國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的思考

1、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的思考摘要：國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向官理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)燮的思考與建議,二遙強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理怠識(shí)制定合馳管理目標(biāo)與續(xù)效考 核蜩,彰顯管理會(huì)計(jì)在國(guó)企財(cái)務(wù)官理中的作用,三是管理會(huì)計(jì)要鍛入國(guó)企的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程,借助管理會(huì)計(jì)工的應(yīng)用, 推動(dòng)翊融合的官理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)聲共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目確實(shí)現(xiàn)周琦瑜摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)命脈，發(fā)揮著重要的支撐作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化導(dǎo)致國(guó) 有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式呈集團(tuán)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，以往核算單一、管理理念陳舊的傳 統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的國(guó)有企業(yè),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革已迫在眉睫?；?此，本文就國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

2、的必要性及轉(zhuǎn)型過程中所面臨的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而 提出國(guó)企財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與建議，希望為助推國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型盡綿 薄之力。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 財(cái)勢(shì)轉(zhuǎn)型 管理會(huì)計(jì)、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性()順應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需要隨著科技逬步,信息化發(fā)展，繁瑣的核算工作逐漸被計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化所替代。財(cái)政部相繼印發(fā) 管理會(huì)計(jì)基本指引與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)一戰(zhàn)略管理,意味著會(huì)計(jì)行業(yè)面臨大變革，將以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引開展工作，財(cái)務(wù)人員要從記賬先生向具備預(yù)測(cè)分析決策能力的 管理者轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加之經(jīng)濟(jì)全球化影響，企業(yè)面臨更大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，財(cái) 務(wù)管理，勢(shì)必要契合現(xiàn)代企

3、業(yè)發(fā)展要求,順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,發(fā)揮其靈活性,更好地為企業(yè)管 理中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持促使企業(yè)會(huì)計(jì)改革與創(chuàng)新。增強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部管理的需要國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中，內(nèi)部管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迸行有 效規(guī)劃、預(yù)測(cè)分析與決策,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促使公司財(cái)務(wù)活動(dòng) 與企業(yè)內(nèi)部管理緊密融合，從而逬一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 調(diào)整，將內(nèi)部管理工作提升到更高的層次。（三）提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 隨看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人才技術(shù)與管理的競(jìng) 爭(zhēng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于核算、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表編制,對(duì)企業(yè)價(jià)值增值貢獻(xiàn)有

4、限,而管理會(huì)計(jì)在利 用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的基礎(chǔ)上,更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，更加關(guān)注企業(yè)未來可持續(xù) 發(fā)展，因此必須實(shí)現(xiàn)財(cái)芻會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,從而提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促逬國(guó)企穩(wěn)走發(fā)展。二、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題分析 （-） 徳現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先，由于國(guó)企長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式影響，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理局限理解為財(cái)務(wù)核算和檢查監(jiān)賢 工作，忽視了隨著一帶一路建設(shè),會(huì)計(jì)行業(yè)已逐步與國(guó)際接軌。只有讓財(cái)務(wù)管理真正參與 到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，國(guó)企財(cái)務(wù)人員思想守舊,對(duì)財(cái)務(wù)工作中只停 留在核算數(shù)據(jù)正確性、提供報(bào)表及時(shí)性上,對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足,動(dòng)力不夠,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意

5、識(shí)相對(duì)薄 （二）易陷財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)知誤區(qū) 談到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，易使人產(chǎn)生誤區(qū)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事，殊不知財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，需要公司高層統(tǒng)籌規(guī)劃，硏究分析,確走符合公司實(shí)際的轉(zhuǎn)型方案方予以實(shí)施。財(cái) 務(wù)轉(zhuǎn)型工作僅靠財(cái)務(wù)人員是難以推進(jìn)的,需要各部門通力協(xié)作緊密配合才能完成。尤具在經(jīng)濟(jì) 大環(huán)境下,國(guó)企的投資.融資、跨國(guó)并購(gòu)業(yè)雋越來越多樣化，如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、投資與財(cái)務(wù)未就無敝能有機(jī)融合，無法有效通過信息化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流的市場(chǎng)分析與1 出保證企業(yè)價(jià)值的規(guī)劃決策評(píng)價(jià)控制等管理活動(dòng)。（三）財(cái)會(huì)人員管理能力薄弓人才是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必備的基礎(chǔ)條件;高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理人才是國(guó)企成功轉(zhuǎn)型的必

6、要條件;能給企業(yè)提供高附加值的預(yù)測(cè)分析結(jié)果,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供有效決策依據(jù)的綜合性 財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的必備條彳牛。但是現(xiàn)大部分國(guó)企的人力資源管理體系還不完善, 缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,財(cái)會(huì)工作者多是單一財(cái)務(wù)專業(yè)性人員,既懂業(yè)勢(shì)精財(cái)務(wù)又會(huì)管理的 綜合性人才嚴(yán)重匱乏，財(cái)會(huì)人員綜合管理水平有待提升。（四）會(huì)計(jì)管理信息水平較低,財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新不足隨看信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化也成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一但從目前情況 來看，國(guó)企信息化建設(shè)不足，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)還停留于應(yīng)付日常事務(wù)性工作,不能夠充分利用人工智能、大i技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的創(chuàng)新與發(fā)展，從而影響企業(yè) 轉(zhuǎn)型升

7、級(jí)。三、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與建議 （-）樹立新型管理理念,重視管理會(huì)計(jì)針對(duì)重核算、輕管理的現(xiàn)象,首先國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上轉(zhuǎn)型,樹立新型管理理念,在戰(zhàn)略上 做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)工作,出臺(tái)指導(dǎo)意見,明確管理會(huì)計(jì)的重要性。其次加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職 業(yè)教育宣傳,提高會(huì)計(jì)行業(yè)認(rèn)知,借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),提高財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意 識(shí)，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到彳陽(yáng)介值財(cái)務(wù)斟岀工作必將被機(jī)器所替代,財(cái)務(wù)工作終將向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（二）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,還需營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，業(yè)財(cái)融合始終貫穿企業(yè)

8、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，致力于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化。對(duì)此, 需從以下幾方面進(jìn)行：一是基于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,制走政策制度，加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督 機(jī)制，保證國(guó)企在轉(zhuǎn)型升級(jí)中有效利用和開展管理會(huì)計(jì)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理意識(shí),制走合 理的管理目標(biāo)與績(jī)效考核機(jī)制,彰顯管理會(huì)計(jì)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的作用。三是管理會(huì)計(jì)要嵌入 國(guó)企的業(yè)務(wù)壞節(jié)與流程，借助管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型, 共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）健全轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化能力提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新,人的因素很關(guān)鍵，人員轉(zhuǎn)型直接關(guān)系財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗，必須建設(shè)一 支高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)、會(huì)管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)步有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。對(duì)此

9、,轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)建設(shè) 可通過幾下幾種途徑：一是內(nèi)部培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃,針對(duì)性、多渠道開展專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)。提倡進(jìn)修補(bǔ)助,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等 專業(yè)能力考試。二是外部引進(jìn)。制走人才引進(jìn)計(jì)劃，招募精業(yè)務(wù)、懂管理、有創(chuàng)新意識(shí)、肯擔(dān) 當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)綜合型管理人才。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制。建立人員專業(yè)能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)管理 考核體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、決策分析能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力與價(jià)值 引領(lǐng)能力。（四）注重信息化精細(xì)化財(cái)務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)信息化智能化平臺(tái)建設(shè),成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心, 實(shí)現(xiàn)財(cái)勢(shì)集中化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理，推動(dòng)管理會(huì)