供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)教學(xué)課件

1、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1頁，共64頁。課程介紹課程性質(zhì)與作用課程整體設(shè)計(jì)課程內(nèi)容組織與安排課程考核第2頁，共64頁。1、供應(yīng)鏈管理=？供應(yīng)商管理2、例舉一個(gè)簡單供應(yīng)鏈，一般有哪幾部分組成？3、供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系？4、為什么越來越多的企業(yè)會(huì)采取“外包”模式發(fā)展自己的業(yè)務(wù)？簡單例舉幾種外包。5、為什么采購商和供應(yīng)商之間由原來的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變成“共贏”的伙伴關(guān)系？思考以下幾個(gè)問題模塊一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第3頁，共64頁。模塊一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 二. 供應(yīng)鏈基本概念 三. 供應(yīng)鏈管理概述 四. 供應(yīng)鏈管理與物流管理 五. 供應(yīng)鏈環(huán)境中的業(yè)務(wù)外包 六. 第三方物流 案例討論第4

2、頁，共64頁。模塊一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征，能夠領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈的基本思想，能夠理解供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)思想形成和發(fā)展的必然性，以及它在今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用；掌握供應(yīng)鏈管理的涵義、基礎(chǔ)、目的與優(yōu)勢(shì)等，能夠區(qū)分供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系；了解供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)外包、第三方物流。第5頁，共64頁。21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！一.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景第6頁，共64頁。經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢(shì)增強(qiáng)，企業(yè)面臨國際競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用戶需求多樣化與市場(chǎng)不確定性增加用戶對(duì)服務(wù)的要求越來越苛刻一.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景第7頁，共64頁。

3、香港立豐公司Li & Fung Limited案例成功它為全世界約40個(gè)國家的70多個(gè)辦事處提供各種服裝；與10000個(gè)供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。擁有的市場(chǎng)和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)、以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理技術(shù)是其最重要的核心能力。第8頁，共64頁。企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：(1)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用使總成本下降了10%；(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高15%以上；(3)訂貨生產(chǎn)的周期縮短了25%-35%；(4)供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上；(5)核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%-20%。 效益分析第9頁，共64頁。第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 二. 供

4、應(yīng)鏈基本概念 三. 供應(yīng)鏈管理概述 四.供應(yīng)鏈管理與物流管理 五. 供應(yīng)鏈環(huán)境中的業(yè)務(wù)外包 六. 第三方物流 案例討論第10頁，共64頁。引入 在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）。 如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死。 可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，最終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第11頁，共64頁。同樣道理， “企業(yè)A企業(yè)B一企業(yè)C一企業(yè)D”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)

5、B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展。那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。 企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C 企業(yè)D第12頁，共64頁。土壤和水分（原料供應(yīng)商）-樹根（生產(chǎn)企業(yè)）-主桿（獨(dú)家代理商）-樹枝和樹梢（分銷商）-綠葉紅花（用戶）生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。 那

6、么，何為供應(yīng)鏈？第13頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、 供應(yīng)鏈基本概念 （1）供應(yīng)鏈的定義國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。是指產(chǎn)品在達(dá)到消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 第14頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念（1）供應(yīng)鏈的定義馬士華：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把采購的原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消

7、費(fèi)者手中，全過程涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶而連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。第15頁，共64頁。供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商請(qǐng)思考：請(qǐng)你列舉一個(gè)簡單的供應(yīng)鏈，并思考其有哪幾部分組成？一條簡單的供應(yīng)鏈：原材料供應(yīng) 中間產(chǎn)品供應(yīng) 生產(chǎn)(制造、裝配) 用戶(分銷) 用戶的用戶(零售商) 最終消費(fèi)者第16頁，共64頁。理解供應(yīng)鏈 舉例(視頻)：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈舉例：當(dāng)一名顧客在書店購買一本書的時(shí)候所涉及的供應(yīng)鏈，并指出這條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。第17頁，共64頁。（2）供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈基本概念第18頁，共64頁。第19頁，共64頁。 二、供應(yīng)鏈的類型 （2）供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模

8、型第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念第20頁，共64頁。供應(yīng)鏈不是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈各橫向相鄰節(jié)點(diǎn)之間是供給與需求的關(guān)系；供應(yīng)鏈各成員之間有一個(gè)核心成員，可能是生產(chǎn)企業(yè)，也可能是供應(yīng)商，也可能是零售商或者物流企業(yè)；供應(yīng)鏈信息的傳遞呈縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，不是逐級(jí)傳遞的；供應(yīng)鏈中“一體四流”：商流、物流、信息流及資金流供應(yīng)鏈各成員都是利益共同體，由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變?yōu)楣糙A關(guān)系，強(qiáng)調(diào)各成員之間的協(xié)作。思考：如何理解供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)模型？第21頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念（3）現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征1復(fù)雜性 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由

9、多個(gè)不同類型甚至多個(gè)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 第22頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念 （3）供應(yīng)鏈的特征1復(fù)雜性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 2動(dòng)態(tài)性第23頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念 （3）供應(yīng)鏈的特征1復(fù)雜性 在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求變動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求第24頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈基本概念 （3）供應(yīng)鏈的特征1復(fù)雜性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員

10、，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求4交叉性第25頁，共64頁。（4）供應(yīng)鏈的類型第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈從結(jié)構(gòu)上講, 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來分第26頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)二、 供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點(diǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 （4）供應(yīng)鏈的類型從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來看分外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及

11、最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 第27頁，共64頁。盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。按供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體控制能力分：從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商主導(dǎo)供應(yīng)鏈、零售商主導(dǎo)型和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。第28頁，共64頁。用戶需求處于不斷變化的過程中根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為： 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等）用戶

12、需求供應(yīng)鏈的容量用戶需求供應(yīng)鏈的容量第29頁，共64頁。 1.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈（5）供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶2.拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈基本概念（5）供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式二、供應(yīng)鏈基本概念第30頁，共64頁。 推動(dòng)式(push)供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)自身產(chǎn)品為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈,有時(shí)也稱為“產(chǎn)品導(dǎo)向”或“庫存導(dǎo)向”。 拉動(dòng)式（pull）供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)獲得訂單為前提的。企業(yè)根據(jù)所獲得的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，所以又稱之為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向 ”。（5）供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式二、供應(yīng)鏈基本概念第31頁，共64頁。推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈圖第32頁，共64頁。第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

13、一. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 二. 供應(yīng)鏈基本概念 三. 供應(yīng)鏈管理概述 四.供應(yīng)鏈管理與物流管理 五. 供應(yīng)鏈環(huán)境中的業(yè)務(wù)外包 六. 第三方物流 案例討論第33頁，共64頁。 （1）供應(yīng)鏈管理的涵義第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)三、供應(yīng)鏈管理概述第34頁，共64頁。國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語GB/T18354-2001 ：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)三、供應(yīng)鏈管理概述 （1）供應(yīng)鏈管理的涵義觀看視頻案例： scm案例1-1 scm案例1-2第35頁，共64頁。供應(yīng)鏈管理（supply Chain Management，SC

14、M）目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度。即做到將顧客所需的正確的產(chǎn)品或服務(wù)(Right Product )，按照合適的狀態(tài)和包裝（ Right Condition and packing），按照正確的數(shù)量(Right Quantity)，和合理的成本費(fèi)用（ Right cost），在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間(Right Time) 送到指定地點(diǎn)（ Right place）的確定的用戶（ Right customer ）， 即“7R ”， 并使總成本最小。 （2）供應(yīng)鏈管理的目的第36頁，共64頁。供應(yīng)鏈管理能有效地消除浪費(fèi)與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合，快速客

15、戶反應(yīng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。 （3）供應(yīng)鏈管理的作用和優(yōu)勢(shì)第37頁，共64頁。（4）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，涵蓋整個(gè)物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 三、 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理范圍!第38頁，共64頁。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體第39頁，共64頁。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，來統(tǒng)籌管理整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能，而不僅僅是傳統(tǒng)管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。供應(yīng)鏈管理具有

16、更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù)及低交易成本，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。（4）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)三、供應(yīng)鏈管理概述第40頁，共64頁。第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 二. 供應(yīng)鏈基本概念 三. 供應(yīng)鏈管理概述 四. 供應(yīng)鏈管理與物流管理 五. 供應(yīng)鏈環(huán)境中的業(yè)務(wù)外包 六. 第三方物流 案例討論第41頁，共64頁。高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷/配送零售商供應(yīng)商涵蓋內(nèi)容信息處理運(yùn)輸儲(chǔ)存搬運(yùn)配送包裝裝卸流通加工1、物流四、供應(yīng)鏈管理與物流管理第42頁，共64頁。物流管理物流管理物流輸入物流輸出供應(yīng)商客戶

17、第43頁，共64頁。物流管理 Logistics management為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理 Supp1y chain management （SCM）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2、物流管理與供應(yīng)鏈管理四、供應(yīng)鏈管理與物流管理第44頁，共64頁。第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持3.供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系？四、供應(yīng)鏈管理與物流管理第4

18、5頁，共64頁。 物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別第46頁，共64頁。供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展從關(guān)注物流活動(dòng)優(yōu)化 關(guān)注優(yōu)化所有企業(yè)職能（需求管理、市場(chǎng)營銷和銷售、制造、財(cái)務(wù)和物流等）供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 外部存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（重塑其與供應(yīng)商、制造商、第三方聯(lián)盟之間的關(guān)系，尋求生產(chǎn)力的提高和競(jìng)爭(zhēng)空間的擴(kuò)大）供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略關(guān)注傳統(tǒng)物流運(yùn)作任務(wù)；提供一種在整個(gè)供應(yīng)鏈上持續(xù) 降低成本以提高生產(chǎn)率的機(jī)制；擴(kuò)展企業(yè)的外部定位和網(wǎng)絡(luò)能力。 物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 四、供應(yīng)鏈管理與物流管理第47頁，共64頁。 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)的物流管理的特

19、點(diǎn)不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作信息利用率低、共享低，信息扭曲現(xiàn)象重，庫存大縱向一體化的物流系統(tǒng) 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)的物流管理的特點(diǎn)第48頁，共64頁。（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)信息共享；過程同步；合作互利；交貨準(zhǔn)時(shí)；響應(yīng)敏捷；服務(wù)滿意。 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)的物流管理的特點(diǎn)視頻：海爾企業(yè)案例討論：海爾的供產(chǎn)銷及物流等是如何運(yùn)作的？第49頁，共64頁。1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問題。2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購供應(yīng)策略問題。3）信息的準(zhǔn)確傳輸、信息反饋和共享問題。4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題。5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。 5、供應(yīng)鏈管

20、理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn) 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn) 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理需要解決的問題 5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)第50頁，共64頁。第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 二. 供應(yīng)鏈基本概念 三. 供應(yīng)鏈管理概述 四. 供應(yīng)鏈當(dāng)中的物流管理 五. 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 六. 第三方物流 案例討論第51頁，共64頁。第52頁，共64頁。問題：為什么越來越多的企業(yè)會(huì)采取“外包”模式發(fā)展自己的業(yè)務(wù)？簡單例舉幾種外包。 業(yè)務(wù)外包 outsourcing：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力) 上，企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成。 五. 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包第53頁，共64頁。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 五. 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性第54頁，共64頁。請(qǐng)同學(xué)們思考：企業(yè)業(yè)務(wù)外包有哪些好處？請(qǐng)舉例說明。第55頁，共64頁。（1）培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）傳統(tǒng)“縱向一體化”模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境。（3）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（4）避開難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能。（5）使用企業(yè)不擁有的資源。