建筑工程進度管理培訓教學課件(共94p)

1、第五章 工程項目進度管理2022/8/41工程管理教研室第1頁，共95頁。第一節(jié) 概述一、進度管理 根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并進行進度控制的全過程。二、進度管理的原理1、系統(tǒng)控制原理（1）項目進度計劃系統(tǒng)（2）項目進度實施系統(tǒng)（3）項目進度管理組織系統(tǒng)2、動態(tài)控制原理3、彈性原理4、封閉循環(huán)原理5、信息反饋原理2022/8/42工程管理教研室第2頁，共95頁。三、進度管理的內容 涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成 項目可交付成果而必須完成的具體活動。（WBS） 涉及確定項目活動之間的關系，并形成相應的文檔。 估計完成具體活動所需要的工作時間。 分析活動順序、估算活動

2、時間和資源要求，制定項目進度計劃。 控制和管理項目計劃的變更。 進度管理工作定義活動排序估算時間制定計劃進度控制2022/8/43工程管理教研室第3頁，共95頁。四、工程項目進度管理體系1、工期計劃過程進度目標總進度綱要總進度規(guī)劃設計、物資采購、招標、施工、準備進度計劃項目進度計劃主體工程、總體工程施工進度計劃項目實施計劃單位工程進度計劃、分部分項進度計劃項目策劃階段項目決策階段項目實施階段項目準備階段2022/8/44工程管理教研室第4頁，共95頁?？傔M度計劃單位工程進度計劃分部工程作業(yè)計劃2022/8/45工程管理教研室第5頁，共95頁。2、進度計劃的表達形式（1）里程碑事件里程碑事件一月

3、二月三月四月五月六月七月八月施工準備地基與基礎主體完工裝飾裝修竣工驗收 設備調試2022/8/46工程管理教研室第6頁，共95頁。項目進度計劃的表達形式(2) 里程碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設計文檔第2階段設計文檔組合的設計文檔最后的技術草案技術方案評審提出預算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務估算評審最后的預算草案注:： 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。2022/8/47工程管理教研室第7頁，共95頁。項目進度計劃的表達形式(3)條形圖或甘特圖2022/8/48工程管理教研室第8頁

4、，共95頁。項目進度計劃的表達形式 （4）網絡圖-雙代號 2022/8/49工程管理教研室第9頁，共95頁。項目進度計劃的表達形式（4）網絡圖-單代號2022/8/410工程管理教研室第10頁，共95頁。項目進度計劃的表達形式 （4）網絡圖-時間坐標網絡圖2022/8/411工程管理教研室第11頁，共95頁。第一節(jié) 流水施工的基本概念一、組織施工的三種基本方式例：有三幢同類型房屋的基礎工程，分挖土、墊層、砌基礎、回填土4個施工過程，它們在每幢房屋上的延續(xù)時間分別為4天、2天、6天、2天。試組織施工。2022/8/412工程管理教研室第12頁，共95頁。（一）依次施工2.按施工過程依次施工 進度

5、計劃：施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830323436384042挖土墊層基礎回填土第一幢第二幢第三幢挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土工期2022/8/413工程管理教研室第13頁，共95頁。施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830323436384042挖土墊層基礎回填土按施工過程依次施工的特點優(yōu)點：每天投入的勞動力和各項物資較少，施工現場管理簡單；缺點：工作面不能充分利用，施工工期長； 不能及時為上部結構提供工作面。各施工班組都能連續(xù)均衡地施工，工人不存在

6、窩工情況 。2022/8/414工程管理教研室第14頁，共95頁。（二）平行施工施 工過 程施工進度（天）2468101214挖土墊層基礎回填土進 度 計 劃工期ti某施工過程在一個施工段上所需時間第一幢第二幢第三幢挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土T=4+2+6+2=14= ti2022/8/415工程管理教研室第15頁，共95頁。一、組織施工的三種基本方式（三）流水施工定義：流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡地施工，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 第一

7、幢第二幢第三幢挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土2022/8/416工程管理教研室第16頁，共95頁。（三）流水施工進度計劃：施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎回填土第一幢第二幢第三幢挖 土（4天）墊 層（2天）砌基礎（6天）回填土（2天）挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土2022/8/417工程管理教研室第17頁，共95頁。（三）流水施工進度計劃：施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎回填土第一

8、幢第二幢第三幢挖 土（4天）墊 層（2天）砌基礎（6天）回填土（2天）挖 土墊 層砌基礎回填土挖 土墊 層砌基礎回填土2022/8/418工程管理教研室第18頁，共95頁。（三）流水施工施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎回填土K1,2K2,3K3,4TN工期T=8+2+14+6=30= Ki,j+Tn2022/8/419工程管理教研室第19頁，共95頁。（三）流水施工施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎回填土流水施工的特點合理、充分地利用工作面，縮短了工期；各施工班組在

9、一定時期內保持相同的施工操作和連續(xù)、均衡的施工，有利 于提高勞動生產率；能保持各施工過程的連續(xù)性、均衡性，有利于提高企業(yè)管理水平和經濟效 益；有利于物資資源的均衡利用，便于施工現場的管理。 2022/8/420工程管理教研室第20頁，共95頁。3、 流水施工主要參數一、工藝參數（一）定義：施工過程數施工過程數是指參與流水的施工過程的數目，通常以“”表示。（二）劃分施工過程的依據（應考慮的因素） 工程結構與施工方案 勞動組織與工程量的大小 施工過程的內容和范圍 施工進度計劃的性質和作用 2022/8/421工程管理教研室第21頁，共95頁。3、 流水施工主要參數二、空間參數空間參數指流水段，用“

10、M”，包括施工段數和施工層數。（一）施工段數（二）施工層數施工段是指工程在平面上劃分的若干個勞動量大致相等的區(qū)段，用“m”表示。是指對擬建工程在垂直方向上劃分的施工區(qū)段，用“c”表示。一般以建筑物的結構層作為施工層，也可以按施工高度來劃分。M=mc2022/8/422工程管理教研室第22頁，共95頁。3、 流水施工主要參數二、空間參數（三）劃分施工段的基本要求：施工段的劃分應保持工程結構的整體性各施工段的工程量盡可能大致相等（相差在15%之內） 盡可能與施工對象的結構界限（溫度縫、沉降縫、施工縫或單元）一致。2022/8/423工程管理教研室第23頁，共95頁。工作面是指在施工對象上安置工人操

11、作或布置施工機械的場所。3、 流水施工主要參數二、空間參數（三）劃分施工段的基本要求：施工段數過多，則工作面減小，施工人數減少，會增加施工持續(xù)時間；過少，會引起資源供應過分集中，有時還會造成“斷流”。 施工段的數目要合理當組織多層結構流水施工時，為使施工班組能連續(xù)施工，需使mN例：某三層磚混結構房屋的主體工程，在組織流水施工時將主體工程劃分為兩個施工過程，砌墻和安裝樓板，設t砌磚4天，t安裝樓板4天，試組織施工。2022/8/424工程管理教研室第24頁，共95頁。（1）mN時，即m2施 工過 程施 工 進 度 （天）246810121416182022242628砌墻安裝樓板122022/8

12、/425工程管理教研室第25頁，共95頁。（1）mN時，即m2施 工過 程施 工 進 度 （天）246810121416182022242628砌墻安裝樓板12121212121212當mN時，班組施工連續(xù)，充分地利用了工作面，最理想。2022/8/426工程管理教研室第26頁，共95頁。施 工過 程施 工 進 度 （天）246810121416182022242628303234363840砌墻安裝樓板123123123123（2）mN時，m3123123123班組施工連續(xù)，未能充分地利用工作面，工期會延長。當mN時，2022/8/427工程管理教研室第27頁，共95頁。施 工過 程施 工

13、進 度 （天）24681012141618202224砌墻安裝樓板（3）mN時，即m1施工班組不能連續(xù)施工而窩工。當mN時，2022/8/428工程管理教研室第28頁，共95頁。3、 流水施工主要參數三、時間參數1. 定義：時間參數包括流水節(jié)拍、流水步距和工期。（一）流水節(jié)拍（ti）流水節(jié)拍ti指從事某過程的施工班組在一個施工段上所需的時間。2. 確定方法：定額計算法：經驗估算算法工期到排計劃法2022/8/429工程管理教研室第29頁，共95頁。3、 流水施工主要參數三、時間參數1.定義：（二）流水步距（Ki，i+1）相鄰的兩個施工班組先后開始投入施工的時間間隔，稱為“流水步距”。（三）流水

14、工期TKi,i+1TN 1. 定義：流水工期是指完成一項工程任務所需的時間。2. 計算：2022/8/430工程管理教研室第30頁，共95頁。4、流水施工組織方式有節(jié)奏流水：同一施工過程流水節(jié)拍相等無節(jié)奏流水：各個施工過程的流水節(jié)拍不完全相等一、有節(jié)奏流水施工1、全等節(jié)拍流水施工 各個施工過程的流水節(jié)拍均為常數。（1）無間歇全等節(jié)拍流水施工 1）特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也相等。 II 各個施工過程之間的流水步距相等且等于流水節(jié)拍。2022/8/431工程管理教研室第31頁，共95頁。例1：N=4 ；m=5；t=k=3T=K+Tn=33+35=24(天)m2

15、022/8/432工程管理教研室第32頁，共95頁。（2）有間歇全等節(jié)拍流水施工1)特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不一定相等 2）流水步距的確定 K= ti + tj - td施工過程246810121416澆砼 砌磚ti tj構造柱鋼筋 td2022/8/433工程管理教研室第33頁，共95頁。 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。 1)特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不一定相等 2）流水步距的確定 Ki,i+1=ti

16、 (titi+1)3、異節(jié)拍流水施工+tj-td +tj-td 2022/8/434工程管理教研室第34頁，共95頁。例2：某住宅工程有挖土方、混凝土墊層、混凝土基礎及回填土四個施工過程，根據單元劃分三個施工段，每個施工過程的工作時間分別是4、2、6、2天，試組織流水施工、計算工期并繪制進度計劃表。解：已知 n=4 m=3 ；t1=4; t2=2 t3=6 t4=2(1) t1t2K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=34-(3-1)2=8(2) t2t3K2,3=t2+tj-td =2(3) t3t4K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=36-(3-1)2=14T=Ki.i+

17、1+Tn Ki.i+1流水施工中各流水步距之和；Tn-流水施工中最后一個施工過程的延續(xù)時間。2022/8/435工程管理教研室第35頁，共95頁。施 工過 程施 工 進 度 （天）24681012141618202224262830挖土墊層基礎回填土K1,2K2,3K3,4TNKi.i+1 =8+2+1424Tnm326T=Ki.i+1+Tn =8+2+14+6=30 （天）2022/8/436工程管理教研室第36頁，共95頁。2、成倍節(jié)拍流水施工（1）特征： I 同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍等于或為其中最小流水節(jié)拍的倍數。 II 各個施工過程之間的流水步距等于其中最小的

18、流水節(jié)拍。 III 每個施工過程的班組數等與本施工過程流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍的比值。 即： D=t i/ tmin （2）流水步距的確定 K=tmin2022/8/437工程管理教研室第37頁，共95頁。4. 無節(jié)奏流水施工(1)無節(jié)奏流水施工的特征 I 同一施工過程的流水節(jié)拍不完全相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也不完全相等。 II 各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大 (2)流水步距的確定采用“累加斜減取大差法”，即：第一步：將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加;第二步：錯位相減，即從前一個施工班組由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和減去后一個施工班組,由加入流水施工期到該段工作止的

19、持續(xù)時間和，得到一組差數。第三步：取上一部斜減差數中的最大值作為流水步距.2022/8/438工程管理教研室第38頁，共95頁。第三節(jié) 網絡圖12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項目的雙代號網絡圖（AOA）示例的意思是活動A的歷時時間為1天一、概述2022/8/439工程管理教研室第39頁，共95頁。雙代號表達方式ij挖土方Dij 工序名稱工序時間2022/8/440工程管理教研室第40頁，共95頁。單代號表達方式2挖土方6節(jié)點編號工序名稱工序時間2022/8/441工程管理教研室第41頁，共95頁。雙代號單代號2022/8/442工程管理教

20、研室第42頁，共95頁。1）工作（施工過程、工序 ）實工序虛工序2）節(jié)點（圓圈）起始節(jié)點終點節(jié)點中間節(jié)點二、雙代號網絡圖（1）基本概念2022/8/443工程管理教研室第43頁，共95頁。網絡圖的類型(2)雙代號網絡圖表示方法注意：1）虛工作2）關鍵線路hijk事件序號（節(jié)點）雙代號網絡圖的表示方法緊前工作本工作緊后工作工作時間箭線l2022/8/444工程管理教研室第44頁，共95頁。3）線路： 從網絡始節(jié)點到終節(jié)點的通路。 關鍵線路： 線路最長的那條。 在一個網絡計劃中關鍵線路至少有一條。2022/8/445工程管理教研室第45頁，共95頁。 即為關鍵線路 2022/8/446工程管理教研

21、室第46頁，共95頁。三、網絡圖的優(yōu)點：1、網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關系（緊前緊后關系）； 2、能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 3、能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；4、便于進行合理的進度調整；5、利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的；6、能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。2022/8/447工程管理教研室第47頁，共95頁。四、繪制網絡圖的程序 （1）任務分解 （2）確定工序

22、間的邏輯關系 （3）確定工序持續(xù)時間 （4）繪制網絡圖（時間坐標）2022/8/448工程管理教研室第48頁，共95頁。五、網絡圖的時間參數計算：(1)最早開始ESI-J= ES1-2=0ES2-3=ES2-4= ES1-2+D1-2 =0+4=4ES3-4= ES2-3+D2-3=4+4=8ES4-5= maxES2-4+D2-4 ; ES3-4+D3-4 =4+5=9;8+3=11=111235444365濟南德州德州河間河間天津天津北京德州天津2022/8/449工程管理教研室第49頁，共95頁。（2）最早完成EF=本工作最早開始+本工作工作時間 EF1-2=0+4=4 ； EF2-4=

23、4+5=9 ； EF4-5=11+6=17（3）工期=TC=最早結束 = EF4，5=17（天）（4）最遲完成LF=minLFJ-K-Dj-k=緊后工作LF - Dj-k LF4-5=17 LF3-4=LF2-4=17-6=11 LF2-3=11-3=8 LF1-2=min11-5=7 ；8-4=4=4（5）最遲開始LS=本工作最遲完成-本工作工作時間 LS1-2=4-4=0 LS2-3=8-4=4 LS2-4=11-5=6 LS4-5=17-6=11 2022/8/450工程管理教研室第50頁，共95頁。（6）總時差TF=最遲必須開始-最早開始=LSI-J-ESI-J TF2-4=6-4=2

24、（7）自由時差FF-不影響下一工作最早開始本工作具有的機動時間。 FFi-j=ESj-k-EFI-J FF2-4=ES4-5-EF2-4=11-9=2ESLSEFLFijjkESEFTFTFFFDI-J2022/8/451工程管理教研室第51頁，共95頁。第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制一、進度計劃編制的依據1、合同（制訂計劃的主要依據）；2、進度目標（企業(yè)根據企業(yè)發(fā)展及與甲方協(xié)商制定）；3、施工部署及施工方案；4、有關資料。二、施工進度計劃的層次1）施工總進度計劃規(guī)模大、項目多、規(guī)劃性；2）單位工程施工進度計劃單位性、作業(yè)性；3）分部（分項）作業(yè)計劃規(guī)模大、復雜工程。2022/8/452工程管

25、理教研室第52頁，共95頁。三、單位工程施工進度計劃的編制方法和步驟定義工程項目范圍工程項目工作排序計算工程量計算勞動量及機械臺班量確定施工過程的延續(xù)時間初排施工進度檢查與調整2022/8/453工程管理教研室第53頁，共95頁。資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預制構件需要量計劃2022/8/454工程管理教研室第54頁，共95頁。（一）工程項目工作界定1、定義工程項目范圍 范圍邊界以內的區(qū)域（含邊界）； 工程項目范圍工程項目各過程的活動總和。 項目范圍是將項目計劃所有元素聯系起來的基點，為了保證范圍定義準確：1）施工項目進度控制目標 發(fā)包人的要求合同約定的竣

26、工日期； 企業(yè)的要求“施工項目管理責任書” 2022/8/455工程管理教研室第55頁，共95頁。實踐案例：山東建筑大學宿舍樓工程1、工程概況 山東建筑大學教工宿舍6#樓工程項目已經山東省發(fā)改委以魯發(fā)2007890號批復。該工程建設地點位于濟南市經十東路建院新校區(qū)院內。本項目總建筑面積為6150平方米。建筑物長32.04米， 寬144米， 地上六層，地下層，層高2.8米。建筑物總高20.05米，磚混結構。該項目計劃2008年3月l日開工，2009年11月1日前竣工。本項目資金來源為自籌資金建設投資。2、工程項目控制目標1）實現業(yè)主對項目的使用功能要求2022/8/456工程管理教研室第56頁，

27、共95頁。2）比計劃工期提前10天竣工；3）質量創(chuàng)建省級優(yōu)質工程“泰山杯”；4)無重大工程安全事故，實現省級文明工地；5）成本控制在責任計劃成本范圍內，目標成本降低率為30%。3、范圍陳述1）項目目標 工期目標24410234天（計劃工期=244天）； 質量目標“泰山杯”； 成本目標目標成本降低率3；2）可交付物 符合質量及工期要求的住宅樓； 室外道路及配套。2022/8/457工程管理教研室第57頁，共95頁。3）里程碑3月1日前，完成三通一平及辦理完開工報告；4月19日，基礎完工；7月9日，主體竣工；10月20，竣工驗收。4）技術要求符合泰山杯驗收標準。5）限制及要求裝飾材料由甲方供應；符

28、合安全及環(huán)保要求。（二）工程項目工作分解及排序 2022/8/458工程管理教研室第58頁，共95頁。住宅樓地基與基礎主體屋頂裝飾裝修無支護土方地基處理混凝土基礎機械挖土方土方回填鋼筋混凝土室外 室內墻面地面降水砌體基礎砂石墊層無筋砼墊層混水基礎磚墻基礎圈梁輕型井點降水1、工作分解（WBS)2022/8/459工程管理教研室第59頁，共95頁。地基與基礎無支護土方地基處理砼基礎砌體基礎降水澆砼綁扎鋼筋無筋砼墊層砂石墊層機械夯填土挖掘機挖土方輕型井點降水基礎圈梁混水基礎磚墻2022/8/460工程管理教研室第60頁，共95頁。2、工程項目工作排序（1）強制性邏輯關系 工作之間所存在的內在關系，通

29、常是不可調整的（2）組織關系 無邏輯關系的工作，但牽涉到人、材料、機械等因素。（3）外部制約關系 項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響2022/8/461工程管理教研室第61頁，共95頁。 （三）計算工程量 Q序號項目名稱 單 位工程量序號項目名稱單位工程量1挖掘機挖土m21005基礎磚墻m156.52砂石墊層m9606機械夯填土m6703砼墊層m3407基礎圈梁m324板式砼基礎m1868井點降水套502022/8/462工程管理教研室第62頁，共95頁。(四)確定勞動量（機械臺班數）及作業(yè)天數1、工作持續(xù)時間估算方法1）專家估算法；2）類比法； 以已完成的類似項目工作的實際時間為基

30、礎，來估測當前工作。3）三時估計法（經驗估計法） 一般應用于無定額可循的項目，根據過去的經驗進行估計。T工作持續(xù)時間；A最短工作時間；B最長工作時間；C最可能工作時間；2022/8/463工程管理教研室第63頁，共95頁。4）定額計算法以定額為計算基礎； 勞動量（P）P勞動量（機械臺班數）；Q工程量；S產量定額；H時間定額。 施工過程作業(yè)天數（T） 根據配備在某施工過程上的工人數量及機械數量確定作業(yè)時間N人數（臺班數）；B每天工作班數。2022/8/464工程管理教研室第64頁，共95頁。 例3：上例工程，已知土方工程量Q=2100M；1）根據施工方案，采用一臺WY40型反鏟挖土機，臺班產量定

31、額S=350M臺班，求作業(yè)天數。2）機械臺班數3）求作業(yè)天數2022/8/465工程管理教研室第65頁，共95頁。5）工期倒排根據已知的倒排工期確定工人數量或班數。根據施工的工期要求，先確定施工過程的延續(xù)時間及工作班制，再確定施工班組人數或機械臺數。例：某工程砌墻所需勞動量為810個工日，要求在20天內完成，采用一班制施工，試求每班工人數。 2022/8/466工程管理教研室第66頁，共95頁。（五）編制施工進度計劃1、初排施工進度2、檢查與調整施工進度計劃 檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡；3、調整，正式形成施工進度計劃。4、進度計劃的表達（1

32、）橫道計劃 簡單、明了、直觀、易懂，且有時間坐標。2022/8/467工程管理教研室第67頁，共95頁。施工進度計劃表（2）里程碑計劃 以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準的計劃。 時間項目153045607590105120135150165180195210225240基礎主體屋面裝飾安裝2022/8/468工程管理教研室第68頁，共95頁。（3）網絡計劃能較好地反映各工作之間的邏輯關系。1254391176814151210基坑挖土砂石墊層砼墊層鋼筋鋼筋鋼筋砼砼砼磚基磚基磚基圈梁16基坑回填井點降水按單元劃分施工段618244444444431基礎工程網絡計劃圖413 2022/

33、8/469工程管理教研室第69頁，共95頁。（六）編制資源計劃 資源需用量計劃是做好勞動力與物資的供應、平衡、調度、落實的依據，也是施工單位編制施工作業(yè)計劃的主要依據之一。 (1)勞動力需要量計劃 (2)主要材料需要量計劃(3)施工機具需要量計劃(4)預制構件需要量計劃2022/8/470工程管理教研室第70頁，共95頁。第三節(jié) 施工進度計劃的實施 施工進度計劃的實施就是施工活動的開展，就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。一、編制季（月、旬）作業(yè)計劃 為了實施施工計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制指導施工的作業(yè)計劃，使施工進度計劃更具體和可行。1、年

34、（季）施工進度計劃工程名稱工程量總產值開工日期計劃完工日期本年（季）完成數量形象進度2022/8/471工程管理教研室第71頁，共95頁。2、月（旬）施工進度計劃3、施工任務書 施工任務書是向作業(yè)班組下達施工任務的一種工具，是施工管理的重要基礎依據，也是向班組進行交代的重要形式。4、限額領料單隨任務下達，是進行材料管理及成本核算的良好手段，分項工程名稱工程量本月完成工程量需要人數施工進度定額編號工程部位單位 計劃 實際安全、質量措施工程量工日工程量工日2022/8/472工程管理教研室第72頁，共95頁。二、做好施工進度記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表。三、跟蹤控制進度計劃。第五節(jié) 施工進度計劃的檢查

35、與比較分析一、檢查項目經理部應對施工作業(yè)情況進行檢查，對施工完成情況作出記錄，主要檢查內容有：1、檢查期內實際情況完成和累計完成的工程量。2、實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。3、窩工情況及原因。4、進度偏差情況。二、比較分析 施工進度計劃的比較，主要是針對施工實際進度與計劃進度的比較，找出兩者間的偏差，以便分析原因，采取措施。2022/8/473工程管理教研室第73頁，共95頁。（一）橫道圖比較法 檢查結果：1、主體結構施工，比計劃工期落后8天；2、裝飾工程施工，比計劃工期提前5天；3、安裝工程施工，按計劃進行。 時間項目15304560759010512013515016518019

36、5210225240基礎主體屋面裝飾安裝檢查日期7月1日實際計劃2022/8/474工程管理教研室第74頁，共95頁。工作序號工作名稱工作周數進度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40 60 80 100實際進度計劃進度計劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實際完成百分比2022/8/475工程管理教研室第75頁，共95頁。（二）網絡圖分析法1、前鋒線法從檢查的時間出發(fā)，用點劃線依次連接工作任務的實際進度點，形成前鋒線。（1）適用于時標網絡

37、計劃。（2）形象、直觀，便于采取措施。例：某工程網絡計劃如圖當計劃執(zhí)行到第三天結束時檢查實際進度情況，其中A工作完成了34、B完成了12，C還剩一天完工。試分析工程進度情況。 解：（1）作前鋒線 2022/8/476工程管理教研室第76頁，共95頁。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13524678開工第3天檢查ABCDEFGH2022/8/477工程管理教研室第77頁，共95頁。 （2）與計劃進度比較 A工作正常 B工作拖期一天（關鍵工作） C工作拖期一天 結論：因B工作是關鍵工作，所以整個進度拖期一天。2022/8/478工程管理教研室第78頁，共95頁。2、切割線法（

38、列表比較法）（1）適用于非時標網絡計劃。（2）通過時間參數的計算確定進度是否正常。計算步驟：（1）檢查正在進行的工作（如i , j），確定時間參數；1）檢查時已經進行的時間=Ti,j2）檢查時尚需作業(yè)時間=Ti,j= Di,j - Ti,j（2）計算到最遲完成工作的尚有時間Ti,j ； Ti,j=LFi,j-T T 檢查日期。（3）計算總時差TFi,j= Ti,j - Ti,j （4）分析工作實際進度于計劃進度的偏差。2022/8/479工程管理教研室第79頁，共95頁。 例：某工程在第8天進行檢查，檢查結果如下表，試判斷工程進度是否正常。檢查時間第8天2022/8/480工程管理教研室第80

39、頁，共95頁。網絡計劃進行到第8天的檢查結果 表4工作編號檢查時尚需時間Ti,j到計劃最遲完成時尚需時間Ti,j=LFi,j-T 原有總時差尚有時差TFi,j= Ti,j - Ti,j情況判斷-315-8=747-3=4正常-310-8=212-3=-1正常-410-8=202-4=-2拖期2d2022/8/481工程管理教研室第81頁，共95頁。預測計劃實際計劃完成日期預計實際完成日期ab預計工期拖延時間tstbta檢查日期 0YaYb累計完成百分比100圖 S型曲線比較法時間 （三） S型曲線比較法2022/8/482工程管理教研室第82頁，共95頁。（四）“香蕉”曲線檢查1、Q=f (t

40、);2、按ES、LS繪制；3、可實時控制，可預測發(fā)展趨勢 。TQM總工期合同總量最早時間最遲時間q1qq2t1tt22022/8/483工程管理教研室第83頁，共95頁。第四節(jié) 施工項目進度計劃的調整一、進度拖延原因分析 項目管理者一旦發(fā)現進度出現拖延，應根據進度計劃與實際對比的結果，以及相關的實際工程信息，分析并確定拖延的根本原因，以找到解決辦法。常見進度拖延原因：1、工期及相關計劃的失誤1）計劃失誤（漏項、計劃值估計不足、資源供應瓶頸）；2）業(yè)主提出不切實際的工期要求。2022/8/484工程管理教研室第84頁，共95頁。2、邊界條件的變化1）工作量變化（修改設計、業(yè)主變化、系統(tǒng)范圍擴展）

41、；2）外界（政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求和限制；3）環(huán)境條件的變化；4）不可抗力。3、管理過程中的失誤1）缺少溝通；2）缺少控制；3）工程款拖欠。2022/8/485工程管理教研室第85頁，共95頁。 1、消除導致進度偏差的原因 盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。2、增加投入，加快后期工程進度 若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。3、調整工作，加快后期工程進度 在確保施工工藝要求

42、及工程質量不受影響的前提下刪減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。4、優(yōu)化調整，加快后期工程進度 借助網絡計劃技術時間參數計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調整后期工程進度。二、解決進度拖延問題的措施：2022/8/486工程管理教研室第86頁，共95頁。 三、進度計劃執(zhí)行過程中的調整一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但是否需要采取措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行具體分析：1、當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前當計劃執(zhí)

43、行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2022/8/487工程管理教研室第87頁，共95頁。關鍵工作 由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施； 非關鍵工作 且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施 非關鍵工作 且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無

44、影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施； 非關鍵工作 且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調整措施。2、當進度偏差體現為滯后若出現進度偏差的工作為： 2022/8/488工程管理教研室第88頁，共95頁。動態(tài)調整某工作出現進度偏差（）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（ TF=0？）此偏差是否大于總時差（ TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于自由時差（ FF？）不會影響總工期 否TF是 TF是 FFFF采取調整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃返回進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續(xù)工期2022/8/489工