置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計

1、19/20新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計討論稿本報告包含企業(yè)重要信息，遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級不的保密措施來保管、查閱本文件2004年4月新奧置業(yè)管控體系（討論稿）目錄管控體系的設(shè)計原則置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型重要講明置業(yè)集團(tuán)對本地項目部的管控置業(yè)集團(tuán)對異地項目公司的管控置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司的管控置業(yè)集團(tuán)對貴賓樓的管控管控權(quán)限的制定和修改管控體系設(shè)計原則可控性確保對項目目標(biāo)有重大阻礙的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在可控的范圍內(nèi)流程順暢確保流程運行高效順暢適應(yīng)跨區(qū)進(jìn)展的戰(zhàn)略增加項目參與全過程的程度，為跨區(qū)進(jìn)展培育必要的關(guān)鍵人才激勵項目部的主觀能動性合理的放權(quán)，激發(fā)項目部的主觀能動性可追溯性確保各個環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，發(fā)生的問題后可追

2、溯要緊責(zé)任人定制化在以后的執(zhí)行中，可依照具體情況為每一項目定制權(quán)限新奧置業(yè)的四種管控類型置業(yè)總部區(qū)域公司非核心企業(yè)項目部本地項目部13異地項目公司24適用于和平麗景、永清等本地項目部適合于北京新奧廣廈、蚌埠置業(yè)等異地公司目前暫無適合于物業(yè)公司和貴賓樓重要講明我們在以下的建議中使用如下術(shù)語，并使用所示縮寫。 終審權(quán)：終審的權(quán)力，最終的決定者S 審核監(jiān)督權(quán)：認(rèn)真核實該項工作的權(quán)力，并有權(quán)利決定該項工作的可行與不可行，在終審前提出修改的權(quán)利Z 執(zhí)行權(quán)：牽頭、執(zhí)行、協(xié)調(diào)的權(quán)力T 提議權(quán)：提議、建議、參與的權(quán)力注：本地項目部的權(quán)限劃分，可依照項目重要性和項目經(jīng)理的成熟度，專門訂做權(quán)限，在本表中，大項目的

3、項目經(jīng)理由因此副總級，其權(quán)限按照主管副總來設(shè)定。小項目的項目權(quán)限參照本表中項目經(jīng)理而定涉及到權(quán)限中的金額部分，由置業(yè)集團(tuán)依照新奧集團(tuán)規(guī)定和置業(yè)治理需要自行確定主管副總指分管該功能的副總經(jīng)理，另外，不同的項目時期也有不同的副總 置業(yè)集團(tuán)對本地項目部的管控關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總（大項目項目經(jīng)理）項目部經(jīng)理開發(fā)規(guī)劃部營銷中心技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營治理部審算辦財務(wù)部人力資源部物業(yè)公司備注一、市場調(diào)研時期確定項目機(jī)會STT ZTTTTTT任何人都有發(fā)覺項目機(jī)會的權(quán)利和義務(wù)可行性分析報告STT ZTTS可行性分析報告要綜合各職能部門的意見申請立項STT Z可能需要新奧集團(tuán)最終批準(zhǔn)二、獵取項目時期協(xié)議方式合同

4、STT ZS財務(wù)參與會簽以便籌資招標(biāo)、拍賣方式標(biāo)底、標(biāo)書STT Z招標(biāo)、拍賣方式合同STT ZS財務(wù)參與會簽以便籌資三、規(guī)劃、設(shè)計、報建時期擬定規(guī)劃要點ST ST ZTTTT選擇設(shè)計單位TT Z確定詳細(xì)規(guī)劃方案ST ST ZTTTTT四、營銷策劃時期策劃單位選擇(外包)TZT策劃方案審定STZT項目銷售打算審定TZT五、施工圖設(shè)計時期選擇設(shè)計單位T ZST確定施工圖設(shè)計方案T ZSS技術(shù)可行性審查ZS工程預(yù)算審定ST ZSS六、選擇監(jiān)理單位確定選擇條件T ZSS確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同T ZSS七、工程招標(biāo)、施工報建時期招標(biāo)文件審定T ZSS投標(biāo)單位資質(zhì)審查TZ施工合同審定T ZSSSS關(guān)鍵

5、權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總項目部經(jīng)理開發(fā)部主任營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營治理部主任財務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注八、工程施工時期技術(shù)交底、圖紙會審T Z施工組織打算審查ZS施工圖變更、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理T ZS相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整報相關(guān)部門及總經(jīng)理重大材料設(shè)備采購T ZST分金額額度設(shè)定工程量審核、工程款劃撥T ZSS分金額額度設(shè)定工程檔案整理T ZT Z組織內(nèi)部驗收T ZSS工程結(jié)算T ZSS九、銷售時期銷售打算審定STT合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定T ZTSS專門價格批準(zhǔn)SSTS分金額額度設(shè)定十、售后服務(wù)時期保修條款審定TSS售后服務(wù)部參與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定TSS十一、其他項目經(jīng)理任命項目團(tuán)隊組

6、建任免T項目績效考核TS項目組人員績效考核TS項目人員獎金TSS項目組費用TS按照預(yù)算要求和金額額度設(shè)定講明：每一個本地項目組都應(yīng)指定一個主管副總，假如項目較大和較重要，能夠指定該項目項目經(jīng)理為副總級不，享受副總的相關(guān)權(quán)限。但重大決策均需報總經(jīng)理備案。置業(yè)集團(tuán)對異地項目公司管控體系設(shè)計關(guān)鍵權(quán)利 部門集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)主管副總異地公司總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)部主任集團(tuán)營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營治理部主任財務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注一、市場調(diào)研時期確定項目機(jī)會ST ZSTTTTTT集團(tuán)開發(fā)部配合可行性分析報告ST ZSS申請立項ST ZS可能需要新奧集團(tuán)最終批準(zhǔn)二、獵取項目時期協(xié)議方式合同ST

7、ZS招標(biāo)、拍賣方式確定標(biāo)底,擬訂標(biāo)書ST Z簽訂中標(biāo)合同ST ZS三、規(guī)劃、設(shè)計、報建時期擬定規(guī)劃要點T SSSSSS集團(tuán)以配合為主選擇設(shè)計單位T Z確定詳細(xì)規(guī)劃方案T ST ZTTTTT集團(tuán)以配合為主四、營銷策劃時期策劃單位選擇(外包)策劃方案審定TS集團(tuán)以配合為主項目銷售打算審定 TS集團(tuán)以配合為主五、施工圖設(shè)計時期選擇設(shè)計單位T ZS集團(tuán)以配合為主確定施工圖設(shè)計方案TSSS技術(shù)可行性審查ZS集團(tuán)以配合為主工程預(yù)算審定T ZSS集團(tuán)以配合為主六、選擇監(jiān)理單位確定選擇條件T S確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同S七、工程招標(biāo)、施工報建時期招標(biāo)文件審定T ZSS投標(biāo)單位資質(zhì)審查TZ施工合同審定ST Z

8、SSSS關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總異地公司總經(jīng)理開發(fā)部主任營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營治理部主任財務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注八、工程施工時期技術(shù)交底、圖紙會審S集團(tuán)以配合為主施工組織打算審查施工圖變更、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整報相關(guān)部門及總經(jīng)理重大材料設(shè)備采購T Z分金額額度設(shè)定工程量審核、工程款劃撥T ZSS分金額額度設(shè)定工程檔案整理T Z組織內(nèi)部驗收T ZS工程結(jié)算T ZSS九、銷售時期銷售打算審定T ZT合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定T ZSS專門價格批準(zhǔn)S分金額額度設(shè)定十、售后服務(wù)時期保修條款審定TST售后服務(wù)部參與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定T十一、其他異地項目公司總經(jīng)理任命異地項目

9、公司其他人員任命異地項目公司人員績效考核S異地項目公司人員獎金TS異地項目公司費用支出TS按照預(yù)算要求和金額額度設(shè)定置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司管控體系設(shè)計關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總經(jīng)營治理部主任財務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司總經(jīng)理備注一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃SST Z年度目標(biāo)與打算SST Z二、財務(wù)、預(yù)算年度預(yù)算SST Z費用支付ST 分金額和預(yù)算設(shè)定三、人力資源治理人員的任免SST 一般職員的任免ST績效考核ST 獎金ST 四、合同與方案物業(yè)合同S按集團(tuán)合同治理的相關(guān)條例執(zhí)行，要與相關(guān)項目的項目經(jīng)理協(xié)商物業(yè)治理方案ST Z置業(yè)集團(tuán)對貴賓樓管控體系設(shè)計關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總經(jīng)營治理部主任財務(wù)部主任人力資源部主任貴賓樓總經(jīng)理備注一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃SST Z年度目標(biāo)與打算SST Z二、財務(wù)預(yù)算年度預(yù)算SSST Z費用支付SST 分金額和預(yù)算設(shè)定三、人力資源高層治理人員的任免ST 一般職員的任免