綠化亮化工程總進(jìn)度目標(biāo)的分解及控制措施

1、綠化亮化工程總進(jìn)度目標(biāo)的分解及控制措施（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點(diǎn)，要求總承包施工單位采用反推法計(jì)算出施工節(jié)點(diǎn)，并合理安排分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行班組保分項(xiàng)、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時(shí)在施工過(guò)程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（

2、二）、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1、一般原則（1）、根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價(jià)格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時(shí)間，好的質(zhì)量來(lái)完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。（2）、工程項(xiàng)目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工前期各種手續(xù)，設(shè)計(jì)文件審查，做好開(kāi)工項(xiàng)目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開(kāi)工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開(kāi)工日期順利開(kāi)工。（3）、根據(jù)施工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程分部詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。（4）、對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實(shí)施的基礎(chǔ)單

3、元工程，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開(kāi)始。編制分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時(shí)間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對(duì)單項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。（5）、根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)其能否滿(mǎn)足整個(gè)工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn)。（6）、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期召開(kāi)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查每月、每季度工程實(shí)際完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（7）、進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點(diǎn)抓好以下二點(diǎn)：A、認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)

4、劃，檢查核實(shí)方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物等滿(mǎn)足所制訂的進(jìn)度要求。B、協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時(shí)地提供設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并與采購(gòu)設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。（8）、及時(shí)處理工期索賠A、當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見(jiàn)之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽

5、署最終審批意見(jiàn)。D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見(jiàn)及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。（9）、監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄，每月定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)議，并按規(guī)定全面及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的建議。（10）、建立獎(jiǎng)懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，同時(shí)相應(yīng)地規(guī)定對(duì)拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款。（11）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。2、事前進(jìn)度控制（1）、審批施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位與建設(shè)單位簽

6、訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。若經(jīng)審查存在問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)：承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批，專(zhuān)

7、業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿(mǎn)足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)措施來(lái)縮短施工時(shí)間、提高工作效率。審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。（3）、審核承包單位的施工總平面布置：施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交通

8、矛盾、工作搭接、減少無(wú)效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平面動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。要求、檢查承包單位制訂落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置，減少二次搬運(yùn)。督促承包單位做好已進(jìn)場(chǎng)材料成品、半成品堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。（4）、審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計(jì)劃：督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲、乙供材料供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。及時(shí)組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)定貨采購(gòu)，以保證材料產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。（5）、審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：審查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。審查承包單位的測(cè)量定位放線(xiàn)依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接無(wú)誤。審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。審查