sHR人力資源管理標準解決方案課件

1、sHR人力資源管理標準解決方案第1頁，共123頁。當前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗行業(yè)案例與應用價值產(chǎn)品核心特性總結 目錄第2頁，共123頁。新趨勢(1)人才搶奪千軍易得，一將難求愿景驅動人才，人才驅動戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)巨頭人才搶奪戰(zhàn)：畢業(yè)生年薪最高60萬：面對移動互聯(lián)網(wǎng)技術熱潮，百度、騰訊和阿里巴巴展開了一場人才大戰(zhàn)（源自：騰訊網(wǎng) -10）華爾街掀起人才搶奪戰(zhàn)部分企業(yè)提前一年半簽約（源自：環(huán)球網(wǎng) -07）華為的虛擬有限持股計劃華為的群眾化教育、視頻化、APP化教育移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何才能滿足企業(yè)的人才布局，快速、精準的的提供企業(yè)人才供給呢？第3頁，共123頁。新

2、趨勢（2）人力資源大數(shù)據(jù)分析基于算法的大數(shù)據(jù)人力資源管理各行各業(yè)都在談論數(shù)字化，大家也強烈地感受到我們已經(jīng)離不開數(shù)字化，人力資源管理也需要快速擺脫事務管理、主管評價、感性決策的現(xiàn)狀，逐步步入到數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化的科學管理時代Gartner預測， 年大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和服務的市場規(guī)模將高達萬億美元專門成立人力分析小組，形成了基于數(shù)據(jù)的十大員工管理模式如何才能做到有價值的分析呢？需要什么樣的模型才能獲取到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)呢？第4頁，共123頁。 90后步入職場 從“企業(yè)家的企業(yè)”到“企業(yè)的企業(yè)家”受到時代、家庭財富積累的影響，90后是不差錢的一代，這就要求企業(yè)在人才管理上有新思路：其一，去威權化，

3、真正尊重人才；其二，更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍；其三，樹立職業(yè)榮譽感。時代呼喚企業(yè)家精神，要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”人力資源從業(yè)者要如何應對這一新挑戰(zhàn)呢？如何才能更好的尊重人才，激勵人才，真正做到“企業(yè)的企業(yè)家呢”？要有什么方式讓全員參與到人力資源管理中來呢？企業(yè)無邊界，管理無領導，員工自主經(jīng)營張瑞敏新趨勢（3）營造自主的組織氛圍第5頁，共123頁。新趨勢（4）“三支柱模式”HR部門模式轉型從“選育用留”模式到“三支柱模型”提升HR對戰(zhàn)略的驅動力，對業(yè)務的支撐力，以及對員工的影響力，讓HR真正成為企業(yè)的變革推動者、領導者、業(yè)務伙

4、伴和HR業(yè)務專家人力資源部如何進行這樣的管理模式的變革？什么方法可以支撐這樣的變革，滿足三支柱的協(xié)同工作呢？阿里巴巴3D 模式騰訊SDC 模式第6頁，共123頁。當前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗行業(yè)案例與應用價值產(chǎn)品核心特性總結 目錄第7頁，共123頁。Social社交協(xié)作Service全員服務Supply人才供應Strategic戰(zhàn)略驅動金蝶s-HR”4S”產(chǎn)品理念第8頁，共123頁。戰(zhàn)略驅動（Strategic）洞察運營，監(jiān)控人力人力異常原因人員結構異常分析人員流動情況分析核心員工離職分析人力配置分析職位體系梳理人員編制分析人崗匹配分析關鍵崗位勝任調查

5、組織調整決策組織結構調整決策崗位職責重新明確高績效組織人力布局崗位職責要求與人崗匹配管理幅度、職能：業(yè)務比負責人能力表現(xiàn)、管理方法關聯(lián)分析 異常訂閱 溝通決策高管高管高管科學的職位體系崗位分類（職位族、職位類、職位子類、職位）職等、職位矩陣關鍵經(jīng)營指標人均收入人均利潤人均生產(chǎn)總值全員勞動生產(chǎn)率人力成本總量人力成本結構人員總量核心人才結構、數(shù)量下屬經(jīng)營單位績效排名下屬單位人力動態(tài)簡報組織經(jīng)營指標監(jiān)控人力因素相關分析組織變革決策支持第9頁，共123頁。人才供應（Supply）人才供給，精確智能s-HR社交化云服務平臺（智能篩選、數(shù)據(jù)分析、精準匹配）人力資源規(guī)劃人才開發(fā)人才選拔人才培養(yǎng)人力供給人力需

6、求企業(yè)人才供應戰(zhàn)略企業(yè)人才庫新興招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站垂直招聘社交化招聘崗位快捷發(fā)布云端簡歷檔案人才關系網(wǎng)絡候選人CRM第10頁，共123頁。企業(yè)高管企業(yè)員工一線經(jīng)理人HR團隊應聘者外部講師理財顧問保健專家HR社交化云服務平臺員工保健計劃員工理財計劃人才招募計劃能力培養(yǎng)計劃社交協(xié)作（Social）- 全員驅動，內外互聯(lián)打破邊界團隊創(chuàng)新人才選拔人才培養(yǎng)創(chuàng)新關懷即時溝通激發(fā)活力自我管理簡化流程高效處理職能聚焦專業(yè)服務扁平組織減少層級人力分析經(jīng)營洞察創(chuàng)新企業(yè)內部協(xié)作方式，構建全員驅動的社交化組織管理體系打通企業(yè)人才的內外信息，行為，服務，實現(xiàn)內外互聯(lián)；第11頁，共123頁。設立變更合并拆分轉移注銷 部

7、門設立變更合并拆分轉移注銷 崗位入職轉正調動外派離職返聘員工組織架構、崗位匯報準確公司、職能人頭準確員工流入流出、原因準確人才等級、分類占比清楚薪酬總額、增長率準確團隊員工履歷、經(jīng)驗準確崗位人力結構配比準確團隊變動知情、參與在崗、請假、空缺掌握團隊員工收入，排名可見個人的履歷完整、準確聯(lián)系方式、戶口身份準確社保繳納、公積金準確加班、遲到及時掌握提成、計件、工資準確變動批量處理、可查、可撤變動知會、相關業(yè)務聯(lián)動合同、試用、離職提醒薪資、假勤計算快速、準確人頭、薪酬統(tǒng)計準確分管領導直線經(jīng)理員工HR當前經(jīng)濟環(huán)境下組織、崗位、人變動頻繁，企業(yè)不視角，不同變動場景下人頭數(shù)清、薪資算對是挑戰(zhàn)、是基礎、是核

8、心人頭數(shù)清、薪資算對無論是對企業(yè)管理者還是一線經(jīng)理人、員工、HR都體現(xiàn)價值，全員易主動參與，s-HR輕應用也以此為核心 全員服務（Service）隨時隨地連接人、數(shù)據(jù)、服務第12頁，共123頁。人力資源 組織管理 崗位管理 員工管理 人事事務工資核算時間管理集成100EAS K/3 Wise K/3 CloudNC SAP OracleAD域 LDAP 其他目錄服務ERP其他集成平臺人力規(guī)劃 人力分析人力分析移動審批移動假勤移動工資移動檔案Saas招聘Saas培訓金蝶KSM金蝶應用商店金蝶HR系統(tǒng) 移動互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務布局微信|微博訊通云之家嚴格控制邊界 提升用戶體驗 降低交付成本拓展集成范圍 降

9、低集成成本自助應用移動化 接入云之家、 快速推廣Saas化 零成本部署實施招聘管理績效管理培訓管理第13頁，共123頁。s-HR技術架構：開放的OSF架構App ServerWeb ServerClientDBKSQLO/R MappingBusiness ModelBusiness/QueryInterfaceORM-RPCServerMetadataEngineActionViewFormViewListViewWidgetEventORM-RPCServiceDelegateContainerLayoutServiceDefines-HR URLThird-PartyRequestHTT

10、PJSONQueryEngine純正的BOS血統(tǒng)融合DEP優(yōu)秀設計確保穩(wěn)定性與大并發(fā)成果復用獨創(chuàng)OSF體系確保系統(tǒng)開放性與開發(fā)效率保障前端擴展的靈活性基于Html5保障體驗與交互性能移動應用HTTPJSON第14頁，共123頁。當前人力資源管理的新趨勢金蝶人力資源管理信息化解決方案產(chǎn)品理念產(chǎn)品體驗行業(yè)案例與應用價值產(chǎn)品核心特性總結 目錄第15頁，共123頁。分角色的產(chǎn)品體驗員 工經(jīng) 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的 回報率是多少HR審批效率低下難以實現(xiàn)有效的團隊管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權如何滿足員工存在感如何實現(xiàn)員工價值人事事務操作如何化繁

11、為簡如何快速、精準的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系第16頁，共123頁。分角色的產(chǎn)品體驗高管員 工經(jīng) 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的 回報率是多少HR審批效率低下難以實現(xiàn)有效的團隊管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權如何滿足員工存在感如何實現(xiàn)員工價值人事事務操作如何化繁為簡如何快速、精準的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系第17頁，共123頁。高層管理高層管理者的管理困惑公司的核心人才在哪里？公司規(guī)劃好了業(yè)務戰(zhàn)略，但能夠帶隊伍推動戰(zhàn)略落地的核心管理人才是否到位？公司是否擁有掌握核心技術的研發(fā)人才？如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)他們？公司的戰(zhàn)斗隊型是

12、否合理？與公司的業(yè)務戰(zhàn)略布局相匹配，公司的人力布局是否合理？是否能夠支持公司業(yè)務戰(zhàn)略的落地和持續(xù)發(fā)展?公司員工的戰(zhàn)斗力如何？公司員工是否有活力？員工是否有動力？員工是否清晰自己的目標？員工的工作效能如何？公司人力資本的 回報率是多少？公司的人力成本是多少？公司人均創(chuàng)造的價值是多少？我們的人工成本是否在可控范圍內？與競爭對手相比，我們的生產(chǎn)率如何?第18頁，共123頁。高層管理人員快速洞察職位設計的合理性方案特性以企業(yè)經(jīng)營價值鏈視角圖形化呈現(xiàn)企業(yè)對崗位的分類（職位族、職位類、職位子類、職位）關系之間的層次布局；通過縱向職等、橫向職位分類矩陣式呈現(xiàn)企業(yè)職位價值分布，可快速洞察企業(yè)職位設計的合理性業(yè)

13、務價值快速洞察公司職位設計是否與業(yè)務匹配第19頁，共123頁。高層管理人員核心人才全生命周期管理方案特性系統(tǒng)基于時間軸 數(shù)據(jù)自動管理模型，可以精準地記錄所有時間節(jié)點的組織、員工、業(yè)務變動信息.系統(tǒng)可以通過成長曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工崗位任職等全部變化過程，還可在任意時點以圖形化方式的回放業(yè)務價值 是幫助公司領導發(fā)現(xiàn)、評價、管理人力布局及關鍵指標的重要工具。第20頁，共123頁。高層管理人員人力簡報動態(tài)推送方案特性企業(yè)人力資源關鍵預警信息推送；洞察管轄范圍下屬所有組織的人力編制動態(tài)；即時監(jiān)控管轄范圍下屬所有組織的員工變動趨勢；業(yè)務價值快速洞察企業(yè)人員規(guī)模、人員流動趨勢等信息，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)

14、關鍵人力信息，保證公司業(yè)務戰(zhàn)略有效執(zhí)行。第21頁，共123頁。高層管理人員人力成本一目了然方案特性系統(tǒng)可以提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構成項目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。系統(tǒng)可以提供實際人工成本與預算的對比分析。系統(tǒng)可集成業(yè)務數(shù)據(jù)，實時提供生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。業(yè)務價值快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率,是組織效能提升的重要依據(jù)和參考。第22頁，共123頁。高層管理人員人才效能洞察方案特性。建立集團統(tǒng)一規(guī)范的績效指標庫；建立不同考核對象的績效考核方案，包括：評估規(guī)則、流程等；實現(xiàn)績效考核過程中指標下達、評估流程的跟蹤與監(jiān)控；實現(xiàn)績效結果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務價值通過績效的計劃、過程管理、評估

15、反饋、結果應用四個階段的循環(huán)管理，提升企業(yè)績效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。第23頁，共123頁。分角色的產(chǎn)品體驗直線經(jīng)理員 工經(jīng) 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的 回報率是多少HR審批效率低下難以實現(xiàn)有效的團隊管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)塑造開放、平等的企業(yè)文化全員自助式HR服務貼心服務通過平臺導航操作簡單便捷人才管理快速、精準管理專業(yè)規(guī)范第24頁，共123頁。3、直線經(jīng)理人的管理困惑缺乏有效的HR業(yè)務支持，經(jīng)理人的HR審批效率低企業(yè)規(guī)模大，下屬人員多，直線經(jīng)理出差頻繁、異地辦公如何及時準確的處理下屬員工人事事務？企業(yè)組織頻繁變化，員工信息分散，無法有效實

16、現(xiàn)團隊管理 如何及時掌握團隊成員動態(tài)？如何快速了解下屬員工具備哪些特長或資質，幫助直線經(jīng)理人實現(xiàn)高效團隊管理？部門人力資源效能難以洞察，部門人員規(guī)劃缺乏有效依據(jù)如何有效分析與監(jiān)控業(yè)務部門的人力資源布局？如何隨時掌握部門人員目標績效指標動態(tài)？如何保證團隊人力效能充分發(fā)揮？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟持續(xù)沖擊下，直線經(jīng)理人作為人力資源管理主體面臨巨大挑戰(zhàn)：第25頁，共123頁。直線經(jīng)理隨時隨地的業(yè)務支持員工溝通員工監(jiān)督快速找到適崗員工員工面試評價目標達成管理員工精準培訓人員編制員工調動處理員工績效評價按績效合理付酬吸引/招聘/選擇評估/發(fā)展/培育激勵員工配置與調動記錄監(jiān)督溝通直線經(jīng)理人第26頁，共123頁。直線經(jīng)

17、理人事事務高效審批方案特性移動HR基礎業(yè)務處理，隨時隨地快速審批下屬員工請假、加班、出差、轉正、調動。對員工病、事假、年休假等假期數(shù)據(jù)及時記錄與監(jiān)控。業(yè)務價值實現(xiàn)HR基礎事務快速審批，極大的提高了直線經(jīng)理人HR業(yè)務處理效率；優(yōu)化部門級人力資源管理流程，幫助直線經(jīng)理人發(fā)揮人力資源管理主體作用。第27頁，共123頁。直線經(jīng)理人員及時補充，有效激勵員工方案特性人員編制申請，嵌入分析超缺編支持寬帶薪酬、薪酬模型，提供外部薪酬調查報告接口實時員工薪酬水平表，定調薪，達到激勵目的業(yè)務價值洞察超缺編情況，及時發(fā)起人員補給續(xù)求及時了解公司薪酬標準、員工薪酬公司內部薪酬水平通過分析發(fā)起調薪業(yè)務，及時有效激勵，推

18、動目標達成第28頁，共123頁。直線經(jīng)理團隊成員動態(tài)管理方案特性員工透視：查看員工工作履歷、績效表現(xiàn)、成長曲線；組織透視：基于組織、職位體系視角查看員工超缺編、人力結構、流動趨勢、演變歷程；通過“團隊動態(tài)”自動推送信息，及時掌握下屬轉正日期、合同到期時間和生日等關鍵信息。業(yè)務價值可快速查找符合某個特定條件的員工，及時聯(lián)系滿足管理需要；隨時查看團隊里每個員工的入職日期、工作經(jīng)歷、績效表現(xiàn)、薪酬狀況和特長等信息，有效開展員工關懷，更好的帶領團隊開展工作。第29頁，共123頁。直線經(jīng)理隨時掌握團隊出勤方案特性通過打卡記錄隨時了解團隊到崗情況。自動識別工作日、休息日團隊成員對于異常的補卡處理一目了然。

19、業(yè)務價值通過 第一時間了解員工到崗情況，方便安排工作計劃；通過長期對到崗情況的關注，了解團隊工作士氣、識別異常員工。第30頁，共123頁。直線經(jīng)理隨時掌握團隊效能方案特性人工成本結構分析：從組織、職位體系視角分析企業(yè)人工成本占比及項目構成。人工成本效益分析：通過人力成本投入利潤產(chǎn)出、人均銷售等指標衡量人力投入效益。業(yè)務價值確保員工薪酬結構合理、實現(xiàn)人力成本結構動態(tài)監(jiān)控、分析、預測；幫助直線經(jīng)理人及時獲取員工出勤士氣、能力成長、團隊氛圍健康指數(shù)等信息，實現(xiàn)團隊人力效能充分發(fā)揮。第31頁，共123頁。分角色的產(chǎn)品體驗員 工經(jīng) 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的

20、回報率是多少HR審批效率低下難以實現(xiàn)有效的團隊管理部門人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權如何滿足員工存在感如何實現(xiàn)員工價值人事事務操作如何化繁為簡如何快速、精準的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系第32頁，共123頁。員工的困惑員工最想知道什么？這個月的工資怎么少發(fā)了50塊呢？這個月的考勤我加了多少小時班？前天提的年休假申請領導批了沒？員工希望獲得什么？我能享受哪些福利待遇，會有培訓、體檢、生日禮物嗎？公司最近有了什么新的發(fā)展動態(tài)？我的老大對我的工作表現(xiàn)究竟?jié)M不滿意??？員工期待實現(xiàn)什么？我通過努力奮斗后最快可以晉升的職位有哪些？未來我的最佳職業(yè)發(fā)展方向是什么呢？我可以在這家公司找到最終的

21、歸屬感嗎?第33頁，共123頁。自我價值存在感知情權成長通道 心理輔導 組織認同 職業(yè)規(guī)劃公司動向 績效評價 培訓信息 情感關懷 工資明細 加班考勤請假審批 調動進度員工需要的HR 要做的Service員工自助解決方案第34頁，共123頁。員工職業(yè)發(fā)展生涯清晰可見員工成長曲線自助維護個人檔案自助提交變動申請幫助員工清楚了解未來在企業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和可發(fā)展途徑；幫助員工清晰回顧過去在企業(yè)走過的職業(yè)歷程。方案特性建立企業(yè)崗位價值圖譜和職位族發(fā)展序列；員工在職崗位記錄、過往薪資增減信息、績效等級均可按時間追溯查詢。 業(yè)務價值第35頁，共123頁。員工自助維護個人檔案員工成長曲線自助維護個人檔案自助提

22、交變動申請信息變動及時修訂，確保信息完整度，審核后數(shù)據(jù)生效，確保數(shù)據(jù)正確員工參與感提升方案特性個人檔案自助維護重要信息專員審核業(yè)務價值第36頁，共123頁。員工自助完成轉正、調動、離職員工成長曲線自助維護個人檔案自助提交變動申請規(guī)范個人變動處理相關人員及時處理，增強風險控制方案特性流程根據(jù)企業(yè)審批節(jié)點配置轉正、調動、離職等變動申請自助發(fā)起；審批人逐級審批。業(yè)務價值第37頁，共123頁。員工假勤信息公開透明方案特性可自動顯示員工當月加班、出差、請假和遲到、早退等出勤記錄；員工可直接進行請假、出差、加班和補簽卡申請。業(yè)務價值員工所有出勤信息一目了然。當對薪資扣款結果存在疑義時，員工可在第一時間自行

23、核查；請休假、加班等申請操作便捷，告別過去各種紙張單據(jù)層層轉交的低效率和不環(huán)保。第38頁，共123頁。員工隨時隨地處理考勤方案特性隨時了解自己考勤信息；快速完成請假、補卡、出差、加班申請；申請記錄及狀態(tài)可隨時查詢。業(yè)務價值隨時了解自己的考勤異常，及時作出處理;員工臨時有事或生病不能來上班，可隨時隨地提交請假申請；隨時查看自己考勤申請的審批狀態(tài)，進一步跟蹤處理；減少考勤專員事務性的工作量。第39頁，共123頁。員工工資明細清晰在握方案特性薪酬方案、結構顯示清楚，薪酬明細一目了然；工資發(fā)放信息及時推送；工資條與第三方支付、理財產(chǎn)品關聯(lián)，支持不同 賬號的一鍵發(fā)放，支持理財產(chǎn)品一站式購買；業(yè)務價值方便

24、員工在第一時間了解當月薪資發(fā)放金額和明細；薪酬信息嚴格保密，查詢安全；強化工資條增值應用效果，節(jié)約HR和員工日常溝通成本，落實員工關懷。第40頁，共123頁。員工重要人事訊息主動推送方案特性入職指引、規(guī)章制度、滿意度調查等可在第一時間推送相關員工；員工生日、轉正、合同到期日、周年入職紀念日等重要事項可提前進行信息推送。業(yè)務價值關注員工從入職第一天起開始的人事需要和情感訴求，特別在關鍵時刻為員工提供細致入微的情感關懷，提高員工滿意度，提升企業(yè)凝聚力。第41頁，共123頁。員工隨時隨地申請休假方案特性請假申請可隨時提交；假期余額可隨時查詢；申請記錄及狀態(tài)可隨時查詢。業(yè)務價值員工臨時有事或生病不能來

25、上班，可隨時隨地提交請假申請；隨時了解自己的假期余額，以便安排下一步的休假計劃；隨時查看自己請假申請的審批狀態(tài)，進一步做好休假安排；減少考勤專員事務性的工作量。提起請假申請假期類型選擇已請假情況查看第42頁，共123頁。員工隨時隨地移動簽到特性介紹方案特性可移動簽到和照片簽到；可查詢詳細的簽到流水；可導航，進行周邊搜索，聯(lián)系相鄰同事。業(yè)務價值不論是因為項目在外，或是在外出差，還是忘記帶卡都不會妨礙員工進行考勤打卡；某些企業(yè)想了解外勤員工準確出勤信息，可通過定位功能實時掌握。第43頁，共123頁。員工方便及時的搜索查詢特性介紹方案特性隨時隨地查詢員工檔案信息；隨時隨地查詢工資總額和明細項目；隨時

26、隨地查詢個人人事流程的進展情況。業(yè)務價值即時、便捷的員工個人信息查詢，跨時空邊界，全員應用體驗，極大的提高員工滿意度。我的檔案我的工資我的申請第44頁，共123頁。員工便捷的考勤管理特性介紹方案特性提供全面掌握自己每天的考勤情況，包括應出勤時間、實際打卡情況、遲到、早退、曠工、請假申請、出差申請、加班情況等，并及時確認處理異常情況；業(yè)務價值移動打卡記錄查詢，方便的補卡操作，月度考勤結果查詢分析，讓員工個人考勤信息一目了然。第45頁，共123頁。分角色的產(chǎn)品體驗員 工經(jīng) 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理員工的戰(zhàn)斗力如何人力資本的 回報率是多少HR審批效率低下難以實現(xiàn)有效的團隊管理部門

27、人力規(guī)劃缺少依據(jù)如何滿足員工知情權如何滿足員工存在感如何實現(xiàn)員工價值人事事務操作如何化繁為簡如何快速、精準的管理人才如何更有效的推行人力資源管理體系第46頁，共123頁。如何滿足集團對下屬分子公司的HR管控？隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，下屬分子公司越來越多，人力資源業(yè)務越來越復雜，我們要如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的人力資源管控？如何才能更快的完成組織架構的調整？公司的組織架構常常會隨著公司戰(zhàn)略業(yè)務的變化而相應調整，特別是在每年的年初或半年度時，部門的拆分、合并時有發(fā)生，如何才能快速的完成調整，實現(xiàn)線上線下的同步化？如何讓領導實時了解公司的組織情況呢？領導時常需要了解公司的人力資源狀況，以支撐對企業(yè)戰(zhàn)略的決策，

28、作為組織規(guī)化員要如何才能快速的幫助到領導呢？組織規(guī)劃主管的管理困惑第47頁，共123頁。組織規(guī)劃主管滿足企業(yè)對下屬公司的管控統(tǒng)一的組織架構戰(zhàn)略導向的職位體系強大的人力規(guī)劃企業(yè)組織架構的統(tǒng)一管理是進行集團化管理的基礎。從根到梢的深入，加強領導對企業(yè)的整體把控。方案特性整個企業(yè)的組織架構情況統(tǒng)一進行管理，同級內自定義排序。整個組織架構情況以樹狀結構展示，可從根到枝葉逐層深入。業(yè)務價值第48頁，共123頁。組織規(guī)劃主管滿足企業(yè)對下屬公司的管控統(tǒng)一的組織架構戰(zhàn)略導向的職位體系強大的人力規(guī)劃企業(yè)組織層級清晰明確，組織架構優(yōu)化參考。組織、員工結構清晰明了，便于管理。方案特性對整個企業(yè)的組織層級進行清晰劃分

29、和管理。組織層級一次配置、全局智能匹配。業(yè)務價值第49頁，共123頁。統(tǒng)一的組織架構戰(zhàn)略導向的職位體系強大的人力規(guī)劃組織規(guī)劃主管滿足企業(yè)對下屬公司的管控方案特性搭建基于企業(yè)價值鏈的職位體系。實時了解企業(yè)人員結構情況。業(yè)務價值通過搭建職位體系的過程，梳理基于企業(yè)價值鏈的職位體系。這一體系作為企業(yè)人員結構分析、薪酬體系、績效體系的基礎，也是企業(yè)清晰管控的基礎。第50頁，共123頁。組織規(guī)劃主管滿足企業(yè)對下屬公司的管控統(tǒng)一的組織架構戰(zhàn)略導向的職位體系強大的人力規(guī)劃方案特性總部對下屬企業(yè)多維度的編制控制，實時了解和控制各分子公司的人員配置。業(yè)務價值通過人力規(guī)劃，從人員配置上更好的落實集團戰(zhàn)略。強大的人

30、力規(guī)劃方案，能更好的幫助分子公司做人力配給的預算，加強對成本的控制。第51頁，共123頁。組織規(guī)劃主管快速的組織調整方案特性通過拖拽的方式，快速的進行組織、崗位、人員的調整。業(yè)務價值通過拖拽的方式，使組織、崗位、人員的一體化聯(lián)動調整，且自動記錄變動 一步到位解決組織拆分、合并、重組等問題，實現(xiàn)任一時點的回溯。第52頁，共123頁。組織規(guī)劃主管編制動態(tài)監(jiān)控方案特性實時查詢編制動態(tài)情況業(yè)務價值對編制洞察查詢監(jiān)控，讓企業(yè)入、調、離的控制依據(jù)第53頁，共123頁。如何提升員工信息維護的效率和準確度？員工信息是人事管理最基礎的工作，但員工常有進出，人員信息又時有變化，維護員工信息成為一項麻煩的事情，如何

31、才能高效又準確的解決這一問題呢如何滿足領導對人員的實時管控？作為人事管理員，常常需要向領導提供多維度的報表，使領導對企業(yè)的整體人力情況和關鍵人才情況能清晰、及時的了解，這樣不僅能幫助領導做一些決策，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障人事主管的管理困惑如何合理有效的管理員工合同，規(guī)避風險？對員工的合同管理，尤其是勞動合同的管理是非常重要的工作，如何能做到及時、準確、合規(guī)的合同管理，降低法律呢第54頁，共123頁。人事主管高效人事變動管理，“人頭點對”產(chǎn)品特性人事管理平臺，提供和二代身份證的接口，批量的入轉調離，導入、報表等快捷功能，同時提供豐富的參數(shù)控制業(yè)務價值人事平臺，即保證了快速的人員信息入口，也通

32、過報表滿足了出口的問題；同時通過參數(shù)滿足企業(yè)借調、 、在編不在崗等業(yè)務的精準管理，保證人頭點對。第55頁，共123頁。日常事務快速處理全面支持流程審批人事主管日常事務快速處理方案特性清晰劃分、業(yè)務高度集中的事務處理。與身份證讀卡器集成。員工變動批量處理業(yè)務價值準確高效的處理日常事務。相關事務處理觸手可及，無需切換。一體化相關事務處理，如各類套打，合同相關處理等第56頁，共123頁。日常事務快速處理全面支持流程審批人事主管全面支持流程審批方案特性全面支持流程審批強大的工作流配置工具，支持復雜的流程配置業(yè)務價值支持流程化的業(yè)務處理可配置的工作流工具職稱分類清晰的流程審批，支持批量操作可支持豐富的流

33、程節(jié)點和屬性配置強大的工作流工具，支持復雜的流程配置第57頁，共123頁。信息維護準確高效按時間軸自動保存歷史記錄人事主管信息維護準確高效方案特性員工信息批量維護，批量導入員工自助維護非關鍵信息信息完整度檢查業(yè)務價值員工信息及時準確批量處理提升效率完整度檢查促進信息完整化根據(jù)權限自助維護個人信息，受控信息審核后生效員工信息批量審核信息完整度檢查、關聯(lián)維護第58頁，共123頁。信息維護準確高效按時間軸自動保存歷史記錄人事主管按時間軸自動保存 記錄方案特性信息變更記錄 員工變動記錄 業(yè)務價值按時間軸自動保存 數(shù)據(jù)員工全生命周期的無縫管理，實現(xiàn)任意時點 數(shù)據(jù)準確查詢員工變動記錄任職 信息變更記錄 員

34、工變動記錄任職 第59頁，共123頁。人事主管精細合規(guī)的合同管理方案特性滿足員工合同的新簽、續(xù)簽、終止、解除等日常業(yè)務處理；按網(wǎng)報模板導出勞動合同清單；勞動合同自定義模板套打。業(yè)務價值規(guī)避企業(yè)用工風險；提高日常處理效率；配置套打模板可直接批量打印合同。第60頁，共123頁。人事主管預入職管理，降低風險方案特性將通過面試的人員作為預入職人員管理。業(yè)務價值在大批量人員辦理入職時，用入職人員和預入職人員對比，降低未面試而入職的風險。第61頁，共123頁。人事主管全面可自定義的校驗處理全面可自定義的校驗處理及時可自定義的預警通知方案特性預置豐富的校驗配置；可自定義校驗條目；多種控制方式，可嚴格控制、可

35、只給出提醒。業(yè)務價值降低企業(yè)用工風險；多種方式，可嚴格控制、可只給出提醒，做到管控。第62頁，共123頁。人事主管關鍵預警通知，靈活定義，動態(tài)發(fā)送全面可自定義的校驗處理及時可自定義的預警通知方案特性預置豐富的預警通知；可自定義預警條目；可自行訂閱消息或取消訂閱。業(yè)務價值消息提醒，促進日常事務及時處理；面向全員的消息發(fā)送，更好的體現(xiàn)員工關懷。第63頁，共123頁。多維度報表分析綜合查詢人事主管實時監(jiān)控人員情況方案特性豐富的報表功能提供多維度的、任意時點的報表分析。業(yè)務價值領導可以實時了解公司的整體人員情況，預測人員流動情況，監(jiān)控經(jīng)營狀況，做好人員儲備。第64頁，共123頁。多維度報表分析查詢分析

36、人事主管實時監(jiān)控人員情況可輸出任何日期數(shù)據(jù)方案特性任意條件的綜合查詢?？煞奖銓С龈鞣N表單業(yè)務價值任意時點，任意條件組合的綜合查詢，全面的補充固定報表的缺漏，完全滿足企業(yè)個性化的需求。第65頁，共123頁。人事主管個性報表設計工具方案特性邏輯簡單、學習成本極低，滿足業(yè)務用戶自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。多維度權限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對安全。導入和導出的方式，實現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報表共享業(yè)務價值2-3小時完成一張分析報表，使業(yè)務人員從報表分析的困擾中解脫；及時推送給領導，提高領導決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。類excel的報表設計嚴格的權限控制報表共享第66頁，共

37、123頁。人事主管個性報表設計工具功能權限信息集權限使用權限類excel的報表設計嚴格的權限控制報表共享方案特性邏輯簡單、學習成本極低，滿足業(yè)務用戶自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。多維度權限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對安全。導入和導出的方式，實現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報表共享業(yè)務價值2-3小時完成一張分析報表，使業(yè)務人員從報表分析的困擾中解脫；及時推送給領導，提高領導決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。第67頁，共123頁。人事主管個性報表設計工具類excel的報表設計嚴格的權限控制報表共享方案特性邏輯簡單、學習成本極低，滿足業(yè)務用戶自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。多

38、維度權限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對安全。導入和導出的方式，實現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報表共享業(yè)務價值2-3小時完成一張分析報表，使業(yè)務人員從報表分析的困擾中解脫；及時推送給領導，提高領導決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。第68頁，共123頁。如何解決企業(yè)分布廣、出差或長期駐外員工考勤？由于企業(yè)的發(fā)展，員工分布在全國的不同地方，那么他們到底有沒有按時上班，是不是真的在上班，我們如何才能及時掌握到呢？如何滿足企業(yè)復雜的考勤排班需求并正確計算考勤？公司的排班比較復雜，班次多，不同的人員有不同的考勤方式，要如何能把這樣復雜的班次管理起來；并且能快速的計算出正確的結果并核算薪資。假勤主管的管理困惑

39、如何滿足多分子公司、多門店、多工作線的考勤？公司的規(guī)模越來越大，門店、分子公司越來越多，人員常常會在不同的班組、門店、分子公司間臨時調來調去的工作，人事關系不會發(fā)生變化，那么員工的工時如何才能計算準確并分清呢？如何有效監(jiān)管員工的假期情況，規(guī)避法律風險？員工在企業(yè)中的多種假期是需要進行額度管理，比如年假、婚假等，系統(tǒng)如何能對這些假期的額度進行管理呢？第69頁，共123頁。假勤主管靈活的班次設置，全方位管理考勤班次方案特性通過設置上下班時間，休息時間，取卡規(guī)則等考勤班次中長用數(shù)據(jù)把班次固話下來。通過固化多個班次，滿足企業(yè)班次多、負責的需求。業(yè)務價值將企業(yè)中的所有班次都固化下來，方便了后續(xù)排班的工作

40、，規(guī)范了企業(yè)的管理。第70頁，共123頁。假勤主管全面的考勤規(guī)則設置，固化考勤制度方案特性通過設置參數(shù)和公式將企業(yè)的考勤制度固化到系統(tǒng)中。系統(tǒng)即支持精細化的制造業(yè)考勤、靈活的彈性工時還支持粗放的逆向考勤。業(yè)務價值幫助企業(yè)真正將做到考勤制度的電子化，作為考勤管理電子化的基礎，幫助HR 人員提升效率，真正從繁重的事務性工作中解脫出來。第71頁，共123頁。假勤主管平臺化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人員工作臺，以向導的方式一步步引導考勤排班人員快速完成?？记诤怂闫脚_，同樣以向導的方式一步步指引考勤核算人員完成考勤核算。業(yè)務價值平臺化，將每月考勤業(yè)務用到的操作一步步串聯(lián)起來，用流程化的方式，

41、即簡化了操作，提高了效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準確性，防止出錯?？记谂虐嗥脚_考勤核算平臺第72頁，共123頁。假勤主管平臺化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人員工作臺，以向導的方式一步步引導考勤排班人員快速完成?？记诤怂闫脚_，同樣以向導的方式一步步指引考勤核算人員完成考勤核算。業(yè)務價值平臺化，將每月考勤業(yè)務用到的操作一步步串聯(lián)起來，用流程化的方式，即簡化了操作，提高了效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準確性，防止出錯?？记谂虐嗥脚_考勤核算平臺第73頁，共123頁。假勤主管多渠道打卡，考勤情況全面監(jiān)控s-HR號區(qū)考勤機號區(qū)考勤機號區(qū)考勤機人員自動獲取自動推送數(shù)據(jù) 移動考勤方案特性考勤設備和s-HR系統(tǒng)

42、通過網(wǎng)絡直接鏈接取數(shù)。 可以通過移動簽到功能進行打卡。業(yè)務價值通過考勤機和s-HR系統(tǒng)的直連，大大的降低考勤統(tǒng)計的工作量，更好的保障數(shù)據(jù)的真實性。移動簽到，解決的外出和長期駐外人員工作情況無法監(jiān)控的問題。第74頁，共123頁。假勤主管引入考勤組織，解決人員借調問題方案特性員工在不同的生產(chǎn)線或門店等臨時借調干活，為算清每條線或門店到底投入了多少人工，需要將員工考勤分到不同的地方去統(tǒng)計，因此引入了考勤組織。業(yè)務價值考勤組織的引入，滿足人員頻繁調動，工時精準拆分核算的需要，使人力成本精準核算和管控成為可能。第75頁，共123頁。假勤主管假期額度管控，降低法律風險方案特性在系統(tǒng)中可以將企業(yè)的假期規(guī)則固

43、化，可以對不同的人員使用不同的規(guī)則，可以自動生成假期額度。當員工在請假的時候，會和對應的假期額對關聯(lián)，進行額度的控制和扣減假期額度在快到期的時候，會進行預警。業(yè)務價值額度的管控使管理更加規(guī)范，使公司和員工清晰的知道假期安排情況。使公司能有效的管理員工假期情況，合理控制成本?？梢?guī)避法律風險。第76頁，共123頁。如何幫助企業(yè)落地多薪酬體系？作為企業(yè)，尤其是集團性企業(yè)，往往有多種薪酬體系適用于不同級別或分子公司，企業(yè)希望把這些體系都統(tǒng)一納入到系統(tǒng)中管理，加強公司的管控如何實現(xiàn)變動環(huán)境下精準的薪資核算？員工在企業(yè)中總是有流動，有變化。從薪酬主管的角度，如何快捷的調整這些變動信息，保證這些業(yè)務的準確性

44、如何滿足企業(yè)人力成本監(jiān)控需求？在企業(yè)管理中，人力成本管控是一個永恒的話題，花了多少錢，是如何花的，這樣花是否合理，是否能為企業(yè)帶來更多的收益，這是領導時常關心的問題，也是作為薪酬主管需要分析的內容薪酬主管的管理困惑第77頁，共123頁。薪酬主管搭建多薪酬體系及標準，有效激勵員工方案特性支持多薪酬體系，即可實現(xiàn)薪點制，也可實現(xiàn)寬帶薪酬。支持多薪酬標準，可根據(jù)地域、職位體系設置不同的薪酬標準開放第三方薪酬調查報告接口業(yè)務價值通過多薪酬體系和標準的實現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬制度的落地，體現(xiàn)企業(yè)管理中的公平性，更好的激勵員工提升自己能力，提升工作的積極性。為定調薪、成本預測、預算打好基礎第78頁，共123

45、頁。薪酬主管多薪酬體系核算發(fā)放監(jiān)控方案特性企業(yè)可根據(jù)自身情況，設置多套薪酬體系?？梢詫⒄麄€集團的薪酬體系搭建在統(tǒng)一的平臺上。業(yè)務價值多薪酬體系的搭建可滿足企業(yè)員工一月多次、多處發(fā)薪的需求。集團總部可以實時的了解下屬企業(yè)薪酬發(fā)放情況，加強對成本的管控。第79頁，共123頁。薪酬主管薪酬核算平臺，變動環(huán)境下精準的薪酬核算方案特性流程圖的方式引導薪酬核算，即時打印工資條、發(fā)放表、個人收入臺賬等，格式可以自定義?？蓾M足員工變動后在多組織發(fā)薪、多組織成本分攤。鎖定、對比分析等都手段保障薪酬準確核算。離職即時結算發(fā)放、停薪業(yè)務價值操作靈活、簡單，降低對薪酬核算人員的要求。成本歸屬更細化，能更好的進行部門、

46、公司成本核算。核算發(fā)放個稅、社保繳納、離職即時結算等合規(guī)性核算更準確快捷，提升員工滿意度，降低損失。第80頁，共123頁。薪酬主管實時查詢薪酬發(fā)放情況方案特性能夠在薪酬計算中，即時輸出薪酬發(fā)放表（匯總、明細）便于審批，費用分攤表便于財務入賬，工資條便于發(fā)放員工查詢薪酬發(fā)放人數(shù)和組織人頭數(shù)、薪酬項目發(fā)放差異匯總表、明細表，按照組織、員工維度查詢薪酬費用分攤，便于核算正確查詢員工個人臺賬業(yè)務價值以實時了解薪酬發(fā)放情況，監(jiān)控工資發(fā)放是否合適在薪酬發(fā)放中，實時輸出工資條、發(fā)放審批表，以提高效率。第81頁，共123頁。薪酬主管高效薪酬核算，“發(fā)對工資”產(chǎn)品特性薪酬管理平臺，提供操作導航、人員變動索引、鎖

47、定、分析對比、審核、成本分配等功能。業(yè)務價值薪酬核算平臺幫助企業(yè)規(guī)范薪酬核算流程，提高核算效率；鎖定功能保證薪酬核算時其他相關的業(yè)務數(shù)據(jù)不會更改；對比分析將當期的數(shù)據(jù)和以往期數(shù)據(jù)進行對比，查看差異，確保薪酬準確；審核功能將薪酬數(shù)據(jù)分發(fā)給對應領導審批，讓最知情的人員做最后的審核，再次保障數(shù)據(jù)的準確。第82頁，共123頁。薪酬主管多維度的人、財管控和人員激勵人力編制組織成本總額薪酬激勵人部門負責人高管激勵員工部門負責人高管建立基于職務體系和個人能力的標準模型，體現(xiàn)企業(yè)的薪酬公平性人員編制如何控制？人力成本如何更合理管理？員工薪酬內部公平性如何體現(xiàn)？ 部門負責人咨詢組織規(guī)劃人員 高管通過預算和薪酬總

48、額控制體系設計，實現(xiàn)集團對下屬機構人力成本的監(jiān)督和控管。通過編制的管理和控制，實現(xiàn)人員合理配置。錢第83頁，共123頁。薪酬主管實時的人力編制管控方案特性多維度、多頻度的人員編制管理，實現(xiàn)自上而下、自下而上兩種編制方式擴編等可以通過人員需求單申請，嵌入超缺編分析員工入職時的超編控制業(yè)務價值實現(xiàn)對下屬機構人力編制的監(jiān)督和控管。可及時獲取多維度編制分析信息，為成本測算決策提供數(shù)據(jù)支撐。第84頁，共123頁。薪酬主管精細化成本管控方案特性基于經(jīng)營指標、組織成本預算編制、成本總額預算執(zhí)行和分析實現(xiàn)了成本項目、成本總額預算執(zhí)行及分析成本精細化管控業(yè)務價值通過實時的多維度、多頻度的編制控制和人員情況分析及

49、超編控制，滿足企業(yè)人員管控的需求，合理指導企業(yè)人員配給為企業(yè)人均利潤、人均收入等經(jīng)營指標提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)第85頁，共123頁。薪酬主管多渠道薪酬支付方式，薪酬福利“電子化”（15年發(fā)布）方案特性支持員工工資多個 支付，支持銀企互聯(lián)，第三方支付平臺福利購買選擇，線上支付，讓員工線上選擇通過轉賬消費，查詢個人理財業(yè)務價值實時處理員工多賬號工資轉賬集成轉賬消費、查詢個人理財?shù)葢媒y(tǒng)一入口薪酬福利顯性化，提高員工滿意度出納，薪酬主管 支付簽訂協(xié)議 代發(fā)單、第三方轉賬清單一鍵式發(fā)布 對賬單、第三方對賬清單第三方支付平臺工資查詢福利包選擇企業(yè)員工購買理財產(chǎn)品轉賬消費員工員工前臺后臺薪酬主管選購服務包網(wǎng)上支

50、付購買發(fā)布員工福利包，實現(xiàn)員工福利顯性化第86頁，共123頁。如何能滿足公司多樣化的績效管理需求？公司的績效管理比較復雜，既有對組織部門的考核，又有對個人的考核，即有指標考核又有360度考核，這些考核都需要系統(tǒng)承載？績效管理過程操作要便捷才能滿足領導和員工的使用？績效管理的過程是人力管理中涉及參與人數(shù)最多的，即有普通的員工，又有部門經(jīng)理和高管，那么操作必須簡便才能讓他們都參與?？冃е鞴艿墓芾砝Щ笕绾慰焖俨榭纯冃Э荚u結果，并參與薪酬核算？對于考評結果，要能方便的查閱，并要能參與到薪酬核算中。第87頁，共123頁。績效主管多模式、全過程的績效管理集團戰(zhàn)略目標組織戰(zhàn)略圖組織績織目標 建立績效方案 績

51、效目標分解和下達 績效過程管理績效輔導行動計劃工作計劃關聯(lián)績效目標 績效考核評估 績效結果應用員工學習發(fā)展員工總結及上級建議激勵獎金發(fā)放績效考評計算指標得分績效評估進度監(jiān)控績效面談晉級晉升管理達成組織績織目標指標庫建立-BSCKPIKCI-按層級按部門個人績效方案組織績效方案靈活設置對象、周期、權重、規(guī)則多種考評方式： 1、 上級考核 2、自評直接主管 間接主管 3、270度、360度統(tǒng)一下達直接上級下達統(tǒng)一+直接上級績效輔導記錄員工工作計劃記錄工作計劃關聯(lián)績效目標結果關聯(lián)薪酬結果關聯(lián)學習發(fā)展結果關聯(lián)后備人才結果數(shù)據(jù)錄入計算規(guī)則設置考核進度監(jiān)控強制分布規(guī)則考核結果調整考核申訴管理績效面談記錄方

52、案特性建立集團統(tǒng)一規(guī)范的績效指標庫；建立不同考核對象的績效考核方案，包括：評估規(guī)則、流程等；實現(xiàn)績效考核過程中指標下達、評估流程的跟蹤與監(jiān)控；實現(xiàn)績效結果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務價值通過績效的計劃、過程管理、評估反饋、結果應用四個階段的循環(huán)管理，提升企業(yè)績效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。第88頁，共123頁?？冃е鞴芄ぷ饔媱澤舷聟f(xié)商，共同制定方案特性績效指標由員工和部門領導相互協(xié)商達成共識后下達。業(yè)務價值績效指標由員工參與制定，從工作計劃制定員工就參與，加強了員工的參與度，提高了員工工作的積極性，同時工作計劃有領導把關 ，更能符合部門和公司的戰(zhàn)略需要。第89頁，共123頁?？冃е鞴茉u分過程簡單、方

53、便方案特性集中的績效考核評分看板快速過濾所需評分的評估對象橫向對比評估對象得分全屏操作業(yè)務價值多種方式保證績效考核評分國過程的簡單、便捷操作，提高大家的滿意度和參與意愿，降低績效考核在企業(yè)的推行難度。第90頁，共123頁?？冃е鞴鼙憬莶榭?、直接參與薪酬核算方案特性查看本人 各次考核成績查看組織 各次考核成績查看下屬員工歷次考核成績按組織范圍過濾查看直接轉工資核算業(yè)務價值員工、領導可以在一個平臺上方便的查看所有績效結果，方便做分析，找出績效產(chǎn)生的原因，便于制定績效改進和提升策略。將績效和薪酬直接關聯(lián)，降低手工輸入的誤差，更大的激發(fā)員工的工作積極性。第91頁，共123頁。實時員工薪酬水平表，定調薪

54、，達到激勵目的直線經(jīng)理團隊成員動態(tài)管理考勤設備和s-HR系統(tǒng)通過網(wǎng)絡直接鏈接取數(shù)?？冃е鞴茉u分過程簡單、方便員工在職崗位記錄、過往薪資增減信息、績效等級均可按時間追溯查詢。培訓主管豐富的培訓教學形式招聘職位需求人數(shù)編制控制；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何才能滿足企業(yè)的人才布局，快速、精準的的提供企業(yè)人才供給呢？當對薪資扣款結果存在疑義時，員工可在第一時間自行核查；能源零售連鎖企業(yè)，員工規(guī)模近4000人組織規(guī)劃主管的管理困惑為企業(yè)人均利潤、人均收入等經(jīng)營指標提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)如何合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術開展更有效的培訓呢？如何能快速的發(fā)布公司的招聘信息？如何能快速的讓公司的招聘信息發(fā)布到制定的招聘網(wǎng)站和公司的官

55、網(wǎng)上呢？如何能快速的獲取需要的人才？我要如何才能快速的獲取應聘者的簡歷信息并安排招聘呢？招聘主管的管理困惑第92頁，共123頁。招聘活動角色需求面試官求職者招聘HR簡歷搜索簡歷解析與人才推薦簡歷篩選與面試安排進程跟蹤與數(shù)據(jù)統(tǒng)計HR信息系統(tǒng)一體化微招官網(wǎng)和Web招聘門戶海量粉絲與優(yōu)秀雇主形象面試日程及提醒簡歷隨時瀏覽面試審批結果及時錄入多渠道招聘動態(tài)職位智能推薦 投簡歷，跟蹤狀態(tài)分享職位雇主評價與吐槽第93頁，共123頁。招聘HR職位一鍵發(fā)布整合招聘網(wǎng)站的資源；增加職位管理效率；減少HR重復勞動。方案特性S-HR和握手網(wǎng)實現(xiàn)與主流招聘平臺集成，一鍵發(fā)布職位到各大招聘網(wǎng)站。靈活進行職位刷新、暫停。

56、業(yè)務價值第94頁，共123頁。招聘HR簡歷一站式管理一鍵搜索各大招聘網(wǎng)站簡歷，無需逐一登錄；簡歷根據(jù)職位條件自動過濾；簡歷篩選智能去重；智能匹配-優(yōu)先展示和職位匹配度高的簡歷。顯著提高HR簡歷搜索效率；自動屏蔽無效重復簡歷，HR精準聚焦；智能推薦，更快定位優(yōu)秀簡歷。方案特性方案特性第95頁，共123頁。招聘HR候選人全流程管理實現(xiàn)了候選人從簡歷投遞-面試邀約-面試安排-發(fā)offer-入職全流程管理；支持郵件、 模板面試邀約；面試官可查看面試日歷，并直接錄入面試意見；錄用報批通過會可以預入職，并傳數(shù)據(jù)至職員管理系統(tǒng)。招聘過程由系統(tǒng)記錄和處理，事務不再繁瑣；HR與面試官減少重復溝通；人才數(shù)據(jù)自動流

57、轉和推進，彰顯管理效能。圖1：握手網(wǎng)面試邀約圖2：面試日歷圖3：S-HR預入職方案特性方案特性第96頁，共123頁。招聘主管招聘過程全管控方案特性 招聘職位需求人數(shù)編制控制；招聘過程數(shù)據(jù)動態(tài)查看；招聘達成率與明細一覽。招聘活動基于人力資源規(guī)劃，人力成本嚴格管控；及時根據(jù)招聘過程數(shù)據(jù)調整優(yōu)化招聘策略或進程；多維度招聘達成數(shù)據(jù)展示HR招聘服務質量業(yè)務價值第97頁，共123頁。招聘主管隨時隨地的移動招聘方案特性業(yè)務價值極速定制，展示企業(yè)納賢專業(yè)性與開放性；招聘職位快速分享擴散，增強廣告效應與企業(yè)影響力；簡歷無需新增，快速導入，減少人才流失可能為S-HR企業(yè)用戶快速布局 微招聘官網(wǎng)；可直接接入企業(yè) 號

58、，實現(xiàn) 招聘的功能接入；快速申請職位、分享職位至多個社交平臺；應聘者一鍵導入簡歷第98頁，共123頁。招聘主管極速定制企業(yè)招聘Web門戶方案特性業(yè)務價值握手網(wǎng)和s-HR企業(yè)用戶數(shù)據(jù)，支持生成企業(yè)獨立域名的Web招聘平臺招聘職位展示企業(yè)文化傳遞應聘者職位申請一鍵導入快速定制，新增主流企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對人才資源重視；企業(yè)風采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。第99頁，共123頁。如何利用有限的資金和時間開展更有效的培訓項目，滿足培訓需求？企業(yè)的培訓預算往往有限，培訓又總要占用員工的工作時間，如何開展更有效的培訓項目呢？培訓活動如何合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術呢？如何合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術開展更有

59、效的培訓呢？培訓效果到底如何呢培訓主管的管理困惑如何評估培訓效果？培訓結束了，效果到底如何？究竟怎樣才能更好的評估培訓是否達到了預期目的呢？第100頁，共123頁。培訓主管有效的培訓管理科學的培訓體系嚴謹?shù)男枨笳{研 完整的活動監(jiān)控方案特性業(yè)務價值支持企業(yè)建立與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的培訓課程體系，培訓課程可與職位能力素質和任職資格關聯(lián)支持需求調研和培訓課程分析支持根據(jù)調研和分析結果制定和監(jiān)控培訓計劃制定合理有效的培訓體系和培訓計劃，讓企業(yè)的培訓更有效，更能為企業(yè)提供合適的人才補給，就企業(yè)轉化為學習型的企業(yè)。第101頁，共123頁。培訓主管豐富的培訓教學形式方案特性業(yè)務價值金蝶云講堂、 企業(yè)號的方式，支撐

60、除傳統(tǒng)培訓方式外的新興方式。這些方式還會提供課程推送、提醒、進度統(tǒng)計、效果評估、學分獎勵等功能 ?？焖俣ㄖ?，新增主流企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對人才資源重視；企業(yè)風采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。第102頁，共123頁。培訓主管豐富的培訓教學形式方案特性業(yè)務價值金蝶云講堂、 企業(yè)號的方式，支撐除傳統(tǒng)培訓方式外的新興方式。這些方式還會提供課程推送、提醒、進度統(tǒng)計、效果評估、學分獎勵等功能 ?？焖俣ㄖ?，新增主流企業(yè)官方招聘網(wǎng)站，體現(xiàn)企業(yè)對人才資源重視；企業(yè)風采、員工福利直觀展示，吸引人才投遞簡歷。第103頁，共123頁。培訓主管全面的培訓效果評估方案特性業(yè)務價值通過學員對課程講師、上級對課