某能源集團(tuán)車輛主管績效考核指標(biāo)_第1頁
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某能源集團(tuán)車輛主管績效考核指標(biāo)_第3頁
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文檔簡介

1、.：.；車輛主管崗位義務(wù)績效考核目的編號KPI稱號KPI定義/公式業(yè)績目的考核規(guī)范信息來源1方案完成率已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分生活公司經(jīng)理2普通交通事故數(shù)發(fā)生普通交通事故的次數(shù)全年不超越 起。每超發(fā)生1起扣 分交管部門3車輛用油量全年客貨車燃油數(shù)額 萬元每超出 萬元扣 分財(cái)務(wù)部4汽車修繕費(fèi)全年客貨車修繕發(fā)生費(fèi)用 萬元每超出 萬元扣 分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)全年客貨車配件費(fèi)用 萬元每超出 萬元扣 分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣 分考核部門和本部門組織檢查編號GS稱號GS定義/解釋目的效果考核主體7

2、車輛管理效果車輛維護(hù)的及時性，維護(hù)費(fèi)用可控，根底臺帳的完備程度核定車輛行駛用油定額，安排車輛維修及相關(guān)費(fèi)用支出審核和報(bào)銷任務(wù)，建立根底臺帳并做好登記任務(wù)，保證車輛平安行駛，維修及燃油費(fèi)用控制在方案范圍內(nèi)生活公司經(jīng)理8大客車管理效果對承包人的監(jiān)視效果，結(jié)算的及時性督促承包人定期進(jìn)展平安檢查，做好大客車外借運(yùn)用的記錄，定期配合財(cái)務(wù)、考核部門與大客車承包人進(jìn)展結(jié)算，保證平安行駛生活公司經(jīng)理9車輛協(xié)調(diào)效果車輛協(xié)調(diào)的有效性，對正常用車的影響有效協(xié)調(diào)車輛的運(yùn)用，最大程度的滿足公司的各類用車需求生活公司經(jīng)理10交通事故處置效果事故處置的及時性和處置效果按規(guī)定及時上報(bào)，積極自動進(jìn)展調(diào)查處置，并做到 “四不放過，最大程度的降低公司損失生活公司經(jīng)理11平安教育管理規(guī)章制度的完好性，各類競賽活動的有效性規(guī)章制度健全，各項(xiàng)

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