2021年淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營銷管理中的重要作用

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善， 企業(yè)營銷機(jī)制的轉(zhuǎn)化使得企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)不斷擴(kuò)大 ， 現(xiàn)代化管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營銷經(jīng)營權(quán)， 在自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已然顯現(xiàn)出來。 在市場營銷過程中科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理 ， 不僅能夠使企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理流暢 ， 還能加強(qiáng)企業(yè)在市場上的核心競爭力 ， 為企業(yè)的長足健康的發(fā)展打下基礎(chǔ)。、 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)營銷作用的特點(diǎn)、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營銷管理中始終處于核心地位。 企業(yè)的經(jīng)營活動主要由購 、 產(chǎn) 、 供 、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的 ， 財(cái)務(wù)活動貫穿于這些活動之中 ， 財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn) 、 供應(yīng) 、

2、銷售等各個環(huán)節(jié)， 企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的 ， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)。、 企業(yè)營銷過程中的風(fēng)險決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。 由于在企業(yè)營銷過程存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素， 企業(yè)營銷的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。 可以說風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動 ， 而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力 ， 可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險， 從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。、 財(cái)務(wù)管理的涉及面廣 。 就企業(yè)內(nèi)部而言， 每個部門也都在合理使用資金 、 節(jié)約資金支出、 提高資金使用率上， 接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo) ， 受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系 。、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營銷

3、中的地位和作用、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動就是如何從資本市場上籌集資金， 把所籌集到的資金投資在生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)中 ， 并在其中運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的經(jīng)營活動， 把最終所取得的利潤分配給企 TOC o 1-5 h z 業(yè)的股東或是補(bǔ)充權(quán)益資本。、 伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息時代的快速發(fā)展， 企業(yè)的營銷事業(yè)的發(fā)展迎來了更廣闊的空間 ，但任何事情都是由利弊所組成， 企業(yè)營銷在迎來更廣闊發(fā)展空間的同時， 也面臨著更殘酷的市場競爭 。 在風(fēng)險性很強(qiáng)的發(fā)展環(huán)境中 ， 企業(yè)營銷也存在著不穩(wěn)定的收益， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稍有不慎就會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。、 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)營銷成效的最直觀體現(xiàn)， 企業(yè)的經(jīng)營管理者可以

4、通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢及不足 ， 可以直接的實(shí)施改革 ， 最終提高企業(yè)的核心競爭力 ， 使企業(yè)可以更快的適應(yīng)社會的要求。 只有處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作， 才可以保證財(cái)務(wù)營銷管理信息的真實(shí)性。企業(yè)作為以盈利為、 財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)營銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會 ， 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨 。 在這種形勢下 ， 要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測 。、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 從實(shí)物形態(tài)看表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動的不斷購進(jìn)， 消耗 ， 轉(zhuǎn)化和售出 。

5、從價值形態(tài)看， 隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動的不斷購進(jìn)， 消耗 ， 轉(zhuǎn)化和售出 ， 表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動， 以及利用價值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測 、決策 、 控制 、 分析 、 考核等一系列活動。、 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見影響企業(yè)發(fā)展的問題、 資本結(jié)構(gòu)不合理。 資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重， 償付能力嚴(yán)重不足 ， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。 我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金， 普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高 、 銀行貸款過多的問題 。、 投資缺乏科學(xué)性。 很多企業(yè)在對外投資上投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足 ， 盲目投資， 導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大， 從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷。 而在對內(nèi)固定資產(chǎn)投資決策

6、過程中 ， 很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究， 使得投資決策失誤頻繁發(fā)生， 投資項(xiàng) TOC o 1-5 h z 目不能獲得預(yù)期的收益， 投資無法按期收回 ， 這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。、 資金回收策略不當(dāng) 。 在企業(yè)營銷過程中 ， 一些企業(yè)為了增加銷量， 擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品 。 從會計(jì)核算的角度看， 這可以增加企業(yè)利潤 ， 但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠， 盲目賒銷 ， 造成大量應(yīng)收賬款失控， 相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回 ， 直至成為壞賬。、 收益分配政策不規(guī)范。 經(jīng)營獲利的分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。 如果

7、企業(yè)的利潤分配政策缺乏科學(xué)的控制制度， 在分配過程中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況， 進(jìn)行科學(xué)的分配 ， 必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)， 從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險。、 構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式、 強(qiáng)化成本控制 。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 就必須要對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制與管理 ， 只有樹立起正確 、 科學(xué)的成本管理意識 ， 才能使財(cái)務(wù)人員將成本管理融合在工作當(dāng)中 ， 進(jìn)而執(zhí)行到每一個工作環(huán)節(jié)之中 ； 其次 ， 在開展工作前加強(qiáng)企業(yè)的成本管理預(yù)算， 以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。 良好的成本預(yù)算， 不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)開展工作過程中的資金控制問題起到約束的作用 ， 還能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險， 進(jìn)而保

8、障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。、 企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度。 目的是為了保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、 完整 ， 確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠 。 它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為 ， 控制經(jīng)濟(jì)活動， 利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約 、相互聯(lián)系的關(guān)系 ， 保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的 。 企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、 措施 、 程序 ， 并予以規(guī)范化 、 系統(tǒng)化 ， 保證經(jīng)營方針 、 決策的貫徹執(zhí)行， 促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、 效率性 、 效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用 。 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨(dú)立方面， 又是一項(xiàng)綜合性的管理活動。 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實(shí)施管理時， 要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用 ， 通過合理的組織資金活動 ， 可對各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起積極促進(jìn)作用 。、 結(jié)束語綜上所述 ，