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文檔簡介

1、.:.;員工任務績效評價制度2021年6月修訂資料目錄員工任務績效評價制度的實施方法1月任務方案表2日任務方案及完成記錄表3日任務方案及完成記錄表的填寫闡明4合理化建議與意見提報表5任務完成情況周報表6月末未完成情況記錄表7員工月度任務績效評定表8員工月度任務績效評價表9員工任務績效評價制度的運作時間表10員工任務績效評價制度的考評方法任務主題:員工日任務績效評價。任務目的:培育員工任務安排與時間管理才干,提高任務效率;以“行動日志為執(zhí)行載體,以本評價體系為監(jiān)視措施,進一步強化團隊執(zhí)行力;對員工任務績效進展評價,并以評價結果為根據進展員工績效區(qū)分;建立合理化建議與任務意見通道,倡導全員參與管理

2、理念,優(yōu)化企業(yè)運營流程。評價結果的運用:以評價結果為根據對員工進展20%、70%、10%的績效區(qū)分,并根據區(qū)分結果實施進一步的管理措施;以評價結果為根據進展適時的薪資調整,并做為下一步薪資調整任務的重要參考目的。執(zhí)行責任人:各部門擔任人包括職位空缺時的暫時擔任人考評責任部門:人力資源部實施時間:試行實施期間:自 月 日起至 月 日止,試行目的在于完善體系,理順流程。試行期間的考評結果能否作為進一步管理措施的正式根據由人力資源部根據執(zhí)行情況確定,請執(zhí)行責任人予以注重;正式實施時間:本考評體系于 月 日起正式實施。填報要求:1 填報執(zhí)行頻次:以任務日為單位進展填報。如遇有出差,請假等特殊情況,請委

3、托本部門同事予以執(zhí)行,并將相關執(zhí)行要求向受托人講明,如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況,人力資源部仍對原執(zhí)行責任人進展考核,因此大家在上述情況下應做好委托交接任務;2 填報時間節(jié)點:每日夕會后至當日下班以前;3 填報發(fā)送方式:以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4) 節(jié)點考核規(guī)范:以指定郵箱接納到的時間記錄為考核時間節(jié)點,如遇有網絡缺點等非可控要素致使郵件未能按時接納的,填報人如主張異議,需向人力資源部提報郵件已按時發(fā)送的郵箱自動時間記錄作為根據,由人力資源部對異議及根據進展最終確認。八、考核方法:1、執(zhí)行考核頻次:以周為單位每月分四個考評周期進展集中匯總考評,如遇當月涉及五個周的情況,將第一周與

4、第五周進展合并作為一個考評周期進展考評;2、周考評目的與權重:考評目的目的描畫計算方法權重填報完好及時性必填工程填寫完好、準確;按規(guī)定時間填報。必填工程每少填一項扣1分;未按規(guī)定時間填報一次扣20分,扣完全部分數為止全部分數為本周的100分。40%方案與執(zhí)行真實合理性合理安排任務時間與任務內容,力求績效最大化;實踐執(zhí)行內容與填報內容堅持一致。每出現(xiàn)任務內容與任務耗時明顯不對稱,經核實實踐內容與執(zhí)行內容不一致的或填報過于籠統(tǒng),經過溝通仍不矯正的,一次扣10分,扣完全部分數為止全部分數為本周的100分。40%建議意見價值以全員管理與全面管理理念為指點,對公司各方面的運作提出合理化意見與建議。人力資

5、源部將填報的合理化建議與意見的方案匯總后連同本周的建議意見明細與此項的評分表格一同的呈報總裁,由總裁對此項予以詳細評分。20%3、周考評分數的計算方法:周考評分數=各考評目的得分權重4、月考評分數的計算方法:月考評分數=周考評分數25%4最終考評結果以此項數值為準九、其他事項:1請各執(zhí)行責任人仔細閱讀本考評方法的各項條款及與本方法一同下發(fā)的配套資料,如有執(zhí)行歧義,請及時與人力資源部聯(lián)絡;2在本規(guī)定的試行期間內,希望各位同仁本著提高評價方法的適用性原那么多提建立性意見,人力資源部會對好的意見、建議匯總整理,落實調整。 月 工 作 計 劃 表所屬部門: 填報人: 時間區(qū)間: 序號任務方案方案概述完

6、成起止時間完成責任人完成核定人日任務方案及完成記錄表填表人填表時間所屬部門現(xiàn)任職務公司中心思念公司年度銷售目的公司戰(zhàn)略目的公司月度銷售目的部門年度目的前日目的達成率方案內任務部分當日任務記錄下一任務日方案任務內容任務績效記錄完成起止時間備注優(yōu)先性預估任務內容備注指點交辦任務部門間協(xié)作任務其他方案外任務任務內容任務績效記錄完成起止時間任務來源備注個人學習生長有效信息記錄選填:日任務方案及完成記錄表的填寫闡明一、表格構造及制造闡明:1“日任務方案及完成記錄表由五個小模塊組成,每個小模塊的設立都有相應的管理目的。2各個模塊的匯總信息將分別做為崗位職責梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項管理任務的

7、參考根據;3經過這個體系的運作力求整合多個管理行為,實現(xiàn)多種管理目的,經過對執(zhí)行標的的整合,提高運營效率,減少反復勞動。二、各模塊的設置目的與填寫闡明:1、“公司中心思念前日目的達成率部分:1設置目的:引導大家關注公司的各工程標及達成情況,以利于構成團隊成員達成目的的合力作用;2填寫闡明:根據相關信息照實填寫。2、“任務內方案“部分:1設置目的:培育與強化時間管理才干與任務方案才干;對員工日任務績效進展全面了解;2填寫闡明:“任務內容部分對任務內容進展主題概括填寫即可;“任務績效記錄一列請將任務績效進展準確量化,如完成“績效評價30人次,并構成“員工績效評價表一份。3、“指點暫時交辦方案外任務

8、部分:1設置目的:對各任務義務輸出端的輸出義務量進展測算與調整,優(yōu)化運營流程;對各部門的協(xié)作情況進展測算;2填寫闡明:“任務內容與“任務績效記錄部分的填寫參照“任務內方案部分的填寫闡明進展填寫;“任務來源一列請區(qū)分“某某指點交辦應某某部門協(xié)作突發(fā)事件等進展填寫。4、“員工當日自評合理化建議意見部分:1設置目的:引導大家參與管理的認識,從各個層面對完善任務管理任務;建立員工與公司的溝統(tǒng)統(tǒng)道與合理化建議的通道;2填寫闡明:這部分是很靈敏的部分,可以簡寫,也可詳寫,可以寫自評、寫建議、寫意見、也可以寫想對公司說的話。不希望給大家呵斥任務負擔。假設有方案性的合理化建議請經過“合理化建議提報表“進展提報

9、。三、其他事項:1對于表格填寫如有疑義,請及時于人力資源部進展聯(lián)絡溝通;2對“員工日任務績效評價表的表格構造與填寫要求如有合理化建議,希望大家及時與人力資源部進展聯(lián)絡溝通。合理化建議提報表所屬部門: 填表人: 任務區(qū)間:編 號總經理指示事項提報人所屬部門現(xiàn)任職務提報時間總經理評分合理化建議主題建議處置意見建議完善實施責任人完善實施時間節(jié)點建議推行方案任務完成情況周報表所屬部門: 填表人: 任務區(qū)間:大類區(qū)分序號完成任務任務績效記錄方案完成起止時間實踐完成起止時間完成責任人完成核定人備注計 劃 內 工 作計劃外工作序號完成任務任務績效記錄實踐完成起止時間實踐完成起止時間任務來源完成責任人完成核定

10、人合理化建議與意見序號工程稱號工程簡述能否采用實施階段實施責任人實施核定人備注個人學習選填序號學習內容學習內容簡述能否可以運用運用轉化方式運用轉化責任人運用核定人備注月度未完成任務記錄表所屬部門: 填表人: 任務區(qū)間:序號未完成任務未完成緣由原定起止時間現(xiàn)完成百分比處置方案原完成責任人原完成核定人備注員工月度任務績效評價表姓 名所 屬部 門現(xiàn) 任職 位評 定節(jié) 點績 效 分 數工 作 簡 評員工百分比區(qū)分處 理 意 見 員工任務績效評價制度的運作時間表時間節(jié)點主要運作環(huán)節(jié)完成責任人完成確認人運作方式每任務日下班前發(fā)送“日任務績效記錄表至人力資源部指定郵箱。各部門主管人力資源部以電子郵件方式發(fā)送至人力資源部指定

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