燃料運(yùn)行交接班管理制度參考(3篇)

1、第PAGE21頁共NUMPAGES21頁燃料運(yùn)行交接班管理制度參考1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。2引用標(biāo)準(zhǔn)電力部電業(yè)安全工作規(guī)程山東魯能燃料集團(tuán)有限公司運(yùn)行管理制度及安全生產(chǎn)管理制度。3管理內(nèi)容與要求3.1交接班3.1.1運(yùn)行人員應(yīng)在工作正點(diǎn)前_分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)參加班前碰頭會，班前不準(zhǔn)喝酒，因故不能上班應(yīng)提前請假。3.1.2交班人員在工作結(jié)束前應(yīng)將漢班工作情況向班長作詳細(xì)匯報(bào)。3.1.3交班班長在交班前應(yīng)詢問并聽取各崗人員對漢班情況匯報(bào)。填寫值班記錄，向接班班長詳細(xì)交清下列情況，并聽取和回答接班班長對本班情

2、況的詢問和意見。、運(yùn)行方式和煤配比。、檢修情況及安全措施c、本班與上班運(yùn)行中存在的問題及設(shè)備缺陷。d、規(guī)程圖紙、資料、各種記錄，并保證記錄齊全、正確。e、上級指示。f、公用工具。g、其它特殊情況及事項(xiàng)。3.1.4接班班長在接班時(shí)要做到：詳細(xì)掌握整個(gè)輸煤系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況。了解煤場和圓筒倉存煤數(shù)量及煤種情況。確定本班運(yùn)行方式。開好班前碰頭會，布置本班工作。3.1.5未到接班時(shí)間，接班者只能檢查設(shè)備而不能操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要通知并班者，在緊急情況下，接班人員可采取必要的自理處理措施，但事后要通知漢班人員和當(dāng)班班長。3.1.6交接班應(yīng)在現(xiàn)場崗位進(jìn)行，著裝應(yīng)符合電力安規(guī)要求。3.1.7交接班時(shí)，交

3、班人員應(yīng)將所利害轄設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行情況及存在的問題詳細(xì)地記入記錄，并向接班人員交待清楚，不得遺漏隱瞞，接班人員接班時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，如因未檢查或檢查不細(xì)而未發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，即屬本班責(zé)任。3.1.8運(yùn)行交接班內(nèi)容，除包括本崗位整個(gè)輸煤設(shè)備運(yùn)行情況，另外還包括：通訊及照明情況(按規(guī)定開、關(guān)照明)。電纜線路及消防器材等。冷暖設(shè)施、門窗玻璃、桌椅、柜等。衛(wèi)生情況及衛(wèi)生工具。3.1.9正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，雙方在運(yùn)行記錄上簽字。3.1.10過點(diǎn)時(shí)接班人員仍未到的，交班人員應(yīng)與接班班長聯(lián)系，不得隨意離崗位。待交班班長安排替班人員到崗辦好交接手續(xù)后方可離崗。3.2巡回檢查3.2.1運(yùn)行班的巡回檢查規(guī)定。3.

4、2.1.1檢查輸送的煤種、煤質(zhì)、上煤粒度及摻配情況。3.2.1.2檢查各崗位的值班人員對設(shè)備監(jiān)護(hù)及巡回檢查情況。3.2.1.3每班至少對整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，并在各崗位值班記錄簿上簽字，提出有關(guān)問題及注意事項(xiàng)。3.2.1.4重點(diǎn)檢查各膠帶、減速箱、電動機(jī)、滾筒等轉(zhuǎn)動設(shè)備的運(yùn)行情況。3.2.1.5對檢查出的設(shè)備缺陷、止運(yùn)行或加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，屬于檢修解決的要及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單，交檢修部門處理。3.運(yùn)行值班工巡回檢查制度3.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，時(shí)刻加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視，注意各種異常情況.每上一遍煤至少對本崗位運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)巡回檢查一遍。3.2.2.3巡回檢查的主要內(nèi)容。電動機(jī)、減速機(jī)，注意

5、其聲音、電流、溫度、油位等。各轉(zhuǎn)動部件易損部件的潤滑及磨損情況。運(yùn)行膠帶有無跑偏、落煤斗、導(dǎo)料槽及擋煤皮子處有無異物卡澀，碎煤機(jī)、滾軸篩有無受阻、堵塞現(xiàn)象。原煤倉存煤情況及圓筒倉是否結(jié)倉自燃等。剛檢過或新安裝的設(shè)備以及帶病運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行情況。3.2.2.4對檢查出的缺陷應(yīng)迅速采取措施停止或加強(qiáng)監(jiān)視，并匯報(bào)班長。3.2.3巡回檢查人員必須掌握檢查的內(nèi)容和方法，掌握正?；虍惓５膮^(qū)別，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，做到不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不漏掉一個(gè)隱患。3.2.4根據(jù)特殊運(yùn)行方式，氣候變化，事故處理，設(shè)備異常及薄弱環(huán)節(jié)等情況，應(yīng)進(jìn)行特別檢查。3.2.5巡回檢查要攜帶有關(guān)工具，如電筒等。3.2.6在巡回檢查過程中，

6、不應(yīng)從事其它工作，如因未按時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查，而造成故障擴(kuò)大，應(yīng)承擔(dān)有關(guān)事故責(zé)任。3.2.7未獨(dú)立值班者不得單獨(dú)進(jìn)行巡回檢查工作，必須由值班師傅監(jiān)護(hù)其進(jìn)行巡回檢查。3.3設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換3.3.1設(shè)備定期試驗(yàn)3.3.1.1定期試驗(yàn)主要內(nèi)容信號電鈴、電動擋板、拉繩開關(guān)、系統(tǒng)聯(lián)鎖跑偏形開關(guān)、限位開關(guān)等。3.3.1.2定期試驗(yàn)具體要求定期試驗(yàn)由班長負(fù)責(zé)，值班員調(diào)度，各現(xiàn)場崗位值班工配合進(jìn)行，一般按上煤情況提前進(jìn)行，不得影響正常上煤，并由集控室值班員做好試驗(yàn)情況記錄，各崗位應(yīng)及時(shí)把試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)集控室值班員。信號電鈴由集控室啟動，每班交接班時(shí)試驗(yàn)鈴聲，就地值班工檢查。電動擋板每日白班接班后試驗(yàn)一次并

7、恢復(fù)原來位置。系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，由集控室值班員每日白班接班后空載停機(jī)試驗(yàn)。各拉線開關(guān)、跑偏開關(guān)由集控室值班員和現(xiàn)場值班員配合，每周三白班試驗(yàn)一次。各開關(guān)、信號裝置經(jīng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知檢修人員處理，并做好有關(guān)安全措施。3.3.2輸煤設(shè)備定期維護(hù)3.3.2.1運(yùn)行定期維護(hù)保養(yǎng)要求各設(shè)備保養(yǎng)部位及要求按規(guī)程各章節(jié)規(guī)定的維護(hù)、保養(yǎng)要求進(jìn)行。設(shè)備的定期維護(hù)由各班班長負(fù)責(zé)，每日白班將所有設(shè)備潤滑部位進(jìn)行檢查保養(yǎng)。加油、加脂保養(yǎng)前應(yīng)檢查油、脂的品種，不得混用或加錯(cuò)，加油保養(yǎng)時(shí)應(yīng)按安規(guī)、運(yùn)規(guī)要求進(jìn)行，做好防止設(shè)備轉(zhuǎn)動措施，禁止運(yùn)行中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。各減速箱潤滑油應(yīng)在油標(biāo)尺的規(guī)定刻度內(nèi)，不得過多或過少。各潤

8、滑部位加油加脂后應(yīng)將外表面及周圍清擦干凈。設(shè)備定期檢查或保養(yǎng)后由當(dāng)班班長詳細(xì)做好檢查、保養(yǎng)記錄。3.3.3.輸煤設(shè)備定期輪換3.3.3.1每周一白班，一、二期系統(tǒng)全面倒路運(yùn)行；每周二白班、三期系統(tǒng)倒路運(yùn)行。倒路后，將備用路設(shè)備控制箱上的聯(lián)鎖和控制方式轉(zhuǎn)換開關(guān)解除，將運(yùn)行路的轉(zhuǎn)換開關(guān)投至聯(lián)鎖和集控位置，將擋板打至運(yùn)行位置；一、二、三期備用的葉輪給煤機(jī)開出倉外并清理干凈。3.3.3.2每周六白班，將備用路各設(shè)備試運(yùn)行一次，全面恢復(fù)備用狀態(tài)。3.3.3.3一期葉輪給煤機(jī)按白班、四點(diǎn)、零點(diǎn)的順序分別在#1、2、3倉內(nèi)主給煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五個(gè)值分別在#9、10、11、12、13倉內(nèi)主給煤。3

9、.3.3.4如設(shè)備運(yùn)行中受設(shè)備缺陷、設(shè)備檢修或煤源問題等因素影響，經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，定期輪換可推遲進(jìn)行。3.4工作票規(guī)定3.4.1認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備上進(jìn)行工作，要按電氣和熱力安全規(guī)程的規(guī)定辦理工作票。3.4.2工作票的使用范圍按部安全規(guī)程和廠現(xiàn)場安全工作規(guī)定的使用工作票，嚴(yán)禁無票作業(yè)。3.4.3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，安全措施齊全，停電、停水、停汽等隔離措施范圍明確無誤。3.4.4檢修工作票應(yīng)一式兩份，有效期內(nèi)，一份自存交班，另一份交檢修負(fù)責(zé)人存執(zhí)。3.4.5凡事故檢修，經(jīng)值長同意后，可不開工作票，但都應(yīng)在做好安全措施并經(jīng)同意后，方可開始工作，

10、并在班長運(yùn)行日志上作好記錄。3.4.6工作許可人接到工作票后應(yīng)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，對工作票中任何疑問，必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充，對不符合要求和涂改不清的工作票應(yīng)予以介退回。審查合格的工作票應(yīng)填入“工作票登記簿”按值移交。3.4.7工作許可人在完成工作票所列安全措施(包括值班人員補(bǔ)充的安全措施)，并檢查無誤后，會同工作負(fù)責(zé)人到工作現(xiàn)場辦理開工許可手續(xù)。凡與其它專業(yè)有聯(lián)系的系統(tǒng)，應(yīng)會同該專業(yè)班長共同作好安全措施。3.4.8工作負(fù)責(zé)人變動時(shí)，工作票簽發(fā)人在工作票上記錄變動情況的同時(shí)，通知值班人員及工作班成員。3.4.9工作任務(wù)不能按期完成的

11、檢修工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向運(yùn)行班長和值勤長申明理由，經(jīng)其批準(zhǔn)可辦理工作票延期手續(xù)，只能辦理一次延期，否則必須重新辦理工作票。3.4.10檢修工作結(jié)束后，在檢修人員，工具等均已撤離的情況下，方可拆除安全措施，工作人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生后，向運(yùn)行人員辦理交待手續(xù)，驗(yàn)收符合質(zhì)量要求，雙方簽字，工作票終結(jié)。3.4.11已終結(jié)的工作票應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”字樣印記，作廢的工作票應(yīng)加蓋“作廢”字樣印記，并記入“工作票登記簿”。3.4.12工作終結(jié)后，應(yīng)將停電的設(shè)備送電備用，若需試運(yùn)轉(zhuǎn)，將設(shè)備試運(yùn)正常后，記入班長運(yùn)行日志。3.4.13操作票的執(zhí)行程序由運(yùn)行當(dāng)班工作許可人(運(yùn)行班長)填寫所需停送電設(shè)備名稱及聯(lián)系人與收單

12、人姓名，運(yùn)行電工負(fù)責(zé)發(fā)令并簽字，由運(yùn)行電工到現(xiàn)場按停送電程序操作，監(jiān)護(hù)作好監(jiān)護(hù)，操作完畢后，簽字生效，并將回單交回運(yùn)行當(dāng)班工作許可人保存。_分公司安全員每月對當(dāng)月工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，已執(zhí)行的工作票、操作票保管三個(gè)月備查。3.5設(shè)備缺陷管理3.5.1運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，認(rèn)真檢查設(shè)備(包括運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分清電氣缺陷和熱力機(jī)械缺陷。3.5.2運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，屬本崗位應(yīng)該處理的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，本崗位不能處理的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長，并在本崗位值班記錄簿作詳細(xì)記錄。3.5.3對威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷，值班人員應(yīng)立即采取措施，并迅速匯報(bào)公司

13、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和檢修負(fù)責(zé)人。3.5.4運(yùn)行班長，對當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備缺陷，應(yīng)立即采取措施，并填寫“設(shè)備缺陷通知單”，并在班長日志作記錄。3.5.5對夜間發(fā)生的一般設(shè)備缺陷，運(yùn)行班長應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否停運(yùn)，啟用備用設(shè)備，做好限制其發(fā)展的安全措施，并填寫“設(shè)備缺陷通知單”交給白班處理。3.5.6對需檢修的設(shè)備，運(yùn)行人員應(yīng)為消除缺陷創(chuàng)造條件，并做好保證檢修人員人身安全的有效措施。3.5.7設(shè)備缺陷消除后，運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的應(yīng)要求檢修人員重新處理，驗(yàn)收合格后，由運(yùn)行班長在“設(shè)備缺陷通知單”上答字。3.5.8凡本崗位發(fā)現(xiàn)的缺陷，未處理的或在處理中的，應(yīng)互相交待作好記錄。3.6運(yùn)行分析管理3.6.

14、1運(yùn)行分析的內(nèi)容為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，人員思想情況，輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式情況。3.6.2為做好運(yùn)行分析工作，運(yùn)行人員必須做到。監(jiān)盤認(rèn)真，抄表準(zhǔn)確，巡查仔細(xì)，記錄完整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作異常時(shí)，應(yīng)認(rèn)真追查、分析原因。3.6.3運(yùn)行分析方式3.6.3.1崗位分析、運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)對管轄設(shè)備儀表指示、參數(shù)變化、設(shè)備異常、缺陷、操作等情況進(jìn)行分析，并將分析情況和結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄簿內(nèi)，每班每日不少于一次，由運(yùn)行專工定期審核。3.6.3.2專業(yè)分析：由運(yùn)行分公司運(yùn)行專工每月對運(yùn)行記錄報(bào)表系統(tǒng)分析，分析影響機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)的各種因素，專業(yè)

15、分析的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：安全情況，月度工作完成情況，交接班情況、設(shè)備健康狀況、來煤接卸情況、摻配燃燒情況及煤場管理情況等，對存在的問題提出解決措施。3.6.3.3專題分析。根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的要求進(jìn)行某項(xiàng)專題分析，如設(shè)備啟動、停用過各程的分析、大小修前后運(yùn)行工況對比分析及設(shè)備改進(jìn)后運(yùn)行效果的分析，專題分析一般三個(gè)月一次。3.6.3.4事故及異常運(yùn)行分析。發(fā)生事故、障礙、異常等不安全情況后，按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，本著“三不放過”的原則及時(shí)分析，召開有關(guān)人員會議，對事故處理和有關(guān)操作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和評價(jià)，落實(shí)措施，不斷提高運(yùn)行水平。3.6.4運(yùn)行分析應(yīng)做到有分析題目，有分析內(nèi)容，有分析結(jié)果，有分析記

16、錄。3.7運(yùn)行培訓(xùn)管理3.7.1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。3.7.2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)貫徹廠、公司、分公司、班組相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，大力開展基本功訓(xùn)練，有計(jì)劃的培養(yǎng)新工人。3.7.3新工人培訓(xùn)步驟、方法和允許獨(dú)立工作的規(guī)定。3.7.3.1新值班人員(包括學(xué)徒工、職業(yè)高中、技術(shù)學(xué)校、中專畢業(yè)生、改變工作崗位等)，在獨(dú)立擔(dān)任值班工作前，必須按順序經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)，跟班實(shí)習(xí)兩個(gè)培訓(xùn)步驟，并制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。3.7.3.2現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)程制度等，經(jīng)考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場跟班

17、實(shí)習(xí)。3.7.3.3跟班實(shí)習(xí)。新值班人員在跟班實(shí)習(xí)的過程中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造及原理、性能、有關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，掌握運(yùn)行操作及事故處理方法，跟班實(shí)習(xí)期限由考試考核委員會按具體情況決定，確認(rèn)新值班人員已具有足夠的生產(chǎn)知識和獨(dú)立操作能力，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可獨(dú)立值班。3.7.4運(yùn)行人員獨(dú)立工作后的培訓(xùn)3.7.4.1獨(dú)立工作后的運(yùn)行人員應(yīng)以崗位練兵為主，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地開展崗位培訓(xùn)活動，充分利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高理論知識和實(shí)際操作技能。3.7.4.2各班組要根據(jù)上級下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，并依照本班組成員的實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按月完

18、成技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真地評價(jià)和記錄。3.7.4.3積極參加廠、公司、分公司等有關(guān)單位舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)比武活動。3.7.4.4運(yùn)行人員如離開工作崗位超過一個(gè)月再回到原工作崗位，必須經(jīng)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程考試合格。3.7._日常培訓(xùn)及考試3.7.5.1安全工作規(guī)程每年度進(jìn)行一次考試，五月底前進(jìn)行，參加人員_%。3.7.5.2現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程考試，每年在十月底前進(jìn)行一次，參考率不低于_%，成績合格。3.7.5.3事故預(yù)想每班每循環(huán)一次，由班組培訓(xùn)員出題進(jìn)行曲審閱評價(jià)。3.7.5.4技術(shù)問答由班組培訓(xùn)員出題，每人每月一次，按月完成，并由班組培訓(xùn)員審閱評價(jià)。

19、3.7.5.5技術(shù)講課，每班每月不少于2課時(shí)，由班組培訓(xùn)員講課，運(yùn)行人員做好講課記錄。3.7.5.6反事故演習(xí)，運(yùn)行分公司專業(yè)反事故演習(xí)每月一次，按月完成，并由運(yùn)行分公司安全培訓(xùn)員進(jìn)行審閱評價(jià)。3.7.5.7對主要值班員，各班組長進(jìn)行獨(dú)立工作前的考試時(shí)，應(yīng)由運(yùn)行分公司經(jīng)理，運(yùn)行專工，安培員組成。3.7.5.8對一般值班員獨(dú)立工作前的考試應(yīng)由運(yùn)行專工、安全培訓(xùn)員和運(yùn)行班長組成。3.7.5.9考試一般采用口試和筆試形式。3.8燃煤摻配管理3.8.1對劣質(zhì)來煤原則上應(yīng)堆放在煤場，特殊情況下進(jìn)入圓筒倉時(shí)，廠外班應(yīng)通知廠內(nèi)集控室做好記錄，在往鍋爐輸送過程中，應(yīng)根據(jù)公司安排做好摻配。3.8.2葉輪給煤機(jī)值

20、班工應(yīng)保持葉輪落煤斗暢通，保證葉輪達(dá)到額定出力。3.8.3圓筒倉上煤時(shí)，值班工應(yīng)根據(jù)葉輪運(yùn)行輪換方式的要求在不同的倉內(nèi)取煤，防止存煤結(jié)倉或自燃。3.8.4廠內(nèi)運(yùn)行班長應(yīng)根據(jù)值長下達(dá)的配煤比，指揮值班工正確配煤。3.9來煤接卸3.9.1抓好來煤接卸工作，防止壓車(船)，保證來煤及時(shí)接卸。3.9.2駐港員和駐礦員要將來煤情況及時(shí)通知廠外班班長、煤管班、化驗(yàn)班班長。3.9.3廠外班和煤場班的班長要隨時(shí)掌握圓筒倉和煤場的存煤情況，并向廠內(nèi)集控室每日匯報(bào)一次。3.9.4廠外班班長要隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行、檢修和備用情況，對設(shè)備缺陷要合理安排檢修時(shí)間。3.9.5斗輪機(jī)司機(jī)每天要對斗輪機(jī)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷要

21、及時(shí)匯報(bào)聯(lián)系檢修處理，以保證來煤及時(shí)接卸。3.9.6運(yùn)行專工要匯同檢修部門計(jì)劃好廠外設(shè)備的大小修及改造項(xiàng)目和時(shí)間，要提前安排來煤儲備，保證鍋爐連續(xù)供煤。3.10衛(wèi)生管理3.10.1衛(wèi)生打掃要求3.10.1.1各崗位衛(wèi)生包括本崗位所有設(shè)備及其區(qū)域地面、墻壁、梯樓值班室等。3.10.1.2各崗位應(yīng)做到當(dāng)班衛(wèi)生當(dāng)班清，如特殊情況無水源，亦應(yīng)將積煤打掃干凈。3.10.1.3每日白班應(yīng)做到電動機(jī)、變速箱、設(shè)備支架、開關(guān)柜、樓梯、墻壁、瓷磚、門窗玻璃見本色，無積灰、無油垢。3.10.1.4衛(wèi)生區(qū)域地面應(yīng)無雜物、積水、油跡，各排水溝無積煤，排污泵進(jìn)口無堵塞。3.10.1.5各托輥、滾筒、落煤筒無粘煤。3.1

22、0.1.6值班室門窗、玻璃、墻壁、表盤、操作臺、電話、燈具用具等保持清潔，表面無灰塵，室內(nèi)擺放整齊，室外屋頂無雜物。3.10.1.7各崗位外平臺由該崗位打掃，一、二期碎煤機(jī)樓梯樓由碎煤機(jī)值班工負(fù)責(zé)打掃，三期碎煤機(jī)樓梯由#26值班工負(fù)責(zé)打掃，并保持樓梯欄桿無積灰。3.10.1.8斗輪機(jī)軌道平面，每天清理一次，斗輪機(jī)設(shè)備每周清理一次。3.10.1.9葉輪給煤機(jī)的平臺、下煤斗，碎煤機(jī)除鐵室、除鐵箱，每班交班前應(yīng)清理干凈。3.10.1.10崗位嚴(yán)重冒煤作異常處理，所冒煤一律由本班負(fù)責(zé)清理。3.10.1.11水沖洗管每班使用后，應(yīng)盤放整齊，工具放在指定位置。3.10.1.12垂直拉緊器積煤、沉淀池積煤要

23、經(jīng)常檢查，不定期清理。3.10.1.13運(yùn)行集控室衛(wèi)生責(zé)任劃界a甲值：南大窗一個(gè)乙值：東大窗一個(gè)丙值：北大窗一個(gè)丁值：集控室(操作間)外屋所有窗戊值。六個(gè)門，班長室、窗、樓梯窗。b當(dāng)班衛(wèi)生劃分一、二期和三期值班員負(fù)責(zé)盤面，盤后設(shè)備、集控室所有地面衛(wèi)生。工業(yè)電視值班員負(fù)責(zé)電視控制臺，原煤計(jì)量裝置、電話、桌椅及樓梯、樓洞衛(wèi)生。c集控室門窗玻璃、工業(yè)電視每循環(huán)白班組織擦拭一次。3.10.2檢查要求3.10.2.1運(yùn)行各崗位衛(wèi)生每班應(yīng)按上述要求進(jìn)行打掃，并按交接班制度進(jìn)行交接。3.10.2.2集控室衛(wèi)生列入交接班項(xiàng)目。3.10.2.3交班人員對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況交待不清或隱瞞不記，現(xiàn)場衛(wèi)生未打掃干凈、

24、工具丟失等，接班人員應(yīng)在記錄本上注明，并及時(shí)向班長反映。3.10.2.4接班人員已簽字，下班鈴已打，本崗位的所發(fā)生的包括衛(wèi)生在內(nèi)的問題即由接班人承擔(dān)。3.10.2.5當(dāng)雙方因交接班問題意見發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班長，協(xié)商解決。3.11輸煤系統(tǒng)防火3.11.1防火負(fù)責(zé)人對輸煤系統(tǒng)的防火具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常檢查有關(guān)防火措施的落實(shí)情況。3.11.2運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)所有值班工對防火工作都具有直接責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常檢查防火設(shè)備是否齊全，發(fā)現(xiàn)容易著火的情況等各種不安全因素要及時(shí)匯報(bào)。3.11.3做定期切換工作，不準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)打掃衛(wèi)生，打掃衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)將水沖到控制柜上或其它有關(guān)電氣設(shè)備上，禁止長期停在皮帶上，保持地面

25、，死角無積粉。3.11.4對集控室、電纜層、電纜線、開關(guān)箱要勤檢查及時(shí)匯報(bào)、消除積粉，對電線老化，裸露電線及開關(guān)、閘刀無蓋、亂拉臨時(shí)電源要及時(shí)匯報(bào)，以便有關(guān)人員更換或整理。3.11.5貯煤場及圓筒倉燃煤存放時(shí)間不得過長，應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，不得留有死角煤。發(fā)現(xiàn)圓筒倉煤自燃應(yīng)積極主動地利用晨輪處理、或用水處理，以免燒壞皮帶。3.11.6輸煤系統(tǒng)不得堆放易燃、易爆物品，不得在輸煤系統(tǒng)烤明火和燒電爐。3.11.7輸煤運(yùn)行人員應(yīng)定期進(jìn)行消防反事故演習(xí)，以提高火災(zāi)事故的處理能力。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠分管領(lǐng)導(dǎo)、公司與廠有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查與考核。_分公司經(jīng)理、運(yùn)行專工、安全培訓(xùn)員對班組檢查與考核

26、。4.3針對本標(biāo)準(zhǔn)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。燃料運(yùn)行交接班管理制度參考（二）運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2通則2.1交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。2.2運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3接班者上班前

27、不得飲酒。2.4接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽，在接班前_分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長匯報(bào)。2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不

28、得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6交班前半小時(shí)，接班后_分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。2.9接班前和交班后均由值長負(fù)責(zé)召開站班會，站班會應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、

29、精力集中、精神飽滿。2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3交接班的程序3.1接班的一般程序3.2交班的一般程序4接班的內(nèi)容4.1接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄4.2崗位交接的其它內(nèi)容查看crt畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動投退等情況。4.3崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。

30、通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。4.5召開接班站班會接班站班會結(jié)束，值長確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。5交班內(nèi)容5.1交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3對所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。5.4根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電

31、腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。5.5按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。5.6認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為：5.7交班后站班會(班后會)。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下6、考核6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人_元/次。6.2不安規(guī)定認(rèn)真_交接班會，輔控考核相關(guān)班組主值_元/次；集控考核相關(guān)班組主值_元/次、值長_元/次。6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當(dāng)事人每人_元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核_元/次。7附則7.1本制度由發(fā)電運(yùn)行

32、部制定并_實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2本制度從頒布之日開始實(shí)施。燃料運(yùn)行交接班管理制度參考（三）1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。2引用標(biāo)準(zhǔn)電力部電業(yè)安全工作規(guī)程_魯能燃料集團(tuán)有限公司運(yùn)行管理制度及安全生產(chǎn)管理制度。3管理內(nèi)容與要求3.1交接班填寫值班記錄，向接班班長詳細(xì)交清下列情況，并聽取和回答接班班長對本班情況的詢問和意見。、運(yùn)行方式和煤配比。、檢修情況及安全措施c、本班與上班運(yùn)行中存在的問題及設(shè)備缺陷。d、規(guī)程圖紙、資料、各種記錄，并保證記錄齊全、正確。e、上級指示。f、公用工具。g、其它特殊情況及事

33、項(xiàng)。詳細(xì)掌握整個(gè)輸煤系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況。了解煤場和圓筒倉存煤數(shù)量及煤種情況。確定本班運(yùn)行方式。開好班前碰頭會，布置本班工作。電纜線路及消防器材等。冷暖設(shè)施、門窗玻璃、桌椅、柜等。衛(wèi)生情況及衛(wèi)生工具。待交班班長安排替班人員到崗辦好交接手續(xù)后方可離崗。3.2巡回檢查電動機(jī)、減速機(jī)，注意其聲音、電流、溫度、油位等。各轉(zhuǎn)動部件易損部件的潤滑及磨損情況。運(yùn)行膠帶有無跑偏、落煤斗、導(dǎo)料槽及擋煤皮子處有無異物卡澀，碎煤機(jī)、滾軸篩有無受阻、堵塞現(xiàn)象。原煤倉存煤情況及圓筒倉是否結(jié)倉自燃等。剛檢過或新_的設(shè)備以及帶病運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行情況。信號電鈴、電動擋板、拉繩開關(guān)、系統(tǒng)聯(lián)鎖跑偏形開關(guān)、限位開關(guān)等。定期試驗(yàn)由班長負(fù)責(zé)，值班員調(diào)度，各現(xiàn)場崗位值班工配合進(jìn)行，一般按上煤情況提前進(jìn)行，不得影響正常上煤，并由集控室值班員做好試驗(yàn)情況記錄，各崗位應(yīng)及時(shí)把試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)集控室值班員。信號電鈴由集控室啟動，每班交接班時(shí)試驗(yàn)鈴聲，就地值班工檢查。電動擋板每日白班接班后試驗(yàn)一次并恢復(fù)原來位置。系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，由集控室值班員每日白班接班后空載停機(jī)試驗(yàn)。各拉線開關(guān)、跑偏開關(guān)由集控室值班員和現(xiàn)場值班員配合，每周三白班試驗(yàn)一次。各開關(guān)、信號裝置經(jīng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知檢