安全文化落地課件

1、企業(yè)安全文化落地第1頁(yè)，共60頁(yè)。為什么總有人在被動(dòng)地做安全？如何在員工心里建立起“人人懂安全、人人會(huì)安全、相互提醒、互相關(guān)心”的企業(yè)安全文化。請(qǐng)您思考第2頁(yè)，共60頁(yè)。為什么折騰了一切還是老樣子眾說(shuō)紛紜的安全文化，各有各的觀(guān)點(diǎn)，期望大家共同探討，真正釋疑解惑以指導(dǎo)各位的文化建設(shè)工作捶胸頓足第3頁(yè)，共60頁(yè)。23451安全文化是大籮筐，什么都可以往里裝公司大了，必須要有文化來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面了安全文化就是老板的文化，別瞎折騰安全文化建設(shè)就是要把虛的東西做實(shí)所謂安全文化建設(shè)不過(guò)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)吧五大迷思第4頁(yè)，共60頁(yè)。是啥安全文化概念為啥企業(yè)文化作用干啥文化工作任務(wù)憑啥企業(yè)文化形成咋干文化工作方式圍繞五大迷

2、思，我們來(lái)探討安全文化的五個(gè)問(wèn)題第5頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化是大籮筐什么都可以往里裝1企業(yè)文化是什么？如何理解安全文化？第6頁(yè)，共60頁(yè)。指引今天我想和你談?wù)劙踩?頁(yè)，共60頁(yè)。第8頁(yè)，共60頁(yè)。安全不是不發(fā)生事故，安全是所有參與工作的人，采取積極的做法去識(shí)別發(fā)生事故的原因，并對(duì)其實(shí)施預(yù)防性行動(dòng)。第9頁(yè)，共60頁(yè)。 安全免除了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的一種狀態(tài)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度是合理的，在經(jīng)濟(jì)、身體、心理上是可被接受的，即可認(rèn)為處在安全狀態(tài)。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到不可接受的程度時(shí)，則形成不安全狀態(tài)，即危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的，是人們對(duì)生產(chǎn)、生活中可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識(shí)。第10頁(yè)，共60頁(yè)。菩薩知道怕惡

3、果，而且更知道真正要怕的不是果，是造就果的因。 因：產(chǎn)生事故的原因 果：害怕事故的后果菩薩畏因 眾生畏果第11頁(yè)，共60頁(yè)。二是減少、控制和消除風(fēng)險(xiǎn)一是預(yù)測(cè)、預(yù)知和分析危險(xiǎn)安全工作做好兩件事安全工作的實(shí)質(zhì)是什么？第12頁(yè)，共60頁(yè)。指引什么是文化文化究竟是什么？似乎誰(shuí)都知道，又似乎誰(shuí)也說(shuō)不清楚對(duì)“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒(méi)有公認(rèn)的、令人滿(mǎn)意的定義。多數(shù)定義：廣義的文化是人類(lèi)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富?！拔幕币辉~，似乎能夠包羅萬(wàn)象，又似乎很虛，虛到無(wú)法理解。第13頁(yè)，共60頁(yè)。文化物質(zhì)財(cái)富精神財(cái)富第14頁(yè)，共60頁(yè)。您如何理解文化越是包羅萬(wàn)象的概念，越有可能被隨意解釋

4、第15頁(yè)，共60頁(yè)。剛?cè)峤诲e(cuò)，天文也；文明以止，人文也。觀(guān)乎天文，以察時(shí)變；觀(guān)乎人文，以化成天下。易傳圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅。說(shuō)苑文化者，人類(lèi)心能所開(kāi)釋出來(lái)之有價(jià)值的共業(yè)也。梁?jiǎn)⒊裁词俏幕?從以文教化到價(jià)值共業(yè)探尋概念演變動(dòng)詞名詞第16頁(yè)，共60頁(yè)。習(xí)慣做法結(jié)合語(yǔ)境理解文化是無(wú)形的，就像電一樣，通過(guò)負(fù)載在物體上，我們才能感知到它。因此，我們可以結(jié)合用詞語(yǔ)境，來(lái)理解文化的含義。結(jié)合語(yǔ)境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗。第17頁(yè)，共60頁(yè)。對(duì)應(yīng)理解層級(jí)對(duì)應(yīng)內(nèi)容習(xí)慣怎么想心態(tài)文化價(jià)值

5、觀(guān)念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。習(xí)慣怎么做行為文化多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風(fēng)俗，即行為習(xí)慣。確保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治法律制度等。結(jié)果怎么樣物態(tài)文化服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。 中國(guó)文化概論（張岱年，方克立主編）文化的四層說(shuō)第18頁(yè)，共60頁(yè)。文化的四層說(shuō)四層企業(yè)文化三層企業(yè)文化CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）心態(tài)文化精神層文化精神理念層MI（理念識(shí)別）行為文化行為層文化行為制度層BI（行為識(shí)別）制度文化制度層文化物態(tài)文化物質(zhì)層文化形象物質(zhì)層VI（視覺(jué)識(shí)別）類(lèi)比于文化的四個(gè)層次，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企業(yè)文化可分四層或三

6、層。企業(yè)文化的層次第19頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會(huì)文化中的亞文化或 次文化 ：企業(yè)的做事習(xí)慣企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀(guān)統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：第20頁(yè)，共60頁(yè)。精神層文化是企業(yè)文化之魂 也稱(chēng)為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是對(duì)利益相關(guān)者（客戶(hù)、合作者、員工、股東）的承諾。企業(yè)存在的意義企業(yè)未來(lái)的模樣企業(yè)成長(zhǎng)的基因使命愿景核心價(jià)值觀(guān)對(duì)利益相關(guān)者的承諾第21頁(yè)，共60頁(yè)。選擇請(qǐng)您選擇使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)讓世界快樂(lè)起來(lái)讓天下沒(méi)有難

7、做的生意國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)自我批判，開(kāi)放進(jìn)取成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本第22頁(yè)，共60頁(yè)。使命企業(yè)存在的意義關(guān)鍵能讓員工接受引以為傲迪士尼使命：讓世界快樂(lè)起來(lái)；阿里巴巴的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。第23頁(yè)，共60頁(yè)。天賦Talents需求Needs世界存在的需求企業(yè)獨(dú)有的天賦使命Mission第24頁(yè)，共60頁(yè)。愿景企業(yè)未來(lái)的模樣關(guān)鍵能讓員工相信看到希望萬(wàn)達(dá)愿景：國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)。萬(wàn)科愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。第25頁(yè)，共60頁(yè)。價(jià)值觀(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的基因關(guān)鍵能讓員工踐行成為習(xí)慣華為的核心價(jià)值觀(guān)：成就客戶(hù)，艱苦奮斗，自我批判，開(kāi)放進(jìn)取，至誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作。以

8、客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。第26頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單理解為企業(yè)的做事習(xí)慣第27頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)安全文化建設(shè)安全文化企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化與員工行為企業(yè)安全文化建設(shè)以人為本內(nèi)容上從安全文化逐步過(guò)渡到企業(yè)安全文化建設(shè)精神層面（理念）管理層面（制度、技術(shù)）物質(zhì)層面（行為、器物）深層、看不見(jiàn)、摸不著中層、看得見(jiàn)、摸不著表層、看得見(jiàn)、摸得著空半空實(shí)第28頁(yè)，共60頁(yè)。公司大了，必須要有文化來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面2都說(shuō)文化重要，企業(yè)文化有什么作用？第29頁(yè)，共60頁(yè)。店雖小做的卻是良心本店承諾砂鍋湯汁均是由骨頭熬制而成；餛飩的肉餡均是前腿或肉腿，絕非邊角料。第30頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)的做事習(xí)

9、慣文化是對(duì)利益相關(guān)者的承諾1明確的企業(yè)文化讓客戶(hù)放心，給員工信心，帶來(lái)客戶(hù)和員工忠誠(chéng)度，吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)和員工加盟。第31頁(yè)，共60頁(yè)。旅途的辛苦，擋不住回家的腳步！文化有強(qiáng)大的行為導(dǎo)向作用2文化是問(wèn)題思考的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而支配著人們的行為，統(tǒng)一而持久的群體文化，有著強(qiáng)大的向心力。過(guò)年第32頁(yè)，共60頁(yè)。文化可以彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足3制度無(wú)法100%涵蓋員工的行為，文化對(duì)制度的補(bǔ)充作用：在沒(méi)有監(jiān)督或制度覆蓋不到的時(shí)候，員工在文化的指引下恰當(dāng)處理當(dāng)前面臨的問(wèn)題；員工在文化指引下形成的習(xí)慣性工作方式或解決辦法，企業(yè)可以將其形成制度；可以用文化判斷出現(xiàn)有制度中不合理的部分，進(jìn)行修改和完善。第33頁(yè)，共60頁(yè)。

10、形成傳說(shuō)中無(wú)為而治的局面4文化是習(xí)以為常的，是不自覺(jué)的，也就是說(shuō)，當(dāng)文化一旦形成，我們的許多行為不需要思考就知道該如何去做，而且視為當(dāng)然，不會(huì)感覺(jué)到奇怪。文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來(lái)的思維模式和行為模式。美國(guó)傳統(tǒng)詞典第34頁(yè)，共60頁(yè)。文化是持續(xù)而獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力5文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是獨(dú)特的、難以模仿的，甚至是他人難以理解的。文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。第35頁(yè)，共60頁(yè)。文化彌補(bǔ)制度不足，或可實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。第36頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化就是老板的文化，別瞎折騰3企業(yè)文化誰(shuí)說(shuō)了算？我們需要怎樣的文化？第37頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化起源于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期實(shí)踐凝練而成企業(yè)文化發(fā)源于老板文化

11、，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，老板文化逐漸發(fā)展成為成熟的企業(yè)文化；在企業(yè)成熟期，企業(yè)文化將取代老板文化，成為企業(yè)的靈魂。第38頁(yè)，共60頁(yè)。要促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升1趙武靈王胡服騎射文化本是群體的一種傳統(tǒng)，是一種常態(tài)，是不自覺(jué)中長(zhǎng)期形成的。那么，為什么要刻意去建設(shè)文化呢？其目的主要是為了讓群體更有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第39頁(yè)，共60頁(yè)。要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營(yíng)水平，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，不同的戰(zhàn)略也會(huì)塑造和強(qiáng)化不同的文化。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化特點(diǎn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)冒險(xiǎn)、開(kāi)拓精神跟隨者戰(zhàn)略跟進(jìn)和改良穩(wěn)健、務(wù)實(shí)精神低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)

12、模，降低成本成本文化差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新和差異創(chuàng)新文化專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略集中資源做擅長(zhǎng)領(lǐng)域，專(zhuān)、細(xì)、精嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開(kāi)放思維，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域靈活、開(kāi)放，敢于嘗試第40頁(yè)，共60頁(yè)。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)3企業(yè)過(guò)去的成功基因，是最寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。我們要造好船，如果可能的話(huà)，賺點(diǎn)錢(qián)。如果必要的話(huà)，賠點(diǎn)錢(qián)。但永遠(yuǎn)要造好船。銘刻150多年前創(chuàng)始人的話(huà)第41頁(yè)，共60頁(yè)。跟上時(shí)代脈搏，提高認(rèn)同度跟上時(shí)代脈搏，提高認(rèn)同度4大家都是利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，甭給我來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)那一套。肖知興博士講奉獻(xiàn)，不如講有付出才有收獲；講敬業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德與個(gè)人品牌。第42頁(yè)，共60頁(yè)。傳統(tǒng)文化

13、需要再創(chuàng)造以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第43頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)文化建設(shè)就是要把虛的東西做實(shí)4感覺(jué)企業(yè)文化很虛？這工作該如何開(kāi)展？第44頁(yè)，共60頁(yè)。虛實(shí)什么是虛什么是實(shí)文化概念，難以理解文化工作，無(wú)從著手愿景、使命、價(jià)值觀(guān)企業(yè)實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題企業(yè)制度與獎(jiǎng)懲實(shí)施第45頁(yè)，共60頁(yè)。虛則實(shí)之實(shí)則虛之概念分層次，工作分階段愿景落實(shí)為戰(zhàn)略目標(biāo)使命落實(shí)為具體業(yè)務(wù)價(jià)值觀(guān)落實(shí)為獎(jiǎng)懲制度從成功經(jīng)驗(yàn)中提煉文化基因問(wèn)題或困惑從文化高度尋找答案規(guī)章制度匹配價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范獎(jiǎng)懲案例發(fā)掘背后的價(jià)值觀(guān)第46頁(yè)，共60頁(yè)。文化建設(shè)八字箴言：虛則實(shí)之、實(shí)則虛之。第47頁(yè)，共60頁(yè)。所謂企業(yè)文化建設(shè)不過(guò)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)吧5企業(yè)

14、文化建設(shè)工作是運(yùn)動(dòng)式還是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲？第48頁(yè)，共60頁(yè)。運(yùn)動(dòng)式文化建設(shè)首次系統(tǒng)性文化建設(shè)重大突破的發(fā)展鞏固瓶頸時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整并購(gòu)成組的文化融合第49頁(yè)，共60頁(yè)。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲文化建設(shè)從企業(yè)一成立就開(kāi)始貫穿企業(yè)成長(zhǎng)全周期文化確定后落地實(shí)施每年主題化文化建設(shè)第50頁(yè)，共60頁(yè)。文化建設(shè)既要運(yùn)動(dòng)式也要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。第51頁(yè)，共60頁(yè)。為什么總有人在被動(dòng)地做安全？ 正確的安全價(jià)值觀(guān)和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。VS安全是給領(lǐng)導(dǎo)干的，不是自己的事工人能自己管理好自己的安全嗎？第52頁(yè)，共60頁(yè)。為什么總有人在被動(dòng)地做安全？ 正確的安全價(jià)值觀(guān)和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。第53頁(yè)，共60頁(yè)。人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企業(yè)管理的最高境界是文化管理意識(shí)提升5.1 企業(yè)安全文化建設(shè)第54頁(yè)，共60頁(yè)。杜邦安全文化模型意識(shí)提升5.2 卓越企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)第55頁(yè)，共60頁(yè)。 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)安全文化是個(gè)人及公司的核心價(jià)值、態(tài)度、認(rèn)識(shí)、能力、行為模式的總和。我要安全要我安全我們要安全傷害率自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)管理 依賴(lài)獨(dú)立本能互助自主管理貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段?多久能達(dá)到目標(biāo)?意識(shí)提升5.3 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)第56頁(yè)，共60頁(yè)。如果我們總以過(guò)去一樣的方式做事