2021年機(jī)電施工方案范本

1、機(jī)電總協(xié)調(diào)管理配合服務(wù)實(shí)施方案 對(duì)其他機(jī)電工程的管理協(xié)調(diào)及配合服務(wù)計(jì)劃、配合的措施 與消防系統(tǒng)的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施1深化設(shè)計(jì)階段檢查并確認(rèn)消防系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。根據(jù)確定的工程界面要求，即設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計(jì)界面、技術(shù)接口界面和施工界面，檢查各專業(yè)、系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等。檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，各子系統(tǒng)之間信號(hào)接口界面功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一 致。協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)和其他系統(tǒng)等專業(yè)（防排煙

2、、消防水）的接口。 處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。2施工過(guò)程階段1、工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2、聯(lián)合調(diào)試機(jī)電總承包協(xié)調(diào)土建、精裝修，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合 調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、消防工程施工等研討解決。3驗(yàn)收交付階段1、配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與消防系統(tǒng)的驗(yàn)收。2、資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供消防工程資料專項(xiàng)目錄，主要包括消防系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品

3、說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3、使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)消防系統(tǒng)的運(yùn)行，使用 和維護(hù)作專題培訓(xùn)，確保消防系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。與弱電專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合服務(wù)措施 序號(hào)配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施1 深化設(shè)計(jì)階段檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá) 到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。根據(jù)確定的工程界面要求，即設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計(jì)界面、技術(shù)接口界 面和施工界面，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技

4、術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包 括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等。檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，各子系統(tǒng)之間信號(hào)接口界面功能是否達(dá)到 設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一 致。協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)和其他系統(tǒng)等專業(yè)（暖通、電氣、給排水）的接口。處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。2施工過(guò)程階段1、工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè) 備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，建立文件 報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2、聯(lián)合調(diào)試機(jī)電總承包協(xié)調(diào)土建、精裝修，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合 調(diào)試，

5、對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、消防工程施工等研討解決。3驗(yàn)收交付階段1、配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。2、資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專項(xiàng)目錄，主 要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明 書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、 借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3、使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，使用 和維護(hù)作專題培訓(xùn)，確保各個(gè)系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其

6、管理效益。與電梯安裝工程的協(xié)調(diào)配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1深化設(shè)計(jì)階段檢查并確認(rèn)電梯系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備所需要的負(fù)載容量等必須達(dá)到合同、業(yè)主、 功能需要分析的要求。協(xié)調(diào)電梯系統(tǒng)和其他專業(yè)系統(tǒng)等專業(yè)的接口。處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。2施工過(guò)程階段 與電梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口議 定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作接口。與電梯系統(tǒng)承包單位在施工進(jìn)度上保持一致，在電梯調(diào)試需要使用電源時(shí) 應(yīng)能滿足其要求。聯(lián)合調(diào)試機(jī)電承包單位協(xié)調(diào)土建、精裝修，配合、組織電梯系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào) 試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、消防工程施工等研討解決。3驗(yàn)收

7、交付階段1、配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與電梯系統(tǒng)的驗(yàn)收。2、資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供電梯系統(tǒng)資料專項(xiàng)目錄，主 要包括電梯系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、 驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建 立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章 制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3、使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)電梯系統(tǒng)的運(yùn)行，使用 和維護(hù)作專題培訓(xùn)，確保電梯系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。與水景及游泳池設(shè)施的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)

8、階段 檢查并確認(rèn)水景及游泳池有關(guān)設(shè)備的負(fù)載容量是否滿足合同、設(shè)計(jì)和業(yè)主 的要求；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，各系統(tǒng)之間接口界面、接駁口的準(zhǔn)確位置 功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。2施工配合階段編制進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，如因設(shè)計(jì)、業(yè)主的原因發(fā)生變更影響到對(duì)方的設(shè)計(jì)和進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)告知對(duì)方，避免因此造成返工或延誤工期 等。3驗(yàn)收交付階段配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與水景及游泳池設(shè)施系統(tǒng)的驗(yàn) 收。與廚房設(shè)備的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 檢查并確認(rèn)系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合 同

9、、業(yè)主及功能需求分析的要求。施工配合階段 與廚房設(shè)備分包人協(xié)調(diào)雙方接駁口準(zhǔn)確的位置及詳細(xì)的工作接口。 處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 與永久供水的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 檢查并確認(rèn)水源與市政水源接駁口的準(zhǔn)確位置及自來(lái)水公司管網(wǎng)開口處管 徑的大小等。2 施工配合階段 及時(shí)與自來(lái)水公司溝通正式水源開通的時(shí)間。 提請(qǐng)自來(lái)水公司安排人員早日將水表及水表后的總閥安裝完畢。 在自來(lái)水公司施工完畢后，及時(shí)與自來(lái)水公司關(guān)于水表讀數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，室 外管網(wǎng)安裝完畢與總水表碰頭時(shí)邀請(qǐng)自來(lái)水公司人員核查，并開通水源

10、。與永久供電的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 與供電公司協(xié)調(diào)變電所內(nèi)高低壓柜的排布及承載的負(fù)荷是否滿足設(shè)計(jì)要 求；深化設(shè)計(jì)變電所內(nèi)的高低壓柜體連接電纜和母線的走向與低壓部分的管 線。2 施工配合階段 提交進(jìn)度計(jì)劃，確定供電公司的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及各個(gè)變電所通電時(shí)間。 提前施工變電所機(jī)房外的橋架（高壓、低壓電纜橋架），為高壓電纜敷設(shè) 做準(zhǔn)備。配合變電所單位提前施工變電所內(nèi)的照明和插座系統(tǒng)，為配電所施工提供 必要的照明。與鍋爐施工單位的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 檢查并確認(rèn)系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合 同、業(yè)

11、主及功能需求分析的要求。與鍋爐施工單位協(xié)調(diào)確認(rèn)供回水管、蒸氣管、蒸氣冷凝水管的材質(zhì)、管徑 及走向必須滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)要求，蒸氣鍋爐的各項(xiàng)參數(shù)必須滿足業(yè)主要求。2施工配合階段 提交工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)鍋爐施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工； 處理解決在施工過(guò)程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。3 驗(yàn)收交付階段 1、配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與電梯系統(tǒng)的驗(yàn)收。2、資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供電梯系統(tǒng)資料專項(xiàng)目錄，主 要包括電梯系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、 驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建 立

12、技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章 制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。與精裝修單位的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 與精裝修單位確認(rèn)末端器具安裝的具體位置是否對(duì)精裝修的設(shè)計(jì)有影響； 與精裝修單位確認(rèn)各區(qū)域（如辦公區(qū)、酒店、公共區(qū)域）吊頂?shù)臉?biāo)高能否 滿足設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。2 施工配合階段 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)雙方單位互相溝通，編制出操作性更強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如因各種原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃延后時(shí)，另 一施工單位的進(jìn)度計(jì)劃隨之順延。且進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)相互提前告知。在交叉作業(yè)過(guò)程中，建立工序交接制度并簽字，在施工過(guò)

13、程中應(yīng)相互保護(hù) 好對(duì)方的成品或者半成品。與二次機(jī)電的配合服務(wù)措施 序號(hào) 配合服務(wù)階段 配合服務(wù)措施 1 深化設(shè)計(jì)階段 與二次機(jī)電核查房間內(nèi)的回路數(shù)量及各回路的用電負(fù)荷滿足設(shè)計(jì)要求。深化后的圖紙及時(shí)發(fā)放給二次機(jī)電施工單位，為其準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋做準(zhǔn) 備。2 施工配合階段 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與二次機(jī)電確定準(zhǔn)確的配電箱接駁口；與二次機(jī)電配合，按照二次機(jī)電接線要求及時(shí)將各種參數(shù)（出線開孔的大 小）提交給生產(chǎn)廠家。3 驗(yàn)收交付階段 1、配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與電梯系統(tǒng)的驗(yàn)收。 2、資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供電梯系統(tǒng)資料專項(xiàng)目錄，主要包括電梯系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)

14、品說(shuō)明書、 驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建 立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章 制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。機(jī)電總協(xié)調(diào)管理制度 概述 本工程建設(shè)規(guī)模龐大，分包單位眾多，為使該工程安全、順利進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、管理制度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)既定目標(biāo)，將制定本項(xiàng)目機(jī)電總協(xié)調(diào) 管理制度。具體包括制定如下序號(hào) 項(xiàng)目 制度名稱1 技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)責(zé)任制度 2 施工圖紙會(huì)審管理制度 3 組織設(shè)計(jì)編制與審批管理制度 4 技術(shù)變更管理制度 5 技術(shù)交底制度 6 深化設(shè)計(jì)管理制度 7 進(jìn)度協(xié)調(diào) 工程生產(chǎn)例會(huì)制度 8 進(jìn)度、資源計(jì)劃編制

15、與報(bào)審制度 9 計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)罰制度 10 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 工作面協(xié)調(diào) 11 工序協(xié)調(diào)成品保護(hù)協(xié)調(diào) 13 調(diào)試協(xié)調(diào) 調(diào)試協(xié)調(diào)制度 14 驗(yàn)收協(xié)調(diào) 驗(yàn)收協(xié)調(diào)制度 主要管理制度內(nèi)容 進(jìn)度計(jì)劃與資源協(xié)調(diào)管理制度 生產(chǎn)例會(huì)制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 概述 為確保本工程的計(jì)劃與施工任務(wù)落實(shí)，提高工作效率，制訂工程生產(chǎn)例會(huì) 管理制度，對(duì)每周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料管理等進(jìn)行分析和安排，針 對(duì)專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)問(wèn)題作出相應(yīng)的處理措施，并對(duì)下一階段的施工提出計(jì) 劃和要求。2 基本要求 1、工程例會(huì)每周固定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，開會(huì)地點(diǎn)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，如遇特 殊情況工程管理部提另行前通知；2、參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)

16、責(zé)人、專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)施 工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等管理人員；3、業(yè)主工程會(huì)議由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目經(jīng)理及參加人員分別依次做工作匯 報(bào)；總包生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各管理部門與分包單位負(fù)責(zé)人、勞務(wù)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行工作匯報(bào)。3 會(huì)議內(nèi)容 1、項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)本周工作及下周工作計(jì)劃并明確工作重點(diǎn)，下達(dá)公司和 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令；2、由總包生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)分包工程施工的計(jì)劃與協(xié)調(diào)進(jìn)行詳細(xì)安排，各部門負(fù) 責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程各方面工作進(jìn)行評(píng)述；3、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作及下周工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)的主要事項(xiàng)； 并安排下周工作重點(diǎn)；4、各專業(yè)工程師與勞務(wù)負(fù)責(zé)人針對(duì)各自工作提出需要協(xié)調(diào)或遇到的客觀問(wèn) 題；5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)

17、言，針對(duì)提出的問(wèn)題要求各職能部門協(xié)調(diào)解決的 問(wèn)題及確認(rèn)解決問(wèn)題的具體時(shí)間，安排新的工作任務(wù)。4 會(huì)議記錄 1、技術(shù)部檔案管理員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要；2、會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次日將會(huì)議紀(jì)要遞交各部門與分包單位責(zé)任人，要求各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3、檔案管理員將確認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要原件收存歸檔。5會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議召集人員提前十分鐘入場(chǎng)，與會(huì)人員提前五分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退或請(qǐng)假；2、因特殊情況無(wú)法參會(huì)的人員，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批；3、未參加會(huì)議人員歸來(lái)后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)陳述的會(huì)議精神；4、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前與會(huì)人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會(huì)議期間要求集中精力、認(rèn)真聽

18、取發(fā)言，不得交頭接耳開小會(huì)，做好會(huì)議記錄；5、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽；6、會(huì)議內(nèi)容要“精 ”、 “短”、 “實(shí)”。進(jìn)度、資源計(jì)劃編制與報(bào)審制度序號(hào)名稱內(nèi)容1概述針對(duì)本工程的施工進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)要求，總包單位和各分包單位需按要求編制進(jìn)度與資源計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃報(bào)審管理制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與資源目標(biāo)控制。2編制要求1、編制說(shuō)明（ 1）主要內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境等；（ 2）編制依據(jù)包括合同文件、定額、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等；（ 3）計(jì)劃的目標(biāo)及分解指計(jì)劃的編制思路及對(duì)計(jì)劃本身的整體描述；（ 4）因素分析及

19、措施要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，季節(jié)影響，相關(guān)單位的干擾，國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對(duì)工期的影響，并提出相應(yīng)的保證措施；（ 5）存在的問(wèn)題及建議本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議。2、計(jì)劃的格式（ 1）橫道圖總體進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃都必須配備進(jìn)度橫條圖。單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須按工序列項(xiàng)；（ 2）網(wǎng)絡(luò)圖總體計(jì)劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線；（ 3）人工、材料、機(jī)械設(shè)備情況總體進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須配備工料機(jī)配置直方圖；（ 1）總承包負(fù)責(zé)施工總控計(jì)劃、月、周施工計(jì)劃以及配套的資源管理計(jì)劃編制，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面分

20、階段使用、作業(yè)面使用、機(jī)械設(shè)備等公共資源計(jì)劃的策劃管理；（ 2）專業(yè)分包單位根據(jù)總承包下達(dá)的總控制計(jì)劃與月、周計(jì)劃安排編制上報(bào)本單位的施工計(jì)劃與資源計(jì)劃，同時(shí)提出施工所需配合要求。3報(bào)審要求1、總承包單位負(fù)責(zé)施工總控計(jì)劃和周、月、季度的計(jì)劃報(bào)審工作，施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行審核；2、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)實(shí)施部與專業(yè)分包單位施工計(jì)劃根據(jù)總包控制計(jì)劃完成編制后需報(bào)送總包單位審核，然后隨總包的施工計(jì)劃上報(bào)于監(jiān)理、業(yè)主單位。4審批要點(diǎn)1、工程項(xiàng)目劃分及開工順序是否合理；2、上下、前后、工序之間的銜接是否合理；3、工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）；4、工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）；5、工

21、程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開不利季節(jié)）；6、考慮不利氣候的影響是否合理；7、施工的工序與流水組織是否合理；8、考慮分包對(duì)工期的影響是否合理；9、人員、設(shè)備是否滿足施工要求。技術(shù)管理制度施工圖紙會(huì)審管理制度序號(hào)名稱內(nèi)容1概述為加強(qiáng)工程圖紙會(huì)審管理，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)合理有利的設(shè)計(jì)變更，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量、安全、效益，滿足法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約要求等規(guī)定，制定圖紙會(huì)審管理制度。2會(huì)審流程明確會(huì)審目標(biāo)-任務(wù)分配-問(wèn)題、建議匯總設(shè)計(jì)交底-會(huì)審-會(huì)審紀(jì)要 匯總-參與方簽字、蓋章3圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題1、機(jī)電設(shè)備等安裝部分（ 1）設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；（

22、2）給水管管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，滿足美觀要求；（ 3）排水管的走向及布置是否合理；（ 4）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；（ 5）消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)范要求；（ 6）水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀與土建圖紙 不矛盾；（ 7）燃?xì)夤こ虧M足燃?xì)怛?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合約的要求；（ 8）總體布局、管位布置合理，管材選用合理；（ 9）室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范，與裝飾工程協(xié)調(diào)一 致，符合工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。（ 10）新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。2、注意事項(xiàng)（ 1）圖紙會(huì)審所用圖紙必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全；（ 2）圖紙會(huì)審一般

23、由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位交底、施工單位、監(jiān)理等參 建方參與；（ 3）圖紙會(huì)審可以根據(jù)工程進(jìn)度、圖紙供應(yīng)情況采取分階段會(huì)審的形式來(lái) 進(jìn)行；（ 4）分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審必須考慮預(yù)留、預(yù)埋、專業(yè)交叉、管道集中部位 等，避免后期專業(yè)沖突、返工等現(xiàn)象。4圖紙會(huì)審記錄1、圖紙會(huì)審前由技術(shù)總工組織技術(shù)、工長(zhǎng)、預(yù)算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題內(nèi)部同意討論，資料匯總以備會(huì)審時(shí)提出。2、根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，會(huì)審討論意見、結(jié)論形成圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后執(zhí)行。3、圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后由技術(shù)總工組織相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，各專業(yè)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算等損失。5

24、遺留問(wèn)題處理1、凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，設(shè)計(jì)單位可以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位解決；項(xiàng)目專業(yè)人員配合，必要時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；2、施工過(guò)程中由施工單位建議設(shè)計(jì)變更的，須提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審核同意后方可施工；3、特殊情況設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等口頭提出的變更，必須及時(shí)形成變更洽商記錄；4、對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等影響較大的變更洽商須經(jīng)上級(jí)部門審核后進(jìn)行；5、工程變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織辦理。技術(shù)變更管理制度序號(hào)名稱 內(nèi)容 1 概述 根據(jù)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及工程洽商記錄等

25、資料所屬專業(yè)和具體要求， 制定相應(yīng)的評(píng)審、核定流程和發(fā)放制度。2變更評(píng)審1、機(jī)電總包部收到設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目經(jīng)理判斷如何發(fā)放及發(fā)放范圍，重 大設(shè)計(jì)變更須組織評(píng)審；2、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審由項(xiàng)目技術(shù)總工組織各管理部門開展，必要時(shí)通知相關(guān) 的專業(yè)實(shí)施部或分包單位參加，評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容包括；（ 1）變更內(nèi)容是否具有可行性； （ 2）變更部位是否已施工完成，需要返工； （ 3）變更內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響； （ 4）變更內(nèi)容是否對(duì)其他專業(yè)施工造成交叉影響； （ 5）變更內(nèi)容是否對(duì)成本費(fèi)用造成影響；3、設(shè)計(jì)變更評(píng)審后根據(jù)評(píng)審意見按如下方式處置；（ 1）直接下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單； （ 2）制定應(yīng)對(duì)措

26、施后下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單； （ 3）與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商處置辦法。3技術(shù)核定及洽商管理1、機(jī)電總包部提出的核定單經(jīng)工程部及技術(shù)總工評(píng)審后由資料員報(bào)送至監(jiān) 理單位；2、獨(dú)立分包商提出的技術(shù)核定單及工程洽商單，經(jīng)本單位審核完成后報(bào)送 機(jī)電總包工程部等管理部的審核后由資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理單位；3、技術(shù)核定額度評(píng)審重點(diǎn)包括（ 1）核定或洽商的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響； （ 2）核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響； （ 3）核定或洽商的內(nèi)容是否對(duì)總包及其他相關(guān)單位成本造成影響。4變更發(fā)放對(duì)于專業(yè)分包工程的設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及工程洽商記錄等經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批會(huì)簽后，由深化設(shè)計(jì)部發(fā)放

27、并備案。技術(shù)交底制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 概述1、技術(shù)交底的目的是使施工管理及操作人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明 確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；2、 技術(shù)交底是施工的重要環(huán)節(jié)，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。2技術(shù)交底責(zé)任1、技術(shù)交底工作是由項(xiàng)目技術(shù)總工組織。重大或關(guān)鍵性項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部技術(shù)總工、專業(yè)工程師應(yīng)檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況；2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意，技術(shù)交底人、施工、技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止。3技術(shù)交底流程1、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)

28、單位交底，項(xiàng)目部技術(shù)總工、各專業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師參加；2、項(xiàng)目部技術(shù)管理部門組織項(xiàng)目部單項(xiàng)分包工程對(duì)施工單位交底，項(xiàng)目部技術(shù)總工參加，由專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加；3、專業(yè)工程部或分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位單項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作，專業(yè)工程的施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及技術(shù)員參加，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)部經(jīng)理參加；4、專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織對(duì)施工處安排的小分項(xiàng)工程進(jìn)行班組技術(shù)交底；由班組技術(shù)員進(jìn)行交底，班組全員參加。4技術(shù)交底主要內(nèi)容1、項(xiàng)目部技術(shù)交底（ 1）整個(gè)工程與各分部分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容和范圍，工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，總平面圖布置，綜

29、合進(jìn)度和配合要求；（ 2）屬設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙由監(jiān)理、業(yè)主組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底；（ 3）各分部分項(xiàng)工程主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施，施工程序和主要施工方案，施工安全保證的主要措施；專項(xiàng)技術(shù)交底由技術(shù)管理部門組織，項(xiàng)目部管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人參加，危險(xiǎn)性較大方案要求施工作業(yè)班組人員必須參加；2、班組技術(shù)交底按施工項(xiàng)目，依據(jù)工程任務(wù)單和工程處交底的有關(guān)要求進(jìn)行交底。主要內(nèi)容有操作方法和保證質(zhì)量、安全的措施，項(xiàng)目吧管理的有關(guān)要求，技術(shù)檢驗(yàn)和 檢查驗(yàn)收要求，施工圖紙的解釋、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施、工藝質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)等。5技術(shù)交底 記錄 1、技術(shù)交底在施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施和交底書編審后進(jìn)行。2、接

30、受交底包括施工班組長(zhǎng)和主要操作人員及其它有關(guān)人員。3、技術(shù)交底后立即填寫技術(shù)交底記錄，交底人和接受交底人在交底書上簽 字。深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 概述 深化設(shè)計(jì)必須把協(xié)調(diào)工作放在首位，而且協(xié)調(diào)工作貫穿于深化設(shè)計(jì)和施工 全過(guò)程，協(xié)調(diào)的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工作的質(zhì)量高低，工程進(jìn)度和工程造價(jià)； 為保證各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作順利完成，由機(jī)電總包深化設(shè)計(jì)部對(duì)各專業(yè)的深 化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。2深化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)要求建立深化設(shè)計(jì)管理部，對(duì)弱電、電梯、建 筑泛光照明、發(fā)電機(jī)組及配套環(huán)保工程、電氣高壓承包商和精裝修等專業(yè)工程 的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3深化設(shè)計(jì)主要

31、內(nèi)容深化設(shè)計(jì)包含電梯、機(jī)電、精裝修工程、通風(fēng)空調(diào)、消防等各專業(yè)工程， 主要包含以下工程且不限于1、機(jī)電工程的管線布置、機(jī)房大樣、各種管線規(guī)格、連接方式、預(yù)留預(yù)埋 與細(xì)部深化等；2、精裝修工程中墻面、樓地板、吊頂?shù)染b飾施工范圍的材料尺寸、規(guī) 格、品牌等一系列的深化設(shè)計(jì)。4管理與協(xié)調(diào)1、深化設(shè)計(jì)部對(duì)本工程的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的具體 要求和總控計(jì)劃的安排，制定深化設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并監(jiān)督各專業(yè)的實(shí)施；2、各專業(yè)承包商或?qū)I(yè)分包單位負(fù)責(zé)本單位的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)總包單 位制定的計(jì)劃進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的具體實(shí)施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)出具深化詳圖 并報(bào)總包審核，對(duì)各個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核把關(guān)，

32、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；根據(jù)意見完成修改后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計(jì)方審核；3、定期召開由業(yè)主、總包、各專業(yè)分包等共同參加的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專題 會(huì)，逐條逐項(xiàng)地解決深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)發(fā)生的問(wèn)題和難點(diǎn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決各 專業(yè)間的矛盾，并應(yīng)有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要記錄在案，使深化設(shè)計(jì)能順利有序地進(jìn) 行；4、將業(yè)主和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過(guò)深化設(shè)計(jì)部指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì) 師的消化吸收，歸納整理出深化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作并 幫助協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)工作的相互銜接，在業(yè)主、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)深化設(shè)計(jì)之間起 到承上啟下的作用。5深化設(shè)計(jì)主要評(píng)審內(nèi)容1 、對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)評(píng)審；2 、深化設(shè)計(jì)方案的比較和

33、選擇；3 、深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審驗(yàn)證。材料設(shè)備管理制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 概述 通過(guò)對(duì)不合格材料的識(shí)別和處理，防止不合格材料的非預(yù)期使用或交付， 制定并實(shí)施糾正和處理制度，保證原材料質(zhì)量管理，促進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理， 不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。2職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)各單位試驗(yàn)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)不合格材料的檢測(cè)及上報(bào)；2、針對(duì)材料不合格的糾正措施由負(fù)責(zé)處置的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3、工程部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作中的不合格信息的收集、匯總，并下發(fā)糾 正和預(yù)防措施；4、材料管理部責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)產(chǎn)品的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5、各級(jí)相關(guān)部門均應(yīng)向上級(jí)主管部門傳遞不合格信息。3 不合格材料的標(biāo)識(shí) 1、施工過(guò)程的不合格品（ 1）

34、對(duì)嚴(yán)重的不合格材料，須采取區(qū)域性標(biāo)識(shí)，并責(zé)成專人監(jiān)護(hù)； （ 2）對(duì)一般的不合格材料，采取油漆涂識(shí)、掛牌等方式加以標(biāo)識(shí)； （ 3）對(duì)輕微不合格以記錄形式加以標(biāo)識(shí)；2、對(duì)不合格材料與物資，按場(chǎng)總包制定的物資管理辦法中的要求進(jìn)行標(biāo) 識(shí)。4不合格材料控制與處理1、應(yīng)按企業(yè)制定的不合格控制程序，控制不合格物資與材料進(jìn)入項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序或分項(xiàng)工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工；2、對(duì)采取抽樣檢驗(yàn)的材料物資在施工中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)停止使用并加以 標(biāo)識(shí)；3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料物資處置（ 1）對(duì)已采購(gòu)的不合格材料均應(yīng)做退貨拒收處理；（ 2）凡進(jìn)行返廠或讓步接受的材料必須由項(xiàng)目批準(zhǔn)，且必須經(jīng)顧

35、客簽字同 意，并應(yīng)做好返廠或讓步接受的物資記錄；（ 3）對(duì)物資分供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并追究其造成的經(jīng)濟(jì)損失； 4、對(duì)入庫(kù)的材料物資，由于保管時(shí)限等原因，經(jīng)復(fù)試不符合標(biāo)準(zhǔn)，但仍有 使用價(jià)值的物資可讓步接收，但應(yīng)遵循下列規(guī)定（ 1）技術(shù)與質(zhì)量管理部門鑒定是否報(bào)廢或降級(jí)改作他用； （ 2）由材料管理部門填寫使用清單；（ 3）質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批； 5、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。5記錄1、對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記 錄；2、項(xiàng)目部應(yīng)做好不合格品的詳細(xì)臺(tái)賬，記錄不合格程度和返修的情況。調(diào)試制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 調(diào)試方案 機(jī)電各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)

36、施工工程調(diào)試方案（包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、需 要機(jī)電配合的其他單位），并報(bào)我單位審核。2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)我單位將根據(jù)各專業(yè)調(diào)試方案的方案和調(diào)試時(shí)間，編制機(jī)電各專業(yè)調(diào)試的進(jìn)度和時(shí)間，并組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試，并記錄下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)的各種數(shù)據(jù)，對(duì) 于與設(shè)計(jì)圖紙有不吻合的數(shù)據(jù)，我單位將協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師會(huì)審共同解 決。3調(diào)試報(bào)告 調(diào)試結(jié)束正常運(yùn)行后，編制調(diào)試報(bào)告。驗(yàn)收協(xié)調(diào)制度 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 1 竣工圖 各專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人必須負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理 工作。我單位有責(zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人 所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性檢查。2單獨(dú)驗(yàn)收需要單獨(dú)驗(yàn)收的機(jī)電專業(yè)工程，經(jīng)我

37、單位預(yù)驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人與專業(yè)工程驗(yàn)收管 理部門、監(jiān)理工程師、發(fā)包人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，并及時(shí)通知我單位參與驗(yàn) 收。3竣工驗(yàn)收不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的機(jī)電專業(yè)工程，經(jīng)我單位預(yù)驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人、我單位、監(jiān)理工程師和發(fā)包人協(xié)商驗(yàn)收。項(xiàng)目正式驗(yàn)收時(shí)，我單位將通知機(jī)電各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃詳見標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中 “計(jì)劃管理 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃 ” 部分。配合總承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的措施序號(hào)方法配合措施1計(jì)劃編制進(jìn)場(chǎng)后 1 周內(nèi)根據(jù)我單位提供

38、的總進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電專業(yè)承包范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)總包單位審核及備 案。2計(jì)劃的檢查和實(shí)施1、建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度，檢查月計(jì)劃、周計(jì)劃執(zhí)行情況，并形成影像資料和計(jì)劃跟蹤圖。2、當(dāng)本單位的工程進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，立即采取趕工措施（如通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等手段），以消除因本單位的進(jìn)度滯后影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。3、當(dāng)總包單位的進(jìn)度滯后時(shí)，立即與總包單位溝通，要求其采取措施加快進(jìn)度，如總包單位未采取措施或者采取的措施無(wú)法滿足月進(jìn)度計(jì)劃或年進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí)，應(yīng)采取書面形式將情況與

39、總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主溝通或者在生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)。3計(jì)劃調(diào)整根據(jù)我單位和其他施工單位的進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)我單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位檢查及備案。督促其他機(jī)電工程施工進(jìn)度的措施成立機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度督查小組組長(zhǎng)我公司機(jī)電總包經(jīng)理副組長(zhǎng)我公司機(jī)電總承包管理部經(jīng)理、各機(jī)電分包專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理組員我公司總承包管理部工程師、各機(jī)電分包單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工程師機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度督查小組的具體工作由我公司總承包管理部負(fù)責(zé)。工作方法和督促措施序號(hào)工作方法督促措施1計(jì)劃管理要求其他機(jī)電工程施工單位在進(jìn)場(chǎng) 1 周內(nèi)根據(jù)我單位的進(jìn)度計(jì)劃和本單位的進(jìn)度計(jì)劃編制該合同范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周

40、進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等報(bào)本單位審核備案。2檢查建立周進(jìn)度計(jì)劃巡查制度每周五上午機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度督查小組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電各專業(yè)實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行檢查；后期隨著工作面的加大，檢查小組將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的編制情況分成幾個(gè)小組逐項(xiàng)次檢查。3督促1、每周五下午200（具體時(shí)間待定）在項(xiàng)目會(huì)議室參加進(jìn)度會(huì)議，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和業(yè)主單位負(fù)責(zé)機(jī)電的工程師參加。2、通報(bào)機(jī)電各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施情況與進(jìn)度計(jì)劃的差距（超前或者滯后），對(duì)于滯后的分包單位，由其生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)說(shuō)明或解釋，并提出解決進(jìn)度計(jì)劃滯后的方法，保證不影響月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、對(duì)于因某分包單位的進(jìn)度計(jì)劃影響到其他

41、機(jī)電分包單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況，如確實(shí)因工序原因不能施工時(shí)，往后順延，如只是局部影響其他機(jī)電分包進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，該進(jìn)度計(jì)劃照常實(shí)施，由此引起的增加勞動(dòng)力的情況自行承擔(dān)。4、如某單位的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常滯后，可能會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位將向該單位發(fā)出書面的通知，并報(bào)送監(jiān)理單位、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專業(yè)工程師，請(qǐng)求監(jiān)理單位和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理支持予以解決。4計(jì)劃調(diào)整1、如土建單位、精裝修單位、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等單位的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，機(jī)電各專業(yè)隨之調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2、對(duì)于如因業(yè)主需求或者機(jī)電各專業(yè)之間存在的不大的變更，原則上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不做調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理包括生產(chǎn)和辦公臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電設(shè)

42、施、施工平面的協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)管理與組織工作主要由本單位總承包管理部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)和辦公臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)與管理1、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向我公司提供其施工機(jī)械、構(gòu)件所需場(chǎng)地的面積、場(chǎng)地位置等要求，以便于我單位合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，我單位會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置。我單位對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包人和直接承包人不得私自亂搭臨建。總承包單位負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，確保達(dá)到 “廣西壯族自治區(qū)建筑施工安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。2、各專業(yè)分包工程生活區(qū)由各專業(yè)分包單位自行解決，并報(bào)我單位備案。3、由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，我單位根

43、據(jù)情況向?qū)I(yè)分包單位提供數(shù)量有限辦公室 （需申請(qǐng)），不足部分由專業(yè)分包單位在場(chǎng)外另行解決，并報(bào)我單位備案?，F(xiàn)場(chǎng)辦公的水電線路由我單位提供。4、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由我單位管理。5、我單位會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所,并在施工的樓層之間每隔 3 層設(shè)置移動(dòng)公共廁所。臨時(shí)用水的協(xié)調(diào)管理1、我司按業(yè)主提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞。2、我司對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表，實(shí)行統(tǒng)一管理；3、各專業(yè)分包人

44、和其他機(jī)電承包人用水必須向我單位提出申請(qǐng)，并按我單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；4、我司對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；5、我司會(huì)做好各專業(yè)分包人和直接承包人用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)由專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人自己負(fù)責(zé)；6、我司會(huì)在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)蓄水池以保證施工及消防需求；7、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，我司對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對(duì)各專業(yè)分包人和其他機(jī)電專業(yè)承包人施

45、工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止造成污染。8、我司將在每層樓面均設(shè)置臨時(shí)用水源接口。臨時(shí)用電的協(xié)調(diào)管理1、施工用電要遵守中華人民共和國(guó)建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；2、我司會(huì)按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，并保證橫跨大門或道路時(shí)，架空高度6m3、用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；4、我單位負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)每隔2 層設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人施工用電接駁，專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；5、各專業(yè)分包人和

46、其他機(jī)電工程承包人用電時(shí)，需向我單位提出用電申請(qǐng)，并按我單位指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；6、我單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；7、我單位對(duì)各專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人的用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用電費(fèi)由專業(yè)分包人和直接承包人自己負(fù)責(zé)；8、我單位會(huì)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；9、我單位負(fù)責(zé)收集各專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人的用電負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排，確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷要求。文明施工和安全生產(chǎn)管理文明施工管理文明施工管理責(zé)任制根據(jù)工程管理特點(diǎn)，

47、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一文明施工責(zé)任人的項(xiàng)目文明施工管理小組。小組成員包括本機(jī)電承包單位的相關(guān)人員及各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各施工班組是文明施工的執(zhí)行者，對(duì)作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其它機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域的文明施工責(zé)任。文明施工管理制度項(xiàng)目建立健全文明施工制度，各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)文明施工責(zé)任制，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)制度名稱內(nèi)容1教育制度深入廣泛開展文明施工管理教育，提高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，提高思想認(rèn)識(shí)，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)各專業(yè)分包單位具體的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)

48、責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。3檢查制度項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程施工安全條例、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表、公司 “文明施工管理細(xì)則 ”等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。4獎(jiǎng)罰制度對(duì)每次檢查中做得好以及對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害單位聲譽(yù)的人員、班組給予處罰

49、；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目確定、實(shí)施。5工完場(chǎng)清制度每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理施工交接手續(xù)。每月對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育及遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的文明施工意識(shí)和法制觀念。每月對(duì)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰。文明施工管理措施序號(hào)措施項(xiàng)措施內(nèi)容1施工區(qū)管理1、在施工過(guò)程中，做到 “工完、料凈、場(chǎng)地清” ，不給施工現(xiàn)場(chǎng)留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。工程垃圾堆放整齊，分類標(biāo)識(shí)。集中保管，不亂扔亂放。2、現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水管接頭嚴(yán)密 .施工中的污水應(yīng)用管道或流水槽流入沉淀池集中處理，不得任意向

50、現(xiàn)場(chǎng)排放或流到場(chǎng)外。3、施工料具的倒運(yùn)，輕拿輕放，禁止從樓上向下拋擲雜物。4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì)。2加工區(qū)管理1、加工車間及內(nèi)部設(shè)備、機(jī)具布置及材料堆放符合現(xiàn)場(chǎng)總體布置要求。2、加工車間內(nèi)做混凝土地面，作業(yè)面整潔，需用水、排水的作業(yè)環(huán)境，要設(shè)置通暢無(wú)淤積的排水溝，排水溝采用磚砌水泥抹面，用混凝土預(yù)制板覆蓋，生產(chǎn)污水一律經(jīng)沉淀后排入市政管道，做到周圍干凈整潔。3材料堆放區(qū)1、現(xiàn)場(chǎng)所有料具按平面圖規(guī)劃，分區(qū)域分規(guī)格集中碼放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)。工具房?jī)?nèi)各種工、器具、料具排列整齊。2、易燃、易爆品分類單獨(dú)存放。各種氣瓶屬于危險(xiǎn)品，在存放和使用時(shí)，要距離明火10m 以外。乙炔瓶禁止倒放，防止易然

51、有毒化學(xué)品外溢發(fā)生危險(xiǎn)。4辦公區(qū)域1、辦公室清潔整齊，文件圖紙歸類存放；掛設(shè)工程各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、項(xiàng)目管理制度、規(guī)章等。衛(wèi)生區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。辦公區(qū)內(nèi)工作人員舉止文明，講究衛(wèi)生，人際關(guān)系和諧。辦公區(qū)內(nèi)具有良好的工作、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，形成講科學(xué)、樹正氣、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。2、定期對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行安全、治安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、交通等法律法規(guī)教育，增強(qiáng)其法規(guī)觀念。安全生產(chǎn)管理作為機(jī)電專業(yè)承包單位，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)服從總包單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。同時(shí)協(xié)助總包單位對(duì)機(jī)電各專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理。機(jī)電專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前的安全工作序號(hào)名稱1在進(jìn)場(chǎng) 7 天內(nèi)向我司安全管理部提交本單位安全管

52、理體系圖表，明確安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各崗位人員配備及相應(yīng)的安全管理職責(zé)。指定一名專職安全管理人員同安全管理部對(duì)接，接受總承包單位的安全監(jiān)管。2根據(jù)自行承包工程特點(diǎn)編制相應(yīng)的安全管理制度報(bào)安全管理部備案。3按照南寧市政府安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，收集整理安全管理資料，及時(shí)報(bào)送我單位所需的安全資料；各專業(yè)分包人需接受安全環(huán)境管理部的資料檢查。4提交擬定進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、器具、安防用品一覽表，凡屬對(duì)安全生產(chǎn)有較大影響的物質(zhì)、設(shè)備（如腳手架管、扣件、起重設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施）必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格。5進(jìn)場(chǎng)時(shí)我單位將安全生產(chǎn)管理制度印發(fā)給各機(jī)電專業(yè)分包單位，供機(jī)電專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)及實(shí)施。配合總包安全生產(chǎn)與檢查序號(hào)名

53、稱1機(jī)電各專業(yè)分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)工作，并自覺接受我單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。2協(xié)助每周組織1 次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程。檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施。3對(duì)存在安全生產(chǎn)事故隱患的，我單位有權(quán)對(duì)各專業(yè)分包下達(dá)安全隱患整改通知書或安全隱患局部停工整改令。4根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的結(jié)果，我單位有權(quán)依據(jù)相關(guān)約定對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰。產(chǎn)品保護(hù)或照管管理產(chǎn)品保護(hù)或照管管理職責(zé)劃分序號(hào)名稱1為明確各方產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，依照 “誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù) ”的原則落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)工 作。2根據(jù)不同的施工階段、工藝特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件及管理要求采取針對(duì)性產(chǎn)品保

54、護(hù)措施，前一工序施工方應(yīng)負(fù)責(zé)采取保護(hù)措施保障本工序產(chǎn)品移交后不受后一工序正常施工破壞，后一工序施工方接收后應(yīng)負(fù)責(zé)采取措施保障施工時(shí)前一工序成品不受破壞。3因沒(méi)有采取產(chǎn)品保護(hù)措施，造成工程成品損壞，由損壞責(zé)任方承擔(dān)所有損失賠償。4對(duì)各類成品損壞，承包方應(yīng)對(duì)成品損壞及時(shí)返修。5在工序移交過(guò)程中，各施工單位應(yīng)參與進(jìn)行工序移交，過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的照管。產(chǎn)品保護(hù)的要求序號(hào)基本要求1做好施工工藝順序協(xié)調(diào)工作，預(yù)見工藝順序?qū)こ坍a(chǎn)品保護(hù)影響，專業(yè)承包方落實(shí)保護(hù)措施，防止因工藝順序引起產(chǎn)品保護(hù)損壞。2各工序間交接時(shí)，必須進(jìn)行交接驗(yàn)收，交接驗(yàn)收應(yīng)包括檢查產(chǎn)品保護(hù)措施是否落實(shí)。工程成品施工方必須保證在交接和驗(yàn)收時(shí)，其

55、產(chǎn)品移交時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量、防護(hù)措施符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同的要求。3采取 “護(hù)、包、蓋、封” 的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4產(chǎn)品保護(hù)措施須確保持續(xù)有效，不論工作面交接與否，均不免除各相關(guān)施工方產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。5因沒(méi)有采取產(chǎn)品保護(hù)措施，造成工程成品損壞，由損壞責(zé)任方承擔(dān)所有損失賠償。產(chǎn)品保護(hù)的管理措施1、成立機(jī)電產(chǎn)品照管管理小組，由本單位機(jī)電總承包經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)分包人和其他機(jī)電工程承包人組成，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)的資源配備，產(chǎn)品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)是否到位。2、機(jī)電施工各單位應(yīng)建立與

56、產(chǎn)品照管小組相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)小組，配備產(chǎn)品保護(hù)資源，行使相應(yīng)的職責(zé)。3、機(jī)電產(chǎn)品照管小組負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。4、各機(jī)電施工單位根據(jù)自己的承包范圍編制可實(shí)施的機(jī)電工程產(chǎn)品保護(hù)方案報(bào)機(jī)電產(chǎn)品照管小組備案，由該小組負(fù)責(zé)根據(jù)方案監(jiān)督、督促、檢查產(chǎn)品保護(hù)方案的執(zhí)行。5、各單位在施工的全過(guò)程中做好產(chǎn)品保護(hù)的巡視檢查工作。6、多項(xiàng)工程同時(shí)作業(yè)時(shí)，各專業(yè)分包人和其他機(jī)電分包人應(yīng)各自承擔(dān)各自工程之成品、半產(chǎn)品保護(hù)，除非有充分合理證據(jù)證明責(zé)任人，任何成品、半成品的損毀破壞，均應(yīng)自行返修。設(shè)計(jì)配合管理深化設(shè)計(jì)配合的內(nèi)容 序號(hào) 專業(yè)公司和其他機(jī)電公司 深化設(shè)計(jì)配合的內(nèi)容 1 精裝修公司 協(xié)商精裝修部位的標(biāo)高、末端器具的布置，管線的綜合平衡布置等。2 弱電工程 協(xié)調(diào)需弱電工程提供的信號(hào)點(diǎn)、與弱電工程之間的管線綜合平衡布置、提供機(jī)電專業(yè)的標(biāo)高等。3 電梯工程 與電梯工程校核每部電梯需要的電源點(diǎn)及