BMC商業(yè)模式分析

1、bmc商業(yè)模式分析今天我們來(lái)一起分析 bmc吧!什么是bmc商業(yè)模式呢？看完一的bmc商業(yè)模式分析后你就會(huì)明白了！文章一給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦！B二 Business,指企業(yè)；C=Customers,指消費(fèi)者，終端；M=Medium,在這里指的是在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭建的一個(gè)空中的紐帶與橋梁。 它是一個(gè)的、可以無(wú)限轉(zhuǎn)換的連接點(diǎn)，將與消費(fèi)者、機(jī)構(gòu) 與終端、企業(yè)與加盟商，根據(jù)不同的需求有機(jī)、立體地結(jié)合，形成 利益互動(dòng)，打造共贏的一個(gè)大同平臺(tái)。BMC莫式并不是一個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)新，它是在很多成熟的商業(yè)模 式基礎(chǔ)上，將各個(gè)模式的優(yōu)勢(shì)提取出來(lái)整合而成的一個(gè)模式。具體 來(lái)說(shuō)，它整合了量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)（如沃爾瑪

2、）、連鎖經(jīng)營(yíng)（如麥當(dāng)勞）、人 際網(wǎng)絡(luò)（如人人網(wǎng)）、傳統(tǒng)電子商務(wù)（如B2B、 B2C、 C2C） 、金融五大模式的所有優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮，把“社商、商家、 消費(fèi)者”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，建立一個(gè)利益共享體系，致力于打造生產(chǎn)制造在中國(guó)和世界，消費(fèi)在中國(guó)和世界，訂單在南昌。（一）、BMC奠式與傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的區(qū)別較傳統(tǒng)電子商務(wù)模式而言，全新BMC莫式與之有何區(qū)別呢？下面我 們一一分析：.作為B2B企業(yè)的代表，阿里巴巴可以滿足企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易需求，將產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)上來(lái)銷售，而“精彩生活”旗下的電子商務(wù)交 易平臺(tái)一一太平洋直購(gòu)一網(wǎng)BM牖城也同樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間產(chǎn)品的銷售；.對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B2c企

3、業(yè)來(lái)看，它是企業(yè)對(duì)個(gè)人的銷售，而太平 洋直購(gòu)一網(wǎng)BMC1城上的“誠(chéng)信返利聯(lián)盟商家”己經(jīng)整合了京東商城、國(guó)美電器、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、紅孩子等91 家誠(chéng)信商家，同樣可 以滿足企業(yè)對(duì)個(gè)人的交易需求；.對(duì)于C2c企業(yè)如淘寶，它主要是個(gè)人對(duì)個(gè)人的銷售，同時(shí)也可 滿足個(gè)人的需求。但是前提是人們必須擁有自己的資源，同時(shí)還必 須懂得商品上架、網(wǎng)店、處理及上傳等技術(shù)，即有一定的條件 和技術(shù)限制。另外，個(gè)人也只能經(jīng)營(yíng)自己的資源，不能共享這 臺(tái)上其他的資源。并且其最大的缺陷還在于誠(chéng)信力度不夠，因此很難掌握好消費(fèi)者資源; 而太太洋直購(gòu)網(wǎng)不僅能夠滿足個(gè)人的消費(fèi) 需要，同樣也能夠滿足個(gè)人的創(chuàng)業(yè)需求，并且還會(huì)提供一系列的后 臺(tái)

4、服務(wù)，人們不需要懂得相關(guān)技術(shù)也能夠經(jīng)營(yíng)。且人們還能夠在經(jīng) 營(yíng)個(gè)人資源的基礎(chǔ)上，共享太臺(tái)上所有的資源。更重要的是，BMC模式通過(guò)打造第三方監(jiān)管平臺(tái)“M,嚴(yán)格掌控渠道，彌補(bǔ)了誠(chéng)信缺失的弊端，致力于建立誠(chéng)信和安全的平臺(tái)。BM奧如何做到的呢？一方而，太平洋直購(gòu) 過(guò)對(duì)整個(gè)商品交易活動(dòng)進(jìn)行誠(chéng)信監(jiān)管并提供“品牌正品”、“三天無(wú)條件退換貨”、“假一賠十”的 承諾，來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物信心。另一方面，太平洋直購(gòu)網(wǎng)也不遺余力地掌控供貨渠道，上所有加盟的供貨商都必須具備一定的條件：第一：必須擁有涵蓋其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍的公司；第二：擁有正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)授權(quán)，并須出示廠家或者有授權(quán)資格公司 的授權(quán)書；第三：須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、登記證、

5、法人、商標(biāo)注冊(cè)證、生產(chǎn) 許可證等證件由公司審核；第四：產(chǎn)品由公司審核，且產(chǎn)品要能供貨，并可提供的發(fā)貨和售后服務(wù)。正因如此，從太平洋直購(gòu)網(wǎng)上線至今，僅接到一例假貨投訴。這在電子商務(wù)領(lǐng)域是十分罕見(jiàn)，并且隨后太平洋直購(gòu)網(wǎng)也 己與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，并最終給予了消費(fèi)者十倍的賠償，這充分表明BMC莫式具有良好的誠(chéng)信監(jiān)管作用?。ǘ?、BMC莫式如何讓消費(fèi)者也能夠參與經(jīng)營(yíng)?從角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通環(huán)節(jié)由三部分構(gòu)成，即“生產(chǎn)”、“銷售”和“消費(fèi)”。生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者構(gòu)成了傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。但是在這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正有利潤(rùn) 可圖的只有生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者參與財(cái)富分配的權(quán)利被剝 奪了。這

6、種經(jīng)濟(jì)學(xué)上的非線性對(duì)稱現(xiàn)象，將對(duì)發(fā)展造成阻礙。為了打破這種不公平的格局，“精彩生活”獨(dú)創(chuàng)了全新的BMC莫式，它通過(guò)融入“ M” 這個(gè)中端媒介，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換，充分挖掘消費(fèi)價(jià)值，讓廣大消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，為電子商務(wù)行業(yè)的普及與深度發(fā) 展創(chuàng)造了契機(jī)?！熬噬睢睂⒆陨泶蛟斐蔀橐粋€(gè)通用平臺(tái)，任何人都可以通過(guò)在這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)或經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)獲利，且經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)分配方 式是按勞按量來(lái)進(jìn)行的。 TOC o 1-5 h z .作為消費(fèi)者，會(huì)員可以享受 BMCW城提供的數(shù)千萬(wàn)種低折扣品牌商品，在自然消費(fèi)的前提下獲得相應(yīng)的消費(fèi)積分返利，實(shí)現(xiàn)省錢;.作為經(jīng)營(yíng)者，會(huì)員可代理 BMCT城上所有有形與無(wú)形的

7、商品，在BMCM城或會(huì)員自己的實(shí)體店進(jìn)行銷售，還可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)“精彩 生活”各 大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的返利，實(shí)現(xiàn)“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”。太平洋直購(gòu)網(wǎng)誠(chéng)信渠道商戶都能夠擁有巨大的現(xiàn)金流，所有 的利潤(rùn)都能夠落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目中，太平洋直購(gòu)一網(wǎng)的PV積 分都是建立在非常真實(shí)的自然消費(fèi)和廣大現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上的。而通 過(guò)在 貨物（即“ PV”）的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)太能洋直購(gòu)網(wǎng)的做法，它的性質(zhì)與傳統(tǒng)生意一樣，賺取的是 PV （利潤(rùn) ） 差價(jià)， 這個(gè)差價(jià)額是參照“誠(chéng)信消費(fèi)積分返利計(jì)劃”來(lái)確定的。而PV,它是一種用以鎖定未來(lái)消費(fèi)的電子消費(fèi)券。太平洋直購(gòu) 一網(wǎng)以“PZ來(lái)表示利潤(rùn)，即“精彩生活”旗下太平洋直購(gòu)一網(wǎng)BMCW城中所有自

8、然消費(fèi)的產(chǎn)品所產(chǎn)生的積分。比如某個(gè)某一款 188 元的商品銷量非常好，而這款商品在太能洋直購(gòu)網(wǎng)的銷 售也是 188 元，但是太能洋直購(gòu)一網(wǎng)卻會(huì)給消費(fèi)者提供1PV的消費(fèi)返利積分，1PV即等于7元人民幣，也就等同于發(fā)放給消費(fèi) 者 7 元的消費(fèi)券。未來(lái)，他們就可以用這個(gè)消費(fèi)券在上繼續(xù)消 費(fèi)，這就給了消費(fèi)者很大的實(shí)惠，更意味著太能洋直購(gòu)網(wǎng)鎖定 了他們未來(lái)的消費(fèi)，那這些資金就不會(huì)外流，國(guó)內(nèi)消費(fèi)又能夠被拉動(dòng)。（三）、與經(jīng)營(yíng)C2c網(wǎng)店及B2c商城相比較，經(jīng)營(yíng)太平洋直購(gòu) 一網(wǎng)BM漪城的優(yōu)勢(shì)：1、商家入駐太平洋直購(gòu)一網(wǎng)時(shí)，無(wú)需交納入駐傳統(tǒng)B2c商城時(shí) 需交納者的權(quán)益，且誠(chéng)信消費(fèi)保證金將100%返還；2、傳統(tǒng)B2

9、c商城商品一偏高、種類相對(duì)固定和有限，消費(fèi)者在傳統(tǒng)的B2c商城消費(fèi)不可能參與企業(yè)利潤(rùn)分配?，F(xiàn)在會(huì)員在太平洋直購(gòu)一網(wǎng)BMC商城消費(fèi)時(shí)，可享受比傳統(tǒng) B2c商城更低的折扣和 更多的品牌商品，銀卡 及以上誠(chéng)信等級(jí)會(huì)員還可以通過(guò)自然消費(fèi)累 積相應(yīng)的消費(fèi)積分返利，與太 平洋直購(gòu)網(wǎng)直接分配利潤(rùn)，這是其他網(wǎng)上商城無(wú)法做到的；3、誠(chéng)信渠道商戶可直接經(jīng)營(yíng)太平洋直購(gòu)一網(wǎng) BMCW城的所有商品及服 務(wù)，并無(wú)須提前進(jìn)貨，這解決了傳統(tǒng) B2c商城中因“先進(jìn)貨 再銷售”而產(chǎn) 生的庫(kù)存壓貨風(fēng)險(xiǎn)；4、普通會(huì)員可以將太平洋直購(gòu)一網(wǎng)BMC商城一與地面實(shí)體店相結(jié)合，將自己原有的店而轉(zhuǎn)換為精彩生活便利概念店，讓更多不 上網(wǎng)的消費(fèi)者都

10、可以通過(guò)地面的精彩生活便利概念店進(jìn)行網(wǎng)上消費(fèi) ;已有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的誠(chéng)信渠道商戶也可以把自己的產(chǎn)品或品牌推薦 到太平洋直購(gòu)一網(wǎng)，成為B2B的商家或介紹者，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，增加銷售渠道，享受利潤(rùn)分成。所以太平洋直購(gòu)一網(wǎng)BMCW城也是個(gè)互動(dòng)轉(zhuǎn)換的平臺(tái)；購(gòu)網(wǎng)銀卡及以上誠(chéng)信等級(jí)通員擁有的招商權(quán)益，可為太平洋直他誠(chéng)信渠道商戶、“太平通寶”線上與線下的用戶、直接 邀請(qǐng)“太平洋社區(qū)”有效會(huì)員、誠(chéng)信 一BM哪信貸款”業(yè)務(wù)、一或一聯(lián)名銀行卡等。每位誠(chéng)信渠道商戶或精彩生活便利概念店都相當(dāng)于一個(gè)KFC或麥當(dāng)勞總部，擁有開分店招商的權(quán)利，擴(kuò)大組建自己的消費(fèi)聯(lián)盟體，這點(diǎn)同樣是其他網(wǎng)上商城無(wú)法做到的。全新理念BMC模業(yè)模式，一了

11、傳統(tǒng)消費(fèi)理念，帶領(lǐng)所有人跳出“紅?！?，跨越“藍(lán)?！?，揚(yáng)帆“心?！保瑹o(wú)疑將改變現(xiàn)今商業(yè)格局，締造商業(yè)新。商業(yè)模式必須具有以下兩個(gè)特征商業(yè)模式是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素。如收入模式（收入、會(huì)員費(fèi)、服務(wù)費(fèi)），向客戶提供 的價(jià)值（在上競(jìng)爭(zhēng)、在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)），架構(gòu)（自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力）等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但 并非全部。商業(yè)模式的組成部分之間，必須有內(nèi)在一，這個(gè)內(nèi)在一把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)?？梢园焉虡I(yè)模式分為兩大類運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括？與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性

12、商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、 能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位 : 企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處 于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和應(yīng)如何定位。贏利模式設(shè)計(jì)(收入、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收 入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配， 企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語(yǔ)權(quán)。策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。(1) 業(yè)務(wù)模式 ; 企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。渠道模式 ; 企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠 道集中 / 壓

13、縮等。(3) 模式 ; 企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客 戶的結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化等。每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個(gè)新的商業(yè) 機(jī)會(huì)的先撥頭籌。商業(yè)模式具有生命性，一個(gè)世紀(jì)前，金?吉利通過(guò)贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得財(cái)富，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式，而今天當(dāng)各商家都用打折或 的方式來(lái)促銷時(shí)，這就不再是一種商業(yè)模式 ; 商業(yè)模式具有可移植性，如果今天我們生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè)仍然通過(guò)贈(zèng)送剃須刀來(lái)賣刀 片，它就不能稱之為商業(yè)模式，而當(dāng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過(guò)各種方式 贏得眼球時(shí)，我們就能稱這種形式為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的新商業(yè)模式。在企業(yè)的創(chuàng)辦過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式，偶爾的一個(gè)創(chuàng)新也

14、許就能改變企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，也就是說(shuō)企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊的衍生性。制造商領(lǐng)域的商業(yè)模式所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況 與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行，這種商業(yè)運(yùn) 行一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益，因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多 地是一種基于利潤(rùn)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，而不是簡(jiǎn)單的一種渠道鋪貨策略。式。這制造商，品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有自己比較獨(dú)特的商業(yè)模里主要針對(duì)快速消費(fèi)品與耐用消費(fèi)品制造企業(yè)，因此，所說(shuō) 的商業(yè)模式主要是為制造商 （含

15、品牌商） 商業(yè)模式。 目前， 制造商商 業(yè)模式主要有如下六種形式。第一、直供商業(yè)模式。主要應(yīng)用在一些市場(chǎng)半徑比較小，產(chǎn)品 比較低或者是流程比較清晰，資木實(shí)力雄厚的性大公司。直供商 業(yè)模式需要制造商具有強(qiáng)大的執(zhí)行力， 現(xiàn)金流狀況良好， 市場(chǎng)基礎(chǔ) 平臺(tái)穩(wěn)固， 具備市場(chǎng)產(chǎn)品流動(dòng)速度很快的特點(diǎn)。 由于中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深很大， 市場(chǎng)特點(diǎn)迥異， 渠道系統(tǒng)復(fù)雜，市場(chǎng)規(guī)范化程度比較低，在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的， 因此， 即 使強(qiáng)大如口可可樂(lè)， 康等跨國(guó)企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是，利潤(rùn)比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇直供方式商業(yè) 模式，如口酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式。云峰

16、酒業(yè) 為了精耕市場(chǎng)，在全國(guó)各地成立了銷售性公司，直接控制市場(chǎng)終端， 廣州云峰灑業(yè)， 西安云峰酒業(yè)， 合肥云峰酒業(yè)， 湖北云峰酒業(yè) 等公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上均具備一定的實(shí)力與良好的基礎(chǔ)；如很多OTCT品也會(huì)選擇直供市場(chǎng)。第二、總代理制商業(yè)模式。這種商業(yè)模式為中國(guó)廣大的中小企業(yè) 所廣泛使用。由于中國(guó)廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著兩個(gè)最 為核心的苦難，其一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較差，他們很難在短時(shí)間內(nèi)構(gòu) 建一個(gè)龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當(dāng)?shù)?市場(chǎng)執(zhí)行而的困難 ; 其二是資金實(shí)力上困難，中國(guó)中小企業(yè)普遍資金 實(shí)力比較薄弱，選擇總代理制 商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占 有總代理上一部分資金，

17、更有甚者， 他們可以通過(guò)這種方式完成最 初原始資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。第三、聯(lián)銷體商業(yè)模式。隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè) 模式，市場(chǎng)上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對(duì)于魚目混珠的招商上產(chǎn)生了嚴(yán)重的戒備心理，在這樣的市場(chǎng)狀況 下，很多比較有實(shí)力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇了與企業(yè)進(jìn)行 捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu)，這種 聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證制造商始終有一個(gè)很好的銷售平臺(tái)。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián) 銷體的商業(yè)模式 ; 空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性

18、代理商合 資成立公司共同運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。第四、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式。倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式也是很多消費(fèi)品企業(yè)選擇商業(yè)模式。很多強(qiáng)勢(shì)品牌基于渠道分級(jí)成木很好，制造商競(jìng)爭(zhēng)能 力大幅度下降的現(xiàn)實(shí)，選擇了倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式，通過(guò)策略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如九十年代，四川長(zhǎng)虹電視在市場(chǎng)如日中 天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力，長(zhǎng)虹集團(tuán)就選擇了倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手 里。倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接 的店鋪，通過(guò)第三方平成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應(yīng)給第 三方銷售平臺(tái)。而倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺(tái)，通 過(guò)自己的銷售平成市場(chǎng)配貨功能。第五、專賣式商業(yè)模式。隨著中國(guó)市場(chǎng)渠道終端資源越來(lái)越稀缺，越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如 TCL 幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國(guó)兩千家