某某產業(yè)園建設實施項目施工方案設計

1、 某產業(yè)園建設實施項目施工方案設計目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110065902 1.0 概述 PAGEREF _Toc110065902 h 5 HYPERLINK l _Toc110065903 1.1 編譯原則 PAGEREF _Toc110065903 h 5 HYPERLINK l _Toc110065904 1.2 編譯依據 PAGEREF _Toc110065904 h 6 HYPERLINK l _Toc110065905 1.3 項目概述 PAGEREF _Toc110065905 h 7 HYPERLINK l _Toc1100659

2、06 1.4 項目簡介 PAGEREF _Toc110065906 h 7 HYPERLINK l _Toc110065907 1.5 項目重點及特點 PAGEREF _Toc110065907 h 13 HYPERLINK l _Toc110065908 1.6 施工段劃分 PAGEREF _Toc110065908 h 14 HYPERLINK l _Toc110065909 1.7 施工程序的安排 PAGEREF _Toc110065909 h 15 HYPERLINK l _Toc110065910 1.8 施工總承包組織管理方案 PAGEREF _Toc110065910 h 15

3、HYPERLINK l _Toc110065912 1.9 施工準備 PAGEREF _Toc110065912 h 22 HYPERLINK l _Toc110065913 1.10 項目內外接口管理措施及BT項目內部接口方案 PAGEREF _Toc110065913 h 24 HYPERLINK l _Toc110065914 2.0 施工進度計劃及各階段進度保障措施 PAGEREF _Toc110065914 h 25 HYPERLINK l _Toc110065915 2.1 建設進度計劃 PAGEREF _Toc110065915 h 25 HYPERLINK l _Toc1100

4、65916 2.2 施工進度及其保障措施 PAGEREF _Toc110065916 h 27 HYPERLINK l _Toc110065917 3.0 勞資投入計劃及其保障措施 PAGEREF _Toc110065917 h 34 HYPERLINK l _Toc110065918 3.1 勞動力保障措施 PAGEREF _Toc110065918 h 34 HYPERLINK l _Toc110065919 3.2 勞動力動員周期 PAGEREF _Toc110065919 h 36 HYPERLINK l _Toc110065920 3.3 勞動力投入計劃保障措施 PAGEREF _T

5、oc110065920 h 39 HYPERLINK l _Toc110065921 4.0 機械設備投資計劃 PAGEREF _Toc110065921 h 41 HYPERLINK l _Toc110065922 4.1 機械設備動員周期表 PAGEREF _Toc110065922 h 41 HYPERLINK l _Toc110065923 5.0 施工布置及臨時設施布置 PAGEREF _Toc110065923 h 47 HYPERLINK l _Toc110065924 5.1 施工平面布置和臨時設施布置的總體思路 PAGEREF _Toc110065924 h 47 HYPER

6、LINK l _Toc110065925 5.2 施工平面布置及臨時設施布置 PAGEREF _Toc110065925 h 48 HYPERLINK l _Toc110065926 5.3 施工平面圖 PAGEREF _Toc110065926 h 49 HYPERLINK l _Toc110065927 5.4 平面管理 PAGEREF _Toc110065927 h 49 HYPERLINK l _Toc110065928 6.0 關鍵施工技術及工藝 PAGEREF _Toc110065928 h 51 HYPERLINK l _Toc110065929 6.1 道路工程建設 PAGER

7、EF _Toc110065929 h 51 HYPERLINK l _Toc110065930 6.2 綠化工程建設 PAGEREF _Toc110065930 h 69科 PAGEREF _Toc358280382 h 錯誤!未定義書簽。*工業(yè)園區(qū)基礎設施項目施工設計1.0 概述1.1 編譯原則1 、認真執(zhí)行國家和地方有關方針政策，遵守國家和地方法律，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的施工程序和工程竣工期限。2.落實建設、設計、施工單位三結合，做好建設部署。3 、采用流式施工法和水平條形圖技術，組織有節(jié)奏、平衡、連續(xù)的施工。4 、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，實施ISO 9001標準化管理

8、，落實安全生產責任制。5 、做好人力、物力綜合平衡調配，做好雨季施工安排，努力平衡生產。6 、落實“勤儉節(jié)約”方針，合理安排施工場地，組織文明施工。7 、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，降低勞動強度，提高勞動生產率。8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料、新設備，科學確定建設方案。1.2 編譯依據作為指導本項目建設的依據施工組織設計，其編制依據如下文件：1 、由*設計院有限公司設計的*工業(yè)園基礎設施項目施工圖。國家和廣東的建筑規(guī)范和法規(guī)。1）工程計量規(guī)范GB50026-93公路工程技術標準JTG B01-2003公路工程施工安全技術規(guī)程JTJ 076-95強夯地基處理技術規(guī)程CEC

9、S279-2010 道路交通標志、標線 GB5768-2009公路路基施工技術規(guī)范 JTJ 033-95公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ 034-2000 公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范 JTG F30-2003城市道路工程施工及質量驗收規(guī)范 CJJ1-2008混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203-2011給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-20083、全年天氣狀況、工地、地形和環(huán)境狀況。4、單位的技術裝備實力和施工經驗。5、與甲方簽訂的施工合同。6、*提供的方案。7、根據施工現場實際情況、項目特點、施工條件、工期要求等綜

10、合因素。1.3 項目概述項目名稱：*工業(yè)園基礎設施項目建設單位：*公司建設地點：*開發(fā)區(qū)設計單位：*設計院有限公司項目規(guī)模： 項目內容包括： 1 、填挖土方工程10000立方米； 2.鋪路長度* m，其中：寬度*m 道路長度*m，寬度* 米道路長度* 米，寬度* 米路* 米； 3 、鋪設供水管網長度* 米； 4 、鋪設排水排污管網*米； 5 、建設綜合管溝* 米； 6 、安裝路燈* 7、綠化面積*平方米； 8 、本項目范圍內，招標人在征地過程中約定的山體土方平整、道路建設、舊排水渠疏浚工程和農村供水工程。持續(xù)時間：*日歷天1.4 項目簡介道路工程本項目共設計*市政道路，包括*城市主干道、*城市

11、次干道、*城市支路平面設計根據新興規(guī)劃局提供的道路交叉口坐標和規(guī)劃條件確定平面線位置?？v斷面設計依據新興縣規(guī)劃局提供的道路規(guī)劃設計控制標高。西安坐標系；海拔系統(tǒng)是1956年的黃海海拔系統(tǒng)。主要設計標準公路等級：城市主干道、城市次干道、城市支路；設計速度：城市主干道40km/h、城市次干道30km/h、城市支路20km/h；設計載荷：標準軸荷BZZ-100；設計周期：20年；路基寬度：主干道底寬40米：4.5m人行道+1.5m樹池+11.25m機動車道+5.5m中央分隔線+11.25m機動車道+1.5m樹池+4.5m人行道= 40m；次要道路底寬24米：2m人行道+1.5m樹池+7.5m高速公路

12、+2m隔離帶+7.5m高速公路+1.5m樹池+2m人行道= 24m；次干道底寬16米：1.5m人行道+1.5m樹池+5m高速公路+5m高速公路+1.5m樹池+1.5m人行道= 16m.路面結構：水泥混凝土路面。設計洪水頻率：1/50。路基橫斷面布置路基設計說明魚塘路段應先使用圍堰、排水、愿意，再將原址挖成臺階，臺階寬度應1.0m大于等于3%，坡度宜為3 %，并用 5% 的石灰土或巖石回填至原水面以上50cm。路基高度2.0m路段，清臺后將原地面翻至25cm深處，壓實后可填土，底部設置3%土拱。填土路基，當路堤坡高H 時6.0m，其坡比為1：1.5，當路堤坡高6.0mH20.0m時，上6.0m高

13、區(qū)間坡比為1：1.5 設置1.0m平臺，以下部分使用1:0.75，坡腳采用生態(tài)擋土墻。開挖巖屑，開挖巖屑坡度比為1：1.5，每層高6米，層間設置寬1.0m平臺。特殊路基設計：路局穿越現有河流、魚塘、溝渠等地質條件較差的路段。施工時采用疏浚置換的方法，即清除淤泥后，直接回填滲透性較好的砂石土。路基壓實標準及壓實度說明基材處理為保證路基邊緣的壓實，路基防護工程施工時，路基兩側均采用特寬填料50cm，并清理邊坡。路基的路基土較密，當地面水平坡度小于1：5時，可直接在地面上填筑路堤，并清除根草或腐殖土。路基基土抽空時，填土前應壓實，其壓實標準應符合有關路基施工規(guī)范的要求。當地面的水平坡度大于1:5時，

14、應將水平和垂直臺階做成向內傾斜的臺階，每級臺階約寬2m。壓實標準和路基填料路基填料應具有一定的強度，路基填料應經過現場測試，符合下表要求方可使用。路基應分層鋪筑壓實，每層厚度不超過30cm路基厚度。路基土壓實標準采用重型壓實標準。土路堤（土路堤）填筑強度、材料直徑及壓實標準表剪切和填充類型路面底部以下深度 (cm )控制項目緊湊（）填料最小強度 CBR (%)填料最大粒徑（cm）填土路基上路03095610底床308095410在堤岸上8015094315下路堤150以下93215注：上表壓實度值是指公路土工試驗規(guī)程中重載壓實試驗方法得到的最大干密度的壓實度。路基、路面排水系統(tǒng)及防護工程設計說

15、明1、路基及路面排水設計(1) 設計原則道路排水設計考慮了雨水和污水的去除。根據規(guī)劃提供的條件，在非機動車道設置排水渠，在機動車道設置雨水井，收集道路范圍內的雨水，在人行道的特定位置設置檢查井。 .以方便日后在道路兩側收集雨水。(2) 路基排水設計充分考慮了現狀，特別是沿線的地形、氣象、水文地質等條件。填方段采用砌體碎石梯形排水溝，開挖邊坡采用矩形邊溝，截3m水溝沿邊坡設置在開挖段開挖頂外。(3) 路面排水工程總則路段采用行車道橫坡1.5%，人行道2%，路面采用雙向橫坡排水形式，混凝土路面設置雨水井收集雨水道路范圍內。路面設計一、主要設計標準：自然分裂：VII7；交通等級：城市主干道、城市次干

16、道、城市支路設計周期：20年；標準軸荷：BZZ-100；土壤回彈性模量35MPa；基層5%水泥穩(wěn)定碎石回彈模量1300MPa；底基層中4%水泥穩(wěn)定碎石回彈模量1100MPa；墊石粉渣回彈模量500MPa；混凝土28d抗彎抗拉強度達到5.0MPa。2、路面結構組合設計：（一）城市主、次干道路面結構：面層： 25cmC40水泥混凝土上基層： 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石下基層： 18cm4%水泥穩(wěn)定碎石墊子：20cm石粉渣墊子土壤壓實度95%（2）城市支路路面結構：面層： 23cmC40水泥混凝土上基層： 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石下基層： 18cm4%水泥穩(wěn)定碎石墊子：20cm石粉渣墊子土壤壓實度95

17、%（3）人行道結構（緯二路）：6060石井銹石燒花崗巖5cm1:3水泥砂漿3cm5%水泥穩(wěn)定碎石15cm土壤壓實度93%（4）人行道結構（維爾路除外）：C30彩色青磚（1224 6cm）6cm1:3水泥砂漿3cm5%水泥穩(wěn)定碎石15cm土壤壓實度93%3、混凝土板的接縫設置應嚴格按照交通部頒布的公路水泥混凝土路面施工規(guī)范（JTG F30-2003）。日常施工結束或因臨時原因中斷施工時，伸縮縫必須設置水平施工縫。施工縫結構與伸縮縫結構相同；主線總則路段300m設置為伸縮縫。4、路面面層和基層采用集中攪拌、機械化運輸、機械化攤鋪、碾壓等方式施工，路面面層采用機械化攤鋪設備和工藝施工。5、路面表面結

18、構采用刷涂、開槽等方式，視具體情況而定。表面層的表面結構深度在使用初期達到0.4 0.6mm。推填土方工程*工業(yè)園推填土方工程：預計投資本金*億元，填挖土方*萬立方米。推填土方分區(qū)：B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13、B14、B15、B16區(qū)。推填工程與新路開發(fā)同步進行。1.5 項目重點及特點一、本項目施工組織管理主要難點的解決方案（1）本項目招標期限為1個日歷日。在工期短、建設項目多、工程量大的情況下，特別是推填土方的施工和施工現場的安全防護，保證道路的通暢。如何保證在最短的時間內實現施工管理目標，保證工期提前，將是項目建設的難點。科學管理、

19、充足的勞動力、周密的安排、嚴格的組織是實現本項目工期的最佳途徑。每個子項工程分為若干施工段，組織流程作業(yè)；流程化運營是實現項目工期的另一種方式。整個建設路徑暢通無阻，人力物力（包括充足的人力隊伍和材料設備的均衡供應）都可用。把握主工程和關鍵路徑，實現工期，輕松解決其他非關鍵路徑的子項工程。因此，我公司擬招聘年輕有經驗的技術人員組建項目部。精心制定施工計劃，合理安排用工、機械和材料，制定切實可行的施工進度保障措施，并落實到位。2 ）總體規(guī)劃安排：由于本項目工期緊，我公司計劃每天精心組織連續(xù)施工方法。施工期間采用半封閉施工，施工圍護場地按國家有關標準執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生，實現安全文明施工。

20、2 、本項目建設重點難點分析工程量大，工期緊。本項目工期緊張，歷時1個日歷日。工程內容包括施工便道建設、土方填挖疏浚、軟基處理、排水管道、路基土方回填及碾壓、基層及路面工程。工程測量及其精度保證措施和施工現場安全防護是本項目建設的重點和難點。1.6 施工段劃分結合本項目項目內容特點及現場實際情況、建設范圍及用地情況，我公司擬將整個項目劃分為一、二、三、四四個工段施工。建設一區(qū)為推填土方第一畝，主要工程量為土方。施工二段全部為剩余土方和土方，主要工程量為土方。第三段建設是園區(qū)內的道路工程。主要工程有園區(qū)首條市政道路、路基治理、人行道、給排水管道、燃氣管道、綜合管道、砌石擋土墻及欄桿、路燈、綠化及

21、交通設施等工程。第四工段是主入口廣場及區(qū)域外的附屬工程。主要工程量為擋土墻、廣場鋪裝、水池、停車場、給排水、綠化、區(qū)外周邊村道、排水箱涵、土方平整。 、道路疏浚工程、農村供水工程。這種劃分具有以下優(yōu)點：（一）四個建設區(qū)域相對獨立，各區(qū)域主要子項目和建設方式不同：工區(qū)、工區(qū)主要為推填土方。該段土方量大，現場土方可內部平衡調配，工期長。施工設備和車輛可通過省道*線進出，交通便利。三區(qū)施工以道路工程為主，路基工程以開挖路基為主。該路段線路長、土方量大、工期長。施工設備和車輛可通過省道*線進出，交通便利。四區(qū)建設主要為園區(qū)內外配套工程。該段工程內容多樣，混凝土工程量大，工期長。施工設備和車輛可通過站前

22、路和省道*線進出，交通便利。（2）四個施工區(qū)域可以同時施工，互不干擾，在施工區(qū)域內分段組織施工，有效保證工期。1.7 施工程序的安排本標段道路工程在平面上劃分為四個施工區(qū)域。就整體施工程序而言，原則上各施工區(qū)域應均衡、同時施工。同時，根據道路工程的施工順序和現場運輸的實際情況，統(tǒng)籌人力、物力、機械等資源，對施工區(qū)域進行合理配置，加快施工進度。減輕施工壓力。1.8 施工總承包組織管理方案為提高本項目的科學管理水平，保證工程的順利進行，我公司將按照建設項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）的規(guī)定，設立總承包項目經理部。其組織管理結構、崗位設置和管理人員完全獨立。按照建設項目管理標準組建的項目

23、管理部，可以集中精力進行全面管理和目標控制，為各單位提供服務，確保項目的順利進行。項目管理部決策層由項目經理、項目技術負責人、執(zhí)法負責人、物資組負責人組成。下設物資管理組、機械管理組、后勤保障組、工程測量組8個專業(yè)職能部門。運營層由各類專業(yè)團隊組成。上述項目組織管理架構的有效運行，可以保證工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，保證工程施工技術的先進性和可靠性，以及高水平的奉獻精神。給業(yè)主的優(yōu)質工程。1.8.1項目組織管理結構圖給、排水班組燃氣管道班組路面班組箱涵班組隧道班組強夯班組項目經理：*人行道鋪裝班組綠化班組路燈安裝班組土方班組質安負責人：*施工組：*機修工電工機操工焊工材料組：*后勤

24、保衛(wèi)組：*機電組：*預結算組：*工程測量組：*檢測試驗組：*內業(yè)技術組：*資料員：*質安組：*財務負責人：*技術負責人：*擋墻砌筑班組綜合管線班組1.8.2項目管理團隊管理職能一、項目負責人的職責：a、負責項目部的組建和項目部的全面管理。乙。根據項目總體進度計劃，編制項目月度進度計劃，準備材料、機械設備，資金使用情況。根據施工計劃，負責安排工程項目部相關人員每天的工作。丙。負責與甲方、監(jiān)察、技術部門、執(zhí)法部門等職能部門的合作。d .負責嚴格按照施工合同實施項目管理，督促施工人員提供施工材料。e .督促施工人員做好施工日記、工作日記的記錄和相關工程資料的整理工作。f .每天對項目現場的工程質量、

25、成本、進度和安全進行檢查和監(jiān)督、落實和整改，對工程的安全、質量、進度和成本負全責?？?。指導施工人員改進工作。h .每月對下屬員工進行績效考核，提出對員工實施相應激勵措施的建議。我。做好項目部每月工作總結。2、技術負責人的職責：a、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級技術管理制度，全面負責項目建設的技術工作。乙。貫徹落實市政、道路、給排水等相關技術標準、規(guī)范和法規(guī)。丙。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖。d .負責制定施工組織方案，編制施工過程組織設計。e .指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，控制質量和進度。f .負責工程質量管理工作和工程質量卓越計劃的制定和實施，負責技術質

26、量事故的調查處理，及時向上級報告?？?。負責審核并出具變更設計報告、理賠意向報告，檢查理賠數據的完整性。h .負責施工過程中檢測、計量等重大技術問題的決策和報告。我。主持編制交接竣工技術文件，參與交接竣工驗收，組織施工技術總結和撰寫學術論文，負責審查向上級匯報。 。負責對技術人員進行技術公開，加強科學知識的保密和強化措施。三、財務負責人的職責：a、負責項目公司整體財務會計工作；乙。負責制定和完善項目公司的財務會計制度、制度和辦法；丙。解釋和解答項目公司財務會計相關規(guī)定和制度； d .分析檢查項目公司財務收支和預算的執(zhí)行情況； e .審核項目公司的原始文件，處理日常會計操作； f .編制項目公司的

27、會計憑證，登記賬簿；克。編制項目公司的會計報表； h 、編制和計算月薪和獎金發(fā)放表；我。定期檢查項目公司手頭現金與銀行存款是否一致； 。按照印章管理制度，負責在銀行預留印章中保管財務印章；4、質量安全負責人的職責：a、貫徹落實國家安全生產質量方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關文件規(guī)定，做好宣傳教育工作。乙。在項目負責人的領導下，根據施工組織設計和質量保證體系規(guī)劃，制定適用于項目安全生產和質量管理的規(guī)章制度、技術措施、管理目標和工程質量安全工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 .丙。建立健全安全生產和質量管理體系；組織督促安全監(jiān)督質量專職人員落實安全質量管理工作，促進安全生產質量管理水平的提高。d .負責組織實

28、施風險因素和環(huán)境因素的識別和評價工作。制定重大工程項目和特殊危險作業(yè)的專項安全管理技術措施，并檢查實施。e .根據業(yè)主（或監(jiān)理）的要求，劃定工程分級驗收項目；嚴格落實“三檢制度”，組織開展工程項目中間安全驗收和竣工交接驗收；協助上級主管部門做好“評價”系列工作。f .督促做好各類報告、資料、事故報告和安全質量總結?？?。負責各類原料試驗、工藝試驗，設計各種配合比，及時提供試驗報告。h .做好考試報告和考試記錄，做到數據準確，字跡清晰、整齊、規(guī)范，簽證齊全。一世。妥善保存實驗原始數據，加強與監(jiān)理工程師和中心實驗室的溝通。五、技術生產主管職責：a、貫徹執(zhí)行國家及上級有關建筑行業(yè)的政策、法規(guī)、規(guī)章及公

29、司有關規(guī)章制度。熟悉國家規(guī)范和企業(yè)技術標準。對工程的施工質量負責，對工程的安全、質量、進度和造價負責。乙。熟悉施工圖，了解工程概況，繪制場地布置圖，做好場地布置工作。對設計要求、質量要求和具體方法有清晰的認識和記憶，組織團隊按圖紙施工。丙。全面負責建設項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置，安排臨時設施建設等工程任務，及時解決施工中的相關問題，向上級匯報確保施工進度。d .參與圖紙聯審，嘗試解決圖紙中的疑難問題，遇到重大技術問題時負責聯系甲方和設計部門，妥善解決。堅持按圖紙施工。子項目建設前，應書面書面技術交底。e .參與團隊技術交底、工程質量交底、安全生產交底、作業(yè)方法交底

30、。嚴格遵守施工操作規(guī)程，嚴把質量關，確保安全，負責新工人崗前培訓，教育督促工人不違規(guī)。f .編制單位項目生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時出具混凝土和砂漿各組分的配合比。負責安排各分項的檢查工作?？恕Ｘ撠熓┕び媱澃才诺膶嵤?，根據施工總工期和施工總進度計劃編制月度或十天施工計劃進度表，并組織安排相應的施工隊伍按計劃進行施工，確保該項目如期完成。h .根據施工計劃做好各施工隊的日常工作安排，提前編制用工動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織施工。我。做好原材料、設備、成品或半成品、安全防護設備的檢測和復驗工作。質量低劣或不符合施工規(guī)范和設計要求的，有

31、權禁止其在工程中使用。 。按照安全操作規(guī)程的規(guī)定和質量驗收標準的要求，組織班子開展質量安全自檢、互檢、交接三檢制度，努力提高技術水平。勞動者的素質和自我保護能力。施工現場安裝的交通安全設施、機械設備等安全防護裝置經單位批準后方可進行工程建設。 。認真做好隱蔽工程分項、分項、單元工程的竣工驗收工作，收集、整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責項目完成后的決算報告。6. 乘務員的職責：a、負責本項目各類機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣、電力設備的管理，加強設備檢查和定期維護，保持良好狀態(tài)。b、負責制定設備維修保養(yǎng)的安全管理制度和安全操作規(guī)程并實施。c、負責機械設備的發(fā)貨、驗收、檢測和管理工

32、作。d。確保機械設備的安全保護裝置齊全、靈敏、有效。安裝、改造、維修或搬遷機械設備時，安全保護裝置必須齊全、有效，方可交付使用。e.負責對重要、大型機械設備進場的驗收，并填寫機械設備進場驗收記錄。F。負責施工期間機械設備的小修和保養(yǎng)。G。負責指導、監(jiān)督和管理機械操作人員。H。參與重大傷亡事故的調查分析，對因設備缺陷或故障引起的事故作出鑒定意見。7. 數據管理員的職責：a、負責備案材料的填寫、會簽、整理、提交和備案：負責項目備案管理，實現竣工驗收相關指標（包括質量數據審核記錄、單位項目綜合驗收記錄）的備案處理，并核對項目備案材料。 .嚴格遵守數據編制要求，符合分類方案和編碼規(guī)則，數據份數應滿足數

33、據歸檔的需要。b、監(jiān)督檢查施工材料的準備和管理是否齊全、及時，并與工程進度同步；對形成的管理資料、技術資料、材料資料和驗收資料，按施工順序進行全程監(jiān)督，確保施工資料性質的真實性、完整性、有效性。丙。按時上交公司檔案：項目完成后，負責將文件和工程資料移交給公司。文件交接存檔時，應有存檔文件資料交接表。移交目錄一式兩份，雙方各執(zhí)一份。d .負責資料檔案移交質監(jiān)站：將工程檔案提交質監(jiān)站進行預驗收，取得建設工程竣工驗收意見書，并將工程檔案交質監(jiān)站備案竣工驗收后。1.9 施工準備根據本項目的建設特點，分期、分期組織橫流作業(yè)，科學合理安排各項資源，在保證施工安全的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響

34、。質量目標，確保工期目標。 .該項目工期緊，工作量大。必須采取一切預防措施，確保工程質量和安全，力爭提前完成工程。以確保工程按質按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，確保重點難點工程，做到忙而不亂。（一）現場準備：我公司將首先做好現場交接準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，充分了解他們的經營意圖，對目前的施工場地進行調整，使整個場地符合我公司的布局原則和要求。這些工作都是在大量勞動力到來之前完成的。與業(yè)主交接后，按業(yè)主提供的坐標設置工程測控網，并按現場標準化管理規(guī)定進一步平整場地，施工水電連接，臨時道路應連接，施工現場地面應硬化。安排現場辦公、生產棚架設、臨時水電管線布置等。 ( 2 )技術準備：

35、在施工組織設計的指導下，根據設計要求，根據項目特點，結合現場環(huán)境和公司情況，進一步細化編制子項目和子項目的專項施工方案。項目，并采用有效的施工方法和技術。對施工階段的施工組織設計進行流程、科學、合理的準備，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術總監(jiān)審核通過后，報總工程監(jiān)理審核通過后方可實施。根據施工單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集、規(guī)范和規(guī)程，由項目總工程師（項目經理）主持并組織相關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，并為施工圖的聯合審查做準備。開展工作，編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。（一）熟悉和審閱施工圖及相關設計資料。(2)原始數據的調查分

36、析。(3)編制施工圖預算。（4）中標后編制施工組織設計。（五）編制專項建設方案。(6) 編制作業(yè)指導書。合理劃分施工工段和組織施工生產也是整個工程的關鍵。為滿足甲方工期要求，我公司根據現場實際情況和公司自身特點，編制了施工進度計劃網絡圖和施工進度計劃水平條形圖。施工進度網絡圖見附圖施工進度計劃見附圖1.10 項目內外接口管理措施及BT項目內部接口方案項目對外管理界面為*公司作為投資方，“ *公司”作為投標人。內部接口主要是項目部內部的質量、安全、進度和成本管理。項目的界面管理將圍繞以項目經理為中心的內外部界面進行管理。對內，建立以項目經理為首的分級管理架構，落實安全、質量、進度、成本控制等內部

37、分級管理措施。對外設立以項目經理為縱橫界面的中心，接受公司、業(yè)主、政府相關職能部門的監(jiān)督指導。2.0 施工進度計劃及各階段進度保障措施2.1 建設進度計劃2.1.1關鍵工序時間控制點根據招標要求，預計最晚開工時間為*年*月*日為開工時間，工期為*歷日，竣工時間為*年*月*日.根據預計的開始時間，確定以下關鍵流程的開始/結束時間，如下所示：工作項目持續(xù)時間（天）起始時間完成時間施工準備10*完成推送和填充360*完整的管道和線路310*完成道路路基305*完成路面基礎400*完成路面表面420*完整的道路包437*完成主入口廣場188*完成區(qū)外主要排水渠周圍的鄉(xiāng)村道路251*完成皇崗村子項目10

38、0*根據本工程施工特點，分期、施工段、分水施工段組織橫流作業(yè)，科學合理安排各項資源，克服施工中可能遇到的不利因素。在保證質量目標的前提下。影響以確保持續(xù)時間目標。2.1.2施工階段劃分一、道路工程建設階段劃分道路工程的工作內容主要可分為以下五個建設階段：第一施工階段：施工準備（通路施工、表土清理）；第二施工階段：測量放線（里程樁、中心線、邊線等）；第三階段：路基土方施工（道路排水、污水管、管溝安裝）；第四施工階段：路面結構層施工；第五建設階段：道路輔助工程建設（路燈、綠化工程等）。2.推填土方施工階段劃分推填土方工程的工作內容可分為以下四個施工階段：第一施工階段：施工準備（通路施工）第二建設階

39、段：施工測量第三施工階段：土方挖填（臨時排水施工）第四施工階段：土方壓實碾壓3、附屬工程施工階段劃分該附屬項目的工作可分為以下五個建設階段：第一施工階段：施工準備（通路施工、表土清理）；第二施工階段：測量放線（方軸、路箱涵里程樁、中心線、邊線等）；第三施工階段：土方施工（道路排水、水電管道安裝、舊渠疏浚、排水箱涵）；第四施工階段：廣場路面、水池、停車場、路面結構層施工；第五建設階段：廣場附屬工程建設（路燈、綠化工程等） 1.推進2.1.3施工程序及施工方法本標段道路工程在平面上劃分為四個施工區(qū)域。就整體施工程序而言，原則上各施工區(qū)域應均衡、同時施工。同時，根據道路工程的施工順序和現場運輸的實際

40、情況，統(tǒng)籌人力、物力、機械等資源，對施工區(qū)域進行合理配置，加快施工進度。減輕施工壓力。該項目工期緊，工作量大。必須采取一切預防措施，確保工程質量和安全，力爭提前完成工程。以確保工程按質按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，確保重點難點工程，做到忙而不亂。2.1.4初步人力動員和組織勞動力是施工過程中實際的操作人員配置力量，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保障。我公司用工的原則是：有良好的質量和安全意識；具有較高的技術水平和綜合素質；有類似工程施工經驗的操作人員。1、本項目勞動力分為三類：第一類是專業(yè)化程度高的技術工作，包括機械操作工、機械師、電工、焊工、起重工、測量員等，這些人員都

41、是參與施工的人員在我公司同類項目中擁有豐富的經驗并持有相應的經營證書。第二類是總則技術工作，包括模板工、鋼筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、工頭等，主要由從事過類似工程的建筑工人組成。第三類是非技術性工作，如普通工人、雜工、搬運工等，可根據每個施工階段的需要靈活調配，分配到各個子項目。子類人員的來源是與我公司長期合作并經我公司培訓合格的施工勞務團隊，進入現場的人員具有一定的素質。2、用工組織 公司項目經理根據項目部月度用工計劃在全公司范圍內進行均衡調配，同時確保進場人員素質符合項目要求，最基本的原則是不影響施工進度。3、根據施工過程的需要，選擇專業(yè)的施工隊伍。開工前，雙方簽訂施工協議合同、各類技

42、術安全責任書和交底卡，進行技術書面交底，必要時進行專項培訓學習，努力提高工人水平。質量。2.2 施工進度及其保障措施2.2.1持續(xù)時間目標總工期為913個日歷日。擬開工時間為2013年6月5日（具體開工日期以投標人開工報告批準日期為準）， 2013年9月5日前1000畝土地平整工作將于（即開工后三個月內）內完成并交由投標人部署使用2014年6月5日前。即在開工后一年內）完成工程圖紙、預算和工程量清單中的所有土方工程，2015年12月4日全部完成，并確保在913個日歷日內完成所有工作。2.2.2關鍵節(jié)點建設工期保障措施項目管理計劃由主持施工人員、會計人員、材料設備人員和施工隊伍等的項目經理，通過

43、精心編制施工進度網絡計劃，科學確定關鍵線路和關鍵節(jié)點，合理調整，動態(tài)管理。確保完成計劃。本項目將根據施工圖，結合項目的具體特點，科學分析整個施工工期，從組織管理、工藝流程、經濟技術等方面采取有效的保障措施，合理安排施工流程和過程。搭接、勞動組織、材料供應、機械設備調配等，確保本項目工期目標，力爭提前完成。項目建設進度管理流程如下：施工進度管理流程圖施工總進度計劃施工月計劃勞動力總數月度計劃審核安排周計劃提出意見及存在問題套用定額算出工日數周計劃未完成確定周進度計劃計算工程量確定月度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因在主

44、管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成周計劃完成處理解決發(fā)現問題調查2.2.3做好各部門協調工作，確保施工進度在這個項目中。我們將以積極主動的態(tài)度，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極解決施工中包括設計、構件加工、工程驗收等方面遇到的問題，積極為業(yè)主和工程服務。負責順利完成。施工進度能否按時完成，有很多條件。因此，在施工過程中，我們將主動與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理等相關單位保持不間斷的聯系，為項目的順利施工營造順暢的環(huán)境。1 、公司技術部、物資部、項目部、運營部應加強與甲方及主管的溝通，密切配合，或提供參考意見。施工中使用的材料應盡早討論、確定和準備。2 、材料部、項目部、技術部與相關檢

45、測部門密切配合，按時、提前報檢所用材料，確保施工材料質量，按程序辦事。3 、各施工環(huán)節(jié)要認真準備三檢制度，做到早發(fā)現、早整改、早竣工，然后請監(jiān)理、甲方及相關主管部門進行終檢驗收，力爭做到早發(fā)現、早整改、早竣工。一次通過驗收。2.2.4建立系統(tǒng)計劃動態(tài)管理模式，加強對施工進度和工期的監(jiān)控進度管理的目的是以實現總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點的工期為骨干，以滾動計劃為鏈條，保證計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式有效控制計劃執(zhí)行全過程。一、四級規(guī)劃的主要內容一級計劃：即我們提出的總工期。本方案確定了主體工程的關鍵控制點。該計劃已提交給業(yè)主和主管，以監(jiān)督施工。二次計劃：由于項目建設工期

46、短，本項目二次計劃安排為月進度計劃。本級方案由業(yè)內技術人員編制，經技術總監(jiān)協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的數據，如工段劃分、工序安排、工作量等，按一級計劃應用，但各工序的起止時間要調整根據現場情況。三級計劃：每周計劃。審批和發(fā)布安排在兩周內，第一周是本周要實施的計劃，第二周是下周的預測。下周到來時，將預測計劃作為執(zhí)行計劃，然后安排下周的預測線計劃。因此，每周計劃也是滾動計劃。每周計劃比每月計劃更具體和實用。任何發(fā)生變化的條件都必須在每周計劃中進行調整。四級計劃：是每日計劃，由領班根據現場進度每天安排。每天例會上，全體領班以開會的形式安排第二天的工作，平衡好第二天的大型工程機械。按計劃根據

47、當時的實際情況，明確第三天要開展的各項任務和進度要求。為保證第二天目標的實現，為第三天的工作創(chuàng)造條件，當天晚上或第二天都要加班。也是在這個時候。保持清晰和平衡。每日計劃會議前，將領班的工作內容寫在黑板上。經討論和平衡后，將每日計劃寫成抄送相關執(zhí)行人。簡而言之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現合同計劃。2 、四級計劃的執(zhí)行與控制 計劃執(zhí)行的全過程得到有效控制。主要措施有：1）根據計劃任務編制相應的人力資源需求計劃，如人工計劃、現金流計劃、鋼筋、混凝土、鋼模板等供應計劃，并及時跟進檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保障。2 ）通過跟蹤和反饋，對計

48、劃執(zhí)行的全過程實施有效的主動控制。跟蹤檢查計劃執(zhí)行過程，獲取計劃執(zhí)行全過程信息，通過定期和不定期會議、調度會議檢查計劃執(zhí)行情況，獲取計劃反饋依據，將實際情況與計劃進行對比。識別各種因素，分析這些因素是外部因素還是內部因素，是確定性因素還是隨機性因素，從而通過綜合平衡采取更有效的措施，補強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)平衡，使建設取得進展。始終沿著合同的整個計劃有機、穩(wěn)定、平衡地沿著計劃目標的軌道前進。凝聚力四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化而及時調整和改進，從而提高計劃的準確性。不僅可以更好地指導施工活動，也可以相應地為后期做好準備。系統(tǒng)性這里的系統(tǒng)性表現，

49、不僅在于注重制定好計劃，而且注重通過控制組織實施和修訂計劃，從而通過控制和修訂來保證計劃的執(zhí)行，確保計劃的實施。隨著計劃的實施，計劃目標的實現。形成以計劃、執(zhí)行、檢查、處置為主線的PDCA計劃管理體系。2.2.5施工進度調整措施施工進度出現偏差后，結合采取以下措施進行調整。壓縮后續(xù)工期：采取一切可行的組織手段，如勞動力平衡、增加施工設備投入、趕工、獎勵趕工、嚴懲漏工等措施，挽回受影響的時間。改變施工活動的邏輯關系和重疊關系。即在關鍵路線上改變每項工作的時長、重疊關系和平行流路來實現。2.2.6其他保證措施一、總則綜合措施1、快速組織施工人員、機械設備和材料進場，根據工作內容和進度安排各生產要素

50、，確?！叭臁?，即快進場、快落戶、抓緊開工，把握施工有利季節(jié)。建設進展開局良好。2、建立健全組織架構。成立以項目經理為組長，相關人員參與的領導小組，全權處理建設中的相關問題，協調各方面的關系。3、精心制定實施施工組織設計，科學組織施工，運用網絡規(guī)劃技術，實施動態(tài)管理，及時調整各子項目的進度計劃和機械、人工配置。4、不斷優(yōu)化施工方案和生產要素配置，提高設備的完整率、設備利用率和施工機械化程度。5、落實工期目標管理責任制，嚴格規(guī)劃、檢查、考核和獎懲制度；加強施工指揮調度和統(tǒng)籌協調，及時解決問題，提高工作效率。6、以質量安全為抓手，確保進度，確保不發(fā)生安全質量事故，使項目建設順利進行。7、積極推廣應

51、用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。八、加強施工調度指揮協調，提前布局，嚴密監(jiān)控執(zhí)行，及時解決問題，杜絕延誤。對重點項目或過程實行縱向管理，橫向加強協調，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、嚴格組織施工，精心安排程序，確保均衡生產，適時掀起施工高潮。10、挖掘內部潛力，廣泛開展建設和生產勞動競賽，營造比拼、學習、沖刺、幫助、超越、人人爭第一的氛圍，不斷掀起建設高潮，確保工程順利實現總體工期目標和階段性工期目標。二、運用網絡規(guī)劃技術，實施動態(tài)管理，確保工期的措施1、利用網絡規(guī)劃技術計算建設工期和工期參數，確定重點控制的重點工作和重點線路。2、在建

52、設過程中，通過不斷完善網絡規(guī)劃的初始方案，在已建立的網絡規(guī)劃約束下，利用優(yōu)化原理，根據工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)方案.3、建設項目進度采用PDCA動態(tài)循環(huán)控制方法，掌握建設進度變化情況并分析原因，采取有效措施及時調整糾正，確保建設任務如期完成。3、雨季和交叉施工條件下保證工期的措施1、雨季來臨前，完善排水設施，做好防水、防洪、排水等工作。2、成立雨季防汛工作領導小組，設置專職值班人員，隨時與當地水文氣象部門取得聯系，做好預報防范。3、準備好各種防雨、防洪、防洪設施，加強對進出道路的檢查和養(yǎng)護，確保雨季道路暢通。4、增加物資儲備量，防止因雨水過多而停機。攪拌站應配備雨篷，工作現場需要一個

53、簡單輕便的工作雨篷才能在下雨時繼續(xù)完成。5、隨時檢查料倉、水泥倉的封閉狀態(tài)，及時修復泄漏、損壞部位。6. 綁扎鋼筋及時澆筑混凝土，防止腐蝕。7、經常檢查電氣設備和線路，做好防雨罩，防止漏電事故。8.交叉工作，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉工作。4、協調社會與周邊關系，確保工期的措施1、施工前調查附近機關、企業(yè)、居民的分布、作息時間、生活習慣和交通情況。施工期間應做好安排，盡量減少對交通、居民和機構的干擾，并爭取他們的支持，以確保工程的順利進行。2、積極與各級地方政府、有關部門和企業(yè)單位取得聯系，共同協商，在開工前完成臨時用電、用地合同、協議的申請、審批和簽訂，以免造成被相關部門脅迫停工，造成時間損

54、失。3.0 勞資投入計劃及其保障措施3.1 勞動力保障措施施工人員是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保障。我們選擇勞動力的原則是：良好的質量和安全意識；技術水平高；具有類似工程經驗的施工人員。3.1.1在進行勞動力選擇時應考慮以下因素1、勞動力素質的優(yōu)化選擇：為保證現場施工質量，需要根據項目特點，選擇素質高、工程施工經驗相近的勞動力，不斷提高勞動力綜合素質。通過現場短期培訓。2、用工人數的優(yōu)化選擇：根據工程規(guī)模、施工工藝特點和工期，按比例分配一定的用工，避免懈怠，不缺人，使現有勞動力得到充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化選擇：建立適合本項目特點的精干高效的勞動力

55、組織形式，實現管理到位、人員靈活調動、降低管理成本。將根據本項目特點和我單位實際情況，派出施工技術水平高、施工經驗豐富的施工隊伍。3.1.2保障勞動力及時供給的措施優(yōu)質充足勞動力的投入是施工質量、安全、進度的保障。為保證項目總體目標的實現，勞動力投入管理應按以下措施實施：1、建立項目經理全權負責、項目經理全權負責、其他經理分別負責和指導、勞動班組長實行具體管理制度的勞動管理組織制度。2、根據施工進度計劃、施工階段分工、各專業(yè)工種需求、用工定額，制定可行的用工需求計劃，在內部施工隊伍和用工基地提前組織安排單位的。施工前和每個月，項目管理部根據工程的實際進度，負責對各施工隊的勞動力進出時間和數量制

56、定指導計劃，并及時調整，避免勞動力資源的浪費。3、選拔長期戰(zhàn)斗在我公司工程第一線的高素質勞動力。4、由于工期緊張，在勞動力進場前，明確要求做好放假安排，特別是春栽秋收和節(jié)假日的安排，做好簽約前的準備和相關配合。合同，以滿足項目的需要。5、根據項目特點、質量和工期要求，對有組織的勞動力進行現場技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家相關規(guī)范、標準、規(guī)范，開展施工組織設計 項目總體設計充分公開，使施工人員了解項目特點，按照熟練規(guī)范要求，高質量完成額定任務，確保計劃消費，滿足建設和生產需要。6、通過各種資金渠道解決職工資金供給問題，穩(wěn)定民心，讓職工安心、工作好、專心工作，確保施

57、工人員不拖欠工資。7、在本項目范圍內，根據施工進度的需要，對各施工隊伍進行必要的調整，實行動態(tài)管理，使其合理流動，達到最佳的勞動效率，滿足現場施工進度的需要。8、制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，確保項目用工符合要求。9、建立每周兩次的勞資協調會議制度，目的是根據建設和生產任務和條件的變化，對勞資進行跟蹤和平衡，及時協調解決勞資合作中的矛盾。為此，項目經理組織相關管理人員和勞務隊長參加。管理人員對所負責的勞務團隊的運行情況進行點評，并提出下半周用工計劃。實行動態(tài)管理。10、做好后勤和生活保障工作：施工人員進場前，必須做好后勤工作，綜合考慮員工的衣食住行、醫(yī)療等

58、并認真貫徹執(zhí)行，充分調動員工的積極性。生產積極性。11、實行經濟承包責任制，實現員工勞動與福利掛鉤。12、為保證勞動力及時到位，我公司將為本項目設立專門的人力資源管理機構，并指派專人管理本項目的勞動力調配。3.2 勞動力動員周期勞動力動員周期表 工作類型時間項目經理部土方隊強大的壓實工作團隊隧道工作組箱涵工作組道路工作組燃氣管道安裝隊給排水工作組綜合管道安裝團隊擋土墻砌筑隊人行道攤鋪隊路燈安裝團隊綠化工作組路線標記組全部的（人們）2013年五月_25600000000000000625六月_25600000000000000625七月_25600000000000000625八月_256000

59、00000000000625九月_2560003065020301500000785十月2560003065020301500000785十一月256002030653020301500000835十二月25600203065302030153500008702014年一月2560020306530203015350000870二月256002006530203015350000840行進256002006530203015350000840四月25600200030203015350000775五月_25600200030203015350000775六月_25600200030203015

60、350000775七月_25600200030203015350000775八月_256002000300003550000760九月_256002000300003550000760十月250000300000501800123十一月250000300000501800123十二月2500003000005018001232015年一月250000300000501800123二月250000300000501800123行進250000300000501800123四月250000300000501800123五月_250000300000501800123六月_2500003000005