電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析

1、電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析下文為大家整理帶來的電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析，希望 內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。頻道一路陪伴考生編寫大小，其中有開心也有失落。在此， 小編又為朋友編輯了電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析，希望朋 友們可以用得著！物流與物流管理的概念是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。物 流(logistics)被定義為：物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿 足客戶需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高 效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制 過程。物流管理(LogisticsManagement)被定義為：在社會再生產(chǎn) 過程中，依據(jù)物質(zhì)實(shí)體流動規(guī)律，應(yīng)用

2、管理學(xué)基本原理與科學(xué)方 法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使 各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物 流效率和經(jīng)濟(jì)效益。物流管理主要內(nèi)容包括三方面：對物流活動 諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理;對物流系統(tǒng)諸要素 的管理，即對物流中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息六大要素的 管理;對物流活動中具體職能的管理，包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等職能的管理。電力物資物流管理是對需要運(yùn)送的電力物資和設(shè)備與所投入 的一系列人力、物力、資金和信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制和監(jiān)督，使相關(guān)各項(xiàng)電力物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。 電力物資集約化物流管理以大物流為

3、基礎(chǔ)，大物流被描述為：各 級物資部門共同參與，集中儲備與分工儲備相結(jié)合，合理管理庫 存，實(shí)行信息化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；集中各單位生產(chǎn)需求，以批量采購、 規(guī)模供應(yīng)來降低物料成本，滿足各單位降低物料成本、減少管理 費(fèi)用的要求，從而達(dá)到各單位降低成本目的;優(yōu)選生產(chǎn)廠家、保證 質(zhì)量，靜態(tài)控制、動態(tài)管理，逐步采用新的采購體制，進(jìn)行采購、 庫存、配送服務(wù)，減少各單位庫存，加速物資和資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一 步降低物料成本，減少物資管理費(fèi)用。本文討論如何運(yùn)用物資集 約化方法有效實(shí)現(xiàn)電力物流管理，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作 用。一、電力物流管理概述電力系統(tǒng)的物資管理模式，順應(yīng)國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì) 與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存，再到市場經(jīng)

4、濟(jì)，物資管理部門也經(jīng)由材料供應(yīng) 科到材料供應(yīng)科物資公司并存，再到物資部（物流服務(wù)中心）的變 革。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計(jì)民生的特大型企業(yè)，其物資供應(yīng) 與銷售市場在國家電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了非常重要的作用。而電 力系統(tǒng)原有物資管理部門存在以下弊端。（1）物資機(jī)構(gòu)松散、多頭 管理與交叉管理現(xiàn)象并存，且管理方式落后，效率低下，缺乏創(chuàng) 新，職、責(zé)、權(quán)、利不明。（2）物流成本過高，市場配送網(wǎng)絡(luò)滯后。 （3）無統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)停滯不前。這些已經(jīng)不能適應(yīng) 國家電網(wǎng)公司建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。電力物流管理涉及電力物資供應(yīng)渠道眾多，物資種類與物資 規(guī)格千變?nèi)f化，電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營都涉

5、及物資的消耗， 因此，電力企業(yè)物流管理對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流 的目的是滿足電力終端用戶需求，涉及電力發(fā)電、輸電、變電、 配電到用電等各環(huán)節(jié)，電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益 的物資流動以及流程各環(huán)節(jié)中服務(wù)與信息在整個物流過程中的正 向和反向流動所涉及的計(jì)劃實(shí)施與管理控制。電力物流主要有以下幾個層面的含義。首先，從電力產(chǎn)品特 性來看，所涉及的物資電不是有形實(shí)體，但客觀存在電力發(fā)電、 輸電、配電、變電和用電環(huán)節(jié)，有一個完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消 費(fèi)的物資消耗過程，同時有高效率和低成本運(yùn)營的客觀要求。其 次，電力物流對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生作用。 在發(fā)電、輸電、配電和用電過

6、程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實(shí)現(xiàn) 區(qū)域聯(lián)網(wǎng)來提高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競 爭能力。最后，電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而達(dá)到降低整個 流程成本的目的。二、電力物資集約化物流管理框架物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng)造一元產(chǎn)值，就可以拉動地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值增加六 元。國家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線電纜、電瓷電器、 建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)?；谝郧半娏ο到y(tǒng)物資管理存在的弊端 和對現(xiàn)代物流的理性認(rèn)識，國家電網(wǎng)公司按照國際現(xiàn)代先進(jìn)大型 企業(yè)提出的物資集約化管理模式，明確要以提升物資管理水平、 降低物資流轉(zhuǎn)成本、強(qiáng)化資金運(yùn)作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營風(fēng) 險能力為目的，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勁、覆蓋面廣的優(yōu) 勢，

7、加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息平臺建設(shè)，打造一個布局合理、 裝備先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代物流。電力物資集約化管理框架組成 主要包括以下兩個部分。1.電力物流ERP軟件ERP奠定了物流發(fā)展基礎(chǔ)，滿足了物資集約化管理的需求。國 家電網(wǎng)公司花巨資對物資信息現(xiàn)代化ERP的建設(shè)，為其物流集約 化建設(shè)打好了兩個基礎(chǔ)，即建立了主數(shù)據(jù)平臺，在全公司系統(tǒng)率 先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了 ERP 系統(tǒng)物資模塊，搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫 通的自由交換平臺。實(shí)現(xiàn)了八大功能，即實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃、招標(biāo)、 合同、監(jiān)造、倉儲、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項(xiàng)業(yè) 務(wù)流轉(zhuǎn)或高級應(yīng)用的信息化管理，并在完善功能的基礎(chǔ)上，通過 建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的 物資管理體系，持續(xù)完善和提升現(xiàn)有應(yīng)用能力。2.硬件平臺硬件平臺包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級單位建設(shè) 中心倉庫項(xiàng)目。由于國家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢的電力材料、 設(shè)備生產(chǎn)廠家，工業(yè)體系完善，產(chǎn)品豐富，也就是說，國家電網(wǎng) 公司既有原