監(jiān)理工作管理報(bào)告

1、專深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司Shenzhen Tianchuangjian Construction&Supervisiion Co,.Ltd.梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程監(jiān)理工作總結(jié)深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司梅林水庫監(jiān)理部二。一四年十一月三十日建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告1監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審記錄，工程監(jiān)理委托合同、工程建 設(shè)施工合同，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，相關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程招投標(biāo)文件，水 土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范SL 523-2011、水土保持綜合治理驗(yàn)收 規(guī)范GBT15773-2008、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL 223-2008。2工程概況梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程

2、，工程位于福田區(qū)梅林水庫 大壩前消力池，含消力池改造、周邊環(huán)境改造、展廳和活動(dòng)中心改造 等。施工合同金額494.9549萬元，合同工期120天，工程實(shí)際開工 日期為2013年4月22日，實(shí)際完工日期為2014年11月20日工程項(xiàng)目參建單位：建設(shè)單位：深圳市梅林水庫管理處設(shè)計(jì)單位：深圳市廣匯源水利勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門：深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司3監(jiān)理組織我公司成立以魯柏全同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地項(xiàng)目監(jiān) 理部組成成員有：魯柏全、鐘偉、李艷良、林國寬。按照施工合同、 監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件及國家驗(yàn)收規(guī)范以誠信

3、、科學(xué)、公正、獨(dú)立的原 則進(jìn)行監(jiān)理工作。4監(jiān)理綜述4.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段監(jiān)理。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)， 對(duì)施工階段、保修階段作好工程項(xiàng)目建設(shè)的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算等。4.2監(jiān)理工作主要制度1、技術(shù)文件審核、審批制度工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參 加，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、開 工申請(qǐng)等文件進(jìn)行審核、審批。2、工程材料和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度工程建筑材料及設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)

4、或訂貨前，要求施工單位將樣品、 出廠合格證及有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告等向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程 師同意后方可進(jìn)場(chǎng)或訂貨。原材料進(jìn)場(chǎng)后，按照深圳市工程質(zhì)量監(jiān)督 站下發(fā)的常用建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣送檢。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目開工報(bào)審制度，施工單位在單位工程 開工前需向監(jiān)理工程師報(bào)送開工申請(qǐng)，待監(jiān)理工程師審核簽字同意后 方可開工；與此同時(shí)，嚴(yán)格要求施工單位遵守工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)批制度，經(jīng) 監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一工序施工。4、工程計(jì)量付款簽證制度所有申請(qǐng)付款的工程量均需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)，待監(jiān)理工程師審 核、總監(jiān)理工程師簽證后方予以支付。5、工程報(bào)告制度在每個(gè)工程月結(jié)束

5、后，按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào);在單位工程、 合同項(xiàng)目完工后，及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。6、工程會(huì)議制度(1)、工程例會(huì)：由總監(jiān)理工程師主持召開工程例會(huì)，會(huì)上通報(bào) 工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全文明施工情況，檢查上周例會(huì)中有關(guān)決定 的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明 確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。、專題會(huì)議：為有效解決施工中涉及施工質(zhì)量、施工方案、 施工進(jìn)度、工程變更等方面的重要問題，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要召 開專題會(huì)議。7、工程驗(yàn)收制度在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)其是否符合驗(yàn)收條件進(jìn)行審核， 并根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL 223-2008、水土保持綜合 治理驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定，

6、參與、組織或協(xié)助業(yè)主做好工程驗(yàn)收工 作。8、安全文明施工檢查監(jiān)督制度項(xiàng)目監(jiān)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、文明施工情況進(jìn)行檢查， 并填寫施工安全及文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全 隱患及不文明施工行為，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。9、文件資料管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部按照按照檔案資料管理指導(dǎo)書的要求，對(duì)監(jiān)理文件、 資料進(jìn)行認(rèn)真管理，各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，及時(shí)整理歸檔，工程項(xiàng) 目完工后，按規(guī)定向業(yè)主和檔案管理部門遞交完整、合格的監(jiān)理檔案。4.3監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序4.3.1質(zhì)量控制1、監(jiān)理部督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；施工過程中，檢查承包人質(zhì)量保證體系的實(shí)際運(yùn)行情

7、況，督促 承包人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收程序。2、審查進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明文件，監(jiān)理部按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取 樣見證送檢，對(duì)不符合合同文件、設(shè)計(jì)要求及國家相關(guān)規(guī)定的材料及 其半成品或成品不得用于本工程。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序采取 旁站監(jiān)理方式，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)要求承包方采取措施 解決，必要時(shí)下發(fā)書面整改、停工、返工指令，本工程施工中，對(duì)施 工方下發(fā)3單監(jiān)理通知。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，各單元工程（工序）完工后，監(jiān)理工 程師按照工程施工圖紙、工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)施工過 程中的測(cè)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；單位工程具備驗(yàn)收條件后，協(xié) 助建設(shè)方做好單位工程驗(yàn)收準(zhǔn)

8、備工作。4.3.2進(jìn)度控制根據(jù)合同要求的工期，督促施工單位合理配置人力、材料、設(shè)備， 科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，確保關(guān)鍵路線工程進(jìn)度連 續(xù)、緊湊、合理。1、嚴(yán)格審核施工方申報(bào)的施工總進(jìn)度，主審進(jìn)度分解是否合理，機(jī) 械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進(jìn)度需求；以施工方申報(bào)的月 進(jìn)度計(jì)劃與月實(shí)際施工進(jìn)度相比較是否滯后，是否能保持總進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)拖后，嚴(yán)格要求施工方采取補(bǔ)救措施，避免工期拖后。2、督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，做好 實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn) 場(chǎng)記錄。3、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班組中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職

9、責(zé) 分工。4.3.3投資控制嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價(jià)、清單價(jià)和工程款支付方法。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程量簽證，對(duì)于必須進(jìn)行變更的工程內(nèi) 容，在充分考慮施工技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、不突破目標(biāo)投資，經(jīng)業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究討論，意見取得一致情況下，由設(shè)計(jì) 單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，由監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主審定后交施工 單位實(shí)施。4.3.4安全控制項(xiàng)目監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)施工區(qū)域的 特殊性，主要對(duì)施工用電、安全防火進(jìn)行重點(diǎn)控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的文明施工控制，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人有抽煙并亂扔煙頭現(xiàn) 象，監(jiān)理工程師在工程例會(huì)中要求施工方進(jìn)行整改并加強(qiáng)工人消防意 識(shí)

10、教育。4.3.5合同管理與信息管理本工程施工合同為固定單價(jià)合同，合同中對(duì)業(yè)主與施工單位各 自的責(zé)任、義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定的較為明確，在合同管理中，監(jiān)理部本著 公正、公平的原則，對(duì)施工合同的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督，在日常監(jiān)理工作中， 監(jiān)理工程師通過合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案的建立，對(duì)合同進(jìn)行有效地 監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的目標(biāo)得以順利的控制 和實(shí)現(xiàn)；分包管理：本項(xiàng)目施工過程中，無分包行為發(fā)生；索賠及違約：本項(xiàng)目施工過程中，未出現(xiàn)索賠及違約行為。在信息管理方面，建立規(guī)范的信息管理制度，認(rèn)真做好工程建 設(shè)信息的收集、分類、整理歸檔及傳遞工作；整理好各種會(huì)議紀(jì)要， 督促檢查會(huì)議紀(jì)要決定的執(zhí)行情況；建立完

11、整的各項(xiàng)報(bào)表申報(bào)制度， 規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表，定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí) 向業(yè)主及有關(guān)主管部門報(bào)送。4.3.6組織協(xié)調(diào)情況在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部憑借自身過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力， 理順各方面關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、安全監(jiān)督單 位、施工單位等密切配合，及時(shí)處理各方面的問題，在工作中，采 取會(huì)議協(xié)調(diào)、交談協(xié)調(diào)、書面協(xié)調(diào)、電話告知協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、情 況介紹等各種協(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工 作，努力推進(jìn)了工程項(xiàng)目的進(jìn)展。5監(jiān)理效果監(jiān)理部嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合 同，對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員、材料、 施工設(shè)備、

12、施工方法進(jìn)行過程監(jiān)督和控制；按照水利水電工程施工 質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、水土保持綜 合治理驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量情況滿足合同約 定要求。本工程合同工期120天，開工日期為2013年4月22日，合同 完工日期為2013年8月22日。由于展廳和活動(dòng)中心使用變更、防洪 評(píng)估及天氣原因，導(dǎo)致施工工期延誤，實(shí)際完工日期為2014年11月 30日。監(jiān)理部以合同文件為依據(jù)，嚴(yán)格遵守計(jì)量程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外 費(fèi)用的支出，認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確的計(jì)量各種工程量，根據(jù)工程實(shí)際情 況，發(fā)布變更指令，確保業(yè)主的投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本工程合同價(jià)為 494.9549萬元，已累計(jì)支付施工單位

13、工程款346萬元，占合同總價(jià)的 70%，共發(fā)生設(shè)計(jì)變更2單，變更涉及金額約24.6萬元；工程投資處 于受控狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)理部本著“以人為本、安全第一”的原則，貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；在項(xiàng)目監(jiān)理部的督促及相關(guān)部門的支持 下，項(xiàng)目建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，安全文明施工處于受控 狀態(tài)。本工程投資和工期都得到有效的控制，工程施工質(zhì)量滿足合同要 求，驗(yàn)收資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程完工時(shí)，工 程檔案資料齊全，監(jiān)理工作成效符合委托監(jiān)理合同要求。6工程總體評(píng)價(jià)在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí) 施，施工工藝及工序符合相關(guān)規(guī)范要求，施工質(zhì)量滿足合同要求，工 程投資和工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)、安全文明施工處于受控狀態(tài)，未發(fā) 生質(zhì)量、安全事故，工程檔案資料