功率半導體器件項目工程管理方案-范文

1、泓域/功率半導體器件項目工程管理方案功率半導體器件項目工程管理方案xx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110588026 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc110588026 h 3 HYPERLINK l _Toc110588027 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc110588027 h 4 HYPERLINK l _Toc110588028 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc110588028 h 4 HYPERLINK l _Toc110588029 二、 項目概況 PAGEREF _Toc1105

2、88029 h 5 HYPERLINK l _Toc110588030 三、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110588030 h 8 HYPERLINK l _Toc110588031 四、 功率半導體行業(yè)的發(fā)展情況 PAGEREF _Toc110588031 h 9 HYPERLINK l _Toc110588032 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc110588032 h 19 HYPERLINK l _Toc110588033 六、 工程項目業(yè)主方管理模式 PAGEREF _Toc110588033 h 20 HYPERLINK l _Toc110588034 七、 工

3、程項目管理模式的選擇 PAGEREF _Toc110588034 h 28 HYPERLINK l _Toc110588035 八、 工程項目管理的基本原理 PAGEREF _Toc110588035 h 29 HYPERLINK l _Toc110588036 九、 國際上常用的工程項目管理知識體系 PAGEREF _Toc110588036 h 39 HYPERLINK l _Toc110588037 十、 貨物招標的特別規(guī)定 PAGEREF _Toc110588037 h 44 HYPERLINK l _Toc110588038 十一、 貨物招標應遵循的原則 PAGEREF _Toc11

4、0588038 h 50 HYPERLINK l _Toc110588039 十二、 招標事項的審批和核準 PAGEREF _Toc110588039 h 51 HYPERLINK l _Toc110588040 十三、 工程項目招標范圍和規(guī)模標準 PAGEREF _Toc110588040 h 52 HYPERLINK l _Toc110588041 十四、 工程項目質量 PAGEREF _Toc110588041 h 57 HYPERLINK l _Toc110588042 十五、 工程項目質量管理的基本方法 PAGEREF _Toc110588042 h 60 HYPERLINK l _

5、Toc110588043 十六、 設計階段質量管理的工作內容 PAGEREF _Toc110588043 h 63 HYPERLINK l _Toc110588044 十七、 勘察階段質量管理的工作內容 PAGEREF _Toc110588044 h 68 HYPERLINK l _Toc110588045 十八、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc110588045 h 70 HYPERLINK l _Toc110588046 建設投資估算表 PAGEREF _Toc110588046 h 72 HYPERLINK l _Toc110588047 建設期利息估算表 PAGEREF

6、_Toc110588047 h 73 HYPERLINK l _Toc110588048 流動資金估算表 PAGEREF _Toc110588048 h 75 HYPERLINK l _Toc110588049 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc110588049 h 76 HYPERLINK l _Toc110588050 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc110588050 h 77 HYPERLINK l _Toc110588051 十九、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc110588051 h 78 HYPERLINK l _Toc110588052

7、 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc110588052 h 78 HYPERLINK l _Toc110588053 二十、 經濟效益分析 PAGEREF _Toc110588053 h 80 HYPERLINK l _Toc110588054 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc110588054 h 80 HYPERLINK l _Toc110588055 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc110588055 h 82 HYPERLINK l _Toc110588056 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc110588056 h 84

8、 HYPERLINK l _Toc110588057 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc110588057 h 86 HYPERLINK l _Toc110588058 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc110588058 h 88公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：閆xx3、注冊資本：500萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-7-47、營業(yè)期限：2014-7-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經

9、營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3907

10、.543126.032930.65負債總額1981.691585.351486.27股東權益合計1925.851540.681444.39公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10655.258524.207991.44營業(yè)利潤1603.721282.981202.79利潤總額1411.121128.901058.34凈利潤1058.34825.51762.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1058.34825.51762.00項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx投資管理公司2、項目性質：技術改造3、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）4、項目聯系

11、人：閆xx（二）主辦單位基本情況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨

12、著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工

13、藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約21.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總

14、投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資8545.44萬元，其中：建設投資6999.87萬元，占項目總投資的81.91%；建設期利息174.77萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金1370.80萬元，占項目總投資的16.04%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資8545.44萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）4978.56萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3566.88萬元。（七）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：17000.00萬元。2、年綜合

15、總成本費用（TC）：13082.67萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2869.00萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：26.28%。5、全部投資回收期（Pt）：5.39年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：5612.45萬元（產值）。（八）項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。產業(yè)環(huán)境分析（一）穩(wěn)步推進優(yōu)勢資源產業(yè)轉型升級進一步發(fā)揮資源、能源優(yōu)勢，落實差別化產業(yè)政策，穩(wěn)步推進石油和化學工業(yè)、電力工業(yè)發(fā)展，引導和支持能源密集、資本密集、技術密集、高附加值、產業(yè)鏈長的項目和企業(yè)落地我區(qū)，把資源優(yōu)勢最大限度地轉化為產業(yè)優(yōu)勢。

16、（二）大力發(fā)展勞動密集型產業(yè)充分利用特色農林牧資源優(yōu)勢，堅持從人民群眾利益出發(fā)，大力發(fā)展紡織服裝、特色輕工業(yè)等有利于增加就業(yè)、增加收入的勞動密集型產業(yè)。（三）培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)實施中國制造2025新疆行動方案，以搶占產業(yè)競爭制高點為目標，以搶占產業(yè)競爭制高點為目標，以“政策引導、創(chuàng)新驅動、優(yōu)勢優(yōu)先、引領發(fā)展”為原則，把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)放在推進我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展的突出位置。重點培育和發(fā)展先進裝備、新興能源、新材料、生物和醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保、清潔能源汽車、智慧安防等產業(yè)。（四）改造提升傳統(tǒng)產業(yè)積極適應新常態(tài)，堅持綠色化和智能化發(fā)展，加快推進鋼鐵、有色金屬、建材和化學工業(yè)轉型升

17、級，繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)產業(yè)穩(wěn)增長的重要支撐作用。功率半導體行業(yè)的發(fā)展情況1、功率半導體器件簡介功率半導體器件是電力電子產品的基礎之一，也是構成電力電子變化裝置的核心器件之一，主要用于電力電子設備的整流、穩(wěn)壓、開關、混頻等，具有應用范圍廣、用量大等特點，在消費電子、汽車電子、電子儀器儀表、工業(yè)及自動控制、計算機及周邊設備、網絡通訊等眾多國民經濟領域應用廣泛。從細分市場來看，保護器件受益于智能制造、電力改造、電子通訊升級、互聯網普及等趨勢，銷售規(guī)模不斷擴大，其市場也逐步向高端推進。近年來，受益于國際電子制造產業(yè)的轉移，以及下游行業(yè)需求的拉動，我國功率半導體行業(yè)保持了較快的增長態(tài)勢。（1）晶閘管簡介晶閘管

18、誕生于上世紀50年代，是一種基礎型功率半導體分立器件，主要用于電力變換與控制，可以用微小的信號功率對大功率的電流進行控制和變換，具有體積小、重量輕、耐壓高、容量大、效率高、控制靈敏、使用壽命長等優(yōu)點。晶閘管的功能包括整流、無觸點開關、快速接通、切斷電流、交流調壓、逆變變頻等，實際應用中既可以用于單次開關，也可以通過調整開關的時間，控制電路的輸出功率，從而改變電機的轉速。晶閘管推動了半導體技術從弱電領域進入強電領域，成為工業(yè)、交通運輸、軍事科研以至商業(yè)、民用電器等方面廣泛采用的電子元器件。晶閘管的設計技術與生產工藝至今仍在不斷完善，產品性能日益提高。由于晶閘管具有技術成熟、電壓電流容量較高、可靠

19、性高、性價比高等優(yōu)勢，有利于提高終端產品的良品率、減少維修費用，在發(fā)電、輸電、變電、配電、用電的各個應用場合占有重要地位，并被廣泛應用于家用電器、汽車電子等領域，具有廣泛性和不可替代性。晶閘管根據電流的控制方向分類，可以分為單向晶閘管和雙向晶閘管。單向晶閘管可以控制單一方向的電流，主要用于單一方向的保護，而雙向晶閘管則可以控制兩個方向的電流，在交流電路中有更廣泛的應用。晶閘管根據電壓高低分類，可以分為適用于民用電環(huán)境的600V、800V晶閘管，適用于工業(yè)用電環(huán)境的1200V晶閘管，以及適用于電力電子行業(yè)的1700V、3300V晶閘管。此外，晶閘管根據適用電流大小分類，可以分為低于55A的中小電

20、流晶閘管，以及大于55A的大電流晶閘管。高壓大功率晶閘管產品主要應用于工業(yè)制造和汽車電子領域，對產品的穩(wěn)定性和可靠性有更高的要求，產品的開發(fā)技術和制造難度進一步增加。（2）保護器件簡介半導體保護類器件種類較多，主要有浪涌電流抑制器（TSS）、瞬態(tài)電壓抑制器（TVS）、靜電保護器件（ESD）、集成保護器件、Y電容、壓敏電阻等，可應用于汽車電子系統(tǒng)、樓宇監(jiān)控及安防系統(tǒng)、通訊設備及通訊終端、電腦各種接口保護、電子消費品、便攜式電子產品、儀器儀表、家用電器和工業(yè)電器控制等各類需要防浪涌沖擊、防靜電的電子產品內部，用以對電路提供保護，以免受到突發(fā)的過高電壓或過大電流損害。半導體保護器件可使電子產品具有抗

21、雷電浪涌（SURGE）、靜電放電（ESD）、電瞬變（EFT）電感負載切換以及交流電源波動的能力，使產品更加耐用可靠，從而降低產品的修理、維護及更新費用。由于使用場合廣泛，半導體保護器件市場規(guī)模較大，并不斷外延。隨著節(jié)能環(huán)保和智能化時代的到來，家用電器和電子產品向著高端方向演進，高效節(jié)能、綠色環(huán)保、智能化、一體化等高新技術引領行業(yè)發(fā)展。在此背景下，一方面是下游產品的技術進步和功能增加使得總體數量上需要更多的半導體保護器件，另一方面智能化和高端化的下游產品更加精致和昂貴，更加需要高性能、高可靠性的保護器件進行雷擊保護和靜電保護。此外，在注重用戶體驗的市場營銷戰(zhàn)略下，基于用戶體驗和產品安全的考慮，高

22、性能、高可靠性的保護器件也將受到更多下游生產商的重視，需求將進一步擴大。（3）MOSFET簡介MOSFET全名即Metal-Oxide-SemiconductorField-EffectTransistor，指金屬氧化物半導體場效應晶體管，主要分為以下幾類：Planar（平面型）MOSFET，Trench（溝槽型）MOSFET，SGT（ShieldedGateTransistor，屏蔽柵溝槽型）MOSFET和SJ（SuperJunction，超結型）MOSFET等。MOSFET問世于1980年左右，是一種可以廣泛使用在模擬電路與數字電路中的場效應晶體管，用于將輸入電壓的變化轉化為輸出電流的變化

23、，起到開關或放大等作用。隨著技術的發(fā)展，溝槽型MOSFET于1990年左右逐步研發(fā)成功。屏蔽柵溝槽型MOSFET和超結型MOSFET于本世紀初由英飛凌（Infineon）率先推出。對國內市場而言，MOSFET產品由于其技術及工藝的先進性，很大程度上仍依賴進口，國產化空間巨大。近二十年來，消費電子領域對功率器件的電壓和頻率要求越來越嚴格，MOSFET和IGBT逐漸成為主流，國內外MOSFET市場規(guī)模增長迅速，長期來看仍將保持重要地位。此外隨著新能源汽車的崛起，將會對MOSFET產生巨大的需求，帶來新一輪顯著的市場需求增長。2、功率半導體器件行業(yè)發(fā)展情況及市場規(guī)模近年來，隨著國家政策的大力扶持，國

24、內企業(yè)在生產技術和工藝方面快速追趕國外企業(yè)，功率半導體器件國產替代趨勢不斷加快，加之消費電子、汽車電子、工業(yè)電子、5G通訊等眾多下游行業(yè)呈現爆發(fā)式增長，直接拉動國內功率半導體行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得國產功率半導體器件在下游行業(yè)的應用越來越廣泛，功率半導體產品的產銷規(guī)模持續(xù)、快速增長。（1）我國家用電器領域市場需求分析根據國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數據，2021年我國國內生產總值為114.37萬億元，保持著8.1%的增長率，2021年我國人均GDP達到80976元，按年平均匯率折算達12551美元，超過世界人均GDP水平。全年全國居民人均可支配收入35128元，比上年實際增長8.1%，快于人均GDP增速，與G

25、DP增速同步。整體來看，國民經濟運行穩(wěn)定恢復，國民收入持續(xù)增長，生活水平不斷提升。對于更高生活質量的追求使得人們對于家電的投入也不斷增加，并對家電的質量和性能提出了更高的要求。同時由于疫情影響，人們居家辦公、隔離成為常態(tài)，在家生活的時間增長已成普遍現象。在疫情常態(tài)化背景和我國嚴控疫情的政策態(tài)度下，人們不可避免地需要為居家生活進行準備，因此對于家庭內部環(huán)境的關注增加。此外新冠肺炎疫情進一步加強了消費者對于健康家電的需求，如空氣凈化器和新風系統(tǒng)，具備殺菌消毒洗護功能的洗衣機，側重殺菌消毒功能的洗碗機、光波爐等家電產品，都將迎來更多的市場關注。根據奧維云網數據顯示，2021年，我國家電市場零售額規(guī)模

26、為7,603億元新冠疫情影響之下，家用電器行業(yè)面臨的短期的內外不確定性與波動有所增加，但從中長期來看，產業(yè)結構升級、居民收入穩(wěn)定、消費多元化、國家政策對綠色、智能產業(yè)發(fā)展引導以及家電行業(yè)產品標準的升級都帶來了新的機會點和增長點。我國家電產業(yè)和家電市場顯示出強大的生命力和市場韌性。據工信部消費品工業(yè)司數據，2021年，中國家電行業(yè)主營業(yè)務收入為1.73萬億元，利潤為1,218億元。整體來看，雖受疫情影響出現短暫動蕩，但家電市場總體發(fā)展良好。作為現代電器的必要組成部分，半導體分立器件廣泛應用于電飯鍋、電冰箱等各種家用電器中，家電市場的向好發(fā)展為半導體分立器件提供了大量的需求量，為半導體分立器件產業(yè)

27、的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。近年來為解決發(fā)展增速放緩，經濟發(fā)展驅動力不足的問題，我國提出了供給側改革與拉動內需的經濟發(fā)展新方向，通過國內消費潛力的釋放為經濟發(fā)展提供新的驅動力。作為我國國民經濟的重要的支柱性產業(yè)，家電行業(yè)在其發(fā)展中也得到了我國政策的全方位支持。國家對于家電行業(yè)的政策支持主要從兩方面出發(fā)，一方面是對于家電制造銷售企業(yè)的生產規(guī)范與政策支持，鼓勵企業(yè)進行產品的創(chuàng)新與升級；另一方面是對于消費者的購買欲望刺激政策，鼓勵智能家電等新型家電的購買。雙管齊下，共同推動家電市場的升級與拓展。2019年1月發(fā)改委、工信部、財政部、住建部等聯合發(fā)布進一步優(yōu)化供給推動消費平穩(wěn)增長促進形成強大國內市場的實

28、施方案（2019年）提出支持綠色、智能家電銷售。有條件的地方可對產業(yè)鏈條長、帶動系數大、節(jié)能減排協(xié)同效應明顯的新型綠色、智能化家電產品銷售，給予消費者適當補貼。2020年5月發(fā)改委、工信部、財政部、生態(tài)環(huán)境部、住建部、商務部、市場監(jiān)管總局聯合發(fā)布關于完善廢舊家電回收處理體系推動家電更新消費的實施方案提出促進家電加快更新升級。鼓勵企業(yè)加快產品創(chuàng)新迭代，優(yōu)化產品功能款式，開展個性化定制業(yè)務，提高家電供給水平。引導消費者加快家電消費升級，使用網絡化、智能化、綠色化產品，有條件的地方可對消費者購置節(jié)能型家電產品給予適當補貼。按照法治化、市場化原則，發(fā)展二手家電交易。6月又通過家電“以舊換新”倡議書呼吁

29、廣大消費者通過以舊換新等方式，推動家電更新消費。2021年“十四五”規(guī)劃更是將應用感應控制、語音控制、遠程控制等技術手段，發(fā)展智能家電等智能設備列入宏觀規(guī)劃中，體現出國家對于未來國內家電行業(yè)發(fā)展的重視態(tài)度。家電行業(yè)的智能化和數字化轉型將更加契合消費者的需求，從而迎來市場的進一步擴大。在家用電器行業(yè)自身發(fā)展壯大的同時，也將帶動包括半導體分立器件在內的上游產業(yè)共同發(fā)展。隨著物聯網、5G等新一代技術的普及應用以及為了應對人們對于生活質量要求的不斷提高，家電行業(yè)也出現智能化潮流?！笆濉逼陂g，我國智能家電產業(yè)數字化轉型趨勢明顯，生產制造、品種種類、營銷服務等模式不斷創(chuàng)新。產品方面，數字化車間、智能工

30、廠、未來工廠數量大幅度增加，涌現出智能油煙機、智能空調、智能馬桶蓋、智能迷你壁掛洗衣機等一大批引領市場需求的智能家電產品。銷售手段方面，家電行業(yè)內大量企業(yè)充分利用互聯網+、5G等新一代信息技術，充分應用直播、電商等營銷手段，構建B2C的高效率營銷服務模式。從市場規(guī)模來看，雖然傳統(tǒng)家電品類集體增速放緩，但新品類依舊保持增長，高端化、智能化和健康化依舊是產品升級發(fā)展的主要特征，2016-2020年我國智能家電市場規(guī)模不斷增長，2020年我國智能家電市場規(guī)模達5,155億元。2021年我國智能家電市場規(guī)模將達5,760億元。當代社會人們生活方式持續(xù)高速變化，家電的應用場景也隨之豐富和改變。消費者對于

31、家電的性能和功能有著更多樣的需求，這些需求不可避免地推動家電行業(yè)與高新技術結合。預計未來，在新興技術的加持下，智能家電行業(yè)將加速發(fā)展并迎來更加廣闊的市場空間。而智能家電相比傳統(tǒng)家電對于組成部件中的半導體分立器件的性能提出了更高要求的同時，也為半導體分分立器件廠商提供了更加廣闊的市場空間。預計隨著智能家電的更新換代，半導體分立器件也將會迎來穩(wěn)定的市場增長。（2）我國消費電子領域市場需求分析消費電子作為半導體分立器件重要的應用領域之一，近年來，我國消費電子產業(yè)的發(fā)展尤為迅速，智能手機、平板電腦、可穿戴設備等新產品持續(xù)涌現，產業(yè)整體呈現穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。根據中國信通院的數據顯示，2020年我國手機市場

32、總體出貨量累計3.08億部，其中智能手機累計出貨量2.96億部，占同期手機出貨量的96.0%；5G手機累計出貨量1.63億部，占比為52.9%。雖2020年我國手機出貨量出現一定的下滑，但5G手機的發(fā)展勢頭依然向好，全年出貨量及新機型上市量都有所提高。平板電腦領域，根據中商產業(yè)研究院的數據顯示，2015至2018年間，我國平板電腦市場一直處于下行狀態(tài)，2019年中國平板電腦市場有所回暖，2020全年出貨量約2,385萬臺，同比增長6.43%。受益于國內在線教育的蓬勃發(fā)展及影音游戲等娛樂需求的不斷提升，預計2021年國內平板市場將延續(xù)2020年的增長勢頭，出貨量達2,506.6萬臺，同比增長5.

33、1%。在新一代信息技術應用及消費升級的背景下，我國消費電子產品的深度與廣度持續(xù)擴展，需求逐漸邁向品質化、多元化和智能化。消費電子產品的功能和性能得到了大幅提升，也進一步推動了對半導體分立器件需求的增加。一方面，由于消費電子產品功能的不斷豐富使得其內部結構日趨復雜，需要更多的TVS/ESD保護器件對其電路進行保護；另一方面，產品內部模塊數量的相應增加也需要更多的電源管理芯片對內部電路電源的升壓、降壓、充放電等進行管理。半導體分立器件在消費電子領域有著廣闊的應用空間。（3）我國汽車領域市場需求分析半導體分立器件作為內嵌于汽車電子產品中的基礎元器件，其市場需要與汽車產業(yè)的發(fā)展息息相關。近年來隨著我國

34、汽車行業(yè)持續(xù)向新四化（電動化、網聯化、智能化、共享化）發(fā)展，各類汽車電子產品不斷普及，汽車電子化程度持續(xù)提高，我國龐大的汽車市場規(guī)模為半導體分立器件提供了廣闊的發(fā)展空間。根據中國汽車工業(yè)協(xié)會數據統(tǒng)計，2015年至2021年間，我國汽車產銷量均已超過2,400.00萬輛。2021年，汽車產銷分別完成2,608.20萬輛和2,627.50萬輛，同比分別上升3.4%和3.8%，但我國汽車銷量在全球汽車銷量已超過44%，連續(xù)13年蟬聯全球第一。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來

35、幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地

36、位。工程項目業(yè)主方管理模式業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。根據業(yè)主方項目管理的能力水平以及工程項目的復雜程度，業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。(一）業(yè)主自行管理模式業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進行工程項目管理，在項目策劃及實施過程中，也經常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進行部分管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經

37、驗的積累等。(二）業(yè)主委托管理模式近年來，由于社會分工體系的進一步深化，以及工程項目技術含量的不斷增大，工程項目管理對高質量專業(yè)化管理的要求也越來越迫切，委托專業(yè)機構進行項目管理成為一種趨勢。1項目管理（Project Management,PM服務模式項目管理服務是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段或部分內容的管理和服務。項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，可為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目的準備和實施階段，可為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、工程監(jiān)理、施工管理和試運行（竣工驗收）等

38、服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。該模式由項目管理企業(yè)按合同約定管理內容代替業(yè)主進行管理與協(xié)調，即代行發(fā)包人（業(yè)主）的管理職責。一般情況下，從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)經理的專業(yè)經驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標的一致性和有效持續(xù)；當業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失；業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和

39、施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設計單位溝通，可提高溝通效率和質量。但該模式也會出現一些問題，例如，對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現問題難以追究責任。因而，目前委托項目管理模式主要用于大型項目或復雜項目，特別適用于業(yè)主管理能力不強的項目。2.頂目管理承包（Project Managemen tContracting,PMC)模式PMC模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。該模式下，PMC承包商須與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進行計劃

40、、管理、協(xié)調和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務的內容，也包括工程施工承包的內容。PMC作為一種項目管理模式，并沒有取代原有的項目前期工作和項目實施工作。其本質上只是受業(yè)主委托，代表業(yè)主對原有的項目前期工作和項目實施進行管理、監(jiān)督和指導，是工程公司或項目管理公司利用其管理經驗、人才優(yōu)勢在項目管理領域的拓展。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；管理承包商負責管理整個施工前階段

41、和施工階段，有利于減少設計變更；業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。3代理型CM(Construction Management)模式CM模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式不同，其特點是：由業(yè)主委托的CM方式項目負責人（以下簡稱CM經理）與設計單位、咨詢工程師組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。在項目的總體規(guī)劃、布局和設計時，要考慮到控制項目的總投資

42、，在主體設計方案確定后，完成一部分工程的設計，即對這一部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期，整個工程可以提前投產，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益；CM單位或CM經理早期即介入設計管理，因而設計者可聽取CM經理的建議，預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性，還可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資；可以先進行分項設計，分項競爭性招標，并及時施工，因而設計變更較少。但分項招標可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。采用代理型CM模式時，CM經理作為業(yè)主的代理，

43、按照項目規(guī)模、服務范圍和時間長短收取服務費，一般采用固定酬金加管理費（成本補償合同）。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。在代理型CM模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進行設計；在招標前可確定完整的工作范圍和項目原則；也可以有完善的管理與技術支持。但是在明確整個項目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費用可能較高，業(yè)主方投資風險很大；由于分階段招標，CM經理不可能對進度和成本作出保證。4.風險型CM模式對于風險型CM模式來說，CM經理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經理提出保證最大工程費用（GMP)以保證業(yè)主的投資控制。如工程結算超過

44、GMP，由CM經理的公司賠償；如果低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予CM經理公司一定比例的獎勵性提成。GMP包括工程的預算總成本和CM經理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預見費、管理費、設計費、土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費用等。.5.“代建制”模式1993年開始，針對政府投資項目投資部門、管理部門與建設單位三方之間存在的利益矛盾沖突，以及由此導致的投資質量效益不佳、過程無法有效控制等問題，我國部分省市通過采用招標或直接委托等方式，將一些基礎設施和社會公益性的政府投資項目委托給一些有實力的專業(yè)公司，由這些公司代替業(yè)主對項目實施管理，并在改革中不斷對這種方法加以完善，逐步發(fā)

45、展成為現在的項目代建制度。國務院關于投資體制改革的決定（國發(fā)2004號）指出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位?！按ㄖ啤笔侵竿顿Y方通過規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式?！按ㄖ啤笔且环N特殊的項目管理方式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬热萃?，還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理服務單位等內容。目前，“代建制”的運作模式主要有兩

46、種：(1)“委托代理合同”模式。由“項目法人”（或“項目業(yè)主”）采用招標投標方式選定一個工程管理單位作為“代建單位”，與“代建單位”（受托方）簽訂“代建合同”。由代建單位代行項目業(yè)主的職能，依據國家有關法律、法規(guī)，辦理有關審批手續(xù)，自主選擇工程服務商和承包商并與其簽署相關合同。項目建成后協(xié)助委托人組織項目的驗收。(2)以常設性事業(yè)單位為主，實行相對集中的專業(yè)化管理。即成立政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實施，建成后移交使用單位。如深圳市借鑒香港做法，成立工務局，作為負責政府投資的市政工程和其他重要公共工程建設專門管理機構，代表政府行使項目業(yè)主職能。從工程項目的代建范圍來劃分，

47、“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。(1)全過程代建。即委托單位根據批準的項目建議書，面向社會招標選擇代建單位，由代建單位根據批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、施工圖設計、招標采購、建設實施乃至于竣工驗收的全過程管理。(2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。1)前期代建。由投資人直接委托或招標選擇前期代理單位，根據批準的項目建議書，協(xié)助編制可行性研究報告，完成項目報批手續(xù)，通過招標落實設計單位，辦理并取得規(guī)劃許可證和土地使用證，協(xié)助完成土地使用拆遷工作，以及初步設計概算的批復等代建管理工作。2)實施期工程代建。

48、根據批準的初步設計概算，對施工圖設計、授權代建人辦理開工申請報告，辦理并取得施工許可證，通過招標選擇施工單位、監(jiān)理單位等，組織管理協(xié)調工程的施工建設實施，履行工程如期竣工驗收和移交等交付使用的代建管理工作職責。負責組織簽署保修合同，以確保工程項目在保修期內的正常使用。依據基本建設項目建設成本管理規(guī)定（財建2016504號），政府設立(或授權）、政府招標產生的代建制項目，代建管理費由同級財政部門根據代建內容和要求，按照不高于項目建設管理費標準核定，計入項目建設成本。對于建設地點分散、點多面廣以及使用新技術、新工藝等的項目，代建管理費確需超過本規(guī)定確定的開支標準的，應按照有關權限進行審核批準與備案

49、。代建管理費核定和支付應當與工程進度、建設質量結合，與代建內容、代建績效掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。同時滿足按時完成項目代建任務、工程質量優(yōu)良、項目投資控制在批準概算總投資范圍3個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%，需使用財政資金支付的，應當事前報同級財政部門審核批準；未完成代建任務的，應當扣減代建管理費。6.設計管理核式設計管理模式通常是指由同一單位向業(yè)主提供設計和施工管理服務的項目管理方式。設計管理模式可以通過兩種形式實施。業(yè)主與設計一管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計一管理公司負責設計并對項目實施進行管理。該模式通常以設計單位為主

50、，可對總承包商或分包商采用階段發(fā)包方式，從而加快工程進度。設計一管理公司的設計能力相對較強，能充分發(fā)揮其在設計方面的長項；但施工管理能力較差，因此無法有效管理施工承包商。工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。項目管理者可根據工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1)項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求；（2)資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3)法律法規(guī)、部門規(guī)章以

51、及項目所在地政府的要求；（4)項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5)項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（6)項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。一個項目也可以選擇多種項目管理模式。當業(yè)主方的項目管理能力比較強時，可將一個工程建設項目劃分為幾個部分，分別采用不同的項目管理模式。一般說來，工程項目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項目管理模式。工程咨詢方也應充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項目管理模式，為業(yè)主選擇項目管理模式當好顧問，在項目實施過程中協(xié)助業(yè)主方做好項目管理或提供項目管

52、理服務。工程項目管理的基本原理工程項目管理需要運用各種知識、技能、手段和方法實現預定的項目目標。工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，并不斷發(fā)展，但工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。(一）工程項目的系統(tǒng)管理原理系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。任何一個項目都是一個系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特征，它是由技術、物質、組織、行為和信息等要素組成的復雜系統(tǒng)。從系統(tǒng)視角來看，工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。

53、系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。1.系統(tǒng)管理的理論基礎系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程（Systems Engineering)。系統(tǒng)工程是系統(tǒng)科學的實際應用，是以大型復雜系統(tǒng)為研究對象，應用近代的數學方法和工具，按一定目的進行設計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。系統(tǒng)工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。項目管理中常用的關鍵路徑法、圖形網絡技術等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。項目管理是一種綜合性工作，要求每一個項目和產品過程都同其他過程恰當地配合與聯系，以便彼此協(xié)調。在一個過程中采取的行動通常會對這一過程和其他相關過

54、程產生影響。例如，項目范圍變更通常會影響項目成本，但不一定會影響溝通計劃或產品質量。各過程間的相互作用往往要求在項目要求（目標）之間進行權衡。究竟如何權衡，會因項目和組織而異。成功的項目管理包括積極地管理過程間的相互作用，以滿足發(fā)起人、客戶和其他干系人的需求。在某些情況下，為得到所需結果，需要反復數次實施某個過程或某組過程。工程項目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現于集成管理、全壽命周期管理和界面管理等活動之中。2.工程項目系統(tǒng)的總體框架工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯綜復雜的內在聯系，構成了一個完整的項目系統(tǒng)。(1)工程項目目標系統(tǒng)。目

55、標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項目管理采用目標管理方法，因此在前期策劃過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。1)工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。工程項目構思。任何一個工程項目都是從構思開始的，中央政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目，這就是工程項目構思。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果。a)市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠；b)經營需要：如一個石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國公司合作開發(fā)新的油田項目；c)客戶要求：如電力公司應客

56、戶要求批準建立一個為新工業(yè)園區(qū)服務的配電項目；d)技術進步：如某公司為提高勞動生產率、降低產品費用而進行技術改造項目；e)法律要求：如由于新環(huán)境保護法律的制定和實施，批準興建污水處理項目；f)國家為了解決社會問題：如政府為了解決某一地區(qū)的洪水災害，批準興建一座水壩。識別需求。在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。分析的具體內容包括：a)工程項目擬提供的產品或服務的市場現狀分析和前景預測；b)投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現狀和能力分析；c)工程項目

57、環(huán)境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。通過上述分析，可以發(fā)現阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標。建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。a)系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。b)子目標。由系統(tǒng)目標分解得到。僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標。c)可執(zhí)行目標。該級目標應具有可操作

58、性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。2)工程項目目標系統(tǒng)建立的依據。業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程項目使用功能的要求，包括建設工程項目的目的、擬建規(guī)模、建設地點、產品方案、技術要求的初步設想、資源情況、建設條件等。國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程等。其他資料。如與本工程項目性質類似的歷史數據，與本工程項目相關的最新技術發(fā)展資料等。3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。可以采用工作分解結構（WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種

59、層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。(2)工程項目行為系統(tǒng)。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種設計、施工、采購和管理等工作。這些活動之間存在各種各樣的邏輯關系，構成一個有序的動態(tài)的工作過程。項目的行為系統(tǒng)的基本要求有：應包括實現項目目標系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中；保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源（如勞動力、材料、設備），保持現場秩序；保證各分部實施和各專業(yè)工程活動之間良好的協(xié)調。(3)工程項目組織系統(tǒng)。工程項目組織系

60、統(tǒng)是由主要負責完成項目工作分解結構（WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成，包括建設單位（業(yè)主）、承包商（包括施工單位、材料和設備的供貨商、分包商等）和工程咨詢單位（包括項目前期咨詢單位、項目管理單位、勘察設計單位、招標代理單位、監(jiān)理單位），有時還包括為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門，如銀行、擔保公司等金融機構，鑒定機構以及規(guī)劃部門、投資建設行政主管部門、質量監(jiān)督部門、安全生產部門等政府監(jiān)管部門。(4)工程項目管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作：對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證和控制，通過項目和項目管