XX地產(chǎn)投資公司組織架構(gòu)和員工發(fā)展項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)課件

1、XXXX投資有限公司員工發(fā)展項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)（建議書）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第1頁(yè)，共62頁(yè)。序言入世后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迫使XXXX投資有限公司必須擁有一支高效、精干、快速反應(yīng)的人才隊(duì)伍，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中科學(xué)而有效的人力資源管理體系的建設(shè)是建立一支穩(wěn)定的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心人才隊(duì)伍的保證，也是標(biāo)新思維對(duì)XXXX投資有限公司進(jìn)行組織與工作分析的出發(fā)點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)人員的層次比較多，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人員是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起真正為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)的人力資源管理體系，這包括以識(shí)人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的配置和使用系統(tǒng)，

2、以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎(chǔ)的考核和薪酬系統(tǒng)。這五大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好標(biāo)志，也是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面。而與此緊密相關(guān)的工作分析、崗位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理方案將很好的支持這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略學(xué)家魏斯曼說(shuō)過(guò)：一個(gè)問(wèn)題的解決總是依賴于與問(wèn)題相鄰的更高一級(jí)。即問(wèn)題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決。對(duì)于XXXX投資有限公司而言，探討工作分析、崗位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理方案，須從企業(yè)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，以支持企業(yè)戰(zhàn)略，并且在某些方面將斧正企業(yè)戰(zhàn)略的失衡之處。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第2頁(yè)，共62頁(yè)?，F(xiàn)狀診述優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第3頁(yè)，共62頁(yè)。一、

3、現(xiàn)狀總述房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀由于房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，許多業(yè)務(wù)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，因此，造成了目前市場(chǎng)上各類的房地產(chǎn)公司較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在XX共有4000多家房地產(chǎn)企業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇和市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化和透明度的加大，一部分不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法給客戶提供滿意服務(wù)的公司將逐步淡出市場(chǎng)而被其他企業(yè)取代，真正能再市場(chǎng)上立足的將是那些能夠把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，具備技術(shù)控制能力，高效運(yùn)作的企業(yè)。同時(shí)，目前XX的房地產(chǎn)業(yè)處于進(jìn)一步市場(chǎng)化、規(guī)范化、透明化的階段，有一定的利潤(rùn)空間，應(yīng)當(dāng)把握這一時(shí)機(jī)，加大企業(yè)的管理力度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第4頁(yè)，共62頁(yè)。共創(chuàng)雙贏局面萬(wàn)德和乾豐公司各

4、自具備一定的實(shí)力，但是要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，具備一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，雙方花費(fèi)的時(shí)間和精力都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雙方合作的投入，而且目前雙方都有優(yōu)勢(shì)所在，且能夠相互依托，有利于擴(kuò)大規(guī)模，開拓雙贏的局面，對(duì)抗外部競(jìng)爭(zhēng)。萬(wàn)德公司優(yōu)勢(shì)所在：外部可依據(jù)的資源豐富；操作能力強(qiáng)；發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，重新構(gòu)造企業(yè)的掣肘比較少。乾豐公司優(yōu)勢(shì)所在：資金實(shí)力豐富；項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)比較豐富；乾豐公司公司人員規(guī)模小，重組面臨的震動(dòng)較小。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第5頁(yè)，共62頁(yè)。虛擬公司控股公司鑒于XX和XX各具優(yōu)勢(shì)，而自身業(yè)務(wù)都有一定發(fā)展，可以考慮在其上設(shè)立一個(gè)控股公司，是雙方優(yōu)勢(shì)資源共享。目前控股公司主要有3種形式：金融型控股公司追求資本增值為惟一

5、目標(biāo)，無(wú)明確產(chǎn)業(yè)選擇，投資對(duì)象多為上市公司，股權(quán)流動(dòng)性高，如各種基金性公司。資本型純粹控股公司 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確產(chǎn)業(yè)選擇，是戰(zhàn)略投資者，以資本運(yùn)營(yíng)為主，如投資管理型公司。產(chǎn)業(yè)型混合控股公司 追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又從事資本運(yùn)營(yíng)，如跨國(guó)公司、公司公司。從目前發(fā)展階段來(lái)看，虛擬公司比較適合采用產(chǎn)業(yè)型混合控股控股公司模式。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第6頁(yè)，共62頁(yè)。產(chǎn)業(yè)社會(huì)存在的唯一正確的原則是效率+效果原則優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第7頁(yè)，共62頁(yè)。組織設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)則當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是十倍速變化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)變方差時(shí)代。二、市

6、場(chǎng)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)主體：從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，從人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信息綜合、資源整合力的競(jìng)爭(zhēng)?；跁r(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境的變化思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第8頁(yè)，共62頁(yè)。部門設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、健全功能，充實(shí)已有功能，發(fā)育新功能，規(guī)避組織臃腫。二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使之順暢、簡(jiǎn)潔，有利于降低流程交易成本，面向客戶，重視部門之間的協(xié)調(diào)性?；谔嵘A豐投資的組織競(jìng)爭(zhēng)力思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第9頁(yè)，共62頁(yè)。職位設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、開發(fā)和吸引XXXX投資有限公司的人力資源，人崗匹配。二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)?；谥С秩A豐投資的戰(zhàn)略目標(biāo)思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第10頁(yè)，共62頁(yè)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

7、開發(fā)階段市場(chǎng)調(diào)研尋找項(xiàng)目項(xiàng)目談判簽定合同建設(shè)階段工程施工工程驗(yàn)收工程移交工程結(jié)算完工階段銷售售后服務(wù)立項(xiàng)可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批概預(yù)算招投標(biāo)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第11頁(yè)，共62頁(yè)。*房地產(chǎn)控股公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第12頁(yè)，共62頁(yè)。XXXX投資有限公司組織與部門結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖董事會(huì)總經(jīng)理L1L2財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部L3財(cái)務(wù)行政事務(wù)總經(jīng)辦秘人力資源營(yíng)銷前期建筑總工工程造價(jià)材料采購(gòu)L4主管檔主管書招聘主管薪酬策主管網(wǎng)絡(luò)主管師程師主管主管L5出納會(huì)計(jì)案管理員司機(jī)培訓(xùn)專員績(jī)效專員劃文案信息工程師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第13頁(yè)

8、，共62頁(yè)。職位序列闡釋一：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：1、具備對(duì)例外事項(xiàng)決策的能力、把握全局的整合能力與駕御復(fù)雜矛盾的能力。2、對(duì)外部環(huán)境與本行業(yè)趨向有獨(dú)到的見(jiàn)解，能創(chuàng)造性地做出有效決策。3、能夠?qū)υO(shè)計(jì)研究公司的長(zhǎng)期目標(biāo)負(fù)責(zé)，承擔(dān)公司資源整合、配置、增值責(zé)任。4、廣博的見(jiàn)識(shí)與精深的專業(yè)知識(shí)，具備良好的商業(yè)意識(shí)與職業(yè)品格或職業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)副總經(jīng)理、部門總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、檔案管理員、策劃文案、網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司高層）（公司中層）（公司基層）第14頁(yè)，共62頁(yè)。層）職位序列闡釋二：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高1、具備良好的計(jì)劃管理能力、執(zhí)行能力，較強(qiáng)的理

9、解與表達(dá)能力，以及指導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。2、對(duì)本職能領(lǐng)域有獨(dú)到的見(jiàn)解，能準(zhǔn)確部門經(jīng)理掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，確定問(wèn)題的邊界。3、能夠?qū)λ兄Z的中短期目標(biāo)負(fù)責(zé)，能（公司中夠運(yùn)用學(xué)識(shí)說(shuō)服他人，有效激勵(lì)約束自身與下屬人員，具備良好的責(zé)任意識(shí)與效率部門主管層）意識(shí)。4、較高的專業(yè)知識(shí)水平與綜合的知識(shí)背景，并能夠運(yùn)用于提升工作成果，具備良會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、檔好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)案管理員、策劃文案、網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司基層）第15頁(yè)，共62頁(yè)。職位序列闡釋三：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高層）1、能夠根據(jù)事實(shí)的、變化了的情況，做出正確的判斷，處理例常性的工作問(wèn)題。2、能熟練地掌握工

10、作要領(lǐng)，改進(jìn)工作質(zhì)量，部門經(jīng)理懂得克服困難，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3、能夠?yàn)樗俗鲐暙I(xiàn)，具備一定的工作主動(dòng)性，自覺(jué)配合他人的工作，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。部門主管（公司中層）4、具備一定的職能工作經(jīng)驗(yàn)，良好的專業(yè)知識(shí)與工作技能，能夠提出合理化建議，有效率意識(shí)與秩序觀念，具備良好的工作態(tài)度。會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、檔案管理員、策劃文案、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司基層）第16頁(yè)，共62頁(yè)。XXXX投資有限公司部門設(shè)計(jì)：總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門主要功能：人力資源吸納、開發(fā)、維持、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人力資源，形成企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)、文件處理、會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)參謀、法律咨詢、促進(jìn)高效辦公。人才模型：人力資源行政事務(wù)聯(lián)

11、絡(luò)協(xié)調(diào)檔案管理具有戰(zhàn)略眼光、復(fù)合人才，人力資源專家，復(fù)雜事務(wù)處理高手。管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第17頁(yè)，共62頁(yè)?？偨?jīng)辦職位設(shè)計(jì):副總經(jīng)理總經(jīng)辦主任人力資源主管總經(jīng)辦秘書行政事務(wù)主管招聘薪酬檔培訓(xùn)專員考核專員案管司機(jī)理員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第18頁(yè)，共62頁(yè)。職位的關(guān)鍵功能：總經(jīng)辦主任：人力資源政策的制定、人力資源管理方案的設(shè)計(jì)及人力資源的開發(fā)，協(xié)調(diào)公關(guān)、行政事務(wù)管理。行政事務(wù)主管：公司行政事務(wù)處理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公用品管理等工作。人力資源主管：維護(hù)、推行公司人力資源管理制度、方案，提出人力資源管理草案和建議，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司人力資源管理工作?？偨?jīng)辦秘書：管理公司對(duì)外形象宣

12、傳與主要媒體關(guān)系，樹立公司良好的公眾形象，并與外部建立良好的公共關(guān)系，同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和安排。招聘培訓(xùn)專員：?jiǎn)T工招聘的計(jì)劃、組織實(shí)施，及時(shí)提供公司所需的人才，實(shí)施公司員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，指導(dǎo)下屬公司招聘和培訓(xùn)工作。薪酬考核專員：維護(hù)、推行公司績(jī)效管理與薪酬管理制度，協(xié)調(diào)組織對(duì)公司和下屬公司高層管理人員的績(jī)效管理，實(shí)施公司薪酬、福利的管理，激發(fā)員工工作積極性。檔案管理員：文書、證書、銷售、財(cái)務(wù)等檔案的收集、整理、鑒定、保管及對(duì)接收來(lái)的檔案進(jìn)行登記、分類、編目。司機(jī)：保證車輛正常使用，保證車輛安全行駛。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第19頁(yè)，共62頁(yè)。XXXX投資有限公司部門

13、設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)部部門主要功能：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算提升公司財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展投融資渠道，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算、成本分析，進(jìn)行成本控制，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。人才模型：財(cái)務(wù)專家理財(cái)高手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第20頁(yè)，共62頁(yè)。財(cái)務(wù)部職位設(shè)計(jì):職位的關(guān)鍵功能：財(cái)務(wù)總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管作，拓展公司投融資渠道，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。財(cái)務(wù)經(jīng)理：組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理和日常會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)、管理、投資提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)主管：組織實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)行下屬公司項(xiàng)目的測(cè)算、分析，出納會(huì)計(jì)以及工程項(xiàng)目的預(yù)算管理

14、工作。會(huì)計(jì)：公司的會(huì)計(jì)帳目的處理，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。出納：現(xiàn)金和備用金的核算 ；現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬 ；保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及有關(guān)印章。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第21頁(yè)，共62頁(yè)。XXXX投資有限公司部門設(shè)計(jì)：企劃部企劃部部門主要功能：搜集行業(yè)發(fā)展信息，研究公司發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃，開拓公司業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平，確保公司有效運(yùn)行。人才模型：市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷策劃經(jīng)營(yíng)高手、談判專家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第22頁(yè)，共62頁(yè)。企劃經(jīng)營(yíng)部職位設(shè)計(jì):副總經(jīng)理企劃部經(jīng)理營(yíng)銷主管策劃文案網(wǎng)絡(luò)信息工程師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第23頁(yè)，共62頁(yè)。職位的關(guān)鍵功能：企劃部經(jīng)理：根據(jù)行業(yè)發(fā)展信息，

15、研究公司發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃，拓展公司業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平，確保公司有效運(yùn)行，并對(duì)下屬公司進(jìn)行有效監(jiān)控。營(yíng)銷主管：制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃草案，辦理有關(guān)銷售工作報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)銷售實(shí)施工作，建立公司銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助下屬公司開展銷售工作，并監(jiān)控下屬公司銷售工作動(dòng)態(tài)。策劃文案：協(xié)助營(yíng)銷主管制作項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，進(jìn)行公司公文的擬稿、簽發(fā)、立卷、歸檔等各項(xiàng)管理工作。網(wǎng)絡(luò)信息工程師：進(jìn)行公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)，使公司網(wǎng)絡(luò)暢通高效，在網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)宣傳。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第24頁(yè)，共62頁(yè)。XXXX投資有限公司部門設(shè)計(jì)：工程部工程部部門主要功能：承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理工作，向公司提供工程施工的總

16、體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程實(shí)施，控制工程成本，并為下屬公司提供技術(shù)方面的服務(wù)。人才模型：規(guī)材工劃設(shè)計(jì)料采購(gòu)程管理采購(gòu)選型專家、項(xiàng)目管理專家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第25頁(yè)，共62頁(yè)。規(guī)劃建設(shè)部職位設(shè)計(jì):職位的關(guān)鍵功能：業(yè)務(wù)副總工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理：向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況，監(jiān)督工程實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，為下屬公司提供技術(shù)方面的服務(wù)。前期主管：進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，結(jié)合企業(yè)資源情況，草擬項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與投資分析，辦理立項(xiàng)、可研等前期報(bào)批手前期主建筑師工程造價(jià)主管總工程材料采購(gòu)主管續(xù)。建筑師：提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)草案，跟蹤項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施全過(guò)程，提供專業(yè)指導(dǎo)建議。管師總工程師：負(fù)

17、責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目在工程方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程施工合同的執(zhí)行，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本，驗(yàn)收工程以及進(jìn)行工程成本費(fèi)用結(jié)算。工程造價(jià)主管：編制審核工程概預(yù)算，有效地控制工程成本，為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供必要依據(jù)。材料采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)發(fā)展項(xiàng)目在工程方面的材料、設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，控制采購(gòu)質(zhì)量和成本，保證工程的順利實(shí)施。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第26頁(yè)，共62頁(yè)。部門職責(zé)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第27頁(yè)，共62頁(yè)?？偨?jīng)辦職責(zé)1.組織建立健全公司管理制度、工作流程，確保公司各項(xiàng)制度得到切實(shí)履行并組織公司貫標(biāo)認(rèn)證工作；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家人事政策，制定公司統(tǒng)一的人力資源政策；進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外公關(guān)、宣傳等管理

18、工作，樹立企業(yè)形象；3.制定和實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司人力資源管理的主要方案和制度、流程，合理開發(fā)公司人力資源，有效激勵(lì)員工工作；4.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定崗和人員配置方案，招募、選拔和配置公司各層級(jí)人員，制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施；5.組織協(xié)調(diào)公司員工的績(jī)效考核工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)高層管理人員的考核、考察及任免等工作；6.制定和實(shí)施公司各層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)下屬企業(yè)有效開發(fā)人力資源；7.計(jì)算與發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金、福利，計(jì)算和繳納員工保險(xiǎn)，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)工作；審核和控制公司員工發(fā)展費(fèi)用和本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，監(jiān)督費(fèi)用的

19、使用情況；8.組織召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)，組織編寫總經(jīng)理工作報(bào)告等會(huì)議文件，對(duì)會(huì)議決定事宜的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查，確保公司政令的貫徹執(zhí)行；9.、處理辦公室的相關(guān)事務(wù)，進(jìn)行公文管理、行政管理、檔案管理等工作，接待和批轉(zhuǎn)外單位來(lái)賓的參觀、來(lái)訪；10.公司資料的控制和檔案管理工作及員工人事檔案管理工作；11.處理各項(xiàng)綜合事務(wù)及突發(fā)事件；12.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第28頁(yè)，共62頁(yè)。財(cái)務(wù)部職責(zé)1.編制公司及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃；2.配合公司高層籌集和運(yùn)用資金，監(jiān)控資金收支，合理調(diào)配資金；3.建立財(cái)務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系和會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；4.組織項(xiàng)目成本測(cè)算、分析，進(jìn)行

20、項(xiàng)目成本控制和資金管理；5.監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告；6.按照合同要求，做好工程費(fèi)用的撥付、結(jié)算等工作；7.組織、實(shí)施會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)處理；8.按照稅法的有關(guān)規(guī)定代扣和繳納稅款，并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送月、季、年度報(bào)表；9.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算、報(bào)表和對(duì)帳工作，建立財(cái)務(wù)檔案，定期作出財(cái)務(wù)分析，為公司決策經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)；10.執(zhí)行現(xiàn)金管理制度、報(bào)銷有關(guān)規(guī)定及支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收工作；11.綜合管理公司固定資產(chǎn)管理、核算，每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查，按規(guī)定正確提取折舊和維修基金，保證固定資產(chǎn)的合理有效使用；12.組織財(cái)務(wù)決算，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告

21、和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。13.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第29頁(yè)，共62頁(yè)。企劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)信息網(wǎng)，及時(shí)捕捉、搜集、分析與公司經(jīng)營(yíng)方向有關(guān)信息，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供分析報(bào)告；2.根據(jù)公司的發(fā)展制定企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此尋求新的開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)可選項(xiàng)目進(jìn)行周密的考察、市場(chǎng)調(diào)研，提供可行性研究報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證公司充分的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；3.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招商引資工作；4.制定和實(shí)施公司及開發(fā)項(xiàng)目的宣傳、推廣和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案，以樹立和提高企業(yè)以及項(xiàng)目的良好形象和知名度；5.根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目情況制定和實(shí)施年度和階段性項(xiàng)目營(yíng)銷方案；6.配合有關(guān)部門完成合作公司的申報(bào)工作；7.對(duì)公

22、司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)管理，提高辦公自動(dòng)化程度和信息化水平；8.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第30頁(yè)，共62頁(yè)。工程部職責(zé)1.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)修改工作；2.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，項(xiàng)目建議書及申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，辦理項(xiàng)目用地手續(xù)及領(lǐng)取土地使用證，并配合有關(guān)部門完成合作公司的申報(bào)工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；3.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)底文件的編制及報(bào)審、工程招投標(biāo)及主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同及主要設(shè)備材料定貨合同；4.負(fù)責(zé)辦理工程開工手續(xù)，并負(fù)責(zé)與市政各口及消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)工作，辦理施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地上各種設(shè)施

23、的報(bào)撤、改線等手續(xù)，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5.負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的資金方案，審核工程用款計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；6.負(fù)責(zé)向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，便于公司確定工程實(shí)施總體目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)施工單位的考察、推薦，參與工程招標(biāo)及施工合同的簽定工作；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)辦理工程洽商，及時(shí)將施工中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題提交業(yè)務(wù)副總進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；9.根據(jù)公司下達(dá)的工程總體目標(biāo)，向公司上報(bào)工程資金使用計(jì)劃，施工進(jìn)度的年度、季度、月度計(jì)劃，工程施工方案，各項(xiàng)主要組織措施及需公司解決的問(wèn)題；

24、10.負(fù)責(zé)由公司進(jìn)行招標(biāo)的設(shè)備（材料）供應(yīng)上的考察、推薦，負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備（材料）的定貨工作，負(fù)責(zé)乙方主要設(shè)備（材料）定貨的認(rèn)定工作；11.負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作；12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、質(zhì)量控制和資金控制及技術(shù)資料的收集整理，配合公司有關(guān)部門完成工程撥款、工程結(jié)算和竣工決算工作；13.負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程結(jié)算時(shí)需要調(diào)整價(jià)差的設(shè)備（材料）的價(jià)格，向業(yè)務(wù)副總提交報(bào)告審批，數(shù)量、數(shù)額較大，由總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)；14.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用，完成整理歸檔報(bào)竣文件工作，完成與項(xiàng)目物業(yè)管理單位部門的交接工作（包括項(xiàng)目完成的竣工圖紙及有關(guān)文件、項(xiàng)目土建、設(shè)備系統(tǒng)及安裝工程的各種保

25、修合同、詳細(xì)情況交底材料和各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)資料）；15.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第31頁(yè)，共62頁(yè)。崗位職責(zé)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第32頁(yè)，共62頁(yè)。總經(jīng)理主要職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并做戰(zhàn)略決策，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)步和管理現(xiàn)代化；2.全面負(fù)責(zé)公司的企劃經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃建設(shè)、人事、財(cái)務(wù)等工作；3.定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策；4.負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整，確定各部門和各崗位的職責(zé)和權(quán)限；中層行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、選拔、任用；5.確定資源配置、組織人才開發(fā)、培養(yǎng)和使用工作；6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的重大事務(wù)的協(xié)調(diào)決策工

26、作；7.批準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施；8.主持對(duì)重大房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同或標(biāo)書的評(píng)審；控制重大開支、計(jì)劃外開支的審批；9.直接下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第33頁(yè)，共62頁(yè)。常務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向；2.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定分管部門戰(zhàn)略規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)人事行政、財(cái)務(wù)部、企劃部工作；3.主持制定和完善公司分管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部的組織系統(tǒng)，建立合理而且有效的運(yùn)行機(jī)制；4.監(jiān)督部門經(jīng)理實(shí)施部門發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)處理與其他部門，與外部客戶之間的關(guān)系（包括政府部門、媒體、客戶等）；5.負(fù)責(zé)

27、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；塑造公司內(nèi)部和外部企業(yè)形象；6.參與公司資本運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資和相關(guān)政策調(diào)研；7.分管部門經(jīng)理業(yè)績(jī)管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第34頁(yè)，共62頁(yè)。業(yè)務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，主要負(fù)責(zé)制定本公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立良好的質(zhì)量保障體系，以求達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一；2.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定分管部門戰(zhàn)略規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)工程部工作；3.負(fù)責(zé)提出開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想、建設(shè)思路，并組織論證，報(bào)上級(jí)決策后，組織或主持在規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段

28、的技術(shù)論證，提出優(yōu)化方案；4.負(fù)責(zé)提出開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，提高開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)可度；5.負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案變更、技術(shù)的審核工作，負(fù)責(zé)主持對(duì)重大問(wèn)題的論證，并做出決策；6.審核各類工程費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、審核重大工程類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同；7.主持并組織監(jiān)理、質(zhì)檢單位共同審定施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保障體系和文明施工措施等重要技術(shù)文件；8.指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司工作，提供工程、技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)方面的咨詢服務(wù)；9.分管部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；10完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第35頁(yè)，共62頁(yè)?？偨?jīng)辦主

29、任1.制定本部門工作計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)制定與分解，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)；2.組織建立健全公司管理制度、工作流程，確保公司各項(xiàng)制度得到切實(shí)履行并組織公司貫標(biāo)認(rèn)證工作；3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家人事政策，制定公司統(tǒng)一的人力資源政策，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施；4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；5.指導(dǎo)監(jiān)督公司行政事務(wù)的辦理工作，處理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；6.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定崗和人員配置方案，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施；7.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)招募、選拔和配置公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員，制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施；8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)

30、外公關(guān)、宣傳的管理工作，樹立企業(yè)形象；9.組織公司員工和下屬公司高層管理人員的考核、考察及任免等工作；10.制定和實(shí)施公司高層與骨干人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)有效開發(fā)人力資源；11.審核和控制公司員工發(fā)展費(fèi)用和本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況；12.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；13.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第36頁(yè)，共62頁(yè)。行政事務(wù)主管1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理辦公室的相關(guān)事務(wù)，公文管理、行政管理、檔案管理等工作，接待和批轉(zhuǎn)外單位來(lái)賓的參觀、來(lái)訪；2.制定公司日常消耗品、辦公用品、辦公設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照計(jì)劃和理

31、購(gòu)買并妥善保管；3.負(fù)責(zé)員工用餐計(jì)劃、餐票發(fā)放及經(jīng)費(fèi)結(jié)算工作；4.公司各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)預(yù)定、會(huì)場(chǎng)布置和費(fèi)用結(jié)算工作；5.公司公務(wù)車輛及司機(jī)的管理工作；6.行政庫(kù)房管理工作；7.公司安全保衛(wèi)，防火、防盜和其他物業(yè)管理工作；8.員工文體活動(dòng)的組織工作；9.公司禮品、紀(jì)念品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作；10.負(fù)責(zé)公司信息、信訪工作，定期出版快訊等刊物，使公司內(nèi)部信息渠道暢通；11.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)管理工作，不斷提高信息化水平，提高辦公自動(dòng)化程度；12.負(fù)責(zé)辦公家具、辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)的造冊(cè)、登記管理；13、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第37頁(yè)，共62頁(yè)。人力資源主管1.協(xié)助部門經(jīng)理制定

32、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，擬訂本部門工作計(jì)劃和內(nèi)部規(guī)章制度；2.提出公司人力資源管理草案，擬訂各項(xiàng)人力資源管理制度、流程，合理開發(fā)公司人力資源，有效激勵(lì)員工工作；3.根據(jù)部門編制情況和工作任務(wù)，初步審核各部門的用人需求；4.根據(jù)審批后的用人需求制定招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)為各部門提供所需的各類人員；5.進(jìn)行公司公司的培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；6.根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)、推行公司激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)公司薪酬制度和政策提出建議，擬訂薪酬設(shè)計(jì)草案，報(bào)部門經(jīng)理審批后組織實(shí)施；7.提出公司績(jī)效管理體系與流程的建議，向部門經(jīng)理匯報(bào)，并維護(hù)公司員工績(jī)效管理體系；8.協(xié)調(diào)其他部門和

33、下屬公司實(shí)施公司員工和下屬公司高層管理人員考核，并對(duì)下屬公司的績(jī)效考核提出建議；9.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第38頁(yè)，共62頁(yè)?？偨?jīng)辦秘書1、統(tǒng)一管理公司對(duì)外形象宣傳基調(diào)及主要媒體關(guān)系，負(fù)責(zé)構(gòu)建公司與其業(yè)務(wù)相符的公眾形象；2、配合企劃部經(jīng)理規(guī)劃、制定和實(shí)施公司廣告和推廣活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)等形象宣傳活動(dòng)；3、指導(dǎo)、協(xié)助公司各職能部門與下屬公司的對(duì)外宣傳，包括文章、采訪、新聞報(bào)道等有關(guān)事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)公司與媒介的關(guān)系，建立企業(yè)良好的公眾形象；5、制定專業(yè)的宣傳推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)和處理公司面臨的各種突發(fā)事件，避免公司的

34、對(duì)外形象受到損失；7、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織與紀(jì)要，印發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議文件；8、公司高層領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)與重大事項(xiàng)時(shí)間安排、文件的傳遞、歸檔；9、公司總經(jīng)理工作會(huì)議安排與接待，負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理交辦的具體事宜；10、公文運(yùn)轉(zhuǎn)與統(tǒng)一管理，編制文號(hào)，對(duì)下屬公司、公司職能部門下發(fā)的文件備案；11、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第39頁(yè)，共62頁(yè)。檔案管理員1.根據(jù)公司檔案管理要求，制定并貫徹執(zhí)行檔案管理制度，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督各公司、各部門做好檔案、資料管理工作；2.負(fù)責(zé)檔案的鑒定、保管、檢索、利用及統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)各公司、各部門檔案管理人員對(duì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、技術(shù)、聲像、等不同載體

35、的文件、資料, 進(jìn)行收集、編目、組卷、編制檢索工具和專題資料等工作；3.妥善保管檔案，對(duì)庫(kù)存檔案有系統(tǒng)的了解，負(fù)責(zé)調(diào)卷接待工作，能根據(jù)機(jī)關(guān)承辦人提供的線索，及時(shí)查到所需用的檔案，并及時(shí)催還歸卷；4.定期清點(diǎn)，核查庫(kù)存案卷，做好檔案資料利用效果的反饋收集工作；5.負(fù)責(zé)公司檔案的達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作；6.做好破損檔案的修復(fù)、裱糊，防止檔案失散受損，清理不該歸檔的文件，按規(guī)定手續(xù)銷毀；7.負(fù)責(zé)檔案室的辦公環(huán)境及各種設(shè)備的維護(hù)工作；8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第40頁(yè)，共62頁(yè)。司機(jī)1.保障行車安全，不違反交通規(guī)章；2.按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車輛，定期檢查車輛的安全性；3.認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，保障行駛

36、的安全性；4.按客戶的要求，做好服務(wù)工作；5.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第41頁(yè)，共62頁(yè)。薪酬考核專員1.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)其他部門和下屬公司實(shí)施公司員工和下屬公司高層管理人員考核，記錄考核結(jié)果，為獎(jiǎng)金分配和員工晉級(jí)提供依據(jù)；2.進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，出據(jù)薪資調(diào)查報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理，為部門經(jīng)理設(shè)計(jì)薪資方案和進(jìn)行工資調(diào)整提供依據(jù)；3.實(shí)施公司員工薪資的具體管理與員工福利管理工作，執(zhí)行相關(guān)的制度，組織實(shí)施相關(guān)工作；4.編制公司薪資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和薪資改革建議；5.制定并完善考勤及休假管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行；6.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)員工的各項(xiàng)休假進(jìn)行初步審核和審批并計(jì)

37、算各項(xiàng)休假扣款。7.負(fù)責(zé)公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的核定與繳納工作，并向相關(guān)部門報(bào)送所需各類報(bào)表；8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第42頁(yè)，共62頁(yè)。招聘培訓(xùn)專員1.實(shí)施招聘工作，對(duì)招聘人員進(jìn)行面試，及時(shí)為各部門提供所需的各類人員；2.實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，建立和維護(hù)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；3.員工培訓(xùn)情況和結(jié)果的記錄工作，為人員調(diào)配提供參考依據(jù)；4.按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織職能進(jìn)行定崗定員工作，進(jìn)行崗位分析，編制統(tǒng)一的崗位說(shuō)明書，確保部門精簡(jiǎn)高效；5.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考察，根據(jù)能位匹配原理，進(jìn)行人員調(diào)配，開發(fā)員工工作潛能6.編寫、制作各類培訓(xùn)教材。7.公司員工的人事檔案及

38、勞動(dòng)合同的管理工作；8.根據(jù)需要進(jìn)行人事記錄、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息；9.公司和下屬公司員工技術(shù)職稱及職業(yè)資格證書管理工作；10.完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第43頁(yè)，共62頁(yè)。財(cái)務(wù)部總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，組織公司的融資工作，多渠道籌集資金，保證公司經(jīng)營(yíng)資金的正常運(yùn)作和投入產(chǎn)出效益；2.負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制，審核確定公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，并有效地使用資金；3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃及成本控制制度，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低消耗、提高效益，降低公司各項(xiàng)成本；4.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)資產(chǎn)狀況的財(cái)務(wù)分析；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依

39、據(jù)。5.對(duì)對(duì)外投資、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，掌握其發(fā)展動(dòng)態(tài)；6.監(jiān)督財(cái)務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系的建立，努力使組織高效運(yùn)行，制度有效執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部審計(jì)工作；8.負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)算工作，有效控制開發(fā)成本；9.協(xié)調(diào)處理與其他部門，與外部客戶之間的關(guān)系（包括金融機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門、媒體、客戶等）；10.負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理業(yè)績(jī)管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第44頁(yè)，共62頁(yè)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.制訂本部門工作計(jì)劃，建立和完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；2.搜集公司財(cái)務(wù)資料，配合部門

40、總監(jiān)編制公司及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃；3.建立財(cái)務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系，努力使制度有效執(zhí)行；5.組織項(xiàng)目成本測(cè)算、分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和資金管理；6.監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，定期向部門總監(jiān)匯報(bào)；7.配合部門總監(jiān)籌集和運(yùn)用資金，監(jiān)控資金收支；8.組織員工做好公司內(nèi)部的審計(jì)和年終財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)等工作；協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、財(cái)政等政府部門關(guān)系，保證公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行；9.組織財(cái)務(wù)決算，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；10.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第45頁(yè)，共62頁(yè)。財(cái)務(wù)主管1

41、.搜集、整理公司財(cái)務(wù)信息，協(xié)助經(jīng)理編制公司及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃；2.根據(jù)本部門工作計(jì)劃，完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并配合經(jīng)理組織實(shí)施；3.搜集財(cái)務(wù)管理組織與制度體系的信息，提供相應(yīng)的建議，協(xié)助部門經(jīng)理建立財(cái)務(wù)管理組織與制度體系；4.組織、實(shí)施會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)處理；5.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、財(cái)政等政府部門關(guān)系，保證公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行；6.進(jìn)行下屬公司項(xiàng)目測(cè)算、分析、會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等工作；7.落實(shí)公司內(nèi)部的審計(jì)和年終財(cái)務(wù)審計(jì)工作；8 進(jìn)行公司工程預(yù)算管理，控制項(xiàng)目成本；9.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；10.完成上

42、級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第46頁(yè)，共62頁(yè)。會(huì)計(jì)1.負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作；2.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)告；3.負(fù)責(zé)計(jì)算各項(xiàng)稅金，編制稅務(wù)報(bào)表，處理與稅務(wù)工作有關(guān)的各種事項(xiàng)；4.參與財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)計(jì)劃的編制、調(diào)整，監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃的執(zhí)行情況；5.參與項(xiàng)目測(cè)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本及資金的分析統(tǒng)計(jì)，編制相關(guān)報(bào)告；6.負(fù)責(zé)整理保管憑證，進(jìn)行帳薄裝訂，保證會(huì)計(jì)資料完整、安全；7.完成上級(jí)交辦的其他工作。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第47頁(yè)，共62頁(yè)。出納1.根據(jù)填制、審核完的記帳憑證，辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)；2.每日清點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存，并與現(xiàn)金日記帳余額相核對(duì)，保證做到帳實(shí)相符；3.根據(jù)審批手續(xù)完成的支票領(lǐng)用單及支

43、出憑單辦理付款業(yè)務(wù)；4.填制銀行單據(jù)，處理各種結(jié)算業(yè)務(wù)及相關(guān)事宜；5.審核支出、報(bào)銷手續(xù)及單據(jù)，交付會(huì)計(jì)主管進(jìn)行帳務(wù)處理；6.根據(jù)記帳憑證及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳，并結(jié)出當(dāng)日余額；7.每月底與總帳進(jìn)行銀行余額核對(duì)，負(fù)責(zé)編制“銀行調(diào)節(jié)表”；8.每半月與銀行核對(duì)，負(fù)責(zé)編制“銀行帳戶余額表”，上報(bào)部門總監(jiān)及總經(jīng)理；9.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第48頁(yè)，共62頁(yè)。企劃部經(jīng)理1.制訂本部門工作計(jì)劃，建立和完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2.組織建立市場(chǎng)信息網(wǎng)，及時(shí)捕捉、搜集、分析與公司經(jīng)營(yíng)方向有關(guān)信息，并定期向公司高層提供分析報(bào)告；3.根據(jù)公司的發(fā)展制定企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此尋求新

44、的開發(fā)項(xiàng)目，組織可選項(xiàng)目的考察、市場(chǎng)調(diào)研，提供可行性研究報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證公司充分的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；4.組織開發(fā)項(xiàng)目的招商引資工作；5.組織開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，項(xiàng)目建議書及申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；6.制定公司及開發(fā)項(xiàng)目的宣傳、推廣和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案，以樹立和提高企業(yè)以及項(xiàng)目的良好形象和知名度；7.進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的成本分析和控制工作；8.負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，主持重大經(jīng)營(yíng)合同的談判和文本擬訂；9.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第49頁(yè)，共62頁(yè)。營(yíng)銷主管1.組

45、織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期向部門經(jīng)理匯報(bào)；2.擬訂項(xiàng)目營(yíng)銷策劃草案，報(bào)部門經(jīng)理審批后組織實(shí)施；3.辦理有關(guān)招投標(biāo)報(bào)批手續(xù)，進(jìn)行招標(biāo)會(huì)議組織工作；4.進(jìn)行招投標(biāo)文件的編制及報(bào)審工作；5.進(jìn)行展會(huì)的組織和廣告發(fā)布，建立與保持與有關(guān)媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作關(guān)系；6.進(jìn)行銷售資料的策劃、印刷等工作，建立和保持與銷售代理公司的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作關(guān)系；7.進(jìn)行土地評(píng)估及報(bào)審工作，辦理土地證、房產(chǎn)證等，參與下屬公司營(yíng)銷策劃案的擬訂，監(jiān)督銷售工作；8.參與公司年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定；9.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第50頁(yè)，共62頁(yè)。策劃文案1.公司合作合同、協(xié)議的擬訂，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、下屬公司執(zhí)

46、行；2.制定公司各種公文標(biāo)準(zhǔn)、行文格式，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、下屬公司執(zhí)行；3.公司文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)及催辦等公文管理工作；4.各種內(nèi)外公文的擬稿、核稿、簽發(fā)、繕印、校對(duì)、用印、登記、封發(fā)工作；5.公司各種公文的立卷、整理、歸檔、移交工作；6.公司各種內(nèi)外傳真的登記和收發(fā)工作；7.公司各種會(huì)議的議題征集、會(huì)議通知、會(huì)議文件準(zhǔn)備等工作，撰寫會(huì)議紀(jì)要；8.公司印鑒、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、介紹信、證明信等管理工作；9.起草公司章程、辦理注冊(cè)公司手續(xù)等工作；10.公司保密工作；11.公司所需的各類圖書、軟件、報(bào)刊的訂購(gòu)、保管工作；12.完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第51頁(yè)，共62頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)信息工程師

47、1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與更新，在網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象；2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，應(yīng)用新技術(shù)、新軟件，為部門之間、員工之間進(jìn)行溝通提供方便、快捷服務(wù)；3.對(duì)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行選型、調(diào)試、維護(hù)，保證內(nèi)部局域網(wǎng)及自動(dòng)化辦公系統(tǒng)正常運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的病毒防范與查毒工作，保證網(wǎng)絡(luò)安全；5.根據(jù)公司發(fā)展需要，探索辦公自動(dòng)化的可行性，不斷提高辦公自動(dòng)化水平；6.制作大型會(huì)議幻燈片或其他多媒體文件；7.對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工計(jì)算機(jī)操作水平；8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第52頁(yè)，共62頁(yè)。工程部經(jīng)理1.

48、制定本部門工作計(jì)劃，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)；2.負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的資金方案，審核工程用款計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；3.負(fù)責(zé)向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，便于公司確定工程實(shí)施總體目標(biāo)；4.組織公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及工程結(jié)算工作；5.根據(jù)公司下達(dá)的工程總體目標(biāo)，向業(yè)務(wù)副總上報(bào)工程資金使用計(jì)劃，施工進(jìn)度的年度、季度、月度計(jì)劃，工程施工方案，各項(xiàng)主要組織措施及需公司解決的問(wèn)題；6.參與所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)談判，主持主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，主持施工、設(shè)備、材料合同的談判，確定供應(yīng)商；7.組織項(xiàng)目的征地拆遷工作和出讓地塊、地段的后期技術(shù)

49、服務(wù)工作；8.對(duì)項(xiàng)目各階段確定工程量、材料設(shè)備量及合同付款；9.按計(jì)定要求檢查和控制項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、拆遷、施工、服務(wù)過(guò)程中的投資成本；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程中相關(guān)部門（承包商、分包商、建筑師、工程師、顧問(wèn)公司、政府部門）的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；11.負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，處理工程施工中的重大問(wèn)題；12.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的制定與評(píng)估。對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲提出建議并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督；13.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第53頁(yè)，共62頁(yè)。前期主管1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃手續(xù)的報(bào)批工作，編制、申報(bào)項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告，以及申報(bào)年度開發(fā)計(jì)劃等；辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

50、2. 辦理項(xiàng)目用地手續(xù)及領(lǐng)取土地使用證，并配合有關(guān)部門完成合作公司的申報(bào)工作；3.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)委托、勘測(cè)及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等工作；4.組織規(guī)劃設(shè)計(jì)論證、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，辦理設(shè)計(jì)修改，變更、洽商等；5.配合開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研等相關(guān)工作；6.相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、結(jié)論的整理、記錄，組織相關(guān)的技術(shù)考察；7.項(xiàng)目前期資料、文件收集、技術(shù)檔案的整理工作；8.協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；9.配合部門土地開發(fā)的后期服務(wù)工作；10.完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)未來(lái)第54頁(yè)，共62頁(yè)。建筑師1.在項(xiàng)目開發(fā)階段，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、開發(fā)論證提出專業(yè)指導(dǎo)建議，為業(yè)務(wù)副總決策提供依據(jù)；2.參與開發(fā)項(xiàng)目的談判工作，對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的可行性提供專業(yè)建議；3.提出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案，對(duì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)論證及設(shè)計(jì)修改工作提出合理化建議；4.參與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)底文