安全自主管理培訓(xùn)教材(共30張)課件

1、安全自主管理培訓(xùn)烏海華油天然氣有限責任公司第1頁，共31頁。安全自主管理第2頁，共31頁。安全自主管理是一種氛圍或狀態(tài)，在這種氛圍中，大多數(shù)人能夠自覺主動地執(zhí)行標準和尋求更安全的方法做事。自主管理評價，評價的是能夠使這種氛圍和狀態(tài)持久的能力正確理解自主安全管理第3頁，共31頁。自主管理特征的量化判定條件理解態(tài)度目的/動力執(zhí)行力度效果0-1分不理解消極應(yīng)付(要求/審核) 沒有執(zhí)行沒有效果1-2分部分理解60%以上被動考核的影響(經(jīng)濟利益)部分得到執(zhí)行部分達到預(yù)期效果2-3分基本理解部分主動部分被動周圍環(huán)境影響（榜樣/規(guī)則）大部分得到執(zhí)行大部分達到預(yù)期效果3-4分全部理解70%以上主動大部分人是因

2、為價值觀的影響全部能夠執(zhí)行落實完全達到預(yù)期效果4-5分充分理解80% 是主動的大部分人將安全作為自我價值的體現(xiàn)執(zhí)行中持續(xù)改進超出預(yù)期效果第4頁，共31頁。做好屬地管理第5頁，共31頁。屬地管理要點風險提示行為干預(yù)能量隔離許可證停止作業(yè)卡第6頁，共31頁。許可證-風險評價施工方案索要施工方案工作安全分析 將工作安全分析JSA融入施工方案什么時候做工作安全分析？第7頁，共31頁。能量隔離上鎖掛簽測試 每人一把安全鎖 ，不分員工還是承包商第8頁，共31頁。許可證風險評價工器具檢查現(xiàn)場簽票交待監(jiān)護要點現(xiàn)場監(jiān)護第9頁，共31頁。許可證-工器具檢查第10頁，共31頁。許可證-工器具檢查第11頁，共31頁。

3、許可證-現(xiàn)場簽票第12頁，共31頁。許可證-交待監(jiān)護要點第13頁，共31頁。許可證-安全措施檢查-多問為什么？第14頁，共31頁。停止作業(yè)卡員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施與許可證要求有偏差時報告班長班長授權(quán)其出示“停止作業(yè)卡”并及時到現(xiàn)場處理尊重員工的意見-安全源于尊重第15頁，共31頁。抓好基本操作第16頁，共31頁。操作規(guī)程操作規(guī)程 與操作卡注意初始操作與正常操作的區(qū)別細化內(nèi)容，簡化形式第17頁，共31頁。操作規(guī)程-操作卡第18頁，共31頁。調(diào)動員工的積極性第19頁，共31頁。激勵與考核意識與行為的激勵分析員工的基本需求多用正面激勵第20頁，共31頁。將意識轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范第21頁，共31頁。將意識轉(zhuǎn)

4、化為行為規(guī)范培訓(xùn)不僅要明確怎樣做，更要強調(diào)不這樣做的后果利用好基本工具PHA,JSA,JCC, 許可證明確做事的目的，與員工討論做事的方法第22頁，共31頁?？傊?抓好基礎(chǔ)工作上鎖掛簽許可證操作卡第23頁，共31頁。安全管理領(lǐng)結(jié)圖行為的養(yǎng)成本質(zhì)安全的提高有感領(lǐng)導(dǎo)員工意識員工能力執(zhí)行力好想法好的做法最佳實踐技術(shù)與操作規(guī)范調(diào)動和激發(fā)員工的主動性自主管理團隊使員工對風險達成共同的認知,形成共同意識水平,即價值觀第24頁，共31頁?；咎卣鲌F隊內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)安全行為的高頻率展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人安全行動計劃和承諾必須對直線上級領(lǐng)導(dǎo)負責，并能督促和支援下屬的個人行動計劃的落實。(員工是否了解領(lǐng)導(dǎo)的個人行動計劃)任何

5、工作，體現(xiàn)不應(yīng)付、不作假的誠信原則（沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件）。做任何事前,優(yōu)先考慮安全問題，明確安全是核心價值對標準有疑慮或出現(xiàn)不同標準時，采用高標準執(zhí)行工作第25頁，共31頁?；咎卣鹘F隊高效率工作系統(tǒng)，每位員工都能具備第二崗位的工作技能每位員工清楚自己的屬地范圍、責任與權(quán)力，員工能主動關(guān)注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員安全。團隊內(nèi)自有的安全激勵措施安全人員在團隊內(nèi)的正確定位 (咨詢、參謀、教練、協(xié)調(diào)員)第26頁，共31頁?；咎卣鲗俚刂鞴芫邆鋱?zhí)行作業(yè)票的確認、簽發(fā)與監(jiān)督的能力。按崗位職責要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、計劃并執(zhí)行。團隊內(nèi)全員參與、高質(zhì)量的安全觀察與溝通。相關(guān)工作標準、規(guī)章

6、、程序的修訂與完善由工作執(zhí)行人員主導(dǎo)或參與。部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對員工及承包商進行日常安全考核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行激勵措施。(屬地主管對承包商的安全考核)第27頁，共31頁?；咎卣鲌F隊內(nèi)自有的安全績效統(tǒng)計（如：安全天數(shù)、安全記錄）。(員工是否了解團隊的安全績效)團隊每月定期召開全員參與的安全會議。團隊能夠依照管理需要而制定自有的安全主題月。(員工是否知道安全月的主題,及有那些活動)團隊能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗做法固化成制度，并得到落實。第28頁，共31頁。自主管理的原則做！不代表自主管理是否得做得對？符合規(guī)定？符合規(guī)定！不代表自主管理是否高于規(guī)定？高于規(guī)定！不代表自主管理是被要求做？還是自愿做？了解規(guī)定，

7、自發(fā)性的按規(guī)定做好！第29頁，共31頁。安全改進不是魔術(shù)，沒有捷徑安全工作是一項實實在在的工作謝謝！第30頁，共31頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一

8、下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興