2022年班組工作計(jì)劃5篇

1、2022年班組工作計(jì)劃5篇 時(shí)間消逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開頭寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我在這給大家整理了一些2022年班組工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 2022年班組工作計(jì)劃1 一、 指導(dǎo)思想： 本學(xué)期小班班級(jí)組工作計(jì)劃，深入貫徹綱要精神，專心學(xué)習(xí)幼教新理論，全面推動(dòng)教育改革，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高老師的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本園及小班幼兒的實(shí)際，樹立以“團(tuán)結(jié)摯愛、求實(shí)創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)，全面提升幼兒保教質(zhì)量，加強(qiáng)平安意識(shí)，全面開展“教科研”活動(dòng)，提高本班級(jí)組老師的各方面素養(yǎng)，發(fā)揮年輕老師的優(yōu)勢(shì)，專心制定適合小班年齡的活動(dòng)計(jì)劃，并步步組織實(shí)施，使班級(jí)組活動(dòng)能正

2、常開展。 二、工作重點(diǎn)： (一)、應(yīng)把平安工作放在首位，抓實(shí)抓好。由于本班級(jí)組人員上學(xué)期全部帶的是大班，大班幼兒的年齡特點(diǎn)與小班幼兒不能相比，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會(huì)，走進(jìn)幼兒園這個(gè)大集體，不適應(yīng)的情況較多，因此，我有必要準(zhǔn)時(shí)組織老師學(xué)習(xí)、討論幼兒活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到的困難，準(zhǔn)時(shí)解決，使每項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生。 (二)、抓緊抓好班級(jí)組內(nèi)常規(guī)管理工作 1.強(qiáng)調(diào)以常規(guī)為主，教育為導(dǎo)，專心根據(jù)幼兒作息時(shí)間開展一日活動(dòng)。 2.重視班級(jí)幼兒良好的常規(guī)培育，培育幼兒從小懂禮貌、守紀(jì)律、愛勞動(dòng)等良好品質(zhì)。 3.班級(jí)組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行常規(guī)方面的檢查并做好記錄，每周五為批閱備課本日，

3、周一檢查家長(zhǎng)園地，隨時(shí)抽查課前打算工作。 4.健全體育活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、折紙、泥工及戶外活動(dòng)的進(jìn)行，隨時(shí)檢查并記錄。 5.每月進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題，商量解決方法。 (三)、開展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)行每月考核，提高老師專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。針對(duì)本學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃，需不斷提高老師素養(yǎng)，更新教育觀念，接受新的教育信息。 1.班級(jí)組開展每月一次的考核工作，增強(qiáng)責(zé)任感、自覺性，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，讓老師抓緊抓好自已的工作。 2.托班老師的專業(yè)素養(yǎng)，開展親子活動(dòng)及字母新授課。 3.元旦進(jìn)行班級(jí)組親子活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加。 4.11月份開展半日活動(dòng)，家長(zhǎng)觀摩雙語(yǔ)課。 5.專心協(xié)作好

4、雙語(yǔ)課題組的工作，進(jìn)行馬宏雙語(yǔ)的探究。 (四)家長(zhǎng)工作 家長(zhǎng)工作是家園之間紐帶，老師樂觀主動(dòng)接待每位家長(zhǎng)，按家長(zhǎng)要求，根據(jù)不憐憫況準(zhǔn)時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園情況。 1. 開學(xué)初，主動(dòng)向家長(zhǎng)了解幼兒在家的生活習(xí)慣，有何愛好，個(gè)性脾氣等情況，召開新生家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)，需要家長(zhǎng)協(xié)作的工作。 2.定期向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系并共同討論解決。 3.根據(jù)教育重點(diǎn)定期更換“家長(zhǎng)園地”中內(nèi)容。 三、月份工作安排： 九月份： 1.各班做好淸衛(wèi)工作，進(jìn)行環(huán)境布置。 2.召開第一次家長(zhǎng)會(huì)。 3.做好新生接待工作，穩(wěn)定幼兒情緒，幫助他們熟悉幼兒園、班級(jí)情況。 4.召開班級(jí)組會(huì)

5、議，宣讀班級(jí)組計(jì)劃進(jìn)行討論修改。 5.各班正常開展教學(xué)，制定班務(wù)計(jì)劃，主題計(jì)劃，老師個(gè)人規(guī)劃。 6.進(jìn)行課程安排調(diào)整。 7.幼兒學(xué)做新操。 8.各班出好第一期“家長(zhǎng)園地”。 9.各班圍繞“老師節(jié)、中秋節(jié)”開展有關(guān)活動(dòng)。 10.每月之星唱歌、講故事競(jìng)賽。 十月份： 1.各班結(jié)合國(guó)慶節(jié)開展活動(dòng)系列。教育幼兒熱愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)的情感。 2.迎接園內(nèi)幼兒行為習(xí)慣檢查。 3.各班開展九九重陽(yáng)節(jié)敬老活動(dòng)。 4.每月之星唱歌、講故事競(jìng)賽。 5.幼兒一日常規(guī)檢查。 6.幼兒廣播操競(jìng)賽。 7.老師集體備課，為半日活動(dòng)做打算。 8.老師相互聽課，相互討論學(xué)習(xí)。 十一月份： 1.本月考核內(nèi)容：以“冬天熬煉身體好”為主

6、題進(jìn)行晨間活動(dòng)考核 2.向家長(zhǎng)開放半日活動(dòng)。 3.幼兒涂色競(jìng)賽，親子秋果制作競(jìng)賽。 4.幼兒生活自理能力競(jìng)賽。 5.迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作。 十二月份： 1.本月考核內(nèi)容：各班自定主題進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)考核。 2.每月之星講故事、唱歌競(jìng)賽。 3.召開家長(zhǎng)會(huì)。 4.各班制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行復(fù)習(xí)。 5.“慶元旦迎新年”活動(dòng)。 一月份： 做好學(xué)前總結(jié)，撰寫幼兒評(píng)語(yǔ)，評(píng)比好孩子。 撰寫課題總結(jié)。 做好各項(xiàng)資料的整理歸類。 2022年班組工作計(jì)劃2 一、 情況分析 1、今年有兩個(gè)小班，共有五名老師，都是有過幾年甚至幾十年的教育閱歷的老師，在班級(jí)管理方面應(yīng)該是有一定的能力，但在業(yè)務(wù)能力方面，還存

7、在著一定的不足。 2、現(xiàn)在家庭中獨(dú)生子女越來(lái)越普遍，“隔代親”的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，因此造成幼兒動(dòng)手能力越來(lái)越差，有相當(dāng)一部分幼兒不會(huì)吃飯，不會(huì)穿衣，一個(gè)人不愿意睡覺，而祖父母不愿離開自己的孫兒孫女。 二、 指導(dǎo)方針 專心貫徹綱要，學(xué)習(xí)綱要的精神，使每一位幼兒都能身心健康的進(jìn)展。 三、 詳細(xì)措施 (1)班級(jí)方面 能根據(jù)主題內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更換環(huán)境，根據(jù)幼兒進(jìn)展情況制作區(qū)域材料，并因地制宜利用農(nóng)村的一些資源制作區(qū)角材料， (2)、老師方面 專心進(jìn)行集體備課，樂觀想方法。出點(diǎn)子，為每節(jié)課出謀策劃，樂觀主動(dòng)上好教研課，請(qǐng)園領(lǐng)導(dǎo)聽課、評(píng)課。做好案例收集、打算工作，每月至少一篇案例、一篇個(gè)案分析。 (3)、家園聯(lián)

8、系 各班每月至少家園聯(lián)系一次，平時(shí)利用多種手段與家長(zhǎng)溝通，十月中旬向家長(zhǎng)開課，十二月份開展“慶元旦家園共育”活動(dòng)。 四、工作安排 九月份 1、 做好新生報(bào)名工作 2、 布置墻 ，制定各類計(jì)劃 3、 穩(wěn)定幼兒情緒，防事故發(fā)生 十月份 1、 向家長(zhǎng)開課，并打算發(fā)言稿 2、 發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)與幼兒共同收集材料布置自然角 3、 集體研討戶外活動(dòng)中幼兒合作能力的培育 十一月份 1、 環(huán)境布置 2、 有創(chuàng)意區(qū)域 3、 活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)比。 3、 公開課評(píng)比。 十二月份 1、 家園共育活動(dòng) 2、 冬季熬煉 一月份 1、 幼兒測(cè)評(píng) 2、 撰寫各類總結(jié) 2022年班組工作計(jì)劃3 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽?/p>

9、安隊(duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下： 一是抓隊(duì)伍建設(shè)。 一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從_警官學(xué)校聘請(qǐng)了21名學(xué)生隊(duì)員同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。 凡新隊(duì)員

10、進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。 半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建設(shè)。 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的

11、完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)。 三是抓思想建設(shè)。 由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要留意的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。 在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事

12、跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員? 我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。 形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作樂觀主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。 根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加

13、快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)專心執(zhí)行。 一、抓好源頭把握，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān) 全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近打算進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。 開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送詳細(xì)的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全掩蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。 物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，詳細(xì)措施： 1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡

14、更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。 2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。 3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。 4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。 二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān) 建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好

15、的情況。 三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用 各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，樂觀落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并專心負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要樂觀進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。 對(duì)沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。 四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用

16、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。 凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。 2022年班組工作計(jì)劃4 一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安

17、活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的平安意識(shí)。 二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。 三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。 在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

18、通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)意見，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)打算充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提

19、出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，熟悉到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。 由于車間執(zhí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動(dòng)的常?；?、持久化必定會(huì)確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的進(jìn)展。 1、 便利統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)

20、際參數(shù)填寫作業(yè)且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作同時(shí)推行使用者付費(fèi)觀念 4、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對(duì)客訴品起追訴作用! (3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)留意點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控且對(duì)重點(diǎn)工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多3050元不等另上崗員工來(lái)源自上班工作專心表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長(zhǎng)推舉產(chǎn)生(計(jì)劃完成時(shí)間20_/12/30) (4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議聘請(qǐng)一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛好，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良專心做好分析，詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求準(zhǔn)時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相