(jià)值的指引和建議。一個(gè)人的成 功，不可能僅僅是個(gè)人行為，這其中必然有許多人的協(xié)助和支持，贏得人心，往往 就意味著成功了一半。并且每個(gè)人都有自己的長處，也有自己的弱點(diǎn)，即使別人相第1頁共21頁對更弱，也有值得學(xué)習(xí)的地方。收斂起自己的鋒芒，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自身的 不足，不斷地完善自己，提高自己，使自己向著成功方向邁進(jìn)的每一步都堅(jiān)實(shí)有 力。第

4、三，大學(xué)生韜光養(yǎng)晦可以適應(yīng)社會(huì)，是必要的生存策略。韜光養(yǎng)晦的深刻內(nèi)涵在于適應(yīng)環(huán)境，積蓄力量，著眼長遠(yuǎn)，最終厚積薄發(fā)?！绊w光養(yǎng)晦”的目的不是銷聲匿跡，無所作為，而恰恰相反，韜光以冷觀，養(yǎng)晦以待 用。曾國藩全集提到曾國藩在本能將事業(yè)和成就推向另一個(gè)高度時(shí)，學(xué)會(huì)韜光 養(yǎng)晦減鋒芒，因而得以生存。東周列國志描述了幫助越王勾踐復(fù)國的大功臣范 蠡和文種，前者在功成名就時(shí)辭官歸隱，后者卻因鋒芒畢露功高震主被勾踐賜死。 無數(shù)古語和先賢都告訴我們韜光養(yǎng)晦在作為一種生存策略的重要性。無可厚非，歷 經(jīng)十二年寒窗的大學(xué)生，最終必將走向社會(huì)，為自己謀求生存。在某些特殊情況 下，鋒芒畢露很容易暴露出自己的缺點(diǎn)和問題。所以在

5、必要的階段，用韜光養(yǎng)晦的 生存策略，未嘗不是件好事。我方并不是完全否定大學(xué)生露出鋒芒，只是不應(yīng)該鋒芒畢露。大學(xué)生應(yīng)該韜 光養(yǎng)晦后，去展露才能。綜上所述，我方認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)該韜光養(yǎng)晦。篇二：國際法案例分析Ap國際法案例分析Ap.在尼加拉瓜境內(nèi)針對尼加拉瓜的軍事與準(zhǔn)軍事活動(dòng)案管轄權(quán)、國際習(xí)慣、國際法基本原則、自衛(wèi)K案情R從1984年2月開始，在美國的資助和直接參與下，尼加拉瓜武裝組織在尼加 拉瓜幾個(gè)重要港口布設(shè)水雷，這嚴(yán)重威脅到尼加拉瓜的安全和航行，并造成了重大 事故和損失。美國還支持尼武裝攻擊尼加拉瓜港口、石油設(shè)施等。為此，尼加拉瓜 于1984年4月9日向國際法院提出申請，控告美國在其港口布雷、

6、出動(dòng)飛機(jī)襲擊 尼加拉瓜石油設(shè)施和港口以及進(jìn)行其他軍事和準(zhǔn)軍事活動(dòng)。K雙方主張及理由R尼加拉瓜請求法院宣布美國的行為構(gòu)成非法使用武力和以武力相威脅、干涉 其內(nèi)政和侵犯其主權(quán)的行為，請求法院責(zé)令美國立即停止上述行為及對其本身和其 國民所受損害予以賠償，并指示臨時(shí)保全措施。第2頁共21頁美國則認(rèn)為法院對該案沒有管轄權(quán)，因?yàn)槟峒永习l(fā)表的接受法院強(qiáng)制管轄 的聲明并未發(fā)生法律效力。而且，1984年4月6日美國政府通知聯(lián)合國秘書長對 于194年發(fā)表的接受法院強(qiáng)制管轄的聲明在兩年內(nèi)不適用于“與任何中美洲國家的 爭端或由中美洲發(fā)生的事件引起或同中美洲事件有關(guān)的爭端”，該通知立即生效， 這也排除了法院對本案的管

7、轄權(quán)。K判決及其依據(jù)R1984年5月，法院指示了臨時(shí)保全措施。11月，法院作出初步判決，否定了 美國的初步反對意見。法院以國際法院規(guī)約法文本第 36條第5款中“現(xiàn)仍未 過期失效”為準(zhǔn)，解釋英文本中該款使用的“現(xiàn)仍有效” 一詞的含義，認(rèn)為尼加拉 瓜1929年發(fā)表的接受國際常設(shè)法院強(qiáng)制管轄的聲明依國際法院規(guī)約第36條第2款具有法律效力。至于美國1984年的聲明，應(yīng)受其194年聲明中的“6個(gè)月后生 效”的約束，這是依據(jù)誠意原則的結(jié)果。因此法院對本案有管轄權(quán)。1985年，美國宣布退出國際法院的訴訟程序，并中止 195年美國和尼加拉瓜友好通商航海條 約和美國對國際法院強(qiáng)制管轄的接受。法院認(rèn)為美國的這些行

8、為均發(fā)生在法院作 出初步判決之后，其管轄權(quán)不受影響。根據(jù)規(guī)約第53條有關(guān)當(dāng)事國一方不出庭的規(guī)定，法院決定繼續(xù)審理此案。198年6月，法院對本案的實(shí)質(zhì)問題作出了判決。判決首先回顧了本案涉及 的事實(shí)后著重審查了可適用的法律及其內(nèi)容。法院考慮到美國194年主張的“多邊條約保留”，決定不適用多邊條約而適用規(guī)約第 38條所規(guī)定的其他國際法淵，主 要是習(xí)慣國際法。對于適用于本案的習(xí)慣國際法應(yīng)從兩個(gè)方面加以考查：一是習(xí)慣 法規(guī)范是否存在于國家的“法律確信”之中；二是國家的實(shí)踐是否肯定了此項(xiàng)規(guī)范。而為了確定習(xí)慣法規(guī)則的存在，有必 要從聯(lián)合國通過的一些重要文件中尋找證據(jù)。法院認(rèn)為，在一系列國際文件中，各 國由“

9、法律確信”確立了如下習(xí)慣國際法規(guī)則：(1)禁止使用武力原則與自衛(wèi)權(quán)法院指出，這一原則的法律確信可以從爭端雙方和其他國家對聯(lián)合國大會(huì)的 若干決議的態(tài)度中推斷出來，尤其是 1970年“國際法原則宣言”。國家對這些決 議表示同意時(shí)也就表達(dá)了它們將該原則視為獨(dú)立于聯(lián)合國憲章之類的條約法規(guī)則之第3頁共21頁 外的一項(xiàng)習(xí)慣法規(guī)則的“法律確信”。這項(xiàng)公認(rèn)的習(xí)慣法規(guī)則的例外是自衛(wèi)權(quán)利。 自衛(wèi)是否合法，取決于自衛(wèi)行動(dòng)的必要性和相稱性。無論自衛(wèi)是單獨(dú)的還是集體 的，都只能是對武裝攻擊的反應(yīng)。自衛(wèi)必須由受武裝攻擊的國家進(jìn)行和宣布，集體 自衛(wèi)也不能改變這個(gè)條件，亦即集體自衛(wèi)只有在受到武力攻擊的國家提出請求時(shí)才 可行使

10、。對于尚未構(gòu)成武裝攻擊的行為，現(xiàn)行國際法不允許采取集體對抗措施。(2)不干涉原則不干涉原則涉及每一主權(quán)國家不受外來干預(yù)而處理其事務(wù)的權(quán)利，各國在無 數(shù)文件中表達(dá)了對該原則的“法律確信”。該原則的具體要素為：禁止干涉所針對 的必須是各國根據(jù)國家主權(quán)原則有權(quán)自由決定的事項(xiàng)，例如選擇其政治、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)及文化制度；干涉使用的是強(qiáng)制手段，尤其是武力，而不論是以軍事行動(dòng)這種直 接方式，還是以支持在他國的顛覆活動(dòng)或恐怖活動(dòng)的間接方式。關(guān)于該原則的國家 實(shí)踐，近年來曾發(fā)生一些外國支持一國內(nèi)部武裝的實(shí)例，但各國都不承認(rèn)存在這樣 的干涉權(quán)，美國和尼加拉瓜也是如此。(3)國家主權(quán)原則法院認(rèn)為，國家主權(quán)及于每個(gè)國家

11、的內(nèi)水和領(lǐng)海。在他國內(nèi)水或領(lǐng)海布雷， 構(gòu)成侵犯他國主權(quán)的行為。布雷妨礙了進(jìn)出港口的權(quán)利，也阻礙了該國的海上交通 和海上商業(yè)活動(dòng)，因而構(gòu)成侵犯國家主權(quán)原則的行為。止匕外，法院還確認(rèn)人道法原則、195年友好通商航海條約均適用于本 案。根據(jù)上述法律，法院以絕大多數(shù)票判決：美國在尼加拉瓜境內(nèi)的行動(dòng)違反了 禁止使用武力原則，構(gòu)成對尼非法使用武力和以武力相威脅；美支持尼武裝是對尼 內(nèi)政的干涉，明顯違反了不干涉原則；美國對尼加拉瓜的行動(dòng)違反了尊重國家領(lǐng)土 主權(quán)原則；美國鼓勵(lì)了尼武裝從事違反人道法原則的行為，美國在尼港口布雷造成 第三國船舶及其人員的人身、財(cái)產(chǎn)損害的行為也構(gòu)成了對人道法原則的違反；美國 有義務(wù)

12、立即停止并不再采取任何上述違背其國際義務(wù)的行為，并對違反行為所造成 的損害予以賠償。 K評析R本案涉及的國際法問題之多，判決篇幅之長，在國際法院的裁判史上都是 罕見的。因此，本案是一個(gè)非常重要的案件，它引起了國際社會(huì)的極大關(guān)注。第4頁共21頁本案的重要性不僅表現(xiàn)在它處理的是一個(gè)涉及超級大國與弱小國家的、包含 極大政治成分的爭端，也不僅表現(xiàn)在它在國際法院的歷史上幾乎是第一次對一個(gè)超 級大國濫用武力、干涉別國內(nèi)政的霸權(quán)行為，根據(jù)國際法的基本原則予以否定，更 表現(xiàn)在法院第一次系統(tǒng)、全面地闡述了現(xiàn)代國際法的若干基本原則具有公認(rèn)習(xí)慣法 的地位。這些原則包括尊重國家主權(quán)及領(lǐng)土完整原則、禁止使用武力或以武力

13、相威 脅原則、不干涉內(nèi)政原則等。法院在一個(gè)大國以缺席作為抵制的情況下仍然繼續(xù)審 理具有管轄權(quán)的案件，并作出有利于弱勢申訴方的判決，顯示了法院的獨(dú)立性和公 正性。國際法院在審理此案的實(shí)質(zhì)問題時(shí)，所適用的不是多邊條約，而是習(xí)慣國 際法。它表明，即使習(xí)慣國際法被編纂入國際條約法 ，也不會(huì)影響其獨(dú)立存在， 者并行不悖，具有各自獨(dú)立的可適用性。K問題R(1)在國際法院面臨初步反對意見時(shí)，誰決定法院有無管轄權(quán)？(2)什么是國際習(xí)慣？國際習(xí)慣如何證明？(3)國際法院在本案的實(shí)質(zhì)問題上是如何適用法律的？K案情R7年，英國殖民地加拿大發(fā)生叛亂，幾百個(gè)叛亂分子占據(jù)了位于加拿大境內(nèi) 尼加拉河中的海軍島，并雇傭美國籍

14、船舶“加羅林號”運(yùn)輸武器到該島。加拿大當(dāng) 局獲悉這一情況后，立即派遣一支英國軍隊(duì)渡河進(jìn)入美國斯洛塞港，捕獲了 “加羅 林號”，奪去船上的武器，并將該船燒毀。在逮捕“加羅林號”的過程中，有兩名 美國人死亡，還有幾人受傷。美國政府得知此事后抗議英國侵犯了其主權(quán)，而英國 則辯稱這是自衛(wèi)所必需的。后來，英國政府就侵犯美國領(lǐng)土最高權(quán)一事表示歉意， 美國亦未進(jìn)一步要求賠償。1841年，英國公民麥克勞德進(jìn)入美國，在紐約被美國警察逮捕，理由是他曾 在拿捕“加羅林號”時(shí)殺死一名美國公民。K處理及其依據(jù)R英國駐美大使要求釋放麥克勞德。他認(rèn)為，在上述事件發(fā)生時(shí)，麥克勞德僅 是加拿大政府出于自衛(wèi)而派入美國領(lǐng)土的一名英

15、國武裝部隊(duì)人員，英國已就其自衛(wèi)第5頁共21頁 向美國表示歉意，因而不應(yīng)再追究有關(guān)人員的個(gè)人責(zé)任。然而，美國并未因此釋放 麥克勞德。后來，在審訊中，麥克勞德提供了當(dāng)時(shí)他并不在場的證據(jù)，這才獲釋。1842年，美英兩國對出于自衛(wèi)的需要可能必須使用武力的原則取得了共識。 美國國務(wù)卿韋伯斯特在給英國大使照會(huì)的復(fù)文中說 ：獨(dú)立國家的領(lǐng)土不可侵犯性是 文明最重要的基礎(chǔ)，雖然該規(guī)則應(yīng)有某些例外。但是，這些例外應(yīng)該限定在自衛(wèi)的 需要是刻不容緩的、壓倒一切的和沒有其他手段可以選擇以及沒有時(shí)間仔細(xì)考慮 的。自衛(wèi)行為應(yīng)該不包含任何不合理或過分，因?yàn)橐宰孕l(wèi)的必要為理由的行為必須 為該必要所限制并明顯地限于該必要的范圍之

16、內(nèi)。K評析R本案是習(xí)慣法對自衛(wèi)權(quán)的最權(quán)威宣示。在國際法上，自衛(wèi)權(quán)是國家為保護(hù)自 己的生存和獨(dú)立而具有的一項(xiàng)基本權(quán)利，聯(lián)合國憲章第51條對此予以明文確認(rèn)，它構(gòu)成禁止使用武力原則的一項(xiàng)合法例外。但 是，行使自衛(wèi)權(quán)必須按照國際法規(guī)定的條件進(jìn)行。K問題R什么是自衛(wèi)權(quán)？行使自衛(wèi)權(quán)應(yīng)遵守哪些條件？“交易號”案司法豁免權(quán)K案情R“交易號”原是一艘美國私人船舶，于 1810年在公海上被法國軍隊(duì)拿捕和沒 收，成為法國的一艘公船，改名“巴拉烏號”。1811年，該船遇難被迫進(jìn)入美國賓夕法尼亞州費(fèi)城港。于是原船主在聯(lián)邦地區(qū)法院起訴，要求法院將該船判歸他 們。法國沒有派人出庭應(yīng)訴，但賓州檢察官代表美國政府到庭陳述，認(rèn)為

17、該船即便 是從原告手中非法沒收的，其所有權(quán)也已于沒收當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)屬法國皇帝，因此請求法院 駁回原告起訴并釋放該船。地區(qū)法院駁回了原告的請求。原告上訴到聯(lián)邦巡回法院 巡回法院否定了地區(qū)法院的判決。賓州檢察官遂上訴至聯(lián)邦最高法院。K判決及其依據(jù)R聯(lián)邦最高法院于18年作出判決，撤銷了巡回法院的判決，并確認(rèn)了地區(qū) 法院的判決。最高法院首席法官馬歇爾在判詞中指出：一國在其領(lǐng)土內(nèi)的管轄權(quán)是第6頁共21頁 排他的和絕對的，但它可以自我加以限制。這種類似于主權(quán)象征的完全的和絕對的 管轄權(quán)并不要求將外國主權(quán)者和他們的統(tǒng)治權(quán)利作為其管轄權(quán)的客體。一個(gè)主權(quán)者 在任何方面都不從屬于另一個(gè)主權(quán)者，他負(fù)有不把自己或其主權(quán)權(quán)利置

18、于另一主權(quán) 者管轄之下，從而貶損其國家的尊嚴(yán)的最高義務(wù)。主權(quán)者的這種完全平等和絕對的獨(dú)立,以及促進(jìn)他們相互交往和彼此通好的 共同利益引起了這樣一個(gè)結(jié)果：每個(gè)主權(quán)者都被認(rèn)為放棄行使其完全排他的領(lǐng)土管 轄權(quán)的一部分，這就必須相互給予主權(quán)豁免。國家行為和財(cái)產(chǎn)不受外國法院的管 轄，這是早已確立的國際法原則。軍艦是直接或間接在主權(quán)者領(lǐng)導(dǎo)下活動(dòng)的，是為 國家目的從事活動(dòng)的。當(dāng)軍艦進(jìn)入友好國家的港口時(shí)，應(yīng)被視為經(jīng)友好國家的同意 而免受其管轄。支持這種觀點(diǎn)的證據(jù)來于一國司法權(quán)無力強(qiáng)制執(zhí)行這類案件的判 決；來于一國君主的權(quán)力足以對另一國君主所為的非法行為進(jìn)行報(bào)復(fù)的考慮。如果 上述論據(jù)是正確的，那么“巴拉烏號”作

19、為一艘為與美國處于和平狀態(tài)的外國君主 服務(wù)的軍艦，依據(jù)允許外國軍艦進(jìn)入友好國家港口的一般原則，進(jìn)入了對它開放的 美國港口，必須認(rèn)為是得到了進(jìn)入美國領(lǐng)土的默示許可，如果它以友好的方式行 事，應(yīng)該享受管轄的豁免。K評析R本案是關(guān)于主權(quán)豁免的第一個(gè)司法判例。雖然它只是一個(gè)國內(nèi)判例，但由于 該案判決對這一國際法問題所發(fā)表的準(zhǔn)確而精辟的意見，使它成為國際法上一個(gè)經(jīng) 典判例，對主權(quán)豁免原則的確立有開創(chuàng)性作用。K問題R結(jié)合該案，分析午主權(quán)豁免的法律依據(jù)。阿修觀點(diǎn)：本案被認(rèn)為是確立國家主權(quán)絕對豁免原則的經(jīng)典案例，在理解此 案時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)時(shí)美國的國際地位來看，美國當(dāng)時(shí)剛獨(dú)立不久，無意于與歐洲列 強(qiáng)對抗，實(shí)行類

20、似于韜光養(yǎng)晦的國家政策，在司法上，強(qiáng)調(diào)所謂國家的絕對主權(quán)不 過是給自己找一個(gè)體面的臺(tái)階。從一般法律原則來看，非法行為不產(chǎn)生權(quán)利，即使 國家亦不得違背。本案中，美國公民的船舶被非法拿捕，法國政府不能因其非法行 為而獲得權(quán)利，所謂的主權(quán)豁免也就無從談起。一國政府的基本職責(zé)就是保護(hù)本國 本國公民免受外國政府的不法侵害。聯(lián)邦最高法院以主權(quán)豁免為由拒絕保護(hù)本國公第7頁共21頁 民的合法權(quán)利，對個(gè)人而言是不公平的，卻是一種無奈的選擇：為了國家整體利益 而不得不犧牲個(gè)人利益。然而，一國對國家利益的認(rèn)識是會(huì)隨著國家實(shí)力的消長， 國際關(guān)系的變化而變化的。這也是絕對豁免原則會(huì)變遷為相對豁免原則的根本原 因?！氨壤?/p>

21、時(shí)國會(huì)號”案國家財(cái)產(chǎn)豁免、條約與國內(nèi)法的關(guān)系K案情R“比利時(shí)國會(huì)號”是一艘比利時(shí)郵船，根據(jù) 187年英比兩國郵政通訊條 約享受外國軍用公船的待遇。該船除運(yùn)送郵件外，還兼營客運(yùn)業(yè)務(wù)。1879年,該船在航行中與英國拖船“戴玲號”相撞，使后者受損?！按髁崽枴毕蛴Ｊ路?院起訴，要求損害賠償?！氨壤麜r(shí)國會(huì)號”聲稱它是比利時(shí)國王的財(cái)產(chǎn)，不受英國 法院管轄。海事法院受理該案后，比利時(shí)拒絕出庭，英國總檢察長也對法院的管轄 權(quán)提出異議。但海事法院最終還是向“比利時(shí)國會(huì)號”發(fā)出扣押令，于是總檢察長 將案件提交英國上訴法院。K雙方主張及理由R總檢察長認(rèn)為，“比利時(shí)國會(huì)號”是比利時(shí)國王的財(cái)產(chǎn)，在碰撞發(fā)生時(shí)，該 船

22、為比利時(shí)國王所控制和雇用，是英王陛下和比利時(shí)國王所訂條約中的公用軍船。 作為外國的軍船，“比利時(shí)國會(huì)號”不受英國法院的管轄。海事法院認(rèn)為，“比利時(shí)國會(huì)號”不僅運(yùn)送郵件，還兼營客運(yùn)，從事大量商 業(yè)行為。這樣的船舶根據(jù)國際法不能享受軍用公船的特權(quán)，以至能夠豁免一切受損 害的私人對它提出的索賠要求。而且，兩國所訂立的“條約”未經(jīng)任何立法確認(rèn)。 英王有權(quán)不經(jīng)議會(huì)授權(quán)就可以用條約使“比利時(shí)國會(huì)號”享有軍船的一切特權(quán)，這 是沒有先例的，原則上與英國法律和憲法相抵觸。英王無權(quán)使不是真實(shí)軍船的外國 船舶享有豁免權(quán)。因此，扣押令是應(yīng)該發(fā)出的。K判決及其依據(jù)R上訴法院于1880年作出判決，肯定了英國法院對此案沒有

23、管轄權(quán)并撤消了海 事法院的扣押令。法院認(rèn)為，主權(quán)者有時(shí)可以為他擁有的船舶要求豁免，即使此船第8頁共21頁 舶完全或?qū)嶋H上用于商業(yè)目的。對于實(shí)際為公共目的服務(wù)的船舶，不能被提起對物 訴訟。因此，對“比利時(shí)國會(huì)號”的扣押令必須撤消，因?yàn)閷υ摯M(jìn)行任何調(diào)查即 等同于對它行使司法管轄。K評析R本案反映了從事商業(yè)活動(dòng)的國有船舶能否享有豁免權(quán)的問題。英國海事法院 的觀點(diǎn)表明了限制豁免論在英國初顯端倪，盡管英國一直到20世紀(jì)70年代后期仍然堅(jiān)持適用絕對豁免原則。海事法院強(qiáng)調(diào)該船舶從事了商業(yè)行為就否認(rèn)兩國條約給 予其軍用公船的地位，這是明顯不對的。至于該條約未被英國立法確認(rèn)的事實(shí)，這 是國內(nèi)法問題，不能成為不

24、履行其國際義務(wù)的依據(jù)。K問題R(1)如何評價(jià)絕對豁免原則和限制豁免原則？(2)英國國內(nèi)法與其條約的關(guān)系是什么？蒂諾科案政府承認(rèn)K案情R蒂諾科原是哥斯達(dá)黎加政府的國防部長，19年政變后上臺(tái)執(zhí)政，并制定了 新憲法。蒂諾科在執(zhí)政期間，曾授予一家英國石油公司石油開發(fā)特許權(quán)協(xié)議，并印 發(fā)了鈔票，其中一部分掌握在該公司手中。1919年蒂諾科政府被推翻，前政府重 新執(zhí)政。前政府于1922年通過一項(xiàng)稱為“取締法”的法令，廢除了蒂諾科政府與 外國人締結(jié)的所有合同，并宣布蒂諾科政府印發(fā)的鈔票無效。對此，英國政府代表 本國公司向哥斯達(dá)黎加政府提出了抗議。兩國后來達(dá)成協(xié)議，同意將爭端提交給美 國前總統(tǒng)塔夫脫仲裁。K雙

25、方主張及理由R英國政府聲稱：蒂諾科政府是授予英國公司特許權(quán)時(shí)哥斯達(dá)黎加惟一的政 府，該政府的行為應(yīng)是有效的。哥斯達(dá)黎加政府則辯稱：蒂諾科政府不是事實(shí)上或 法律上的政府，且英國在當(dāng)時(shí)不承認(rèn)蒂諾科政府，現(xiàn)在卻又要求宣布它的行為有 效，這已違反禁止翻供原則。第9頁共21頁K裁決及其依據(jù)R1923年10月10日，塔夫脫作出了有利于哥斯達(dá)黎加政府的仲裁裁決。塔夫脫認(rèn)為：根據(jù)談判當(dāng)時(shí)的有效法律，即蒂諾科統(tǒng)治時(shí)的法律，上述特許 協(xié)議確實(shí)是不能有效締結(jié)的，因而不可能不受繼承政府“取締法”的影響。但是， 哥斯達(dá)黎加政府關(guān)于英國不承認(rèn)蒂諾科政府而構(gòu)成禁止翻供的抗辯則被駁回。塔夫脫指出：由于國際法上并不存在這樣的一

26、般規(guī)則，即禁止本國一部分推 翻本國政府或脫離原來的國家而成立新國家，所以，甚至革命政府也能承擔(dān)國際義 務(wù)并使國家受到約束，當(dāng)然，前提是它們也像政府通常所做的那樣履行了自己的義 務(wù)。主張凡違反國內(nèi)基本法的革命都不能建立新政府，這是不正確的。因?yàn)槿绻?個(gè)政府已經(jīng)建立，能夠維持和平統(tǒng)治，并且在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)得到人民的默認(rèn)，這 個(gè)政府就是事實(shí)上的政府?！皼]有實(shí)質(zhì)上的證據(jù)證明蒂諾科受到了任何人的反抗、 抵制或爭奪而不是實(shí)在地和平穩(wěn)地行使行政權(quán)力的”。因此，蒂諾科政府是一個(gè) “實(shí)際上的主權(quán)政府”。要確定一個(gè)事實(shí)政府的存在，他國的承認(rèn)可以作為適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，尤其是在一 個(gè)政權(quán)統(tǒng)治的有效性不那么明顯的時(shí)候，他國

27、的承認(rèn)是確定政府存在的一個(gè)重要證 據(jù)因素。但當(dāng)有效統(tǒng)治的事實(shí)十分清楚時(shí)，承認(rèn)與否就不足以影響結(jié)果，此時(shí)的承 認(rèn)只具有宣告的性質(zhì)。在本案中，英國政府不承認(rèn)蒂諾科政權(quán)并不影響其有效性。塔夫脫進(jìn)一步指出：當(dāng)一些國家對一個(gè)新政府是否承認(rèn)，不是通過審查事實(shí) 上的主權(quán)和完全的政府控制能力，而是通過對這個(gè)政府的來上的合法性與正當(dāng)性進(jìn) 行審查來加以決定時(shí)，這種情況下的承認(rèn)與否便沒有多少證據(jù)的份量可言。英國政 府在蒂諾科政權(quán)實(shí)際存在的三十多個(gè)月里沒有承認(rèn)該政權(quán)，在很大程度上是由它的歐洲盟國的 不承認(rèn)引起的。這種不承認(rèn)無論如何都不能否認(rèn)蒂諾科政權(quán)是一個(gè)事實(shí)上的政府這 一事實(shí)。K評析R本案主要涉及國際法上的政府承認(rèn)

28、問題。關(guān)于政府承認(rèn)的原則或規(guī)則，在國 際法上并無明確的規(guī)定。但是，正如本案仲裁法官所指出的，判斷一個(gè)新政府是否 是一個(gè)國際法上的政府，關(guān)鍵在于該政府是否能在其控制下的領(lǐng)土內(nèi)有效地行使權(quán)第10頁共21頁 力，也就是維持和平統(tǒng)治并取得領(lǐng)土內(nèi)人民的默認(rèn)，此即國際法上的“有效統(tǒng)治” 原則。這一原則是國際法上承認(rèn)新政府的一般標(biāo)準(zhǔn)。一國在此基礎(chǔ)上對新政府的承 認(rèn)，一般不必再考慮該政府的政權(quán)起及國內(nèi)法根據(jù)。同時(shí)，對政府的承認(rèn)是宣告性 的，亦即其他國家對一個(gè)新政府的承認(rèn)，僅僅是宣告了新政府存在這一事實(shí)而已。 即使其他國家不承認(rèn)一個(gè)新政府，如本案的情況 -英國政府沒有承認(rèn)哥斯達(dá)黎加的 蒂諾科政府，但只要符合“有

29、效統(tǒng)治”原則，該政府就能代表其本國在國際法上承 受權(quán)利和義務(wù)。K問題R結(jié)合本案，分析Ap政府承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。湖廣鐵路債券案司法豁免權(quán)、國家債務(wù)繼承K案情R1911年，清政府為修建湖北至廣東等地的鐵路，向美、英、法、德等國的銀 行財(cái)團(tuán)借款，簽訂了總值為600萬英鎊的借款合同。合同規(guī)定，上述外國銀行以清 政府名義在金融市場上發(fā)行債券，即“湖廣鐵路五厘利息遞還英鎊借款債券”，年 息五厘，合同期限為40年。但該種債券從1938年起停付利息，1951年本金到期 也未歸還。一些美國人在市場上收購了這種債券。1979年，美國公民杰克遜等人在美國亞拉巴馬州地方法院對中華人民共和國 提起訴訟，該法院受理此案并向中華

30、人民共和國發(fā)出傳票，要求中華人民共和國在 收到傳票20日內(nèi)提出答辯，否則將作出缺席判決。K雙方主張及理由R杰克遜等人要求中華人民共和國政府償還湖廣鐵路債券的本息，指稱這筆債 券是清朝政府發(fā)行的商業(yè)債券，清政府被推翻后，國民政府在1938年以前曾付過利息。因此，中華人民共和國政府有義務(wù)繼承這筆債券。中國政府拒絕接受傳票和出庭，并照會(huì)美國國務(wù)院，聲明中國是一個(gè)主權(quán)國 家，享有司法豁免權(quán)，不受美國法院管轄。K判決及其依據(jù)R第11頁共21頁1982年9月1日，亞拉巴馬州地方法院作出缺席裁判，判決中華人民共和國 償還原告41 313 038美元，外加利息和訴訟費(fèi)等，并聲稱：如果中國政府對該判 決置之不理

31、，美國法院將扣押中國在美的財(cái)產(chǎn)，以強(qiáng)制執(zhí)行判決。其理由是：根據(jù) 現(xiàn)行國際法原則，一國的政府更迭通常不影響其原有的權(quán)利和義務(wù)，作為清朝政府 和國民政府的繼承者的中華人民共和國政府有義務(wù)償還其前政府的債務(wù)。此外，根 據(jù)美國197年外國主權(quán)豁免法第1605段的規(guī)定，外國國家的商業(yè)行為不能享 受主權(quán)豁免。湖廣債券是商業(yè)行為，不能享受國家主權(quán)豁免。中國政府拒絕接受美國法院的判決，指出：“主權(quán)豁免是一項(xiàng)重要的國際法 原則，它是以聯(lián)合國憲章確認(rèn)的國家主權(quán)平等原則為基礎(chǔ)的。中國作為一個(gè)主權(quán)國 家，無可爭辯地享有司法豁免權(quán)。美國地方法院對一項(xiàng)以一個(gè)主權(quán)國家為被告的訴 訟行使管轄權(quán)，作出缺席判決，甚至威脅要強(qiáng)制執(zhí)

32、行這項(xiàng)判決，這完全違反了國家 主權(quán)平等的國際法原則和聯(lián)合國憲章。中國政府堅(jiān)決反對把美國國內(nèi)法強(qiáng)加于中國 的這種有損于中國主權(quán)和國家尊嚴(yán)的做法。如果美國地方法院無視國際法，強(qiáng)制執(zhí) 行上面提出的判決，扣押中國在美國的財(cái)產(chǎn)，中國政府保留采取相應(yīng)措施的權(quán) 利?！?983年8月12日，中國通過聘請當(dāng)?shù)芈蓭熖貏e出庭，提出撤銷缺席判決和 駁回起訴的動(dòng)議。同時(shí)，美國司法部和國務(wù)院向亞拉巴馬州地方法院出具了美國利 益聲明書，表示支持中國的動(dòng)議。在此情況下，1984年2月，該法院重新開庭，以197年外國主權(quán)豁免法不溯及既往為理由，裁定撤銷上述判決；10月，判決駁回原告起訴。198年7月，杰克遜等人不服，提出上訴，

33、被上訴法院駁回。 1987年3月，美國最高法院駁回原告復(fù)審此案的請求。至此，湖廣鐵路債券案終 于獲得圓滿終結(jié)。K評析R本案是中美兩國建交后發(fā)生的一個(gè)涉及司法豁免權(quán)和國家債務(wù)繼承的重要案 件。國家及其財(cái)產(chǎn)享有司法豁免權(quán)是國際法的一項(xiàng)公認(rèn)篇三：當(dāng)今中國企業(yè)管理經(jīng)典案例當(dāng)今中國企業(yè)管理經(jīng)典案例.tt騙子太多，傻子明顯不夠用了。我就是在路 上斬棘殺龍游江過河攀上塔頂負(fù)責(zé)吻醒你的公主。當(dāng)今中國企業(yè)管理經(jīng)典案例第12頁共21頁字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-12 15:31 作者：skywalklzc 經(jīng) 濟(jì)學(xué)家中國企業(yè)管理經(jīng)典案例改革開放以來，中國企業(yè)界涌現(xiàn)了一批以喝中國米湯為主、兼服洋參含

34、片的 本土管理精英。他們的管理案例值得加以總結(jié)和借鑒?！痉植畚柜R】典出：據(jù)戰(zhàn)國野史記載：蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大 宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其 惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。案例正選案例：聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間 201年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布“聯(lián) 想電腦”、“神州數(shù)碼”戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年 6月，神州數(shù) 碼在香港上市。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻 PG硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品 分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。至此，聯(lián)想接

35、班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥” 一個(gè)握 有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開往聯(lián)想未來。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老 帥柳傳志的“世事洞明”的眼光下，一笑而過。備選案例：誠敲定家業(yè)接班人。性格沉穩(wěn)、作風(fēng)踏實(shí)的長子李澤矩被立為長江實(shí)業(yè)集團(tuán)新掌門人，崇尚自由 創(chuàng)新、同時(shí)喜歡作秀的次子李澤楷另創(chuàng) TOM事業(yè)。未來啟示柳傳志分槽喂馬對其他企業(yè)的意義在于：人才最好從系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)；培養(yǎng)一批而不是單個(gè)接班人，讓他們在相同的游戲規(guī)則下跑出高下；如果有幸得到難分軒轉(zhuǎn)的賽馬結(jié)果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬 送人，尤其是送給敵人；第13頁共21頁把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏濋_；假如一方受

36、扼，另一方可 以立即出手相助?！居∠扔琛康涑觯旱赖陆?jīng)第36章：“將欲去之，必周舉之；將欲奪之，必固予 之?！焙髢删涞囊馑季褪牵合胍獖Z取它，必須暫時(shí)給予它。案例正選案例：蒙牛號召“向伊利學(xué)習(xí)”1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對中國乳業(yè)來說，伊利 就是一所“黃埔軍?！?。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的 人物，伊利依托”公司連基地，基地連農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地 “拿來”，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁地在產(chǎn)品包裝盒上印上 “為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非?！肮郧伞钡?寫著“做內(nèi)蒙古第二品牌”。正因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)中

37、競爭的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是 蒙牛，創(chuàng)造了中國企業(yè)史無前例的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之 列，而牛根生充滿玄機(jī)的“伊利和蒙牛遲早要走在一起”的言語，給伊利一個(gè)什么 樣的信號呢？備選案例：萬科賣身華潤20年，由于原大股東深特發(fā)遭遇資金障礙，及在發(fā)展戰(zhàn)略上深感受制，萬科 創(chuàng)始人、董事長、精神領(lǐng)袖王石力主把萬科賣給華潤，同時(shí)擁有華遠(yuǎn)、萬科的“華 潤置地”立即變成中國第一房地產(chǎn)巨頭。王石的董事長自然做不成了，包括華潤人 都不理解王石的這種舉動(dòng)，但是，事情的發(fā)展證明了王石的遠(yuǎn)見：萬科的發(fā)展顯然 也更加游刃有余了。未來啟示：蒙牛的做法是恰到好處地運(yùn)用了營銷學(xué)上的“比附效應(yīng)

38、”；萬科的做法則是 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的武功新解。隨著“國進(jìn)民退”進(jìn)程的加快，可以預(yù)見越來越多的經(jīng)理人 會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。事實(shí)上，對于“小狗”企業(yè)來說，要生存無非 兩條路，一是造勢，一是借勢。第14頁共21頁【撒豆成兵】典出：封神演義寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊(duì)得到中公豹一 幫道友相助，西周軍隊(duì)漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵， 反敗為勝。案例正選案例：TCL “渠道為王”上個(gè)世紀(jì)90年代中期，當(dāng)長虹與康佳爭雄時(shí)，卻是韜光養(yǎng)晦的老三 TCL真正 抓住了夾縫中的機(jī)會(huì)。是時(shí)，以長虹為代表的彩電企業(yè)，大多采用大戶代理制，逐 漸導(dǎo)致終端失控，在此情況下，TCL提倡速度制勝，

39、TCL運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)并不復(fù)雜。就 是廣泛建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，先鋪渠道，后上產(chǎn)品。城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，層層布線，一張大蜘蛛網(wǎng) 就這樣織起了。在“網(wǎng)絡(luò)為王”思想的最高峰，TCL的一線銷售人員達(dá)14000人之眾，一線財(cái)務(wù)人員也有1400人之多，靠著這些“豆子”，TCL迅速躍升為行業(yè)內(nèi) 數(shù)一數(shù)二的品牌。備選案例：紅桃K紅遍中國鄉(xiāng)村鼎盛時(shí)期，紅桃K在全國20多個(gè)縣每縣設(shè)有100名員工建制。數(shù)萬名員工走 向廣闊的農(nóng)村天地，見人發(fā)報(bào)紙，見墻刷墻標(biāo)，使紅桃 K的業(yè)績發(fā)生核裂變式的飛 躍，成為保健品市場老大。未來啟示：TCL和紅桃K的意圖非常簡單，渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求 者的眼前，就是勝利。但是，不得不強(qiáng)調(diào)，并非所

40、有的企業(yè)都適合拷貝這套“渠道 為王”的戰(zhàn)術(shù)，包括TCL自身也無法長期沿襲同一種成功模式，不僅用彩電網(wǎng)絡(luò)銷 售家用電腦遭到市場排斥，就連用彩電網(wǎng)絡(luò)銷售彩電都困難重重：當(dāng)利潤變得微 薄，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的成本恰恰導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)最大程度的堵塞原因。這需要其他躍躍欲試的 企業(yè)作出清醒的商業(yè)判斷。【不入虎穴焉得虎子】典出：后漢書班超傳記載，班超率 36隨從出使西域南道，在郵善國 受到熱情接待。但由于匈奴使者從中作梗，鄱善王有意疏遠(yuǎn)漢使。班超見勢急，激第15頁共21頁 勵(lì)眾人說：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻殺匈奴使者，才能轉(zhuǎn)危為安。 當(dāng)夜大風(fēng)，班超一行夜襲匈奴使者營帳，斬殺來使，迫使郵善王歸附漢朝。案例正選案

41、例：海爾美國設(shè)廠張瑞敏之所以選擇到美國設(shè)廠，為的就是四個(gè)字：“先難后易”。雖然 202 年海爾的國際化進(jìn)程一度被包括美國商業(yè)周刊在內(nèi)的諸多國內(nèi)外媒介詬病，但 是，202年底，在“中國企業(yè)家年會(huì)”上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個(gè)問題： 誰都說我們走出國門會(huì)有危險(xiǎn)，但有誰能夠告訴我不走出國門又有多少風(fēng)險(xiǎn)？而據(jù)海爾自己披露，自1998年以來，海爾在美國的銷售年均增長率達(dá) 115%,市場份額也在不斷擴(kuò)大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國30%以上份額，海爾冷柜已占12%的份額，海爾酒柜已占50%以上的份額。備選案例：萬向集團(tuán)收購美國 UAI公司20年，浙江萬向集團(tuán)收購了汽車零部件制造商 UAI21%的

42、股權(quán)，成為第一大 股東。而這宗交易強(qiáng)制性規(guī)定，UAI每年必須向萬向購買2500萬美元的產(chǎn)品（制 動(dòng)器）。而因?yàn)閁AI從萬向采購產(chǎn)品的成本比以前自己的生產(chǎn)成本低 3040%, 所以會(huì)促使UAI進(jìn)一步擴(kuò)大銷量，這樣萬向以后每年拿到的定單就不止2500萬美元了。這是萬向集團(tuán)首創(chuàng)的反向 OEMS式。未來啟示對中國企業(yè)走出海外需要提醒的是：不要放縱時(shí)機(jī)，老盼著自己實(shí)力再強(qiáng)些、規(guī)模再大些才可以出去。這種思 想極其錯(cuò)誤，因?yàn)樵俅笤購?qiáng)也強(qiáng)大不過人家百年老店的一只胳臂，而且列陣而戰(zhàn)， 打?qū)?，打消耗?zhàn)，決非我們應(yīng)有思路。不要做表面文章。除了戰(zhàn)略的“應(yīng)做”部分，還要細(xì)致考察戰(zhàn)術(shù)上的“能 做”部分。像科龍1997年

43、在神戶投資11億日元設(shè)立日本科龍，試圖打造技術(shù)前 哨，但是以日本人對技術(shù)輸出的保守性，日本科龍淪為雞肋可想而知。最危險(xiǎn)的地方往往最安全。中國企業(yè)進(jìn)軍海外的履歷往往就是一個(gè)現(xiàn)代版 的“小馬過河”：河水不像外國牛趟水的那么淺，也絕不像淹死松鼠的那么深。老板最愛的紅人有5大特質(zhì)第16頁共21頁字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-26 22:05 作者：skywalklzc 經(jīng) 濟(jì)學(xué)家老板最愛的紅人有5大特質(zhì)根據(jù)學(xué)者研究，明星員工生產(chǎn)力高，但不是因?yàn)楣r(shí)長、或智商高，更非天生，與辦公桌的整齊度也沒關(guān)系。要成為老板最愛的紅人有5大特質(zhì)：.低調(diào)忠誠國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進(jìn)行分析 Ap,這些

44、老板有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數(shù)幾位擁 有國外名校學(xué)歷，也不是每個(gè)人都會(huì)超時(shí)工作，但對公司忠誠、對外低調(diào)，是這些 明星員工共通的特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量；要贏 得老板信任，行事低調(diào)則是另一項(xiàng)特質(zhì)。.積極主動(dòng)在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。積極主 動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求、突破 日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運(yùn)帶來好處，且能落實(shí)執(zhí)行。.人脈網(wǎng)絡(luò)充沛 高度自我管理專業(yè)技巧和積極主動(dòng)的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略包括要有充 沛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并

45、能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過訊息交 換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知 識盲點(diǎn)。這個(gè)以專業(yè)知識為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓明星員工比同僚更迅速地掌 握信息，提高生產(chǎn)力。.宏觀視野服從老板決策有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同， 仍會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者，與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。.良好組織悟性善于表達(dá)溝通第17頁共21頁明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實(shí)的權(quán)力形勢，懂得在利益激 烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。最后，還要懂得選 擇訊息，

46、透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。中層管理技巧（實(shí)戰(zhàn)操作篇）字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-26 22:01作者：skywalklzc 經(jīng)濟(jì)學(xué)家中層管理技巧（實(shí)戰(zhàn)操作篇）相關(guān)的一些基本問題在這兩月中不斷重復(fù)。一項(xiàng)決策在不同的人手中有不同 的解決方案，由此造成的時(shí)間消耗特別大。問題沒有從根本上進(jìn)行解決，反而加大 了上面層溝通的困難。明確問題在我們手上不斷的惡性循環(huán)，大家沒有承擔(dān)責(zé)任的 心態(tài)。遇事處理力度達(dá)不到要求。 為求發(fā)展，給公司引導(dǎo)出良性的資金回流系 統(tǒng)。我們還需要改善自己的思維。發(fā)散自己的思維性，充分認(rèn)識大與小的劃分。在實(shí)際操作運(yùn)營中，我們所需要改善的幾個(gè)問題無非是：.明

47、確公司發(fā)展方向如何抓大，如何放??？我個(gè)人認(rèn)為我們沒有確實(shí)的明白。就像我所講的那樣1-3年成為上流商貿(mào)企業(yè)；5年成為全疆同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)；20年下半年，整合銷售系統(tǒng)，奠定基礎(chǔ)； 207年上半年，整合自身生產(chǎn)系統(tǒng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額并集約經(jīng)營。這些方向所牽 扯出來的問題才是我們所面臨的最大瓶頸，沒有魄力就沒有方向。當(dāng)然方向也是建 立在準(zhǔn)確的方案之上。安排適合的人員、找出適合的客戶、伊犁整體糾正等等（放 出去比留在公司成為心病更適合現(xiàn)客觀事實(shí)）！個(gè)別細(xì)微事宜在確定相關(guān)崗位職能 后就不能存在于跳級的崗位上。.明確產(chǎn)品發(fā)展方向良好的產(chǎn)品品牌才能帶動(dòng)公司的聲譽(yù)度，從而提升公司的銷售及影響。現(xiàn)在不及時(shí)進(jìn)行剔除，一味的重復(fù)無利潤的銷售，把百分之大多數(shù) 的時(shí)間消耗在這些環(huán)節(jié)上，給各項(xiàng)資造成很大的缺口。漏洞愈大，以后改正起來的 時(shí)間就愈長，一不小心，會(huì)影響到公司的方向。導(dǎo)致組織的癱瘓。.明確人員職能方向。第18頁共21頁需要給出實(shí)際的操作權(quán)限，不再讓自己的思維去阻止員工的創(chuàng)造性、積極 性。這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的，沒有開闊的環(huán)境（足夠的權(quán)限）就無法解放我們自 己的手腳，轉(zhuǎn)而去尋找更多的利潤增長點(diǎn)（面）。.良好的薪資環(huán)境。至始至終，我們根本就沒有給出一個(gè)令員工可以放心的薪資體系。老板不放 心、不安心，員工感覺不踏實(shí)，由此帶給工作上的弊端可以