創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程(37p)課件

1、創(chuàng)新思維第1頁，共38頁。主要內(nèi)容 一 對創(chuàng)新思維的認(rèn)識和理解 二 了解創(chuàng)新思維的重要性 三 加強(qiáng)創(chuàng)新思維的技法第2頁，共38頁。一 創(chuàng)新是？第3頁，共38頁。什么叫創(chuàng)新？伊索寓言里的一個小故事給我們一個形象的解釋：一個暴風(fēng)雨的日子，有一個窮人到富人家討飯?！皾L開！”仆人說，“不要來打攪我們?！备F人說：“只要讓我進(jìn)去，在你們的火爐上烤干衣服就行了。”仆人以為這不需要花費(fèi)什么，就讓他進(jìn)去了。這個可憐人，這時請廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點(diǎn)石頭湯喝。”“石頭湯？”廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯。”于是她就答應(yīng)了。窮人于是到路上揀了塊石頭洗凈后放在鍋里煮?！翱墒牵憧偟梅劈c(diǎn)鹽吧。”廚娘說，她

2、給他一些鹽，后來又給了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯里。當(dāng)然，您也許能猜到，這個可憐人后來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。如果這窮人對仆人說：“行行好吧！請給我一鍋肉湯?！睍玫绞裁唇Y(jié)果呢？結(jié)果是十分明顯的，這就是創(chuàng)新思維的力量！因此，伊索在故事結(jié)尾處總結(jié)道：“堅(jiān)持下去，方法正確，你就能成功?！钡?頁，共38頁。說起創(chuàng)新，一般只會令人想到技術(shù)性的東西。但實(shí)際上在經(jīng)營領(lǐng)域的各個層面，如經(jīng)營模式，人才引用和交流方法等，只要是前所未有的想法和做法，統(tǒng)統(tǒng)可以劃入創(chuàng)新的范疇。 大前研一第5頁，共38頁。創(chuàng)新指現(xiàn)實(shí)生活中一切有創(chuàng)造性意義的研究和發(fā)明、見解和活動。包括創(chuàng)造、

3、創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)等意。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.A.熊彼特在其1912年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論一書中提出該詞及理論，并在其1939、1942年出版的經(jīng)濟(jì)周期和資本主義、社會主義和民主主義兩書中使該理論系統(tǒng)化。熊彼特的創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，包括5個方面：研制或引進(jìn)新產(chǎn)品；運(yùn)用新技術(shù)；開辟新市場；采用新原料或原材料的新供給；建立新組織形式。熊彼特的創(chuàng)新理論受到經(jīng)濟(jì)學(xué)界的重視，尤其是20世紀(jì)70年代以后。21世紀(jì)初所說的創(chuàng)新，在熊彼特的基礎(chǔ)上有了很大的延伸和發(fā)展，已從單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念演變?yōu)楹x寬廣的哲學(xué)概念，包括思想理論創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等。專門的解釋：第6頁，共

4、38頁。創(chuàng)新思維 打破習(xí)慣思維定勢 打破權(quán)威思維定勢 打破從眾思維定勢 打破書本思維定勢 打破自我中心思維定勢第7頁，共38頁。習(xí)慣思維定勢:人們不自覺地用某種習(xí)慣了的思維方式去思考已經(jīng)變化了的問題第8頁，共38頁。權(quán)威思維定勢： 指人們對權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認(rèn)同和盲從。愛因斯坦創(chuàng)建相對論后，1930年德國出版了一本批判相 對論的書100位教授出面證明愛因斯坦錯了，愛因斯坦聞訊后，僅僅聳肩道：“一百位？干嗎要這么多人？只要能證明我真的錯了，哪怕一個人出面也足夠了。”第9頁，共38頁。從眾思維定勢：人不加思索的盲從眾人的認(rèn)知與行為。1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新而產(chǎn)生的大堆廢

5、料，向社會廣泛招標(biāo)。但沒有人應(yīng)標(biāo)，因?yàn)樵诩~約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會受到環(huán)保組織的起訴。一個猶太人當(dāng)時正在法國旅行，聽到這個消息，他立即終止了休假，飛往紐約?？催^自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他立即與政府部門簽下了協(xié)議。消息傳開，許多運(yùn)輸公司都認(rèn)為廢料回收吃力不討好，回收價值有限，這一舉動實(shí)乃愚蠢之極。而他則開始組織工人對廢料進(jìn)行分類。把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，舊木料加工成底座，廢銅邊角料做成紐約廣場的鑰匙，女神像身上掃下來的灰塵包裝起來出售給花店。他打出自由女神像的招牌，這些廢料在3個月的時間里給他帶來了350萬美元的收益，而這個人就是法國麥考爾公司的董事長卡爾麥考爾

6、。第10頁，共38頁。書本思維定勢和自我中心思維定勢的例子太多，在這里就不一一列舉。 第11頁，共38頁。從企業(yè)的角度出發(fā)，創(chuàng)新思維的本質(zhì)就是要求我們不要被傳統(tǒng)的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)所束縛，應(yīng)該在工作中時刻探尋更加適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，同時善于學(xué)習(xí)與借鑒其他公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)。第12頁，共38頁。二 創(chuàng)新思維的重要性第13頁，共38頁。一. 對個人而言，創(chuàng)新思維能幫助人們不斷突破自我，追求新的成功。第14頁，共38頁。第15頁，共38頁。二. 對企業(yè)而言，創(chuàng)新思維是行動的前提，能保持企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)不斷發(fā)展。 （1）提高效率 （2）降低成本 （3）文化建設(shè)第16頁，共38頁。第17頁

7、，共38頁。舊影像：福特汽車流水線大規(guī)模生產(chǎn)場景1913年,福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行前行中，逐步裝上發(fā)動機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍！第18頁，共38頁。?；~塘模式：魚塘周圍種植桑樹，桑葉養(yǎng)蠶，蠶沙喂魚，塘泥肥桑。是一種生態(tài)農(nóng)業(yè)、合理綜合利用資源的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，可以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入（桑樹的肥料、魚塘的魚飼料）。第19頁，共38頁。海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球

8、，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。企業(yè)在市場競爭中所處受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，它就要下落。這個止動力來自企業(yè)內(nèi)部管理一個時時刻刻把自己置于“險(xiǎn)性”位置的企業(yè)，必然會處處“謹(jǐn)小慎微”，不允許每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個瞬間出現(xiàn)紕漏，于是，各種可能的“險(xiǎn)情”在這種危機(jī)意識下化大為小，化小為無。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理”，即海爾模式，這個模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念，并把“創(chuàng)中國的世界

9、名牌”作為海爾發(fā)展目標(biāo)，矢志不渝，使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是文化管理海爾第20頁，共38頁。正是由于在管理方面的大膽創(chuàng)新，使得海爾集團(tuán)由1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1 180億元。 第21頁，共38頁。兩個誤區(qū)第22頁，共38頁。一、急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，創(chuàng)新的思維也有創(chuàng)新的規(guī)律。因而任何的創(chuàng)新思維也都不能違背創(chuàng)新規(guī)律。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng)新過程中有眾多艱難險(xiǎn)阻要克服，急功近利只會扼殺創(chuàng)

10、新，降低創(chuàng)新競爭力。第23頁，共38頁。二、貪大求全，輕視小改小革積累。相對于企業(yè)而言，并不是要有驚天動地的思想才叫創(chuàng)新思維。這種驚天動地的思想能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種思想的可行性，其資源投入可也是必須考慮的。因此。企業(yè)不要把人力、物力、財(cái)力集中于不一定能形成預(yù)期效果的創(chuàng)新上。積涓涓細(xì)流而成溪，通過一點(diǎn)一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新思維能力。第24頁，共38頁。總的來說，創(chuàng)新的思維是企業(yè)的活力之源，生存之本。作為生活在新時代的我們也應(yīng)該有自己獨(dú)特的創(chuàng)新思維，這樣才能成為新時代的弄潮兒！第25頁，共38頁。三 創(chuàng)新思維的幾種方法第26頁，共38頁。1.聯(lián)想法：把看似無關(guān)的事

11、物通過聯(lián)想、假設(shè)使之聯(lián)系起來得出無窮創(chuàng)意的方法手機(jī)+相機(jī)=可拍照的多功能手機(jī)電池+太陽=太陽能充電池相機(jī)+打印機(jī)=立拍立現(xiàn)照相機(jī) 第27頁，共38頁。第28頁，共38頁。2. 移植法移植法是將某個學(xué)科領(lǐng)域中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的新原理、新技術(shù)和新方法，移植、應(yīng)用或滲透到其他技術(shù)領(lǐng)域中去，用以創(chuàng)造新事物的創(chuàng)新方法。移植法也稱滲透法。從思維的角度看，移植法可以說是一種側(cè)向思維方法。1）、原理移植2）、方法移植3）、功能移植4）、結(jié)構(gòu)移植第29頁，共38頁。 原理移植原理移植是將某種原理向新的領(lǐng)域類推或外延。不同領(lǐng)域的事物總是有或多或少的相通之處，其原理的運(yùn)用也可相互借用。例如，根據(jù)海豚對聲波的吸收原理，創(chuàng)造出

12、艦船上使用的聲吶；設(shè)計(jì)師將香水噴霧器的工作原理移植到了汽車發(fā)動機(jī)化油器上。第30頁，共38頁。 方法移植方法移植是將已經(jīng)有的技術(shù)、手段或解決問題的途徑應(yīng)用到其他新的領(lǐng)域。例如，美國俄勒岡州立大學(xué)體育教授威廉德爾曼發(fā)現(xiàn)用傳統(tǒng)的帶有一排排小方塊凹凸鐵板壓出來的餅不但好吃，而且很有彈性。他便仿照做餅的方法，將凹凸的小方塊壓制在橡膠鞋底上，穿上走路非常舒服。經(jīng)過改造，發(fā)展成為今日著名的“耐克”運(yùn)動鞋。第31頁，共38頁。3. 列舉法列舉法是把與創(chuàng)新對象有關(guān)的方面一一列舉出來，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后探討改進(jìn)的方法。列舉法是最常用的、也是最基本的創(chuàng)新技法。1）特征列舉法2）缺點(diǎn)列舉法3）希望點(diǎn)列舉法第32頁，

13、共38頁。4. 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴是產(chǎn)生新觀點(diǎn)的一個過程；頭腦風(fēng)暴是一個團(tuán)體試圖通過聚集成員自發(fā)提出的觀點(diǎn)，以為一個特定問題找到解決方法的會議技巧；頭腦風(fēng)暴是使用一系列激勵和引發(fā)新觀點(diǎn)的特定的規(guī)則和技巧。這些新觀點(diǎn)是在普通情況下無法產(chǎn)生的。第33頁，共38頁。 頭腦風(fēng)暴的益處更多的錢； 更快升職；提高的創(chuàng)造力； 更好的社交圈；更讓人愉快的工作環(huán)境；更好的職員關(guān)系；一家更引起響應(yīng)的公司；利用市場的縫隙； 創(chuàng)造新的市場；新產(chǎn)品和服務(wù)； 更好的產(chǎn)品和服務(wù)；更少的沖突和爭論； 更好的管理；生產(chǎn)力和可信度的提高。頭腦風(fēng)暴法第34頁，共38頁。第35頁，共38頁。找到尚未被滿足的真正需求非常重要。公司管理

14、盡可能最小化，責(zé)任范圍盡可能明晰化。 針對客戶需求，持續(xù)不斷地提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。第36頁，共38頁。謝謝觀看第37頁，共38頁。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活

15、從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，

16、需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而

17、獲的回報(bào)，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會在幸運(yùn)青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運(yùn)磨練自己的時候?qū)W會堅(jiān)韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負(fù)責(zé)。11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過.但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。17、沒有一件事情可以一下子把你