2020方格紙的論文格式模板

1、20*20方格紙的論文格式模板20*20方格紙的論文格式1、題目。應(yīng)能概括整個論文最重要的內(nèi)容，言簡意賅，引人注目，一般不宜超過20個字。2、論文摘要和關(guān)鍵詞。論文摘要應(yīng)闡述學(xué)位論文的主要觀點(diǎn)。 說明本論文的目的、研究 方法、成果和結(jié)論。盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造 性成果和新見解。而不應(yīng)是各章節(jié)標(biāo)題的簡單羅列。摘要以 500字 左右為宜。有時還需附上英文的論文摘要。關(guān)鍵詞 是能反映論文主旨最關(guān)鍵的詞句，一般 3-5個。3、目錄。既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題，應(yīng)標(biāo) 注相應(yīng)頁碼。4、引言（或序言）。內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀，本論 文所要解決的問題及這項(xiàng)研究工作在

2、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展 等方面的理論意義與實(shí)用價值。5、正文。是畢業(yè)論文的主體。6、結(jié)論。論文結(jié)論要求明確、精煉、完整，應(yīng)闡明自己的創(chuàng)造 性成果或新見解，以及在本領(lǐng)域的意義。2000字論文格式范文：淺議農(nóng)場財(cái)務(wù)管理【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè) 方面的改革也越來越被國家和社會所重視， 農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重 要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)， 我國農(nóng)場體制也在不 斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展， 所以也對農(nóng)場的 財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保 障，對于農(nóng)場的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】 農(nóng)場財(cái)務(wù)管理 措施

3、建議農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安 全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟(jì)體制的改革， 農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理， 這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的 農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。.我國農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動和管理價值的重要體現(xiàn)。在國 有農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動的良好體現(xiàn)， 更是農(nóng)場 持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個農(nóng)場要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的

4、利益，必然要采取切 實(shí)可行的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財(cái) 務(wù)管理有以下幾個問題：會計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范隨著社會競爭的加劇，財(cái)務(wù)管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越 重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理 惰性。我國國有農(nóng)場的會計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范， 會計(jì)核算效果不能體現(xiàn) 農(nóng)場的真實(shí)經(jīng)營成果，進(jìn)一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會計(jì)核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。缺乏完善的投資管理機(jī)制國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機(jī)制不完善的后果。 現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有 了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊， 國有農(nóng)

5、場 在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的完成上級賦予的任 務(wù)，不能根據(jù)市場需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財(cái) 務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事， 而是一種投資參考的必要條 件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個深入的 認(rèn)識。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子影響經(jīng)營的靈活性目前我國國有農(nóng)場實(shí)行的是以會計(jì)機(jī)構(gòu)為軸心的財(cái)務(wù)管理體系，沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。這必然限制了財(cái)務(wù)管理的有效性。 在國有 農(nóng)場中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的，一般叫做“計(jì)劃財(cái)務(wù)科”。不論是從它的名 字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務(wù)于上級的“計(jì)劃”，實(shí)際上僅僅是實(shí)行的會計(jì)核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財(cái) 務(wù)人員按

6、照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財(cái)觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱， 各項(xiàng)不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財(cái)務(wù)管理混亂的局面。管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各 司其職，耽誤了很多工作。會計(jì)人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和理論素 養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理水平低下的重要原因.加強(qiáng)農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的手段和方法加深認(rèn)識，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動力國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源， 就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工 不去做。大家都覺得可有可無的一項(xiàng)事情，根本不可能做好的。所以， 改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀

7、念入手，使得每個人都認(rèn)識到 財(cái)務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項(xiàng)工作的主觀能動性。 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 學(xué)習(xí)新的會計(jì)準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識， 會計(jì)人員更要 更新觀念，剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在 工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在 這個體系中進(jìn)行。上級部門要對財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行監(jiān)管， 督促 農(nóng)場建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效 益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有深刻的體會。提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實(shí)可行的 措施提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。可以經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

8、和技能考 核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分 享工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗(yàn) 一定能給我們有益的參考。還要加強(qiáng)職業(yè)操守和道德教育，增強(qiáng)工作 人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時，必須實(shí)行持證上崗制度， 決不允許非專業(yè)人員從事會計(jì)工作。推行多種方式的勞動評價和考核 方式，以激勵為主，鼓勵和表揚(yáng)有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責(zé)任制，即每個人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自 己承擔(dān)。加強(qiáng)資金的審核與調(diào)度每一個年度、季度都要做好財(cái)政預(yù)算，規(guī)定好在一個時間段內(nèi)資 金該怎么投資，投資量是多少。財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，不允許 隨意的更

9、改。面對突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門的 集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好進(jìn)行投資的的情況。 農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投 入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因?yàn)闆]有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。 農(nóng)場的每一項(xiàng)資金都要在財(cái)政預(yù)算體系下花費(fèi)，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)成本管理，節(jié)約每一項(xiàng)資金，減少不必 要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。促進(jìn)發(fā)展機(jī)制和規(guī)章制度的創(chuàng)建國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)， 根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建 立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。 將自身資源和市場需求結(jié) 合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段

10、，力爭建立現(xiàn) 代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)， 要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為， 建立一套科學(xué)的績效評 價體系，獎懲分明，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。.如何將農(nóng)場財(cái)務(wù)管理與信息化社會結(jié)合起來信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的途徑， 電子計(jì)算機(jī)和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至 能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財(cái)務(wù)管理工作 中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷 徑。將財(cái)務(wù)管理與信息社會結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點(diǎn)：首先，要

11、配備適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備。不僅包括電子計(jì)算機(jī)，還有專門 的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)資料有一 定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替， 這樣子也減 少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他 們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進(jìn)的工具服務(wù)自 身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的 采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下 更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也

12、能找到 自身的發(fā)展之路。信息化的財(cái)務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。結(jié)語以上均是作者個人的看法。其實(shí)，加強(qiáng)國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的方法 有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實(shí)際工作中，還有更多的有效辦 法供我們挖掘。以作者個人對國有農(nóng)場的了解，財(cái)務(wù)管理確實(shí)已經(jīng)到 了混亂甚至危險(xiǎn)的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進(jìn)行了符合市 場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。這也恰 恰說明了為什么加入 WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。 財(cái)務(wù)管 理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供 有益的參考

13、。參考文獻(xiàn)：1于娟.淺談國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及對策J.中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010.2王姝麗.國有農(nóng)場加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理探析J.農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2003蘇強(qiáng).淺析國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策J.時代金融，2011.2000字論文格式范文：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力摘要：企業(yè)文化建設(shè)的重要性逐漸為國人所認(rèn)識。筆者在此斗膽提出廣百集團(tuán)下一步強(qiáng)化實(shí)施五色文化的有關(guān)對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化，對策放眼全球，為什么有的企業(yè)長盛不衰，做成“百年老店”；而有的 企業(yè)只是成功一時、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還 有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時“企業(yè)核心競爭力”這一概念就進(jìn)入 我們的

14、視野。2005年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1983年初名 列財(cái)富雜志500強(qiáng)排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡，也即大 型企業(yè)平均壽命不到四十年，約為人類壽命的一半。同年的英國經(jīng)濟(jì) 學(xué)家情報(bào)社展望2010年調(diào)查報(bào)告也顯示，當(dāng)前全球67%的公司 是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的，到2010年這一比例將達(dá)到85% ,這充分說明了核心競爭力對于一個企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí) 的問題。一、不同視角下的企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力最初是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院

15、教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文 企業(yè)核心競爭力中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識?？梢哉f，他們二人提出了 一個很有價值的概念， 卻給了 一個極不嚴(yán)密 的定義。正因?yàn)槎x的不嚴(yán)密由此產(chǎn)生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技 術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理 制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定 義為企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理 學(xué)院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來， 拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點(diǎn)。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競爭力就是要有

16、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長期立于不敗之地嗎有人說執(zhí)行力就是核心競爭力，但如果企業(yè)經(jīng)營決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會死的越快嗎 ？有人說自主知識產(chǎn)權(quán)就是 核心競爭力，但是由于國內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善， 你的軟件經(jīng)常面臨 被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。有人說人力資源就是 核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現(xiàn)在跳梢者比比皆是, 這也不符合買不來這一特點(diǎn)。還有人說核心競爭力是技術(shù)、是客戶， 但技術(shù)是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有 企業(yè)文化較為符合以上“ 5個不”的特點(diǎn)，這才是企業(yè)核心競爭力的 源泉。二、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)

17、文化隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究， 企業(yè)文化 對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。 為什么說企業(yè)核心 競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎 教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這 5個特點(diǎn):1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情， 優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價 值觀念為核心的獨(dú)特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合 的產(chǎn)物，是一個優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制 的，他的生長是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳， 生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企

18、業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生 四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中 表現(xiàn)得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集 團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就 可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)， 殊不知他們沒有領(lǐng) 悟到企業(yè)文化偷不去的特性。2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的 資源，是不能以任何方式、在任何地點(diǎn)購買來的。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為 前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。 企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說企業(yè)文化是企業(yè)的

19、 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業(yè) 文化買走。3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、 是理念、價值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。 企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起了，并 且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員 工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、 工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這 一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無 法比擬的。4、企業(yè)文化的帶不走。個

20、人的才能、技術(shù)，企業(yè)的組織形式這 些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀(jì)律性的。 身價高的 人才是可以隨意跳梢的，因?yàn)樗麚碛袑I(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念 性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能 的。當(dāng)前我國企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往 以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進(jìn)的企業(yè)文化， 企業(yè) 文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發(fā)芽， 我們的 文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本， 我國以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文 化，而不是寄希望于國外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。5、企業(yè)文化的溜不掉。

21、有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根” 對策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營管理實(shí)踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來的，一旦形成 必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅 僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈 深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、 行為方式、行為自覺、 行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素， 組織結(jié)構(gòu)的升級，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)， 唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。在這里不得不提到的一個經(jīng)典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在蒙牛內(nèi)幕一書中這套法則被詳細(xì)歸納為

22、二十五個方面，并對每一 個方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在 呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了 奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則， 用七年時間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了 銷售收入超過百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙 牛的核心競爭力，是因?yàn)樗呀?jīng)成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種 文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運(yùn)行的每一個活動中的每一個細(xì)節(jié) 里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛

23、員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信 任，甚至在遇到競爭對手的不正當(dāng)競爭，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時， 國務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對策，批示提供行政司法支持核心 競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤 行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無二的，是任何其他企業(yè)都無法用金錢買 賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜 不掉”這五個特點(diǎn)的。三、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界 在理論和實(shí)踐上都取得了顯著

24、地研究成果，那么我站在前人的肩膀 上，旨在對構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見與建議，希望起到拋石專引玉的效果。1、首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個企業(yè)的基本 條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們 從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：(1)憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；(2)鼓勵個人想象力、成 就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化 ；(3)具體而專 業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久 的顧客關(guān)系的企業(yè)文化。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽 象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種 類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在 進(jìn)行文化定位時，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí) 質(zhì)是文化自生對策，而不是文化硬套。2、依舊要處理好同構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)系。企業(yè)作為社 會的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個社會的精神文明建設(shè)的成 就。同時構(gòu)建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化， 必然對企業(yè) 文化（微觀文化）產(chǎn)生制約。可以想象，如果每個企業(yè)都具有一