生產(chǎn)計劃與控制模擬考試試題

1、生產(chǎn)計劃與控制模擬考試試題（5）一、填空題（每空1分，共10分）1甘特圖通常是描述活動和時間之間的關(guān)系。2質(zhì)量作為企業(yè)的一個競爭重點，包括以下兩方面內(nèi)容：高設(shè)計質(zhì)量、恒定的質(zhì)量。3為了解決某個具體問題，達(dá)到一個具體目標(biāo)而建立的團隊稱為特定問題式團隊。4制造業(yè)生產(chǎn)類型按照使用性能分類可分為：通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。5在制定能力計劃時，利用率=1能力緩沖。6構(gòu)成一個流程的各項活動，可大致分為三類：增殖活動、非增殖活動和浪費。7完成一個產(chǎn)品所需的平均時間叫流程的節(jié)拍。二、單項選擇題（每小題1分，共15分）在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案,并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。1生產(chǎn)與運作管理的兩大

2、對象是：（ A ）A.生產(chǎn)運作過程與生產(chǎn)運作系統(tǒng) B. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略C.生產(chǎn)運作流程與生產(chǎn)運作決策 D. 生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)運作決策2. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（ C ）。A. 部門級戰(zhàn)略 B.公司級戰(zhàn)略 C. 職能級戰(zhàn)略 D.以上都不是3. 下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（ D ）A. 煙草 B.飲料 C.造紙 D.汽車4. 組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是：（ D ）A.營銷環(huán)節(jié) B. 組織環(huán)節(jié) C.財務(wù)環(huán)節(jié) D.生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)5. 下列各項屬于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件部分的是：（ A ）A. 生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)技術(shù) C.生產(chǎn)設(shè)施 D. 生產(chǎn)能力6. 制造業(yè)生產(chǎn)類型按（ A ）分類，可分為訂貨生產(chǎn)

3、和備貨生產(chǎn)。A. 產(chǎn)品的需求特性 B.生產(chǎn)工藝特征C.生產(chǎn)穩(wěn)定性和復(fù)雜性 D. 產(chǎn)品使用性能7. 以下各項不屬于生產(chǎn)運作流程構(gòu)成要素的是：（ A ）A. 資金流 B. 物流和信息流 C.庫存 D.任務(wù)8. 以下各項屬于工作研究分析方法的是：（ B ）A.時間研究 B. 人機聯(lián)合分析 C. 標(biāo)準(zhǔn)要素法 D.樣本法9. 以企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設(shè)施或工廠，這種設(shè)施網(wǎng)絡(luò)類型稱為：（ A ）A. 生產(chǎn)工藝型 B.市場地區(qū)型 C.面向供應(yīng)商型 D. 產(chǎn)品型10. 在設(shè)施布置時，以下各項不屬于經(jīng)濟活動單元的是：（ D ）A.工作臺 B. 工具架 C.桌子D.一個車間11. 對“戰(zhàn)

4、略性物料”應(yīng)采取的基本采購管理策略是：（ B ）A. 靈活策略B.“雙贏”策略 C.最低成本策略 D.管理成本最小化12. 英文縮寫MRP用來指：（ A ）A. 物料需求計劃 B.制造資源計劃 C.企業(yè)資源計劃 D.供應(yīng)鏈管理13. 以下不屬于安排顧客需求的方法的是：（ A ）A. 排序 B.預(yù)訂 C.排隊等待 D. 預(yù)約14. 項目成本估算是從（ B ）角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。A. 時間 B.費用 C.效益 D.效率15. 企業(yè)從目前所從事的生產(chǎn)階段進(jìn)一步向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展，這種集成稱為：（ A ）A.向前集成 B. 動態(tài)聯(lián)盟 C.虛擬集成 D.向后集成三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1生

5、產(chǎn)運作活動答：是一個“投入產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換，使其增殖，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程2資源柔性答：是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力3學(xué)習(xí)效應(yīng)答：指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)的做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定，包括兩個階段：學(xué)習(xí)階段和標(biāo)準(zhǔn)階段。4設(shè)施布置答：設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進(jìn)行位置安排。5在途庫存答：指正處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地點直接或者相鄰兩個組織之間的庫存。四、簡答題（每小題6分，共30分）1. 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新特

6、征1) 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的涵蓋范圍越來越大2) 多品種，小批量混合生產(chǎn)方式成為主流3) 信息技術(shù)已成為生產(chǎn)運作系統(tǒng)控制和生產(chǎn)運作管理的重要手段4) 全球生產(chǎn)運作管理成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要課題5) 跨企業(yè)的集成管理6) “綠色生產(chǎn)”成為生產(chǎn)與運作管理所面臨的重要課題2. 簡述“正?！蹦芰εc“最大”能力的區(qū)別。答：最大能力指技術(shù)上的最大含義，除設(shè)備的政策維修、保養(yǎng)時間以為，設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)時的產(chǎn)出能力。正常能力指經(jīng)濟上的最大含義，一個組織在使用合理的人員、合理的時間安排的條件下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力。3. 簡述供應(yīng)鏈管理的主要對象。1) 物流：物料沿供應(yīng)鏈的流動是最主要的流2) 信息流：對供應(yīng)鏈中物流的

7、控制必須依賴于及時、可靠的相關(guān)信息3) 資金流：供應(yīng)鏈上的資金流的含義不僅是鏈上各個企業(yè)之間的款項結(jié)算，還包括供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間如何通過資金的相互滲透來結(jié)成更加緊密的供應(yīng)鏈的關(guān)系4. 簡述單一設(shè)施選址的幾種不同情況。答：1) 新成立企業(yè)或新增加獨立經(jīng)營單位2) 企業(yè)擴大原有設(shè)施3) 企業(yè)遷址5. 簡述項目管理的基本特點。答：1) 項目管理是一項復(fù)雜的工作2) 項目管理具有創(chuàng)造性3) 項目有其壽命周期4) 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織5) 項目負(fù)責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用五、計算題（每小題10分，共20分）1. 某公司在一次火災(zāi)中損壞了五臺儀器，這些儀器的修

8、復(fù)需要順次經(jīng)過如下兩道工序：（1）將損壞的儀器運至修理車間，拆卸開；（2）清晰儀器部件，更換報廢部分，裝配、測試，并送回原車間。每臺儀器在兩個工序各自所需時間如下表所示：儀器X1X2X3X4X5工序 11134149工序 22142157試用Johnson方法為該公司設(shè)計一個修復(fù)五臺儀器的排序方案。2. 某公司采用無安全存量的存貯策略，每年需電感5000個，每次訂購費用50元，保管費用每年每個1元，不允許缺貨。元件單價K隨采購數(shù)量不同而有變化：訂購量（件）價格（元/件）0 小于等于 Q 小于 1500 31500 小于等于 Q 1.8求最佳訂購量。六、論述題（共10分）試述并行工程的基本原理并結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計過程說明其應(yīng)用。答：并行工程是指從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，就由開發(fā)設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協(xié)作廠家、用戶代表共同工作，各項工作同時并進(jìn)。這樣每個部門的人在產(chǎn)品開發(fā)初期就可以從