品牌策劃方案決勝市場(chǎng)可口可樂(lè)：品牌與本土市場(chǎng)的融合

1、品牌策劃方案決勝市場(chǎng) 可口可樂(lè)：品牌與本土市場(chǎng)的融合品牌聯(lián)播（）營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)認(rèn)為可口可樂(lè)的知名度之所以這么有名，不只是因?yàn)槠鋸V告打得好，更多的是其幕后的策劃人士。在品牌策劃方案上品牌聯(lián)播（）同樣有著自己行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，積累了眾多獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，品牌聯(lián)播（）擁有百人策劃優(yōu)勢(shì)，千人服務(wù)團(tuán)隊(duì)，多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，同時(shí)擁有多年豐富策劃、咨詢(xún)、戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)，包括國(guó)際化4A，超十年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深精英人士等，承擔(dān)著公司的戰(zhàn)略布局與迅速發(fā)展的重任。公司在廣州核心商業(yè)區(qū)，珠江新城設(shè)置運(yùn)營(yíng)中心，在北京、浙江杭州、江蘇徐州擁有專(zhuān)業(yè)策劃、編輯、營(yíng)銷(xiāo)、傳播執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；我們中國(guó)的合作伙伴機(jī)構(gòu)覆蓋北京、上海、廣州

2、、深圳、武漢、南京等地區(qū)；我們國(guó)際化合作伙伴分布在紐約、香港、臺(tái)灣以及新加坡等。除了中文領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)傳播外，我們亦可根據(jù)企業(yè)發(fā)展與需求把品牌推廣信息策劃成英文、俄文、日文、法文等多國(guó)文字類(lèi)型進(jìn)行全球化傳播?？煽诳蓸?lè)：品牌與本土市場(chǎng)的融合如何在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造更多的興奮點(diǎn)，如何更有效地用社會(huì)化媒體語(yǔ)言和思維與他們溝通、保持品牌的新鮮度，將成為可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)思考的重點(diǎn)。2011年對(duì)可口可樂(lè)大中華區(qū)來(lái)說(shuō)是收獲頗豐的一年，我們?cè)谥袊?guó)的年銷(xiāo)量首次超過(guò)了20億標(biāo)準(zhǔn)箱，用五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量翻倍的成績(jī)。最新公布的2011年公司財(cái)務(wù)年報(bào)顯示，可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)汽水和美汁源果粒橙的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，推動(dòng)了中國(guó)業(yè)務(wù)在

3、2011年銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。這些增長(zhǎng)均源自強(qiáng)化核心品牌，深化渠道收益，以及加大冷飲設(shè)施的投放和利用率等，是我們多年來(lái)持續(xù)投入和細(xì)致執(zhí)行的結(jié)果。在過(guò)去一年，我們繼續(xù)加快在中國(guó)產(chǎn)品研發(fā)的速度和市場(chǎng)創(chuàng)新能力。美汁源果粒橙去年的銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，成為可口可樂(lè)公司第14個(gè)品牌價(jià)值超過(guò)10億美元的品牌，這也是第一個(gè)由新興市場(chǎng)研發(fā)成功，并躋身品牌價(jià)值過(guò)10億美元的品牌。美汁源果粒橙成為中國(guó)市場(chǎng)上最大的果汁飲料品牌，已經(jīng)被推廣到全球超過(guò)20個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。中國(guó)目前已成為可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)，占全球銷(xiāo)量的8%。2011年，恰逢可口可樂(lè)誕生125周年紀(jì)念，可口可樂(lè)公司在全球啟動(dòng)了“暢爽百年，樂(lè)在超越”的

4、慶?；顒?dòng)。在這一跨越一整年的項(xiàng)目中，我們最大程度地整合資源、搭建全方位的溝通平臺(tái)：在線(xiàn)下，我們通過(guò)策劃組織可口可樂(lè)潮流文化典藏展，讓可口可樂(lè)收藏迷有機(jī)會(huì)分享交流，同時(shí)，豐富的藏品也向消費(fèi)者展示出可口可樂(lè)跨越百年的先鋒營(yíng)銷(xiāo)理念和獨(dú)特的收藏文化;在線(xiàn)上，通過(guò)跨越全年的社會(huì)化媒體溝通策劃，發(fā)起極富吸引力的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者參與了可口可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)猜活動(dòng)，最終勝者所經(jīng)歷的美國(guó)可口可樂(lè)博物館探訪(fǎng)之旅很大程度上激發(fā)了粉絲的熱情。“可口可樂(lè)”在中國(guó)的微博也吸引了超過(guò)10萬(wàn)活躍粉絲的關(guān)注，為今后的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)鋪墊了很好的溝通基礎(chǔ)。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是可口可樂(lè)最重要，也是發(fā)展最迅速的市場(chǎng)之一。我們看到2012年

5、中國(guó)飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已愈發(fā)激烈，一些本土企業(yè)成長(zhǎng)得很快。因此，我們需要不斷提高自我學(xué)習(xí)的能力。可口可樂(lè)的重中之重是專(zhuān)注于落實(shí)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)保持我們的地位。我們將攜手裝瓶合作伙伴，持續(xù)加大投資，拓展產(chǎn)品種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我們也將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，評(píng)估和調(diào)整我們飲用場(chǎng)合、品牌、包裝、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道的策略，同時(shí)不斷地加強(qiáng)品牌形象，增強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系，謀求共同發(fā)展。2012營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)向標(biāo)Q：2011年的營(yíng)銷(xiāo)感悟是什么?A：市場(chǎng)是屬于那些了解中國(guó)消費(fèi)者，并且為提供高品質(zhì)產(chǎn)品和建立品牌做了充分準(zhǔn)備的企業(yè)的。升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)、確保我們的產(chǎn)品讓消費(fèi)者買(mǎi)得起、買(mǎi)得到，同時(shí)提升品牌價(jià)值是確?？煽诳蓸?lè)可持續(xù)增長(zhǎng)不可或缺的因素。Q：2012，希望嘗試怎樣的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式?出于什么樣的考慮?如何在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造更多的興奮點(diǎn)，如何更有效地用社會(huì)化媒體語(yǔ)言和思維與他們溝通、保持品牌的新鮮度，將成為可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)思考的重點(diǎn)。A：在品牌營(yíng)銷(xiāo)中的消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)指的是不斷尋找并翻新品牌與消費(fèi)者溝通的平臺(tái)。2012年，可口可樂(lè)仍將堅(jiān)持多元化的營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道。同時(shí)，多年的積累，幫助