建設(shè)工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個部分

1、.：.；建立工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個部分：一、詞語含義及合同條件對合同中常用的或容易引起歧義的詞語進展解釋，賦予它們明確的含義。對合同文件的組成、順序、合同運用的規(guī)范，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。二、總承包的內(nèi)容。合同對總承包的內(nèi)容作出明確規(guī)定，普通包括從工程立項到交付運用的工程建立全過程，詳細應(yīng)包括：可行性研討、勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核等內(nèi)容。詳細的承包內(nèi)容由當事人商定，商定設(shè)計-施工的總承包、投資-設(shè)計-施工的總承包等。三、雙方當事人的權(quán)益義務(wù)。合同應(yīng)對雙方當事人的權(quán)益、義務(wù)作出明確的規(guī)定，這是合同的主要內(nèi)容，規(guī)定該當詳細、準確。發(fā)包方普通該當承當以下義務(wù)：1 按照商定向

2、承包人支付工程款 2 向承包方提供現(xiàn)場 3 協(xié)助承包方懇求有關(guān)答應(yīng)、執(zhí)照和同意 4 假設(shè)發(fā)包方一方要求終止合同后，沒有承包人的贊同，在一定時期內(nèi)不得重新開場實施該工程。承包人普通該當承當以下義務(wù)：1，完成滿足發(fā)包人要求的工程以及相關(guān)的任務(wù)；2，提供履約保證 3，擔任工程的協(xié)調(diào)與恰當實施 4，按照發(fā)包人的要求終止合同。四、合同履行期限。合同該當明確規(guī)定交工的時間，同時也應(yīng)對個階段的任務(wù)期限做出明確規(guī)定。五、合同價款。這一部分的內(nèi)容應(yīng)規(guī)定合同價款的計算方式、結(jié)算方式，以及價款的支付期限等。六、工程質(zhì)量與驗收。合同該當明確規(guī)定對工程質(zhì)量的要求，對工程質(zhì)量的驗收方法、驗收時間及確認方式。工程質(zhì)量檢驗的

3、重點該當是開工檢驗，經(jīng)過開工檢驗后發(fā)包人可以接受工程。合同也可以商定開工后的檢驗。七、合同的變卦。工程建立的特點決議了合同在履行中往往會出現(xiàn)一些事先沒有估計到的情況。普通在合同期限內(nèi)的任何時間，發(fā)包人代表可以經(jīng)過發(fā)布或者要求承包人遞交建議書的方式提出變卦。假設(shè)承包人以為這種變卦是有價值的，也可以在任何時候向發(fā)包人代表提交此類建議書。同意權(quán)在發(fā)包人。八、風(fēng)險、責(zé)任和保險。承包人該當保證和維護發(fā)包人、發(fā)包人代表以及雇員免遭由工程導(dǎo)致的一切索賠、損害和開支。應(yīng)由發(fā)包人承當?shù)娘L(fēng)險也應(yīng)做出明確的規(guī)定。合同對保險的辦理、保險事故的護理等都應(yīng)做出明確的規(guī)定。九、工程保修。合同按國家的規(guī)定寫明保修工程、內(nèi)容、

4、范圍、期限及保修金額和支付方法。十、對設(shè)計、分包方的規(guī)定。承包人進展并擔任工程的設(shè)計，設(shè)計該當由合格的設(shè)計人員進展。承包人還該當編制足夠詳細的施工文件，編制和提交開工圖紙、操作和維修手冊。承包人應(yīng)對一切分包方遵守合同的全部規(guī)定擔任，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，完全視為承包人本人的行為或者違約，并負全部責(zé)任。十一、索賠和爭議的處置。合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處置方式。對爭議的處置，普通應(yīng)以仲裁作為處理的最終方式。十二、違約責(zé)任。合同應(yīng)明確雙方的違約責(zé)任。包括發(fā)包人不按時支付合同款的責(zé)任、超越合同規(guī)定干涉承包人任務(wù)的責(zé)任等；也包括承包人不能按合同商定的期限和質(zhì)量完成任務(wù)的責(zé)

5、任等。淺議施工工程工程資金管理控制2007-9-19 16:56:07韓青 隨著經(jīng)濟體制改革的深化開展，施工企業(yè)已進入市場多年，面對當前經(jīng)濟全球化的時代，以及建筑市場供大于求的形狀，使得建筑市場競爭日趨猛烈。誰消費出用戶稱心的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取勝，誰就能生存下去，但生存并不是獨一的目的，企業(yè)必需在生存中不斷求得開展，企業(yè)開展必需依托資金，資金的來源要靠積累，特別是國內(nèi)外許多知名的集團公司因資金運作不良紛紛導(dǎo)至破產(chǎn)的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存開展中占有關(guān)鍵性的位置，因此作為我公司下屬各 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t

6、_blank 工程經(jīng)理部應(yīng)抓好資金管理任務(wù)，保證資金的逐額如數(shù)上交，為公司的開展作努力。在施工預(yù)備階段，主要是資金的籌集，用來購買各種施工資料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、暫時工程以及支付工資等工程興辦費用，此期間的資金來源有三種情況：1、公司本部直接撥給；2、工程業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對公司近年中標工程來察看，多數(shù)中標工程起動資金都是由公司本部撥給，假設(shè)要嚴厲對工程的管理程度和工程效益測試，公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的運用，在這個階段，資金管理部門財務(wù)部門對資金的運用應(yīng)起到積極的作用，應(yīng)嚴厲控制資金的支出，制定詳細的財務(wù)收支方案、規(guī)章制度和資金內(nèi)

7、近期措施。如假設(shè)該項工程有委外施工情況，那么應(yīng)由分包單位帶資入場，緩解 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部資金壓力。在作好這些任務(wù)的同時，要著手與甲方業(yè)主集團公司指揮部對應(yīng)部門先期進展光滑 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談判 t _blank 溝通，加強感情聯(lián)絡(luò)，積極籌措資金，為下一步消費順利進展打下根底。在施工消費階段，貯藏資源勞動力、資金、工程資料根據(jù)施工消費活動的進展，逐漸耗費于工程的工程 HYPERLINK

8、 leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢中，逐漸構(gòu)成工程實體，各類固定資金也以各類方式進入工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時期，既要保證施工消費的順利進展又要保證向公司本部交納資金，因此就需求我們 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部發(fā)揚 HYPERLINK leadge/knowledge/more.asp?type=

9、2170219 t _blank 團隊精神，采取以下措施：一是工程驗工計價后，及時要從甲方業(yè)主單位集團公司指揮部獲得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等呵斥工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金運用量報資金運用方案，嚴厲按方案進展資金管理，但制定方案時應(yīng)思索一些靈敏要素在內(nèi)。三是工程資料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工消費積極性，才干提高勞動消費率；五是加快施工進度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工

10、返工等緣由帶來的工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增大，呵斥額外的資金支出。六是重點控制非消費性支出，確保消費資金需求；七是正確處置好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊伍的資金運用上，按其進度撥款，不能包而不論，而是要花時間精神對其資金運用工程做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部帶來資金壓力。在工程收尾驗工交付階段，施工工程工程部份或

11、全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時資金的形狀也由廢品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個工程來，假設(shè)收入大于耗費量，即工程實現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方獲得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配任務(wù)，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、交納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個關(guān)鍵時期，需求主管資金的指點和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張呵斥收尾任務(wù)滯后，添加后期 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢費用。在對委外施工管理隊伍的資金撥付上要嚴厲按照分包合同和驗工計價單，

12、拘留質(zhì)保金后視資金情況撥款，堅決不能出現(xiàn)超撥景象。施工工程工程資金管理也應(yīng)同實行目的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理那樣嚴厲控制，在大額資金的運用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部指點集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀律。要嚴厲執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只需做到這些才干保證資金良性循環(huán)，確保資金運用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，

13、促進公司消費運營的開展。工程經(jīng)理部的職責(zé)2005-6-22 11:20:07Leadge 工程經(jīng)理的角色特點：工程經(jīng)理的任務(wù)對于工程的勝利與效果起著關(guān)鍵的作用，詳細表如今以下五個方面：1、合同履約的擔任人：工程合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處置雙方關(guān)系的主要根據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準那么。工程經(jīng)理是公司在合同工程上的全權(quán)委托代理人，代表公司處置執(zhí)行合同中的一切艱苦事宜，包括合同的實施、變卦調(diào)整、違約處分等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。2、工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)視人：為了做好工程任務(wù)、到達預(yù)定的目的，工程經(jīng)理需求事前制定周全而且符合實踐情況的方案，包括任務(wù)的

14、目的、原那么、程序和方法。使工程組全體成員圍繞共同的目的、執(zhí)行一致的原那么、遵照規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的任務(wù)，獲得最好的效果。3、工程組織的指揮員：總承包的工程管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高工程管理的任務(wù)效率并節(jié)省工程的管理費用，要進展良好的組織和分工。工程經(jīng)理要確定工程的組織原那么和方式，為工程組人員提出明確的目的和要求，充分發(fā)揚每個成員的作用。4、工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶：工程建立的勝利不僅依托公司的任務(wù)，還需求業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指點與支持。工程經(jīng)理應(yīng)該充分思索各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程經(jīng)理是協(xié)

15、調(diào)各方面關(guān)系使之相互嚴密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、工程控制的中心：對工程工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是工程投資效益的重要要素，也是工程合同考核的主要目的。工程經(jīng)理要運用先進的工程管理技術(shù)對工程的進度、質(zhì)量、費用進展綜合控制。制定執(zhí)行效果丈量基準，進展進展情況分析，采取糾正偏向的措施，保證工程的正常運轉(zhuǎn)，是工程控制的中心?？傊こ探?jīng)理是公司法定代表人在工程工程上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進展聯(lián)絡(luò)處置合同有關(guān)的一切艱苦事項；對內(nèi)全面擔任組織工程的實施，是工程的直接指點者和組織者。工程工程提成分配：我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%25%(商量后定)之間，詳細

16、根據(jù)工程的合同額和工程的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進展確定工程組的工程提成：1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司籠統(tǒng)、聲譽呵斥不利影響的，如能夠的情況下及時改換工程經(jīng)理，并對原工程經(jīng)理進展調(diào)離和罰款等處分。2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享用提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并根本到達預(yù)期毛利潤額，充分維護公司利益和籠統(tǒng)，得到業(yè)主認可的，按工程開場時規(guī)定的提成比例進展提成。4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司博得客戶，并提高了毛利潤額的，除按工程初期規(guī)定的提成比例進展提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。工程

17、管理工程中需求利用的報表一前期預(yù)備1、現(xiàn)場勘察紀要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)絡(luò)方式3、工程施工義務(wù)書4、工程進度方案表5、資料設(shè)備供貨時間表6、技術(shù)交底記錄7、前期預(yù)備會議紀要8、工程本錢預(yù)核算9、資料設(shè)備進場報驗單二工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術(shù)設(shè)計方案13、開工報告14、工程設(shè)計變卦15、工程進度方案表變卦16、工程洽商17、施工日志18、周任務(wù)報告19、工程會議紀要20、質(zhì)量任務(wù)實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預(yù)驗收記錄三工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)記錄28、工程

18、移交紀要29、記錄整理歸檔及移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表四售后維護期間34、用戶現(xiàn)場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)方案37、用戶贊揚處置記錄加強企業(yè)工程本錢管理之我見2007-12-10 8:42:25佚名 工程工程是施工企業(yè)消費要素的集結(jié)地，運營效益的源頭， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢控制的中心。工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理程度的高低，直接決

19、議著工程經(jīng)濟效益高低。企業(yè)只需把管理的基點放在 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理上，經(jīng)過加強工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理，提高工程效益，才干最終到達提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。 一、目前在工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理中存在的主要問題轉(zhuǎn)貼于： HYPERLINK leadge/ leadge 1.重產(chǎn)值輕 HYPERLINK leadge/knowledge/

20、klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)唱不了主角。工程部一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的預(yù)備，購資料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，未能仔細做好工程的經(jīng)濟交底任務(wù)，制定工程目的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢，把 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理責(zé)

21、任落實到人。 2.沒有構(gòu)成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制。現(xiàn)行的施工工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部簡單地將工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?typ

22、e=2170232 t _blank 本錢管理的責(zé)任歸于 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理主管，沒有構(gòu)成完善的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體系。 3.大多數(shù)施工企業(yè)對工程部采用承包制，管理費按中標價百分比上交后，工程部實行全額包干。呵斥工程部視完成上交數(shù)為硬目的， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢節(jié)超為軟目的

23、，降低 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢缺乏動力，工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)難以擺在主要位置，與 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)相關(guān)的部門，如資料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計等部門對 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank

24、本錢管理知之甚少，配合不夠自動， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)流于方式。 二、加強工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理的主要舉措 舉措一：健全工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理機構(gòu)。工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _b

25、lank 本錢管理貫穿工程 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理的始末，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理任務(wù)，必需有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有任務(wù)閱歷的專業(yè)人員抓工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)。建立健全完善的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢核算、監(jiān)視、稽核等機構(gòu)，制定真實可行的工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=21

26、70232 t _blank 本錢管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢認識，使人人具有控制 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增長、促進 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。 舉措二：樹立全員經(jīng)濟認識。施工企業(yè)必需加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟認識。首先要一致

27、思想認識，從 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理人員到普通施工人員，都要進展經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟認識，把“一切為了效益的認識深深地印在每個職工的腦海里。對施任務(wù)業(yè)隊除組織大規(guī)模教育外，還要大力進展宣傳，使每一位職工都能把工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)放在主要位置；同時組織 HYPERLINK leadge/pm2007/ t _blank 培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。 舉措三：建立規(guī)范 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制。責(zé)權(quán)益相結(jié)合的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理方式，應(yīng)在民主集中制的原那么和規(guī)范化、一致化、規(guī)范化的原那么指點下得以建立。施工工程是以 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部為中心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè) HYPERLINK leadge/kn